Pengembangan Kewirausahaan Wanita UKM

Dalam rangka kelanjutan Bisnis &

Penyerapan Tenaga Kerja
Di Kabupaten/Kota Bekasi
Bekasi, 21 - 22 Desember 2005

DR Eddy Iskandar
CENTRAL Productivity & Management

Motivation vs Productivity

PERFORMANCE =

f (Capacity x Motivation)

1
 Motivasi

CIRI-CIRI MOTIVASI PADA SOSOK

MANUSIA
SOSOK MANUSIA “BERMOTIVASI TINGGI”

1. Senang dalam pekerjaan & mendapat Kepuasan

kerja

2. Orang yang bekerja dengan Semangat Tinggi

3. Orang yang berusaha untuk mencapai hasil

yang lebih baik

4. Orang yang berusaha untuk mengembangkan

tugasnya & dirinya dan tidak terjerat oleh tugas
rutin

2
Sosok Manusia “Ber-Motivasi
Rendah “
1. Masih terdapat suara-suara “sumbang”
yang tidak merasa puas dengan
peraturan yang berlaku diperusahaan.

2. Datang (siang) dan pulang (lebih awal)

tidak pada waktunya.

3. Banyak alasan sakit / keperluan lain

dalam menghindari pekerjaan

4. Pemborosan milik perusahaan

Bila tidak diperhatikan …….

Apa akibatnya ??????

1. Tingkat Kepuasan karyawan akan

menurun secara drastis ………… tetapi

2. Bila dipenuhi “tidak membuat karyawan

produktivitasnya naik” !!!!!

3
Motivating Factors

Tindakan-tindakan yang dilaksanakan untuk

memberi dorongan dan kepuasan tertentu
kepada karyawan ………..

“Faktor inilah yang bisa memotivasi karyawan

untuk “Berprestasi” !!!!!!!!

Bagaimana menjadi
Highly Motivated People

a. Selalu mempunyai tujuan dalam hidup

b. Mempunyai target yang menantang yang
harus dicapai
c. Selalu mengevaluasi diri sendiri, mengapa
“GAGAL” dan mengapa “BERHASIL”
d. Belajar dari pengalaman orang lain dan dari
diri sendiri
e. Selalu berusaha mempelajari riwayat/kisah
keberhasilan orang lain
f. Tidak pernah “puas” terhadap hasil yang
dicapai
g. Banyak berkumpul (gaul) dan berdiskusi
dengan orang yang “Highly-Motivated”

4
 Bagaimana Menciptakan KONDISI
yang Motivating ?????

a. Berikanlah suatu batasan yang jelas

bagi setiap “PENUGASAN KERJA”
b. Buatlah agar pekerjaan menjadi menarik
c. Sediakan/siapkan umpan-balik yang
akurat dan cepat
d. Kaitkan imbalan-imbalan yang telah
diberikan dengan prestasi kerja
e. Sediakan imbalan-imbalan yang bernilai
bagi yang menerima, dan giatkan
partisipasi dan kerjasamanya

Hal-hal apa yang harus

dilakukan seorang atasan

1. Berikanlah suatu batasan yang jelas,

bagi setiap penugasan kerja.
2. Buatlah agar pekerjaan menjadi menarik
3. Sediakanlah atau siapkan umpan balik
yang akurat dan cepat
4. Sediakan imbalan-imbalan yang bernilai
5. Giatkan partisipasi dan kerjasama

5
 MOTIVASI … menurut
A H Maslow
1. Kebutuhan Dasar (Fisiologis) ; makan, minum,
sex/biologis, dsb.
2. Kebutuhan akan adanya jaminan rasa aman;
sandang, pangan, papan, pensiun, jamsostek
3. Kebutuhan sosial ; berorganisasi / bertetangga.
4. Kebutuhan akan harga-diri (self-esteem/ego);
promosi, dihargai pendapat/ideanya, dsb
5. Kebutuhan akan Aktualisasi-Diri (Self-
Actualization) ; prestasi, kebolehan diri, dll

TEORI HERZBERG ……………

“TWO FACTORS MODEL”
1. Hygiene atau Maintenance Factors, yaitu
Kebutuhan (needs) :
a. Fisiologis / Fisik
b. Rasa Aman
c. Sosial
2. Motivating Factors, yaitu kebutuhan
(needs)
a. Sosial
b. Harga diri
c. Aktualisasi Diri

6
 KENDALA Dalam MOTIVASI ……
????

1. Atasan yang “Judgemental”

(menghakimi)
2. Atasan yang tidak pernah merasa
“salah”
3. Tujuan perusahaan / unit kerja dalam
perusahaan tersebut “tidak-jelas”
4. Kurang adanya “ disiplin “
5. Ruangan kerja yang tidak “memenuhi
syarat” (Ergonomis)
Ad 1. Label, Exaggerate, Fortune Teller, Mind Reading, Have to

• Produktivitas adalah mengukur hasil dari produk atau

pelayanan terhadap penggunaan tenaga kerja, material,
peralatan ( equipment ).
• Globalisasi menuntut bekerja lebih giat dengan tenaga
kerja, uang, waktu, ruangan yang lebih sedikit
( today’s world demands to do more with less people, less
time, less space and fewer resources in general ).
• Labor Goods
• Capital & RUGI
•Equipment Services

INPUTS OUTPUT BEP

UNTUNG

7
 1. Efisiensi
( Biaya yang
sesuai )
2. Efektivitas
( Metode kerja ) Untuk
menghasilkan
OUTPUT
3. Utilitas
( Penggunaan )

4. Penghematan
( Penurunan
biaya )

" !! #$% !

8
 & $ ' $! !% (
' )*+ !$($! %
( ),$ $!+ - - $ . !% (
!+/$- ($! $!+
'% $ .- ' )% ' !++ !$$!
$% )$ .,$ ( ),$. $!+

Tingkat penggunaan dari seluruh

faktor 5 M ( Man, Money, Material,
Machine, Methode ) menghasilkan rasio,
seperti : 1 orang bertanggung jawab
terhadap 10 mesin.

9
PENGHEMATAN
Kemampuan
untuk melakukan
sesuatu secara
ekonomis,
biasanya
dikaitkan dengan
uang.

1. Berikan Mutu yang terbaik

2. Biaya terendah
3. Penyerahan tepat waktu
4. Pelayanan terbaik
5. Akhlak terpuji

10
 !
"" " # $ % &' (
)*+ $
&),+ - $
&
).+ $
/

% - $) $0
- -1 '+" # $# % /

" # # ' '

" $ %' / # ) + $2#
$ 0 % ) +'
$" /

" $ # $) "
' $" +
/

3 !
%
3 ! $/
3 ! /
3 -- ! /
3 ! $
/
34 ' 5 ' $ ! $ $ %$ /
3 $ $ %$ ! $ 1 '

11
3 $ $ %$ ! $ $ " $ /
3 $ $ " $ ! $ '6 " $
/
3 $ $ " $ ! $ $ " $ /
3 4' $ " " $ ! $
" $ /
3 4' $ " " $ ! $ $
" $ /
3 4' $ " " $ ! $ $
% $ /
3 $ $ # " " $ ! $ $
" $ /
3 $ $ " $ ! " $ /

3 $" % $ ! %"$# %
%$/
3 %$ $
! %$ ' - /
3 $ $ %$ ! $
%$ /
3 4 ' ' $ ' ! $
$ ' /
3 %$ /

12
 3 $ $ %$ !
3 $ $ ! ' ' %

3 ' 0 ' - ! ' ' ' 0

' /
3 7"$# " ' # $ ! ' $
" ' " 0 "
3 7"$# # !%"$#
" 0 "
3 4 ' ' ' " !

3 $%" %! ' " %/

3 4 ' ' '6 ' ! ' $ " /
3 $%" %' # $ ! $%" % # ' 6

3 $ $ %$ ! /
3 $ $ ! %"$# '6 /
3 4 ' ' $# " ! $ " '
/

3 % ' $ ! % ' % $ /
3 $# " ! %" " /
3 $ $ %$ ! $ ' $ " " /
3 $ $ ! " " /

13
 SEKIAN
TERIMAKASIH
SEMOGA SUKSES
AMIN

14