Sekolah Tinggi Manajemen PPM

ANALISA CORE COMPETENCIES AND STRATEGIES PT PELNI (PERSERO)

Oleh : FIKIH PADLI RENDY PRADANA ASMI ABDUL GANI

SMB PROFESIONAL IV - V PPM Manajemen

NAMA PERUSAHAAN : PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)

CORE COMPETENCIES : KEAGENAN KAPAL Usaha keagenan merupakan salah satu usaha andalan PT. PELNI yang dimulai sejak tahun 1960 yang meliputi jasa keagenan kapal-kapal baik domestik maupun luar negeri yang didukung oleh tenaga-tenaga berpengalaman dan terlatih dengan 106 kantor cabang kami yang tersebar di seluruh Indonesia. RAGAM PELAYANAN
y Cruise Ships Agent y Liner Agents y Fishing Carriers y Flash/Lash Barges y Protecting Agents y Special Purpose Vessels y Back to Back Charters y Stevedoring y Forwarding, Customs Clearance and Warehousing y Crew Changes and Repatriation y Bunker Supply and Provisions

Truk : Penyewaan truk 3. Moto kami adalah KECEPATAN. Dengan fasilitas Graving Dock berukuran 80x18x17 meter dan didukung oleh tenaga trampil yang berpengalaman di bidangnya. 3292961 Fax. Gudang : Penyewaan pergudangan 4. siap melayani Running Repair & Docking kapal berukuran 300-2000 DWT (Dead Weight Ton). PELAYANAN DAN KUALITAS TERBAIK. PPJK : Pengusaha jasa kepabeanan 2. Bongkar Muat dan EMKL FREIGHT FORWARDING Bidang Freight Forwarding. Nilam Barat No. Jakarta 10130 GALANGAN GALANGAN "PELNI SURYA" Jl.y Garbage Removal. 39 Surabaya 60165 Tlp. yaitu kegiatan usaha pelayanan jasa dokumentasi dan pengangkutan barang yang meliputi: 1. Gajah Mada 14. etc. Container : Penyewaan container . (031) 3291909. (031) 3291909 Galangan PELNI SURYA adalah salah satu usaha sampingan PT PELNI yang diresmikan pengoperasiannya pada 20 Mei 1996. PELNI SHIPPING COMPANY KEAGENAN PELNI ( PELNI AGENCIES ) Kantor Pelni Pusat lantai 5 Jl.

Receiving/ Delivery : Menerima/ menyerahkan barang di/ dari gudang 4. Manager Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Surabaya Jakarta Denpasar . Angkutan Bandar : Menyewakan tugboat dan tongkang PESAING Shipping Lines 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 PT SAMUDERA INDONESIA Tbk Djakarta Lloyd Bumi Perkasa Bahtera Ltd Indonesia Govt Min Sea Comms Tanto Intim Line United Shipping Organization Karana Line Sentarum Lines Pann Multi Finance Pan Maritime Wira Pawitra Siantan Angkutan Pertambangan Nusa Tenggara Owner. Manager Owner. Manager Owner. yaitu kegiatan usaha bongkar/muat dari dan ke kapal sampai ke gudang lini I. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Depo : Penyewaan depo container BONGKAR MUAT Bidang bongkar/muat. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Stevedoring : Membongkar/ memuat barang dari/ ke palka kapal 2.5. Cargo dooring : Memindahkan barang dari/ ke lambung kapal 3. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. meliputi pekerjaan: 1.

Insurance. PT Organisation P&I. Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta 33 Carsurin. Benny Surveyors P&I.14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 PERTAMINA Meratus Line Tri Manggada Nusantara Istana Mutiara Mas Bahtera Adhiguna Damar Khusus Luar Negeri Kutai Timber Indonesia Gesuri Lloyd Arpeni Pratama Ocean Line Bahana Utama Line Jemla Ferry Pupuk Sriwidjaja Admiral Lines Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Maritime Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Palembang Jakarta 28 29 Biro Klasifikasi Indonesia Radita Hutama Internusa. Manager Owner. Manager Owner.Jakarta Chugoku Paints Indonesia Repairer Port Authority Marine Equipment Consultants. PT Surveyors Consultants. Indonesia Jakarta 34 Cwamas Citra Prakarsa. Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta 30 31 32 Dok & Perkapalan Kodja Bahari Pertamina . Manager Owner. Low Shipbuilder. PT Surveyors Consultants. Indonesia Jakarta 35 36 Tomo & Son. Manager Owner. PT Sudibjo & Assoc. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Insurance. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Manager Owner. Low Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta .

Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta 40 41 42 43 Noble Denton Utama. PT Hempel (Indonesia) PT Metalock (Indonesia) PT Artha Samudra Indah Surveyors Marine Equipment Marine Equipment Owner. Indonesia Indonesia Senayan 51 52 53 Intan Sengkunyit (Jakarta Pan Abrasiv Semesta. Manager Shipbuilder. Indonesia Palembang 47 48 Jasa Marina Indah Laju Prakarsa Indah Repairer Owner.Jakarta Kepala Kantor Pelabuhan Palka Sarana Utama. Pt Jambi Port Authority Repairer Marine Equipment Port Authority Maritime Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jambi 54 55 56 57 Nippon Kaiji Kyokai . Indonesia Surabaya 46 Intan Sengkunyit Repairer Shipbuilder. Manager Shipbuilder. Insurance. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 44 PAL Indonesia (PERSERO) Repairer Shipbuilder. Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta 49 50 Waiame Dockyard Daihatsu Diesel Jakarta Repairer Marine Equipment Shipbuilder. PT (Belawan) Organisation Port Authority Marine Equipment Port Agent Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Sungai Pakning Jakarta Belawan . PT Admiral Lines. Manager Consultants. Low Marine Equipment Owner.37 38 39 Lubis Ganie Surowidjojo Mitsui Eng & Sbld . Indonesia Jakarta 45 Surabaya Dok & Perkapalan Repairer Shipbuilder.Indonesia Berlian Laju Tanker P&I.

Jakarta Kalla Lines Humpuss Intermoda Pelumin Handal Mutiara Pacific Organisation Owner. Manager Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Makassar Surabaya Jakarta Jakarta Medan . Manager Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Owner. Manager Port Authority Port Authority Consultants. Manager Owner. Manager Owner. Manager Shipbuilder. Manager Owner. Manager Owner.Jakarta Surveyors Maritime Indonesia Jakarta 73 74 75 76 77 Lloyd's Register . Manager Owner. Manager Owner.58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Tegal Port Authority Indonesia Port Corp II Sabang Port Admin Dumai Port Authority Bumi Pratiwi Lines Gunung Sitoli Port Authority Nusantara Parnaraya Manado Port Admin Muntok Port Admin Maumere Port Authority Palembang Port Administration Budhi Segara Lines Kasim Port Administrator Indonesia Port Corp IV Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Owner. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 78 79 80 81 82 Industri Kapal Langgeng Indah Lines Putera Master Sarana Nagah Berlian Deli Maju Repairer Owner. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Tegal Ciwandan Sabang Dumai Jakarta Nas Island Jakarta Manado Muntok Maumere Palembang Jakarta Sorong Samarinda 72 SUCOFINDO . Manager Port Authority Owner.

83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 Tempuran Emas Mahakam Maskapai Rig Tenders Indonesia Tbk Bitung Port Administration Benoa Port Administrator Unocal Indonesia Ltd Adpel Celukan Bawang Gorontalo Jayapura Port Admin Adpel Kalianget Kupang Port Administration Lembar. Manager Owner. Manager Owner. Manager Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Agent Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Bitung Benoa Balikpapan Celukan Bawang Gorontalo Jayapura Kalianget Kupang Lembar Pangkal Pinang Pantoloan Pekanbaru Pontianak Probolinggo Semarang Jakarta Balikpapan Lhokseumawe Padang Sorong Tanjung Pandan Pulau Ternate Makassar Ujung Pandang 100 Tanjung Emas Semarang 101 Barwil Tirta Samudera 102 Lawi-Lawi Port Authority 103 Blang Lancang Port Authority 104 Adpel Teluk Bayur 105 Adpel Sorong 106 Tanjung Pandan Public Port 107 Ternate Port Admin 108 Indonesian Port Corp IV 109 Perusahaan Umum Pelabuhan Iv 110 Cigading Port Authority . Adpel Pangkal Balam Port Admin Adpel Pantoloan Pekanbaru Port Authority Adpel Pontianak Probolinggo Port Admin Owner.

111 Jakarta Port Public Corp 112 Caltex Indonesia 113 Salawati Port Authority 114 Administratur Pelabuhan Bima 115 Adpel Bau-Bau 116 Adpel Bengkalis 117 Adpel Benteng 118 Kantor Administrator-Biak 119 Indonesian Port Corp III 120 Adpel Cirebon 121 Adpel Donggala 122 Endeh. Adpel 123 Adpel Gresik 124 Adpel Kabil 125 Kendari Port Admin 126 Kotabaru Port Admin 127 Kuala Langsa Port Admin 128 Kuala Tanjung Port Admin 129 Adpel Kumai 130 Lhokseumawe Port Admin 131 Adpel Malahayati 132 Manokwari Port Admin 133 Palopo Adpel 134 Adpel Panarukan 135 Pangkalan Susu Port Admin 136 Pare-Pare Port Admin 137 Pomala Adpel 138 Adpel Poso Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Bima Buton Bengkalis Pulau Selayar Biak Cilacap Cirebon Donggala Endeh Gresik Kabil Kendari Kotabaru Kuala Langsa Kuala Tanjung Kumai Lhoksemawe Malahayati Manokwari Palopo Panarukan Pangkalan Susu Parepare Pomala Poso .

139 Pulang Pisau Port Admin 140 Tarakan Port Admin 141 Rengat Port Admin 142 Sampit Port Admin 143 Selat Panjang Port Admin 144 Adpel Sibolga Jalau 145 Singkawang Port Admin 146 Sintete Port Admin 147 Adpel Susoh 148 Adpel Tahuna Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Pulang Pisau Tarakan Rengat Sampit Selat Panjang Sibolga Singkawang Sintete Susoh Tahuna Tanjung Balai 149 Adpel Tanjung Balai Karimun 150 Tanjung Pandan Port Admin 151 Tanjung Pinang Port Admin 152 Adpel Tanjung Sekong (Merak) 153 Tanjung Uban Port Admin 154 Tembilahan Port Admin 155 Waingapu Port Admin 156 Freeport Indonesia PT 157 Ambon Port Authority 158 Panjang Port Authority 159 Atlantic Richfield Indonesia 160 Banjarmasin Port Authority 161 Bekapai Terminal Authority 162 Dabo Port Authority 163 Kijang Port Authority 164 Direk Jendral Perhubungan Dara 165 International Seafarer-Jakarta Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Other Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Karimun Tanjung Pandan Tanjung Pinang Merak Tanjung Uban Tembilahan Sumba Jakarta Ambon Lampung Jakarta Banjarmasin Balikpapan Singkep Kijang Jakarta Jakarta .

Jakarta 187 Endeh Port Authority 188 Dharma Lautan Utama 189 Jotun Indonesia Paints.Riau 170 Indonesian Port Corp I 171 Krakatau Steel. PT 172 Pertamina . Manager Marine Equipment Owner. Manager Port Authority Port Authority Port Authority Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Kempo Lhokseumawe Kuala Kapuas Pekanbaru Pulau Sambu Merak Lhokseumawe Merak Merak Pemangkat Penuba Balikpapan Banyuwangi Bengkulu Sambas Surabaya Uleelheue Bitung Lembar Endeh Jakarta Endeh Surabaya Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Lhokseumawe .Lhokseumawe 173 Santa Fe Pomeroy Indonesia 174 Pelabuhan Khusus PT Prointal 175 Pemangkat Port Authority 176 Penuba Port Authority 177 Balikpapan Port Authority 178 Banyuwangi Port Authority 179 Bengkulu Port Authority 180 Sambas Port Authority 181 Tanjung Perak Port Authority 182 Uleelheue Port Authority 183 Admiral Lines PT 184 Persero Pelabuhan PT 185 Pelabuhan Indonesia III PT 186 Inchcape .166 Kempo Port Authority 167 Krueng Geukueh Port Authority 168 Kuala Kapuas Port Authority 169 Kondur Petroleum . PT 190 Karya Arun Marine 191 Enterprise Oil (Bawean) 192 Marathon Petroleum Indon 193 Semen Andalas Indonesia Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Service Port Service Port Authority Port Service Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Authority Port Agent Port Service Port Service Port Agent Port Authority Owner.

Manager Shipbuilder. Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta 198 Industri Kapal Ujang Pandang Repairer Shipbuilder. Indonesia Ujung Pandang 199 Iki Bitang Repairer Maritime Indonesia Bitung 200 Indonesian Min To Seafarers Organisation Indonesia Jakarta Others (Transportation Business) y y y y y PT KAI Perum Damri PT Garuda Indonesia PT Merpati PT SRIWIJAYA AIRLINES .194 Kodeco Energy Co Ltd 195 International Nickel Indonesia 196 Asamera Oil 197 Djajanti Djaja Port Authority Port Authority Port Authority Owner.

kargo dan kendaraan) y y . Isnoor Haryanto. dari angkutan penumpang menjadi angkutan campuran (mix passenger). Peralihan fungsi beberapa kapal diharapkan dapat menaikan minat masyarakat terhadap keseimbangan perusahaan PT Pelni Segmentasi Pasar yang diubah lebih kearah wisata dibandingkan Transportasi Present y New y memodifikasi sarana sehingga kapal bukan hanya mengangkut penumpang tapi juga barang rencana pemanfaatan kapal menjadi three in one (penumpang. bukan sekadar untuk mencapai titik imbang antara beban operasi dengan pendapatan.STRATEGI BISNIS PT PELNI Ansoff Matrix Penerapan Analisis Ansoff matrix dalam PT Pelni Product Markets y Present kapal 2 in 1 yang dapat mengangkut penumpang sekaligus peti kemas dalam sekali jalan. menurut Direktur Utama PT Pelni. Dalam hal ini manajemen berusaha meraih keuntungan. y New Perubahan pola bisnis di angkutan laut.

Strategi Pemasaran (Jasa) . Posisi Direktur Keuangan masih tetap dijabat oleh Wibisono. serta Direktur SDM dan Umum oleh Agus Sumitro. Direktur Armada dipegang Capt Mochammad Lutfi. 15 Tahun 2004 pasal 10 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara dan UU No. Strategi SDM Perubahan Kepemimpinan PT Pelni (persero) pada tahun 2009 lalu merupakan sebuah strategi sumberdaya yang dilakukan guna memperbaiki Manajemen PT Pelni Jusabella dilantik sebagai DIRUT.STRATEGY FUNGSIONAL Strategi Keuangan Untuk Strategi Keuangan PT pelni menjalin kerjasama dengan BPK yang mana kerjasama ini mengacu pada UU No. Jusabella mengawali kariernya di PT Pelni pada tahun Maret 1981. tetap pada formasi semula. Sementara posisi tiga direktur lainnya. mengoptimalkan tindak lanjut temuan BPK. Bu Jusabella dan Pak Agus cukup dikenal di lingkungan Pelni. karena keduanya pernah menduduki berbagai posisi strategis. Sementara keberadaan Agus Sumitro pada perusahaan itu sejak Juni 1987. 15 Tahun 2006 pasal 9 tentang BPK. mendukung efisiensi dan efektifitas pengeluaran negara. dan mengoptimalkan pemeriksaan kinerja. Melalui kerjasama ini diharapkan dapat terwujud pusat data BPK melalui strategi link and match dalam pemeriksaan berbasis elektronik dan e-audit Tujuan dari kerjasama ini adalah untuk mengurangi KKN secara sistematik. mendukung optimalisasi penerimaan negara. Menurut beberapa pihak Jusabella akan meneruskan program-program yang telah dicanangkan Isnoor Haryanto untuk membawa Pelni keluar dari permasalahan setelah kondisi perekonomian yang tidak menguntungkan bagi dunia usaha.

restukturisasi. 23 Desember 2010 Gedung Sampoerna Strategic. serta perbaikan pelayanan kepada calon penumpang maupun penumpang di atas kapal yang berbasis pada perkembangan teknologi moderen. menerima penghargaan dari INSA (Indonesia National Shipowner Association) Operator Of The Year. Direktur Utama PT PELNI (Persero). 30 Desember 2010 | 10:43 WIB Balikpapan PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) mendapat Penghargaan sebagai Perusahaan Pelayaran Niaga Nasional Teladan Tingkat Nasional 2010. mulai dari sosialisasi. sampai hal yang berkaitan dengan innovasi baik innovasi dalam hal Teknologi maupun innovasi Bisnis terus dijalankan PT Pelni agar dapat memajukan sektor industry Jasa Transportasi mereka. KUNCI SUKSES KEBERHASILAN PERUSAHAAN Untuk bisa dibilang sukses PT Pelni (Persero) memang masih sangat Jauh dari harapan namun Segala perbaikan disetiap bidang. Karet. antara lain perubahan alat produksi dari kapal penumpang menjadi kapal three in one atau two in one. Passenger and Roro Owner. Prestasi yang membanggakan ini diharapkan dapat terus memacu semangat kerja setiap insan PELNI untuk melayani masyarakat dengan lebih baik lagi.Dalam strategy pemasaran yang berkaitan dengan jasa pelayanan public PT Pelni melakukan beberapa perombakan yang diharapkan dapat menarik minat para customer strategi yang akan menjadi prioritas utama. pembenahan birokrasi. hal hal yang telah dilakukan oleh PT Pelni yang dapat kami kutip dari sumber sumber yang ada ialah : y Pelni Raih INSA AWARD Kamis. Hadir dalam acara ini Asep Suparman selaku Direktur Usaha PT PELNI mendampingi Direktur Utama. Jakarta Pusat menjadi tempat saat Jussabella Sahea. y PELNI Raih Penghargaan Perusahaan Pelayaran Niaga Teladan Nasional 2010 Kamis. Penghargaan dari .

PT PELNI (Persero) menggelar Rapat Kerja PT PELNI 2010. PT PELNI juga membuka stand gabungan dengan Kementerian Perhubungan RI.Kementerian Perhubungan RI ini diserahkan bertepatan dengan Hari Nusantara ke-11 yang digelar di Balikpapan. Tema ini sengaja diusung untuk membangkitkan semangat dan kerjasama dari seluruh insan PELNI sehingga target 2010 dan estimasi 2011 bisa tercapai. disaksikan oleh Wakil Presiden RI. Kalalo Nugroho berpesan agar setiap cabang dan lini di PELNI bisa menerapkan fungsi-fungsi ke empat direktorat yang ada di PELNI mulai dari Usaha. Di samping penyerahan penghargaan. Rapat Kerja (Raker) ini dilakukan di Wisma Bahtera Cipayung. Dalam pameran ini. Senior Manager. Bogor. Bambang Eddy Susilo. Direktur Utama PT PELNI (Persero). Raker kali ini bertemakan Do or Die artinya. Penyerahan penghargaan ini merupakan rangkaian dari acara Hari Nusantara ke-11 yang bertemakan Hari Nusantara Membangkitkan Budaya Bahari. . Komisaris Utama PT PELNI. Selain pejabat PT PELNI. Keuangan. Dalam sambutannya. Raker ini dihadiri oleh pejabat PT PELNI. raker ini juga dihadiri Dewan Komisaris. setiap Insan PELNI harus melakukan perubahan sikap dan perilaku kerja yang positif (meningkatkan kontribusi perusahaan) bila ingin perusahaan ini tetap bertahan. diselenggarakan pula Seminar dan Pameran Nasional Nusantara 2010. Selain penghargaan tersebut. dan seluruh Kepala Cabang PT PELNI di seluruh Indonesia. beberapa waktu lalu. Jussabella Sahea. serta SDM & Umum. PT PELNI juga menyabet penghargaan Nahkoda Teladan Tingkat Nasional 2010 yang diraih oleh Capt. Manager. Armada. baik Dewan Direksi. menerima secara simbolis penghargaan yang diserahkan oleh Wakil Menteri Perhubungan RI. (Corporate Relation PT PELNI) y Raker PT Pelni Do or Die Pada 08 13 November 2010. Boediono.

cabang. sehingga apapun permasalahan bisa ditanggulangi. Jussabella Sahea menekankan perlunya kerjasama yang baik antara pusat.Senada dengan Komisaris Utama. dalam sambutan Direktur Utama PT PELNI. PT Pelayaran Nasional Indonesia (PT PELNI) menyelenggarakan Sosialisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2011 di Auditorium gedung PT Pelni Pusat. serta seluruh karyawan PT PELNI Pusat. Program perusahaan ini hendaknya juga didukung dengan kerjasama yang baik antar setiap divisi. Selain itu. dan kapal. Sinergisitas ini perlu didukung dengan peningkatan kinerja karyawan dengan melakukan pengawasan ketat terhadap program perusahaan yang sudah dicanangkan di tahun 2011. Termasuk di dalamnya untuk mengetahui capaian kinerja apa saja yang sudah terwujud dan yang belum terwujud. Hadir dalam acara ini segenap Direksi PT PELNI.Target perusahaan ini merupakan target bersama dan menjadi tanggungjawab setiap insan PELNI untuk mencapainya. Jussabella Sahea dalam arahannya mengajak seluruh elemen PT PELNI untuk bangkit dan bersatu. 03 Januari 2011 Memasuki tahun baru 2011. Direksi PT SBN. Acara sosialisasi ini dilakukan setiap awal tahun agar setiap insan PELNI dapat mereview kembali hal-hal yang sudah dilakukan selama tahun 2010. Tanpa sinergi ketiganya. Hasil Raker tahun ini juga berorientasi pada pencapaian target-target perusahaan dan efisiensi di setiap lini. y Sosialisasi 2011 rencana Kerja PT Pelni Senin. Direksi PT PIDC. Diharapkan. tidak mungkin target perusahaan dapat tercapai. Raker yang digelar tahun ini berjalan dengan lancar. raker tahun ini bisa memberikan nyawa dan energi baru bagi seluruh insan PELNI dari Sabang sampai Merauke. dengan pembahasan dari tiap direktorat. Direktur Utama PT PELNI. Oleh sebab itu. Direksi PT RS PELNI. acara ini diselenggarakan agar setiap insan PELNI dapat mengetahui targettarget perusahaan yang sudah ditetapkan untuk tahun 2011 dan upaya untuk mencapainya. .

Lembar Komitmen Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku yang ditandatangani di atas materai tersebut merupakan bukti otentik yang harus dapat dipertanggungjawabkan oleh semua karyawan PT PELNI (Persero). Sesi pertama merupakan sesi pemaparan dan internalisasi pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) dan sesi kedua diisi dengan pemaparan isi dari Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan pembacaan serta penandatangan Lembar Komitmen Kepatuhan Terhadap Pedoman Perilaku di atas materai oleh seluruh peserta sosialisasi. Dalam pelaksanaannya. Inovasi sistem restorasi ini mengubah sistem . Hadir dalam acara tersebut.karena divisi yang satu dengan yang lainnya saling terkait. (Corporate Relation PT PELNI) y SOSIALISASI PEDOMAN PERILAKU DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT PELNI (PERSERO) Sosialisasi yang diselenggarakan dengan bekerja sama dengan Tim Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) DKI Jakarta I ini dihadiri oleh seluruh pegawai grade 12-13 dari seluruh perwakilan Cabang PT PELNI (Persero) di Indonesia. Diharapkan dengan sosialisasi ini. Asep Suparman untuk menjelaskan sistem restorasi yang baru. y Uji Coba Penerapan Sistem Restorasi di KM Gunung Dempo dan KM Dobonsolo Jumat (07/01) PT Pelayaran Nasional Indonesia menggelar jumpa pers terkait penerapan system Restorasi di Atas KM Gunung Dempo dan KM Dobonsolo. Acara yang diselenggarakan di auditorium Gedung PT PELNI Pusat ini mengundang rekan-rekan media nasional. Acara ini juga diisi dengan ceramah motivasi oleh Zainal Abidin. acara sosialisasi ini dibagi atas 2 sesi. Direktur Usaha PT PELNI. program kerja setahun ke depan bisa diketahui dan dipahami oleh setiap insan PELNI.

pelayanan makanan yang awalnya satu paket dengan harga tiket kapal menjadi terpisah antara tiket kapal dengan biaya makan selama perjalanan. Dari yang tadinya diberikan jatah makan. karena PELNI bergerak di bidang jasa. (Corporate Relation PT PELNI) PERAN BUDAYA & STRUKTUR ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI PT PELNI PT. di samping itu. Oleh karena itu yang perlu ditingkatkan kualitasnya oleh pihak PELNI . penumpang bisa memesan menu makanan yang diinginkan sesuai dengan selera masing-masing sehingga tiket kapal tidak lagi termasuk tiket makan. Dengan adanya sistem restorasi ini. Sistem ini mulai diterapkan pada 10 Januari 2011 di KM Gunung Dempo dan 30 Januari di KM Dobonsolo. sekarang penumpang bisa membeli makanan sendiri. Pelayanan makanan penumpang di atas kapal PELNI pada mulanya dilakukan secara massal. Oleh karena itu. Pelayanan ini sudah termasuk dalam harga tiket penumpang kapal PELNI (include ticket). Perusahaan ini memiliki nilai perusahaan/ pedoman yang disebut dengan TIGA PRIMA nilai tersebut menjadi nilai budaya bagi perusahaan tersebut. Prima dalam Layanan Insan PELNI wajib memberikan layanan prima kepada setiap pengguna jasa. sehingga menu makanan sama untuk semua penumpang. Sedangkan dengan sistem baru ini. Nilai-nilai tersebut adalah : 1. kita berikan potongan harga 9% untuk semua tarif kelas di KM Gunung Dempo dan Dobonsolo. tiket penumpang di kedua kapal tersebut juga telah disesuaikan dengan tarif yang baru. Perubahan ini intinya adalah peningkatan pelayanan. harga tiket penumpang pun akan disesuaikan dengan biaya makan di atas kapal. ungkap Asep Suparman. PELNI adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang pelayaran Indonesia.

Oleh karena itu ketiga pedoman nilai itu juga dapat memotivasi kinerja tenaga kerja perusahaan tersebut dengan cara : 1. baik dalam tindakan. yang membawa dampak pada kemajuan dalam tingkat kinerja perusahaan. dengan adanya pedoman itu. Prima dalam Sikap Insan PELNI menjunjung tinggi keunggulan (excellence) dalam segala hal yang diperbuat atau dikerjakan. sehingga dapat menimbulkan suatu inovasi yang memakai ide-ide kretif tersebut ataupun dapat memodifikasi bentuk pelayanan yang ada dengan memaki ide-ide yang kreatif.PELNI tersebut menjadi pegangan dasar bagi perusahaan itu untuk meningkatkan kinerja mereka. maka para tenaga kerja itu berupaya untuk memberikan pelayanan terbaik yang bisa diberikannya. sebab segala sesautu yang diperbuat oleh tenaga kerja akan mendapat sorotan/ perhatian dari .adalah bentuk pelayanan mereka kepada masyarakat yang menggunakan jasa mereka. 2.namun hal tersebut tidak terlepas dari bantuan sumber tenaga kerja. kepribadian tenaga kerja sangat berperan penting bagi kelangsungan perusahaan. perkataan. sehingga PELNI bersaing dengan mengedepankan kualitas pelayanannya. Prima dalam Kreativitas Insan PELNI menghargai kreativitas dan inovasi dalam bekerja dan mengembangkan usaha. Oleh karena itu sikap yang mencerminkan kepribadian perusahaan akan dibina dan ditanamkan oleh perusahaan tersebut. Ketiga pedoman PT. sehingga masyarakat akan dapat menilai kinerja dan nilai perusahaan melaui sikap tenaga kerja dalam menghadapi masyarakat luas. 3. Sehingga perusahaan ini dituntut untuk mampu berpikir kritis dan kreatif. sehingga dapat membawa nama baik perusahaan 2. serta kesopanan.

forwader maupun dengan transportasi lainya . biasanya perusahaan yang besar akan memberikan insentif/ bonus bagi tenaga kerja yang dapat memberikan ide-ide kreatif bagi kemajuan perusahaannya STRUKTUR ORGANISASI PT PELNI Dengan demikian maka budaya organisasi serta Struktur organisasi yang baru dapat menjadikan PT Pelni menjadi perusahaan pelayaran yang mampu bersaing dengan competitor competitor lain baik dibidang shipping lines.berbagai pihak. Sehingga sikap yang baik dalam perusahaan akan diperhatikan pula oleh atasan ataupun rekan sekerja yang berdampak pada dirinya yng akan menjadi pedoman bagi orang lain untuk bersikap 3. perusahaan akan sangat menghargai kreativitas ataupun inovasi yang dimiliki oleh tenaga kerja.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful