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ADMINISTRACION

EDUCACIONAL EN LA
DECADA DE LOS 90.
Integrantes del Equipo:
Peralta Díaz, Alcibiades
Quiroz Zúñiga, J. Paul
Benavides Campos,
Grimaldo
Estela Urbina, Ronald
Peralta Ríos, Walter
Castañeda Ramirez,Juan
DIAGNOSTICO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PLANEAMIENTO

CAPACITACION DEL
PERSONAL

IMPLEMENTACION DE
MEDIDAS
INTRODUCCION GESTION DE CALIDAD
TOTAL
EVALUACION DE LOS
RESULTADOS

CLIENTE
Y LA MARKETING
PROGRAMA DE
CALIDAD
REINGENIERIA DE
NEGOCIOS

ADMINISTRACION
EDUCACIONAL EN
LA DECADA DE LOS
90
VELOCIDAD EN LOS POSICION EN LOS
CAMBIOS MERCADOS

UNA VISION DEL


NUEVO ESCENARIO INNOVAR

COMPETENCIA Y LA
GLOBALIZACION
REVOLUCION DE
CONOCIMIENTOS
PANORAMICA DE LA TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
Preguntas de los directores
Un Camino De Respuestas
Las necesidades de un análisis
Crítico y Comparativo
PROPUESTAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

IMPLEMENTACIÓ
DESARROLLO OPTIMIZAR
GESTIÓNSU
DE
N DE CAMBIOS
ORGANIZACIONAL FUNCIONAMIEN
CALIDAD TOTAL
T

IDEA DE
IDEA DE CLIENTE Y
ACTUALIZACIÓN DE
SERVICIO
SUS MIEMBROS

Í A
OP
MARKETING GLOBALIZACIÓN

MI
VOLCADO A BASADOS EN
LARELACION EL CONCEPTO
COLEGIO DE MERCADO
-EDUCADOR DE MASA

INSISTENCIA
EN EL RITMO COMPETITIVIDAD
GRADUAL Y VOLCADA HACIA
LENTO DE ADENTRO DE LA
ESCUELA
CAMBIOS
CENTRADO EN
LA CALIDAD
LA
MEDIANTE
EFICIENCIA Y
TECNOLOGÍAS
NO EN LA
SOCIALES
EFECTIVIDAD

La mejoría de la calidad depende  La mayoría de los Directores


de la capacidad de reconocer, de confunden el significado de las
palabras eficiencia, eficacia y
saber, de transformar la efectividad, por lo tanto no
metodología de enseñanza- logran su objetivo.
aprendizaje.
 EFICIENCIA: es hacer bien y
La mayoría de los esfuerzos en más, con menos tiempo. Pero
descuidando la satisfacción del
los colegios tienen relación con los alumno, padre y trabajadores
metas, estructuras, proyectos, de la I.E.
personas; dejando de lado el
factor tecnológico que ha sido el  EFICACIA Y EFECTIVIDAD: es
menos atendido como es SABER hacer bien y más con menos,
satisfaciendo a los alumnos,
HACER, EL COMO HACER. padres y sociedad.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
NO PLANIFICADA

• La gestión de la Calidad total


propone nueva organización.

 Estructura horizontal.

 Sin barrera entre los


departamentos.

 Basada en la maximización
del valor agregado.

 Satisfacción del cliente.


 .
Gracias por su
atención

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