5 Manajemen Resiko
5 Manajemen Resiko
Pengembangan SI
Pendahuluan:
Manajemen Resiko
• Suatu umpan balik negatif yang timbul dari
suatu kegiatan dengan tingkat probabilitas
berbeda untuk setiap kegiatan
• Resiko dari suatu kegiatan tidak dapat
dihilangkan, tetapi dapat diperkecil
dampaknya terhadap hasil suatu kegiatan.
• Proses menganalisa serta memperkirakan
timbulnya suatu resiko dalam suatu
kegiatan manajemen resiko.
Pendahuluan:
Manajemen Resiko
• Pola pembangunan SI yang mengindahkan faktor resiko
telah menyebabkan beberapa organisasi mengalami
kegagalan menerapkan TI, dengan meningkatnya nilai
investasi dari plafon yang seharusnya, hal ini juga dapat
menghambat proses pencapaian misi organisasi.
• Pada dasarnya, faktor resiko dalam suatu perencanaan
SI, dapat diklasifikasikan ke dalam 4 kategori resiko,
yaitu :
– Catastrophic (Bencana)
– Critical (Kritis)
– Marginal (kecil)
– Negligible (dapat diabaikan)
Pendahuluan:
Manajemen Resiko
• Adapun pengaruh atau dampak yang ditimbulkan terhadap suatu
proyek SI dapat berpengaruh kepada:
– nilai unjuk kerja dari sistem yang dikembangkan
– biaya yang dikeluarkan oleh suatu organisasi yang mengembangkan
teknologi informasi
– dukungan pihak manajemen terhadap pengembangan teknologi
informasi
– skedul waktu penerapan pengembangan teknologi informasi