P. 1
RENSTRA BIDANG KEPERAWATAN RSUD AWS 2010

RENSTRA BIDANG KEPERAWATAN RSUD AWS 2010

|Views: 4,028|Likes:
Dipublikasikan oleh Wardatun Mulyono

More info:

Published by: Wardatun Mulyono on Mar 02, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/14/2015

pdf

text

original

LAPORAN

HASIL KERJA BIDANG KEPERAWATAN

RSUD A. WAHAB SJAHRANIE SAMARINDA 2010

A..Wahab Sjahranie Samarinda mempunyai tugas pokok melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan (Curative). Latar Belakang Menghadapi situasi persaingan yang berat dan sangat kompleks. Peraturan Daerah No: 47 Tahun 2008 merupakan landasan dalam organisasi dan Tata Kerja Rumah sakit Umum Daerah Provinsi Kalimantan Timur.A. . RSUD. terpadu dengan peningkatan dan pencegahan (Preventive) serta melaksanakan rujukan profesional. Motivasi dan perspektif tersebut dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang kondusif dan kerangka kerja yang komprehensif dalam rangka secara menterjemahkan visi komperate kedalam pemberian pelayanan prima sebagaimana yang dihadapkan oleh masyarakat sebagai pengguna jasa. serta dalam upaya mewujudkan tujuan rumah sakit sebagai salah satu sentraL pelayanan kesehatan. RSUD.W Sjahranie Samarinda telah berusaha menumbuhkan motivasi serta membangun perspektif pada seluruh jajaran penyelenggaraan pelayanan di rumah sakit. pemulihan (Rehabilitative) yang dilakukan secara serasi.BAB I Pendahuluan A.

maka RSUD. hal ini antara lain disebabkan belum optimalnya jumlah petugas pemberi pelayanan. Bidang Keperawatan yang bertanggung jawab langsung kepada Wadir Pelayanan merupakan bagian dari stuktur organisasi rumah sakit yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan bahan koordinasi.W Sjahranie Samarinda telah mengantisipasinya dengan menetapkan visi sebagai berikut: “Menjadi Rumah Sakit Pusat Rujukan Pelayanan Kesehatan. pembinaan. dan disiplin serta kurangnya sosialisasi yang masih belum optimal. pemahanan akan mutu pelayanan yang belum optimal.Dengan memperhatikan situasi dan kondisi saat ini dan mengantisipasi perubahan dimasa yang akan datang. Kurangnya koordinasi antar unit kerja. bimbingan dan pengendalian pelayanan keperawatan rawat jalan dan rawat inap Saat ini masih banyak keluhan masyarakat tentang keberadaan petugas pelayanan kesehatan di rumah sakit.A. Keterampilan dalam pemberian asuhan keperawatan yang masih kurang . Pendidikan dan Penelitian Terbaik di Kalimantan ” Guna mendukung hal tersebut. Sjahranie Samarinda yang pada akhirnya akan menaikkan citra pelayanan rumah sakit di masa mendatang .W. Oleh sebab itu Bidang Keperawatan berupaya mengoptimalkan kinerja petugas sesuai dengan fungsinya dengan harapan program peningkatan mutu pelayanan keperawatan prima di RSUD. latar belakang pendidikan yang berbeda-beda. A.

Menyiapkan dan mengembangkan sumber daya manusia b. Wahab Sjahranie menetapkan visi sebagai berikut : “ Menjadi Rumah Sakit Pusat Rujukan Pelayanan Kesehatan.B. Dengan memperhatikan situasi dan kondisi pada saat ini dan mengantisipasi perubahan dimasa yang akan datang Rumah Sakit Umum Daerah A. Memberikan pelayanan kesehatan prima d. Meningkatkan kesejahteraan pegawai . A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa misinya : a. Visi dan Misi 1. Visi Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana Rumah Sakit Umum Daerah A Wahab Sjahranie harus dibawa agar dapat eksis. maka RSUD. Pendidikan Dan Penelitian Di Kalimantan ” 2. Melengkapi sarana dan prasarana c. Misi Dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan. antisifatif dan inovatif.

Mengembangkan kualitas & kuantitas tenaga keperawatan melalui pendidikan formal dan non formal yang mampu membawa perubahan pelayanan keperawatan kearah yang lebih baik 3. maka Bidang Keperawatan RSUD. Meningkatkan pelayanan keperawatan yang optimal sesuai dengan standar asuhan keperawatan 2. Wahab Sjahranie Samarinda yang telah ditetapkan. Misi Bidang Keperawatan Dengan mengacu pada visi dan misi RSUD A. Meningkatkan sarana & prasarana / peralatan keperawatan sesuai dengan standar fasilitas peralatan keperawatan untuk menunjang kinerja tenaga keperawatan lebih optimal . Wahab Sjahranie Samarinda yang telah ditetapkan. Tujuan Bidang Keperawatan Dengan mengacu pada misi Bidang Keperawatan RSUD A. A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa misinya : Menyelenggarakan pelayanan keperawatan yang paripurna ( pelayanan prima ) dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia / tenaga keperawatan yang profesional dan didukung sarana & prasarana keperawatan yang memadai untuk menunjang / meningkatkan kinerja tenaga keperawatan C. A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa tujuan sebagai berikut : 1.3. maka Bidang Keperawatan RSUD.

sasaran harus spesifik.4. maka ditetapkan sasaran dalam meningkatkan kualitas sumber daya yang ada . Fokus Utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya yang dimiliki oleh RSUD.A. Sasaran merupakan tujuan jangka pendek. Terwujudnya pelayanan keperawatan sesuai dengan standar asuhan keperawatan 3.Wahab Sjahranie Samarinda. dengan demikian sasaran obyektif merupakan pernyataan hasil yang dapat dicapai dalam kurun waktu 1. Sasaran Bidang Keperawatan Sasaran merupakan tujuan antara dari perwujudan kondisi atau keadaan ideal yang diharapkan. dan dinilai serta berorientasi pada hasil dan manfaat. dapat dinilai.12 bulan. Tersedianya jumlah tenaga keperawatan sesuai dengan standar ketenagaan keperawatan 4. agar kesejahteraan tenaga keperawatan lebih memadai C. Mengembangkan jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang pemberlakuan sistem remunerasi. sebagai berikut : 1. Terwujudnya pelayanan prima di unit-unit / instalasi keperawatan 2. Berdasarkan kriteria diatas serta dalam rangka mewujudkan tujuan . diukur. Terwujudnya pendidikan & pelatihan bagi tenaga keperawatan sesuai dengan kompetensi pelayanan .

Terwujudnya program jenjang karir keperawatan 8.5. Terwujudnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai 7. Tersedianya sarana & prasarana / fasilitas peralatan keperawatan sesaui dengan standar 6. Terwujudnya sistem remunerasi .

kelemahan ( weaknesses ). Adanya program rekruitmen tenaga baru 4. Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Pengembangan SDM No Strengths ( Kekuatan ) 01 Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Kurangnya komitmen dan loyalitas pegawai terhadap RS. Wahb Sjahranie Samarinda melalui pencermatan / scanning lingkungan internal dan eksternal organisasi. dapat dihasilkan kekuatan ( strengths ). Analisis SWOT Tabel 1. dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : 1. peluang ( opportunities ) dan ancaman (threats) . Identifikasi Masalah dan Analisis Faktor Kunci Keberhasilan Menggunakan Teknik Analisis Tertentu Dari hasil pencermatan lingkungan yang telah dilakukan di lingkungan RSUD A. Memiliki Tenaga Keperawatan yang handal dan tenaga profesional 2. Belum optimalnya kemampuan manajerial para kepala unit fungsion al 4. 2. Terbatasnya jumlah tenaga Keperawatan (rasio tidak seimbang) 3. Adanya program pengembangan staf keperawatan ( formal & Informal ) 3.BAB II Analisis dan Rencana Kerja A. Adanya anggaran untuk pengembangan staf 1. Masih lemahnya sistem reward & punishment .

Adanya dana / anggaran 3. Kurangnya fasilitas peralatan keperawatan 2. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan Threats ( Ancaman ) 1. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan terutama pengembangan staf RS 3. Banyaknya pihak ketiga yang mengontrol pelayanan/manajeme n kesehatan secara tidak proporsional 4. Adanya complain dari pelanggan bila fasilitas tidak memadai . Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPKBLUD RS 2. RS tidak memiliki kewenangan Teritorial 2. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPK-BLUD RS 2. Adanya program pengembangan fasilitas peralatan keperawatan 2. Lingkungan Geografi & demografi yang strategis 4. Fasilitas peralatan di RS belumsesuai dengan standar 3. Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Pengembangan Fasilitas Peralatan Keperawatan No Strengths ( Kekuatan ) 01 1. Adanya misi RS yaitu melengkapi sarana dan prasarana Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Pelayanan keperawatan yang kurang optimal Tabel 2.Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 1. Kurangnya koordinasi dengan unit lain dalam pengadaan perlatan keperawatan Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 1. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan dan pelayanan RS. Adanya Internal Kompetitor 3. Pelanggan memilih RS yang lebih lengkap fasilitas peralatan keperawatan 2. Threats ( Ancaman ) 1.

2. Kurangnya komitmen dan loyalitas pegawai terhadap RS. Adanya complain dari pelanggan bila pelayanan tidak baik / kuang optimal 3. Adanya anggaran untuk pengembangan staf untuk meningkatkan pelayanan Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 Threats ( Ancaman ) 1. Pelanggan memilih RS yang pelayanan lebih optimal / memuaskan 2. Belum optimalnya kemampuan manajerial para kepala unit fungsion al 3. Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Peningkatan Asuhan Keperawatan No Strengths ( Kekuatan ) 01 Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Adanya dukungan anggaran dari Pemprov Kaltim untuk meningkatkan pelayanan . Banyaknya RS Swasta yang memberikan pelayanan yang lebih optimal 1. Adanya dukungan anggaran dari Pemprov Kaltim 3. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPK-BLUD RS 2.pelayanan RS 3. Memiliki Tenaga Keperawatan yang handal dan tenaga profesional 2. Adanya program pengembangan staf keperawatan ( formal & Informal ) 3. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS 3. Masih lemahnya sistem reward & punishment 1. Banyaknya RS Swasta yang memiliki peralatan keperawatanyang lengkap Tabel 3.

gambar di atas menunjukkan bahwa posisi kekuatan organisasi Bidang Keperawatan RSUD A.97 Kuadran III Dalam kaitannya dengan analisis ini. Wahab Sjahranie Samarinda berada pada kuadran III ( WO = Weaknesses & .66 Kuadran II Kuadran I T: 5.35 Kuadran IV W : 13.11 O : 12. maka dapat ditentukan peta kekuatan organisasi bidang keperawatan terletak pada kuadran III ( WO ) Gambar 1 Peta Kekuatan Organisasi S : 9. Peta Posisi Kekuatan Organisasi Berdasarkan hasil evaluasi factor internal dan eksternal.2.

.Opportunities ) yang berarti meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang secara maksimal yang berorientasi pada pengembangangan ( growth oriented ).

Tabel 5. Terwujudnya pelayanan prima di unitunit / instalasi pelayanan keperawatan Terwujudnya pelayanan keperawatan sesuai dengan standar asuhan keperawatan Indikator Kinerja 1. Angka kejadian dekubitus & phlebitis menurun. Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 90% Tujuan Meningkatkan pelayanan keperawatan yang optimal sesuai dengan standar asuhan keperawatan Sasaran 1. Evaluasi SAK meningkat 2. Sasaran dan Kinerja 2010 .Tabel 4. bahkan tidak ada Satuan % Sekarang 1 2 3 4 10 11 12 95% 80% 95% 2.

Terwujudnya pendidikan & pelatihan bagi tenaga keperawatan sesuai dengan kompetensi Indikator Kinerja 1. Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja .Tujuan Mengembangkan kualitas & kuantitas tenaga keperawatan melalui pendidikan formal dan non formal yang mampu membawa perubahan pelayanan keperawatan kearah yang lebih baik Sasaran 1. Peningkatan jml SDM 2. SDM yang mengikuti diklat Satuan % Sekarang 1 2 3 4 75% Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 80% 11 12 65% 85% Tabel 6. Tersedianya jumlah tenaga keperawatan sesuai dengan standar ketenagaan keperawatan 2.

Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja . Terpelihara nya peralatan keperawatan Satuan Sekarang 1 2 3 4 Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 % 50% 90% 90 % 20% 80% 80 % kinerja tenaga keperawata n lebih optimal Tabel 7.Tujuan Meningkatkan sarana & prasarana / peralatan keperawatan sesuai dengan standar fasilitas peralatan keperawatan untuk menunjang Sasaran 1. Peningkatan jumlah peralatan keperawatan 2. Terwuj udnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai Indikator Kinerja 1. Tersedi anya sarana & prasarana / fasilitas peralatan keperawatan sesaui dengan standar 2.

Terwujudnya sistem remunerasi Indikator Kinerja Peningkatan jasa asuhan keperawatan Satuan Sekarang 1 2 3 4 Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 Rupiah 13. Terwujudnya program jenjang karir keperawatan 2. Sasaran dan Kinerja 2010 .500 22. agar kesejahteraan tenaga keperawatan lebih memadai Sasaran 1.Tujuan Mengembang kan jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang pemberlakuan sistem remunerasi.500 Tabel 8.

Tersedianya clinikal instruktur sesuai kebutuhan bimbingan 2.Tujuan Tewujudnya Clinikal Instruktur Rumah Sakit yang profesional Sasaran 1. Meningkatnya kualitas clinical instruktur di lapangan Indikator Kinerja Melaksanakan Bimbingan Teknis clinical Insturktur Satuan Sekarang % 65 % 1 2 3 4 Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 95% . Meningkatnya kemampuan clinikal instruktur dan bimbingan 3.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->