Amaçlara Göre Yönetim Sistemi

Sezgin ÖZTÜRK

Amaçlara göre yönetimin en önemli avantajları şunlardır;

Ø Amaçlara göre yönetim, yöneticiler ve yönetilenler arasında daha üstün düzeyde anlayış ve
haberleşmenin gelişebilmesini sağlar.

Ø Yönetilenler için spesifik amaçların belirlenmesi ve bu amaçların gerçekleştirilmesinde

yardımcı olabilmeleri hususunda yöneticileri motive etmesi bakımından daha olumlu bir
liderlik sağlar.

Ø Başarının hazzını duyabilmelerine olanak hazırlamak yoluyla çalışanları daha üstün başarı
sağlayabilmeleri hususunda motive eder.

Amaçlara göre yönetim süreci; Performans değerlendirmesi durumlarında esas sonuç

alanlarına ilişkin bilginin ulaşılabilir olması, elde etmeleri gereken başarılar ve ortada
ölçülebilir bir şey bulunması, yöneticilere kendi uygulamalarını tasarlamakta bir başlangıç
noktası sağlar. İnsanlar işlerini iyi yapıyorlarsa, performans değerlendirmesini uygulayanlar
için çevreye övgüler dağıtmak kolay bir iştir, zaten bu durum. ortada açık hedef alanları olsa
da olmasa da hoşnutluk veren bir şeydir. Tersi durumda, bir yöneticiden insanlara işlerini kötü
yaptıklarını söylemesi asla beklenmez, hedef bölgeler, belli bir tartışmak için zemin
oluşturması gereken kanıtları sağlayacaktır. Performans, potansiyel ve ücret artışı sorunları
arasındaki ayrım, neyin başarılmış olduğu, bundan sonra neyin gerçekleşmesi gerektiği ve
bunun sonucunun ne olduğu açığa çıkarılabilir. Amaçlara yönelik yaklaşım, farklılıkları
belirlemeyi ve karışıklıkların giderilmesini sağlar. Bölüm hedefleri şirket hedefleriyle
bağıntılı olarak saptanır. ancak ortada şirket hedefleri olmasa bile, bu bölüm hedeflerinin
ihmal edilmesi anlamına gelmez. Eğer performans değerlendirmesi uygulaması ölçülebilir bir
şey üzerine kurulacaksa, öncelikle bölüm hedeflerinin durumuyla uğraşmak gerekecektir.
Şirketin tutumu hedefleri göz önüne alır nitelikte olmasa bile, bireysel yöneticiler kendi
bölümlerinin yönetiminde saptadıkları hedefleri ve bunun için gereken çabayı
göstermelidirler, Pratikte, hedeflerden bağımsız çalışan şirketlerin sayısı son derece azdır.

Hedeflerin zorla benimsetilemeyeceği, onları yüklenme sorumluluğu taşıyanlarca tartışılması,

geliştirilmesi ve kabullenilmesi gereklidir. Bölüm bazında düşünce üretilmesi, şirketin
düşünüş biçimi üzerinde de bir öncülük işlevine yol açabilir ve ileri görüşlü yöneticiler
diğerleri için örnek oluşturacaklardır. Ölçüm yoluyla performans değerlendirmesi uygulaması,
enformasyon üzerine kurulu bir yöneticilik tarzının bileşenlerinden biridir. Yargı ve kanı
üzerine kurulu, zamanı geçmiş tarzlarla bir arada işleyemez.

Amaçlara Göre Yönetim sürecinde aşağıdaki ana yöntem üzerinde değerlendirme yapılır.

Ø Yönetenler ve yönetilenler, birlikte kararlaştırılmış bulundukları amaçlara göre, çalışanların

performansını gözden geçirirler.
Ø Yönetenler ve yönetilenler saptanmış üretim sahalarının her birinde, çalışanlar adına
spesifik amaçlarda anlaşmaya varırlar.

Ø Yönetenler ve yönetilenler, şirket amaçlarının gerçekleştirilebilmesi için gerekli olan

performans konusunda görüş birliğine varırlar.

AGY iş planlama ve gözden geçirme veya sonuçlara göre yönetim olarak da tanımlandığı için
kişisel yaklaşımlar çeşitlilik göstermesine rağmen çoğu AGY programları aynı içeriği taşırlar.

Amaçlara göre yönetimin dört temel evresi bulunmaktadır:

Ø Amaçların Belirlenmesi,

Ø Faaliyet Planlaması,

Ø Kendi Kendini Kontrol,

Ø Periyodik Değerlendirmeler.