Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

y y Dalton E. a. Ferry : POAC (Planning. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. baik formal maupun informal.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. dantatakerjamasing masing. bidang hokum. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. hubungan. Farland : POCO (Planning. Mc. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . b. b. bidangteknik . dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. Organizing. Controlling) 3. ContrOlling) George R. Organizing. Actuating. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. wewenang. dansebagainya. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. kewajiban.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia.

terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. jumlahanggotabanyak. pemberianpemerintah. karenaperencanaan. kesetiakawanantinggi. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. pimpinancenderungberlakuotokratis. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. jangkauadaerahcukupluas. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. jumlahanggotasedikit. danpengawasanterletakditanganpimpinan. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. pemberianpemerintah.

BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas.Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. Dalampengertiandasarmanajemen. a. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . b.

Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan. a.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi.

Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . Dan metodapada 5M. ba han (Material.Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. Machine. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. Materials. di3M diartikansebagai the use b. mesin (Machine). metoda (Metode). danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. Methods. material (Materials).

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.