1. TERDIRI DARI HUB PEKERJAAN DAN KELOMPOK PEKERJAAN YANG RELATIF TETAP DAN STABIL. 2.

TUJUAN UTAMA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU DAN KELOMPOK SEHINGGA DAPAT MENCAPAI PRESTASI YANG EFEKTIF. KEPUTUSAN MANAJERIAL MENETUKAN STRUKTUR ORGANISASI

1. 2. 3. 4.

Pembagian kerja Pendelegasian wewenang Departementasi pekerjaan Penentuan rentang kendali
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos 1

STIMIK KUWERA

1. PEMBAGIAN KERJA Pemilahan keseluruhan tugas menjadi tugas dan pekerjaan yang lebih kecil, bergantung pada keuntungan teknis dan ekonomis dari spesialisasi pekerjaan. 2. PENDELEGASIAN WEWENANG Pendelegasian wewenang memungkinkan untuk mengambil keputusan dan menuntut ketaatan tanpa persetujuan pimpinan lebih tinggi, pend wewenang adalah konsep yg bersifat relatif. 3. DEPARTEMENTASI PEKERJAAN Mengharuskan diadakan seleksi dasar umum seperti fungsi, teritorial, produk, atau pelanggan. Setiap dasar departementalisasi mengandung keuntungan & kerugian yg harus dievaluasi dlm hub dgn keefektifan organisasi secara menyeluruh. 4. RENTANG KENDALI Rentang kendali optimal bukanlah jml khusus bawahan, yg menjadi pertimbangan penting adl kekerasan dan intensitas hubungan aktual.
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos

STIMIK KUWERA

2

Untuk mengukur perbedaan itu perlu mengenal ciri atau dimensi struktur yg dapat diukur.PERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI Perbedaan tersebut timbul sebagai akibat ke 4 keputusan pimpinan diatas. KOMPLEKSITAS Kompleksitas mengacu pd sejauh mana pekerjaan dalam organisasi dispesialisasikan. peraturan dan prosedur ditetapkan secara tertulis. SENTRALISASI Mengacu pd sejauh mana wewenang dipertahankan dalam pekerjaan pimpinan 3.Sos STIMIK KUWERA 3 . 2. FORMALISASI Mengacu pd sejauh mana kebijaksanaan. S. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Tiga Dimensi yg dipakai yaitu: 1.

UKURAN PERBEDAAN INDIVIDU MENDORONG UNTUK MENGKAJI CARA MENINGKATKAN PERSEPSI POSITIF TERHADAP KERAGAMAN. S. 2. IDENTITAS. STRATEGI BERDASARKAN TEORI MOTIVASI HERZBERG YG MENCAKUP PENINGKATAN KEDALAMAN PEKERJAAN MELALUI PENDELEGASIAN WEWENANG YG LEBIH BESAR KPD PEMEGANG PEKERJAAN. STRATEGI DESAIN PEKERJAAN DIKEMBANGKAN PENTINGNYA KARAKTERISTIK PEKERJAAN INTI. ARTI. MENEKANKAN 3. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos 4 .1. TTP PEMERKAYAAN PEKERJAAN TDK DAPAT DITERAPKAN SCR UNIVERSAL KRN TIDAK MEMPERTIMBANGKAN PERBEDAAN INDIVIDU. CAKUPAN & HUB PEKERJAAN YG OBYEKTIF UNT MEMENUHI KEBUTUHAN ORGANISASI SERTA KEBUTUHAN SOSIAL & PRIBADI PEMEGANG PEKERJAAN. OTONOMI DAN BALIKAN AKAN MENINGKATKAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA SEANDAINYA PARA PEMEGANG PEKERJAAN MEMILIKI KEBUTUHAN PERTUMBUHAN YG RELATIF TINGGI. 4. DESAIN PEKERJAAN MERUPAKAN KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG MENGKHUSUSKAN KEDALAM.

2. PROGRAM INI MAKAN WAKTU DAN MAHAL 2. TUJUAN DESAIN ULANG PEKERJAAN UNT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KEPUASAN.Sos 5 . S. DITUJUKAN UNTUK MEMENUHI TERPENUHI DITEMPAT KERJA. KEBUTUHAN YG BELUM 3. DITOLAK SERIKAT PEKERJA KRN LEBIH BANYAK HASIL KERJA DENGAN UPAH YG SAMA. Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaan(modul kerja). STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Kebijaksanaan memilih metode kerja 3. Kendali atas kecepatan kerja sendiri MASALAH DESAIN ULANG PEKERJAAN SBB: 1.PENINGKATAN DIMENSI INTI PEKERJAAN ANTARA LAIN: 1.

PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR KE BAWAH & CENDERUNG TERGANGGU. PERSEPSI PROSES MOTIVASI HANYA MENYADAP MOTIF FISIK. RASA AMAN. DESAIN ORGANISASI MEKANISTIK PROSES KEPEMIMPINAN TIDAK MENCAKUP TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN. DAN EKONOMIK MELALUI PERASAAN TAKUT DAN SANKSI. TDK AKURAT.Sos STIMIK KUWERA 6 . HANYA SEDIKIT PENGARUH BAWAHAN ATAS TUJUAN &METODE DEPARTEMENTAL. S.1. PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERTUTUP & TERBATAS. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

DESAIN ORGANISASI ORGANIK PROSES KEPEMIMPINAN MENCAKUP PERSEPSI TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN ANTARA ATASAN & BAWAHAN DLM SEGALA PERSOALAN.Sos 7 . PROSES PENYUSUNAN TUJUAN DILAKUKAN DI TINGKAT PUNCAK ORGN. 2. S. TANPA MENDORONG ADANYA PARTISIPASI KELOMPOK PROSES KENDALI DIPUSATKAN & MENEKANKAN UPAYA MEMPERHALUS KESALAHAN. PROSES MOTIVASI BERUSAHA MENIMBULKAN MOTIVASI MELALUI METODE PARTISIPASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN HANYA DI TINGKAT ATAS. KEPUTUSAN RELATIF.

PROSES PENYUSUNAN TUJUAN MENDORONG TIMBULNYA PARTISIPASI KELOMPOK UNTUK MENETAPKAN SASARAN YG TINGGI & REALISTIS. PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERBUKA & EKSTENSIF .PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR SECARA BEBAS KE SELURUH ORGANISASI YAITU KE ATAS KE BAWAH & KE SAMPING. BAIK ATASAN/BAWAHAN DPT MEMPENGARUHI TUJUAN & METODE DEPARTEMENTAL. PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DILAKSANAKAN DISEMUA TINGKATAN MELALUI PROSES KELOMPOK. S. PROSES KENDALI MENYEBAR KE SELURUH ORGANISASI & MENEKANKAN PEMECAHAN MASALAH & PENGENDALIAN DIRI.Sos 8 . STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

Desain struktur subunit didesain sesuai dengan kontinum mekanistik organik dgn cara yg konsisten dgn keadaan kondisi lingkungan. khususnya laju perubahan yg lebih lambat. S. PERENCANAAN ATAU PENYESUAIAN BERSAMA.Sos 9 . ketidakpastian yg lebih besar & rentang waktu balikan yg lebih singkat sesuai dgn desain mekanistik.DESAIN ORGANISASI YG EFEKTIF TDK DPT BERPEDOMAN PD TEORI SEBAGAI SATU CARA TERBAIK MELAINKAN MANAJER HARUS MENERIMA SUDUT PANDANG BAHWA BAIK DESAIN MEKANISTIK/DESAIN ORGANIK LEBIH EFEKTIF BAGI ORGANISASI/SUB-SUBUNIT DIDALAMNYA. BERGANTUNG PD TINGKAT DIFERENSIASI SUBUNIT. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. APAKAH PERATURAN. SEMAKIN BESAR DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PULA PERLUNYA TEHNIK PENYESUAIAN BERSAMA & SEMAKIN KECIL DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PERLUNYA PERATURAN & PERENCANAAN. DESAIN TEKNIK INTEGRATIF TEHNIK YG COCOK.

PROSES KOMUNIKASI YG EFEKTIF TERDIRI DR BEBERAPA UNSUR DASAR # KOMUNIKATOR # PESAN # PERANTARA # PENERIMA # BALIKAN STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. PROSES VITAL YG MUTU KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGIAN BESAR BERGANTUNG PD MUTU INFORMASI YG BISA DIPEROLEH.Sos 10 .KOMUNIKASI MRPN SALAH SATU MENJIWAI STRUKTUR ORGANISASI. S.

komunikasi akan sangat efektif. PENYARINGAN 7. MASALAH SEMANTIK 6. BAHASA KELOMPOK 8. PERBEDAAN STATUS 9.Sos STIMIK KUWERA 11 . TEKANAN WAKTU 10 BEBAN LAYAK/OVERLOAD TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. KERANGKA ACUAN 2. BEBERAPA HAMBATAN DLM KEGAGALAN KOMUNIKASI: 1. Proses penyandian & penguraian sandi bersifat sejenis/homogeneous. S.DESAIN ORGANISASI & PROSES KOMUNIKASI TDK DPT DIPISAHKAN. MENYIMAK SELEKTIF 3. DESAIN ORGANISASI HARUS MEMUNGKINKAN TERJADINYA KOMUNIKASI DLM TIGA ARAH: VERTIKAL. HORISONTAL DAN DIAGONAL. KREDIBILITAS SUMBER 5. KATA PUTUS NILAI 4.

KEPUTUSAN YG TIDAK DIPROGRAM keputusan yg harus diambil oleh pimpinan teras PENGAMBILAN KEPUTUSAN tdk boleh dianggap sebagai tujuan.Perilaku STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. KEPUTUSAN YG DIPROGRAM keputusan yg harus diambil ditingkat pertama organisasi 2. S.PENGAMBILAN KEPUTUSAN MERUPAKAN PROSES FUNDAMENTAL DI DLM ORGANISASI. melainkan sebagai cara untuk mencapai tujuan & sasaran organisasi PENGAMBILAN KEPUTUSAN harus dipandang sebagai proses bertahap banyak atas dasar mana pilihan aktualnya hanya satu tahap Proses pengambilan keputusan dipengaruhi oleh: .Sos 12 . KLASIFIKASI KEPUTUSAN 1. PARA MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN BERDASARKAN INFORMASI/KOMUNIKASI YG DITERIMA.Faktor lingkungan .

2. masalah persepsi menetapkan masalah dalam kaitannya dengan pemecahannya mengidentifikasi gejala sebagai masalah Dalam beberapa hal keputusan kelompok lebih baik daripada keputusan individu.MENGINDENTIFIKASI MASALAH Faktor-faktor yg menghambat: A. S. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. C.Sos 13 . PROSES DELPHI Meningkatkan kreatifitas dgn menggunakan pertimbangan yg diajukan secara anonim atas gagasan guna mencapai keputusan konsensus 3. Keputusan kelompok mrpn hasil pemungutan suara anggota secara matematis. BRAINSTORMING Meningkatkan kreatifitas dgn mendorong pengungkapan gagasan melalui diskusi yg tidak mengeritik. B. 3 TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK AGAR LEBIH EFEKTIF 1. TEHNIK KELOMPOK NOMINAL Meningkatkan kreatifitas dgn mengumpulkan orang bersama-sama dlm sebuah pertemuan yg sangat terstruktur & tidak banyak komunikasi verbal.

Kriteria adl ukuran bergantung/prediktif unt menimbang keefektifan karyawan.EVALUASI PRESTASI Evaluasi sistematik dan formal atas prestasi kerja karyawan & potensi pengembangannya dimasa depan. stabil. Kriteria yg baik harus relevan. dlm arti lebih khusus bertujuan motivasional. pelatihan dan pengembangan. meningkatkan pengetahuan. promosi.P digunakan dlm arti luas unt menilai & mengembangkan bawahan. S. riset. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Langkah penting unt mengembangkan program evaluasi prestasi adl penentuan kriteria. dpt membedakan karyawan yg diharkat dan praktis. E.Sos 14 .

S. Kelunakan dan kekakuan pengharkat. B.Melatih pengharkat unt mengenali kecenderungan kesalahan yg umum TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos STIMIK KUWERA 15 . SKALA PENGHARKATAN GRAFIK bentuk evaluasi dgn menggunakan skala yg dipakai pengharkat unt memeriksa kebenaran pengharkatannya 2. Kecondongan memusat D. peristiwa terakhir METODE UNT MEMPERKECIL KESALAHAN . ESEI DESKRIPTIF evaluasi prestasi mengharuskan pengharkat unt menguraiakan titik kekuatan & kelemahan setiap pegawai yg diharkat Semua prosedur ini sering menghasilkan kesalahan pengharkatan.Mengharuskan pengharkat unt mengharkat sejml kecil individu . KESALAHAN YG UMUM ADL A.Peniadaan istilah seperti rata-rata dlm skala . Efek halo C.PROGRAM EVALUASI PRESTASI 1.

S. 2.Sos 16 . pelatihan atau program manajerial lain selama 2 / 3 hari sementara diamati & diharkat Wawancara balikan evaluasi prestasi mrpn bagian esensial dr setiap program balikan menyediakan informasi ttg bagaimana pandangan orang lain thd prestasi kerja pegawai yg diharkat. 3. TEHNIK PUSAT PENILAIAN Serangkaian latihan dimana para calon unt promosi. SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU (BARS) Merupakan bentuk evaluasi yg menggunakan kejadian kritis/contoh perilaku kerja khusus unt menentukan berbagai tingkat prestasi. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Teknik evaluasi prestasi 1. MANAJEMEN BERDASARKAN PENYUSUSNAN TUJUAN. Bagian yg lain pengkaItan prestasi dan kemajuan dgn mengembangkan karier. SASARAN (mbs) ATAU Melibatkan pertemuan atasan-bawahan guna membicarakan & secara bersama-sama menyususn sasaran bagi bawahan unt jangka waktu tertentu.

KEMAMPUAN BERADAPTASI DAN IDENTITAS. SOSIALISASI MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI. S. Konsep karier didlm orgn harus cukup luas unt mencakup pola kehidupan kerja & nonkerja. KARIER YG EFEKTIF MENCAKUP KARAKTERISTIK PRESTASI. PENGEMBANGAN KARIER MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN INDIVIDU SALAH SATU TEORI TENTANG PILIHAN KARIER YAITU OLEH HOLAND BAHWAORANG MEMILIH KARIER TG SESUAI DGN JENIS KEPRIBADIAN MEREKA.Sos 17 . SIKAP. Karakteristik keefisienan karier individu dpt dihubkan dgn kriteria keefektifan organisasi sejauh terdpt kesesuaian kriteria keefektifan individu & organisasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Melalui proses sosialisasi & pengembangan karier kepentingan individu dan organisasi diidentifikasikan & dikonfrontasikan. DAN ADA HUB PASTI ANTARA JENIS KEPRIBADIAN TERTENTU DGN KARAKTERISTIK BID PEKERJAAN.

Sos 18 . PENEMPATAN. SELEKSI.KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1. DPT MJD BAGIAN PENTING DR PROSES SOSIALISASI YG EFEKTIF JIKA PIMP MEMIKIRKAN DLM KAITANNYA DGN KEBUTUHAN INDIVIDUINDIVIDU & ORGANISASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S. KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU & ORGANISASI PRAKTEK ORGANISASI SEPERTI PEREKRUTAN. Mencakupkemungkinan lateral & kebawah yg tdk terikat pd tk kemajuan normal 2. PROMOSI DAN PEMINDAHAN . Bersifat sementara & responsif thd perubahan kebutuhan organisasi PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER.

MENCERMINKAN PENDEKATAN SISTEM PO adl p[endekatan sistematik dan sistemik.KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGN 1. TERENCANA semua PO adl pendejkatan berdsrkan data thd perubahan yg melibatkan unsur yg ada dlm perencanaan manajerial.Sos 19 . S. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. BERORIENTASI MASALAH PO berupaya menerapkan teori & penelitian dr sejumlah disiplin ilmu 3. 2.

Sos 20 . MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DR PROSES MANAJEMEN PO bukanlah sesuatu yg dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar. 5. 6. PO BUKAN STRATEGI MAPAN PO adl proses yg berkelanjutan yg berlangsung terus menerus. BERFOKUS PD PENINGKATAN PO menekankan meningkatkan 7. S. BERORIENTASI TINDAKAN fokus PO adl penyelesaian dan hasil 8.4. BERDASARKAN TEORI & PRAKTEK YG SEHAT STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

APA HASIL YG DIHARAPKAN .BAGAIAMANA MENGUKUR HASIL ITU Langkah terakhir proses Pengembangan Organisasi adl pengambilan keputusan tentang prosedur evaluasi dengan menata prosedur yg bersifat eksperimental yaitu hasil akhir perlu ditetapkan secara operasional & pengukuran dilakukan.APA YG HARUS DIUBAH UNT MEMECAHKAN MASALAH . TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. MASALAH HARUS DIDIAGNOSIS & MANAJER DPT MELAKUKAN ANALISIS DGN MEMPERTIMBANGKAN: . sebelum dan sesudah.DIAGNOSIS MASALAH YG TIMBUL & MUNGKIN MENCAKUP UPAYA PENGUMPULAN INFORMASI YG MENCERMINKAN TINGKAT KEEFEKTIFAN ORGANISASI. dlm organisasi yg melakukan pengembangan.Sos STIMIK KUWERA 21 . S.APA MASALAH SEBENARNYA .

Mendeteksi konsekuensi yg tidak diantisipasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Menetapkan batas dasar unt membandingkan perubahan 5. Menetapkan tujuan program 2. Menguraikan tujuan aktivitas yg dilaksanakan unt mencapai 3.LANGKAH-LANGKAH ORGANISASI: MODEL EVALUASI DLM PROGRAM PENGEMBANGAN 1.Sos 22 . Mengendalikan faktor luar. S. Mengukur hasil program 4. lebih baik melalui penggunaan kelompok kendali 6.

METODE PENGEMBANGAN STRUKTUR 1. TEKNOLOGI DESAIN MAPS(multivariate analysis) Metode mendesain organisasi berdasarkan hubungan dipandang perlu untuk melaksankan tugas individu yg STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S. SISTEM 4 Merupakan pendekatan yg diterapkan secara luas untuk mengembangkan karakteristik desain organik dalam suatu organisasi 3. MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN/MANAJEMEN BY OBJECTIVE (MBO) Membantu menyediakan wewenang lebih besar bagi setiap orang untuk menentukan tujuan pekerjaan mereka 2.Sos 23 .

TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. PEMBINAAN TIM Suatu tehnik manajemen yg mencakupkan sejumlah metode spesifik untuk membentuk kerja tim yang efektif. PERENCANAAN KEHIDUPAN Suatu metode pengembangan yg mendorong dan memungkinkan orang orang memainkan peran aktif dalam memadukan karier dan aktivitas kehidupan mereka kearah hasil yang memuaskan 4.Sos STIMIK KUWERA 24 . PROGRAM GERADI MANAJEMEN Program yang mengkombinasikan pelatihan kepemimpinan dan latihan pengembangan kelompok. 2. S. PELATIHAN KEPEKAAN Metode yang diterapkan secara luas untuk membantu orang orang mempelajari cara peningkatan ketrampilan antar pribadi mereka.METODE PENGEMBANGAN PERILAKU 1. baik didalam maupun di antara kelompok kerja.

STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S.Sos 25 .