SEBAGAI INFORMASI
PENDAHULUAN
Akuntansi Manajemen
Adalah proses pengidentifikasi, mengukur dan melaporkan informasi
ekonomi/keuangan, untuk memungkinkan adanya penilaian dan keputusan yang
jelas dan tegas bagi manajemen yang menggunakan informasi tersebut di mana
titik sentralnya untuk pihak-pihak di dalam organisasi/perusahaan.
Contoh :
• Kalkulasi biaya produk.
• Kalkulasi biaya suatu aktivitas.
• Kalkulasi biaya suatu department.
Aktivitas • Perencanaan
Operasi • Keputusan
Penyediaan • Analisa
Sumber • Interpretasi
Dokumen • Saran
• Mencatat
Menerbitkan
• Mengklasifikasi Laporan
• Meringkas
2. Fungsi Staf
Adalah pegawai atau bagian yang mempunyai tugas tidak langsung dalam
mencapai tujuan organisasi/perusahaan, lebih menekankan pemberian jasa
konsultasi, pelayanan dan informasi kepada staf fungsi garis.
Contoh :
Eksekutif Yang Mengurus Hubungan Dengan Pemerintah
3. Struktur Organisasi
Adalah gambar tentang kelompok-kelompok kerja atau tempat-tempat
pimpinan. Serta penjelasan mengenai tugas, tanggung jawab dan wewenang.
Fungsi Manajemen
1. Planning
Adalah keputusan tentang apa yang akan dilaksanakan di masa yang akan
datang untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuan.
2. Coordinating
Adalah koordinasi dalam melaksanakan planning/perencanaan yang telah
ditetapkan, supaya bisa berjalan seperti yang diharapkan.
3. Directing
Adalah pengawasan dari pelaksanaan planning pada saat planning tersebut
dijalankan, di sini termasuk pengarahan dari orang-orang yang menjalankan
planning tersebut
4. Controlling
Adalah pengawasan dari hasil pelaksanaan planning yang biasanya
dijalankan dengan membandingkan antara planning dengan pelaksanaan
sesungguhnya.
JENIS-JENIS INFORMASI AKUNTANSI
SERTA PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN
DAN AKUNTANSI KEUANGAN
Informasi
Informasi Informasi
Kualitatif Kuantitatif
Keterangan :
α Informasi Kualitatif
Contoh : Telah dibangun realestate disebelah selatan Jakarta
α Informasi Kuantitatif
Contoh :Telah dibangun 30.000 unit rumah di sebelah timur Jakarta
α Informasi Akuntansi
Contoh :Keuntungan Setelah Pajak PT Wanodya Rp.200 milyar
α Informasi Non Akuntansi
Contoh : 400 orang karyawan PT Tata keracunan makanan
α Informasi Operasi
Contoh : Jumlah Bahan baku yang digunakan 200 lembar Kayu Lapis
α Informasi Laporan Keuangan
Contoh : Neraca , Rugi Laba, Laporan Laba ditahan, Laporan ARus Kas dll.
α Informasi Akuntansi Manajemen
Contoh : Anggaran, Laporan Biaya Produksi, Laporan pendukung pemilihan
alternatif.
Ialah jumlah seluruh biaya langsung yang berkenaan dengan item tersebut
ditambah bagian yang layak dibebankan pada item tersebut dari biaya tidak
langsung.
Tetap.
c. Unit Level Activity Cost + Batch Level Activity Cost + Product Level Aktivity Cost +
Facility Level Activity Cost
proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen. Proses dapat
pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan komunikasi personal.
Peristiwa Ekonomi
Masukan
Pengumpulan
Pengukuran
Penyimpanan
Analisis
Pelaporan
Pengelolaan
Proses
Laporan khusus
Harga Pokok Produk
Biaya Pelanggan
Laporan Kinerja
Komunikasi Personal
Keluaran
Pengguna
Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria formal
yang menjelaskan sifat dari masukan, proses dan keluarannya. Kriteria tersebut fleksibel
Proses Manajemen
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Perencanaan adalah formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir
tertentu. Oleh sebab itu, perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi
Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau
memperbaiki langkah- langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan suatu
rencana.
Berdasarkan umpan balik, manajer atau pekerja dapat memutuskan untuk membiarkan
langkah yang diambil sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang
di tengah proses pelaksanaan. Informasi umpan balik disediakan oleh informasi akuntansi
manajemen.
Manajer harus memilih satu di antara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan
dan disajikan kepada para ma najer. Salah satu peran utama sistem informasi akuntansi
keputusan.
Manajemen dan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan. Kedua subsistem akuntansi ini
berbeda tujuannya, sifat masukannya, dan jenis proses yang dipergunakan untuk
mengubah
tertentu. Dalam akuntansi keuangan sifat masukan dan aturan, serta ketentuan yang
FASB (Financial Accounting Standards Board). Di Indonesia Bapepam dan PSAK yang
dikeluarkan oleh IAI. Tujuannya adalah untuk menyusun laporan eksternal (laporan
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
membuat keputusan.
1.
2.
Pembatasan pada masukan dan proses. Akuntansi mana jemen tidak tergantung
keuangan harus jelas dan terbatas, yaitu tunduk pada prinsip akuntansi yang
berlaku umum (PABU)
3.
4.
5.
departemen, dan manajer. Intinya, informasi yang sangat terinci dibutuhkan dan
6.
(produk, departemen, aktivitas), alternatif yang akan dipilih, dan wewenang manajer.
Oleh
karena itu informasi akuntansi manajemen dibagi menjadi tiga tipe informasi:
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
masa yang akan datang. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa lalu
bermanfaat untuk: pelaporan informasi keuangan kepada manajemen puncak dan pihak
pertanyaan “berapa biaya yang telah dikeluarkan untuk sesuatu”, dan penentuan harga
jual
Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa yang akan datang
bermanfaat untuk: penyusunan program, penentuan harga jual normal, penentuan harga
Informasi
berbeda di antara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi
diferensial yang hanya bersangkutan dengan biaya disebut biaya diferensial (differential
(differential revenue), dan yang bersangkutan dengan aktiva disebut aktiva diferensial
(differential assets).
Informasi
manajer dan sekaligus untuk memotivasi para manajer dalam melaksanakan rencana
akuntansi
diferensial
merupakan
taksiran
perbedaan
akuntansi
pertanggungjawaban
merupakan
informasi
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Tipe Informasi
Akuntansi
Manajemen
(Aktiva, Pendapatan,
dan/atau Biaya)
Informasi Akuntansi
• Pelaporan informasi
Penuh (Full accounting
keuangan
information)
• Analisis kemampuan
menghasilkan laba
• Jawaban atas pertanyaan:
“Berapa biaya yang telah
dikeluarkan untuk sesuatu ?”
• Penentuan harga jual dalam
cost type contract
Informasi akuntansi
diferensial (Differential
tidak ada
accounting
information)
Informasi akuntansi
• Penilaian kinerja manajer
pertanggungjawaban
• Pemotivasian manajer
(Responbility
accounting
information)
Manfaat
Informasi Masa Lalu
Informasi Masa yang akan
Datang
• Penyusunan program
• Penentuan harga jual
normal
• Penentuan harga transfer
• Penentuan harga jual dalam
perusahaan yang diatur
dengan peraturan
pemerintah
• Pengambilan keputusan
pemilihan alternatif, baik
jangka pendek maupun
jangka panjang
• Penyusunan anggaran
akuntansi manajemen yang digunakan pada abad 20 dikembangan antara tahun 1880 dan
perhitungan harga pokok produk pada tingkat manajerial yaitu penelusuran tingkat laba
perusahaan ke tiap produk dan menggunakan informasi ini untuk pengambilan keputusan
strategis.
Mulai tahun 1925, setelah dikembangkannya pasar modal di USA, hampir semua
dihentikan dan diganti dengan penentuan harga pokok persediaan (inventory costing),
yang
merupakan pembebanan biaya produksi kepada produk sedemikian rupa sehingga harga
pokok persediaan dapat dilaporkan kepada pemakai eksternal dalam laporan keuangan.
secara agregat atas tiap produk, karena mereka merasa tidak membutuhkan informasi
biaya
masing- masing produk yang lebih terinci dan akurat mengenai tiap produk.
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Dalam tahun 1950-an dan 1960-an telah dilakukan beberapa usaha untuk
pada dasarnya ditujukan untuk memperbaiki penentuan harga pokok persediaan yang
disajikan dalam neraca dan dalam perhitungan rugi laba. Perbaikan akuntansi biaya pada
saat itu pada hakikatnya hanya terpusat pada bagaimana membuat informasi akuntansi
keuangan lebih bermanfaat bagi pemakai luar, tidak ditujukan untuk menghasilkan
Kalkulasi biaya produk yang lebih akurat lebih berguna, dan yang menjelaskan secara
sistem akuntansi manajemen baru yang dapat memenuhi kebutuhan lingkungan ekonomi
dewasa ini.
saja (ditinjau dari sudut bisnis), batas-batas antar negara menjadi semakin tidak jelas
dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di seluruh dunia dan persaingan bersifat
global dan tajam. Sifat persaingan ini menyebabkan laba yang diperoleh perusahaan-
perusahaan yang memasuki tingkat persaingan dunia menjadi menciut. Penciutan laba
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
World Class
Company
Global
Competition
Global Village
Enterprice
Excelence
Fleksibel
Produk Bermutu
Cost Effective
mampu menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan konsumen yang selalu
akses terhadap mutu produk dan jasa yang akan mereka beli. Dengan demikian, hanya
perusahaan yang mampu menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi mutu yang
dan jasa yang memiliki mutu tinggi dengan harga yang murah. Harga murah hanya dapat
aktivitas penambah nilai (value added activities), dan yang senantiasa berusaha
menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai (non value added activities) bagi
konsumen.
waktu yang diperlukan untuk mengolah bahan baku menjadi produk jadi. Throughput
time
sebagai value added activities dan non value added activities dilukiskan sebagai gambar
berikut:
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Inspection +
time
Moving +
time
Waiting / Storage
time
Value-added
activities
Non-value-added activities
Value added activities strategy. Dalam posisi sebagai negara pemenang perang (PD II),
value added activities. Non value added activities dianggap sebagai aktivitas yang tidak
dapat dihindari dalam proses produksi, sehingga diperlukan berbagai model untuk
Time and
Motion Study
Acceptable
Quality Level
EOQ
Safety Stock
Inspection +
time
Moving +
time
Waiting / Storage
time
Value-added
activities
Non-value-added activities
Non value added activities strategy. Produsen jepang menemui kesulitan dalam
memasuki
pasar dunia, jika menerapkan strategi yang sama dengan yang ditempuh oleh produsen
menghilangkan non value added activities, sementara itu mereka juga mengambil semua
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
JIT
Manufacturing
TQC
Zero Defect
Cellular
Manufacturing
JIT
Zero Inventory
Inspection +
time
Moving +
time
Waiting / Storage
time
Value-added
activities
Non-value-added activities
Strategy adalah suatu cara berfikir ma najemen yang meletakkan teknologi sebagai
pendorong perusahaan memasuki pasar. Market Driven Strategy adalah suatu cara
berfikir
dicurahkan terhadap kecenderungan perkembangan pasar dan apa yang diinginkan dan
dibutuhkan konsumen.
Dalam filosofi JIT, perusahaan hanya memproduksi atas dasar permintaan, tanpa
memanfaatkan tersedianya persediaan dan tanpa menanggung biaya persediaan. Setiap
tidak akan terjadi sebelum ada tanda dari proses selanjutnya yang menunjukkan
permintaan produksi. Suku cadang dan bahan tiba pada saat yang ditentukan untuk
dipakai
dalam produksi. Dalam JIT, produksi ditentukan oleh permintaan. JIT merupakan usaha
untuk mengurangi waktu penyimpanan (storage time) yang merupakan salah satu akibat
JIT Manufacturing menuntut ketepatan waktu produksi dan penyerahan produk akhir
kepada pelanggan maupun produk antara dari satu tahap produksi ke tahap berikutnya.
Untuk menjamin ketepatan waktu dituntut produksi tanpa cacat atau rusak, dan bahan
baku
sesuai spesifikasi yang ditetapkan tanpa cacat, serta kondisi mesin dan ekuipment
produksi
menyeluruh atau total quality control (TQC). TQC merupakan konsep pengendalian yang
proses pembuatan produk, sejak desain, proses produksi, sampai produk mencapai
pembeli. Oleh karena itu karyawan didorong agar berusaha menghasilkan “zero defect”.
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Pemanfaatan komputer untuk memudahkan desain dan pengetesan hasil desain produk
menyebabkan inovasi produk sangat pesat sehingga daur hidup produk (product life
cycle)
Pemanfaatan komputer di dalam seluruh tahap pembuatan produk, mulai dari tahap
desain,
proses produksi, sampai dengan distribusi, mengubah secara mendasar proses pembuatan
produk, dan sistem informasi yang digunakan manajemen di dalam mengelola pabrik.
Perkembangan
biaya produk yang lebih cermat, (b) informasi biaya overhead yang cermat, (c) informasi
1. Akuntansi
informasi biaya.
biaya produk yang lebih cermat. Pemanfaatan teknologi komputer ini memungkinkan
pembebanan biaya overhead (overhead cost assignment) kepada produk jauh lebih
(ABC).
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
teknologi
informasi
mempunyai
dampak
terhadap sistem
manajemen
melepaskan
dominasi
akuntansi
keuangan
adalah perbedaan antara harga jual produk atau jasa yang diperlukan untuk mencapai
pangsa pasar (market share) tertentu dengan laba per satuan yang diharapkan.
costing adalah sistem akuntansi biaya yang me nyediakan informasi biaya produk bagi
hidupnya.
manajemen yang inovatif dan relevan. Beberapa tema baru dalam Akuntansi Manajemen
adalah:
Permintaan akan informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relevan telah
berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan di seluruh sistem dan terintegrasi, yang
meningkatkan nilai untuk pelanggan (customer value) dan laba sebagai hasilnya.
Activity Based Costing (ABC) dan analisis nilai proses. Biaya berdasarkan aktivitas
dan seberapa baik dilakukan. Tujuannya adalah untuk menemukan cara melakukan
aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien, dan untuk menghapus aktivitas yang
pelanggan dengan mengelola aktivitas. Nilai bagi pelanggan adalah fokus utama
nilai pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah dari pesaing
atau menciptakan nilai yang sama dengan biaya lebih rendah dari pesaing. Nilai bagi
pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (produk total) dengan apa
Hand out Akuntansi Manajemen: Peranan, Sejarah dan Arah Akuntansi Manajemen
Pengampu: Haris Wibisono, S.E., M.Si., Ak
Perbaikan berkelanjutan adalah hal yang mendasar sifatnya bagi pengembangan proses
hidup dalam lingkungan persaingan global. Filosofi dari manajemen kualitas total,
tambah. Pengurangan waktu yang tidak bernilai tambah semakin besar seiring dengan
terhadap pelanggan.
5. Efisiensi
Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, namun peningkatkan dimensi
tersebut tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja menjadi sia-sia. Meningkatkan
efisiensi adalah juga hal vital. Biaya adalah ukuran kritikal untuk efisiensi. Agar
pengukuran efisiensi menjadi bernilai, biaya harus ditetapkan, diukur, dan dialokasikan
dengan tepat; lebih jauh lagi, produksi keluaran harus berhubungan dengan masukan
dikalkulasi.
Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai pasar
6. Bisnis secara elektronik (E-business)
E-business adalah semua transaksi bisnis dan pertukaran informasi yang dijalankan
informasi dan komunikasi. Bisnis dengan cara ini menyediakan kesempatan bagi
menggunakan kertas.
Pertanyaan esai:
dengan cara memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi. Perusahaan
mengirim produk dengan cepat melalui penghapusan waktu yang tidak bernilai
tambah. Pengurangan waktu yang tidak bernilai tambah semakin besar seiring dengan
terhadap pelanggan.
5. Efisiensi
Kualitas dan waktu merupakan hal yang penting, namun peningkatkan dimensi
tersebut tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja menjadi sia-sia. Meningkatkan
efisiensi adalah juga hal vital. Biaya adalah ukuran kritikal untuk efisiensi. Agar
pengukuran efisiensi menjadi bernilai, biaya harus ditetapkan, diukur, dan dialokasikan
dengan tepat; lebih jauh lagi, produksi keluaran harus berhubungan dengan masukan
dikalkulasi.
E-business adalah semua transaksi bisnis dan pertukaran informasi yang dijalankan