1. TERDIRI DARI HUB PEKERJAAN DAN KELOMPOK PEKERJAAN YANG RELATIF TETAP DAN STABIL. 2.

TUJUAN UTAMA STRUKTUR ORGANISASI UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU DAN KELOMPOK SEHINGGA DAPAT MENCAPAI PRESTASI YANG EFEKTIF. KEPUTUSAN MANAJERIAL MENETUKAN STRUKTUR ORGANISASI

1. 2. 3. 4.

Pembagian kerja Pendelegasian wewenang Departementasi pekerjaan Penentuan rentang kendali
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos 1

STIMIK KUWERA

1. PEMBAGIAN KERJA Pemilahan keseluruhan tugas menjadi tugas dan pekerjaan yang lebih kecil, bergantung pada keuntungan teknis dan ekonomis dari spesialisasi pekerjaan. 2. PENDELEGASIAN WEWENANG Pendelegasian wewenang memungkinkan untuk mengambil keputusan dan menuntut ketaatan tanpa persetujuan pimpinan lebih tinggi, pend wewenang adalah konsep yg bersifat relatif. 3. DEPARTEMENTASI PEKERJAAN Mengharuskan diadakan seleksi dasar umum seperti fungsi, teritorial, produk, atau pelanggan. Setiap dasar departementalisasi mengandung keuntungan & kerugian yg harus dievaluasi dlm hub dgn keefektifan organisasi secara menyeluruh. 4. RENTANG KENDALI Rentang kendali optimal bukanlah jml khusus bawahan, yg menjadi pertimbangan penting adl kekerasan dan intensitas hubungan aktual.
TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono, S.Sos

STIMIK KUWERA

2

Untuk mengukur perbedaan itu perlu mengenal ciri atau dimensi struktur yg dapat diukur. S. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Tiga Dimensi yg dipakai yaitu: 1. peraturan dan prosedur ditetapkan secara tertulis.PERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI Perbedaan tersebut timbul sebagai akibat ke 4 keputusan pimpinan diatas. KOMPLEKSITAS Kompleksitas mengacu pd sejauh mana pekerjaan dalam organisasi dispesialisasikan. SENTRALISASI Mengacu pd sejauh mana wewenang dipertahankan dalam pekerjaan pimpinan 3.Sos STIMIK KUWERA 3 . 2. FORMALISASI Mengacu pd sejauh mana kebijaksanaan.

S. TTP PEMERKAYAAN PEKERJAAN TDK DAPAT DITERAPKAN SCR UNIVERSAL KRN TIDAK MEMPERTIMBANGKAN PERBEDAAN INDIVIDU. IDENTITAS. DESAIN PEKERJAAN MERUPAKAN KEPUTUSAN & TINDAKAN MANAJERIAL YG MENGKHUSUSKAN KEDALAM. ARTI. MENEKANKAN 3.1. STRATEGI DESAIN PEKERJAAN DIKEMBANGKAN PENTINGNYA KARAKTERISTIK PEKERJAAN INTI. STRATEGI BERDASARKAN TEORI MOTIVASI HERZBERG YG MENCAKUP PENINGKATAN KEDALAMAN PEKERJAAN MELALUI PENDELEGASIAN WEWENANG YG LEBIH BESAR KPD PEMEGANG PEKERJAAN. OTONOMI DAN BALIKAN AKAN MENINGKATKAN PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA SEANDAINYA PARA PEMEGANG PEKERJAAN MEMILIKI KEBUTUHAN PERTUMBUHAN YG RELATIF TINGGI. 4. 2.Sos 4 . UKURAN PERBEDAAN INDIVIDU MENDORONG UNTUK MENGKAJI CARA MENINGKATKAN PERSEPSI POSITIF TERHADAP KERAGAMAN. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. CAKUPAN & HUB PEKERJAAN YG OBYEKTIF UNT MEMENUHI KEBUTUHAN ORGANISASI SERTA KEBUTUHAN SOSIAL & PRIBADI PEMEGANG PEKERJAAN.

PENINGKATAN DIMENSI INTI PEKERJAAN ANTARA LAIN: 1. Mengkombinasikan unsur tugas yakni menugaskan seluruh pekerjaan(modul kerja). S. DITUJUKAN UNTUK MEMENUHI TERPENUHI DITEMPAT KERJA. 2. TUJUAN DESAIN ULANG PEKERJAAN UNT MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN KEPUASAN.Sos 5 . Kendali atas kecepatan kerja sendiri MASALAH DESAIN ULANG PEKERJAAN SBB: 1. Kebijaksanaan memilih metode kerja 3. PROGRAM INI MAKAN WAKTU DAN MAHAL 2. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. DITOLAK SERIKAT PEKERJA KRN LEBIH BANYAK HASIL KERJA DENGAN UPAH YG SAMA. KEBUTUHAN YG BELUM 3.

PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERTUTUP & TERBATAS.1. RASA AMAN. DAN EKONOMIK MELALUI PERASAAN TAKUT DAN SANKSI. DESAIN ORGANISASI MEKANISTIK PROSES KEPEMIMPINAN TIDAK MENCAKUP TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN. S. PERSEPSI PROSES MOTIVASI HANYA MENYADAP MOTIF FISIK. HANYA SEDIKIT PENGARUH BAWAHAN ATAS TUJUAN &METODE DEPARTEMENTAL.Sos STIMIK KUWERA 6 . PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR KE BAWAH & CENDERUNG TERGANGGU. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. TDK AKURAT.

S. TANPA MENDORONG ADANYA PARTISIPASI KELOMPOK PROSES KENDALI DIPUSATKAN & MENEKANKAN UPAYA MEMPERHALUS KESALAHAN. PROSES PENYUSUNAN TUJUAN DILAKUKAN DI TINGKAT PUNCAK ORGN. 2. PROSES MOTIVASI BERUSAHA MENIMBULKAN MOTIVASI MELALUI METODE PARTISIPASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos 7 . DESAIN ORGANISASI ORGANIK PROSES KEPEMIMPINAN MENCAKUP PERSEPSI TENTANG KEYAKINAN & KEPERCAYAAN ANTARA ATASAN & BAWAHAN DLM SEGALA PERSOALAN.PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN HANYA DI TINGKAT ATAS. KEPUTUSAN RELATIF.

Sos 8 . PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DILAKSANAKAN DISEMUA TINGKATAN MELALUI PROSES KELOMPOK. S. PROSES INTERAKSI BERSIFAT TERBUKA & EKSTENSIF . STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. PROSES PENYUSUNAN TUJUAN MENDORONG TIMBULNYA PARTISIPASI KELOMPOK UNTUK MENETAPKAN SASARAN YG TINGGI & REALISTIS. PROSES KENDALI MENYEBAR KE SELURUH ORGANISASI & MENEKANKAN PEMECAHAN MASALAH & PENGENDALIAN DIRI. BAIK ATASAN/BAWAHAN DPT MEMPENGARUHI TUJUAN & METODE DEPARTEMENTAL.PROSES KOMUNIKASI BERLANGSUNG SEDEMIKIAN RUPA SEHINGGA INFORMASI MENGALIR SECARA BEBAS KE SELURUH ORGANISASI YAITU KE ATAS KE BAWAH & KE SAMPING.

Desain struktur subunit didesain sesuai dengan kontinum mekanistik organik dgn cara yg konsisten dgn keadaan kondisi lingkungan. S. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.DESAIN ORGANISASI YG EFEKTIF TDK DPT BERPEDOMAN PD TEORI SEBAGAI SATU CARA TERBAIK MELAINKAN MANAJER HARUS MENERIMA SUDUT PANDANG BAHWA BAIK DESAIN MEKANISTIK/DESAIN ORGANIK LEBIH EFEKTIF BAGI ORGANISASI/SUB-SUBUNIT DIDALAMNYA. PERENCANAAN ATAU PENYESUAIAN BERSAMA. DESAIN TEKNIK INTEGRATIF TEHNIK YG COCOK. APAKAH PERATURAN. BERGANTUNG PD TINGKAT DIFERENSIASI SUBUNIT. khususnya laju perubahan yg lebih lambat.Sos 9 . SEMAKIN BESAR DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PULA PERLUNYA TEHNIK PENYESUAIAN BERSAMA & SEMAKIN KECIL DIFERENSIASINYA SEMAKIN BESAR PERLUNYA PERATURAN & PERENCANAAN. ketidakpastian yg lebih besar & rentang waktu balikan yg lebih singkat sesuai dgn desain mekanistik.

S. PROSES VITAL YG MUTU KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGIAN BESAR BERGANTUNG PD MUTU INFORMASI YG BISA DIPEROLEH.KOMUNIKASI MRPN SALAH SATU MENJIWAI STRUKTUR ORGANISASI. PROSES KOMUNIKASI YG EFEKTIF TERDIRI DR BEBERAPA UNSUR DASAR # KOMUNIKATOR # PESAN # PERANTARA # PENERIMA # BALIKAN STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos 10 .

KERANGKA ACUAN 2. MASALAH SEMANTIK 6. DESAIN ORGANISASI HARUS MEMUNGKINKAN TERJADINYA KOMUNIKASI DLM TIGA ARAH: VERTIKAL. KATA PUTUS NILAI 4. MENYIMAK SELEKTIF 3. BEBERAPA HAMBATAN DLM KEGAGALAN KOMUNIKASI: 1. S. komunikasi akan sangat efektif.DESAIN ORGANISASI & PROSES KOMUNIKASI TDK DPT DIPISAHKAN. HORISONTAL DAN DIAGONAL. PENYARINGAN 7.Sos STIMIK KUWERA 11 . BAHASA KELOMPOK 8. KREDIBILITAS SUMBER 5. PERBEDAAN STATUS 9. TEKANAN WAKTU 10 BEBAN LAYAK/OVERLOAD TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Proses penyandian & penguraian sandi bersifat sejenis/homogeneous.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN MERUPAKAN PROSES FUNDAMENTAL DI DLM ORGANISASI. melainkan sebagai cara untuk mencapai tujuan & sasaran organisasi PENGAMBILAN KEPUTUSAN harus dipandang sebagai proses bertahap banyak atas dasar mana pilihan aktualnya hanya satu tahap Proses pengambilan keputusan dipengaruhi oleh: .Sos 12 .Perilaku STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. KLASIFIKASI KEPUTUSAN 1. S.Faktor lingkungan . PARA MANAJER MENGAMBIL KEPUTUSAN BERDASARKAN INFORMASI/KOMUNIKASI YG DITERIMA. KEPUTUSAN YG DIPROGRAM keputusan yg harus diambil ditingkat pertama organisasi 2. KEPUTUSAN YG TIDAK DIPROGRAM keputusan yg harus diambil oleh pimpinan teras PENGAMBILAN KEPUTUSAN tdk boleh dianggap sebagai tujuan.

2. PROSES DELPHI Meningkatkan kreatifitas dgn menggunakan pertimbangan yg diajukan secara anonim atas gagasan guna mencapai keputusan konsensus 3. C. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. 3 TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN KELOMPOK AGAR LEBIH EFEKTIF 1. S. Keputusan kelompok mrpn hasil pemungutan suara anggota secara matematis. BRAINSTORMING Meningkatkan kreatifitas dgn mendorong pengungkapan gagasan melalui diskusi yg tidak mengeritik.Sos 13 . B.MENGINDENTIFIKASI MASALAH Faktor-faktor yg menghambat: A. TEHNIK KELOMPOK NOMINAL Meningkatkan kreatifitas dgn mengumpulkan orang bersama-sama dlm sebuah pertemuan yg sangat terstruktur & tidak banyak komunikasi verbal. masalah persepsi menetapkan masalah dalam kaitannya dengan pemecahannya mengidentifikasi gejala sebagai masalah Dalam beberapa hal keputusan kelompok lebih baik daripada keputusan individu.

promosi. dlm arti lebih khusus bertujuan motivasional. Langkah penting unt mengembangkan program evaluasi prestasi adl penentuan kriteria. riset. dpt membedakan karyawan yg diharkat dan praktis.EVALUASI PRESTASI Evaluasi sistematik dan formal atas prestasi kerja karyawan & potensi pengembangannya dimasa depan. Kriteria yg baik harus relevan. E. meningkatkan pengetahuan. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. stabil.Sos 14 . pelatihan dan pengembangan. S.P digunakan dlm arti luas unt menilai & mengembangkan bawahan. Kriteria adl ukuran bergantung/prediktif unt menimbang keefektifan karyawan.

Kecondongan memusat D.Melatih pengharkat unt mengenali kecenderungan kesalahan yg umum TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Mengharuskan pengharkat unt mengharkat sejml kecil individu . S.PROGRAM EVALUASI PRESTASI 1.Peniadaan istilah seperti rata-rata dlm skala . ESEI DESKRIPTIF evaluasi prestasi mengharuskan pengharkat unt menguraiakan titik kekuatan & kelemahan setiap pegawai yg diharkat Semua prosedur ini sering menghasilkan kesalahan pengharkatan. Efek halo C. SKALA PENGHARKATAN GRAFIK bentuk evaluasi dgn menggunakan skala yg dipakai pengharkat unt memeriksa kebenaran pengharkatannya 2. B.Sos STIMIK KUWERA 15 . Kelunakan dan kekakuan pengharkat. KESALAHAN YG UMUM ADL A. peristiwa terakhir METODE UNT MEMPERKECIL KESALAHAN .

Bagian yg lain pengkaItan prestasi dan kemajuan dgn mengembangkan karier. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S. SKALA PENGHARKATAN BERDASARKAN PERILAKU (BARS) Merupakan bentuk evaluasi yg menggunakan kejadian kritis/contoh perilaku kerja khusus unt menentukan berbagai tingkat prestasi. SASARAN (mbs) ATAU Melibatkan pertemuan atasan-bawahan guna membicarakan & secara bersama-sama menyususn sasaran bagi bawahan unt jangka waktu tertentu. 3. 2. MANAJEMEN BERDASARKAN PENYUSUSNAN TUJUAN. TEHNIK PUSAT PENILAIAN Serangkaian latihan dimana para calon unt promosi. pelatihan atau program manajerial lain selama 2 / 3 hari sementara diamati & diharkat Wawancara balikan evaluasi prestasi mrpn bagian esensial dr setiap program balikan menyediakan informasi ttg bagaimana pandangan orang lain thd prestasi kerja pegawai yg diharkat.Teknik evaluasi prestasi 1.Sos 16 .

Karakteristik keefisienan karier individu dpt dihubkan dgn kriteria keefektifan organisasi sejauh terdpt kesesuaian kriteria keefektifan individu & organisasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.Sos 17 . DAN ADA HUB PASTI ANTARA JENIS KEPRIBADIAN TERTENTU DGN KARAKTERISTIK BID PEKERJAAN. PENGEMBANGAN KARIER MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN INDIVIDU SALAH SATU TEORI TENTANG PILIHAN KARIER YAITU OLEH HOLAND BAHWAORANG MEMILIH KARIER TG SESUAI DGN JENIS KEPRIBADIAN MEREKA. Konsep karier didlm orgn harus cukup luas unt mencakup pola kehidupan kerja & nonkerja. KEMAMPUAN BERADAPTASI DAN IDENTITAS.Melalui proses sosialisasi & pengembangan karier kepentingan individu dan organisasi diidentifikasikan & dikonfrontasikan. SIKAP. S. SOSIALISASI MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI. KARIER YG EFEKTIF MENCAKUP KARAKTERISTIK PRESTASI.

DPT MJD BAGIAN PENTING DR PROSES SOSIALISASI YG EFEKTIF JIKA PIMP MEMIKIRKAN DLM KAITANNYA DGN KEBUTUHAN INDIVIDUINDIVIDU & ORGANISASI STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. Mencakupkemungkinan lateral & kebawah yg tdk terikat pd tk kemajuan normal 2. PENEMPATAN. Bersifat sementara & responsif thd perubahan kebutuhan organisasi PROSES SOSIALISASI ORGANISASI BERJALAN SELARAS DGN TAHAPAN KARIER. S.Sos 18 . KESELARASAN TAHAPAN PENGEMBANGAN KARIER DGN PROSES SOSIALISASI MEMUNGKINKAN PIMP UNT MELAKSANAKAN PRAKTEK YG MEMPERBESAR PELUANG UNT MENCAPAI KEBUT BERSAMA DARI INDIVIDU & ORGANISASI PRAKTEK ORGANISASI SEPERTI PEREKRUTAN. PROMOSI DAN PEMINDAHAN . SELEKSI.KARAKTERISTIK JALUR KARIER REALISTIK: 1.

2. BERORIENTASI MASALAH PO berupaya menerapkan teori & penelitian dr sejumlah disiplin ilmu 3. TERENCANA semua PO adl pendejkatan berdsrkan data thd perubahan yg melibatkan unsur yg ada dlm perencanaan manajerial. STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. MENCERMINKAN PENDEKATAN SISTEM PO adl p[endekatan sistematik dan sistemik.KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN ORGN 1.Sos 19 . S.

4. S. BERORIENTASI TINDAKAN fokus PO adl penyelesaian dan hasil 8. BERDASARKAN TEORI & PRAKTEK YG SEHAT STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. 6. 5. MERUPAKAN BAGIAN INTEGRAL DR PROSES MANAJEMEN PO bukanlah sesuatu yg dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar. PO BUKAN STRATEGI MAPAN PO adl proses yg berkelanjutan yg berlangsung terus menerus.Sos 20 . BERFOKUS PD PENINGKATAN PO menekankan meningkatkan 7.

Sos STIMIK KUWERA 21 . S. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.APA HASIL YG DIHARAPKAN .APA YG HARUS DIUBAH UNT MEMECAHKAN MASALAH . MASALAH HARUS DIDIAGNOSIS & MANAJER DPT MELAKUKAN ANALISIS DGN MEMPERTIMBANGKAN: .APA MASALAH SEBENARNYA . dlm organisasi yg melakukan pengembangan.BAGAIAMANA MENGUKUR HASIL ITU Langkah terakhir proses Pengembangan Organisasi adl pengambilan keputusan tentang prosedur evaluasi dengan menata prosedur yg bersifat eksperimental yaitu hasil akhir perlu ditetapkan secara operasional & pengukuran dilakukan. sebelum dan sesudah.DIAGNOSIS MASALAH YG TIMBUL & MUNGKIN MENCAKUP UPAYA PENGUMPULAN INFORMASI YG MENCERMINKAN TINGKAT KEEFEKTIFAN ORGANISASI.

Mendeteksi konsekuensi yg tidak diantisipasi STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. lebih baik melalui penggunaan kelompok kendali 6. Mengukur hasil program 4. Mengendalikan faktor luar. Menetapkan tujuan program 2. Menetapkan batas dasar unt membandingkan perubahan 5. S.LANGKAH-LANGKAH ORGANISASI: MODEL EVALUASI DLM PROGRAM PENGEMBANGAN 1.Sos 22 . Menguraikan tujuan aktivitas yg dilaksanakan unt mencapai 3.

TEKNOLOGI DESAIN MAPS(multivariate analysis) Metode mendesain organisasi berdasarkan hubungan dipandang perlu untuk melaksankan tugas individu yg STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. MANAJEMEN BERDASARKAN SASARAN/MANAJEMEN BY OBJECTIVE (MBO) Membantu menyediakan wewenang lebih besar bagi setiap orang untuk menentukan tujuan pekerjaan mereka 2. SISTEM 4 Merupakan pendekatan yg diterapkan secara luas untuk mengembangkan karakteristik desain organik dalam suatu organisasi 3.METODE PENGEMBANGAN STRUKTUR 1. S.Sos 23 .

baik didalam maupun di antara kelompok kerja. PELATIHAN KEPEKAAN Metode yang diterapkan secara luas untuk membantu orang orang mempelajari cara peningkatan ketrampilan antar pribadi mereka. TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono. S. PROGRAM GERADI MANAJEMEN Program yang mengkombinasikan pelatihan kepemimpinan dan latihan pengembangan kelompok.METODE PENGEMBANGAN PERILAKU 1. PERENCANAAN KEHIDUPAN Suatu metode pengembangan yg mendorong dan memungkinkan orang orang memainkan peran aktif dalam memadukan karier dan aktivitas kehidupan mereka kearah hasil yang memuaskan 4. PEMBINAAN TIM Suatu tehnik manajemen yg mencakupkan sejumlah metode spesifik untuk membentuk kerja tim yang efektif. 2.Sos STIMIK KUWERA 24 .

S.Sos 25 .STIMIK KUWERA TEORI ORGANISASI Wahyu Darmono.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful