Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

Organizing. Ferry : POAC (Planning. dansebagainya. baik formal maupun informal. y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. Controlling) 3. dantatakerjamasing masing. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. bidang hokum. bidangteknik . Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. b. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . ContrOlling) George R. Actuating. Organizing. Mc. kewajiban. a. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. y y Dalton E. hubungan. wewenang. b. Farland : POCO (Planning.

kesetiakawanantinggi. danpengawasanterletakditanganpimpinan. pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. pimpinancenderungberlakuotokratis. karenaperencanaan. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. pemberianpemerintah. jangkauadaerahcukupluas. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya . jumlahanggotabanyak. danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. pemberianpemerintah. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). jumlahanggotasedikit. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin.

koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. a. rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. Dalampengertiandasarmanajemen. dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo .Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan. BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas. b.

kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. a.rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! . pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan. Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi.

Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu. Machine. Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. Materials. mesin (Machine). 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). Methods. Dan metodapada 5M. metoda (Metode). 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). material (Materials). ba han (Material. di3M diartikansebagai the use b.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful