P. 1
9. Perilaku Kelompok

9. Perilaku Kelompok

|Views: 953|Likes:
Dipublikasikan oleh Melati Puspa Putri

More info:

Published by: Melati Puspa Putri on Feb 27, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/16/2013

pdf

text

original

9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung
1

organisasi. motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok TahapTahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 .Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi.

Source: Gibson 3 .Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu .

1. 4 . fungsi dan lain-lain a. aturan. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi Kelompok Tugas Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang bekerja sama untuk menyelesaikan suatu tugas b.

terdiri dari dua tipe yaitu : a. Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 5 .2.

6 .KELOMPOK KERJA. Suatu kelompok dimana individu menghasilkan suatu tingkat kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individu tersebut. merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya TIM KERJA.

yaitu : 1. TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasil-hasilnya 3. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2.Tiga Tipe TIM. TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda untuk menyelesaikan suatu tugas 7 .

b. Improved quality 6. Technical or functional skills Problem solving and decision making skills Interpersonal skills 2. Increased customer satisfaction 8 . c. Flattening organization 3. Need for flexibility and quicker-decisions 4.Why Teams are Formed 1. Workforce diversity 5. Enhanced productivity a.

Requirements for Effective Teams h Top-level commitment and provision of clear goals h Management employee trust h Willingness to take risks and share information h Time. resource. and a commitment to training 9 .

Kedekatan dan Daya Tarik 3. Ekonomi 10 . Kebutuhan: a. harga diri d.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. aktualisasi diri 2. Tujuan Kelompok 4. keamanan b. sosial c.

Transisi diikuti PerubahanFase Kelembaman (Inersia) perubahan utama Peralihan/Transisi .Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A. Pembentukan (Forming) 2. Model Lima Tahap 1. Penundaan ( Adjourning) B. Penormaan (Norming) 4.Penyelesaian 11 . Pelaksanaan (Performing) 5.Transisi diikuti Inersia . Model Kesetimbangan Tersela Penentuan Arah Kelompok . Keributan (Storming) 3.

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok cMutual acceptance cCommunication and Decision making cMotivation and productivity cControl and organization 12 .

Budaya organisasi h. Peraturan Formal d. Evaluasi kerja g.Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Struktur Otoritas c. Sumber daya anggota kelompok a. Adegan kerja fisik 2. Sumber daya organisasi e. Strategi Organisasi b. Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Proses seleksi personil f. Karakteristik 13 . Kemampuan b.

Kepemimpinan formal b. Ukuran Kelompok 14 . Norma 4. Status e. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik d. Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Peran c.3. Struktur Kelompok a.

Status hierarchy 3. Leadership 6. Structure 2. Norms 5.Characteristics of Groups 1. Cohesiveness 15 . Roles 4.

Struktur Pola hubungan diantar posisi merupakan struktur kelompok. Peran Perilaku yang diharapkan dari pemegang posisi tertentu. Status Hirarki Status berbeda dengan posisi. kemampuan. senioritas. 16 . Seseorang diberikan status karena faktor seperti: usia.

17 . Kepemimpinan Kemampuan pimpinan kelmpok untuk mempengaruhi anggotanya untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu Kekompakan/kohesivitas Kekuatan keinginan anggota dalam kelompok.Norma Standar yang disepakati individu dan perilaku kelompok yang dikembangkan sebagai akibat interaksi anggota. dan komitmen mereka terhadap kelompok.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->