Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Ferry : POAC (Planning. bidangteknik . Organizing. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. baik formal maupun informal. dansebagainya. Actuating. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. b. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. dantatakerjamasing masing. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. hubungan. a. Organizing. Controlling) 3. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. kewajiban. b.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. Mc. y y Dalton E. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. bidang hokum. ContrOlling) George R. wewenang. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . Farland : POCO (Planning.

pemberianpemerintah. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. jumlahanggotasedikit. jumlahanggotabanyak. pimpinancenderungberlakuotokratis. sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. jangkauadaerahcukupluas. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. pemberianpemerintah. karenaperencanaan. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. danpengawasanterletakditanganpimpinan. kesetiakawanantinggi.

b. BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. Dalampengertiandasarmanajemen. dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan.Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. a. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system).

Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. a. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya.

material (Materials). Machine. danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men.Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. metoda (Metode). mesin (Machine). Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . di3M diartikansebagai the use b. ba han (Material. Dan metodapada 5M. 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). Methods. Materials.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful