LAPORAN

HASIL KERJA BIDANG KEPERAWATAN

RSUD A. WAHAB SJAHRANIE SAMARINDA 2010

A. serta dalam upaya mewujudkan tujuan rumah sakit sebagai salah satu sentraL pelayanan kesehatan. RSUD.. terpadu dengan peningkatan dan pencegahan (Preventive) serta melaksanakan rujukan profesional. pemulihan (Rehabilitative) yang dilakukan secara serasi.BAB I Pendahuluan A. .Wahab Sjahranie Samarinda mempunyai tugas pokok melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan (Curative). Peraturan Daerah No: 47 Tahun 2008 merupakan landasan dalam organisasi dan Tata Kerja Rumah sakit Umum Daerah Provinsi Kalimantan Timur. RSUD. Latar Belakang Menghadapi situasi persaingan yang berat dan sangat kompleks.W Sjahranie Samarinda telah berusaha menumbuhkan motivasi serta membangun perspektif pada seluruh jajaran penyelenggaraan pelayanan di rumah sakit.A. Motivasi dan perspektif tersebut dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang kondusif dan kerangka kerja yang komprehensif dalam rangka secara menterjemahkan visi komperate kedalam pemberian pelayanan prima sebagaimana yang dihadapkan oleh masyarakat sebagai pengguna jasa.

maka RSUD.W Sjahranie Samarinda telah mengantisipasinya dengan menetapkan visi sebagai berikut: “Menjadi Rumah Sakit Pusat Rujukan Pelayanan Kesehatan. Oleh sebab itu Bidang Keperawatan berupaya mengoptimalkan kinerja petugas sesuai dengan fungsinya dengan harapan program peningkatan mutu pelayanan keperawatan prima di RSUD. Keterampilan dalam pemberian asuhan keperawatan yang masih kurang . Kurangnya koordinasi antar unit kerja.Dengan memperhatikan situasi dan kondisi saat ini dan mengantisipasi perubahan dimasa yang akan datang. pembinaan. Bidang Keperawatan yang bertanggung jawab langsung kepada Wadir Pelayanan merupakan bagian dari stuktur organisasi rumah sakit yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan bahan koordinasi. Sjahranie Samarinda yang pada akhirnya akan menaikkan citra pelayanan rumah sakit di masa mendatang . A.W.A. latar belakang pendidikan yang berbeda-beda. dan disiplin serta kurangnya sosialisasi yang masih belum optimal. bimbingan dan pengendalian pelayanan keperawatan rawat jalan dan rawat inap Saat ini masih banyak keluhan masyarakat tentang keberadaan petugas pelayanan kesehatan di rumah sakit. Pendidikan dan Penelitian Terbaik di Kalimantan ” Guna mendukung hal tersebut. pemahanan akan mutu pelayanan yang belum optimal. hal ini antara lain disebabkan belum optimalnya jumlah petugas pemberi pelayanan.

Melengkapi sarana dan prasarana c.B. Misi Dengan mengacu pada visi yang telah ditetapkan. Meningkatkan kesejahteraan pegawai . A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa misinya : a. Wahab Sjahranie menetapkan visi sebagai berikut : “ Menjadi Rumah Sakit Pusat Rujukan Pelayanan Kesehatan. Menyiapkan dan mengembangkan sumber daya manusia b. maka RSUD. Dengan memperhatikan situasi dan kondisi pada saat ini dan mengantisipasi perubahan dimasa yang akan datang Rumah Sakit Umum Daerah A. Visi Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana Rumah Sakit Umum Daerah A Wahab Sjahranie harus dibawa agar dapat eksis. Pendidikan Dan Penelitian Di Kalimantan ” 2. Visi dan Misi 1. antisifatif dan inovatif. Memberikan pelayanan kesehatan prima d.

A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa misinya : Menyelenggarakan pelayanan keperawatan yang paripurna ( pelayanan prima ) dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia / tenaga keperawatan yang profesional dan didukung sarana & prasarana keperawatan yang memadai untuk menunjang / meningkatkan kinerja tenaga keperawatan C. maka Bidang Keperawatan RSUD. maka Bidang Keperawatan RSUD. Meningkatkan pelayanan keperawatan yang optimal sesuai dengan standar asuhan keperawatan 2. Wahab Sjahranie Samarinda yang telah ditetapkan. Mengembangkan kualitas & kuantitas tenaga keperawatan melalui pendidikan formal dan non formal yang mampu membawa perubahan pelayanan keperawatan kearah yang lebih baik 3. A Wahab Sjahranie Samarinda menetapkan beberapa tujuan sebagai berikut : 1. Misi Bidang Keperawatan Dengan mengacu pada visi dan misi RSUD A.3. Wahab Sjahranie Samarinda yang telah ditetapkan. Meningkatkan sarana & prasarana / peralatan keperawatan sesuai dengan standar fasilitas peralatan keperawatan untuk menunjang kinerja tenaga keperawatan lebih optimal . Tujuan Bidang Keperawatan Dengan mengacu pada misi Bidang Keperawatan RSUD A.

Fokus Utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya yang dimiliki oleh RSUD. sebagai berikut : 1. Tersedianya jumlah tenaga keperawatan sesuai dengan standar ketenagaan keperawatan 4. diukur. dan dinilai serta berorientasi pada hasil dan manfaat. dapat dinilai.12 bulan. sasaran harus spesifik. agar kesejahteraan tenaga keperawatan lebih memadai C.Wahab Sjahranie Samarinda.A. maka ditetapkan sasaran dalam meningkatkan kualitas sumber daya yang ada . Terwujudnya pelayanan keperawatan sesuai dengan standar asuhan keperawatan 3. Terwujudnya pelayanan prima di unit-unit / instalasi keperawatan 2. Mengembangkan jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang pemberlakuan sistem remunerasi. dengan demikian sasaran obyektif merupakan pernyataan hasil yang dapat dicapai dalam kurun waktu 1. Sasaran Bidang Keperawatan Sasaran merupakan tujuan antara dari perwujudan kondisi atau keadaan ideal yang diharapkan.4. Berdasarkan kriteria diatas serta dalam rangka mewujudkan tujuan . Terwujudnya pendidikan & pelatihan bagi tenaga keperawatan sesuai dengan kompetensi pelayanan . Sasaran merupakan tujuan jangka pendek.

Terwujudnya program jenjang karir keperawatan 8.5. Terwujudnya sistem remunerasi . Tersedianya sarana & prasarana / fasilitas peralatan keperawatan sesaui dengan standar 6. Terwujudnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai 7.

Memiliki Tenaga Keperawatan yang handal dan tenaga profesional 2. kelemahan ( weaknesses ). 2. peluang ( opportunities ) dan ancaman (threats) . Wahb Sjahranie Samarinda melalui pencermatan / scanning lingkungan internal dan eksternal organisasi. Identifikasi Masalah dan Analisis Faktor Kunci Keberhasilan Menggunakan Teknik Analisis Tertentu Dari hasil pencermatan lingkungan yang telah dilakukan di lingkungan RSUD A. Masih lemahnya sistem reward & punishment . Belum optimalnya kemampuan manajerial para kepala unit fungsion al 4. Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Pengembangan SDM No Strengths ( Kekuatan ) 01 Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Analisis SWOT Tabel 1. Adanya program rekruitmen tenaga baru 4. dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : 1.BAB II Analisis dan Rencana Kerja A. dapat dihasilkan kekuatan ( strengths ). Adanya anggaran untuk pengembangan staf 1. Terbatasnya jumlah tenaga Keperawatan (rasio tidak seimbang) 3. Kurangnya komitmen dan loyalitas pegawai terhadap RS. Adanya program pengembangan staf keperawatan ( formal & Informal ) 3.

Adanya program pengembangan fasilitas peralatan keperawatan 2. Fasilitas peralatan di RS belumsesuai dengan standar 3. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan Threats ( Ancaman ) 1. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPK-BLUD RS 2. Adanya Internal Kompetitor 3. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan terutama pengembangan staf RS 3. Kurangnya koordinasi dengan unit lain dalam pengadaan perlatan keperawatan Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 1. Adanya misi RS yaitu melengkapi sarana dan prasarana Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Pengembangan Fasilitas Peralatan Keperawatan No Strengths ( Kekuatan ) 01 1. Adanya dana / anggaran 3. Kurangnya fasilitas peralatan keperawatan 2. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPKBLUD RS 2. Pelanggan memilih RS yang lebih lengkap fasilitas peralatan keperawatan 2. RS tidak memiliki kewenangan Teritorial 2. Adanya complain dari pelanggan bila fasilitas tidak memadai .Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 1. Adanya pengembangan kerjasama di bidang pendidikan dan pelayanan RS. Pelayanan keperawatan yang kurang optimal Tabel 2. Threats ( Ancaman ) 1. Lingkungan Geografi & demografi yang strategis 4. Banyaknya pihak ketiga yang mengontrol pelayanan/manajeme n kesehatan secara tidak proporsional 4.

Identifikasi Faktor Internal & Eksternal Peningkatan Asuhan Keperawatan No Strengths ( Kekuatan ) 01 Faktor Internal Weakness ( Kelemahan ) 1. Adanya anggaran untuk pengembangan staf untuk meningkatkan pelayanan Faktor Eksternal Opportunities ( Peluang ) 02 Threats ( Ancaman ) 1. Adanya dukungan anggaran dari Pemprov Kaltim 3. Banyaknya RS Swasta yang memiliki peralatan keperawatanyang lengkap Tabel 3. Kurangnya komitmen dan loyalitas pegawai terhadap RS. Belum optimalnya kemampuan manajerial para kepala unit fungsion al 3. Adanya dukungan anggaran dari Pemprov Kaltim untuk meningkatkan pelayanan . Memiliki Tenaga Keperawatan yang handal dan tenaga profesional 2. Adanya program pengembangan staf keperawatan ( formal & Informal ) 3. Adanya complain dari pelanggan bila pelayanan tidak baik / kuang optimal 3.pelayanan RS 3. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi Kaltim untuk PPK-BLUD RS 2. Tingginya dukungan Legislatif terhadap pengembangan pelayanan RS 3. Pelanggan memilih RS yang pelayanan lebih optimal / memuaskan 2. Masih lemahnya sistem reward & punishment 1. 2. Banyaknya RS Swasta yang memberikan pelayanan yang lebih optimal 1.

gambar di atas menunjukkan bahwa posisi kekuatan organisasi Bidang Keperawatan RSUD A. maka dapat ditentukan peta kekuatan organisasi bidang keperawatan terletak pada kuadran III ( WO ) Gambar 1 Peta Kekuatan Organisasi S : 9. Wahab Sjahranie Samarinda berada pada kuadran III ( WO = Weaknesses & .2.97 Kuadran III Dalam kaitannya dengan analisis ini.11 O : 12. Peta Posisi Kekuatan Organisasi Berdasarkan hasil evaluasi factor internal dan eksternal.66 Kuadran II Kuadran I T: 5.35 Kuadran IV W : 13.

.Opportunities ) yang berarti meminimalkan kelemahan dengan memanfaatkan peluang secara maksimal yang berorientasi pada pengembangangan ( growth oriented ).

bahkan tidak ada Satuan % Sekarang 1 2 3 4 10 11 12 95% 80% 95% 2. Angka kejadian dekubitus & phlebitis menurun. Evaluasi SAK meningkat 2. Tabel 5. Terwujudnya pelayanan prima di unitunit / instalasi pelayanan keperawatan Terwujudnya pelayanan keperawatan sesuai dengan standar asuhan keperawatan Indikator Kinerja 1. Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 90% Tujuan Meningkatkan pelayanan keperawatan yang optimal sesuai dengan standar asuhan keperawatan Sasaran 1.Tabel 4. Sasaran dan Kinerja 2010 .

SDM yang mengikuti diklat Satuan % Sekarang 1 2 3 4 75% Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 80% 11 12 65% 85% Tabel 6. Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja . Tersedianya jumlah tenaga keperawatan sesuai dengan standar ketenagaan keperawatan 2. Peningkatan jml SDM 2.Tujuan Mengembangkan kualitas & kuantitas tenaga keperawatan melalui pendidikan formal dan non formal yang mampu membawa perubahan pelayanan keperawatan kearah yang lebih baik Sasaran 1. Terwujudnya pendidikan & pelatihan bagi tenaga keperawatan sesuai dengan kompetensi Indikator Kinerja 1.

Sasaran dan Kinerja 2010 Kinerja . Peningkatan jumlah peralatan keperawatan 2. Tersedi anya sarana & prasarana / fasilitas peralatan keperawatan sesaui dengan standar 2. Terpelihara nya peralatan keperawatan Satuan Sekarang 1 2 3 4 Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 % 50% 90% 90 % 20% 80% 80 % kinerja tenaga keperawata n lebih optimal Tabel 7. Terwuj udnya peningkatan kinerja tenaga keperawatan dengan didukung oleh fasilitas peralatan yang memadai Indikator Kinerja 1.Tujuan Meningkatkan sarana & prasarana / peralatan keperawatan sesuai dengan standar fasilitas peralatan keperawatan untuk menunjang Sasaran 1.

Tujuan Mengembang kan jenjang karir / kompetensi tenaga keperawatan untuk menunjang pemberlakuan sistem remunerasi. Sasaran dan Kinerja 2010 . Terwujudnya program jenjang karir keperawatan 2. agar kesejahteraan tenaga keperawatan lebih memadai Sasaran 1.500 22.500 Tabel 8. Terwujudnya sistem remunerasi Indikator Kinerja Peningkatan jasa asuhan keperawatan Satuan Sekarang 1 2 3 4 Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 Rupiah 13.

Meningkatnya kualitas clinical instruktur di lapangan Indikator Kinerja Melaksanakan Bimbingan Teknis clinical Insturktur Satuan Sekarang % 65 % 1 2 3 4 Kinerja Yang Akan Datang ( Bulan ) 5 6 7 8 9 10 11 12 95% . Meningkatnya kemampuan clinikal instruktur dan bimbingan 3.Tujuan Tewujudnya Clinikal Instruktur Rumah Sakit yang profesional Sasaran 1. Tersedianya clinikal instruktur sesuai kebutuhan bimbingan 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful