Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

wewenang.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. kewajiban. Organizing. y y Dalton E. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. b. bidangteknik . dansebagainya. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. dantatakerjamasing masing. hubungan. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. Ferry : POAC (Planning. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. Actuating. b. a. ContrOlling) George R. Mc. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. Organizing. bidang hokum. Controlling) 3. Farland : POCO (Planning. baik formal maupun informal.

pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. jangkauadaerahcukupluas. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . pemberianpemerintah. pemberianpemerintah. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). jumlahanggotabanyak. sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. karenaperencanaan. jumlahanggotasedikit. pimpinancenderungberlakuotokratis.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. kesetiakawanantinggi. danpengawasanterletakditanganpimpinan. sesamaanggotadekatdankomunikasilancar.

Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. b. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). a. Dalampengertiandasarmanajemen. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas.

rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. a. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi.

danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. mesin (Machine). di3M diartikansebagai the use b.Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. Dan metodapada 5M. danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. Machine. material (Materials). BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. metoda (Metode). 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). Materials. Methods. Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). ba han (Material.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful