Kumpulan SoaldanJawabanManajemenKonstruksi

Hafida

Manajemen 1. a. Pembangunan JangkaPanjangTahap I (PJPTI) dilaksanakanberapatahundandalamberapaRepelita? Kapandimulaidankapanberakhir? Jelaskan! Jawab :25 tahundalam 5x Repelita. Dari Repelita I s/d Repelita V. Tahun 1969/1970 Tahun 1993/1994 b. BerilahuraianpenjelasanmengenaitingkatanhubungankerjaantaraPemberi Tugas, Perencana, Pengawas, danKontraktormulaidaripengelolaanbangunansederhanasampaidenganba ngunanbesar/kompleks/rumit! Jawab : y Padabangunansederhanahanyaadaduajabatan :PemberiTugasdanKontraktor. DimanaKontraktormenjadipelaksanasekaliguspenyalurkebutuhanba ngunandanbagiankepengawasandipegangolehPemberiTugas. Padabangunanyglebihru mitlagiakanadaperanKonsultanPerencana. AkanadaduahubungantugasantaraPemberiTugasdenganKonsultanP erencana (tahapperencanaan) danPemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan). PekerjaanpengawasantetapdilakukanolehPemberiTugas. SehinggaKo nsultanmemilikidwifungsi, sebagaiperencanadanpengawas. Dalamkeadaaniniterdapatempathubungankerja :PemberiTugas KonsultanPerencana (tahapperencanaan), PemberiTugas -Kontraktor (tahappelaksanaan), PemberiTugas KonsultanPerencanaselakuKonsultanPengawas, danKonsultanPengawas-Kontraktor. Pada level konstruksi yang terumit, makaKontraktortidakdapatbekerjasendiri. Kontraktor (KontraktorUtama) pun dibantubeberapa Sub kontraktor. Dengandemikianbertambahlagihubunganbaru :KontraktorUtama Sub Kontraktor. Untukbahanbangunan, KontraktorUtamadapatbekerjasamadenganPenyalurataupunlangsun gkeprodusenjenisbahanmasing -masing. Sub KontraktordapatditunjuklangsungolehPemberiTugas, sehinggaantaraPemberiTugasdengan Sub Kontraktorterdapathubungankerjalangsung.

y

y

2.

a. Berdasarkanpendapatparaahli, manajemendapatditinjaudaribeberapasegi, antara lain

Organizing. dantatakerjamasing masing. wewenang. Farland : POCO (Planning. bidang hokum. b. y y Dalton E. a. Controlling) 3. hubungan.Memilikistrukturdasarorganisasi yang relatifpermanen. sedangkegiatan yang berlangsungmerupakanfungsidarimanajemen. Berilahpenjelasandarimasing-masingsegitersebut! Jawab: y Manajemensebagaisuatuproses (management as a process) Manajemenialahserangkaiantahapkegiatan yang diarahkanpadapencapaiansuatutujuandenganpemanfaatansem aksimalmungkindengansumber-sumber yang tersedia. Berikanpenjelasanmengenaiperbedaanprinsipantaraorganisasigaris (line organization) denganorganisasigarisdanstaf (line and staff organization)! Jawab : y Organisasigaris . y Organisasiditinjaudarisifatdinamis Dinamisdapatdilihatdaridinamikaaktivitasdaritatahubunganker ja yang terjadididalamorganisasi. dengantidakmenutupkemungkinanmenerimaterjadinyaperkemb angansesuaidengansituasidankondisidariorganisasi. y Manajemensebagaiprofesi (management as a profession) Manajemenmempunyaibidangkegiatanataubidangkeahlianterte ntuantaralain :bidangkedokteran. Actuating. bidangteknik . b.manajemensebagaisuatuprosesdanmanajemensebagaisuatuprofesi. kewajiban. ContrOlling) George R. Ferry : POAC (Planning. Berikanpenjelasanmengenaipengertianorganisasiditinjaudarisifatstati sdansifatdinamis! Jawab : y Organisasiditinjaudarisifatstatis Dalamorganisasitiaporangsudahharusjelastugas. Mc. Apa yang dimaksuddenganprosesdanfungsimanajemen? Berilahpenjelasan. Organizing. baik formal maupun informal. dansupayadiberikanduacontohakronimdariparaahli! Jawab: Yang dimaksuddenganprosesadalahserangkaiantahapkegiatanmulaidariawal penenuansasaransampaidenganakh irpencapaiantujuan. dansebagainya.

pimpinanlangsungberhubungandengananggotasehinggaarahke pemimpinantegas. Keuntungan :pimpinandibantuoleh staff ahlisesuaibidangnyamasing -masing.bentukatautipeorganisasisederhanadimanatugasperencanaan. danpengawasanterletakditanganpimpinan. karenaperencanaan. Keuntungan :pimpinanhanyasatutangansehinggakesatuanpimpinandapatterj amin. hubunganantarapimpinandengananggotalangsung. Ciri-ciri :tujuanorganisasisederhana. kesetiakawanantinggi. pengambilankeputusandapatberjalandengancepat. hubunganpimpinandenganatasantidakdapatsecaralangsungdan sesamaanggotabelumtentusalingkenal. jumlahanggotasedikit. jumlahanggotabanyak. Kerugian :Tergantungpadasatuorang (pemimpin). sesamaanggotadekatdankomunikasilancar. jangkauadaerahcukupluas. danpengawasandilakukanpimpinan Pimpinan (I) Pengawas (II) Pengawas (I) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) Pekerja (III) y Organisasigarisdan staff Padaumumnyadigunakanuntukorganisasi yang cukupbesardenganberbagaimacamtugaskegiatan Ciri-ciri :Tujuanorganisasibiasanyaberanekamacam. sedanggariswewenanglangsungdaripimpinankepadabawahan . pimpinancenderungberlakuotokratis. terdapatpembagiantugas yang jelasantarapimpinan staff danpelaksana. pemberianpemerintah. pengambilankeputusan yang tepatdancepatdihasilkan. pemberianpemerintah. kemampuananggotadapatdikembangkansesuaikeahli annya .

rasa Direktur Staff StafAdm/ Teknik setiakawankurangtinggiantaranggota. dimanamanajemenadalahsuatukerangkakerja yang terdiridaribeberapakomponenataubagian yang berkaitansecatakeseluruhandan yang diorganisirsedemikianrupadalamrangkamencapaitujuanorganisasi. berilahpenjelasanmengenaihubunganmanajemendanorganisasi! Jawab :Manajemensebagaisuatu system (management as a system). dalampelaksanaantidakterlalubanyakmemerlukankoordinasikarenakoo . Dalampengertiandasarmanajemen. b. Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pengawas Pekerja Pekerja 4. a. BerilahpenjelasanmengenaiOrganisasiFungsional! Jawab :organisasi yang disusunberdasarkan sifatdanfungsikegiatan Ciri-ciri :pembagiantugasdapatdibedakansecarajelasdantegas. koordinasidalampelaksanaandanpengawasanagaksukardilaksan akan.Kerugian :seringtimbulketidakjelasanaruspemberianperintahdanpengarah andari staff himpunan.

padaumumnyasetiakawandandisiplintiapanggotadalammelakukanfung sinyatinggi. Saranamanajemendiberisingkatan 3M dan 5M. kemampuandanspesialisasianggotadapatdikembangkan. parapembantupimpinanataupimpinan unit mempunyaiwewenangmemberiperintahlangsungpada unit -unit bawahanmasing-masing Keuntungan :kesimpangsiuranpelaksanaantugasjarangterjadi. pimpinantertinggidapatmengetahuigambaransecarabesargariskegiata norganisasi. Direktur Direktur DirekturT eknik Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit Bagian Unit koordinasisecaramenyeluruhsulitdilaksanakankarenaanggotaterlalusib ukpadabidangnya. koordinasi per unit mudah Kerugian :pimpinantertinggikurangmemahamikegiatanterperincidarimasing masing unit. Jelaskanmaksuddanuraikanperbedaankeduanya! .rdinasidilaksanakanolehpimpinantingkatatas. pelaksanaanalihtugassulitdilaksanakantanpapendidikankhusus Garisputus :gariskoordinasi Garistebal :garisperintah 5. a. pembangunan unit -unit organisasiberdasarkanspesialisasikegiatan.

Materials. material (Materials). danuanguntukmencapaisuatutujuanbersama. Money PLANNING ORGANIZING OBJECTIV ES CONTROL LING ACTUATING . danuang (Money) Perbedaan :Pada 3M tidakada machine sebagai material. mesin (Machine). Dan metodapada 5M. Machine. metoda (Metode). BerilahpenjelasanskemaPolaPenggunaanUnsurUnsurManajemendalamPencapainSasaran Usaha! Men. 3 M dikemukakanoleh Peterson OF :Penggunaan (the use)sekelompokmanusia (Men). ba han (Material. di3M diartikansebagai the use b. 5 M dikemukakanoleh Ferry GR :Sumber yang dapatdigunakanuntukmencapaitujuandalam manajemenberupa unsure dasar : Manusia (Men). Methods.Jawab :saranamanajemenadalahalat yang diperlukanuntukmenggerakkankegiatanmanajemendalamrangkamenc apaitujuantertentu.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.