KAPASITAS

ADHITYA RAHMADI AFGI PH ALDI BAHTIAR Z ARDIANSYAH ARIS RISMAWANDI FARID WAJDI PENDRIA YUDHA

diterima.disimpan atau atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu.DEFINISI Kapasitas adalah hasil produksi atau jumlah unit yang dapat ditangani.(opertaion management jay heizer and barry render) .

Pertanyaan mendasar tentang kapasitas Kapsitas apa yang dibutuhkan? Berapa banyak yang dibutuhkan? Kapan dibutuhkannya? .

Pentingnya keputusan kapasitas Menentukan persyaratan modal Menentukan pemenuhan permintaan  .

menambah peralatan.mesin .Perencanaan kapsitas Jangka panjang > 1 tahun:menembah fasilitas.pekerjaan.peralatan dengan ledtime panjang Jangka menengah 3-18 bulan:subkontrak.jumlah giliran kerja Jangka pendek 3 bulan:menjadwalkan karyawan.

dan standar kualitas tertentu .pe meliharaan.metode penjadwalan.kapsitas  Design  Efektif Adalah output Kapasitas yang maksimum sistem secara teoritis dalam suatu periode tertentu dengan kondisi ideal diperkirakan dapat dicap[ai dengan bauran produk.

Pengukuran kinerja sistem  Utilisasi kapasitas design yang sesungguhnya telah dicapai  Efisiensi kapsitas efektif yang telah dicapai Persentasi dari Persentasi dari  .

Efficiency = Effective capacity Actual output Utilization = Design capacity Output aktual=kapasitas efektif * efisiensi Actual output .

000 roti.dan output yg diperkirakan jika perkiraan efisiensi 75%. .Contoh permasalah Minggu lalu.efisiensi.kapasitas efektif pabrik 175.fasilitas memproduksi 148.lini produksinya beroperasi 7 hari dalam seminggu dengan 3 giliran kerja masing” 8 jam perhari.200/jam.utilisasi.000roti.hitung kapasitas design.yang dirancang untuk memproduksi roti a dan b dengan output 1.

000=84.000x0.250 roti .000/175.75=131.6% Output yang diperkirakan=175.penyelesaian Kapasitas design=(7harix3 giliran kerjax8 jam)x(1.4% Efisiensi=148.200 roti/jam)=201.000/201.600 roti utilisasi=148.600=73.

Pertimbangan kapasitas Ramalkan permintaan secara akurat Memahami teknologi dan peningkatan kapasitas Temukan tingkat operasi(volume) yang optimal Dibuat untuk peruibahan. .

Mengelola permikntaan permintaan melebihi kapasitas Kapasitas melebihi permintaan Penyesuaian pada permintaan musiman .

menutup pabrik  .menyesuaikan peralatan 3.memperbaiki proses untuk meningkatkan hasil produksi 4.merancang ulang produk 5.mengubah staff yang ada 2.Taktik untuk menyesuaikan kapasitas dengan permintaan 1.

Perencanaan kapsitas Expected Demand New Capacity Demand Time in Years Small expansions Expected Demand New Capacity Demand Large expansion Time in Years .

Perencanaan kapsitas Expected Demand Demand New Capacity Time in Years Small expansions .

Analisys break even point Alat penentu penetapan kapasita Tujuannya : Menemukan titik antara volume dan biaya Menemukan range hasil dari alternatif yang berbeda Asumsi : Pendapatan dan biaya berhubungan tegak lurus Semua informasi diketahui dengan cepat Tidak ada nilai waktu uang   .

Analisys Brteak even point Biaya tetap Biaya variabel  .

Chart BEP .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful