1.

Identifique al menos 3 situaciones de la película que puedan asociarse con al

menos 3 teoristas. Justifique su respuesta.

Emerson
Debido a que a Pantaleón le importaba mucho la eficiencia de sus empleadas,
para ello realizaba varias pruebas, basándose en estadísticas las que le indicaban
cuantos empleados necesitaba para lograr una mejor eficiencia y para cumplir
satisfactoriamente con el trabajo.

Fayol
Con la teoría de Fayol estableció varias políticas que ayudaban al óptimo
rendimiento de sus trabajadores, como la caracterización del empleado usando
estadísticas generales que lo describieran y utilizando estas para hacer un sondeo
general.

Taylor
También en su momento el racionaliza el trabajo, dividendo en cargos y tareas
especificas para cada uno y poniendo unas condiciones de trabajo para ser más
efectivos en su labor.

2. Explique cómo se presentaba la división del trabajo?

Para cada una de las visitadoras él le asignaba cierto número de soldados, por lo
general eran máximo 20, debido a que si alguna de las empleadas tenia
sobrecupo de personas tenía algunas repercusiones, para eso le dio a cada
empleado ciertas reglas en donde especifico claramente que debían hacer y que
no debían hacer.

3. Explique cómo se daba la relación jerárquica.

Primero a la cabeza estaban los militares que al darse cuenta del problema
idearon una forma de resolver la situación. Para esto buscaron la persona
adecuada que utilizara sus conocimientos para organizar, implementar y gerenciar
un servicio de visitadoras, el cual el comenzó a buscar el personal y se puso al
mando para controlar las acciones que se debían tomar. Al encontrar a una mujer
que ya tenía experiencia en ese tipo de negocio le dio el cargo de jefe de personal
para que le ayudara a contratar las empleadas, finalmente estaban las visitadoras,
y el transportador que debía llevarlas al lugar de trabajo.

4. Comente la dimensión humana de la administración que se dio en la película.

Para el caso de Pantaleón, empezó a mirar mucho el esfuerzo de sus empleados

incluso dio el premio a la prestación numero 20000 a la que llego una empleada.
También se vio mucho cuanto quería a sus empleados viendo la parte en la cual
lloro a su empleada en el cementerio, incluso haciendo un homenaje.

5. Comente la dimensión productiva de la administración que se dio en la película.

En general fue un buen plan que desarrollo en protagonista con el fin de acabar
con todos los problemas que se presentaban y con el fin de optimizar la cantidad
de prestaciones diseño una buena estrategia la cual maximizaba el número de
prestaciones de cada visitadora, teniendo en cuenta los factores de tiempo que se
demoraba cada una prestando el servicio.

6. Cual considera usted que fue el mayor acierto de la administración?

Tomar medidas drásticas con los empleados, es decir, darle instrucciones precisas
de lo que debe hacer cada uno, como se debe comportar, utilizar uniformes, trazar
un plan para que prospere la empresa y una buena planeación en el negocio que
hizo que al principio tuviera tanto éxito.

7. Cual considera usted que fue el peor administrador en la película?

No necesariamente, a pesar de que el negocio no funciono como se esperaba, fue

por la decisión de los dirigentes, pero el logro resolver el problema con las
acciones respectivas, así como comentaba el Sinchi en sus últimas apariciones,
desde que se implemento el servicio de visitadoras se habían reducido a cero.
Pantaleón si tuvo sus fallas pero me parece que él fue un buen administrador.

8. Ubique a los actores en la pirámide de la administración (Estratega, Gestión,

Operación)
Estrategia: Pantaleón.
Gestión: Pantaleón, Jefe de personal (Chuchupe).
Operación: Visitadoras, Transportador (Chupito).