Anda di halaman 1dari 27

| 


  
   
    

   
m   
 

           

! " m #"m$


%&     $'
(! " m   #"" "$
%&          $'
)! # m mm*$
%+     $'
,! # m  *-$
%+     . $'
/! # m  m*$
%+   
 $'
! " m #"m$
%&   &  $'

+

 

 

!    -m


% - '

#! " 0 m -m+ "


% -m+ " " 0  '
(! " m   #"" "$
%&  "& & #   0  $'

# 
  1
 
  
   


2  %.'
  %'
  
  % '
*%'
%  . '
)!# m mm*$
%+ "&     $'

        



  





 
 
 - 
    %  '
,!# m  *-$
%+ "&      . $'

!   "m


% '

#! m #" 


%   '
/!# m  m*$
%+ "& 
  $'

#m 
% 
 ' m
m*-m
0  *
Õ ÕÕ
  
 
  
  Õ 

1. Terjadi perubahan atas perubahan itu


sendiri

2. Adanya kecenderungan orang kembali


ke dasar, prinsip atau ke alam

3. Merupakan langkah awal penting dlm


strategic-management
1. TERJADINYA PERUBAHAN ATAS PERUBAHAN

Status quo
Gambar a :
  Perubahan ke-3
Status quo

Perubahan ke-2
Status quo

Perubahan ke-1
Status quo

Perubahan ke-3
Gambar b :
  
! Perubahan ke-2

Perubahan ke-1
¢  "!#$$Õ $"ÕÕ
  Õ#Õ$Õ Õ

Umumnya upaya pemecahan masalah lebih tertuju pada


penyelesaian gejala.
Pendekatan ³ hit and miss ³
Tanpa misi dan visi jelas, organisasi yang seharusnya berjalan ke
somewhere, sebenarnya berjalan ke nowhere !

Dalam penyelesaian masalah,

³ Hit the target ± approach ³


³ Principle based ± approach ³ ( pendekatan mendasar )
3. LANGKAH AWAL PENTING DLM STRATEGIC MANAGEMENT

Strategic ± management merupakan proses yang digunakan


manajemen dlm merumuskan strategi utk menyediakan
³ customer-value ³ terbaik melalui misi yg ditetapkan org.

Dilaksanakan melalui tahapan sbb :


1. Perumusan misi, visi, core-beliefs & core values
organisasi
2. Analisis eksternal
3. Analisis internal
4. Perumusan masalah kunci & issue strategis
5. Pilihan strategik & implementasi strategi
6. Evaluasi terhadap implementasi strategi
$ 
 
    Õ 

 
Õ'%
c
 rack &(( )* 
 +',()*


Õ( *))( 

(* (,( *))*

( *  (-' *) (
))* 

  
%! &
$* (( . '*
( )-' .

 Õ 

*''(+)')-' .

) ()),,* ()

)(  * (


!ÕÕ/01( 
 
   %2&  Õ 

-'.
2)) (    
)(((  *
-'.% *  22,.
  &

 
   Õ  

.)) )  ) 


( '  )
 #3

' #ÕÕ$ #Õ ##!ÕÕ"Õ
3Õ!" ! $Õ

'$ "  3!Õ$Õ" 45"$Õ" ÕÕ"#!


%Õ1Õ3Õ!Õ$Õ" 45"$Õ&

 'Õ# $ Õ3Õ! ÕÕ 


Õ #Õ$ÕÕ!

'Õ#45"Õ"Õ Õ1Õ3Õ!
Õ$ÕÕ#5Õ ÕÕ
%5 3&
#"4Õ# 1 !

$ÕÕ!ÕÕ# #"Õ1Õ3Õ!
Õ$Õ#5Õ" " ÕÕ"Õ#Õ!
$ÕÕ"#$ ÕÕ1Õ1Õ
$ÕÕ"#$ Õ!Õ  Õ!

   !

$ÕÕ$Õ  "ÕÕ$Õ1Õ
!ÕÕ#Õ#1Õ"Õ#"Õ1Õ3!Õ$Õ
#5Õ" " ÕÕ"Õ#Õ!
%6GGA6AA PAHA &
6AWA 0

/ ÕÕ3Õ!" ! $Õ !Õ Õ 6

¢ ÕÕÕ Õ 3Õ6

7 Õ!Õ ÕÕ1ÕÕÕ !Õ Õ 


#$" $Õ  # 
!Õ4Õ
Õ3ÕÕ$Õ#6

8 Õ!Õ ÕÕ ÕÕ !Õ Õ #$ Õ


 !$Õ#$Õ$Õ #Õ1 "ÕÕ
!!Õ5ÕÕ+ "$3Õ6
 3Õ!Õ!

/  !$Õ"Õ1" !Õ#

¢ Õ Õ!Õ##Õ#Õ!Õ

7 !!ÕÕ$Õ1Õ 1Õ 3! "Õ

8  $Õ#ÕÕ!Õ4Õ
 # #Õ$9 1 "

: !!ÕÕ$Õ# !$Õ#Õ5ÕÕ" ÕÕ"Õ

;  "Õ # 

< #Õ1Õ ÕÕ


 

 
   
 -
      
 

 
 -

 
    
 
  
-  

 
 
=PATAA 6

' ( ( )+ )(' 

 
*((( )()((
#'+ ,()+'
* 

( ), 

) ) 


# Õ!ÕÕ"Õ#Õ3ÕÕ 0
/  ÕÕ$ #Õ6
¢ ÕÕ3Õ!$ #Õ$5Õ$Õ6
7 #$ ÕÕ$ #Õ!5Õ$Õ3Õ6
8 !ÕÕ$ #Õ!5Õ$Õ3Õ6
: !ÕÕ"Õ3Õ" Õ1$Õ#$ Õ$ Õ1Õ#6
!ÕÕ !Õ Õ  $Õ  666
Gambar 1 :
$)>T
T
ry  T
  >*(", 

7 ¢
/
  
 #Õ##
#  Õ# 
 4(-)(6
 4,()6 Õ #
4(-(   #
(( 6  4(
-6

/ Õ)(( 0 ()* (( (*




c m r ( 

¢ 0) 
c
 rack %jala pl
a &( 
)-' .

¢ ,)(,0)  )(*


 ( )  )
$ # Õ3Õ#ÕÕ
##!>  >

Menjabarkan tujuan lengkap dari keberadaan org.

Menjabarkan kebutuhan dasar atau permasalahan nyata


yg akan disampaikan

Menjabarkan klien, customer ( internal / eksternal )


organisasi.

Membantu menjabarkan harapan, keinginan & stake


holder agar sesuai dng keinginan, proses & sumberdaya
yang digunakan.

Menuju pada perkembangan ukuran-ukuran kinerja yg


cerminkan keinginan customer & stake-holder.
   !Õ Õ 0Õ1Õ$ #
6 mb r p layaa k
a a yg b rm  rjagka
m cakp lr
p k
g p m rka agka
k ak a k ma a & k caca a ; m lal p ka  rv  
p c ga
a p mb ra p layaa & p gka a k bjaka paa
ma yaraka yg m akp p r ala k
a a lm cara yg
m jkka      k v a   gr a & k p mmpa
k a.
   !Õ0 Õ3ÕÕ" 

6 mp rbak a m gka ka kal a


p & k
a a rg
rg yg m m rlka p layaa k
a a g ap m lg
pa   a & k lama a pblk

   !Õ0 Õ3ÕÕÕ4Õ# Õ


6 y aka p rawa a & p g ba a  k ma pa   rawa
ap.
  

" $Õ"!!!Õ   Õ 3!$Õ#

$ÕÕ  3!# Õ1" $Õ$ÕÕ##!

5Õ ÕÕ#$45"$Õ  ##

 Õ$7Õ! Õ 0

3Õ#ÕÕ##Õ!$3Õ$ Õ"ÕÕ

ÕÕ> 1$ÕÕ #>

3Õ#ÕÕ45"Õ$3Õ$ Õ"ÕÕ
 Õ 

MERUPAKAN KARAKTER BAIK YANG TERDAPAT


DALAM SETIAP DIRI MANUSIA

³ §  § ³ NILAI ± NILAI

MEWUJUDKAN PERILAKU YANG DIHARAPKAN


DALAM MEWUJUDKAN VISI ORGANISASI
(BERPERILAKU TERTENTU)
  
  

! " 

 
 
  
 

(!   
     

)!   
  

,!   .   

/!   

  





 

3!   
- 
 
  

 

 -
 

  
  
   )%  0 '

!  

 

%  - 
 
 '

(!  


 

  

 
1 
%-'

)! 0 
+