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TALLER LOCALIZACIÓN

1. Maltería S.A, desea localizar una planta de producción en la región Caribe para su
línea de productos premium, el cual ha tenido gran demanda en el mercado. Se
tienen 10 puntos estratégicos (ciudades) con la cantidad de mercancía que se
maneja en cada uno. Las ciudades y el volumen de mercancía se muestran a
continuación: 13

12

11
CIUDAD COORDENADA VOL. MCIA
A (5,6) 2.500 10

B (6,9) 6.300 9
C (11,8) 9.000 8
D (7,5) 2.300
7
E (8,5) 4.200
6
F (9,9) 5.500
G (17,13) 2.600 5

H (11,6) 2.200 4
I (5,4) 5.500 3
J (7,10) 4.600
2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Además se conocen los costos de arriendo que se pagan en cada una de las
ciudades, ya que para los volúmenes de mercancía que se manejan es necesario
almacenarlos hasta que se lleven al cliente final, sin embargo, los espacios
arrendados no son suficientes para todos los productos, por lo que es necesario
subcontratar capacidad en algunas ciudades. Los costos se relacionan en la
siguiente tabla:

CIUDAD Costo arriendo Costo Capacidad Costo x ud. (capac.


M.O./ud adicional Adicional)
A 70.000 10 - -
B 55.000 80 1.500 50
C 63.000 50 - -
D 43.000 60 1.200 40
E 33.000 76 1.300 35
F 26.000 43 - -
G 34.000 56 1.000 80
H 28.000 45 1.100 65
I 25.000 34 - -

- En qué punto debe localizarse la empresa teniendo en cuenta solamente la demanda


de productos?

- En cuál de las ciudades debe localizarse la planta de producción en base a todos los
costos en los que incurre la distribución y comercialización de los productos?.
2. La empresa Team S.A. tiene pensado subcontratar una de las instalaciones de sus
intermediarios (proveedores) para el mes de Diciembre de 2010, los cuales se
encargan de recibir la materia prima (tanque de aceite por cien litros,
correspondiente a la unidad de lote) y someterlas a procesos de desodorización.
La empresa tiene 2 alternativas; subcontratar las instalaciones de Lloreda S.A. o
las de Acosinu S.A.

Subcontratando las instalaciones de Lloreda S.A. la producción es en turnos de 8


horas diarias, exceptuando sábados, domingos y festivos, el día siete y el último
de cada mes para realizar balance. Al mes se procesan en esta empresa 640.000
litros.

Por otro lado en la empresa Acosinu S.A. se trabaja de lunes a sábado excepto
domingos y festivos procesando mensualmente 1.125.000 litros en turnos diarios
de 7 horas de trabajo.

Para evitar el costo de contratación diario de personal, el uso, desgaste y limpieza


de los equipos se almacena la materia prima en tanques de sedimentación y se
procesa cada lote tres días continuos laborales durante el mes, siendo estos lotes
iguales en cada periodo.

Los costos asociados a las alternativas se muestran a continuación:

Lloreda S.A. Acosinú S.A.


Costo de mano de obra-hora ($) 6.900 6.000
Numero de operarios 10 18
Costo adquisición ($) 560.000 / lote 200 / ud
Costo de transporte por unidad ($) 20 85

a. ¿Cuál es la mejor alternativa de localización según productividad laboral?

b. ¿Cuál es el tamaño del lote en unidades y litros de cada empresa?

c. Cuál es la mejor localización teniendo en cuenta los costos de adquisición y de


transporte?
3. Una empresa Monteriana tiene 3 opciones de localización para una planta nueva
que pretende abrir en el interior del país. Estas 3 opciones presenta las siguientes
relaciones de costos fijos y variables:

Localizaci Localizació Localizaci


ón 1 n2 ón 3
personal administrativo 230000 432000 769000
Seguro 150000 345700 678000
alquiler equipos producción 50000 35000 25000
servicios públicos de admon 18000 25300 39800
costos de publicidad 15000 32400 75400
otros materiales 65000 45000 30000
materias primas 75000 45000 20000
Insumos 25000 20000 15000
personal operativo 60000 45000 22500
mantenimiento programado
maquinas 80000 175000 324000
arriendo de bodegas 200000 450000 856000

a. Para qué cantidad de producción es optima cada localización?


b. Para una producción de 9100 unidades cual localización es mejor?
c. Para una producción de 4700 unidades cual localización es mejor?

Nota: Los costos variables presentados son para una producción de 500 unidades.

4. Investigue en qué consiste el método de transporte como análisis de alternativas


de localización y desarrolle 2 ejemplos.