P. 1
Laporan Wawancara Manajemen Tl- Pt. Pindad

Laporan Wawancara Manajemen Tl- Pt. Pindad

|Views: 2,010|Likes:
Dipublikasikan oleh Vera Yulia Rachmawaty
So, me and other members in our group made this report of our assignment. We Interview the management of the company (PT. PINDAD) , and we see from environmental perspective :)
So, me and other members in our group made this report of our assignment. We Interview the management of the company (PT. PINDAD) , and we see from environmental perspective :)

More info:

Categories:Types, Research
Published by: Vera Yulia Rachmawaty on Dec 16, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/19/2014

pdf

text

original

STUDI MENGENAI MANAJEMEN PT.

PINDAD

LAPORAN STUDI Diajukan sebagai salah satu syarat kelulusan mata kuliah Manajemen Teknik Lingkungan Pada semester I tahun akademik 2010-2011

Ramces A. Hutasoit (12506 Nodi Winata (12507002) M. Reza Firdaus (12507012) Vera Yulia Rachmawaty (12507014) Nimrod Kurniawan (12507016) Surya Adi Wijaya Kusuma (12507018) Irvan Aji Pratama (12507022)

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG BANDUNG 2010

I.

LATAR BELAKANG PT. PINDAD merupakan salahsatu BUMN besardi bidang casting di Indonesia.PT.

PINDAD adalah salah satu perusahaan besar di Indonesia yang memproduksi senjata. Dalam pemilihan PT. PINDAD sebagai objek penelitian, kami mempertimbangkan kesinambungan jurusan kami (Metalurgi) dengan matakuliah yang sedang kami ambil yaitu Manajemen Teknik Lingkungan. Semua perusahaan besar tentu membutuhkan manajemen yang baik dan sehat. Sebagai perusahaan manufaktur yang menyediakan berbagai produk mesin seperti generator dan senjata untuk militer, PT. PINDAD telah sukses memproduksi berbagai senjata ringan yang sudah digunakan TNI dan Polri. Oleh sebab itu, kami sangat tertarik untuk melihatdan mempelajari sistem manajemen di PT. PINDAD.

II.

TUJUAN Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk mempelajari sistem manajemen di

PT. PINDAD. Selain itu, tujuan kami yang lain adalah untuk mengetahui aplikasi sistem manajemen yang diajarkan di perkuliahan dalam dunia kerja. Dalam pembuatan makalah ini, kami melihat sistem manajemen pada PT. PINDAD secara keseluruhan.

III.

METODE PENELITIAN Metode penelitian yang kami lakukan untuk meneliti sistem manajemen di PT.

PINDAD adalah dengan wawancara danstudi literatur.

IV.

PEMBAHASAN

1. Sejarah Singkat PT. PINDAD adalah Perusahaan Industri Manufaktur Indonesia yang bergerak dalam bidang Produk Militer dan Produk Komersial. Kegiatan PT. PINDAD mencakup desain dan pengembangan, rekayasa, perakitan dan fabrikan serta perawatan. Berdiri pada tahun 1908 sebagai bengkel peralatan militer di Surabaya dengan nama Artillerie Constructie Winkel (ACW), bengkel ini berkembang menjadi sebuah pabrik dan sesudah mengalami perubahan nama pengelola menjadi Artillerie Inrichtingen (AI) kemudian dipindahkan lokasinya ke Bandung pada tahun 1923. Pada tahun 1942, di masa penjajahan Jepang, namanya berganti menjadi Dai Ichi Kozo (DIK) dan pada tahun 1947 berganti nama menjadi Leger Productie Bedrijven (LPB). Setelah kemerdekaan, Pemerintah Belanda pada tahun 1950 menyerahkan pabrik tersebut kepada Pemerintah Indonesia, dan pada tanggal 29 April 1950, yang selanjutnya diperingati sebagai hari jadi Perusahaan, pabrik tersebut diberi nama Pabrik Senjata dan Mesiu (PSM) yang berlokasi di PT. PINDAD sekarang ini. Pada tahun 1962 Pabrik Senjata dan Mesiu (PSM) berubah menjadi sebuah industri alat peralatan militer yang dikelola oleh Angkatan Darat, sehingga namanya menjadi Perindustrian Angkatan Darat (PINDAD). PT. PINDAD berubah status menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan nama PT. PINDAD (Persero) pada tanggak 29 April 1983, kemudian pada tahun 1989 perusahaan ini berada dibawah pembinaan Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS) yang kemudian pada tahun 1999 berubah menjadi PT. Prakarya Industri (Persero) dan kemudian berubah lagi namanya menjadi PT. Bahana Prakarya Industri Strategis (Persero). Tahun 2002 PT. BPIS (Persero) dibubarkan oleh Pemerintah, dan sejak itu PT. PINDAD beralih status menjadi PT. PINDAD (Persero) yang langsung berada dibawah pembinaan Kementerian Negara BUMN (KN-BUMN).

Pada saat ini, kegiatan usaha dan produksi perusahaan dilakukan di Turen, Malang, Jawa Timur, dan di Bandung, Jawa Barat. Untuk di Bandung, selain sebagai tempat usaha dan produksi dijadikan juga sebagai kantor pusat, sedangkan khusus di Turen hanya untuk produksi amunisi. Seluruh saham PT. PINDAD dimiliki oleh pemerintah Indonesia. 2. Visi dan Misi

Visi “Menjadi produsen peralatan pertahanan dan keamanan terkemuka di Asia pada tahun 2023 melalui upaya inovasi produk dan kemitraan strategic.” Misi “Melaksanakan usaha terpadu di bidang peralatan pertahanan dan keamanan serta peralatan industrial untuk mendukung pembangunan nasional dan secara khusus untuk mendukung pertahanan dan keamanan negara.”

3. Produk PT. PINDAD Pada intinya, produk yang dihasilkan PT. PINDAD dikelompokan menjadi 2 jenis yaitu produk Militer dan produk Komersial. Produk Militer yaitu alat dan peralatan untuk mendukung kemandirian pertahanan dan keamanan negara. Alat dan peralatan yang diproduksi adalah berbagai senjata, amunisi, Kendaraan Fungsi Khusus militer untuk keperluan TNI dan POLRI, serta aksesoris untuk pertahanan dan keamanan. Produk Komersil yaitu alat dan peralatan untuk industri elektrik, industri transportasi, mesin industri, industri pertambangan, agroindustri dan komponen. Selain itu juga menyediakan jasa untuk kalibrasi, inspeksi, metrologi, dan EPC (Engineering, Procurement, & Construction) services. Produk unggulan PT. PINDAD yang sudah terkenal samapai ke dunia yaitu Senapan Serbu (SS-1 dan SS-2) dan Panser.

4. Struktur Organisasi PT. PINDAD Secara hierarki PT PINDAD dipimpin oleh seorang direktur utama, direktur utama membawahi dua kedirektorat-an yang dibagi berdasarkan bisnisnya. Yaiut direktorat produk manufaktur, dan direktorat alusista (bagian persenjataan). Dan untuk direktorat produk manufaktur dibagi menjadi 3 divisi yaitu Divisi tempa dan cor, divisi mesin industri dan jasa, dan divisi bahan ledak komersial. Selain persenjataan yang menjadi produk utama dari PT. PINDAD, terdapat produk lain yang dihasilkan dari divisi tempa dan cor, yaitu pompa handuk yang berfungsi untuk memompa minyak bumi. Serta 2 produk lain yang dihasilkan dari divisi tempa dan cor ini yaitu OE dan E Clip, yang berupa bantalan rel kereta api. Secara holistik struktur keorganisasian dari perusahaan PT. PINDAD dapat dialurkan dengan struktur organisasi di bawah.
Direktur Utama

Dir Perencanaan dan Pengembangan

Dir Prodman (Produksi dan Manufaktur) Divisi Tempa dan cor

Keuangan dan Administrasi

Alusista (Alat Utama Sistem Persenjataan)

Divisi Bahan Ledak komersial

Divisi Mesin Industri dan Jasa

Deputi Admin

Deputi Keuangan

Departemen Cor 1

Dep. K3LH

Departemen Cor 2

Dep. Personalia

Departemen Tempa

Dep. Logistik

Dep. Pemeliharaan Fasilitas

5. Sumber Daya Manusia (SDM) Dari struktur keorganisasian PT PINDAD dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang besar, dimana terdapat kedirektoratan yang meliputi dua direktorat utama sebagai mainstream dari perusahaan tersebut. Dan dua direktorat yang berfungsi sebagai supporting system yang dapat menunjang keberjalanan perusahaan PT PINDAD. Dari direktur utama hingga elemen keorganisasian yang paling bawah yaitu departemen terdapat total 6000 karyawan. Distribusi 6000 karyawan tersebut jika diilustrasikan dapat menyerupai piramida, dimana dasarnya yang merupakan departemen paling bawah di bawah keorganisasi-an PT PINDAD organisasi PT. PINDAD di tempati memiliki jumlah Hal ini karyawan paling banyak, dan untuk bagian puncaknya yang merupakan kedirekturan jumlah karyawan yang paling sedikit. cukuplah baik, jika kita lihat dengan proporsi kerjanya, semakin ke atas meskipun jumlah karyawan yang menempatinya semakin sedikit tetapi tanggung jawabnya tentulah semakin besar. Sistem perekrutannya pada dasarnya sama dengan semua perusahaan lainnya, yaitu jika ada calon karyawan yang ingin melamar, maka harus melewati divisi personalia sebelum calon karyawan tersebut. Divisi inilah yang bertanggung jawab terhadap penggantian karyawan lama yang sudah pensiun dengan karyawan baru. Hal ini sudah sagantlah lumrah di setiap perusahaan, dimana terdapat regenerasi karyawan. Karyawan A dengan posisi A jika harus diganti maka perlu ada semacam persiapan penggantian posisi melalui penilaian dan re evaluasi masing-masing karyawan di perusahaan tersebut. Tidak seyogyanya digantikan begitu saja, tanpa mengetahui reputasi serta kualitas yang dimiliki. Dan setelah perekrutan selesai, karyawan baru tersebut, haruslah melewati tahapan training melati divisi pengembangan. Tahapan training tersebut dikhususkan untuk karyawan-karyawan yang akan ditempatkan di divisi yang berkaitan dengan skill atau keahlian, terutama untuk kedirektoratan bagian bisnis. Yaitu direktorat alusista dan direktorat manufacture.

6. Strategi Pemasaran Untuk strategi pemasarannya PT PINDAD mengklasifikasikannya sebagai strategi pencarian konsumen. Strategi pencarian konsumen yang dilakukan PT PINDAD ini dilihat dari pasarnya PT PINDAD itu sendiri . Jika dilihat dari sejarahnya, PT PINDAD yang berdiri tahun 1908, bisa dibilang PT PINDAD adalah salah satu perusahaan yang sudah lama exist di negara Republik Indonesia. Sehingga PT PINDAD tidak begitu kesulitan dalam mencari pelanggannya. Namun karena bisnis yang bergerak di bidang persenjataan ini, pastinya dipengaruhi faktor poliitik sebagai variabel yang tidak bisa terbantahkan lagi. Sehingga dalam keberlangsungan PT PINDAD ini sendiri sudah tidak bisa bergantung pada pasar dalam negeri. Namun keberlangsungannya hingga sekarang, PT PINDAD memiliki pasar lama sebagai pelanggannya, baik dalam negeri ataupun luar negeri. Yang diekspor dilakukan secara G to G (Government to Government) untuk mencegah jatuhnya persenjataan ke tangan terrorist. Untuk pasar baru dari PT PINDAD dilakukan pemasaran secara langsung dan tidak langsung. Secara langsung PT PINDAD melakukan pemasaran melalui fit risetnya dalam pembuatan senjata. Dan secara tidak langsung PT PINDAD melakukan penjualan produk ke supplier PT Pertamina. Dan untuk mengatasi persaingan dengan perusahaan serupa di dunia,terutama karena perdaganagan bebas, PT PINDAD melakukan sebuah cara untuk mempertahankan pelanggan yaitu dengan pelayanan yang baik ketika calon

pelanggan berkunjung ke PT PINDAD seperti cara jamuan makan, hiburan , dan bonusbonus berupa keringanan harga jika pelanggan tersebut membeli produk dalam skala yang cukup besar.

7. Jaminan kualitas Untuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistem manajemen mutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat ini merupakan hasil kerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus dan berkesinambungan. Dengan mengimplementasikan sistem standar diatas, diharapkan dapat : 1. Menjadikan PT PINDAD sebagai industri manufaktur kelas dunia dengan menerapkan best practices (prektek-prektek terbaik) standar internasional 2. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan baik pelanggan dalam negeri maupun luar negeri 3. Meningkatkan kinerja perusahaan dalam memenuhi terget kinerja tahunan dan rencana jangka panjang perusahaan karena kenerja antar divisi semakin baik 4. Meningkatkan citra perusahaan yang menjadi harapan baik shareholder maupun stakeholder 8. Lingkungan Kesadaran PT PINDAD untuk tetap menjadi perusahaan yang ramah terhadap lingkungan sekitar adalah dengan mendirikan divisi K3LH yang bertugas untuk mengolah limbah. Tidak hanya itu saja, PT PINDAD mengalokasikan sekitar 60% dari luas perusahaan untuk ditumbuhi berbagai jenis pepohonan. Pepohonan tersebut digunakan untuk menjaga kehijauan di kawasan perusahaan dan beberapa jenis dari pohon tersebut merupakan jenis pohon yang langka. Lingkungan PT PINDAD juga merupakan tempat hidupnya lebih dari 30 jenis species burung. Melalui divisi K3LH ( Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Lingkungan Hidup) pengelolaan limbah dan pengukuran kondisi lingkungan dijalankan. Sistem manajemen lingkungan PT PINDAD mengklasifikasikan limbah ke dalam 3 golongan, yaitu limbah padat, limbah cair, dan limbah gas. Limbah padat dibagi menjadi 2 yaitu limbah padat B3 dan limbah padat non B3. Limbah padat B3 seperti meliputi pasir, silikat, dan puran akan di co-processing sebagai bahan baku batako (masih dalam tahap uji

laboratorium). Untuk limbah padat non B3 seperti meliputi limbah organik dedaunan, rumput, dll akan dilakukan composting. Limbah cair juga dibagi menjadi limbah cair B3 dan limbah cair non B3. Limbah cair B3 yang merupakan hasil dari proses produksi (elektroplating), water coolen, oli dan pelumas. Selanjutnya limbah cair tersebut masuk ke IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah). Dari IPAL akan menghasilkan sludge yang masuk ke TLI. TLI ini bekerja sama dengan PT Indocement. Limbah non B3 yang merupakan limbah domestik akan digunakan untuk composting dan sisanya seperti limbah non B3 yang berasal dari limbah kantin akan masuk ke BUDP. Limbah gas dari PT PINDAD akan diproses dalam Local Exhaust System (ventilasi setempat) kemudian baru dilepas ke udara bebas. Local Exhaust System adalah sistem untuk menangani limbah gas dengan mengumpulkan gas ke kanopi dan selanjutnya masuk ducting system yang didalamnya terdapat absorbent yang berguna untuk mengabsorb unsur-unsur berbahaya dalam gas sebelum dilepas ke udara bebas.

9. Analisis SWOT

Strength • • • Fasilitas canggih Perekrutan SDM yang sangat qualified Sudah mendapatkan sertifikat yang menerapkan sistem manajemen mutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25 Weakness • Anggapan bahwa BUMN terkesan tidak efisien

Oppurtunity • Peluang pasar yang besar terutama untuk steel casting bidang mining dan oil gas Threats • • CAFTA Kehadiran pesaing dalam negeri, seperti di Ceper dan Klaten

10.

Kesimpulan Untuk menjamin kualitas produksinya, PT PINDAD menerapkan sistem

manajemen mutu sesuai standar ISO 9001/9002 dan ISO Guide 25. Sertifikat ini merupakan hasil kerja keras yang dilakukan PT PINDAD secara terus-menerus dan berkesinambungan. Sehingga manajemen pindad tergolong manajemen yang baik. SDM tergolong qualified karena penerimaan melalui proses yang ketat melalui divisi personalia. Dan terdapat training terlebih dahulu sebelum calon karyawan tersebut menempati posisinya terutama di posisi yang membutuhkan skill atau keterampilan. PT PINDAD merupakan perusahaan yang peduli dan berkomitmen terhadap lingkungan. Ini terlihat dengan adanya departemen K3LH yang bertugas untuk

mengelola limbah B3 dan mengukur kondisi lingkungan. Dari luas PT PINDAD sekitar 66 hektar, lebih dari 50 % dari luas wilayahnya yaitu 35 % hektar didedikasikan untuk pengelolaan dan kelestarian lingkungan hidup.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->