P. 1
Krisis Kepemimpinan

Krisis Kepemimpinan

|Views: 25|Likes:
Dipublikasikan oleh Muhammad Reza Lazuardi

More info:

Published by: Muhammad Reza Lazuardi on Jan 20, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/20/2011

pdf

text

original

TRUSCOTT Krisis kepemimpinan

Mengembangkan kemampuan untuk menerapkan strategi krisis dari ruang direksi dan menciptakan kepemimpinan yang

Krisis Kepemimpinan
Saran komunikasi dan strategi untuk kontrol : Isu nama baik Isu-isu Keuangan dan pertanggungjawaban legal Saran manajemen strategis atas keadaan darurat Perencanaan dan system manajemen krisis Persiapan krisis dan ruang darurat, lingkungan krisis virtual. Simulasi krisis Pelatihan dan nasehat untuk : Jurubicara Pusat-pusat panggilan Pemerintah dan Tim urusan publik Tim HR

Seluruh perusahaan sebenarnya mengandung potensi krisis. Pemicu yang dapat berkembang meliputi.
Aliran kas Hubungan industrial Persepsi Publik Suksesi manajemen puncak Pasar mendadak berpindah Kegagalan produk Peristiwa internasional berbalik arah Deregulasi dan Peraturan

1 of 3

Capability Bahasa v11.doc

Isu-isu Persoalan Ancaman Keadaan darurat Resiko
Identifikasi pihak yang berkepentingan dan penempatan isu/persoalan Merencanakan skenario untuk menghindari krisis. Memprofilkan paparan komersial dan resiko operasional System manajemen keselamatan dan keamanan dan rencana darurat untuk keselamatan hidup, peralatan pelindung, dan memperkecil kerusakan lingkungan Penilaian Perlakuan, koleksi intelijens dan Sistem Manajemen Keamanan

Pengalaman
Suatu perencanaan regional global untuk juara crisis Pelatihan Kepemimpinan Krisis dan manajer keadaan darurat Mengatur isu strategis yang sensitive terhadap waktu di dalam ruang situasi dan tugas keadaan darurat dalam ruang operasi Memlampaui komunikasi yang terhambat, optimalisasi informasi intern dan websites (Jaringan). Penghubung ruang eksekutif (boardroom) global dan regional. Pemeliharaan kerjasama kelompok dan kepemimpinan eksekutif melalui simulasi Berpikir ke masa depan dan perencanaan skenario Perusahaan tak terdaftar dan yang didaftarkan di sektor energi, sumber daya, infrastruktur, keuangan, pengangkutan, angkutan laut dan bergerak cepat barang sektor konsumsi Kepemimpinan krisis dan perencanaan serta persiapan ketidaktentuan saat ini digambarkan sebagai bentuk integrasi strategi dan manajemen operasional. Kesadaran Krisis selama waktu yang tidak tentu adalah penting untuk menunjukkan kepemimpinannya. Serigala yang menyendiri tak akan menjadi manajer krisis yang baik. Tim kepemimpinan yang efektif menyediakan paduan ’corporate governance’ dengan & ’triple bottom line’ Kepemimpinan Krisis tak perlu dikhawatirkan lagi merupakan polis asuransi yang termurah bagi pertanggung-jawaanb sosial, lingkungan dan keuangan.

2 of 3

Capability Bahasa v11.doc

ancaman

Praktek Terbaik harus mempertimbangkan

krisis sebagai peluang bukannya

Terbaik Di kelasnya adalah praktek reguler, belajar dari kesalahan orang lain, dan ‘benchmarking’ terhadap kompetisi setiap satu sampai dua tahun

Contact TRUSCOTT
15 Kylie Street, Wembley Downs Perth Australia 6019 www.crisisleaders.com jtruscott@crisisleaders.com Blok C4, Jalan Golf Raya Bumi Pancoran Mas Depok 16433. West Java Indonesia 62-21-7777441 Praktisi Krisis beroperasi dari: Adelaide Auckland Bangkok Brunei Brisbane Chennai Jakarta Kuala Lumpur Melbourne Perth Singapore Sydney

3 of 3

Capability Bahasa v11.doc

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->