P. 1
KAPASITAS

KAPASITAS

|Views: 261|Likes:
Dipublikasikan oleh Revany Novarhyzha

More info:

Published by: Revany Novarhyzha on Dec 09, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/16/2014

pdf

text

original

KAPASITAS

ADHITYA RAHMADI AFGI PH ALDI BAHTIAR Z ARDIANSYAH ARIS RISMAWANDI FARID WAJDI PENDRIA YUDHA

disimpan atau atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.DEFINISI Kapasitas adalah hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditangani.(opertaion management jay heizer and barry render) .diterima.

Pertanyaan mendasar tentang kapasitas Kapsitas apa yang dibutuhkan? Berapa banyak yang dibutuhkan? Kapan dibutuhkannya? .

Pentingnya keputusan kapasitas Menentukan persyaratan modal Menentukan pemenuhan permintaan  .

Perencanaan kapsitas Jangka panjang > 1 tahun:menembah fasilitas.pekerjaan.menambah peralatan.peralatan dengan ledtime panjang Jangka menengah 3-18 bulan:subkontrak.jumlah giliran kerja Jangka pendek 3 bulan:menjadwalkan karyawan.mesin .

pe meliharaan.metode penjadwalan.kapsitas  Design  Efektif Adalah output Kapasitas yang maksimum sistem secara teoritis dalam suatu periode tertentu dengan kondisi ideal diperkirakan dapat dicap[ai dengan bauran produk.dan standar kualitas tertentu .

Pengukuran kinerja sistem  Utilisasi kapasitas design yang sesungguhnya telah dicapai  Efisiensi kapsitas efektif yang telah dicapai Persentasi dari Persentasi dari  .

Efficiency = Effective capacity Actual output Utilization = Design capacity Output aktual=kapasitas efektif * efisiensi Actual output .

000 roti.kapasitas efektif pabrik 175.200/jam. .lini produksinya beroperasi 7 hari dalam seminggu dengan 3 giliran kerja masing” 8 jam perhari.utilisasi.000roti.efisiensi.Contoh permasalah Minggu lalu.dan output yg diperkirakan jika perkiraan efisiensi 75%.hitung kapasitas design.fasilitas memproduksi 148.yang dirancang untuk memproduksi roti a dan b dengan output 1.

75=131.6% Output yang diperkirakan=175.4% Efisiensi=148.000x0.penyelesaian Kapasitas design=(7harix3 giliran kerjax8 jam)x(1.250 roti .600=73.200 roti/jam)=201.000/201.000=84.600 roti utilisasi=148.000/175.

.Pertimbangan kapasitas Ramalkan permintaan secara akurat Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas Temukan tingkat operasi(volume) yang optimal Dibuat untuk peruibahan.

Mengelola permikntaan permintaan melebihi kapasitas Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman .

Taktik untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan 1.merancang ulang produk 5.menyesuaikan peralatan 3.mengubah staff yang ada 2.memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi 4.menutup pabrik  .

Perencanaan kapsitas Expected Demand New Capacity Demand Time in Years Small expansions Expected Demand New Capacity Demand Large expansion Time in Years .

Perencanaan kapsitas Expected Demand Demand New Capacity Time in Years Small expansions .

Analisys break even point Alat penentu penetapan kapasita Tujuannya : Menemukan titik antara volume dan biaya Menemukan range hasil dari alternatif yang berbeda Asumsi : Pendapatan dan biaya berhubungan tegak lurus Semua informasi diketahui dengan cepat Tidak ada nilai waktu uang   .

Analisys Brteak even point Biaya tetap Biaya variabel  .

Chart BEP .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->