Chapter 6

Analisis dan Pilihan Strategi

Strategic Management:
Concepts and Cases. 9th
edition
Fred R. David

Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

 Chapter Outline

• Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

• Kerangka Perumusan Strategi yang

Komprehensif

• Tahap Input

Ch 6-2
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Chapter Outline
• Tahap Pencocokan

• Tahap Keputusan

• Aspek Budaya dari Pemilihan Strategi

Ch 6-3
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Chapter Outline

• Politik Pemilihan Strategi

Ch 6-4
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Analisis dan Pemilihan
Strategi

Analisis dan pemilihan strategi

sebagian besar melibatkan
pengambilan keputusan subyektif
berdasarkan informasi obyektif

Ch 6-5
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Analisis dan Pemilihan
Strategi
Hakikat Analisis dan Pilihan Strategi

– Menentukan tujuan jangka panjang

– Menciptakan strategi alternatif
– Memilih strategi yang akan dijalankan
– Alternatif terbaik untuk mencapai misi dan tujuannya

Ch 6-6
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Analisis dan Pemilihan Strategi
Strategi alternative berasal dari –

– Visi
– Misi
– Tujuan
– Audit External
– Audit Internal
– Strategi masa lalu yang berhasil

Ch 6-7
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Analisis dan Pemilihan Strategi

Partisipasi dalam menghasilkan strategi

alternatif harus luas

Ch 6-8
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
Analisa Kerangka Perumusan Strategi

Tahap 1: Tahap Input

Tahap 2: Tahap Pencocokan

Tahap 3: Tahap Keputusan

Ch 6-9
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Kerangka Perumusan

Matrix Evaluasi
Faktor Internal

Tahap 1: Matrix Evaluasi

Tahap Input Faktor Eksternal

Matriks Profil Kompetitive

Ch 6-10
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Tahap Input

• Memberikan informasi input dasar untuk

matriks tahap pencocokan dan tahap
keputusan
• Mendorong penyusun strategi untuk
mengukur subyektivitas selama tahap
awal proses perumusan strategi
• Penilaian intuitif yang baik selalu
dibutuhkan
Ch 6-11
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Kerangka Perumusan

TOWS Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2:
BCG Matrix
Tahap Pencocokan

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Ch 6-12
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Tahap Pencocokan

• Pencocokan yang dibuat suatu organisasi

antara sumber daya dan ketrampilan
internal serta peluang dan risiko yang
diciptakan oleh faktor-faktor eksternal.

Ch 6-13
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Matching Key Factors to Formulate Alternative Strategies

Faktor Internal Utama Faktor External Utama Strategi yg Dihasilkan

Pertumbuhan tahunan di
Kelebihan capasitas Kerja
+ industri telepon selular = Mengakuisisi Cellfone, Inc.
(kekuatan internal)
20% (peluang eksternal)

Kapasitas tidak memadai Keluarnya dua pesaing Menjalankan integrasi

+ utama dari industri = horizontal dg cara membeli
(kelemahan internal)
(peluang eksternal) fasilitas pesaing

Berkurangnya orang
Litbang yang kuat Mengembangkan produk
+ dewasa muda (ancaman =
(kekuatan internal) baru untuk dewasa tua
eksternal)

Semangat kerja karyw yg Aktivitas serikat pekerja Mengembangkan paket

+ yg kuat (ancaman =
rendah (kelemahan intern) tunjangan kary yg baru
eksternal)
Ch 6-14
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Kerangka Perumusan

TOWS Matrix

SPACE Matrix

Tahap 2:
BCG Matrix
Tahap Pencocokan

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Ch 6-15
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Tahap Pencocokan

Matriks TOWS

– Ancaman
– Peluang
– Kekuatan
– Kelemahan

Ch 6-16
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Matriks TOWS

Mengembangkan empat jenis strategi

– Strengths-Opportunities (SO)
– Weaknesses-Opportunities (WO)
– Strengths-Threats (ST)
– Weaknesses-Threats (WT)

Ch 6-17
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 SO Strategies

Memanfaatkan
Threats kekuatan
Opportunities SO internal
perusahaan
Weaknesses Strategies
untuk menarik
Strengths keuntungan dari
(TOWS) peluang
eksternal

Ch 6-18
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 WO Strategies

Memperbaiki
Threats kelemahan
Opportunities WO internal dengan
Weaknesses Strategies cara mengambil
Strengths keuntungan dari
(TOWS) peluang
eksternal

Ch 6-19
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 ST Strategies

Menggunakan
kekuatan
Threats perusahaan
Opportunities ST untuk
menghindari
Weaknesses Strategies
atau
Strengths mengurangi
(TOWS) dampak
ancaman
external
Ch 6-20
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 WT Strategies

Taktik Defensif
yang diarahkan
Threats untuk
Opportunities WT mengurangi
Weaknesses Strategies kelemahan
Strengths internal dan
(TOWS) menghindari
ancaman
eksternal.
Ch 6-21
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 TOWS Matrix

Steps in developing the TOWS Matrix

1. Buat daftar peluang external utama perusahaan

2. Buat daftar ancaman external utama peusahaan
3. Buat daftar kekuatan internal utama perusahaan
4. Buat daftar kelemahan internal utama perusahaan

Ch 6-22
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 TOWS Matrix
Developing the TOWS Matrix

5. Cocokkan kekuatan internal dengan peluang

eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi SO
6. Cocokkan kelemahan internal dengan peluang
eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman
eksternal catat hasilnya pada sel strategi ST
8. Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman
eksternal dan catat hasilnya pada sel strategi WT

Ch 6-23
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 TOWS Matrix
Leave Blank Strengths-S Weaknesses-W

List Strengths List Weaknesses

Opportunities-O SO Strategies WO Strategies

List Opportunities Use strengths to take Overcome weaknesses

advantage of opportunities by taking advantage of
opportunities

Threats-T ST Strategies WT Strategies

List Threats Use strengths to avoid Minimize weaknesses

threats and avoid threats

Ch 6-24
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
 Formulation Framework

TOWS Matrix

SPACE Matrix

Stage 2:
BCG Matrix
The Matching Stage

IE Matrix

Grand Strategy Matrix

Ch 6-25
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si
DILANJUTKAN MINGGU
DEPAN

www.amanahsharia.com

Ch 6-26
Dosen : Shinta Rahmani, M.Si