Analisis SWOT

Sebagai langkah awal dalam menyusun rencana strategi, maka dilakukan analisis fakkor-faktor internal dan eksternal melalui analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threaths). Memperhatikan berbagai upaya kegiatan yang telah dilakukan, dapat diidentifikasi factor-faktor internal dan eksternal gambaran posisi kondisi PT.Usaha , perusahaan yang bergerak dalam bidang penyediaan jasa warnet, wartel , dan minimarket tahun 2010 sebagaimana yang terlihat pada table-tabel dan gambar berikut.

Table 1.1 Strenght (kekuatan)
No. Uraian Bobot a 0.20 Rating B 4 Nilai (axb) c 0.8

1.

Tempat usaha berada di lokasi yang strategis, berada di tengah kota dan merupakan jalur penghubung yang padat penduduk Memiliki karyawan yang berpengalaman dan memberi pelayanan yang baik. Tempat usaha yang terjaga kebersihan dan kerapihannya. Barang-barang yang ditawarkan atau dijual lengkap dan bervariasi. Segmentasi konsumen pada semua kalangan anak-anak, dewasa, kaya, miskin, dls

2.

0.20

3

0.6

3.

0.15

3

0.45

4.

0.15

3

0.45

0.15 5.

2

0.3

0.15 6. Cepatnya akses internet dan warnet. Total 1

4

0.6

19

3.2

4 3.2 Weakness (kelemahan) No Uraian Bobot a 0. 0.1 . 0.05 0. dan game online) Total Nilai axb C 1. 1 11 3.35 0.3 4.Tabel 1. Kenyamanan ruangan warnet yang tidak memadai (tidak ber AC) Jumlah unit Komputer yang terbatas Luas ruangan yang terbatas Minimnya fasilitas unit warnet (airphone.10 3 3 1.35 Rating b 3 1.20 2 0.05 2.

45 Rating b 4 1. 0.8 2.10 4 0.35 4 1. 0.Tabel 1.3 3. 0.4 1 15 3. Besarnya animo masyarakat untuk menggunakan internet Banyaknya aktifitas warga dan karyawan di sekitar tempat usaha Kebutuhan akan telekomunikasi yang semakin tinggi Lokasi usaha berada di sekitar kampus dan tempat kos mahasiswa Total Nilai Axb C 1.10 3 0.9 .3 Opportunity (Peluang) No Uraian Bobot a 0.4 4.

65 . 0.Tabel 1. Semakin banyak pengusaha yang ingin berbisnis warnet karena merupakan suatu peluang bisnis yang menguntungkan.4 Threat (Ancaman) No Uraian Bobot a 0.8 2. Adanya perubahan gaya hidup masyarakat dari pengguna telepon biasa berubah menjadi penggunaan handphone Perawatan dan perbaikan komputer warnet yang membutuhkan biaya khusus Total Nilai axb c 1.05 3.35 3 1.8 1 11 3.45 Rating b 4 1. 0.20 4 0.

strategi dasar dapat direncanakan adalah menggunakan kesempatan sebaikbaiknya. kekuatan b. menggunakan kekauatan sebagai modal dasar operasi dan memanfaatkannya semaksimal mungkin. bahwa dalam kerangka strategis keseluruhan. serta mengusahakan untuk mengurangi atau menghilangkan kelemahan yang masih ada. kelemahan 2.2 3. Ancaman Kesimpulan Dari Uraian diatas tentang SWOT analisis. mencoba mengantisipasi dan menanggulangi ancaman.Usaha memiliki kekuatan yang lebih dominan dibanding Nilai 3. dan ancaman seperti terlihat pada tabel di bawah No Uraian 1. diperoleh nilai akhir dari kekuatan. peluang.9 3. Terlihat dari hasil perhitungan tersebut bahwa PT.1 3. kelemahan. Peluang b.65 . Faktor eksternal a.Posisi Strategi Universitas X Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisa SWOT. Faktor internal a.

25 .9-3.65 = 0.1 = 0.kelemahannya dan peluang yang lebih besar di banding ancamannya.Ancaman = 3.1 Peluang. dengan nilai sebagai berikut: Kekuatan-kelamahan = 3.2-3.

Nasir Mahmud.Tugas Individu Mata Kuliah : Pengambilan Keputusan Strategik Dosen : Drs. H.Si ANALISIS SWOT PT.02. USAHA (Perusahaan Warnet. Wartel dan Minimarket) OLEH : HERMAN AMANSYAH P2PD. M.M. 08.124 PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS INDONESIA TIMUR MAKASSAR 2010 .02.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful