Michelle Ghoens Francis Marion University

BUD

www. anheuserbusch. com

Anheuser-Busch Companies, Inc., terus mencapai rekor kinerja operasi pada tahun 2003 meskipun
terjadi penurunan nilai pasar saham, skandal perusahaan, penambahan regulasi pemerintah, dan
ketidakstabilan internasional. Sejumlah pesaing utama perusahaan melaporkan penurunan nilai,
sementara harga saham Anheuser-Busch naik, penjualan meningkat, dan laba per saham naik.
Anheuser-Busch, yang semula berdiri di St. Louis pada tahun 1852 dan diberi nama Bavarian
Brewery, telah menjadi pemimpin industri bir selama hampir lima dekade. Penjualan barel (tong)
meningkat dari hanya 8.000 pada tahun 1865 yang diproduksi dalam satu tempat pembuatan bir
menjadi 127,9 juta pada tahun 2003 yang diproduksi dalam 12 tempat pembuatan bir. Pada tahun
1919, perusahaan tersebut menjadi badan hukum dan, sebagai Anheuser-Busch, Inc., tak diragukan
lagi menjadi produsen bir terkemuka dunia. Perusahaan ini juga menjadi pemimpin industri dalam
penggunaan inovasi teknologi untuk memastikan kualitas produk.,Selama kurun waktu 1870-an,
perusahaan ini adalah yang pertama menggunakan proses pasteurisasi dan memanfaatkan 40
armada mobil kereta berpendingin buatan untuk distribusi ke Pantai Barat dan Texas. Perusahaan
ini juga memulai pembangunan rumah es (icehouse) di sisi jalur rel untuk mendukung mobil kereta
berpendingin dalam distribusi bir.
Undang-undang Larangan Perdagangan Minuman Keras Nasional (National Prohibition) mulai
berpengaruh pada tahun 1920, dan Anheuser-Busch Inc., memperkenalkan produk seperti bir jahe,
root beer, dan, yang lebih penting bagi margin labanya, es krim. Pada 1933, Undang-undang
Larangan tersebut dicabut, dan produksi bir dimulai kembali, meskipun Anheuser-Busch tetap
untung tänpanya. Tahun 1957 merupakan sebuah tahun merek karena Anheuser-Busch menjadi
pemimpin industri bir dan terus bertahan sejak saat itu. Secara lebih luas, kini perusahaan itu
bersiap untuk dan melakukan langkah penting dalam industri hiburan dan pengemasan

Operasi Internal
Operasi Anheuser-Busch terdiri atas divisi bisnis berikut: bir domestik, bir
internasional, pengemasan, hiburan, dan lain-lain.

Bir Domestik dan Internasional

Bir merupakan produk terdepan Anheuser-Busch. Produk, ini diproduksi dan didistribusikan oleh
cabangnya, Anheuser-Busch Inc. (ABI), yang menjual sekitar 2,5 kali dari volume pesaing domestik
terdekatnya. Sekitar 30 bir dan tiga minuman ragi (malt) rionalkohol diproduksi oleh ABI, termasuk,
tetapi tidak terbatas pada merek terkemuka berikut: Budweiser, Bud Light, Michelob, Busch, Natural
Light, dan O'Doul's. Selain merek tersebut, produk baru meliputi Michelob ULTRA, sebuah bir rendah
karbohidrat, dan Bacardi Silver. Kebanyakan produk yang disebutkan sebelumnya itu dijual dalam
bentuk kemasan maupun teguk, dan sebagian besar dijual secara nasional

ABI memiliki 12 tempat pembuatan bir domestik yang lokasinya strategis untuk
mempertahankan sistem distribusi nasional yang efektif. Selain itu, beragam tempat pembuatan bir
dipertahankan untuk mempertahankan dan menyediakan produk berkualitas tertinggi bagi
konsumen secara nasional. ABI mempertahankan keunggulan kompetitifnya, yang telah dan terus
didasarkan pada kualitas dan kesegaran dengan upaya-upaya berkelanjutan berikut ini:
memprakarsai program modernisasi, menggunakan gudang dengan lingkungan terkendali, dan
menerapkan kebijakan pengawasan ketat.
Strategi internasional berpusat pada potensi pertumbuhan dari pasar yang baru berkembang.
Anheuser-Busch berusaha untuk membangun kemitraan yang setara dengan produsen bir
terkemuka lainnya dalam rangka membangun sebuah dasar reputasi baik di luar negeri bagi merek
Budweiser dan, tentu saja, volume penjualan yang lebih besar. Pada tahun 2002, penjualan global
mencapai sekitar 8 juta Jbarel. Jumlah ini sebagian karena kepemilikan tempat pembuatan bir
Anheuser-Busch di Meksiko, Cile, dan Cina, yang dibahas dalam bagian Isu-isu Global.

Pengemasan
Anheuser-Busch termasuk di antara produsen kaleng minuman aluminium terbesar AS dan
merupakan pendaur ulang kaleng minuman aluminium terbesar di dunia. Operasi pengemasan
perusahaan ditangani melalui cabang berikut: Metal Container Corporation (MCC), Anheuser-Busch
Recycling Center (ABRC), Precision Printing and Packaging, Inc. (PPPI), Eagle Packaging, Inc. (EPI),
dan Longhorn Glass Corporation (LGC).

Yang pertama, produsen kaleng dan minuman Metal Container Corporation (MCC) dapat
menutup penjualan kepada ABI, konsumen minuman ringan AS, dan Grupo Modelo. Anheuser-Busch
Recycling Center (ABRC) mendaur kaleng minuman di pabriknya di Hayward, California. Hal
tersebut membantu mengurangi biaya kaleng dan merupakan pendaur kaleng minuman aluminium
terbesar di dunia. Precision Printing and Packaging, Inc. (PPPI), memproduksi lebih dari 25 miliar
label logam dan kertas di pabriknya di Clarksville, Tennessee, untuk Anheuser-Busch dan konsumen
lain. Perusahaan khusus ini menyediakan sekitar 80 persen label Anheuser-Busch. Eagle Packaging,
Inc. ' (EPI), menyediakan semua bahan penggaris Anheuser-Busch. Longhorn Glass Corporation
(LGC), terletak di Jacinto City, Texas, memproduksi lebih dari 60 persen botol kaca untuk Houston
Brewery.

Taman Bertema
Anheuser-Busch mempunyai salah satu operator taman bertema petualangan terbesar di Amerika
Serikat, Busch Entertainment Corporation (BEC), yang memiliki dan mengelola sembilan taman
bertema. BEC menawarkan pengalaman taman kehidupan laut, taman bertema, permainan air,
habitat fauna alami, dan sebagainya, yang menyenangkan dan mendidik bagi keluarga. BEC
mengelola Taman Busch di tiga kota, SeaWorld di tiga kota, serta Adventure Island, Water Country
USA, Sesame Place, dan Discovery Cove. Faktanya, Busch Entertainment telah dikenal karena
penekanannya pada kualitas konservasi kehidupan alam, kualitas hiburan, dan layanan konsumen/
tamunya.

Real Estat
Melalui cabangnya, Busch Properties, Inc. (BPlVAnheuser-Busch terlibat dalam pengembangan
real estat. BPI memiliki dan mengoperasikan Resor dan Pusat Konvensi Kingsmill di Williamsburg,
Virginia, yang menawarkan fasilitas dan akomodasi rekreasi kelas dunia. Lokasinya di dekat Taman
Busch dan Water Country USA. Anheuser-Busch juga memiliki dan mengoperasikan Busch Creative
Services Corporation, yang merupakan sebuah bisnis pemasaran, dan Manufacturers Railway Co.,
sebuah perusahaan jasa transportasi.

Pesaing
Konsumsi dalam industri minuman beralkohol, yang meliputi bir, anggur, dan liquor, tidak
bertumbuh. Penurunan lambat dalam konsumsi untuk semua generasi terkait dengan
bertambahnya peraturan pelarangan (misalnya,
kenaikan usia minimum pengonsumsi minuman beralkohol dan kenaikan pajak khusus federal untuk
minuman beralkohol) dan kecenderungan umum menuju sikap tidak berlebihan dalam konsumsi
alkohol. Tren tersebut mungkin terkait dengan kecenderungan nasional dalam hal kesadaran
kesehatan serta persoalan sosial. Jumlah konsumen yang mencapai usia legal untuk minum telah
bertambah dalam tahun-tahun terakhir. Jumlah usia 21 hingga 24 tahun telah meningkat untuk
pertama kalinya dalam 20 tahun. Kenaikan dalam kelompok usia khusus tersebut diperkirakan
menyumbang tambahan pérolehan 1 persen dalam volume bir tahunan selama beberapa tahun ke
depan. Perkiraan tersebut didasarkan pada analisis bahwa bir contend adalah minuman beralkohol
pilihan kelompok usia ini.
Pesaing terdekat Anheuser-Busch adalah Miller Brewing Companydan Coors Brewing Company.
Kedua pemain industri itu secara singkat dibahas berikut ini.

MILLER BREWING COMPANY

Miller Brewing Company, berpusat di Milwaukee, Wisconsin, telah tumbuh menjadi produsen bir
terbesar kedua di AS. Dengan pendirian Miller Brewing International, Miller menjadi produsen bir
terbesar ketujuh di dunia, dengan penjualan di lebih dari 80 negara. Pasar asing utamanya berada
di Amerika . Utara dan Selatan, serta Eropa dan Asia. Di Meksiko, Irlandia, Korea Selatan, dan
Norwegia, Miller merupakan merek minuman impor terdepan.
Miller merupakan produsen bir nasional pertama yang mulai mendaur aluminium dan bahkan
menjadi lebih ramah lingkungan. Miller telah melangkah sangat jauh dengan menangkap
karbondioksida yang berlebihan dari fermentasi dan menjualnya untuk digunakan dalam operasi
pendingin dan pembeku, dan telah mengurangi berat botol untuk menghemat gelas.
Miller menawarkan 50 lebih merek bir, termasuk Miller Lite yang sangat populer. South Africa
Breweries bermerger dengan Miller Brewering Company untuk membentuk SABMiller Brewing
Company.

ADOLPH COORS COMPANY

Adolph Coors Company termasuk di antara 500 perusahaan perdagangan publik terbesar di AS.
Cabang utamanya adalah Coors Brewering Company, produsen bir terbesar ketiga nasional.
Perusahaan tersebut juga mempunyai Coors Brewers Limited, produsen bir terbesar kedua di
Inggris. Di antara produk Coors Company adalah Coors Light, bir terlaris keempat secara nasional.
Produk Coors tersedia di seluruh AS dan di lebih dari .30 pasar internasional di Amerika Utara,
Amerika Latin, Karibia, Eropa, dan Asia. Selain itu, Coors memiliki dan menjadi partner dalam
mengelola pabrik pembuatan kaleng aluminium terbesar nasional, dan menjadi partner dalam
sebuah pabrik pembuatan botol kaca.

Isu-isu Global
Produsen bir AS bekerja keras untuk membangun kehadiran global dalam pasar Asia. Eropa timur,
dan Amerika Latin yang sedang berkembang. Hal tersebut dilakukan dengan mengekspor dan
membeli kepemilikan saham pada
 produsen bir lokal. Produsen bir AS melakukan kerja sama modal dengan produsen dan
distributor bir lokal untuk membangun kekuatan di luar negeri.
Perusahaan asing juga mengambil keuntungan dari pasar global yang secara potensial
menguntungkan. Pasar tersebut dianggap meliputi negara-negara yang baru berkembang serta
negara yang secara tradisional dianggap belum menjadi masyarakat peminum bir, di Amerika
Latin, Asia, dan Eropa bagian timur. Pasar bir sedikit banyak mirip dengan pasar konsumen lain
di mana produk memiliki kecenderungan untuk menjadi kedaerahan tergantung pada preferensi
lokal. Misalnya, orang Jerman dan Austria cenderung lebih menyukai bir yang lebih berat,
sedangkan Orang Amerika menggemari bir yang lebih ringan. Selain itu, jaringan distribusi
cukup rumit karerta adanya hambatan perdagangan antarnegara.
Anheuser-Busch terus menjadi produsen bir yang paling agresif dalam hal ekspansi pasar
global. Sejak 1993, perusahaan ini telah memiliki perjanjian bisnis di Cina, Jepang, Brasil, India,
Italia, Prancis, Swiss, dan Spanyol. Anheuser-Busch juga mengadakan kerja sama modal dengan
Kirin Brewing Company Jepang, dan melakukan hal serupa dengan Compania Cervecerías
Unidas S.A. dari Cile dan Buenos Aires Embotelladora S.A. (BAESA) dari Argentina. Perusahaan
ini membeli kepemilikan saham di Redhook Ale Brewery,

TAMPILAN 2
Pendapatan Bersih Anheuser-Busch dan Pesaing Terdekat

(DALAM JUTAAN) 2003 2002 2001 2000

Anheuser-Busch $664 1.933,8 1.704,5 1.551,6
Companies
Miller $64 189

Coors $161,7 123,0 109,6 92,3

Catatan: Pembukuan pendapatan 2003 untuk Miller adalah per 31 Maret, sedangkan pembukuan
pendapatan 2003 untuk Anheuser-Busch adalah per 30 September.

Catatan: Laporan laba rugi sebelum akuisisi oleh SABMiller tidak lagi tersedia.

Inc., dan Widmer Brothers Brewing Company, serta menambah saham

miliknya pada produsen bir terbesar Meksiko, Grupo Modelo S.A., hingga
50,2 persen. Ekspansi pasar ini dapat terwujud karena sejumlah
perubahan di berbagai negara, termasuk reformasi .pasar dan
peningkatan kemakmuran di sebagian besar Amerika Latin, sekaligus
pergeseran preferensi konsumen terhadap bir di antara negara-negara
yang secara tradisional merupakan peminum anggur. Orang Cile dan
Argentina semakin menyukai bir Amerika, di antara produk lain,
dibanding anggur lokal.

Pemasaran
Anheuser-Busch memfokuskan upaya iklannya pada peminum yang lebih muda.
Hampir semua orang mengenal iklan "Bug frogs" atau "Whassup?" Kampanye pemasaran itu
membantunya merebut pangsa pasar di antara pasar sasaran yang disebutkan sebelumnya.
Perusahaan menggunakan

Super Bowl tahunan dan acara olahraga terkemuka lainnya serta bintang
musik seperti Tini McGraw untuk memasarkan produk secara efektif.
Anheuser-Busch mempertahankan citra publik yang baik dengan secara terus-menerus
memublikasikan cara minum yang aman melalui iklan televisi, radio, dan majalah. Hal tersebut
juga dilakukan di tempat di mana produk ditawarkan. Misalnya, Anheuser-Busch menggunakan
promosi kartu berhadiah di bar, restoran, toko grosir, dan sebagainya, bekerja sama dengan
American Express untuk mempromosikan slogan "Pengemudi Waras" ("Sober Driver").

Tinjauan Masa Depan

Berdasarkan penjualan tahun 2003, masa depan Anheuser-Busch tampak cerah. Rekor
penjualan dan pendapatan berlanjut sepanjang tahun. Penjualan untuk grosir terus meningkat
pada tahun 2003, demikian pula penjualan dari grosir kepada ritel. Anheuser-Busch berencana
untuk berekspansi lebih jauh ke dalam pasar yang baru berkembang, seperti Amerika Latin dan
Cina, di mana minat besar terhadap produknya telah ditaburkan
TAMPILAN 3
Struktur Organisasi Komisi Strategi—Anheuser-Busch Companies, Inc.

WP dan Direktur
Keuangan—W.
Rudolf Baker
WP Grup dan
Penasehat Umum—
Stephen K. tambright

• WP dan
Eksekutif
Gru^^onaldW^
Kloth
v WP Eksekutif,
Komunikasi Global-
John E. Jacob

WP, Pengembangan
Perusahaan—
Thomas W. Santèl
WP, Operasi
Internasional—
Stephen J. Burrows

Ketua Dewan— WPdan Eksekutif

August
Patrick T. ' Grup—August
Stokes A. Í Büsch IV
v
WP,SDM -
Perusahaan—Mark
T.Bpbak;
WP dan Eksekutif
Grup—^Joseph P.
Sellinger

WP, Komunikasi
Perusahaan—
Francine I. Katz
Pemimpin Dewan WP Grup, Operasi &
dan Presiden— Teknologi Pembuatan
Busch Bir Douglas J.
Entertainment Muhleman
Corporation

Sumber: Semua informasi struktur organisasi diperoleh dari LAPORAN LABA RUGI
Anheuser-Busch Companies, Inc. Laporan Tahunan 2002. TAHUNAN
DALAM JUTAAN 31/12/0
DOLAR AS (KECUALI
UNTUK POS-POS
TERKAIT SAHAM)
 TAHUN 31/12/02
YANG
BERAKHIR
31/12/03
REKLASIFIKASI
13.566,40 31/12/02

Pendapatan $14.146,7
12.911,50
Pendapatan Lain- 13.566,40

lain Total 0
12.911,50
Pendapatan
14.146,70

Biaya 8.449,10 8.131,30 7.950,40

Pendapatan 5.697,60 5.435,10 4.961,10
Laba Kotor

2.455,40 2.255,90
Beban/Umum/Penjualan Administrasi 2.498,30

Penelitian dan Pengembangan

Depresiasi/Amortisasi

Beban (Pendapatan) Bunga, Operasi

Bersih
3 -17,8
Beban (Pendapatan) Tidak Biasa
10.188,50
Beban Operasi Lain-lain 10.947,40
10.586,70
Total Beban Operasi
2.723,00
3.199,30
2.979,70
1
Laba Operasi

Beban Bunga, -377,1 1,7 1.093,30

Non-Operasi -375,4 Pajak 1.731,00
Bersih Penghasil 1.041,50
Pendapatan 0,4 an Laba 1.582,10
Bunga/Investasi, 2.824,30 Setelah 927,5
Non-Operasi -351 1,3 Pajak 1.450,10
Pendapatan -349,7
(Beban) Bunga,

Non-Operasi -6,4
Bersih 2.623,60
Keuntungan -334,3 1,1
(Kerugian) atas -333,2
Penjualan Aktiva

Lain-lain, Bersih -12,2

Laba Sebelum 2.377,60
Pajak

Kepemilikan Minoritas 351,7 254,4

Kepemilikan dalam Perusahaan Afiliasi 344,9 1.933,80 1.704,50
Laba Bersih sebelum Pos-pos Luar 2.075,90

Biasa

(berlanjut
)
LAPORAN LABA RUGI TAHUNAN TAHUN YANG
DALAM JUTAAN DOLAR AS (KECUALI UNTUK POS-POS BERAKHIR
TERKAIT SAHAM) 31/12/03 31/12/0
31/12/02
REKLASIFIKASI
31/12/02

Pendapatan $14.146,7 13.566,40

0 12.911,50
Pendapatan Lain-

lain Total 13.566,40

14.148,70 12.911,50
Pendapatan

Biaya 8.449,10 8.131,30 7.950,40

Pendapatan 5.697,60 5.435,10 4.961,10
Laba Kotor ,

Beban/Umum/Penjualan Administrasi 2.498,30 2.455,40

Penelitian dan Pengembangan

Depresiasi/Amortisasi

Beban (Pendapatan) Bunga, Operasi

Bersih -17,8
Beban (Pendapatan) Tidak Biasa 0 10.188,50
Beban Operasi Lain-lain 10.947,40 10.586,70

Total Beban Operasi 2.255,90

Laba 3.199,30 2.978,70 2.723,00

Operasi
 Beban Bunga, Non-Operasi Bersih -377,1 1,7 -351 1,3 -334,3 1,1

Pendapatan Bunga/Investasi, Non-Operasi -375,4 -349,7 -333,2

Pendapatan (Beban) Bunga, Non-Operasi

Bersih Keuntungan (Kerugian) atas 0,4 -6,4 -12,2

Penjualan Aktiva Lain-lain, Bersih Laba 2.824,30 2.623,60 2.377,60

Sebelum Pajak

Pajak Penghasilan 1.093,30 1.041,50 927,5

Laba Setelah 1.731,00 1.582,10 1.450,10

Pajak

Kepemilikan Minoritas 254,4

Kepemilikan dalam Perusahaan Afiliasi 344,9 1.704,50
Laba Bersih sebelum Pos-pos Luar Biasa 2.075,90

351,7

1.933,80

[berlanjut
)
TAMPILAN 4
[lanjutan]

LAPORAN LABA RUGI TAHUNAN TAHUN YANG

DALAM JUTAAN DOLAR AS (KECUALI UNTUK POS-POS BERAKHIR
TERKAIT SAHAM) 31/12/03 31/12/0
31/12/02
Perubahan Akuntansi

Operasi dalam

Penghentian Pos Luar

Biasa Laba Bersih $2.075,90 1,933,80 1.704,50

Dividen Preferen

2.075,90 1.933,80
1.704,50
Laba Tersedia untuk Saham Biasa di Luar Pos-pos Luar

2.075,90 1.933,80
Biasa Laba Tersedia untuk Saham Biasa Termasuk Pos-

1.704,50
pos Luar Biasa

Rata-rata Tertimbang Saham Biasa 826,2 866 890,1

Laba per Saham Dasar di Luar Pos-pos Luar Biasa 2,513 2,233 1,915

Laba per Saham Dasar Termasuk Pos-pos Luar 2,513 2,233 1,915

Biasa

Penyesuaian Dilusi 0 878,9 2,2 901,6

Rata-rata Tertimbang Saham Dilusi 837 2,48 2,2 1,891

Laba per Saham Dilusi di Luar Pos-pos Luar Biasa 2,48 0 1,891

Laba per Saham Dilusi Termasuk Pos-pos Luar 0

Biasa

Dividen per Saham—Saham 0,75 0,69

Biasa Dividen Kotor—Saham 649,5 614,1

Biasa

Kompensasi Berbasis 93,1 68,6

Saham

Sumber: www.investor.stockpoint.com.

Industri bir terus menjadi fokus utama di Anheuser-Busch Companies, Inc., meskipun taman
bertema juga berperan penting dalam perencanaan masa depan. Para eksekutif Anheuser-Busch sudah
jarang merencanakan pembangunan taman bertema yang baru dan lebih berfokus pada penjualan
produk yang kurang menguntungkan atau memperluas produk yang telah terbukti untuk
mempertahankan para petualang dan menarik konsumen baru.

Referensi
w
Anheuser-Busch Companies Laporan Tahunan 2001. Anheuser-Busch Companies Laporan Tahunan 2003.
Serwer, Andy. "Beers toYa! In a Skunky Market, Budweiser and Coors Just Keep Chugging Along. "
Fortune (2 September 2002). .... ; ,
"Still the King of Beers: Anheuser-Busch Executes Another strong Year with New Products and
Effective Marketing." Beverage Industry, 94 (Januari 2003): 22.
www.anheuserbusch.com. www.coors.com. www.millerbrewing.com.