1
Tujuan Pengajaran
Performance evaluation: Performance
Criteria, Evaluation models
Reward system: Extrinsic & Intrinsic Reward
Discipline
2
Program Upah dan Variabel
Definisi
3
Hubungan Program upah-variabel dengan Teori Harapan
4
RENCANA UPAH BERDASARKAN KETERAMPILAN
Definisi :
Tingkat-tingkat upah yang didasarkan pada berapa keterampilan
yang dimiliki para karyawan dan berapa pekerjaan yang dapat
mereka lakukan
6
Hubungan rencana upah berdasarkan ketereampilan
dengan teori-teori motivasi :
Rencana upah berdasarkan keterampilan ini konsisten dengan beberapa
teori motivasi, karena rencana ini mendorong para karyawan untuk
mempelajari, memperluas keterampilan mereka dan tumbuh
7
HARGA SEBANDING
Definisi :
Suatu ajaran yang mengatakan bahwa pekerjaan-pekerjaan yang sama
nilainya bagi sebuah organisasi hendaknya diberi imbalan yang sama,
tidak peduli apakah isi kerja dari pekerjaan itu serupa atau tidak.
Tanggung Tanggung
jawab jawab
Evaluasi
pekerjaan pekerjaan
penilai
terhadap Wawancara
Kriteria prestasi Kriteria
prestasi atau
dalam prestasi
konseling
aturan
Organisasi hukum Organisasi
dan tujuan dan tujuan
pribadi pribadi
Tujuan Utama
Butir
Pertimbangan Pengembangan
Perbandingan
Orientasi Waktu Prestasi Masa Lalu Prestasi yg akan datang
Sasaran Meningkatkan Meningkatkan prestasi
prestasi dengan melalui pembelajaran-
mengubah perilaku sendiri akan
melalui sistem pertumbuhan pribadi
imbalan
10
Tujuan Utama
Butir
Pertimbangan Pengembangan
Perbandingan
Metode Penggunaan skala Konseling,
peringkat/penilaian kepercayaan,
perbandingan, dan penetapan, sasaran,
distribusi frekuensi dan perencanaan
Peran bawahan/ Mendengarkan, Secara aktif terlibat
yang dinilai bereaksi dan mencoba dalam
membela prestasi menggambarkan
masa lalu rencana prestasi
pekerjaan di masa
mendatang
11
The Reward Process
Feed back
Experience Extrinsic
reward
12
Reward system: Extrinsic & Intrinsic Reward
Extrinsic Reward
Reward external to the job, such as pay, promotion, or fringe
benefits
Intrinsic Reward
Reward that are part of the job itself: the responsibility,
challenge, and feedback characteristic of the job
13
1. Financial Reward : Salary and Wage
2. Financial Reward : Fringe Benefit
3. INTERPERSONAL REWARD
4. PROMOTIONS
1. COMPLETION
2. ACHIEVEMENT
3. AUTONOMY
4. PERSONAL GROWTH
14
The Interaction of Intrinsic and Extrinsic Reward
15
Four reward Approaches: A Summary and Comparison
16
REWARD MAJOR RESEARCH
MAJOR WEAKNESS
APPROACH STRENGHTS SUPPORT
Skill-based pay Employee must Training costs to Very limited, with
clearly demonstrate upgrade employee skills no direct skill-
are higher than under based versus
conventional pay conventional pay
systems. Labor costs compensation
increase if employees studies available
skill learn many skills.
before receiving pay Employees may “top out”
increase
Gainsharing Can enhance If plans focus only on Limited, but a
teamwork. productivity employees distinct increase in
Employee focus on may ignore other studies is being
objectives, learn important objective reported
more about the
organization, and
may be more
productive
17
Cafeteria Style Fringe Benefits
Each employee is allowed to develop and allocate a
personally attractive fringe benefits packages
Skill-based pay
Wages paid at a rate calculated and based on the skills
employees possess, display, and in performing their jobs
Gainsharing
A formula based group incentive plan in which employees
share in an organization’s financial gain from improved
performance 18
Disiplin
Bentuk sanksi atau hukuman kalau karyawan
melakukan penyimpangan aturan.
- Hukuman dan Perilaku
- Pendapat Menentang Penggunaan Hukum
- Kondisi Hukuman
^ Waktu
^ Intensif
^ Jadwal Klarifikasi
^ Impersonalitas (tidak pada pribadi tertentu)
19