Analisis perencanaan kebutuhan bahan baku produksi celana training pendek dengan penerapan

material requirement planning (MRP) pada CV. Cahyo Nugroho Jati

Amry Handoko

ABSTRAK CV. Cahyo Nugroho Jati merupakan perusahaan yang yang bergerak dibidang industri pakaian
jadi dalam pembuatan celana, jaket, dan baju. Perencanaan bahan baku sangat penting dan bermanfaat bagi
perusahaan, hal tersebut untuk mendukung kelancaran produksi sehingga tidak akan terjadi ketidaktepatan
waktu dalam proses produksi dan menghindari keterlambatan pengiriman barang pada konsumen. Untuk
mencapai tujuan dalam merencanakan kebutuhan bahan baku dan waktu produksi, maka penulis
menggunakan metode material requirement planning (MRP) untuk menghindari keterlambatan barang dalam
proses produksi. Analisis yang digunakan adalah menggunakan perhitungan material requirement planning
(MRP) dengan menentukan terlebih dahulu jadwal induk produksi, kemudian dianalisis dengan
menggunakan metode MRP untuk mengetahui perencanaan produksi dan kebutuhan bahan baku dalam tiap
komponen, dan menentukan lead time (waktu tunggu pemesanan). Dari analisis perhitungan diatas dilakukan
pengambilan pengambilan kesimpulan bahwa selama ini CV. Cahyo Nugroho Jati belum menggunakan
metode material requirement planning (MRP) dalam merencanakan kebutuhan bahan baku. Dengan
menggunakan metode material requirement planning (MRP) perusahaan dapat memproduksi celana
berdasarkan jadwal yang sesuai sehingga terhindar dari keterlambatan pengiriman barang. Berdasarkan
kesimpulan tersebut, hasil yang diperoleh yaitu celana training harus tersedia pada minggu ke 4 bulan
Februari dan item jake tag, tag pin, polybag means, celana setelah proses sewing harus tersedia pada
minggu ke 3 bulan Februari. Sedangkan item benang, main label, care label, elastic, drows ting, fleece,
backing interlining harus tersedia pada minggu ke 2 bulan Februar, maka perlu diajukan saran yaitu
mengingat penggunaan metode Material Requirement Planning (MRP) yang dapat mengendalikan
persediaan dan waktu pengiriman bahan baku yang baik, maka CV. Cahyo Nugroho perlu
mengaplikasikan/menerapkan sistem Material Requirement Planning (MRP) dalam jangka panjang untuk
perencanaan kebutuhan bahan baku. Karena dalam hal ini sistem MRP dapat membantu perencanaan
kebutuhan bahan baku setiap item produk dalam jumlah yang besar secara tepat waktu, sehingga proses
produksi akan terlaksana dengan baik sesuai kapasitas yang direncanakan dan order dapat terpenuhi tepat
waktu. Kata Kunci : Persediaan Bahan Baku, Material Requirement Planning (MRP) ABSTRACT CV. Cahyo
Nugroho Jati is a company operating in garment industry in producing trouser/pants, jacket and shirt. Basic
material planning is very important and useful for the company; it is for supporting the production smoothness
so that there will be timeliness in production process and goods delivery delay to the consumer can be
avoided. In order to achieve the objective in planning the basic material requirement and production time, the
writer uses material requirement planning (MRP) to avoid the product delay in the production process. The
analysis was done using the material requirement planning (MRP) calculation by determining first the
production main schedule, and then analyzing it using MRP method to find out the production planning and
basic material requirement for each component, and determining the lead time. From the analysis of
calculation above, it can be concluded that sofar CV. Cahyo Nugroho Jati has not used material requirement
planning (MRP) method in planning its basic material requirement. By using the material requirement
planning (MRP), company can produce the shorts based on the predefined schedule so that the good
delivery delay can be avoided. Considering the conclusion above, it can be found that training short should
be provided in the fourth week of February and jake tag, tag pin, polybag means item; the short from the
sewing process should be available in the third week of February. Meanwhile the thread, main label, care
label, elastic, drows ting, fleece, and backing interlining items should be available in the second week of
February, so it should be recommended that recalling that the use of material requirement planning (MRP)
method can control the supply and good basic material delivery time, CV. Cahyo Nugroho Jati should applies
this system in long term for planning the basic material requirement planning. Because in this case MRP
system can help planning the basic material requirement of each product item in large number timely, so that
the production process will be executed well consistent with the planned capacity and the order can be met
timely.

1/1