1. TERDIRI DARI HUB PEKERJAAN DAN KELOMPOK PEKERJAAN YANG RELATIF TETAP DAN STABIL. 2.

TUJUAN UTAMA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU DAN KELOMPOK SEHINGGA DAPAT MENCAPAI PRESTASI YANG EFEKTIF. KEPUTUSAN MANAJERIAL MENETUKAN STRUKTUR ORGANISASI

1. 2. 3. 4.

Pembagian kerja Pendelegasian wewenang Departementasi pekerjaan Penentuan rentang kendali
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos 1

STIMIK KUWERA

1. PEMBAGIAN KERJA Pemilahan keseluruhan tugas menjadi tugas dan pekerjaan yang lebih kecil, bergantung pada keuntungan teknis dan ekonomis dari spesialisasi pekerjaan. 2. PENDELEGASIAN WEWENANG Pendelegasian wewenang memungkinkan untuk mengambil keputusan dan menuntut ketaatan tanpa persetujuan pimpinan lebih tinggi, pend wewenang adalah konsep yg bersifat relatif. 3. DEPARTEMENTASI PEKERJAAN Mengharuskan diadakan seleksi dasar umum seperti fungsi, teritorial, produk, atau pelanggan. Setiap dasar departementalisasi mengandung keuntungan & kerugian yg harus dievaluasi dlm hub dgn keefektifan organisasi secara menyeluruh. 4. RENTANG KENDALI Rentang kendali optimal bukanlah jml khusus bawahan, yg menjadi pertimbangan penting adl kekerasan dan intensitas hubungan aktual.
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos

STIMIK KUWERA

2

SENTRALISASI Mengacu pd sejauh mana wewenang dipertahankan dalam pekerjaan pimpinan 3. S. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. 2. FORMALISASI Mengacu pd sejauh mana kebijaksanaan. peraturan dan prosedur ditetapkan secara tertulis. Tiga Dimensi yg dipakai yaitu: 1.PERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI Perbedaan tersebut timbul sebagai akibat ke 4 keputusan pimpinan diatas.Sos STIMIK KUWERA 3 . Untuk mengukur perbedaan itu perlu mengenal ciri atau dimensi struktur yg dapat diukur. KOMPLEKSITAS Kompleksitas mengacu pd sejauh mana pekerjaan dalam organisasi dispesialisasikan.

STRATEGI BERDASARKAN TEORI MOTIVASI HERZBERG YG MENCAKUP PENINGKATAN KEDALAMAN PEKERJAAN MELALUI PENDELEGASIAN WEWENANG YG LEBIH BESAR KPD PEMEGANG PEKERJAAN. S. CAKUPAN & HUB PEKERJAAN YG OBYEKTIF UNT MEMENUHI KEBUTUHAN ORGANISASI SERTA KEBUTUHAN SOSIAL & PRIBADI PEMEGANG PEKERJAAN. TTP PEMERKAYAAN PEKERJAAN TDK DAPAT DITERAPKAN SCR UNIVERSAL KRN TIDAK MEMPERTIMBANGKAN PERBEDAAN INDIVIDU. STRATEGI DESAIN PEKERJAAN DIKEMBANGKAN PENTINGNYA KARAKTERISTIK PEKERJAAN INTI. MENEKANKAN 3. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. DESAIN PEKERJAAN MERUPAKAN KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG MENGKHUSUSKAN KEDALAM. UKURAN PERBEDAAN INDIVIDU MENDORONG UNTUK MENGKAJI CARA MENINGKATKAN PERSEPSI POSITIF TERHADAP KERAGAMAN. 4. IDENTITAS. OTONOMI DAN BALIKAN AKAN MENINGKATKAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA SEANDAINYA PARA PEMEGANG PEKERJAAN MEMILIKI KEBUTUHAN PERTUMBUHAN YG RELATIF TINGGI.1. ARTI. 2.Sos 4 .

2. S. KEBUTUHAN YG BELUM 3. PROGRAM INI MAKAN WAKTU DAN MAHAL 2. Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaan(modul kerja). DITOLAK SERIKAT PEKERJA KRN LEBIH BANYAK HASIL KERJA DENGAN UPAH YG SAMA.Sos 5 . STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Kendali atas kecepatan kerja sendiri MASALAH DESAIN ULANG PEKERJAAN SBB: 1. Kebijaksanaan memilih metode kerja 3.PENINGKATAN DIMENSI INTI PEKERJAAN ANTARA LAIN: 1. TUJUAN DESAIN ULANG PEKERJAAN UNT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KEPUASAN. DITUJUKAN UNTUK MEMENUHI TERPENUHI DITEMPAT KERJA.

PERSEPSI PROSES MOTIVASI HANYA MENYADAP MOTIF FISIK. PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR KE BAWAH & CENDERUNG TERGANGGU. HANYA SEDIKIT PENGARUH BAWAHAN ATAS TUJUAN &METODE DEPARTEMENTAL. RASA AMAN. S. PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERTUTUP & TERBATAS.Sos STIMIK KUWERA 6 . DESAIN ORGANISASI MEKANISTIK PROSES KEPEMIMPINAN TIDAK MENCAKUP TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN.1. DAN EKONOMIK MELALUI PERASAAN TAKUT DAN SANKSI. TDK AKURAT. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

2. TANPA MENDORONG ADANYA PARTISIPASI KELOMPOK PROSES KENDALI DIPUSATKAN & MENEKANKAN UPAYA MEMPERHALUS KESALAHAN. S. DESAIN ORGANISASI ORGANIK PROSES KEPEMIMPINAN MENCAKUP PERSEPSI TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN ANTARA ATASAN & BAWAHAN DLM SEGALA PERSOALAN. PROSES PENYUSUNAN TUJUAN DILAKUKAN DI TINGKAT PUNCAK ORGN. PROSES MOTIVASI BERUSAHA MENIMBULKAN MOTIVASI MELALUI METODE PARTISIPASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. KEPUTUSAN RELATIF.Sos 7 .PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN HANYA DI TINGKAT ATAS.

PROSES PENYUSUNAN TUJUAN MENDORONG TIMBULNYA PARTISIPASI KELOMPOK UNTUK MENETAPKAN SASARAN YG TINGGI & REALISTIS. S. PROSES KENDALI MENYEBAR KE SELURUH ORGANISASI & MENEKANKAN PEMECAHAN MASALAH & PENGENDALIAN DIRI. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DILAKSANAKAN DISEMUA TINGKATAN MELALUI PROSES KELOMPOK. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERBUKA & EKSTENSIF .Sos 8 .PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR SECARA BEBAS KE SELURUH ORGANISASI YAITU KE ATAS KE BAWAH & KE SAMPING. BAIK ATASAN/BAWAHAN DPT MEMPENGARUHI TUJUAN & METODE DEPARTEMENTAL.

Desain struktur subunit didesain sesuai dengan kontinum mekanistik organik dgn cara yg konsisten dgn keadaan kondisi lingkungan.Sos 9 . DESAIN TEKNIK INTEGRATIF TEHNIK YG COCOK. S. SEMAKIN BESAR DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PULA PERLUNYA TEHNIK PENYESUAIAN BERSAMA & SEMAKIN KECIL DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PERLUNYA PERATURAN & PERENCANAAN. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. khususnya laju perubahan yg lebih lambat. PERENCANAAN ATAU PENYESUAIAN BERSAMA. BERGANTUNG PD TINGKAT DIFERENSIASI SUBUNIT.DESAIN ORGANISASI YG EFEKTIF TDK DPT BERPEDOMAN PD TEORI SEBAGAI SATU CARA TERBAIK MELAINKAN MANAJER HARUS MENERIMA SUDUT PANDANG BAHWA BAIK DESAIN MEKANISTIK/DESAIN ORGANIK LEBIH EFEKTIF BAGI ORGANISASI/SUB-SUBUNIT DIDALAMNYA. ketidakpastian yg lebih besar & rentang waktu balikan yg lebih singkat sesuai dgn desain mekanistik. APAKAH PERATURAN.

S. PROSES KOMUNIKASI YG EFEKTIF TERDIRI DR BEBERAPA UNSUR DASAR # KOMUNIKATOR # PESAN # PERANTARA # PENERIMA # BALIKAN STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.KOMUNIKASI MRPN SALAH SATU MENJIWAI STRUKTUR ORGANISASI. PROSES VITAL YG MUTU KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGIAN BESAR BERGANTUNG PD MUTU INFORMASI YG BISA DIPEROLEH.Sos 10 .

KREDIBILITAS SUMBER 5. DESAIN ORGANISASI HARUS MEMUNGKINKAN TERJADINYA KOMUNIKASI DLM TIGA ARAH: VERTIKAL. MASALAH SEMANTIK 6. PERBEDAAN STATUS 9. TEKANAN WAKTU 10 BEBAN LAYAK/OVERLOAD TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos STIMIK KUWERA 11 . Proses penyandian & penguraian sandi bersifat sejenis/homogeneous. KATA PUTUS NILAI 4. HORISONTAL DAN DIAGONAL.DESAIN ORGANISASI & PROSES KOMUNIKASI TDK DPT DIPISAHKAN. BAHASA KELOMPOK 8. S. PENYARINGAN 7. KERANGKA ACUAN 2. MENYIMAK SELEKTIF 3. BEBERAPA HAMBATAN DLM KEGAGALAN KOMUNIKASI: 1. komunikasi akan sangat efektif.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN MERUPAKAN PROSES FUNDAMENTAL DI DLM ORGANISASI.Faktor lingkungan . KEPUTUSAN YG DIPROGRAM keputusan yg harus diambil ditingkat pertama organisasi 2. KEPUTUSAN YG TIDAK DIPROGRAM keputusan yg harus diambil oleh pimpinan teras PENGAMBILAN KEPUTUSAN tdk boleh dianggap sebagai tujuan. S. PARA MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN BERDASARKAN INFORMASI/KOMUNIKASI YG DITERIMA.Perilaku STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. KLASIFIKASI KEPUTUSAN 1.Sos 12 . melainkan sebagai cara untuk mencapai tujuan & sasaran organisasi PENGAMBILAN KEPUTUSAN harus dipandang sebagai proses bertahap banyak atas dasar mana pilihan aktualnya hanya satu tahap Proses pengambilan keputusan dipengaruhi oleh: .

Sos 13 . 3 TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK AGAR LEBIH EFEKTIF 1. masalah persepsi menetapkan masalah dalam kaitannya dengan pemecahannya mengidentifikasi gejala sebagai masalah Dalam beberapa hal keputusan kelompok lebih baik daripada keputusan individu. TEHNIK KELOMPOK NOMINAL Meningkatkan kreatifitas dgn mengumpulkan orang bersama-sama dlm sebuah pertemuan yg sangat terstruktur & tidak banyak komunikasi verbal.MENGINDENTIFIKASI MASALAH Faktor-faktor yg menghambat: A. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Keputusan kelompok mrpn hasil pemungutan suara anggota secara matematis. BRAINSTORMING Meningkatkan kreatifitas dgn mendorong pengungkapan gagasan melalui diskusi yg tidak mengeritik. 2. C. B. S. PROSES DELPHI Meningkatkan kreatifitas dgn menggunakan pertimbangan yg diajukan secara anonim atas gagasan guna mencapai keputusan konsensus 3.

riset.EVALUASI PRESTASI Evaluasi sistematik dan formal atas prestasi kerja karyawan & potensi pengembangannya dimasa depan. dlm arti lebih khusus bertujuan motivasional.Sos 14 . promosi. meningkatkan pengetahuan. pelatihan dan pengembangan.P digunakan dlm arti luas unt menilai & mengembangkan bawahan. Langkah penting unt mengembangkan program evaluasi prestasi adl penentuan kriteria. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S. Kriteria yg baik harus relevan. dpt membedakan karyawan yg diharkat dan praktis. Kriteria adl ukuran bergantung/prediktif unt menimbang keefektifan karyawan. stabil. E.

Melatih pengharkat unt mengenali kecenderungan kesalahan yg umum TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Mengharuskan pengharkat unt mengharkat sejml kecil individu . Efek halo C. Kelunakan dan kekakuan pengharkat.Sos STIMIK KUWERA 15 . S. ESEI DESKRIPTIF evaluasi prestasi mengharuskan pengharkat unt menguraiakan titik kekuatan & kelemahan setiap pegawai yg diharkat Semua prosedur ini sering menghasilkan kesalahan pengharkatan. Kecondongan memusat D. KESALAHAN YG UMUM ADL A.Peniadaan istilah seperti rata-rata dlm skala . B.PROGRAM EVALUASI PRESTASI 1. SKALA PENGHARKATAN GRAFIK bentuk evaluasi dgn menggunakan skala yg dipakai pengharkat unt memeriksa kebenaran pengharkatannya 2. peristiwa terakhir METODE UNT MEMPERKECIL KESALAHAN .

MANAJEMEN BERDASARKAN PENYUSUSNAN TUJUAN. S. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. 3. pelatihan atau program manajerial lain selama 2 / 3 hari sementara diamati & diharkat Wawancara balikan evaluasi prestasi mrpn bagian esensial dr setiap program balikan menyediakan informasi ttg bagaimana pandangan orang lain thd prestasi kerja pegawai yg diharkat. SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU (BARS) Merupakan bentuk evaluasi yg menggunakan kejadian kritis/contoh perilaku kerja khusus unt menentukan berbagai tingkat prestasi. 2.Teknik evaluasi prestasi 1. Bagian yg lain pengkaItan prestasi dan kemajuan dgn mengembangkan karier. TEHNIK PUSAT PENILAIAN Serangkaian latihan dimana para calon unt promosi.Sos 16 . SASARAN (mbs) ATAU Melibatkan pertemuan atasan-bawahan guna membicarakan & secara bersama-sama menyususn sasaran bagi bawahan unt jangka waktu tertentu.

Konsep karier didlm orgn harus cukup luas unt mencakup pola kehidupan kerja & nonkerja. SOSIALISASI MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI. KARIER YG EFEKTIF MENCAKUP KARAKTERISTIK PRESTASI. S. Karakteristik keefisienan karier individu dpt dihubkan dgn kriteria keefektifan organisasi sejauh terdpt kesesuaian kriteria keefektifan individu & organisasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. DAN ADA HUB PASTI ANTARA JENIS KEPRIBADIAN TERTENTU DGN KARAKTERISTIK BID PEKERJAAN. PENGEMBANGAN KARIER MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN INDIVIDU SALAH SATU TEORI TENTANG PILIHAN KARIER YAITU OLEH HOLAND BAHWAORANG MEMILIH KARIER TG SESUAI DGN JENIS KEPRIBADIAN MEREKA.Melalui proses sosialisasi & pengembangan karier kepentingan individu dan organisasi diidentifikasikan & dikonfrontasikan. KEMAMPUAN BERADAPTASI DAN IDENTITAS. SIKAP.Sos 17 .

KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1. DPT MJD BAGIAN PENTING DR PROSES SOSIALISASI YG EFEKTIF JIKA PIMP MEMIKIRKAN DLM KAITANNYA DGN KEBUTUHAN INDIVIDUINDIVIDU & ORGANISASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Bersifat sementara & responsif thd perubahan kebutuhan organisasi PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER. Mencakupkemungkinan lateral & kebawah yg tdk terikat pd tk kemajuan normal 2. SELEKSI.Sos 18 . PROMOSI DAN PEMINDAHAN . PENEMPATAN. KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU & ORGANISASI PRAKTEK ORGANISASI SEPERTI PEREKRUTAN. S.

Sos 19 . MENCERMINKAN PENDEKATAN SISTEM PO adl p[endekatan sistematik dan sistemik.KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGN 1. BERORIENTASI MASALAH PO berupaya menerapkan teori & penelitian dr sejumlah disiplin ilmu 3. TERENCANA semua PO adl pendejkatan berdsrkan data thd perubahan yg melibatkan unsur yg ada dlm perencanaan manajerial. 2. S. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

S. BERFOKUS PD PENINGKATAN PO menekankan meningkatkan 7. PO BUKAN STRATEGI MAPAN PO adl proses yg berkelanjutan yg berlangsung terus menerus. BERDASARKAN TEORI & PRAKTEK YG SEHAT STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DR PROSES MANAJEMEN PO bukanlah sesuatu yg dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar. 6. 5. BERORIENTASI TINDAKAN fokus PO adl penyelesaian dan hasil 8.4.Sos 20 .

APA HASIL YG DIHARAPKAN . TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.APA MASALAH SEBENARNYA .DIAGNOSIS MASALAH YG TIMBUL & MUNGKIN MENCAKUP UPAYA PENGUMPULAN INFORMASI YG MENCERMINKAN TINGKAT KEEFEKTIFAN ORGANISASI.APA YG HARUS DIUBAH UNT MEMECAHKAN MASALAH . MASALAH HARUS DIDIAGNOSIS & MANAJER DPT MELAKUKAN ANALISIS DGN MEMPERTIMBANGKAN: . sebelum dan sesudah. S.Sos STIMIK KUWERA 21 .BAGAIAMANA MENGUKUR HASIL ITU Langkah terakhir proses Pengembangan Organisasi adl pengambilan keputusan tentang prosedur evaluasi dengan menata prosedur yg bersifat eksperimental yaitu hasil akhir perlu ditetapkan secara operasional & pengukuran dilakukan. dlm organisasi yg melakukan pengembangan.

Sos 22 . S. Menetapkan tujuan program 2. Mengukur hasil program 4.LANGKAH-LANGKAH ORGANISASI: MODEL EVALUASI DLM PROGRAM PENGEMBANGAN 1. Menguraikan tujuan aktivitas yg dilaksanakan unt mencapai 3. Mendeteksi konsekuensi yg tidak diantisipasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Menetapkan batas dasar unt membandingkan perubahan 5. Mengendalikan faktor luar. lebih baik melalui penggunaan kelompok kendali 6.

Sos 23 . MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN/MANAJEMEN BY OBJECTIVE (MBO) Membantu menyediakan wewenang lebih besar bagi setiap orang untuk menentukan tujuan pekerjaan mereka 2.METODE PENGEMBANGAN STRUKTUR 1. S. SISTEM 4 Merupakan pendekatan yg diterapkan secara luas untuk mengembangkan karakteristik desain organik dalam suatu organisasi 3. TEKNOLOGI DESAIN MAPS(multivariate analysis) Metode mendesain organisasi berdasarkan hubungan dipandang perlu untuk melaksankan tugas individu yg STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

2. PERENCANAAN KEHIDUPAN Suatu metode pengembangan yg mendorong dan memungkinkan orang orang memainkan peran aktif dalam memadukan karier dan aktivitas kehidupan mereka kearah hasil yang memuaskan 4. PEMBINAAN TIM Suatu tehnik manajemen yg mencakupkan sejumlah metode spesifik untuk membentuk kerja tim yang efektif. PELATIHAN KEPEKAAN Metode yang diterapkan secara luas untuk membantu orang orang mempelajari cara peningkatan ketrampilan antar pribadi mereka.Sos STIMIK KUWERA 24 . PROGRAM GERADI MANAJEMEN Program yang mengkombinasikan pelatihan kepemimpinan dan latihan pengembangan kelompok. baik didalam maupun di antara kelompok kerja. S.METODE PENGEMBANGAN PERILAKU 1. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

S.STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos 25 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful