Sebagai langkah awal dalam menyusun rencana strategi, maka dilakukan analisis
fakkor-faktor internal dan eksternal melalui analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threaths).
Total 1 19 3.2
Tabel 1.2 Weakness (kelemahan)
Total 1 11 3.1
Tabel 1.3 Opportunity (Peluang)
Total 1 15 3.9
Tabel 1.4 Threat (Ancaman)
Total 1 11 3.65
Posisi Strategi Universitas X
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisa
SWOT, diperoleh nilai akhir dari kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman seperti terlihat pada tabel di bawah
No Uraian Nilai
1. Faktor internal
a. kekuatan 3.2
b. kelemahan 3.1
2. Faktor eksternal
a. Peluang 3.9
b. Ancaman 3.65
Kesimpulan
Dari Uraian diatas tentang SWOT analisis, bahwa dalam
kerangka strategis keseluruhan, strategi dasar dapat
direncanakan adalah menggunakan kesempatan sebaik-
baiknya, mencoba mengantisipasi dan menanggulangi
ancaman, menggunakan kekauatan sebagai modal dasar
operasi dan memanfaatkannya semaksimal mungkin, serta
mengusahakan untuk mengurangi atau menghilangkan
kelemahan yang masih ada.
Terlihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa PT.Usaha
memiliki kekuatan yang lebih dominan dibanding
kelemahannya dan peluang yang lebih besar di banding
ancamannya, dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan-kelamahan = 3.2-3.1 = 0.1
Peluang- Ancaman = 3.9-3.65 = 0.25
Tugas Individu
Mata Kuliah : Pengambilan Keputusan Strategik
Dosen : Drs. H.M. Nasir Mahmud, M.Si
OLEH :
HERMAN AMANSYAH
P2PD. 08.02.02.124
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS INDONESIA TIMUR
MAKASSAR
2010