MANAJER

 Dapat diartikan secara umum bahwa setiap orang yg

mempunyai tanggung jawab atas bawahan & SD
organisasi lainnya.
 Dapat pula dikatakan bahwa seseorang yg bisa
mengkoordinasi bawahan yg dapat melaksanakan
fungsi manajemen untuk mencapai tujuan.
 Orang yg melakukan kegiatan manajemen. Lebih
lengkap lagi manajer adalah individu yg bertanggung
jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dlm
sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Tingkatan-2 Manajemen :
Manajer atas dasar tingkatan

1) Top managers (Manajer puncak)

2) Middle managers (Manajer menengah)
3) Fist line (or first level) managers (Manajer
lini pertama)
4) Non supervisory management (Manajemen
non supervisi)
 Tingkatan-tingkatan Manajemen

Manajemen Tingkat Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Manajemen Tingkat Pertama

atau Supervisi

Manajemen Non-Supervisi

Manajer atas dasar Ruang Lingkupnya

 Manajer Fungsional
 Manajer Umum

 Fungsi manajemen yg dilaksanakan manajer

sesuai dg tingkatannya :

 Manajemen administratif
 Manajemen operatif
 Perbedaan manajer administratif & operatif

Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF

Penentuan tujuan, perencanaan,
Pengorgnisasian, Penyusunan
Personalia & Pengawasan

Manaj Menengah

MANAJEMEN OPERATIF
Pengarahan dg motivasi,
supervisi & komunikasi

Manaj Lini Pertama

Tingkatan Manajemen dalam

Bagan Organisasi

Direktur
Manajemen Tingkat Puncak
Wakil
Direktur Manajemen Tingkat Menengah

Manajer Manajer Manajer Manajer

Personalia Produksi Keuangan Pemasaran

Supervisi Supervisi Manajemen Tingkat

Kelompok B Kelompok A Pertama/ Supervisi

Pegawai Pegawai Manajemen Non- Supervisi /

Teknis/Buruh Teknis/Buruh Pelaksana Teknis
 Kegiatan Manajer :

 Kegiatan pribadi
 Kegiatan teknis
 Kegiatan administratif
 Kegiatan interaksional :
– Peranan antar pribadi
– Peranan informasional
– Peranan pemb. keputusan

Keahlian-keahlian Manajemen
(Managerial Skills)

 Keahlian teknis (Technical skills)

 Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan
masyarkat (Human Relation skills)
 Keahlian Konseptual (Conceptual skills)
 Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision
Making-Skills)
 Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time
Management Skills)
 Keahlian tambahan bagi Manajer

 Keahlian dalam Manajemen Global

(Global Management Skills)
 Keahlian dalam hal teknologi
(Technological Skills)

Menjadi Manajer:
Pendidikan dan Pengalaman

Melalui Pengalaman dalam

Pendekatan berbagai jenis
pendidikan dan bagian, organisasi
pelatihan dan perusahaan

Keberhasilan dalam mempelajari dan

menggunakan keahlian-keahlian manajemen
 Tantangan Manajemen

 Perlunya memiliki visi

 Perlunya etika
 Memiliki kepekaan thd keanekaragaman
budaya