P. 1
Kumpulan Soal dan Jawaban Manajemen Konstruksi

Kumpulan Soal dan Jawaban Manajemen Konstruksi

|Views: 827|Likes:
Dipublikasikan oleh HafidaFahmiasari

More info:

Published by: HafidaFahmiasari on Jan 20, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/19/2013

pdf

text

original

Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . bidangteknik . Organizing.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. Mc. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. wewenang. dansebagainya. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. b.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. Actuating. y y Dalton E. Organizing. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. a. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. Controlling) 3. Farland : POCO (Planning. dantatakerjamasing masing. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. kewajiban. b. baik formal maupun informal. hubungan. bidang hokum. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. Ferry : POAC (Planning. ContrOlling) George R.

sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . jumlahanggotasedikit. karenaperencanaan. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. pemberianpemerintah. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. pemberianpemerintah. danpengawasanterletakditanganpimpinan. pimpinancenderungberlakuotokratis. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. jumlahanggotabanyak. Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. kesetiakawanantinggi. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. jangkauadaerahcukupluas. danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan.

dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . a. b. Dalampengertiandasarmanajemen. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota.Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas.

padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi. pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. a. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan.

di3M diartikansebagai the use b. danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). metoda (Metode). material (Materials). BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. Machine. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men).Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. mesin (Machine). ba han (Material. Methods. danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . Dan metodapada 5M. Materials.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->