Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

ContrOlling) George R. baik formal maupun informal. Organizing. Organizing. Mc. kewajiban. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. Ferry : POAC (Planning. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Controlling) 3.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. b. b. dantatakerjamasing masing. hubungan. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. y y Dalton E. Actuating. dansebagainya. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. wewenang. bidangteknik . a. bidang hokum. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. Farland : POCO (Planning.

danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. jumlahanggotabanyak. jangkauadaerahcukupluas.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. pimpinancenderungberlakuotokratis. kesetiakawanantinggi. pemberianpemerintah. jumlahanggotasedikit. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. karenaperencanaan. danpengawasanterletakditanganpimpinan. sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. pemberianpemerintah.

Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. a. Dalampengertiandasarmanajemen.Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. b. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo .

pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan. a.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi.

mesin (Machine). Methods. di3M diartikansebagai the use b. ba han (Material. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men).Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. Machine. BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. Dan metodapada 5M. 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). material (Materials). metoda (Metode). Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . Materials.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful