TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :

AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :

PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

Pertemuan 7

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan merupakan faktor yang sangat penting dalam

mempengaruhi prestasi organisasi karena kepemimpinan merupakan

aktivitas yang utama dengan mana tujuan organisasi dapat dicapai.

Definisi dan Proses Kepemimpinan

a. Definisi kepemimpinan

Suatu proses mempengaruhi aktivitas dari individu atau kelompok

untuk mevcapai tujuan dalam situasi tertentu.

b. Proses kepemimpinan

Teori-teori kepemimpinan

a. Teori sifat (1940an-1950an)

Ada sejumlah sifat atau karakteristik tertentu yang berkaitan

dengan keberhasilan dan kegagalan dari pemimpin.

b. Teori perilaku (1950an-1960an)

Aspek terpenting dari kepemimpinan bukan pada sifat atau

karakteristik dari pemimpin, tetapi apa yang dilakukan pemimpin

dalam berbagai situasi. Keberhasilan dari pemimpin tegantung

pada gaya kepemimpinan yang diterapkannya.

c. Teori situasional (1960an-1980an)

Efetivitas dari pemimpin tidak hanya ditentukan oelh gaya

kepemimpinan, tetapi juga ditentukan oleh situasi yang ada dalam

kepemimpinan tersebut. Faktor situasi meliputi karakteristik dari

TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :
AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :
PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

pemimpin dan bawahan, sifat dari tugas, struktur kelompok dan

jenis dari penguatan.

d. Teori atribusi (1980an-sekarang)

Menurut model katribusian, bahwa pemimpin pada dasarnya

adalah pengolah informasi. Beberapa informasi dipergunakan

sebagai pedoman perilaku pemimpin

Teori Sifat

a. Karakteristik fisik

Karakteristik fisik seperti umur, penampilan, tinggi dan berat

badan, telah dipelajari pada berbagai penelitian awal tentang

kepemimpinan.

b. Latar belakang sosial

Beberapa studi yang meneliti tentang latar belakang sosial

ekonomi dari pemimpin telah memfokuskan dirinya pada faktor-

faktor seperti pendidikan, status sosial, dan mobilitas.

c. Intelegensia

Sejumlah studi yang meneliti tentang hubungan antara

intelegensia dengan kepemimpinan menunjukkan bahwa

pemimpin memiliki kemampuan lebih tinggi dalam memutuskan,

lebih tegas, pengetahuannya lebih luas dan berbicara lebih fasih.

d. Kepribadian

Hubungan antara kepribadian dengan kepemimpinan

menyarankan bahwa pemimpin yang efektif berkaitan dengan

TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :
AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :
PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

faktor-faktor kepribadian seperti kewaspadaan, kepercayaan diri,

dan integritas pribadi.

e. Karakteritik hubungan tugas

Karakteristik hubungan tugas menemukan bahwa pemimpin

memiliki ciri-ciri seperti kebutuhan akan prestasi yang tinggi,

inisiatif, dan orientasi tugas yang tinggi.

f. Karakteristik sosial

Karakteristik sosial menemukan bahwa pemimpin umumnya aktif

terlibat dalam berbagai aktivitas, bergaul secara luas dengan

semua orang, dan bekerjsama dengan orang lain.

Teori Perilaku

a. Orientasi tugas

Perilaku pimpinan yang menekankan bahwa tugas-tugas

dilaksanakan dengan baik dengan cara mengarahkan dan

mengendalikan secara ketat bawahannya.

b. Orientasi karyawan

Perilaku pimpinan yang menekankan pada memberikan motivasi

kepada bawahan dalam melaksanakn tugasnya dengan melibatkan

bawahan dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan

TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :
AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :
PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

dengan tugasnya, dan mengembangkan hubungan yang

bersahabat saling percaya mempercayai dan saling menghormati

di antara anggota kelompok.

Studi Universitas Ohio

a. Pemrakarsa struktur (orientasi tugas)

b. Pertimbangan (orientasi karyawan)

Studi Universitas Michigan

a. Gaya kepemimpinan pemusatan tugas (orientasi tugas)

b. Gaya kepemimpinan pemusatan karyawan (orientasi karyawan)

Teori Situasional

a. Karakteristik manajerial

a.1. Kepribadian

a.2. Kebutuhan akan motivasi

a.3. Pengelaman masa lampau dan penguatan

b. Faktor bawahan

b.1. Kepribadian

b.2. Kebutuhan akan motivasi

b.3. Pengelaman masa lampau dan penguatan

c. Faktor kelompok

c.1. Tingkat perkembanga kelompok

TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :
AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :
PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

c.2. Struktur kelompok

c.3. Tuga kelompok

d. Faktor organisasi

d.1. Basis kekuasaan

d.2. Aturan dan prosedur

d.3. Profesionalisme

d.4. Desakan waktu

Kepemimpinan Model Integratif

a. Premis

Memiliki dua faktor dasar pemikiran, yaitu karakteristik manajerial

dan atribusi penyebab.

b. Perilaku pemimpin

Meliputi elemen proses umum dari penetuan, penerpan, evaluasi,

dan imbalan.

c. Bawahan

Pengaruh bawahan terhadap kepemimpinan tergantung pada

karakteristik individual, yang meliputi kepribadian, kemampuan,

kebutuhan dan motivasi, dan pengalaman lampau dan penguatan.

d. Situasi

d.1. Sifat dari tugas

d.2. Sifat dari kelompok

d.3. Faktor organisasi

d.4. Sumber pengaruh di luar pemimpin

TRANSPARANSI KULIAH TANGGAL REVISI :
AMIK WAHANA MANDIRI TANGGAL BERLAKU :
PERILAKU DALAM
BERORGANISASI

e. Hasil

Keluaran dari interaksi antara pemimpin dengan bawahannya.

f. Umpan balik