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la compañía (D) con amenazas del entorno (A) de-

¿Qué es el Análisis CAME? finen a las estrategias A/D, también denominadas
S ervicios

E
l Análisis CAME (Corregir, Afrontar, estrategias de supervivencia, pues existen amena-
Mantener y Explotar) es una herramien- zas del entorno junto con debilidades de la compa-
ta de diagnóstico estratégico que se utili- ñía que es necesario afrontar. Representa la A del
za para definir el tipo de estrategia que debe de CAME (Afrontar).
seguirse en una compañía tras haber identificado, Como puede observarse, la matriz DAFO/CA-
mediante un Análisis DAFO (Debilidades, Ame- ME es una herramienta muy útil, sencilla de utilizar
nazas, Fortalezas y Oportunidades), cuales son los (no tanto de construir de forma adecuada) y que
ltair Directo es un
aspectos clave que caracterizan a una compañía
desde la perspectiva externa o del entorno (que
nos informa de amenazas y oportunidades) e in-
terna (que nos informa de las debilidades y forta-
amplia los horizontes de la dirección de la empresa
especificando el tipo de estrategia que debe seguir-
se en función del análisis realizado. A servicio gratuito de
consultas que Al-
tair pone a disposición de
lezas en relación con el entorno). Estrategias ofensivas (F+O) Estrategias defensivas (A+F) todas las empresas y profe-
Mientras el Análisis DAFO es bastante conocido sionales relacionados con el
• Ampliación de gama de
y utilizado, aunque a veces de manera incorrecta, el • Explotación de nuevas producto y servicio mundo de la Estrategia, los
Análisis CAME es poco conocido. líneas de negocio • Desarrollo exahustivo del Sistemas de Información
El Análisis CAME siempre debe realizarse tras y nuevos mercados plan de calidad orientado a para la Dirección, las Finan-
haber completado el Análisis DAFO; porque lo • Explotar relaciones con cubrir la máxima zas y el Control de Gestión.
clientes en mercado satisfacción del cliente
que persigue es corregir las debilidades, afrontar las nacional/internacional • Mejorar la gestión de A través de este servicio,
amenazas, mantener las fortalezas y explotar las productos y stocks.
oportunidades que se derivan del Análisis DAFO. se nos pueden plantear con-
Así, la identificación, en una matriz como la que Estrategias Estrategias sultas sobre los siguientes
se presenta a continuación, de las oportunidades y de supervivencia (A+D) de reorientación (O+D) temas:
amenazas con las fortalezas y debilidades de la • Internalización de la
compañía nos permite identificar cuatro tipos de gestión de las principales ■ Presupuestos
• Desarrollar sistemas de
estrategia: información adecuados
materias primas Económicos y Control
1.- Las estrategias que combinan fortalezas de la • Búsqueda de recursos
• Máxima inversión en Presupuestario
actividad I+D ■ Presupuestos de
compañía (F) con oportunidades del entorno (O) adecuados y siempre
compartiendo los valores • Incrementar la capacidad Tesorería
definen a las estrategias O/F, también denominadas productiva para abarcar
de la compañía ■ Control de Gestión
estrategias ofensivas, pues existen oportunidades nuevos clientes en merca-
del entorno junto con fortalezas de la compañía do nacional/internacional ■ Análisis de Proyectos
que es necesario aprovechar. Representa la E del de Inversión
CAME (Explotar). Es necesario no olvidar que tanto el DAFO co- ■ Negociación y
2.- Las estrategias que combinan fortalezas de la mo el CAME son herramientas estáticas y no diná- Operaciones Bancarias
compañía (F) con amenazas del entorno (A) defi- micas y puesto que los cambios del entorno son ■ Estrategia Financiera
nen a las estrategias A/F, también denominadas es- muy rápidos, conviene su actualización con una ■ Proyecciones Financieras
trategias defensivas, pues existen amenazas del en- cierta frecuencia para evitar errores de perspectiva. ■ Diagnóstico
torno junto con fortalezas de la compañía que es Ya para concluir, presentamos un sencillo ejem- Económico-Financiero
necesario mantener. Representa la M del CAME plo de Análisis CAME que seguramente aclarará lo ■ Cash Management
(Mantener). aquí expuesto. ■ Valoración de Empresas
3.- Las estrategias que combinan debilidades de Si desea conocer más sobre el tema puede des- ■ Gestión Financiera
la compañía (D) con oportunidades del entorno cargarse gratuitamente desde nuestra página web a Corto Plazo
(O) definen a las estrategias O/D, también deno- (zona de descarga) nuestro libro La Elaboración ■ Estrategia Empresarial
minadas estrategias de reorientación, pues existen del Plan Estratégico o remitirnos un email a la di- ■ Estrategias de Creación
oportunidades del entorno junto con debilidades rección de abajo. de Valor
de la compañía que requieren de una reorienta- ■ Planes de Negocio
ción de su estrategia. Representa la C del CAME Artemio Milla Gutiérrez ■ Business Intelligence
(Corregir). Socio-Director ■ Sistemas de
4.- Las estrategias que combinan debilidades de amilla@altair-consultores.com Información de Costes
■ Cuadro de Mando
Integral
DAFO/CAME Puntos Fuertes Puntos Débiles
Oportunidades (O) Estrategias O/F Estrategias O/D
Para utilizar este servicio,
Se usan las Fuerzas (F) Se superan las Debilidades (D)
sólo tiene que acceder a la
para aprovechar las Oportunidades (O) aprovechando las Oportunidades (O)
página web de nuestro des-
Amenazas (A) Estrategias A/F Estrategias A/D pacho:
Se evitan las Amenazas (A) Se busca reducir las Debilidades (D)
www.altair-consultores.com
con las Fuerzas (F) y eludir las Amenazas (A)

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