SAMBUTAN DIREKSI TELKOM

PADA ULANG TAHUN SEKAR KE-10

--------------------------------------------------------------------------
BANDUNG, 1 MARET 2010

REKAN-REKAN PENGURUS DPP, DPW DAN DPD SEKAR

TELKOM;

REKAN-REKAN PENGURUS MPO SEKAR TELKOM BESERTA

SEGENAP ANGGOTA SEKAR YANG YANG SAYA CINTAI
DAN SAYA BANGGAKAN;

SELURUH PESERTA APEL YANG BERBAHAGIA;

ASSALAMUALAIKUM WR. WB.,

SALAM SEJAHTERA BAGI KITA SEMUA DAN SELAMAT PAGI,
SUNGGUH MERUPAKAN KEBAHAGIAAN BAGI KITA SEMUA
PADA HARI YANG BERBAHAGIA INI KITA DAPAT BERKUMPUL
UNTUK MEMPERINGATI ULANG TAHUN SERIKAT KARYAWAN
TELKOM YANG KE-10, TANGGAL 1 MARET 2010.

1
SUDAH SEPANTASNYA KITA PANJATKAN PUJI DAN SYUKUR
KE HADIRAT ALLAH SUBHANAHU WATA’ALA, KARENA
BERKAT RAHMAT, KARUNIA SERTA HIDAYAH-NYA KITA
MASIH DIBERI KESEHATAN DAN KESELAMATAN SEHINGGA
PADA HARI INI KITA DAPAT BERSILATURAHMI SAMBIL
MENYATUKAN DAN MENGUATKAN HATI BAGI MENYIAPKAN
MADA DEPAN GEMILANG TELKOM MELALUI SEBUAH PROSES
TRANSFORMASI.

PADA KESEMPATAN YANG BAIK INI, SAYA ATAS NAMA

DIREKSI MENGUCAPKAN SELAMAT ULANG TAHUN SEKAR
TELKOM YANG KE-10, SEMOGA DI USIA YANG SEMAKIN
BERTAMBAH INI, SEKAR MENJADI SEMAKIN DEWASA,
MATANG SERTA SEMAKIN DAPAT MENUNJUKKAN
EKSISTENSI SERTA PERANANNYA DALAM PERUSAHAAN INI
SEKALIGUS SEBAGAI MITRA KONSTRUKTIF MANAJEMEN
KHUSUSNYA DALAM MENGAWAL SUKSESNYA PROSES
TRANSFORMASI. ATAS NAMA DIREKSI SAYA MENGUCAPKAN
TERIMA KASIH ATAS KEMITRAAN ANTARA SEKAR DENGAN

2
MANAJEMEN YANG TELAH TERJALIN DENGAN BAIK SELAMA
INI.

REKAN-REKAN YANG SAYA BANGGAKAN,

ORGANISASI KARYAWAN SEPERTI SEKAR, SAYA PANDANG
SEBAGAI ”PARTNER IN CHANGE” BAGI PERUSAHAAN,
KARENA PERANANNYA YANG SANGAT STRATEGIS DALAM
IKUT MEMAJUKAN PERUSAHAAN MELALUI KONTRIBUSI

MAKSIMAL ANGGOTANYA. SEBAGAI MITRA MANAJEMEN

DALAM MEWUJUDKAN SUKSESNYA TUJUAN PERUSAHAAN

SUDAH SELAYAKNYA SEKAR BERSAMA MANAJEMEN DAN
SELURUH POTENSI KARYAWAN BEKERJASAMA DAN BAHU-
MEMBAHU UNTUK MEMASTIKAN BAHWA KEPUASAN
STAKEHOLDER, KEMAJUAN PERUSAHAAN SERTA
KESEJAHTERAAN KARYAWAN MENJADI PRIORITAS UTAMA.
KERJASAMA YANG ERAT INI HANYA DAPAT TERWUJUD
APABILA KITA DAPAT SALING MEMBANGUN IKLIM
KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DAN BERMUTU YANG DILANDASI
ATAS SEMANGAT KEBERSAMAAN, KEAKRABAN DAN

3
KETULUSAN SEBAGAI SATU KELUARGA BESAR TELKOM
GROUP. IKLIM KOMUNIKASI YANG KONDUSIF DAN EFEKTIF
INI BUKAN HANYA DAPAT MENCAIRKAN KEBUNTUAN, NAMUN
SEKALIGUS DAPAT MENGHASILKAN SEBUAH SOLUSI
TERBAIK YANG MUNGKIN TIDAK PERNAH KITA DUGA
SEBELUMNYA.
APABILA MANAJEMEN DAN KARYAWAN MELALUI SEKAR
TELAH BERSATU PADU, BERPIKIR DAN BERTINDAK SATU
TUJUAN, SAYA YAKIN TIDAK AKAN ADA KEKUATAN MANAPUN
YANG DAPAT MENGUSIK TELKOM. SEBALIKNYA APABILA
KEMITRAAN KITA TIDAK SOLID, MAKA POSISI TELKOM AKAN
RAPUH DIMATA PESAING DAN KITA AKAN KEHABISAN
ENERGI UNTUK HAL-HAL YANG TIDAK ADA KAITANNYA
DENGAN TUJUAN PERUSAHAAN DAN KESEJAHTERAAN
KARYAWAN. OLEH KARENA ITU KESATUAN DAN PERSATUAN
KITA HARUS MENJADI PRIORITAS UTAMA DAN PERTAMA
BAGI SIAPAPUN DIPERUSAHAAN TERCINTA INI.

4
REKAN-REKAN SEKALIAN,
KELANGSUNGAN, KEMAJUAN DAN KEBESARAN TELKOM
SEKARANG DAN KEDEPAN SAYA YAKIN TELAH MENJADI
CONCERN KITA SEMUA. UNTUK ITULAH PERUSAHAAN
MELAKUKAN TRANSFORMASI.
TRANSFORMASI KALI INI ADALAH SEBUAH PROSES
TRANSFORMASI YANG PALING BESAR SEPANJANG SEJARAH
TELKOM, KARENA BERSIFAT MENDASAR, MENYELURUH DAN
TERINTEGRASI. TRANSFORMASI KALI INI MENYENTUH PADA
(4) EMPAT ASPEK UTAMA YAITU : TRANSFORMASI BISNIS,
TRANSFORMASI INFRASTRUKTURTUR DAN SISTEM OPERASI,
TRANSFORMASI ORGANISASI/HR DAN TRANSFORMASI
BUDAYA.

TRANSFORMASI INI KITA LAKUKAN DENGAN TUJUAN AGAR

PERUSAHAAN INI SENANTIASA ADAPTIF BAHKAN
ANTISIPATIF TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN
INDUSTRINYA. KITA HARUS CEPAT MELAKUKANNYA, KARENA

5
YANG TERJADI SAAT INI BUKAN YANG BESAR MEMAKAN
YANG KECIL, TAPI YANG CEPAT MEMAKAN YANG LAMBAT.

UNTUK ITU SAYA BERHARAP SEKAR BERSAMA MANAJEMEN

BESERTA SELURUH ELEMEN PERUSAHAAN DAPAT
BERSINERGI SECARA MAKSIMAL UNTUK MENGAWAL
SEKALIGUS MENSUKSESKAN AGENDA TRANSFORMASI INI.

KITA SEMUA MEMILIKI PERAN YANG SAMA UNTUK

MENJELASKAN KEPADA SELURUH KARYAWAN TENTANG
TANTANGAN PERUSAHAAN KEDEPAN, DAN TRANSFORMASI
YANG SEDANG KITA GULIRKAN ADALAH SEBAGAI
JAWABANNYA.

SEKAR MEMILIKI PERAN SANGAT STRATEGIS BAGI

EKSISTENSI DAN KEMAJUAN PERUSAHAAN, TERUTAMA
DALAM MEMBANGKITKAN WORKFORCE ENGAGEMENT YAKNI
MENGOPTIMALKAN SELURUH KEMAMPUAN ANGGOTANYA
BAIK DARI SISI INTELEKTUAL, EMOSIONAL MAUPUN

6
SPIRITUAL UNTUK MENDORONG SUKSESNYA AGENDA
PERUSAHAAN YAITU KEMAJUAN PERUSAHAAN SERTA
KESEJAHTERAAN KARYAWAN.

TRANSFORMASI TIDAK ADA KAITANNYA DENGAN PHK

(PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA) ATAU RASIONALISASI
KARYAWAN BAHKAN PENURUNAN TINGKAT
KESEJAHTERAAN KARYAWAN. TRANSFORMASI DILAKUKAN
SEMATA-MATA UNTUK MENJAWAB TUNTUTAN PERUBAHAN
LANDSCAPE INDUSTRI, SEHINGGA PERUSAHAAN INI AKAN
TETAP EKSIS, TUMBUH DAN BAHKAN MENJADI YANG
TERBESAR DI INDUSTRINYA, KALAU SUDAH DEMIKIAN INSYA
ALLAH KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN ANGGOTA
KELUARGANYA AKAN IKUT TERJAMIN. INILAH YANG MENJADI
FOKUS KITA SAAT INI MENGAPA SUKSESNYA
TRANSFORMASI DI PERUSAHAAN INI HARUS MENJADI
AGENDA UTAMA KITA SEMUA.

7
PESERTA APEL YANG SAYA BANGGAKAN,
BISNIS TELCO YANG BERBASIS PADA INFRASTRUKTUR DAN
CONNECTIVITY TELAH MENJADI KOMODITAS, PERANG
HARGA SUDAH SAMPAI DALAM TARAF YANG TIDAK
RASIONAL, SEHINGGA MARGIN BISNIS MENJADI SEMAKIN
TIPIS. KINI TELKOM TELAH MEMASUKI BISNIS T.I.M.E.
SEBAGAI BLUE OCEAN BARU DI INDONESIA. INI MERUPAKAN
OPPORTUNITY DAN CHALLENGE TERSENDIRI BAGI TELKOM.
SEBAGAI PEMAIN BARU DALAM BISNIS INI, TELKOM MEMILIKI
BANYAK KESEMPATAN DAN WAKTU UNTUK MEMBANGUN
PONDASI YANG KUAT, NAMUN JANGAN LENGAH, KITA HARUS
TETAP WASPADA AKAN MASUKNYA PEMAIN LAIN DI WILAYAH
INI.

KITA HARUS BERSYUKUR KARENA TELAH TERLEBIH

DAHULU MASUK DI ARENA INI, JIKA KITA TERLAMBAT 3 ATAU
5 TAHUN, KOMPETITOR AKAN MENDAHULUI KITA.
MEMASUKI BISNIS TIME, JUGA MEMBUAT PERSAINGAN
ANTARA TELKOM DENGAN PERUSAHAAN LAIN JADI SEMAKIN

8
TIDAK RELEVAN LAGI. DI MANA KEDUA BELAH PIHAK TIDAK
LAGI BERMAIN DI BISNIS YANG SAMA, DAN TELKOM TELAH
MEMULAI LANGKAH YANG LEBIH CEPAT DAN MAJU
DIBANDINGKAN DENGAN PESAING LAINNYA. TAPI INGAT
SIKLUS SEBUAH BISNIS KINI JUGA SEMAKIN CEPAT, ARTINYA
KITA MEMANG TELAH MENINGGALKAN PESAING LAMA,
NAMUN TIDAK LAMA LAGI MEREKA PASTI BERUSAHA
MENGEJAR. JADI KITA TETAP HARUS WASPADA MESKI
SEKARANG SEBAGAI INCUMBENT KITA HARUS SELALU
BERSIKAP DAN BERMENTALSEBAGAI CHALLENGER.

DI BISNIS TIME INI, REVENUE BUKAN MENJADI SATU-

SATUNYA UKURAN BAGI SEBUAH KEBERHASILAN. SAAT INI
YANG LEBIH PENTING ADALAH VALUE. KITA AMBIL CONTOH
FACEBOOK ATAU BAHKAN GOOGLE. MUNGKIN SECARA
REVENUE MAUPUN ASET KEDUA PERUSAHAAN INI JAUH
DIBAWAH BEBERAPA TELCO COMPANY YANG BESAR,
NAMUN SECARA VALUE DAN KAPITALISASI, KEDUA
PERUSAHAAN TERSEBUT BISA BERLIPAT LIPAT DIATASNYA.
DISINILAH KITA SEMAKIN SADAR BAHWA SAAT INI MEMANG
9
TELAH MASUK DI ERA CONTENT, CREATIVITY DAN CONCEPT
BUKAN LAGI SEBUAH CONNECTIVITY, DAN UNTUK ITULAH
SAAT INI TELKOM MELAKUKAN TRANSFORMASI.

SAYA TEGASKAN KEMBALI BAHWA TELKOM HARUS TERUS

BERGERAK DAN BERGERAK YAKNI BERINOVASI SERTA
BERUBAH AGAR SULIT DIKEJAR DAN DISERANG MUSUH.
PERUBAHAN YANG DILAKUKAN SECARA KONTINYU INI AKAN
MEMBUAT ADRENALIN KITA MENGALIR DERAS. KARENA ITU
BEKERJA KERAS DAN BEKERJA CERDASLAH. JANGAN
MELIHAT TRANSFORMASI ITU SEBAGAI KATA BENDA, TAPI
JUSTRU HARUS DISIKAPI SEBAGAI KATA KERJA, SEHINGGA
TRANSFORMASI INI HARUS KITA SAMBUT DENGAN SEBUAH
ACTION YANG NYATA. UNTUK ITULAH DI TAHUN 2010 INI KITA
MENGAMBIL FOKUS PADA OUTPERFORMING TARGET 2010,
MELALUI MEKANISME KERJA YANG BUKAN SEPERTI
BIASANYA DAN KEKUATAN SINERGI TELKOM GROUP.

1
REKAN-REKAN YANG SAYA CINTAI DAN SAYA BANGGAKAN,

SESUAI TEMA PERINGATAN ULANG TAHUN SEKAR SAAT INI

”DENGAN SATU DASAWARSA SEKAR TELKOM, KITA
SAMBUT PERUBAHAN YANG MENDORONG KINERJA
PERUSAHAAN UNTUK KESEJAHTERAAN KARYAWAN”,
MAKA SUDAH SELAYAKNYA SEKAR TELKOM MEMPUNYAI
TANGGUNGJAWAB MELEKAT GUNA MEMBERIKAN MANFAAT
BAGI ANGGOTANYA SEKALIGUS MEMILIKI KOMITMEN UNTUK
MENJAGA, MENYELAMATKAN DAN MEMBESARKAN TELKOM.
SESUAI DENGAN AGENDA TRANSFORMASI ORGANISASI
YANG SEDANG DAN TERUS KITA LAKUKAN, MAKA DIREKSI
BERHARAP DUKUNGAN SELURUH KARYAWAN UNTUK TIDAK
KHAWATIR DENGAN ADANYA TRANSFORMASI ORGANISASI.
DALAM MAPPING PEMBENTUKAN DAN PENYUSUNAN AREA
SERTA PENGAWAKANNYA DIHARAPKAN TIDAK ADA
KARYAWAN YANG DIRUGIKAN DAN PROSES
PENGAWAKANNYA. YANG TERPENTING UNTUK DIKETAHUI
OLEH SELURUH KARYAWAN ADALAH POLICY YANG KITA

1
LAKUKAN UNTUK MASUK KE T.I.M.E. SUDAH TEPAT DAN
TELAH DIAKUI OLEH PIHAK EKSTERNAL.

REKAN-REKAN SEKALIAN,
TRANSFORMASI AKAN TERUS BERJALAN DISESUAIKAN
DENGAN LINGKUNGAN BISNIS YANG KITA MASUKI.

TRANSFORMASI DILAKUKAN SELAIN ADANYA PERUBAHAN

LINGKUNGAN BISNIS JUGA UNTUK MEMBANGUN DAYA SAING
PERUSAHAAN.
KEBESARAN TELKOM BUKAN TERGANTUNG PADA
INFRASTRUKTUR ATAU SISTEM YANG DIMILIKI MELAINKAN
SUMBER DAYA MANUSIA YANG MEMPUNYAI MOTIVASI,
KOMPETENSI DAN KARAKTER YANG TINGGI. ORANG YANG
UNGGUL ADALAH ORANG YANG SELALU MEMBANGUN
DIRINYA, ORANG YANG SELALU BERUBAH LEBIH DARI
MANUSIA UMUM LAINNYA. MANUSIA SEPERTI INILAH AKAN
SELALU UNGGUL SECARA INDIVIDU DAN AKAN MEMBUAT
ORGANISASI SEMAKIN UNGGUL.

1
REKAN-REKAN PENGURUS DAN ANGGOTA SEKAR YANG
SAYA BANGGAKAN,
SEBAGAIMANA HASIL PERTEMUAN ANTARA MANAJEMEN
DENGAN SEKAR 23 PEBRUARI LALU, BAHWA SEKAR DAN
MANAJEMEN TELAH BERSEPAKAT UNTUK MENGAWAL DAN
MENSUKSESKAN TRANSFORMASI INI. MARI KITA JAGA
KOMITMEN INI DEMI MASA DEPAN PERUSAHAAN TERCINTA.

MANAJEMEN SELALU MEMBANGUN KETERBUKAAN

KOMUNIKASI DEMI SEBUAH SOLUSI. KEPADA SELURUH
KARYAWAN DAN KARYAWATI DIHARAPKAN UNTUK SALING
MENDUKUNG MENCARI SOLUSI TERBAIK DARI SEGALA
BENTUK PERMASALAHAN YANG ADA. SAMPAIKAN MASUKAN
DAN SARAN REKAN-REKAN MELALUI JALUR YANG ADA,
ANTARA LAIN FASILITAS E-MAIL, MAUPUN MEKANISME
WHISTLE BLOWER SERTA SECARA HIRARKIS MELALUI
ORGANISASI SEKAR. JADI BILA ADA SESUATU YANG MASIH
PERLU DICARI SOLUSINYA JANGANLAH SAMPAI DIBAWA
1
KELUAR, KARENA JUSTRU KITA YANG PALING TAHU
MASALAHNYA DAN PALING TAHU PULA MEMILIH SOLUSI
TERBAIK BAGI PENYELESAIANNYA.

MARI KITA BANGUN JIWA KORSA YANG KOKOH DI TUBUH

TELKOM BAHKAN TELKOM GROUP, SEHINGGA KITA TIDAK
AKAN PERNAH SEMPAT UNTUK MENGHABISKAN ENERGI
UNTUK SESUATU YANG TIDAK BERMANFAAT APALAGI
MELEMAHKAN DAYA SAING KITA. GUNAKAN SELURUH
POTENSI YANG ADA BENAR-BENAR HANYA UNTUK
MEMBANGUN PERUSAHAAN TERCINTA, KEPUASAN
STAKEHOLDER SERTA KESEJAHTERAAN KARYAWAN.

DIREKSI SANGAT MENDUKUNG ADANYA DIALOG SECARA

KONSTRUKTIF DAN INI PERLU DIMULAI DI SETIAP TINGKATAN
MANAJEMEN DAN PENGURUS SEKAR TERUTAMA DALAM
MENGAWAL CITA-CITA MULIA PERUSAHAAN. MARI KITA
ARTIKAN SEMUA YANG KITA LAKUKAN ADALAH SEBAGAI
WUJUD NYATA KEINGINAN BERSAMA UNTUK MEWUJUDKAN

1
TUJUAN PERUSAHAAN SERTA MENINGKATKAN
KESEJAHTERAAN KARYAWAN.

DEMIKIAN SAMBUTAN SAYA, SEKALI LAGI ATAS NAMA

DIREKSI SAYA UCAPKAN SELAMAT ULANG TAHUN SEKAR
TELKOM KE-10. SEMOGA KEMITRAAN KITA SENANTIASA
MENDAPAT RIDHO DAN PERTOLONGAN ALLAH SUBHANAHU
WATA’ALA. MARI KITA BULATKAN TEKAD UNTUK
MEWUJUDKAN TELKOM SEBAGAI PERUSAHAAN YANG
DISEGANI BAIK DALAM SKALA DOMESTIK MAUPUN GLOBAL,
DEMI KEJAYAAN TELKOM INDONESIA.

WABILLAHI TAUFIQ WAL HIDAYAH.

WASSALAMU ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH.
BANDUNG, 1 MARET 2010

PT . TELEKOMUNIKASI INDONESIA, TBK.

1
RINALDI FIRMANSYAH
DIREKTUR UTAMA