Anda di halaman 1dari 23

Organisational Psychology

Martina Dwi Mustika


Martina Dwi Mustika
Perkenalan
• Angkatan.
• Alasan masuk Ekstensi.
• Pendidikan Terakhir & Asal Sekolah/Universitas.
• Pekerjaan, lama kerja, & nama perusahaan.
• Harapan kuliah.
• Metode Pengajaran.
• Apa yang Anda ketahui atau pernah pelajari
tentang Psikologi Organisasi.

2
Martina Dwi Mustika
Schedule
NO HARI/TANGGAL AGENDA
1 Jumat, 5 Februari 2010 Pengantar, Penjelasan Kuliah
2 Jumat, 12 Februari 2010 Individu dalam organisasi
3 Jumat, 19 Februari 2010 Motivasi
4 Jumat, 26 Februari 2010 Pengambilan Keputusan
5 Jumat, 5 Maret 2010 LIBUR (Maulid Nabi)
6 Jumat, 12 Maret 2010 Dinamika Tim
7 Jumat, 19 Maret 2010 Power, Influence, dan Kepemimpinan
8 Jumat, 26 Maret 2010 UTS
9 Jumat, 2 April 2010 LIBUR (Wafat Yesus Kristus)

3
Martina Dwi Mustika
Schedule
NO HARI/TANGGAL AGENDA
10 Jumat, 9 April 2010 Dosen tamu (gabung dengan reguler Kamis, 18
Maret 2010)
11 Jumat, 16 April 2010 Struktur, Siklus, dan Desain Organisasi
12 Jumat, 23 April 2010 Organization Culture & Change
13 Jumat, 30 April 2010 Presentasi
14 Jumat, 7 Mei 2010 Presentasi
15 Jumat, 14 Mei 2010 Presentasi
16 Jumat, 21 Mei 2010 UAS
17 Jumat, 28 Mei 2010 LIBUR (Waisak)

4
Martina Dwi Mustika
Kontrak Belajar
• Toleransi keterlambatan 30 menit (17.00).
• Pengajar tidak akan membantu bila ada
masalah absensi.
• Keaktifan dalam kelas dinilai.

5
Martina Dwi Mustika
Evaluasi
• Tugas Film 15%
• Tugas Kasus 15%
• UTS 30%
• Paper & Presentasi (pengganti UAS) 30%
• Partisipasi 10%

6
Martina Dwi Mustika
Buku Pegangan
• McShane, S.L., & Von Glonow, M.A. (2010).
Organizational Behavior, Emerging Knowledge
and Practice for the Real World. Boston:
McGraw-Hill Irwin.
• Miner, J.B. (1992). Industrial – Organizational
Psychology. New York: McGraw-Hill.

7
Martina Dwi Mustika
Acuan Tugas Paper & Presentasi
• Isi Pendahuluan:
– Merupakan pengantar pada topik makalah yang
akan dibahas.
– Pentingnya masalah tersebut untuk dibahas.
– Sebutkan teori dan atau fakta, hasil penelitian
yang menunjang pentingnya masalah tersebut.
– Bila akan membahas kasus, sedikit saja sekitar 1
paragraf.

8
Martina Dwi Mustika
Acuan Tugas Paper & Presentasi
• Ilustrasi kasus:
– Merupakan kasus nyata, yang diperoleh dari wawancara
dan observasi.
– Fokuskan masalah yang akan dibahas (misalya masalah
seleksi, penilaian kinerja, orientasi dsb)
– Ceritakan secara lengkap kondisi dan situasi masalah, serta
kondisi perusahaan, struktur perusahaan, dsb.
– Bersikap seolah-olah Anda adalah seorang konsultan yang
akan mengatasi masalah yang dihadapi.

9
Martina Dwi Mustika
Acuan Tugas Paper & Presentasi
• Landasan Teori:
– Pembahasan tentang teori dan konsep yang akan
digunakan untuk membahas masalah/kasus yang
dihadapi.
– Perhatikan tata cara penulisan pengutipan dan
referensi.
• Analisis Pembahasan:
– Merupakan gabungan antara kondisi kasus dengan
landasan teori yang digunakan.
– Dari konsep dan teori yang telah dipelajari dalam
Psikologi Organisasi, dan bagaimana dapat mengatasi
masalah yang dihadapi oleh perusahaan tersebut.

10
Martina Dwi Mustika
Acuan Tugas Paper & Presentasi
• Daftar Pustaka:
– Gunakan referensi baru (diatas tahun 1990.)
– Paling sedikit menggunakan 5 buah buku.
– Ikuti tata cara penulisan daftar pustaka sesuai
APA.

11
Martina Dwi Mustika
Acuan Tugas Paper & Presentasi
• Format penulisan:
– Menggunakan kertas A4. Cetak bolak balik. TANPA di
jilid.
– Font: Arial 11, spasi 1,5
– TANPA halaman judul. Judul dan nama anggota
kelompok diletakkan sebagai header/footer.
– Jumlah halaman 10 – 20 halaman dan diberi halaman.
– Makalah untuk dosen diberikan 1 copy.
– Makalah Kelompok
– Dikumpulkan pada Jumat, 23 April 2010.
– Kelompok lain juga diberi copy handout presentasi.

12
Martina Dwi Mustika
Pengantar
• Organisasi?
• Psikologi Organisasi?
• Apa beda dengan Organizational Behavior?

13
Individual Differences
Dinamika Perilaku Kerja
Productivity

Martina Dwi Mustika


Absence
Human Output
Turn Over

Satisfaction
Human Resource
Policies and Practice

Organizational Organization Work Design


Culture Structure and Design and Technology
ORGANIZATION
SYSTEM LEVEL

Group Decision Making Leadership

Change and
Stress Communication Group Structure Work Teams
Intergroup
Relations
GROUP LEVEL
Conflict Power and Politics
Other Groups

Biographical
Characteristic Perception

Personality Individual
Motivation
Decision making
Value and INDIVIDUAL
Attitudes Individual LEVEL
Learning
Human Input Ability
15
Martina Dwi Mustika
Discussion
Biographical
Characteristic Perception

Personality Individual
Motivation
Decision making
Value and
Attitudes Individual
Learning
Human Input Ability

• Bila Anda melihat diagram ini, hal apa saja yang dapat Anda jelaskan?
• Seberapa penting mengetahui kepribadian seseorang dalam organisasi?
Jelaskan.
• Apa hubungan nilai dan sikap dalam organisasi? Jelaskan.
• Dalam organisasi, pengambilan keputusan individu dapat terjadi pada
situasi apa saja? Jelaskan.

16
Martina Dwi Mustika
Individual Differences and Behavior in
Organizations
The Unique Individual

Personality traits
Personal values
Forms of self-expression:
Attitudes/behavioral intentions
Abilities
Emotions
Job satisfaction
Self-concept: self-
esteem, self-efficacy,
self-monitoring,
organizational
identification

17
Martina Dwi Mustika
Individual Differences and Behavior in
Organizations
Individual Differences Domains
• Cognitive Ability
• Personality
• Orientation (Values, Interests)
• Affective disposition
Behavior in Organizations
• Advancing the goals of the organization (performance,
effectiveness)
• The organizational experience (climate and culture,
interpersonal relation and conflict, identification with the
organization)
18
Martina Dwi Mustika
• Self-concept: person’s self- perception as a physical,
social, spiritual being.
• Self-esteem: a belief about one’s own self-worth based
on an overall self-evaluation.
– organization-based self-esteem
• Self-efficacy: a person’s belief about his/her chances of
successfully accomplishing a specific task.
– Sources: prior experience, behavior models, persuasion
from others, assessment of physical/emotional state.
– Recruiting/selection/job assignments, job design, training
and development, self-management, goal setting and
quality improvement, coaching, leadership and mentoring,
rewards.

19
Martina Dwi Mustika
• Self-monitoring: the extent to which a person
observes their own self-expressive behavior
and adapts it to the demands of the situation.
• Organizational identification: organizational
values or beliefs become part of one’s self-
identity. Occurs when one comes to integrate
beliefs about one’s organization into one’s
identity.

20
Martina Dwi Mustika
Iceberg Syndrome of Competencies
Competency: an underlying
characteristic of a person, which
Behavi enables him to deliver superior
performance in a given job, role or a
our situation.

Knowled Knowledge: information that is


ge organized, learned and applied
through experience, study or
Skills investigation.

Ability: innate potential to perform


mental and physical actions or tasks.
Abilities
Personal attributes: individual traits,
values, motives and attitudes that
indicate an employee’s probable
Personal Attributes behaviour.

Skills: result of repeatedly applying


knowledge or an ability.
21
Martina Dwi Mustika
A framework for understanding values effects

Socialization process and


Individual values
genetics

Outcomes:
Beliefs
Attitudes
Tasks and situational Decisions
Values of others
variables Performance
OCB
Turnover

Value congruence

22
Martina Dwi Mustika
• Value: desired ways of behaving.
– Value system: the organization of one’s belief
about preferred ways of behaving.
• Attitude: a leaned predisposition to respond in
a consistently favorable or unfavorable
manner with respect to a given object.
– Affective, behavioral, cognitive.

23