ANALISIS INCREMENTAL

POR: ILEANA SANTOS

NEVIA ARISMENDY E.
GEORMARIE MANGUAL
MARIA CHEVALIER
 ANALISIS INCREMENTAL

PROCESO DE TOMA DE
TIPOS DE ANALISIS
DECISIONES DE LA
INCREMENTAL
ADMINISTRACION

•Aceptar órdenes a precios

•Análisis Incremental especiales
•Cómo funciona el •Fabricar o comprar
analisis Incremental Vender o Procesar
•Retener o reemplazar un equipo
• Eliminar un segmento no
rentable
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PROCESO DE TOMAR DECISIONES

Identificar el Evaluar accion a seguir Tomar decisiones Revisar las

problema decisiones
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QUE ES?
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QUE ES?
Analistas del mercado
Ingenieros
Contables
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COMO FUNCIONA?
INGRESO NETO
OPCION A OPCION B
AUMENTO
INGRESOS (DISMINUCION)
$125,000 $110,000 ($15,000)
COSTOS
$100,000 $80,000 $20,000

INGRESO NETO
$25,000 $30,000 $5,000

Ingreso incremental es $15,000 menos que la alternativa B

Ahorros de costos incrementales son de $20,000
Alternativa B produce $5,000 de ganancia
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CONCEPTOS MAS IMPORTANTES
COSTO RELEVANTE

COSTOS DE OPORTUNIDADES

COSTO HUNDIDO
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TIPOS DE ANALISIS
 Ordenes a Precios  Vender o Procesar
Especiales

 Retener o Reemplazar
 Fabricar o comprar
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TIPOS DE ANALISIS
 Elimina los segmentos  Asigna recursos
no rentables limitados
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aceptar ordenes a precios especiales
ORDEN ORDEN ACEPTADA INGRESO NETO
RECHAZADA AUMENTA
(DISMINUYE)

INGRESOS 0 $45,000.00 $45,000.00

COSTOS 0 $30,000.000 ($30,000.00)

INGRESOS NETOS 0 $15,000.00 $15,000.00

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PRODUCIR O COMPRAR

La administración debe decidir si debe producir

o comprar componentes.

La decision de comprar partes o servicios mas

que producirlos es llamada Externalización.
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“Producir” significa que la empresa desarrolla
una actividad por sí misma. “Comprar”
significa que la empresa depende de una
empresa independiente para desarrollar esa
actividad, posiblemente bajo un contrato.
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PRODUCIR O COMPRAR
• La decisión de hacer o comprar los componentes también se utiliza el análisis
adicionales para determinar los costos pertinentes. Los costos de oportunidad
también debe ser considerado. Suiza Dairy produce 50.000 unidades de
leche (galones) con $ 0.30 de materiales directos, $ 0,20 de mano de obra
directa, y $ 0.10 de gastos generales. La compra de los galones está bajo
revisión por la dirección de la empresa. Si dicha cantidad se compraría esta
saldría a $ 0.75 por unidad para la producción de los 50.000 galones. En este
caso de Suiza Dayri sigue producíendo leche o compraría los galones?

El costo total para producir los galones es de $ 30.000, un ahorro de $ 7,500

sobre la opción de compra, y la elección sería para Suiza Dairy seguir para
hacer la pieza.
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PRODUCIR O COMPRAR
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PRODUCIR O COMPRAR
COSTOS DE OPORTUNIDAD: beneficios
potenciales.
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VENDER O PROCESAR
 REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES:
“PROCESE DE MAS, SIEMPRE Y CUANDO EL
INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE ESTA
ACCION SUPERE LOS COSTOS ADICIONALES
DE PROCESAMIENTO’
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VENDER O PROCESAR
• CUANDO ES 1 SOLO PRODUCTO
Costo de fabricar un sillón sin terminaciones:
MATERIALES DIRECTOS $ 25

LABOR DIRECTA 15

COSTOS DE MANUFACTURA 9
VARIABLES

COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA 6

COSTOS TOTALES DE $ 55
MANUFACTURA POR UNIDAD
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VENDER O PROCESAR
• EJEMPLO:VENDER PROCESAR INGRESO NETO
AUMENTA
(DISMINUYE)
VENTAS POR
UNIDAD $ 50.00 $60.00 $ 10.00
COSTOS POR
UNIDAD
MATERIALES
DIRECTOS 15.00 17.00 (2.00)

LABOR DIRECTA 10.00

14.00 (4.00)
COSTOS DE
MANUFACTURA 6.00 8.40 (2.40)
VARIABLES

COSTOS FIJOS
DE 4.00 4.00 0
MANUFACTURA
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VENDER O PROCESAR
• EN EL CASO DE VARIOS
PRODUCTOS:
PRODUCTOS CONJUNTOS
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VENDER O PROCESAR
• COSTOS CONJUNTOS= COSTOS HUNDIDOS
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VENDER O PROCESAR

PROCESA
CREMA REQUESON VENTA
MIENTO

PROCESO
LECHE EN
CRUDA COMUN

LECHE
DESNAT PROCESA LECHE
MIENTO CONDENSADA VENTA
ADA
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PROCESAR O VENDER
COSTOS (POR DIA)
• Ejemplo: COSTOS COJUNTOA ASIGNADOS A LA $ 9,000
CREMA

COSTOS CONJUNTOS ASIGNADOS A LA 5,000

LECHE DESNATADA

PROCESAR LA CREMA EN REQUESON 10,000

PROC. LA LECHE DESNATADA EN 8,000

LECHE CONDENSADA

GANANCIAS ESPERADAS (POR DIA)

CREMA $ 19,000
LECHE DESNATADA 11,000
REQUESON 27,000
LECHE CONDENSADA 26,000
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PROCESAR O VENDER
• Vender la crema o procesarla para requesón?
VENDER PROCESAR INGRESO SETO
AUMENTA
(DISMINUYE)
VENTAS DIARIAS $19,000 $27,000 $8,000

COSTO DIARIO:

PROCESAR LA
CREMA PARA 0 10,000 (10,000)
CONVERTIRLA EN
REQUESON

$19,000 $17,000 $(2,000)

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FABRICAR O VENDER

PRODUCIR COMPRAR INGRESO NETO

AUMENTO
(DISMINUCION)
COSTO TOTAL $225,000 $250,000 $(25,000)
ANUAL

COSTO DE 28,000 0 28,000

OPORTUNIDAD

COSTO TOTAL $253,000 $250,000 $ 3,000

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RETENER O REEMPLAZAR UN EQUIPO
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RETENER O REEMPLAZAR UN EQUIPO
• REEMPLAZO DE EQUIPOS
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ELIMINAR SEGMENTOS NO RENTABLES
• REGLA PARA TOMAR DECISIONES:
RETENGA EL SEGMENTO NO RENTABLE A MENOS Q LOS
COSTOS FIJOS ELIMINADOS EXCEDAN LAS PERDIDAS DEL
MARGEN DE CONTRIBUCION
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ELIMINAR SEGMENTOS NO RENTABLES
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APLICACION
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BIBLIOGRAFIA