KAPASITAS

ADHITYA RAHMADI AFGI PH ALDI BAHTIAR Z ARDIANSYAH ARIS RISMAWANDI FARID WAJDI PENDRIA YUDHA

disimpan atau atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.(opertaion management jay heizer and barry render) .DEFINISI Kapasitas adalah hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditangani.diterima.

Pertanyaan mendasar tentang kapasitas Kapsitas apa yang dibutuhkan? Berapa banyak yang dibutuhkan? Kapan dibutuhkannya? .

Pentingnya keputusan kapasitas Menentukan persyaratan modal Menentukan pemenuhan permintaan  .

jumlah giliran kerja Jangka pendek 3 bulan:menjadwalkan karyawan.mesin .menambah peralatan.Perencanaan kapsitas Jangka panjang > 1 tahun:menembah fasilitas.peralatan dengan ledtime panjang Jangka menengah 3-18 bulan:subkontrak.pekerjaan.

dan standar kualitas tertentu .kapsitas  Design  Efektif Adalah output Kapasitas yang maksimum sistem secara teoritis dalam suatu periode tertentu dengan kondisi ideal diperkirakan dapat dicap[ai dengan bauran produk.pe meliharaan.metode penjadwalan.

Pengukuran kinerja sistem  Utilisasi kapasitas design yang sesungguhnya telah dicapai  Efisiensi kapsitas efektif yang telah dicapai Persentasi dari Persentasi dari  .

Efficiency = Effective capacity Actual output Utilization = Design capacity Output aktual=kapasitas efektif * efisiensi Actual output .

kapasitas efektif pabrik 175.dan output yg diperkirakan jika perkiraan efisiensi 75%.fasilitas memproduksi 148.000roti.000 roti.utilisasi.yang dirancang untuk memproduksi roti a dan b dengan output 1. .lini produksinya beroperasi 7 hari dalam seminggu dengan 3 giliran kerja masing” 8 jam perhari.efisiensi.hitung kapasitas design.200/jam.Contoh permasalah Minggu lalu.

600=73.200 roti/jam)=201.000/175.600 roti utilisasi=148.4% Efisiensi=148.000x0.75=131.6% Output yang diperkirakan=175.000/201.000=84.penyelesaian Kapasitas design=(7harix3 giliran kerjax8 jam)x(1.250 roti .

.Pertimbangan kapasitas Ramalkan permintaan secara akurat Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas Temukan tingkat operasi(volume) yang optimal Dibuat untuk peruibahan.

Mengelola permikntaan permintaan melebihi kapasitas Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman .

Taktik untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan 1.memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi 4.merancang ulang produk 5.mengubah staff yang ada 2.menutup pabrik  .menyesuaikan peralatan 3.

Perencanaan kapsitas Expected Demand New Capacity Demand Time in Years Small expansions Expected Demand New Capacity Demand Large expansion Time in Years .

Perencanaan kapsitas Expected Demand Demand New Capacity Time in Years Small expansions .

Analisys break even point Alat penentu penetapan kapasita Tujuannya : Menemukan titik antara volume dan biaya Menemukan range hasil dari alternatif yang berbeda Asumsi : Pendapatan dan biaya berhubungan tegak lurus Semua informasi diketahui dengan cepat Tidak ada nilai waktu uang   .

Analisys Brteak even point Biaya tetap Biaya variabel  .

Chart BEP .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful