Anda di halaman 1dari 12

STRATEGI PENYEHATAN

PERUSAHAAN
Definisi perusahaan yang sehat
• Perusahaan memiliki keunggulan yang
cocok dengan lingkungan bisnisnya
• Perusahaan mampu malakukan eksploitasi
pasar sehingga menghasilkan
pertumbuhan perusahaan
• Perusahaan memiliki kekuatan (dan
kelemahan yang dikelola) yang cocok
dengan peluang dan ancaman bisnis dari
lingkungan bisnisnya
Dampak perusahaan yang sehat

• Perusahaan mampu beradaptasi dengan


lingkungan bisnisnya
• Perusahaan memiliki kinerja operasional
dan strategi yang baik
• Perusahaan mampu berekspansi
• Perusahaan mampu mengakumulasi
modal
Definisi perusahaan yang sakit
• Perusahaan dikatakan sakit apabila
mengalami deteriorasi adaptasi
perusahaan dengan lingkungan yang
berakibat pada rendahnya kinerja dalam
jangka waktu tertentu yang berkelanjutan,
sehingga perusahaan kehilangan sumber
daya dan dana (Cameron,1988)
• Ketidaksehatan ekonomis perusahaan
yang diukur denga kinerja operasional dan
kinerja strategis akan berdampak pada
ketidaknormalan (ketidaksehatan) kinerja
organisasi.
• Kondisi tersebut terjadi saat perusahaan
mengalami posisi penurunan (decline)
yang ditandai dengan berkurangnya
sumberdaya dan dan secara berkelanjutan
Pengukuran kinerja perusahaan didasarkan
pada kinerja operasional dan kinerja
strategis.
Kinerja Operasional berkaitan dengan
ukuran keuangan perusahaan dan
berdemensi waktu lebih pendek
Kinerja Strategis berkaitan dengan
pemasaran dan berdemensi waktu lebih
panjang (Pearce & Robinson,1988,1991)
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Kinerja Operasional Kinerja Strategis

• Pertumbuhan penjualan • Penguasaan pangsa pasar


• Pertumbuhan laba • Urutan dalam industri
• Tingginya deviden • Tingginya kualitas barang
• Tingginya margin laba • Rendahnya biaya produksi
• Lancarnya aliran kas • Ragam produk
• Tingginya harga saham • Reputasi perusahaan
• Ragam sumber penjualan • Pelayanan konsumen
• Perusahaan blue chip • Keunggulan teknologi
• Stabilitas penjualan • Wilayah pemasaran
Sebab ketidaksehatan Perusahaan
(Slatter,1984)

• Ketidakcakapan manajemen
• Ketidakcukupan pengendalian keuangan
• Intensitas persaingan
• Struktur biaya yang tinggi
• Perubahan pasar
• Pergerakan harga komoditi
Sebab ketidaksehatan Perusahaan
(Slatter,1984)
• Ketidakcukupan program pemasaran
• Proyek besar
• Akuisisi
• Kebijaksanaan keuangan
• Pertumbuhan yang terlalu cepat
Bentuk Ketidaknormalan
Fungsi Organisasi
1. Sentralisasi
2. Tidak ada perencanaan jangka panjang
3. Inovasi terbelenggu
4. Iklim kambing hitam
5. Resistensi pada perubahan
6. Perpindahan karyawan
7. Moral kerja rendah
Bentuk Ketidaknormalan
Fungsi Organisasi

8. Tidak cukup cadangan (sumber dana


dan daya)
9. Pluralisme dan framentisme berkembang
10.Kredibilitas hilang
11.Skala prioritas hilang
12.Konflik sering muncul
Strategi Penyehatan Perusahaan
(secara generik/umum)
1. Pergantian manajemen
2. Pengendalian keuangan
3. Perubahan organisasi
4. Reduksi biaya
5. Reduksi aset
6. Restrukturisasi utang
7. Reorientasi produk
8. Peningkatan pemasaran
9. Akuisisi
10. Investasi