ASPECTE FINANCIARE ALE

GESTIUNII STOCURILOR
Rolul stocurilor
 Un aport de flexibilitate in planificarea
achizitiilor, al productiei si al vanzarilor

Cu exceptia cazului unei organizatii de

productie in “timp just”, intreprinderea
disociaza diferitele faze de fabricatie. Se
amelioreaza productivitatea, dar se
constituie stocuri de naturi diferite.
PROCESUL INDUSTRIAL SI COMERCIAL AL INTREPRINDERII SI NATURA
STOCURILOR

PROCESUL INDUSTRIAL SI COMERCIAL NATURA STOCURILOR

APROVIZIONARE MATERII PRIME

PRODUCTIE PRODUSE IN CURS DE

FABRICATIE

COMERCIALIZARE PRODUSE FINITE

Rolul stocurilor
 O masurare preventiva a riscurilor

Incindentele tehnice pot perturba

organizarea procesului de fabrcatie. De
aceea, intreprinderea constituie “stocuri de
securitate” , si, uneori, chiar un surplus in
raport cu strictul necesar.
ARTICULAREA GESTIUNII STOCURILOR

PREVIZIUNI ALE VANZARILOR

DETERMINAREA STOCURILOR OPTIMALE ALE PRODUSELOR FINITE

DEFINIREA PLANIFICARII PRODUCTIEI

DETERMINAREA STOCURILOR OPTIMALE IN CURS

DETERMINAREA STOCURILOR OPTIMALE DE MATERII

DEFINITIA PLANIFICARII ACHIZITIEI

Rolul stocurilor
 O rezerva de speculatie

Cauze: teama de fluctuatii ale preturilor (ex:

la achizitia materiilor prime sau la
vanzarea produselor finite).
Efecte: imobilizarea banilor de catre
“stocurile strategice”
Principiile de baza ale rationamentului
financiar

In multe cazuri, gestionarea stocurilor este

un domeniu in care apar relatii de agent,
adica divergente de interese intre
conceptii ( exemplu: conceptiile serviciilor
financiare si conceptele comerciale
tehnice).
A. DIVERGENTELE PUNCTELOR DE VEDERE

- Cresterea stocurilor de produse finite este

adesea dorita de vanzatori;
- Cresterea stocurilor de materii prime este dorita
de ingineri si tehnicieni;

Rationamentul financiar: o crestere a stocurilor

poate prezenta avantaje sub forma economiilor
de costuri (datorita unei mai mici frecvente de
achizitii), dar poate avea ca inconvenient
cresterea costurilor de detinere a stocurilor.
B. LOGICA FINANCIARA A RENTABILITATII

Rationamentul ecnomic urmareste sa compare

costurile legate de constituirea si detinerea
stocurilor de economii de costuri.
Tinand cont de schema articularii costurilor, o
crestere de volum al vanzarilor ar creste atat
volumul productiei cat si al stocurilor de materii
prime si produse finite. Este posibil ca marirea
profitului sa fie insuficienta pentru a acoperi
cresterea costurilor legate de detinerea
stocurilor.
C. ELEMENTE DE BAZA ALE PLANIFICARII FINANCIARE A
STOCURILOR

 Identificarea si cuantificarea tuturor

componentelor costurilor si castigurilor antrenate
de stocaj;
 Determinarea nivelului optim al diferitelor naturi
ale stocurilor prin punerea in relatie a costurilor
si castigurilor inerente ale acestora si prin luarea
in consideratie a riscului legat de fluctuatiile
cererii.
I. Identificarea si cuantificarea costurilor legate de gestiunea
stocurilor

 costurile de lansare ale materiilor prime sau

produselor finite
 costurile de detinere (cheltuile direct antrenate
de detinere + costul riscurilor)
 costurile de ruptura care intervin in caz de
penurie a stocurilor
COSTURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

a. Natura costurilor de lansare

 Cheltuieli de supraveghere si control a inventarelor

 Cheltuieli de contabilizare a inventarelor
 Costurile de achizitie a materiilor si de “confectionare” a comenzii
 Cheltuieli de transport si manipulare
 Cheltuieli antrenate de plata facturilor de achizitie
Pentru lansarea unei serii de productie se adauga:
 Cheltuieli de “alimentare” a masinilor cu materii prime
 Cheltuieli de demaraj ale instalatiilor de productie
 Cheltuieli de control al calitatii produselor finite
COSTURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

b. Continutul cheltuielilor de detinere

 Cheltuieli legate de materiile stocate:

- costul asigurarilor
- renumeratia magazionerilor
- impozite eventuale si neductibile pe plan fiscal
 Cheltuieli inerente instalatiilor de stocaj:
- cheltuieli cu energia
- cheltuieli de intretinere
- cheltuieli locative
 Costul capitalurilor investite in stocuri
 Costul riscurilor inerente detinerii stocurilor (costul deteriorarii fizice
sau economice a stocurilor)
COSTURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

c. Costurile de ruptura sau de risc

Cazuri:
 Procesul de fabricatie este incetinit sau intrerupt (intarzierea sau
lipsa materiilor prime)
 Vanzarea de produs finite clientilor nu poate fi facuta in interval
normal sau trebuie refuzata (din cauza calitatii, cantitatii sau a
insuficientei produselor)
Costurile sunt exprimate in procent din cerere.
In cazul imposibilitatii de a servi un client, costul de ruptura = marja
beneficiara pierduta.
Daca se achizitioneaza produsul de la concurent, costul de
ruptura=diferenta de pret (in cazul in care pretul concurentului este
mai mare)
Daca este vorba de o lipsa sau defect al materiilor prime, costurile de
ruptura reflecta perturbarile procesului de productie
GESTIUNEA SI OPTIMIZAREA NIVELULUI
STOCURILOR

A. Optimizarea in mediu cert

Mediul cert:
 Costurile de lansare si de stocaj sunt
cunoscute cu certitudine
 Consumul de materii prime, productia sau
cererea de produse finite este cunoscuta
cu certitudine; rupturile pot fi evitate si
costurile de ruptura sunt inexistente
OPTIMIZAREA

A. Modelul cantitatii economice a comenzii

Obiectiv: determinarea cantitatii optimale de materii prime

de comandat sau produse finite de constituit.

Se presupune ca:
 Aprovizionarea opereaza in timp si furnizorii mentin
aceleasi conditii, oricare ar fi cantitatea comandata;
 Costurile de lansare sunt constante (si independente de
volumul comenzii), ca si costurile unitare de detinere;
 Consumul de materii prime si rata de consum a
materiilor prime in procesul de fabricatie sunt constante.
OPTIMIZAREA

A. Modelul cantitatii economice a comenzii

D = cererea pe perioada
l = costul de lansare al unei comenzi
s = costul unitar de detinere pe perioada
Q = comanda

 Numarul de comenzi pe perioada: D / Q

 Numarul mediu de unitati in stoc: Q / 2
 Costul total de lansare pe perioada: l x D / Q
 Costul total de detinere: s x Q / 2

C=lxD/Q+sxQ/2
Daca cantitatea comandata creste, costul total de detinere creste, iar costul total de
lansare scada.
 APROVIZIONARE IN MEDIU CERT

CANTITATI IN STOC

panta D

Stoc mediu

Reaprovizionare instantanee TIMP

DETERMINAREA QEC
(cantitatea economica a comenzii)

COSTURI
Cost total

Cost de detinere

Cost de lansare

QEC CANTITATI
Formula Wilson

dC D s
=-l + =0
dQ Q² 2

QEC = 2l x D
s
GESTIUNEA SI OPTIMIZAREA NIVELULUI
STOCURILOR

B. Optimizarea in mediu aleator

Tehnica stocului de securitate si noutatea

problemei deciziei
Se considera o marja de securitate, concretizata printr-un stoc de
securitate. Nivelul stocului se apreciaza, pornind de la 2 alternative:
 stocarea unui surplus la un anumit cost
 a nu stoca un surplus si acoperirea riscului de suportat prin oprirea
productiei sau pierderea vanzarilor.
Riscul este in functie de:
 gradul de decizie al previziunilor
 fluctuatiile (maximale)ale productiei
 Raporturile intreprinderii cu furnizorii sai sau cu clientii sai
 Importanta concurentei …
Stocul de securitate in functie de consum sau de
cerere

Etape:
 Stabilirea stocului de securitate in functie
de costurile de detinere si de costurile de
ruptura
 Reformularea punctului de comanda
Problema de incertitudine legata de termenul de
aprovizionare

Intervalul de aprovizionare este un concept relativ

complex deoarece el acopera:
 Timpul de a constata, in magazine, ca este
urgent de comandat si de a transmite ordinul
persoanelor adminictrative competente
 Timpul de “raspuns” necesar furnizorului
 Timpul de dirijare, dupa receptie, a materiilor
sau a produselor la punctajul de stocaj si/sau la
punctul de livrare