EKONOMI TEKNIK

[4]
(Engineering Economy)
 Benefit Cost Ratio Analysis

• Benefit cost ratio, B/C

B PWofbenefit EUAB
= =
C PWof cos t EUAC
 Benefit Cost Ratio Analysis

• Menilai alternatif
– Layak secara ekonomis bila B/C ≥ 1
• Memilih alternatif
– Incremental B/C
– ΔB/ ΔC ≥ 1 Æ pilih alternatif dengan nilai
investasi yang lebih besar
– ΔB/ ΔC < 1 Æ pilih alternatif dengan nilai
investasi yang lebih kecil
 • Sebuah perusahaan akan memutuskan untuk mengadakan
peralatan yang dapat menghemat biaya operasi. 2 alternatif sebagai
pilihan, masing-masing berharga $1000 dengan masa pakai 5 tahun
tanpa nilai sisa. Peralatan A diharapkan akan menghemat $300
secara annual. Perlatan B akan menghemat $400 pada tahun
pertama, menurun $50 setiap tahun. Pada tingkat bunga 7%,
peralatan mana yang akan dipilih?

Peralatan A:
PW of cost = $1000
PW of benefit = $300 (P/A,7%,5) = 300(4.100) = $1230
B/C = 1230 / 1000 = 1.23

Peralatan B:
PW of cost = $ 1000
PW of benefit = 400(P/A,7%,5) – 50 (P/G,7%,5) = 400(4.100) – 50(7.647)
=$1258
B/C = 1258 / 1000 = 1.26
Pilih Peralatan B
 Machine X Machine Y
Initial cost $200 $700
Uniform annual benefit 95 120
Salvage value 50 150
Useful life, in years 6 12

Machine X:
EUAB = $95
EUAC = 200(A/P,10%,6) – 50(A/F,10%,6) = 200(0.2296) – 50(0.1296) = $40

Machine Y:
EUAB = $120
EUAC = 700(A/P,10%,12) – 150(A/F,10%,12)
= 700(0.1468) – 150(0.0468) = $96

Machine Y – machine X:
ΔB / ΔC = (120 – 95) / (96 – 40) = 25/56 = 0.45 Æ Pilih machine X
 A B C D E F
Cost $4000 $2000 $6000 $1000 $9000 $10,000
PW of benefit 7330 4700 8730 1340 9000 9500
B/C=PW of benefit/PW of 1.83 2.35 1.46 1.34 1.00 0.95
cost

D B A C E
Cost $1000 $2000 $4000 $6000 $9000
PW of benefit 1340 4700 7330 8730 9000
B/C 1.34 2.35 1.83 1.46 1.00

DÆB A-B C-A E-A

ΔCost $1000 $2000 $2000 $5000
ΔBenefit 3360 2630 1400 1670
ΔB/ ΔC 3.36 1.32 0.70 0.33

PILIH A
Seorang investor membeli tanah seharga $100.000, dimana di atasnya akan
dibangun sebuah gedung perkantoran yang akan disewakan kepada
pihak lain. Ada 3 alternatif yang dapat dilakukan dalam membangun
gedung tersebut yakni:
1) Membangun gedung 2 lantai dengan luas 2000 m2
2) Membangun gedung 4 lantai dengan luas 3500 m2
3) Membangun gedung 8 lantai dengan luas 8000 m2
Proyeksi biaya dan pendapatan dari gedung tersebut selama 20 tahun adalah :

Alternatif A Alternatif B Alternatif C

Gd. 2 lantai Gd. 4 lantai Gd. 8 lantai
Biaya konstruksi (diluar harga $ 400,000 $ 800,000 $ 2,100,000
tanah)
Harga sewa per m2 / th $ 25 $ 30 $ 32

Nilai gedung dan tanah pada $ 200,000 $ 300,000 $ 400,000

akhir tahun ke-20

a) Alternatif mana yang sebaiknya dipilih investor tersebut?

b) Berapa minimal harga sewa harus diturunkan dari alternatif A dan C,
agar investor tersebut memilih alternatif B?
c) Berapa maksimal biaya pembangunan gedung dari alternatif yang dipilih
pada pertanyaan a), agar investor konsisten / tetap pada pilihannya.
 Break Even Analysis

• Dalam analisa ekonomi teknik, biaya dari

suatu alternatif dapat merupakan fungsi
dari suatu variabel tunggal
• Bila dua atau lebih alternatif-alternatif
merupakan fungsi dari variabel yang
sama, maka akan ditemukan nilai variabel
yang akan menghasilkan biaya yang sama
untuk alternatif-alternatif yang
dipertimbangkan
• Nilai variabel tersebut disebut ‘titik Break
Even’
 1. Analisa Break Even Æ 2 alternatif

Biaya tiap alternatif dapat dinyatakan sebagai

fungsi dari variabel yang bebas dengan
bentuk:
TC1 = f1(x) dan TC2 = f2(x)
Dimana:
TC1 = total cost yang ditetapkan per periode
waktu, per proyek atau per satuan yang
dipakai untuk alternatif 1
TC2 = total cost yang ditetapkan per periode
waktu, per proyek atau per satuan yang
dipakai untuk alternatif 2
x = variabel biasa yang bebas yang
mempengaruhi alternatif 1 dan alternatif 2
Mencari harga x :
TC1 = TC2 atau f1(x) = f2(x)

Nilai x akan memberikan biaya yang

sama bagi alternatif-alternatif yang
dipertimbangkan

Nilai tersebut menunjukkan Titik Break

Even
Contoh:
Sebuah pompa yang digerakkan oleh sebuah motor
berkekuatan 20HP diperlukan untuk mengalirkan air dari
sebuah terowongan . Jumlah jam beroperasinya pompa
tersebut selama 1 tahun tergantung pada jatuhnya hujan
Æ tidak pasti. Unit pompa yang diperlukan diperkirakan
memiliki masa guna 4 tahun. 2 alternatif dipertimbangkan:
• Proposal A: mengusulkan untuk membangun suatu power
line dilengkapi dengan 1 motor listrik dengan total biaya $
14000. Nilai sisa pada akhir tahun ke – 4 = $ 2000. Biaya
aliran per jam operasi $8.4 ; biaya pemeliharaan $1200
per tahun. Tidak diperlukan alat bantu Æ peralatan
otomatis.
• Proposal B: mengusulkan untuk membeli sebuah motor
gas seharga $5500. Motor ini tidak mempunyai nilai sisa
pada akhir tahun ke-4. Biaya untuk bahan bakar dan oli
per jam operasi = $ 4.2. Biaya pemeliharaan $1.5 per jam
operasi. Dan upah yang dibayar bila motor dijalankan $8
per jam.
• Tingkat bunga 10%
Pemecahan:
Proposal A:
TCA = total biaya tahunan ekivalen dari proposal A
CRA = biaya tahunan ekivalen pemulihan modal (capital
recovery)
= (P – S)(A/P,10%,4) + S (0.10)
= ($14000 – 2000)(0.3155) + 2000(0.10)
= $3986
M = biaya pemeliharaan tahunan = $1200
C = biaya aliran per jam operasi = $ 8.4
t = jumlah jam operasi per tahun
TCA = CRA + M + C.t
= $3986 + 1200 + 8.4 t
= 5186 + 8.4 t
Proposal B:
TCB = total biaya tahunan ekivalen dari proposal B
CRB = biaya tahunan ekivalen pemulihan modal
= (P – S)(A/P,10%,4) + S (0.10)
= ($5500)(0.3155)
= $1735.25
H = biaya bahan bakar, pemeliharaan, upah per jam
= $4.2 + $1.5 + $8 = $13.7 per jam
t = jumlah jam operasi per tahun
TCB = CRB + H.t
= $1735.25 + 13.7 t

TCA = TCB
5186 + 8.4 t = $1735.25 + 13.7 t
t = 651.08 jam ~ 651 jam
TCA = 5186 + 8.4 (651)=$10,654.4
 $

10654.4
BEP

Jika peralatan digunakan

8000 ik
kurang dari 651 jam
str
M oto
r li operasi per tahun, maka
motor gas lebih
s
Mo
tor
ga
ekonomis. Jika > 651 jam
4000 operasi per tahun, motor
listrik lebih ekonomis.

651
jam
400 600
200

Perbedaan biaya tahunan ekivalen antara proposal A dan B dapat dihitung u/

setiap jumlah jam operasi. Misalnya, bila motor dioperasikan 100 jam per tahun
maka :
Δ TC = TCA – TCB = 5186 + 8.4 (100) – [1735.25 + 13.7 (100)] = $2920.75
 2. Analisa Break Even Æ banyak alternatif
Perusahaan yang bergerak di bidang arsitektur dimintakan rencana
pendahuluan pembangunan suatu gedung bertingkat. Setelah diadakan
serangkaian analisa, terdapat 3 macam konstruksi yang memungkinkan.
Perusahaan memberi data mengenai biaya tetap dan tidak tetap yang
menggambarkan biaya bangunan termasuk operasinya, untuk suatu
gedung dengan luas dasar antara 2000 – 6000 ft2.
1. Beton dan batu bata
Biaya awal per square ft $ 240
Pemeliharaan tahunan dll $ 80,000
Usia bangunan 20 tahun
Nilai sisa 0
2. Baja dan batu bata
Biaya awal per square ft $ 290
Pemeliharaan tahunan dll $ 65000
Usia bangunan 20 tahun
Nilai sisa = 3.2% dari biaya awal
3. Kayu dan batu bata
Biaya awal per square ft $ 350
Pemeliharaan tahunan dll $ 42500
Usia bangunan 20 tahun
Nilai sisa = 1% dari biaya awal
 total biaya tahunan untuk setiap type konstruksi merupakan fungsi dari
jumlah square feet dasar bangunan (fungsi luas dasar bangunan A)
Tingkat bunga = 8%
TC1 = $240(A)(A/P,8%,20) + 80000
= 24.456 (A) + 80000 …(1)
TC2 = $290(A)(A/P,8%,20) –$290(A)(0.032)(A/F,8%,20) + 65000
= 29.348 (A) + 65000 …(2)
TC3 = $350(A) )(A/P,8%,20) –$350(A)(0.01)(A/F,8%,20) + 42500
= 35.588 (A) + $42500 …(3)
(1) = (2) Æ
24.456 A + 80000 = 29.348 A + 65000 ÆA = 3066 ft2
TC = $154,982
(1) = (3) Æ
24.456 A + 80000 = 35.588 (A) + 42500 Æ A = 3369 ft2
TC =$162,392
(2) = (3) Æ
29.348 (A) + 65000 = 35.588 (A) + $42500 Æ A = 3606 ft2
TC = $ 170,828
Dari gambar, pengambil keputusan dapat menentukan type konstruksi mana
yang paling ekonomis bila luas dasar bangunan sudah ditetapkan.