Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

b. a. baik formal maupun informal. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. Mc. Ferry : POAC (Planning. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. kewajiban. bidangteknik . bidang hokum. b.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. wewenang. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . hubungan. dansebagainya. Farland : POCO (Planning. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. Controlling) 3. Organizing. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. dantatakerjamasing masing. ContrOlling) George R. Actuating. Organizing. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. y y Dalton E. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi.

sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. jangkauadaerahcukupluas. pemberianpemerintah. danpengawasanterletakditanganpimpinan. kesetiakawanantinggi. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. pimpinancenderungberlakuotokratis. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. jumlahanggotasedikit. karenaperencanaan. pemberianpemerintah.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. jumlahanggotabanyak. Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana.

Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. a. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). b. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. Dalampengertiandasarmanajemen. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas.

Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. a. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas.

metoda (Metode). Methods. Machine. di3M diartikansebagai the use b. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). ba han (Material. Materials.Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. material (Materials). mesin (Machine). 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. Dan metodapada 5M. danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful