P. 1
Tugas PT Pelni

Tugas PT Pelni

|Views: 1,386|Likes:
Dipublikasikan oleh Fikih Padli

More info:

Published by: Fikih Padli on Jan 29, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/18/2012

pdf

text

original

Sekolah Tinggi Manajemen PPM

ANALISA CORE COMPETENCIES AND STRATEGIES PT PELNI (PERSERO)

Oleh : FIKIH PADLI RENDY PRADANA ASMI ABDUL GANI

SMB PROFESIONAL IV - V PPM Manajemen

NAMA PERUSAHAAN : PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)

CORE COMPETENCIES : KEAGENAN KAPAL Usaha keagenan merupakan salah satu usaha andalan PT. PELNI yang dimulai sejak tahun 1960 yang meliputi jasa keagenan kapal-kapal baik domestik maupun luar negeri yang didukung oleh tenaga-tenaga berpengalaman dan terlatih dengan 106 kantor cabang kami yang tersebar di seluruh Indonesia. RAGAM PELAYANAN
y Cruise Ships Agent y Liner Agents y Fishing Carriers y Flash/Lash Barges y Protecting Agents y Special Purpose Vessels y Back to Back Charters y Stevedoring y Forwarding, Customs Clearance and Warehousing y Crew Changes and Repatriation y Bunker Supply and Provisions

3292961 Fax. Gudang : Penyewaan pergudangan 4. yaitu kegiatan usaha pelayanan jasa dokumentasi dan pengangkutan barang yang meliputi: 1. Gajah Mada 14. Truk : Penyewaan truk 3. siap melayani Running Repair & Docking kapal berukuran 300-2000 DWT (Dead Weight Ton). (031) 3291909 Galangan PELNI SURYA adalah salah satu usaha sampingan PT PELNI yang diresmikan pengoperasiannya pada 20 Mei 1996. PELAYANAN DAN KUALITAS TERBAIK. PPJK : Pengusaha jasa kepabeanan 2. Dengan fasilitas Graving Dock berukuran 80x18x17 meter dan didukung oleh tenaga trampil yang berpengalaman di bidangnya. Nilam Barat No. Container : Penyewaan container . Jakarta 10130 GALANGAN GALANGAN "PELNI SURYA" Jl. Bongkar Muat dan EMKL FREIGHT FORWARDING Bidang Freight Forwarding. (031) 3291909.y Garbage Removal. PELNI SHIPPING COMPANY KEAGENAN PELNI ( PELNI AGENCIES ) Kantor Pelni Pusat lantai 5 Jl. etc. 39 Surabaya 60165 Tlp. Moto kami adalah KECEPATAN.

Stevedoring : Membongkar/ memuat barang dari/ ke palka kapal 2. meliputi pekerjaan: 1. Manager Owner. Receiving/ Delivery : Menerima/ menyerahkan barang di/ dari gudang 4. Manager Owner. Manager Owner. Depo : Penyewaan depo container BONGKAR MUAT Bidang bongkar/muat. Manager Owner. Angkutan Bandar : Menyewakan tugboat dan tongkang PESAING Shipping Lines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 PT SAMUDERA INDONESIA Tbk Djakarta Lloyd Bumi Perkasa Bahtera Ltd Indonesia Govt Min Sea Comms Tanto Intim Line United Shipping Organization Karana Line Sentarum Lines Pann Multi Finance Pan Maritime Wira Pawitra Siantan Angkutan Pertambangan Nusa Tenggara Owner. Manager Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Surabaya Jakarta Denpasar . Manager Owner.5. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. yaitu kegiatan usaha bongkar/muat dari dan ke kapal sampai ke gudang lini I. Cargo dooring : Memindahkan barang dari/ ke lambung kapal 3.

Jakarta Chugoku Paints Indonesia Repairer Port Authority Marine Equipment Consultants. Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta 33 Carsurin. Manager Owner. PT Organisation P&I. Manager Owner. PT Surveyors Consultants. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Maritime Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Palembang Jakarta 28 29 Biro Klasifikasi Indonesia Radita Hutama Internusa. Benny Surveyors P&I. Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta 30 31 32 Dok & Perkapalan Kodja Bahari Pertamina . Insurance. Low Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta .14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 PERTAMINA Meratus Line Tri Manggada Nusantara Istana Mutiara Mas Bahtera Adhiguna Damar Khusus Luar Negeri Kutai Timber Indonesia Gesuri Lloyd Arpeni Pratama Ocean Line Bahana Utama Line Jemla Ferry Pupuk Sriwidjaja Admiral Lines Owner. Manager Owner. Indonesia Jakarta 35 36 Tomo & Son. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. PT Sudibjo & Assoc. Manager Owner. Insurance. Low Shipbuilder. PT Surveyors Consultants. Indonesia Jakarta 34 Cwamas Citra Prakarsa. Manager Owner. Manager Owner.

PT Hempel (Indonesia) PT Metalock (Indonesia) PT Artha Samudra Indah Surveyors Marine Equipment Marine Equipment Owner. Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta 49 50 Waiame Dockyard Daihatsu Diesel Jakarta Repairer Marine Equipment Shipbuilder. Indonesia Surabaya 46 Intan Sengkunyit Repairer Shipbuilder. Manager Shipbuilder. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 44 PAL Indonesia (PERSERO) Repairer Shipbuilder. PT (Belawan) Organisation Port Authority Marine Equipment Port Agent Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Sungai Pakning Jakarta Belawan .37 38 39 Lubis Ganie Surowidjojo Mitsui Eng & Sbld . Insurance. Low Marine Equipment Owner. PT Admiral Lines. Manager Consultants. Manager Shipbuilder.Indonesia Berlian Laju Tanker P&I. Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta 40 41 42 43 Noble Denton Utama. Indonesia Jakarta 45 Surabaya Dok & Perkapalan Repairer Shipbuilder. Indonesia Palembang 47 48 Jasa Marina Indah Laju Prakarsa Indah Repairer Owner. Indonesia Indonesia Senayan 51 52 53 Intan Sengkunyit (Jakarta Pan Abrasiv Semesta.Jakarta Kepala Kantor Pelabuhan Palka Sarana Utama. Pt Jambi Port Authority Repairer Marine Equipment Port Authority Maritime Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jambi 54 55 56 57 Nippon Kaiji Kyokai .

Manager Owner.Jakarta Surveyors Maritime Indonesia Jakarta 73 74 75 76 77 Lloyd's Register . Manager Shipbuilder. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Owner. Manager Owner. Manager Port Authority Port Authority Consultants. Manager Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Makassar Surabaya Jakarta Jakarta Medan . Manager Owner. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 78 79 80 81 82 Industri Kapal Langgeng Indah Lines Putera Master Sarana Nagah Berlian Deli Maju Repairer Owner. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Tegal Ciwandan Sabang Dumai Jakarta Nas Island Jakarta Manado Muntok Maumere Palembang Jakarta Sorong Samarinda 72 SUCOFINDO .58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Tegal Port Authority Indonesia Port Corp II Sabang Port Admin Dumai Port Authority Bumi Pratiwi Lines Gunung Sitoli Port Authority Nusantara Parnaraya Manado Port Admin Muntok Port Admin Maumere Port Authority Palembang Port Administration Budhi Segara Lines Kasim Port Administrator Indonesia Port Corp IV Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Owner. Manager Port Authority Owner.Jakarta Kalla Lines Humpuss Intermoda Pelumin Handal Mutiara Pacific Organisation Owner.

Manager Owner. Adpel Pangkal Balam Port Admin Adpel Pantoloan Pekanbaru Port Authority Adpel Pontianak Probolinggo Port Admin Owner. Manager Owner.83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Tempuran Emas Mahakam Maskapai Rig Tenders Indonesia Tbk Bitung Port Administration Benoa Port Administrator Unocal Indonesia Ltd Adpel Celukan Bawang Gorontalo Jayapura Port Admin Adpel Kalianget Kupang Port Administration Lembar. Manager Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Agent Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Bitung Benoa Balikpapan Celukan Bawang Gorontalo Jayapura Kalianget Kupang Lembar Pangkal Pinang Pantoloan Pekanbaru Pontianak Probolinggo Semarang Jakarta Balikpapan Lhokseumawe Padang Sorong Tanjung Pandan Pulau Ternate Makassar Ujung Pandang 100 Tanjung Emas Semarang 101 Barwil Tirta Samudera 102 Lawi-Lawi Port Authority 103 Blang Lancang Port Authority 104 Adpel Teluk Bayur 105 Adpel Sorong 106 Tanjung Pandan Public Port 107 Ternate Port Admin 108 Indonesian Port Corp IV 109 Perusahaan Umum Pelabuhan Iv 110 Cigading Port Authority .

Adpel 123 Adpel Gresik 124 Adpel Kabil 125 Kendari Port Admin 126 Kotabaru Port Admin 127 Kuala Langsa Port Admin 128 Kuala Tanjung Port Admin 129 Adpel Kumai 130 Lhokseumawe Port Admin 131 Adpel Malahayati 132 Manokwari Port Admin 133 Palopo Adpel 134 Adpel Panarukan 135 Pangkalan Susu Port Admin 136 Pare-Pare Port Admin 137 Pomala Adpel 138 Adpel Poso Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Bima Buton Bengkalis Pulau Selayar Biak Cilacap Cirebon Donggala Endeh Gresik Kabil Kendari Kotabaru Kuala Langsa Kuala Tanjung Kumai Lhoksemawe Malahayati Manokwari Palopo Panarukan Pangkalan Susu Parepare Pomala Poso .111 Jakarta Port Public Corp 112 Caltex Indonesia 113 Salawati Port Authority 114 Administratur Pelabuhan Bima 115 Adpel Bau-Bau 116 Adpel Bengkalis 117 Adpel Benteng 118 Kantor Administrator-Biak 119 Indonesian Port Corp III 120 Adpel Cirebon 121 Adpel Donggala 122 Endeh.

139 Pulang Pisau Port Admin 140 Tarakan Port Admin 141 Rengat Port Admin 142 Sampit Port Admin 143 Selat Panjang Port Admin 144 Adpel Sibolga Jalau 145 Singkawang Port Admin 146 Sintete Port Admin 147 Adpel Susoh 148 Adpel Tahuna Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Pulang Pisau Tarakan Rengat Sampit Selat Panjang Sibolga Singkawang Sintete Susoh Tahuna Tanjung Balai 149 Adpel Tanjung Balai Karimun 150 Tanjung Pandan Port Admin 151 Tanjung Pinang Port Admin 152 Adpel Tanjung Sekong (Merak) 153 Tanjung Uban Port Admin 154 Tembilahan Port Admin 155 Waingapu Port Admin 156 Freeport Indonesia PT 157 Ambon Port Authority 158 Panjang Port Authority 159 Atlantic Richfield Indonesia 160 Banjarmasin Port Authority 161 Bekapai Terminal Authority 162 Dabo Port Authority 163 Kijang Port Authority 164 Direk Jendral Perhubungan Dara 165 International Seafarer-Jakarta Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Other Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Karimun Tanjung Pandan Tanjung Pinang Merak Tanjung Uban Tembilahan Sumba Jakarta Ambon Lampung Jakarta Banjarmasin Balikpapan Singkep Kijang Jakarta Jakarta .

Jakarta 187 Endeh Port Authority 188 Dharma Lautan Utama 189 Jotun Indonesia Paints. Manager Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Kempo Lhokseumawe Kuala Kapuas Pekanbaru Pulau Sambu Merak Lhokseumawe Merak Merak Pemangkat Penuba Balikpapan Banyuwangi Bengkulu Sambas Surabaya Uleelheue Bitung Lembar Endeh Jakarta Endeh Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Lhokseumawe . PT 172 Pertamina . Manager Marine Equipment Owner. PT 190 Karya Arun Marine 191 Enterprise Oil (Bawean) 192 Marathon Petroleum Indon 193 Semen Andalas Indonesia Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Service Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Agent Port Service Port Service Port Agent Port Authority Owner.Riau 170 Indonesian Port Corp I 171 Krakatau Steel.166 Kempo Port Authority 167 Krueng Geukueh Port Authority 168 Kuala Kapuas Port Authority 169 Kondur Petroleum .Lhokseumawe 173 Santa Fe Pomeroy Indonesia 174 Pelabuhan Khusus PT Prointal 175 Pemangkat Port Authority 176 Penuba Port Authority 177 Balikpapan Port Authority 178 Banyuwangi Port Authority 179 Bengkulu Port Authority 180 Sambas Port Authority 181 Tanjung Perak Port Authority 182 Uleelheue Port Authority 183 Admiral Lines PT 184 Persero Pelabuhan PT 185 Pelabuhan Indonesia III PT 186 Inchcape .

194 Kodeco Energy Co Ltd 195 International Nickel Indonesia 196 Asamera Oil 197 Djajanti Djaja Port Authority Port Authority Port Authority Owner. Manager Shipbuilder. Indonesia Ujung Pandang 199 Iki Bitang Repairer Maritime Indonesia Bitung 200 Indonesian Min To Seafarers Organisation Indonesia Jakarta Others (Transportation Business) y y y y y PT KAI Perum Damri PT Garuda Indonesia PT Merpati PT SRIWIJAYA AIRLINES . Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 198 Industri Kapal Ujang Pandang Repairer Shipbuilder.

y New Perubahan pola bisnis di angkutan laut. dari angkutan penumpang menjadi angkutan campuran (mix passenger). Isnoor Haryanto.STRATEGI BISNIS PT PELNI Ansoff Matrix Penerapan Analisis Ansoff matrix dalam PT Pelni Product Markets y Present kapal 2 in 1 yang dapat mengangkut penumpang sekaligus peti kemas dalam sekali jalan. bukan sekadar untuk mencapai titik imbang antara beban operasi dengan pendapatan. kargo dan kendaraan) y y . Dalam hal ini manajemen berusaha meraih keuntungan. Peralihan fungsi beberapa kapal diharapkan dapat menaikan minat masyarakat terhadap keseimbangan perusahaan PT Pelni Segmentasi Pasar yang diubah lebih kearah wisata dibandingkan Transportasi Present y New y memodifikasi sarana sehingga kapal bukan hanya mengangkut penumpang tapi juga barang rencana pemanfaatan kapal menjadi three in one (penumpang. menurut Direktur Utama PT Pelni.

tetap pada formasi semula. karena keduanya pernah menduduki berbagai posisi strategis. Posisi Direktur Keuangan masih tetap dijabat oleh Wibisono. Strategi SDM Perubahan Kepemimpinan PT Pelni (persero) pada tahun 2009 lalu merupakan sebuah strategi sumberdaya yang dilakukan guna memperbaiki Manajemen PT Pelni Jusabella dilantik sebagai DIRUT. serta Direktur SDM dan Umum oleh Agus Sumitro. 15 Tahun 2006 pasal 9 tentang BPK.STRATEGY FUNGSIONAL Strategi Keuangan Untuk Strategi Keuangan PT pelni menjalin kerjasama dengan BPK yang mana kerjasama ini mengacu pada UU No. Bu Jusabella dan Pak Agus cukup dikenal di lingkungan Pelni. Direktur Armada dipegang Capt Mochammad Lutfi. mendukung efisiensi dan efektifitas pengeluaran negara. Sementara keberadaan Agus Sumitro pada perusahaan itu sejak Juni 1987. Jusabella mengawali kariernya di PT Pelni pada tahun Maret 1981. mengoptimalkan tindak lanjut temuan BPK. 15 Tahun 2004 pasal 10 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara dan UU No. Melalui kerjasama ini diharapkan dapat terwujud pusat data BPK melalui strategi link and match dalam pemeriksaan berbasis elektronik dan e-audit Tujuan dari kerjasama ini adalah untuk mengurangi KKN secara sistematik. Strategi Pemasaran (Jasa) . Sementara posisi tiga direktur lainnya. Menurut beberapa pihak Jusabella akan meneruskan program-program yang telah dicanangkan Isnoor Haryanto untuk membawa Pelni keluar dari permasalahan setelah kondisi perekonomian yang tidak menguntungkan bagi dunia usaha. dan mengoptimalkan pemeriksaan kinerja. mendukung optimalisasi penerimaan negara.

Karet. Jakarta Pusat menjadi tempat saat Jussabella Sahea. 30 Desember 2010 | 10:43 WIB Balikpapan PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) mendapat Penghargaan sebagai Perusahaan Pelayaran Niaga Nasional Teladan Tingkat Nasional 2010. sampai hal yang berkaitan dengan innovasi baik innovasi dalam hal Teknologi maupun innovasi Bisnis terus dijalankan PT Pelni agar dapat memajukan sektor industry Jasa Transportasi mereka. menerima penghargaan dari INSA (Indonesia National Shipowner Association) Operator Of The Year. serta perbaikan pelayanan kepada calon penumpang maupun penumpang di atas kapal yang berbasis pada perkembangan teknologi moderen. Direktur Utama PT PELNI (Persero). mulai dari sosialisasi. restukturisasi. Passenger and Roro Owner. Penghargaan dari .Dalam strategy pemasaran yang berkaitan dengan jasa pelayanan public PT Pelni melakukan beberapa perombakan yang diharapkan dapat menarik minat para customer strategi yang akan menjadi prioritas utama. pembenahan birokrasi. KUNCI SUKSES KEBERHASILAN PERUSAHAAN Untuk bisa dibilang sukses PT Pelni (Persero) memang masih sangat Jauh dari harapan namun Segala perbaikan disetiap bidang. 23 Desember 2010 Gedung Sampoerna Strategic. Prestasi yang membanggakan ini diharapkan dapat terus memacu semangat kerja setiap insan PELNI untuk melayani masyarakat dengan lebih baik lagi. Hadir dalam acara ini Asep Suparman selaku Direktur Usaha PT PELNI mendampingi Direktur Utama. y PELNI Raih Penghargaan Perusahaan Pelayaran Niaga Teladan Nasional 2010 Kamis. antara lain perubahan alat produksi dari kapal penumpang menjadi kapal three in one atau two in one. hal hal yang telah dilakukan oleh PT Pelni yang dapat kami kutip dari sumber sumber yang ada ialah : y Pelni Raih INSA AWARD Kamis.

Selain penghargaan tersebut. Manager. dan seluruh Kepala Cabang PT PELNI di seluruh Indonesia. Armada. baik Dewan Direksi. diselenggarakan pula Seminar dan Pameran Nasional Nusantara 2010. Jussabella Sahea. Di samping penyerahan penghargaan.Kementerian Perhubungan RI ini diserahkan bertepatan dengan Hari Nusantara ke-11 yang digelar di Balikpapan. menerima secara simbolis penghargaan yang diserahkan oleh Wakil Menteri Perhubungan RI. PT PELNI juga menyabet penghargaan Nahkoda Teladan Tingkat Nasional 2010 yang diraih oleh Capt. Boediono. Rapat Kerja (Raker) ini dilakukan di Wisma Bahtera Cipayung. Direktur Utama PT PELNI (Persero). (Corporate Relation PT PELNI) y Raker PT Pelni Do or Die Pada 08 13 November 2010. Kalalo Nugroho berpesan agar setiap cabang dan lini di PELNI bisa menerapkan fungsi-fungsi ke empat direktorat yang ada di PELNI mulai dari Usaha. Komisaris Utama PT PELNI. Senior Manager. Dalam pameran ini. Selain pejabat PT PELNI. disaksikan oleh Wakil Presiden RI. Raker kali ini bertemakan Do or Die artinya. setiap Insan PELNI harus melakukan perubahan sikap dan perilaku kerja yang positif (meningkatkan kontribusi perusahaan) bila ingin perusahaan ini tetap bertahan. Dalam sambutannya. . PT PELNI (Persero) menggelar Rapat Kerja PT PELNI 2010. PT PELNI juga membuka stand gabungan dengan Kementerian Perhubungan RI. Tema ini sengaja diusung untuk membangkitkan semangat dan kerjasama dari seluruh insan PELNI sehingga target 2010 dan estimasi 2011 bisa tercapai. raker ini juga dihadiri Dewan Komisaris. Bogor. Bambang Eddy Susilo. Penyerahan penghargaan ini merupakan rangkaian dari acara Hari Nusantara ke-11 yang bertemakan Hari Nusantara Membangkitkan Budaya Bahari. serta SDM & Umum. Raker ini dihadiri oleh pejabat PT PELNI. Keuangan. beberapa waktu lalu.

dalam sambutan Direktur Utama PT PELNI. Direksi PT RS PELNI. Hadir dalam acara ini segenap Direksi PT PELNI. serta seluruh karyawan PT PELNI Pusat. tidak mungkin target perusahaan dapat tercapai. Diharapkan. Termasuk di dalamnya untuk mengetahui capaian kinerja apa saja yang sudah terwujud dan yang belum terwujud. sehingga apapun permasalahan bisa ditanggulangi. raker tahun ini bisa memberikan nyawa dan energi baru bagi seluruh insan PELNI dari Sabang sampai Merauke. . Selain itu. cabang. dengan pembahasan dari tiap direktorat. Jussabella Sahea dalam arahannya mengajak seluruh elemen PT PELNI untuk bangkit dan bersatu. acara ini diselenggarakan agar setiap insan PELNI dapat mengetahui targettarget perusahaan yang sudah ditetapkan untuk tahun 2011 dan upaya untuk mencapainya. Direktur Utama PT PELNI. Direksi PT SBN. Jussabella Sahea menekankan perlunya kerjasama yang baik antara pusat. Direksi PT PIDC. Oleh sebab itu. Program perusahaan ini hendaknya juga didukung dengan kerjasama yang baik antar setiap divisi. 03 Januari 2011 Memasuki tahun baru 2011. PT Pelayaran Nasional Indonesia (PT PELNI) menyelenggarakan Sosialisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2011 di Auditorium gedung PT Pelni Pusat. Tanpa sinergi ketiganya. y Sosialisasi 2011 rencana Kerja PT Pelni Senin. Acara sosialisasi ini dilakukan setiap awal tahun agar setiap insan PELNI dapat mereview kembali hal-hal yang sudah dilakukan selama tahun 2010. dan kapal. Hasil Raker tahun ini juga berorientasi pada pencapaian target-target perusahaan dan efisiensi di setiap lini.Target perusahaan ini merupakan target bersama dan menjadi tanggungjawab setiap insan PELNI untuk mencapainya. Sinergisitas ini perlu didukung dengan peningkatan kinerja karyawan dengan melakukan pengawasan ketat terhadap program perusahaan yang sudah dicanangkan di tahun 2011.Senada dengan Komisaris Utama. Raker yang digelar tahun ini berjalan dengan lancar.

Asep Suparman untuk menjelaskan sistem restorasi yang baru. program kerja setahun ke depan bisa diketahui dan dipahami oleh setiap insan PELNI. y Uji Coba Penerapan Sistem Restorasi di KM Gunung Dempo dan KM Dobonsolo Jumat (07/01) PT Pelayaran Nasional Indonesia menggelar jumpa pers terkait penerapan system Restorasi di Atas KM Gunung Dempo dan KM Dobonsolo. Lembar Komitmen Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku yang ditandatangani di atas materai tersebut merupakan bukti otentik yang harus dapat dipertanggungjawabkan oleh semua karyawan PT PELNI (Persero). acara sosialisasi ini dibagi atas 2 sesi. (Corporate Relation PT PELNI) y SOSIALISASI PEDOMAN PERILAKU DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT PELNI (PERSERO) Sosialisasi yang diselenggarakan dengan bekerja sama dengan Tim Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) DKI Jakarta I ini dihadiri oleh seluruh pegawai grade 12-13 dari seluruh perwakilan Cabang PT PELNI (Persero) di Indonesia. Hadir dalam acara tersebut. Acara ini juga diisi dengan ceramah motivasi oleh Zainal Abidin. Inovasi sistem restorasi ini mengubah sistem . Diharapkan dengan sosialisasi ini. Direktur Usaha PT PELNI. Acara yang diselenggarakan di auditorium Gedung PT PELNI Pusat ini mengundang rekan-rekan media nasional. Sesi pertama merupakan sesi pemaparan dan internalisasi pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan sesi kedua diisi dengan pemaparan isi dari Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan pembacaan serta penandatangan Lembar Komitmen Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku di atas materai oleh seluruh peserta sosialisasi. Dalam pelaksanaannya.karena divisi yang satu dengan yang lainnya saling terkait.

Nilai-nilai tersebut adalah : 1.pelayanan makanan yang awalnya satu paket dengan harga tiket kapal menjadi terpisah antara tiket kapal dengan biaya makan selama perjalanan. Sistem ini mulai diterapkan pada 10 Januari 2011 di KM Gunung Dempo dan 30 Januari di KM Dobonsolo. (Corporate Relation PT PELNI) PERAN BUDAYA & STRUKTUR ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI PT PELNI PT. Prima dalam Layanan Insan PELNI wajib memberikan layanan prima kepada setiap pengguna jasa. Pelayanan ini sudah termasuk dalam harga tiket penumpang kapal PELNI (include ticket). Dengan adanya sistem restorasi ini. Perubahan ini intinya adalah peningkatan pelayanan. tiket penumpang di kedua kapal tersebut juga telah disesuaikan dengan tarif yang baru. Dari yang tadinya diberikan jatah makan. di samping itu. Sedangkan dengan sistem baru ini. Pelayanan makanan penumpang di atas kapal PELNI pada mulanya dilakukan secara massal. sehingga menu makanan sama untuk semua penumpang. Oleh karena itu. PELNI adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang pelayaran Indonesia. karena PELNI bergerak di bidang jasa. ungkap Asep Suparman. Oleh karena itu yang perlu ditingkatkan kualitasnya oleh pihak PELNI . sekarang penumpang bisa membeli makanan sendiri. harga tiket penumpang pun akan disesuaikan dengan biaya makan di atas kapal. kita berikan potongan harga 9% untuk semua tarif kelas di KM Gunung Dempo dan Dobonsolo. penumpang bisa memesan menu makanan yang diinginkan sesuai dengan selera masing-masing sehingga tiket kapal tidak lagi termasuk tiket makan. Perusahaan ini memiliki nilai perusahaan/ pedoman yang disebut dengan TIGA PRIMA nilai tersebut menjadi nilai budaya bagi perusahaan tersebut.

dengan adanya pedoman itu. Oleh karena itu sikap yang mencerminkan kepribadian perusahaan akan dibina dan ditanamkan oleh perusahaan tersebut. sehingga PELNI bersaing dengan mengedepankan kualitas pelayanannya. Ketiga pedoman PT. kepribadian tenaga kerja sangat berperan penting bagi kelangsungan perusahaan. Prima dalam Kreativitas Insan PELNI menghargai kreativitas dan inovasi dalam bekerja dan mengembangkan usaha. 3.PELNI tersebut menjadi pegangan dasar bagi perusahaan itu untuk meningkatkan kinerja mereka. maka para tenaga kerja itu berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik yang bisa diberikannya. 2. sehingga dapat membawa nama baik perusahaan 2. Sehingga perusahaan ini dituntut untuk mampu berpikir kritis dan kreatif. serta kesopanan. sehingga dapat menimbulkan suatu inovasi yang memakai ide-ide kretif tersebut ataupun dapat memodifikasi bentuk pelayanan yang ada dengan memaki ide-ide yang kreatif. sebab segala sesautu yang diperbuat oleh tenaga kerja akan mendapat sorotan/ perhatian dari .namun hal tersebut tidak terlepas dari bantuan sumber tenaga kerja. yang membawa dampak pada kemajuan dalam tingkat kinerja perusahaan. perkataan.adalah bentuk pelayanan mereka kepada masyarakat yang menggunakan jasa mereka. Prima dalam Sikap Insan PELNI menjunjung tinggi keunggulan (excellence) dalam segala hal yang diperbuat atau dikerjakan. Oleh karena itu ketiga pedoman nilai itu juga dapat memotivasi kinerja tenaga kerja perusahaan tersebut dengan cara : 1. baik dalam tindakan. sehingga masyarakat akan dapat menilai kinerja dan nilai perusahaan melaui sikap tenaga kerja dalam menghadapi masyarakat luas.

forwader maupun dengan transportasi lainya . perusahaan akan sangat menghargai kreativitas ataupun inovasi yang dimiliki oleh tenaga kerja. Sehingga sikap yang baik dalam perusahaan akan diperhatikan pula oleh atasan ataupun rekan sekerja yang berdampak pada dirinya yng akan menjadi pedoman bagi orang lain untuk bersikap 3.berbagai pihak. biasanya perusahaan yang besar akan memberikan insentif/ bonus bagi tenaga kerja yang dapat memberikan ide-ide kreatif bagi kemajuan perusahaannya STRUKTUR ORGANISASI PT PELNI Dengan demikian maka budaya organisasi serta Struktur organisasi yang baru dapat menjadikan PT Pelni menjadi perusahaan pelayaran yang mampu bersaing dengan competitor competitor lain baik dibidang shipping lines.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->