Anda di halaman 1dari 6

‫مؤسسة سخيطة أخوان‬

‫قسم البحث والتطوير والتدريب‬


‫حلب ‪ -‬سورية‬

‫برنامج ورشة عمل مكثفة بعنوان‪:‬‬

‫توظيف إدارة المخاطر في مواجھة الكوارث‬


‫الصناعية والطبيعية البيئية‬
‫‪Applying Risk Management System as a Useful Tool against‬‬
‫‪Industrial, Natural and Environmental Disasters‬‬

‫الدكتور محمد عزام فريد سخيطة‬


‫‪Dr. Mohamad Azzam F. Sekheta‬‬

‫الكويت‬
‫‪2011‬‬

‫‪ ١‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺑﺴﻢ ﺍﷲ ﺍﻟﺮﲪﻦ ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ‬

‫المقدمة‪:‬‬
‫ﺗﻌﺎﱐ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﰲ ﺑﻘﺎﻉ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻣﺎﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﲢﺪﺛﻪ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺘﺮﻙ‬
‫ﻭﺭﺍﺋﻬﺎ ﺁﺛﺎﺭﹰﺍ ﻣﺪﻣﺮﺓ ﻟﻠﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺇﱃ ﺍﳊﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﺎﻥ ﻳﺼﻌﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﺜﲑ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ‬
‫ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﺭﲟﺎ ﻟﻘﻠﺔ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﺃﻭ ﻟﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﳑﺎ ﳚﻌﻞ ﺣﺼﻴﻠﺔ ﺍﳋﺴﺎﺋﺮ ﺕ ﻛﺒﲑﺓ ﺟﺪﺍ‬
‫ﺑﻞ ﻭﻛﺎﺭﺛﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻧﻪ ﻭﺑﻌﻴﺪ ﺍﳊﺮﺏ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﻷﻭﱃ‪ ،‬ﺣﺪﺙ ﺗﻄﻮﺭ ﺻﻨﺎﻋﻲ ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ‬
‫ﻣﺘﺴﺎﺭﻉ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﺍﳍﺪﻑ ﻣﻨﻪ ﺑﺎﺩﺉ ﺫﻱ ﺑﺪﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺴﺒﺎﻕ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﳊﺮﰊ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‬
‫ﺍﻟﻜﱪﻯ ﺗﻨﺘﺞ ﺃﺳﻠﺤﺔ ﺍﻟﺪﻣﺎﺭ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﺑﺄﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﺧﻠﻒ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻛﻮﺍﺭﺙ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﰲ ﺑﻘﺎﻉ‬
‫ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺬ ﻣﻄﻠﻊ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﻟﺘﺎﺳﻊ ﻋﺸﺮ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺘﻄﻮﺭ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﻣﺘﻌﺎﻇﻢ ﺣﻴﺚ ﺍﺯﺩﻫﺮﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﺭﺗﻔﻊ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭﺗﻄﻮﺭﺕ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﳌﻮﺍﺩ‬
‫ﺍﻟﺼﻨﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺼﻴّﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻚ ﺃﻭ ﺍﻻﳓﻼﻝ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﺪﺃ ﻳﻬﺪﺩ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳉﻮﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﺔ ﻭﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﳉﻮﻱ‬
‫ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ ﻏﲑ ﺍﳌﻀﺒﻮﻃﺔ ﻭ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎﺕ ﺍﳋﻄﲑﺓ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﺘﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ ﲝﻖ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﳌﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻐﻼﻑ ﺍﳉﻮﻱ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺧﺬ ﺑﻌﺪﹰﺍ ﺧﻄﲑﹰﺍ ﺗﺴﺒﺐ ﰲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﲨﺔ ﻋﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﺟﻌﻞ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﺍﻹﻧﺴﺎﱐ ﺍﳋﻼﻕ ﻳﺘﻄﻮﺭ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﳊﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‬
‫ﻭﺍﻟﻨﻜﺒﺎﺕ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﱵ ﲢﺪﺙ ﻣﻦ ﺣﲔ ﻵﺧﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻇﻬﺮﺕ ﺍﻟﻜﺜﲑ ﻣﻦ ﺍﻷﲝﺎﺙ ﻭﺍﳌﻨﺸﻮﺭﺍﺕ ﻋﻦ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻭﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺃﻫﻠﻴﺔ ﻭﺩﻭﻟﻴﺔ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺑﺪﺃﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ ﺗﺄﺧﺬ ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺟﺪﻳﺪ‬
‫ﰲ ﳎﺎﻝ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﻭﲪﺎﻳﺔ ﺍﻷﺭﻭﺍﺡ ﻭﺍﳌﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺃﳘﻬﺎ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻷﺧﻄﺎﺭ ﻭﺩﺭﺍﺳﺘﻬﺎ ﻭﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺣﺪﻭﺛﻬﺎ‬
‫ﻭﻣﻦ ﰒ ﲢﺪﻳﺪ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﻷﺷﺪ ﺧﻄﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﺣﺘﻤﺎﻻ ﻟﻠﺤﺪﻭﺙ ﻭﺍﲣﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺎﳊﺪ ﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺷﺄﻬﻧﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ﻳﺘﻢ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ ﳋﻄﻂ ﺍﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﻟﻠﻜﻮﺍﺭﺙ ﺍﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻨﺠﻢ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺧﻄﺎﺭ‬
‫ﰲ ﺣﺎﻝ ﱂ ﺗﻔﻠﺢ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻭﻋﻨﺪﻫﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺧﻄﻂ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﻬﻴﺆ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫ﲡﻬﻴﺰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺧﻼﺀ ﻭﺍﻹﻳﻮﺍﺀ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺇﱃ ﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻋﻠﻴﻪ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻜﺎﺭﺛﺔ ﻣﺎ ﺃﻣﻜﻦ ﺫﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ ٢‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﺗﺴﻌﻰ ﻣﻌﻈﻢ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺪﻭﱄ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺇﱃ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﲝﻤﻼﺕ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﲔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﻭﺍﻟﻠﻘﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺴﺨﺮﺓ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺑﻜﺎﻓﺔ‬
‫ﺃﺷﻜﺎﳍﺎ ﻭﻣﺴﺘﻌﻴﻨﺔ ﺑﺎﻟﻄﻮﺍﻗﻢ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻣﻮﺭ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻭﻗﺖ ﺣﺪﻭﺛﻬﺎ ﻟﺘﻔﺎﺩﻱ ﺍﻷﺧﻄﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﳋﺴﺎﺋﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻭﺍﳌﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬

‫أھداف الورشة‪:‬‬
‫ﻬﺗﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﺷﺔ ﺍﳌﻜﺜﻔﺔ ﺇﱃ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺃﳘﻴﺔ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻛﺄﺩﺍﺓ ﻫﺎﻣﺔ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﰲ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‬
‫ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﻭﻗﻌﻬﺎ ﺇﱃ ﺍﳊﺪﻭﺩ ﺍﳌﻘﺒﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺿﻊ ﺍﳋﻄﻂ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﺏ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬
‫ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺻﻮﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﰲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ‬
‫‪ o‬ﺁﻟﻴﺔ ﲢﺪﻳﺪ ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﰲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻨﺸﺎﻃﺎﻬﺗﺎ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻢ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻭﻣﺴﺘﻮﻳﺎﻬﺗﺎ‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻭﺟﻮﺩ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﳐﺎﻃﺮ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬
‫‪ o‬ﺃﳘﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺁﺛﺎﺭ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ ﻭﺍﶈﻦ‬
‫‪ o‬ﺃﳘﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﻂ ﺍﻹﺧﻼﺀ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻧﻘﺎﺫ ﻭﺍﻟﺘﺪﺧﻞ ﺍﻟﻌﻼﺟﻲ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺄﻫﻢ ﺍﳊﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﺴﻴﺔ ﻟﻠﻨﺎﺟﲔ‬
‫‪ o‬ﺃﺻﻮﻝ ﻭ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﰲ ﺍﳊﻮﺍﺩﺙ‬
‫ﻭﰲ ﻬﻧﺎﻳﺔ ﺍﻟﻮﺭﺷﺔ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻧﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺳﻮﻳﺎ ﺑﺎﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻭ ﺍﳊﻮﺍﺭ ﺇﱃ ﺃﻥ ﻳﺼﻞ‬
‫ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﺇﱃ ﺍﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎﻬﺗﻢ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﻗﻨﺎﻋﺎﻬﺗﻢ ﻬﺑﺬﻩ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺑﻄﻬﺎ ﺑﻮﺍﻗﻊ ﻣﺆﺳﺴﺘﻬﻢ ﻭﻃﺒﻴﻌﺔ‬
‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻟﻴﺤﻜﻤﻮﺍ ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻣﻘﺪﺭﻬﺗﻢ ﻋﻠﻰ ﲢﻔﻴﺰ ﺯﻣﻼﺋﻬﻢ‬
‫ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﳜﺪﻡ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻭﺍﻹﻧﻘﺎﺫ ﺑﺄﻗﻞ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﺇﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻭﻣﺎﺩﻳﺔ ﻭﰲ‬
‫ﺃﻗﺼﺮ ﻭﻗﺖ ﳑﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻨﺎﻏﻢ ﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ‪.‬‬

‫الفئات المستھدفة المستفيدة من الورشة‪:‬‬

‫‪ ٣‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺭﺷﺔ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﻠﱯ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻃﻴﻒ ﻭﺍﺳﻊ ﻣﻦ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﱐ ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻭﻣﻦ‬
‫ﺃﳘﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ o‬ﺍﳌﺪﺭﺍﺀ ﰲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﰲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ‬
‫ﻣﺪﺭﺍﺀ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻭ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫‪ o‬ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺍﳌﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﳋﱪﺍﺀ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﲔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﲔ ﰲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﲔ ﻭﺍﳌﻬﻨﺪﺳﲔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﲔ ﻭ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﰲ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻓﺮﻕ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﰲ ﻗﻮﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻃﺔ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻹﻃﻔﺎﺀ ﻭﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳌﺪﱐ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻃﻮﺍﻗﻢ ﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﻭﺍﳌﺘﻄﻮﻋﲔ ﺍﳌﺪﺭﺑﲔ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﻏﺎﺛﺔ ﻭﺍﻹﺧﻼﺀ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻴﲔ ﻭﺍﻟﻄﻼﺏ ﺍﳉﺎﻣﻌﻴﲔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﺍﶈﻘﻘﲔ ﰲ ﺍﳊﻮﺍﺩﺙ ﻭﺭﺟﺎﻝ ﺍﻟﺼﺤﺎﻓﺔ ﻭ ﺍﻹﻋﻼﻡ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﺮﻏﺐ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻬﻢ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪.‬‬

‫المحــــاور‪:‬‬

‫™ الوحدة األولى ‪:Unit 1‬‬


‫أنواع و مستويات الخطر‬
‫‪Risk's Types & Levels‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﺑﺄﻫﻢ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﺭﻳﻒ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻠﻢ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫‪o‬‬
‫ﳎﻤﻮﻋﺎﺕ ﻭﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﳋﻄﺮ‬ ‫‪o‬‬
‫ﺷﺮﺡ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ )ﻣﻊ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ(‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ -١‬ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﺃﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬
‫‪ -٢‬ﺍﳉﺎﺋﺤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﶈﻠﻲ )ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻲ ﺃﻭ ﺍﳋﺪﻣﺎﰐ(‪.‬‬
‫ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺭﻫﺎﰊ‬ ‫‪o‬‬
‫ﻟﻜﻞ ﺩﻭﺭﻩ ﰲ ﺩﺭﺀ ﺍﳋﻄﺮ ﻋﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭ ﺍﳌﻤﺘﻠﻜﺎﺕ )ﺍﳌﻮﺍﻃﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ(‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺃﻧﻮﺍﻋﻬﺎ ﻭ ﺃﺑﻌﺎﺩﻫﺎ ﻭﺃﻫﻢ ﻣﺴﺒﺒﺎﻬﺗﺎ‪.‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﳌﻮﺍﺟﻬﺘﻬﺎ‬ ‫‪o‬‬

‫‪ ٤‬‬
‫‪ ‬‬
‫‪ o‬ﶈﺔ ﻋﻦ ﺃﻫﻢ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺯﻣﺎﺕ‬

‫™ الوحدة الثانية ‪:Unit 2‬‬


‫إدارة المخاطر في المشاريع‬
‫‪(ERM) Enterprise Risk Management‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﰲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ‪ ERM‬ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ‬ ‫‪o‬‬


‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ‪ERM‬‬ ‫‪o‬‬
‫ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﳐﺎﻃﺮ‬ ‫‪o‬‬
‫ﻋﻼﻡ ﺗﺒﲎ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﰲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ )ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺴﺔ(‬ ‫‪o‬‬
‫ﻉ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫ﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﳌﺸﺮﻭ ﹺ‬ ‫ﺍﳌﻜﻮّﻧﺎ ُ‬ ‫‪o‬‬
‫‪ -١‬ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ -٢‬ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ 9‬ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬
‫‪ 9‬ﺍﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻭﻓﻖ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺎﺕ‬
‫‪ -٣‬ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺨﻄﺮ‬
‫‪ 9‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ 9‬ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﻭ ﺗﻘﻮﱘ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﻌﺪﺓ ﻟﻼﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫‪ -٤‬ﺗﺘﺒﻊ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻭ ﻛﺘﺎﺑﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬

‫™ الوحدة الثالثة ‪:Unit 3‬‬


‫‪Risk Management as an Effective Tool in Facing Disaster‬‬

‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻜﺎﺭﺛﺔ ﻭ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ‬ ‫‪o‬‬


‫ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ )ﻣﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﺒﺸﺮ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭ ﺍﳌﻬﺠﻨﺔ(‬ ‫‪o‬‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﻟﻠﻜﻮﺍﺭﺙ‬ ‫‪o‬‬
‫ƒ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻸﺯﻣﺎﺕ‬
‫ƒ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﻟﻠﻜﻮﺍﺭﺙ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻭﳐﺎﻃﺮﻩ‬
‫ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺖ ﰲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫‪ -١‬ﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﰲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‬

‫‪ ٥‬‬
‫‪ ‬‬
‫ﺳﻦ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﳌﻬﻤﺔ‪/‬ﺍﳌﻬﺎﻡ ﻭ ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ‬ ‫‪9‬‬
‫ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪9‬‬
‫ƒ ﶈﺔ ﻋﻦ ﺃﺻﻮﻝ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ‬
‫ƒ ﺗﺄﺛﲑ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﳒﺎﺡ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﰲ ﺍﻟﻜﻮﺍﺭﺙ‬
‫ﻭﺍﻷﺯﻣﺎﺕ‬
‫ﺷﺮﺡ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬ ‫‪9‬‬
‫‪ -٢‬ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ ﻭﺍﻷﺧﻄﺎﺭ ﺍﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻨﻬﺎ‬
‫‪ -٣‬ﲢﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻷﺧﻄﺎﺭ ﺍﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺗﻘﺒﻠﻬﺎ ﻭﺍﺣﺘﻤﺎﳍﺎ‬
‫‪ -٤‬ﺧﻄﻂ ﺍﳉﺎﻫﺰﻳﺔ‬
‫‪ -٥‬ﻓﺤﺺ ﺍﳋﻄﺔ ﻭﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ‬
‫‪ -٦‬ﺍﻟﻌﱪ ﺍﳌﺴﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫‪ o‬ﺍﳋﺎﲤﺔ‪.‬‬
‫‪ o‬ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻭ ﺣﻮﺍﺭ ﻣﻊ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ‬

‫ﺍﳊﻤﺪ ﷲ ﺭﺏ ﺍﻟﻌﺎﳌﲔ‬

‫‪ ٦‬‬
‫‪ ‬‬

Anda mungkin juga menyukai