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I. Diagnóstico: ................................................................................................................................. 4
Lic. María del Socorro Moreno González Ing. Jesús Sergio Narváez González
Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas
2009-2010
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA CONTÍNUA
V. Ingresos / Egresos...................................................................................................................... 33
Elaboró Vo.Bo.
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Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas
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I. Diagnóstico:
Se refiere a las condiciones históricas y a los recursos disponibles del Plantel enfocados a mejorar
la calidad de la Educación en el Marco de la Reforma Integral la cual tiene como finalidad el
desarrollo de competencias genéricas acordes con el perfil del egresado.
La Oferta Educativa del Plantel consiste en cinco Carreras Técnicas con Bachillerato Tecnológico
en el Área Económico – Administrativo en la cual se imparte la carrera de Administración, en el
Área Físico – Matemática las carreras de Electrónica, Informática y Soldadura Industrial en el
Área Químico – Biológico se imparte la carrera de Laboratorista Químico. Los espacios
educativos con que cuenta el plantel para atender a la población escolar están conformados por
20 Aulas didácticas, 6 Laboratorios y 2 Talleres, además de 2 Canchas de Futbol, 1 de Basquetbol
y 1 de Voleibol y 17 Anexos entre los que se encuentra una Sala Audiovisual con capacidad para
90 personas, una Biblioteca, una oficina de Orientación Educativa, una Oficina de Atención para
el Programa Construye T, además de áreas verdes y de esparcimiento entre otros. El Plantel
cuenta con 30 administrativos y 53 docentes que conforman la plantilla de personal del plantel
para brindar el servicio educativo que oferta el Plantel.
El diagnóstico siguiente está conformado por 24 indicadores los cuales están clasificados en 8
categorías que brindan un panorama de la situación actual basada en indicadores tanto
académicos como de cobertura así como los indicadores relacionados con la profesionalización
de la planta docente los cuales proporcionan las bases para el desarrollo del Plan Académico de
Mejora Continua 2009 – 2010.
La Institución atendió una matrícula de 1269 alumnos durante el ciclo escolar 2009– 2010,
ocupando el 86% de su capacidad instalada, la cual estuvo conformada por 762 hombres y 507
mujeres, distribuidos en 32 grupos, 21 en el Turno Matutino y 11 en el Turno Vespertino,
estructurados de la siguiente manera conforme a las carreras en las que se encontraban
inscritos:
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ADMINISTRACIÓN BT 2 98 2 68 0 0 4 166
ELECTRÓNICA BT 2 91 1 33 0 0 3 124
INFORMÁTICA BT 4 191 3 93 0 0 7 284
LABORATORISTA BT 2 95 2 55 0 0 4 150
QUÍMICO
SOLDADURA BT 2 97 1 39 0 0 3 136
INDUSTRIAL
Durante el ciclo pasado el 12.09% de los alumnos que ingresaron al Plantel en el turno matutino
y 10.27% en el turno vespertino, desertaron debido a problemáticas diversas entre las que
destaca el grado de rezago social en el cual se encuentra el municipio de Altamira, el cuál es de -
1.13125 catalogado como nivel Muy Bajo de acuerdo a datos del Consejo Nacional de Población
(CONAPO).
En el ciclo previo la Eficiencia Terminal fue de 60.0814%, ya que de 491 alumnos que ingresaron
al Plantel en el ciclo 2006 – 2007, egresaron 295. Desde hace tres años alumnos de nuestro
plantel se han hecho acreedores a la beca del 100% para cursar estudios de licenciatura en el
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey otorgada, bajo concurso a jóvenes
egresados de bachillerato en la zona sur del estado. También otro plantel de reconocido
prestigio en la zona como lo es el Instituto de Estudios superiores de Tamaulipas (IEST) otorgó 4
becas a alumnos destacados del plantel, 152 alumnos más se ubicaron en universidades e
institutos tecnológicos de la zona siendo un total de 89 alumnos los que ingresaron a trabajar en
el sector laboral y productivo.
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I.4 Infraestructura:
Los espacios educativos del Plantel están conformados por 20 Aulas didácticas de 1.5, 2 y 3
entre ejes de 3.19 metros cada uno, además de 1 Laboratorio de Usos Múltiples, 1 Laboratorio
de Física, 1 Laboratorio de Análisis Químico, 1 Laboratorio de Medios, 2 Centros de Cómputo, 1
Taller de Electrónica un Taller de Soldadura Industrial, además de 17 anexos, 2 Canchas de
Futbol, 1 Cancha de Basquetbol y 1 Cancha de Voleibol. En las Aulas Didácticas se brindó el
servicio educativo a un promedio de 41 alumnos por salón en el Turno Matutino y 19 alumnos
por salón en el Turno Vespertino.
En relación a los laboratorios que atienden a las asignaturas del componente básico se cuenta
para el área de Química, Biología y Física, un Laboratorio de Usos Múltiples. Para el aprendizaje
del idioma Inglés así como para utilizar tecnología de información y comunicación para las
ciencias básicas se está construyendo actualmente un Laboratorio de Ciencias Básicas e Idiomas
de 5 entre ejes el cual incluye obra exterior y equipamiento, el citado laboratorio se construye
como parte del Programa de Infraestructura 2008, con aportaciones del 50% por parte del
Gobierno Federal y el resto por parte del Gobierno Estatal.
En tanto para cada una de las carreras que se imparte en el Plantel se cuenta con un Laboratorio
de Análisis Químicos para la Carrera con B.T. de Laboratorista Químico, un Taller de Electrónica y
un Taller de Soldadura Industrial para las carreras del mismo nombre y tres Centros de Cómputo
que atienden a las carreras de Administración e Informática.
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I. AULAS
E1 X x
E2 X x
E3 X x
E4 X x
D1 X
D2 X
D3 X
D4 X
D5 X
D6 X
C1 X
C2 X
C3 X
C4 X
C5 X
C6 X
F1 X
F2 X
F3 X
F4 X
SUBTOTAL 20 0 0 0 4 0
II. LABORATORIOS
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LAB. DE FISICA X X
LAB. USOS MULTIPLES X X
LAB. ANALISIS QUIM. X X
CENTRO DE COMPUTO I X X
CENTRO DE COMPUTO II X X
LABORATORIO DE MEDIOS X X
SUBTOTAL 6 0 0 0 6 0
III. TALLERES
T. ELECTRONICA X X
T. SOLDADURA IND. X X
SUBTOTAL 1 1 0 0 1 0
IV. EDUCATIVOS
COMPLEMENTARIOS
BIBLIOTECA X x
SALA AUDIOVISUAL X x
SALA DE EXCELENCIA X x
MICROSALA AUDIOVISUAL X x
SUBTOTAL 4 0 0 4 0 0
V. OFICINAS
ADMVAS X X
Docente y V. con S.P x X
ORIENTACION ED. X X
SAETI X X
PREFECTURA 1 X X
PREFECTURA 2 X X
OFNA DII 135 X X
SALA DE MAESTROS X X
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SUBTOTAL 8 0 0 0 8 0
VI. GENERALES
CAFETERIA X X
INTENDENCIA 1 X X
INTENDENCIA 2 X X
BAÑOS HOMBRES X X
BAÑOS MUJERES X X
SUBTOTAL 4 0 1 0 5 0
TOTAL 43 1 1 4 24 0
El inminente avance Tecnológico ha dejado a los laboratorios y talleres con equipo que requiere
una actualización para cumplir los requerimientos indicados en los programas de las asignaturas
y submódulo que conforman los planes de estudio, detectándose las siguientes necesidades:
En el ciclo previo el personal por tipo de plaza se conformó por 53 docentes y 30 administrativos
con los siguientes niveles educativos:
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Básico (comercial) 0 0 0 1 0 0 1
Básico (secundaria) 0 0 0 2 0 0 2
Medio superior (bachillerato) 0 0 0 0 0 0 0
Medio superior (comer.) 0 0 0 1 0 1 1
Medio superior (tec.) 0 0 0 13 0 3 13
Superior (licenciatura) 25 0 25 8 0 8 33
Superior (maestría) 16 0 16 0 0 0 16
Superior (normal) 11 0 11 5 0 5 16
Superior (tsu) 1 0 1 0 0 0 1
Total plantel 53 0 50 30 0 17 83
Así mismo se participó en los siguientes cursos impartidos por instituciones externas:
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En base al acuerdo secretaria 2/CD/2009, que marca las pautas para el ingreso, permanencia y
salida de los planteles del Sistema Nacional de Bachillerato, se encaminan las acciones para
cumplir los requisitos marcados en dicho acuerdo, destacando los objetivos siguientes:
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En el ámbito académico tanto la prueba Enlace Media 2008 como la presentada en el 2009 se
contempló como un instrumento que permitió identificar en qué medida los estudiantes son
capaces de aplicar a situaciones del mundo real sus conocimientos y habilidades básicas (lectora
y matemática), adquiridas durante su tránsito por el nivel medio superior. Se considera ante
todo un instrumento para la mejora continua que puede ser de utilidad tanto para el estudiante
como para el docente, el directivo, el padre de familia, la sociedad en general y las autoridades
educativas. La prueba enlace media es una prueba objetiva y estandarizada que está enfocada a
evaluar dos habilidades fundamentales (lectora y matemática) que le van a permitir al estudiante
identificar su nivel de desempeño.
La prueba enlace media 2008 se presentó en el plantel, considerando los criterios siguientes para
el análisis de datos: tipo de sostenimiento público, modalidad de bachillerato tecnológico y
grado de marginación
La prueba consta de 50 reactivos para el área de habilidad lectora, los cuales se distribuyen en 10
reactivos para evaluar contenidos argumentativos, 14 narrativos, 17 expositivos y 9 apelativos.
En la habilidad lectora los niveles de dominio establecidos son: ineficiente, elemental, bueno y
excelente, que van de un nivel de dominio de conocimiento y comprensión hasta un nivel
operativo de aplicación y análisis.
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En la tabla siguiente se presentan los resultados de la prueba enlace media del Plantel C.E.T.i.s.
N° 78 y se realiza un comparativo con los resultados por entidad y país.
2008 CETIS78 VESP 235 210 89.36 35.7 34.3 28.1 1.9
2009 CETIS78 VESP 237 206 86.91 19.4 40.8 35.9 3.9
2008 CETIS VESP 235 203 86.38 66.0 27.6 4.4 2.0
78
2009 CETIS VESP 237 198 83.54 37.9 39.4 18.7 4.0
78
Plan de Acción para mejorar el desempeño de los alumnos de 5° Semestre en la Prueba Enlace
2010.
Acciones:
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EL objetivo principal para el ingreso al SNB, se centra en dirigir las acciones hacia el cumplimiento
de los requisitos conforme al artículo 5 del Acuerdo 480, entre las acciones a implementar se
encuentran:
Implementar el marco curricular común a través de trabajo colegiado por Academia, que
permita garantizar el logro de las competencias genéricas, disciplinares y profesionales
del egresado.
Promover la capacitación mediante PROFORDEMS de las 2/3 partes de la planta docente.
Integrar el Comité Mixto que garantice condiciones satisfactorias de higiene, seguridad y
pedagógicas.
Capacitación de la directora del plantel.
Detección del grado en que los alumnos alcanzan los objetivos de aprendizaje en
competencias básicas (lectora y matemáticas), a través de la prueba Enlace.
Retroalimentación para la mejora continua del plantel a través de los indicadores del
Sistema de Mejora Continua de la Gestión de la EMS.
Objetivo Operativo: Dirigir las acciones hacia el cumplimiento de los requisitos de Ingreso al
Sistema Nacional de Bachillerato conforme al Artículo 5 del Acuerdo Núm. 480.
Acciones:
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Implementar el marco curricular común a través del trabajo colegiado que permitan
garantizar el logro de las competencias genéricas, disciplinares y profesionales del
egresado.
Promover la capacitación mediante PROFORDEMS de las 2/3 partes de la planta
docente.
Integrar el Comité Mixto que garantice condiciones satisfactorias de higiene, seguridad y
pedagógicas.
Capacitación de la directora del plantel en el Diplomado para la Formación de Directores
de EMS.
Detectar el grado en que los alumnos alcanzan los objetivos de aprendizaje en
competencias básicas a través de la prueba Enlace.
Retroalimentación para le mejora continua del plantel a través de los indicadores del
Sistema de Mejora Continua de la Gestión de la EMS.
Realizar encuestas de alumnos como indicador del desempeño docente.
II.3 Construye T.
Dentro del programa de Mejora continua del C.E.T.i.s. N° 78, se contempla el formular
estrategias de acción en el marco del esquema CONSTRUYE T, de apoyo a las y los jóvenes de
educación media superior para el desarrollo de su proyecto de vida y la prevención de
situaciones de riesgo.
En el ciclo escolar 2009 -2010, se establecen actividades grupales que permitirán elevar el nivel
de protección en las dimensiones de Participación Juvenil y Escuela y familia, para lo cual se
desarrollan dinámicas las siguientes dinámicas:
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La Dimensión Vida Saludable, permite que las y los jóvenes de educación media superior,
posean diferentes alternativas de solución a los diversos espacios que lo requieren en su vida
diaria, como son: Deportes, Salud sexual y reproductiva, vida nutricional y desarrollo humano.
Actividad: Jornada por los derechos de los jóvenes, los derechos de los jóvenes.
Participación juvenil es un espacio que permite que los y las jóvenes expresen sus ideas en el
entorno escolar y desarrollen la creatividad misma de su edad en las propuestas elegidas.
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Esta dimensión fundamenta al 100% los objetivos estratégicos de la SEMS, en los que los
alumnos tienen oportunidades de desarrollo a partir de espacios internos al aula y alternos en la
sociedad.
Proyecto de vida, es un espacio que dimensiona el rumbo que tomará el camino de los jóvenes,
permitiendo al seguirlo esbozar un bosquejo de toma de decisiones a corto y mediano plazo,
entendiendo que el corto plazo para la edad que cursan los alumnos, se transforma en tres
meses.
Es la meta inmediata del programa CONSTRUYE T, para formalizar los esfuerzos compartidos por
todos para los alumnos, en bien de su preparación para la vida en la actualidad.
Existen en nuestro programa Proyectos escolares para este ciclo como lo son:
Aplicación de diagnósticos inicial y final del ciclo escolar como parte de las estrategias de acción
en bien de los jóvenes.
Participación en la Reunión Estatal de Jóvenes, para desarrollar estrategias de acción por parte
de los jóvenes, hacia sus compañeros de plantel.
Comunicación directa y constante con tutores de grupo, para dar seguimiento al programa y a
los casos específicos de jóvenes que lo requieren.
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En base a uno de los principios de la Reforma Integral de Educación Media Superior, que es el
principal interés de la SEP y SEMS, la cobertura así como la permanencia en las instituciones del
nivel medio superior, nos comprometemos a lograr la mayor captación de alumnos en el
Programa de Becas para Educación Media Superior, en el ciclo pasado 124 alumnos contaron con
este apoyo económico y para el ciclo actual, el compromiso es extender el beneficio a 250
alumnos, y con esto lograr disminuir la deserción, ya que se ha detectado que una de las causas
del abandono de estudios es la carencia de recursos económicos para terminar el nivel
educativo. El compromiso es proporcionar las facilidades para que se registren en el sistema de
becas, apoyándolos con acceso al centro de cómputo, así como la conexión a Internet y el apoyo
de personal asignado a la Oficina de Orientación Educativa. Igualmente nos comprometemos a
brindar todas las facilidades al programa de oportunidades para que los jóvenes no pierdan la
posibilidad de ese apoyo, validándoles los documentos necesarios.
En la actualidad adquieren mayor importancia los procesos de vinculación con el entorno, ante el
gran reto de la Reforma Integral en la Educación Media Superior, el momento que estamos
viviendo requiere de alianzas productivas para el logro de los objetivos educacionales, para la
optimización de los recursos y para el acomodo de egresados en el sector laboral.
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Iniciar, fortalecer y consolidar la relación con los organismos camarales de la zona, como lo son la
FECANACO del Estado, CANACO de Cd. Altamira, CMIC, Canacintra, entre otras, así como a las
autoridades municipales, a través del establecimiento del Comité Consultivo de Vinculación
Local, asegurando su éxito por la ubicación del plantel, promoviendo el acercamiento con
empresarios, incrementando el número de convenios.
Gestionar la inserción en el Sistema Productivo y Laboral de la zona de los egresados, que hayan
manifestado en la Ficha directorio de egresados, su intención o necesidad de trabajar, buscando
que la oferta de empleo que se logre corresponda a su perfil profesional, logrando con esto dar
un paso más hacia la pertinencia de los servicios educativos que se ofrecen en el plantel.
Consolidar los grupos culturales, artísticos y deportivos del plantel, promoviendo la participación
en eventos, abriendo posibilidades de patrocinio de los mismos.
Involucrar a todos los miembros del Comité para la prevención del riesgo y orientaciones para la
vida.
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Incluir actividades que promuevan la lectura, para el desarrollo del pensamiento en el proceso
escolar.
El sistema de gestión escolar contempla 24 indicadores que permiten evaluar el desempeño del
plantel de un ciclo a otro, lo cual proporciona el referente para dar seguimiento al proceso de
mejora continua del SIGEEMS. La siguiente tabla muestra los logros del plantel en el ciclo previo
así como las metas programadas para el ciclo presente.
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- 25.
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Para el cumplimiento de las metas prioritarias del Sistema de Mejora Continua 2009 – 2010, se
contempla el siguiente Plan de Acción, considerando los primeros quince indicadores como
prioridad para el plantel:
Acciones:
Acciones:
Acciones:
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Acciones:
Objetivo Operativo: Mejorar la calidad de la atención personalizada que el alumno recibe del
docente, tanto en el salón de clases como en los espacios destinados para asesorías.
Acciones:
Objetivo Operativo: Incrementar la cantidad de alumnos de una misma cohorte que culmina sus
estudios en forma regular, entregando a la sociedad alumnos competentes, conforme al perfil de
egreso.
Acciones:
Objetivo Operativo: Distribuir la matrícula en ambos turnos de acuerdo a los espacios educativos
con que cuenta el plantel.
Acciones:
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Acciones:
Objetivo Operativo: Alinear el acervo bibliográfico de acuerdo a los programas del modelo
educativo en la Reforma.
Acciones:
Incrementar el acervo bibliográfico del plantel de acuerdo a las carreras que se imparten.
Seguimiento a la base de datos bibliográfica para identificar y descartar títulos obsoletos.
Objetivo Operativo: Brindar apoyo para que el cien por ciento de la planta docente se titule en
el nivel superior.
Acciones:
Acciones:
Indicador: VI.1.6. Docentes con formación profesional acorde a la asignatura que imparten.
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Acciones:
Acciones:
Acciones:
Objetivo Operativo: Dar seguimiento a los programas de fortalecimiento integral del alumnado
mediante el acompañamiento de tutores.
Acciones:
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III.1 Misión
Para el desarrollo integral del estudiante se cuenta con actividades calendarizadas en el ciclo
escolar en las áreas de orientación educativa, bolsa de trabajo, biblioteca, actividades de
contribución ecológica, convenios con empresas de la región, conferencias de orientación
formativa, eventos artísticos, culturales y deportivos, con el fin de contribuir al espíritu de la
misión DGETI, el cual es:
III.2 Visión
Para dar cumplimiento a la misión DGETI, se establece la visión que plasma el objetivo
fundamental de la Institución:
III.3 Valores
Honestidad Liderazgo
Responsabilidad Actitud de Servicio
Honradez Disciplina
Respeto Igualdad
Compromiso Vocación de Servicio
Integridad Orden
Para cumplir con estos valores se da seguimiento al código de ética institucional que nos ayuda a
plasmar los objetivos de la calidad en hechos tangibles para el desarrollo de la institución y del
personal que en ella labore.
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Buscar el bien común para alumnos, trabajadores docentes y de apoyo a la educación, por
encima de los intereses particulares.
Con acciones y palabras honestas y dignas de credibilidad propiciar, el beneficio de la
institución.
No usar el cargo en la institución para ganancia personal.
Actuar siempre en forma imparcial y en estricta observancia de la norma
Garantizar el acceso a la información de la gestión académica y administrativa.
Atender con eficacia y calidad la optimización de los recursos y la rendición de cuentas.
Respetar y defender la preservación del entorno cultural y ecológico de la Institución.
Atender a todos los miembros de la institución y a la comunidad con generosidad, sensibilidad,
solidaridad e igualdad.
Respetar sin excepción alguna la dignidad de la persona humana y los derechos y libertades
que le son inherentes.
Promover y apoyar estos compromisos con el ejemplo personal.
III.5 Programas
III.5.1 Programa de Infraestructura:
Está enfocado a los procesos de mantenimiento de infraestructura, mobiliario y equipo así como
a los proyectos especiales que permitan contar con las instalaciones adecuadas para atender a la
matrícula en el modelo educativo basado en competencias:
Meta 1.1.- Remodelación, equipamiento y sustitución de Pantallas VGA por Planas de Centros de
Cómputo I y II
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Estrategia 1.- Gestionar ante el gobierno federal y estatal apoyos para lograr acondicionar
talleres y laboratorios. Estrategia 2.- Seguir con el trámite de solicitar una donación de 40
computadoras para los centros de computo prometidas por una empresa de la región. Estrategia
3.- A fin de mantener en optimas condiciones de uso los laboratorios y talleres, programar los
mantenimientos de los mismos promoviendo la participación de jefes de taller, auxiliares y
alumnos de servicio social.
Objetivo 2.- Contar con el personal idóneo en cada una de las áreas, a través de una capacitación
constante, destinada a preparar a los profesores como facilitadores de las asignaturas
comprendidas en las áreas de estudio.
Meta2.2: De la Elaboración de Secuencias Didácticas se tiene como meta que el 100% de los
docentes frente a grupo entreguen sus secuencias didácticas individuales tomando en cuenta los
nuevos lineamientos de la reforma integral.
Meta2.3: El perfil del docente es el adecuado para la impartición de las materias de asignaturas o
módulos, se busca que los maestros por medio de la actualización docente estén acorde a las
nuevas exigencias en los perfiles de la reforma integral, mediante actualizaciones internas así
como por actualizaciones que el propio docente busca por su cuenta y por el ProForDEMS.
Estrategia 2.1.- Detectar las necesidades de capacitación del personal docente, así como
buscar y proporcionar dicha capacitación y en caso de ser necesario disponer de los
ingresos propios para lograr el objetivo. Estrategia 2.2.- Llevar a cabo ocho cursos de
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Objetivo 3.- Reducir la deserción de alumnos por problemas de reprobación o por problemas
económicos brindando apoyo a estos jóvenes a través del programa de becas del Programa
Construye T.
Meta 3.1- Brindar la atención necesaria y suficiente a los alumnos quienes son el principal
motivo de la existencia de nuestros planteles, a través de un acompañamiento durante su vida
escolar.
Estrategia 3.1.- Incrementar el número de asesorías durante todo el semestre, para atender las
dudas de los alumnos, asignando a los docentes en sus horas de descarga. Estrategia 3.2.-
Implementar un programa de revisión de tareas en casa realizada por los padres de familia a
través de una agenda o control de tareas. Estrategia 3.3.- Llevar a cabo reuniones periódicas con
Padres de Familia. Estrategia 3.4.- Apoyar a la oficina de Orientación con personal de la facultad
de psicología del IEST a fin de brindar mayor servicio a los alumnos. Estrategia 3.5.- Promover
ante las instancias superiores el aumento del número de becas para ayudar a nuestros alumnos.
Meta 4.1.- Cumplimiento del 100% de logros estimados en el sistema de gestión escolar para el
presente ciclo.
Elaboró Vo.Bo.
Lic. María del Socorro Moreno González Ing. Jesús Sergio Narváez González
Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas
2009-2010
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA CONTÍNUA
Objetivo 5.- Ofrecer servicios educativos de calidad que contribuyan a situar a nuestros egresados en el
nivel de educación superior o en el sector laboral o productivo de forma competitiva.
Meta 5.- Contar de manera permanente con un programa de desarrollo académico, en el cual se registren
las estrategias tendientes a elevar la calidad en el servicio que prestamos como institución educativa.
Elaboró Vo.Bo.
Lic. María del Socorro Moreno González Ing. Jesús Sergio Narváez González
Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas
2009-2010
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA CONTÍNUA
IV. Organización
Para dar seguimiento y evaluar los programas que conforman el Plan de Mejora Continua, se
cuenta con grupos de trabajo organizados de la siguiente manera:
Elaboró Vo.Bo.
Lic. María del Socorro Moreno González Ing. Jesús Sergio Narváez González
Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas
2009-2010
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA CONTÍNUA
V. Ingresos / Egresos
INGRESOS POR:
Acreditación certificación y convalidación
$4,408.89
de estudios
Prestación de servicios Exámenes (extraordinarios) $120,300.78
1
administrativos escolares Expedición y otorgamiento de documentos
$1,466.67
oficiales
Otros___________ $34,970.56
Aportaciones , cooperaciones y donaciones
$0.00
al plantel
Aportaciones y cuotas de Beneficios/ Utilidades e ingresos por evento $62,222.22
2
cooperación voluntaria (*) Cuotas de cooperación voluntaria $2,354,371.06
Otros___________ $138,906.67
Otros ________________ $0.00
Servicios de asesoría y orientación $0.00
3 Servicios generales
Otros___________ $0.00
Productos derivados de la actividad agrícola,
cunícola, ganadera, de esp. Mar., apícola y/o $0.00
4 Ventas
avícola
Otros ________________ $0.00
Ingresos unidades avícola, apícola o
$0.00
pecuarias
5 Ingresos por Cooperativa Ingresos por talleres agroindustriales o
$0.00
forestales
Otros___________ $0.00
TOTAL DE INGRESOS PROPIOS $
Ingresos por subsidio $0.00
6 Subsidios
Total Ingreso por Subsidios $0.00
TOTAL DE INGRESOS PROPIOS Y SUBSIDIO $2,716,646.85
SALDO NO EJERCIDO CICLO ANTERIOR $133,677.64
2009-2010
PLAN ACADÉMICO DE MEJORA CONTÍNUA
21 GASTOS POR:
Materiales y útiles de administración y de
$321,121.54
enseñanza.
Productos alimenticios $7,518.78
Herramientas, refacciones y accesorios $194,198.28
Materiales y artículos de construcción $764,494.91
1 Materiales y
suministros Materias primas de producción, productos
$96,848.27
químicos, farmacéuticos y de laboratorio
Combustibles, lubricantes y aditivos $66,733.41
Vestuario, blancos, prendas de protección
$115,489.22
personal y artículos deportivos
Servicios básicos (Telefonía, servicio postal,
$61,678.33
conducción de señales analógicas y digitales, etc.)
Servicios de arrendamiento $0.00
Asesorías, consultorías, servicios informáticos,
$57,500.00
estudios, investigaciones y otros servicios
Servicios comercial, bancario, financiero,
subcontratación de servicios con terceros y $179,198.36
2 Servicios generales gastos inherentes
Servicio de mantenimiento y conservación de
$423,966.42
bienes muebles e inmuebles
Servicios de impresión, grabado, publicación,
$68657.78
difusión e información
Servicios de comunicación social y publicidad $230,643.39
Servicios oficiales (Congresos y convenciones,
$159,798.02
pasajes, viáticos nacionales, etc.)
Bienes Muebles e Mobiliario y equipo de administración $102,477.78
3
Inmuebles Otros _____________ $0.00
Obras públicas por contrato $0.00
4 Obras públicas
Otros _____________ $0.00
TOTAL DE GASTO $2,850324.49
Elaboró Vo.Bo.
Lic. María del Socorro Moreno González Ing. Jesús Sergio Narváez González
Directora del C.E.T.i.s. N° 78 Subdirector de Enlace Operativo en Tamaulipas