P. 1
AR Indofood 2009web

AR Indofood 2009web

|Views: 934|Likes:
Dipublikasikan oleh muhammad mujahidin za (muja)

More info:

Published by: muhammad mujahidin za (muja) on Mar 03, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/04/2013

pdf

text

original

RISING THROUGH THE CHALLENGES

ANNUAL REPORT L A P O R A N TA H U N A N

2009

CONTENTS DAFTAR ISI
VISION VISI ..................................................................................................................................................... 02 MISSION MISI ................................................................................................................................................. 03 FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN ......................................................................................... 04 SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................ 05 PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................ 06 INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD......................................................................................... 09 BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ...................................................... 10 SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ............................................................... 14 MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ............................................................................... 15 DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO........................................................................... 16 ACCOLADES PENGHARGAAN...................................................................................................................... 19 MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ............................ 20 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA .................................................... 23 MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN.................. 27 CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ................................................... 33 NOODLES MI INSTAN..................................................................................................................................... 34 DAIRY DAIRY................................................................................................................................................... 38 FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ............................................................................................... 42 SNACK FOODS MAKANAN RINGAN ............................................................................................................. 44 NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS................................................................. 46 PACKAGING KEMASAN ................................................................................................................................. 48 BOGASARI BOGASARI .................................................................................................................................. 51 AGRIBUSINESS AGRIBISNIS......................................................................................................................... 57 DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................ 63 CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN ........................................................................ 66 AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT............................................................................... 70 CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA.................................................................. 72

01

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ............................. 74 BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS ................................................................................... 78 BOARD OF DIRECTORS DIREKSI ................................................................................................................. 84 LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA................................................................. 88 PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................ 90

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ............................................... 92 ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN ........................................................................................................... 93 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ................................................... 94

laporan tahunan 2009

02

VISION VISI
To Become a Total Food Solutions Company Menjadi Perusahaan Total Food Solutions

annual report 2009

03

MISSION MISI
• To continuously improve our people, our process and our technology • To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers • To ensure availability of our products to customers domestically and internationally • To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition • To continuously improve stakeholders’ value • Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami • Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan • Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional • Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi • Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan

laporan tahunan 2009

04

FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN

In billion of Rupiah unless otherwise stated

2009

2008

2007

2006

2005

Dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain

Net Sales Gross Profit Income from Operations (EBIT) Net Income (NPAT)

37.140,8 10.121,9 5.004,2 2.075,9

38.799,3 8.976,9 4.341,5 1.034,4

27.858,3 6.625,5 2.876,4 980,4

21.941,6 5.180,2 1.962,5 661,2

18.764,7 4.423,0 1.652,9 124,0

Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha (EBIT) Laba Bersih

Shares Outstanding (million) EBIT Per Share (Rp)* Earnings Per Share (Rp)*

8.780,4 570 236

8.780,4 503 120

8.528,6 337 115

8.528,6 230 78

8.528,6 194 15

Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (juta) Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)* Laba Bersih Per Saham (Rp)*

Current Assets Current Liabilities Net Working Capital

12.954,8 11.159,0 1.795,9

14.323,3 16.262,2 (1.938,9)

11.809,1 12.888,7 (1.079,5)

7.492,5 6.414,0 1.078,5

6.484,1 4.432,4 2.051,7

Aktiva Lancar Kewajiban Lancar Modal Kerja Bersih

Total Assets Capital Expenditures Total Shareholders' Equity

40.382,9 3.090,3 10.155,5

39.591,3 2.332,3 8.571,5

29.706,9 1.169,8 7.190,6

16.364,6 490,0 5.041,1

14.923,5 540,0 4.417,0

Jumlah Aktiva Pengeluaran Barang Modal Jumlah Ekuitas

Minority Interest Total Liabilities

5.340,7 24.886,8

4.587,4 26.432,4

3.721,8 18.791,4

657,7 10.662,5

435,1 10.068,0

Hak Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan Jumlah Kewajiban

Funded Debt

17.276,2

18.579,2

12.393,4

7.253,2

6.835,6

Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Return on Assets (%) NPAT Return on Assets (%) EBIT Return on Equity Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio Gearing Ratio - Gross** Gearing Ratio - Net**

5,2 12,5 22,2 1,16 0,62 2,45 1,11 0,83

3,0 12,5 13,1 0,88 0,67 3,08 1,41 1,09

4,3 12,5 16,0 0,92 0,63 2,61 1,14 0,72

4,2 12,5 14,0 1,17 0,65 2,12 1,27 0,96

0,8 10,8 2,9 1,46 0,67 2,28 1,41 1,21

Imbal Hasil atas Aktiva (%) - Laba Bersih Imbal Hasil atas Aktiva (%) - Laba Usaha Imbal Hasil atas Ekuitas Rasio Lancar Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas Gearing Ratio - Gross** Gearing Ratio - Net**

* Calculated based on weighted average number of shares ** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries The figures are stated in Indonesian language

* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham ** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan

annual report 2009

05

SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM

4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09

Share Price Rp, Harga Saham Rp

JSX - CI, IHSG

QUARTER TRIWULAN Year Tahun 2009 I II III IV During The Year Selama Tahun Laporan 2008 I II III IV During The Year Selama Tahun Laporan High Tertinggi 1.130 1.990 3.050 3.625 3.625 3.275 2.925 2.450 1.910 3.275

PRICE (Rupiah) HARGA (Rupiah) Low Terendah 820 900 1.730 2.700 820 2.150 1.900 1.750 840 840 Closing Penutupan 940 1.890 3.025 3.550 3.550 2.325 2.400 1.960 930 930 Volume Volume 2.340.909.500 4.080.364.500 2.639.891.000 891.585.500 9.952.750.500 1.739.214.000 1.095.976.500 903.732.500 1.879.215.000 5.618.138.000

As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares with a par value of Rp100 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price at Rp3,550.

Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per saham dan ditutup pada Rp3.550.

laporan tahunan 2009

06

PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Net Sales (trillion Rupiah) Penjualan Bersih (triliun Rupiah)

2009

37,14 38,80 27,86 21,94 18,76

2008

2007

2006

2005

Total Assets (trillion Rupiah) Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)

2009

40,38 39,59 29,71 16,36 14,92

2008

2007

2006

2005

annual report 2009

07

Net Income / NPAT (billion Rupiah) Laba Bersih (miliar Rupiah)

Income from Operations / EBIT (billion Rupiah) Laba Usaha (miliar Rupiah)

2009

2.075,9 1.034,4 980,4 661,2 124,0

5.004,2 4.341,5 2.876,4 1.962,5 1.652,9

2008

2007

2006

2005

Total Shareholders’ Equity (trillion Rupiah) Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)

2009

10,16 8,57 7,19 5,04 4,42

2008

2007

2006

2005

laporan tahunan 2009

08

OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREK NOODLES : MI INSTAN DAIRY : DAIRY FOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANAN SNACK FOODS : MAKANAN RINGAN NUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUS PACKAGING : KEMASAN BOGASARI : BOGASARI AGRIBUSINESS : AGRIBISNIS PLANTATIONS : PERKEBUNAN COOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARIN COMMODITIES : KOMODITI DISTRIBUTION : DISTRIBUSI

annual report 2009

09

INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD
From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood has been progressively transformed to become a Total Food Solutions company with operations in all stages of food manufacturing from the production of raw materials and their processing through to consumer products on the retailer's shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive distribution system supports the position of the Company's products as household names in every part of the country. The Company operates four complementary Strategic Business Groups (Group): – Consumer Branded Products (CBP), the producer of a range of packaged foods under a number of divisions including Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition & Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto (Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the latest addition to the Group, providing a strong presence in this strongly growing market. CBP Group is supported by the Food Ingredients and Packaging Divisions. – – Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and biscuits. The Group is supported by a shipping unit. Agribusiness, principal activities range from research and development, oil palm seed breeding and cultivation as well as refining, branding and marketing of cooking oil, margarine and shortening. In addition, the Group is also involved in the cultivation and processing of rubber, sugar cane, cocoa and tea. – Distribution boasts the most extensive distribution network in Indonesia. It distributes the majority of the Company's consumer products as well as third party products. Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands, many of which have been companions to the people of Indonesia for years. These include a variety of brands of instant noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite intense competition, these brands remain the market leaders in their specific segments with a reputation for quality and are very well accepted by various market segments. Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merekmerek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahuntahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie, Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar. – – – Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis (Grup) yang saling melengkapi: – Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008, Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh Divisi Bumbu dan Kemasan. Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh unit perkapalan. Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan, termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan pengolahan karet, tebu, kakao dan teh. Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga. Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran. Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru Nusantara.

laporan tahunan 2009

10

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

laporan tahunan 2009

11

1990 Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma. 1994 Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur. Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.

1990 Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma. 1994 Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur. Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek Indonesia.

1995 Acquired Bogasari flour mill. 1996 Performed a 1:2 stock split. 1997 Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and distribution companies. Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of 305.2 million shares. 2000 Performed a 1:5 stock split. Issued Rp1 trillion Bond Series I. 2001 Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

1995 Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari. 1996 Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2. 1997 Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, agribisnis serta distribusi. Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan 1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta. 2000 Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5. Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun. 2001 Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

2002 Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million shares.

2002 Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham. Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta

Bought back 915.6 million shares. Issued US$280 million in Eurobonds.

saham. Menerbitkan Eurobonds sebesar US$280 juta.

annual report 2009

2003 Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million shares.

2003 Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham. Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.

Issued Rp1.5 trillion Bond Series II. 2004 Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares. Issued Rp1 trillion Bond Series III. Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company. 2005 Established a joint venture company with Nestlé. Acquired plantation companies in West Kalimantan. Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company, equivalent to 90.9% of equity. 2004 Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham. Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun. Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton. 2005 Membentuk perusahaan patungan dengan Nestlé. Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat. Mengakuisisi Convertible Bonds yang diterbitkan oleh perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan saham. 2006 Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million. Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd. Acquired additional plantation companies in West Kalimantan. Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat. 2007 Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange and placed new shares. Issued Rp2 trillion Bond Series IV. Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding Limited. 2007 Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura dan menempatkan saham baru. Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun. Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan perkebunan Rascal Holding Limited. 2006 Melakukan pelunasan Eurobonds sebesar US$143,7 juta. Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari Pte. Ltd.

13

Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation shares and held 70% ownership. Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. 2008 Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah shares and held 60% ownership. Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled the remaining 663,762,500 shares of treasury stock. Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy company. Acquired 100% shares of plantation companies with bulking facility. 2009 Issued Rp1.6 trillion Bond Series V. Spun off noodle and food ingredient business to become PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and Rp278 billion Islamic Bond I. Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi (Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging) and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP. 2010 Completed the internal restructuring of CBP Group with the transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers (Corrugated Packaging), PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan. Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. 2008 Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan. Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stock dan menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock. Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah perusahaan dairy terkemuka. Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan yang memiliki fasilitas bulking. 2009 Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun. Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar. Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi (Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel) dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP. 2010 Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP, dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood (M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan) dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.

laporan tahunan 2009

14

SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM

Name of Shareholder Nama Pemegang Saham

Total Share Issued and Fully Paid Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Percentage of Ownership Persentase Kepemilikan

CAB Holdings Limited CAB Holdings Limited Directors & Commissioners Direksi & Komisaris Public (with ownership interest below 5%) Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%) Total Jumlah

4.394.603.450

50,05%

3.898.300

0,05%

4.381.924.750

49,90%

8.780.426.500

100%

annual report 2009

15

MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN
OPERATIONS : OPERASIONAL
Noodles Mi Instan Packaging Kemasan Dairy Dairy Food Seasonings Penyedap Makanan Snack Foods Makanan Ringan Nutrition & Special Foods Nutrisi & Makanan Khusus Bogasari Bogasari Agribusiness Agribisnis Distribution Distribusi International Internasional Taufik Wiraatmadja Aswan Tukiaty Abraham George Axton Salim Sulianto Pratama Suaimi Suriady Robert Arifin Franciscus Welirang Peter Kradolfer Mark Julian Wakeford Paulus Moleonoto Joedianto SP Taufik Wiraatmadja Kevin Sietho Division Head Division Head Deputy Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head Deputy Division Head CEO CFO Division Head Division Head Deputy Division Head

CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI
Treasury Controller Hendra Widjaja Central Marketing Corporate Purchasing Investor Relations & Corporate Secretary Human Resources & Public Relations Legal Aydawati Wijaya Corporate Internal Audit Amin W. Tunggal Research and Development Suaimi Suriady Information Technology Daniel Yahya General Manager Division Head General Manager Division Head Axton Salim Stefanus Indrayana Jonathan A. Rahardjo Alexander A. Aditio Werianty Setiawan Eri Pramono Deputy Division Head Division Head General Manager Division Head Deputy Division Head Division Head General Manager Thomas Tjhie Rusmin Kasim Division Head Deputy Division Head

laporan tahunan 2009

16

DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO

NOODLES MI INSTAN

DAIRY DAIRY

FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN

annual report 2009

17

SNACK FOODS MAKANAN RINGAN

NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS

BOGASARI BOGASARI

COOKING OILS & FATS MINYAK GORENG & MARGARIN

laporan tahunan 2009

19

ACCOLADES PENGHARGAAN

CORPORATE
• • • • • • Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009 Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey

CONSUMER BRANDED PRODUCTS
• • • • • • • • • • Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7 Consecutive Years (2003-2009) Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction for 9 Years (2001-2009) The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging, The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence

BOGASARI
• • • Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction for 6 Years (2004-2009)

COOKING OILS & FATS
• • • • Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8 Consecutive Years (2002-2009) Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction for 10 Years (2000-2009)

laporan tahunan 2009

20

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Dear Shareholders, It gives me great pleasure to report that despite an entirely new range of challenges experienced during 2009, Indofood managed to raise its level of accomplishments during the year. Performance based on a number of criteria improved, further cementing the advantages of the Company strategy established in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during the year that it has genuinely become a living and integral part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the nation grows stronger and more resilient. Our brands continue to maintain Top of Mind status amongst the vast range of consumers at all levels of society. Our brands are trusted for their quality and excellence of taste.

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai merek “Top of Mind” di kalangan konsumen di semua lapisan masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang berkualitas serta bercita rasa tinggi.

annual report 2009

21

Whilst the external environment was severely affected by the global economic crisis due to the collapse of the sub-prime mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree insulated from its effects due to the strength of the domestic economy and the limited exposure to export markets. Consumer purchasing power increased through the year, providing strong benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The pessimistic external position saw lower prices for crude palm oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover in part the volume lost in 2008. The Company's strategy to develop in both agribusiness and non-agribusiness has allowed the Company to sustain its performance in 2009. In addition, food security has become a major concern of nations everywhere. The Company is well placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served in this area. On the agribusiness side, we continue to play a strong role in the production of CPO and are expanding our operations into sugar production, where shortages in both the domestic and international markets continue to provide opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing effort is being expended on developing new products that appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution networks and cementing brand equity to maintain market leadership. Whilst the major effects of the global financial crisis have passed, continued shocks can be expected, such as those being experienced in a number of European economies. Overall conditions will most likely continue to act as a brake on prices for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the cost of imported raw materials. In the domestic economy, consumer confidence remains positive, providing optimism for another strong performance in 2010.

Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar subprime mortgage di Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008. Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan distribusi dan memperkokoh brand equity guna mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar. Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisis keuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun 2010.

laporan tahunan 2009

22

The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well underway, in preparation for the public offering of PT ICBP. This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's balance sheet and futher strengthen its financial position. On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank our shareholders, the Board of Directors, management, all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal customers for continuing to support Indofood. The synergies represented by sound and focused management and the continuing trust of shareholders and customers will allow Indofood to achieve another strong performance in the new year.

Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya. Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen, seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun selanjutnya.

Yours cordially,

Manuel V. Pangilinan, President Commissioner April 2010

annual report 2009

23

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Dear Shareholders, I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for Indofood despite continuing volatility in commodity prices. Historic highs were achieved in both net profit and core profit, representing the fifth consecutive year in which performance has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have consistently risen to a range of challenges in five years of what has been a formidable journey. The business model we adopted, comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its resilience during the past two years of volatile commodity prices. Market conditions during 2009 were the reverse of those in 2008. The global economic crisis brought a sharp downturn in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for consumer branded products recovered as consumer purchasing

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009 merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai rekor laba bersih dan core profit tertinggi, serta kinerja yang terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profit atau recurring profit naik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga komoditas mengalami gejolak. Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampak positif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring

laporan tahunan 2009

24

power improved. In order to capture the opportunity and to sustain both market leadership and pricing power, we strengthened our brand equity by continuing to invest in our brands. We focused on a holistic communications platform with the objective of increasing awareness and enhancing bonding with our consumers to ensure loyalty, while at the same time we delivered new, market-friendly product innovations. Two variants of dry cup noodles were introduced during the year and proved to be a phenomenal success. In conjunction with our marketing initiatives we also commenced the rural development program, “Raja Desa,” aimed at deepening our distribution penetration and increasing the availability of our products in rural areas of the country. In the past few years astounding development has occurred in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity from this trend, we established during the year a key account team to serve the food channel, streamlining our current establishment in order to increase efficiency and improve our service by offering one-stop service to hotel and food chains. The marketing initiatives implemented over the years, supported with sound distribution strategies, have raised our brand equities, allowing us to maintain market leadership in our key product categories and sustain our pricing power. This provided us with the opportunity to capitalize on lower input costs and achieve a marked improvement in our CBP Group performance, most notably the Noodles Division. On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO and rubber prices negatively impacted the top and bottom line of our Agribusiness Group, despite an increase in production. The lower wheat price and the strengthening of Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms of profitability, Bogasari was able to sustain its performance despite the tougher competitive environment, thanks to its strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution network.

dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar maupun pricing power, kami memperkuat brand equity melalui investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami miliki. Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat bonding dengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran. Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke daerah pedesaan, “Raja Desa,” yang bertujuan untuk memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan. Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009 kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel, melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami melalui penawaran jasa one-stop service ke hotel-hotel dan pemasok makanan. Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahuntahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat, telah berhasil meningkatkan brand equity kami, sehingga kami mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produkproduk utama kami dan mempertahankan pricing power kami. Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama Divisi Mi Instan. Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan didukung oleh brand equity yang kuat, kualitas produk yang baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasil mempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan semakin ketat.

annual report 2009

25

In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates our plan to deleverage in response to the market uncertainties brought about by the global economic crisis. In September 2009 we commenced the restructuring of our CBP group, consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise funds for the purpose of deleveraging at the parent level and to fund the expansion required at ICBP level. Indofood continued to remain conscious of the requirement to act as a good corporate citizen. This was expressed during 2009 through corporate social responsibility (CSR) programs focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term focus of Indofood's social care programs. These five pillars are Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment and Encouraging Good Governance. Entering 2010, the domestic economy continues to grow at a healthy pace, supported by strong domestic demand and a manageable level of inflation. We remain positive that demand for our products will continue to be strong. We will continue to leverage on our strengths and improve on our weaknesses to further boost our performance. With the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizing synergies within the Group. This process will aim to further enhance our marketing strategies and intensify our rural development initiative to increase our presence in the market. We will also improve resources for our research and development division to further improve product innovation capabilities and expand product categories. On the agribusiness side, we are looking forward to commencing sugar production in the second half of 2010. We expect sugar to become the second crop of our agribusiness operations and in the future create a significant contribution to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will continue to outweigh supply, providing us with the opportunity to further expand our sugar operation.

Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP. Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment dan Encouraging Good Governance. Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali. Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk kami akan terus kuat. Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori produk. Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus mengembangkan bisnis gula.

laporan tahunan 2009

26

In response to the tight liquidity conditions in the market, our new planting program was slowed down in 2009. In 2010 this program will once more be accelerated in order to expand plantation area and move towards our objective to significantly increase our CPO production. We fully realize that the competitive environment for Bogasari will be tougher in 2010, with three new entrants to the market. Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by continuing to invest in our brand equities and strengthening our relationship with our customers, while improving our product quality and increasing our efficiency in order to sustain our competitive advantage. I would like to take this opportunity to express my sincere appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty for their many years of dedication, service and leadership, as well as to offer a warm welcome to our new board members. I would also like to thank the Management team and all Indofood employees for their relentless efforts and hard work, without which it would not have been possible for us to achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing support and trust.

Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009, kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun 2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan. Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada brand equity serta mempererat hubungan dengan para pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing kami. Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahuntahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada para stakeholders atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan selama ini.

Yours sincerely,

Anthoni Salim President Director and CEO April 2010

annual report 2009

27

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and noncommodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood as a publicly listed company. Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profit yang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.

PROFIT & LOSS STATEMENT
Sales The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups due to lower average prices in conjuction with lower commodity prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During the year, the Company recorded net export sales of around US$388 million. The four Strategic Business Groups of the Company - CBP, Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%, 28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales. The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in 2008 due to increases in sales of all divisions within the Group and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired at the end of 2008. The year saw a slight recovery in terms of volume and fullyear impact of price increases introduced from 2008 through 2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15 trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value of the CBP Group.

LAPORAN RUGI LABA
Penjualan Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta. Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari, Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%, 28,3%, 20,5% dan 7,8%. Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009 dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi pada akhir tahun 2008. Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.

laporan tahunan 2009

28
SALES CONTRIBUTION 7,8% Distribution EBIT CONTRIBUTION 1,6% Distribution

20,5% Agribusiness

43,4% CBP

34,5% CBP

36,6% Agribusiness

28,3% Bogasari The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008, mainly due to strong sales volume growth and price increases taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register double-digit sales volume growth resulting in an increase in total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9 billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7 billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUN both in baby cereal and follow-on cereal categories. Despite an increase in total sales volume, total sales value of Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94 trillion in 2008 due to a decline in average selling price in conjunction with lower wheat prices during the year. The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03 trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008, primarily driven by the decline in commodity prices, particularly CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In 2009, the Plantations Division posted total sales value of Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices, even though CPO sales volume increased in conjunction with increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price, following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.

27,3% Bogasari Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008. Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan volume penjualan sebesar double digit yang menaikkan total nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar, tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan. Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009 dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang tahun 2009. Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02 triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55 triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume penjualan minyak goreng.

annual report 2009

29
In trillion of Rupiah Dalam triliun Rupiah In trillion of Rupiah Dalam triliun Rupiah In trillion of Rupiah Dalam triliun Rupiah

27,3% 11,2% 23,1% 10,12 4,34

13,5% 5,00 5,6% 2,08

2,7% 8,98 1,03

2008

2009

2008

2009

2008

2009

Gross Profit Gross Profit Margin

EBIT EBIT Margin

Net Income Net Income Margin

Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5 billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the coconut oil price and lower volume. Despite higher volume, total sales value of Distribution Group fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted under CBP Group. Gross Profit and Income from Operations (EBIT) Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from 23.1% in 2008. As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00 trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12 trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to higher related employee, marketing and freight & handling expenses. Improvement in income from operations was derived from all Strategic Business Groups except Agribusiness, where average selling prices dropped across its divisions and as lower cooking oil and coconut oil volumes were recorded.

Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa. Meskipun volume penjualan produk-produk yang didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun 2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto (Indolakto), penjualan produk-produk dairy dibukukan di Grup CBP. Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT) Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun 2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di tahun 2008. Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00 triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun 2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik 10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta beban pengangkutan & penanganan. Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis, di samping volume penjualan minyak goreng dan minyak kelapa yang lebih rendah.

laporan tahunan 2009

30
Net Income Despite higher financing cost and goodwill amortization as a result of the Indolakto acquisition, net income doubled to Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally due to better operational results and foreign exchange gains. Excluding non-recurring items and foreign exchange gains, core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45 trillion in 2008. Laba Bersih Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwill meningkat sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkan akun non-recurring dan laba kurs, core profit naik 19,2% menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.

BALANCE SHEET
Assets Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion, an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the end of the previous year (the 2008 book already included Indolakto since its acquisition was completed at the end of that year), mainly due to increase in capital expenditures in the form of new planting and capacity expansion. At the same time inventories declined as a result of lower commodity prices. Liabilities Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89 trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous year, principally due to lower total funded debt. The Company's total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly attributable to lower trust receipts payable for wheat importation. The Company strengthened its balance sheet position by improving its debt profile. The composition of short-term debt and foreign currency debt improved to around 39% and 29%, from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83 times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008. Shareholders’ Equity Total shareholders’ equity increased to Rp10.16 trillion from Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated in 2009.

NERACA
Aktiva Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008 (Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008 mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan harga komoditas. Kewajiban Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008 terutama didorong oleh total funded debt yang lebih rendah. Perseroan mencatatkan total funded debt sebesar Rp17,28 triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang trust receipt yang digunakan untuk impor gandum. Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total funded debt. Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masingmasing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009, dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008. Ekuitas Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang diperoleh sepanjang tahun 2009.

SOLVABILITY
Total liabilities to total shareholders’ equity ratio decreased to 245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower funded debts.

SOLVABILITAS
Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi 245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutama karena turunnya total funded debt.

annual report 2009

31 DEBT COMPOSITION

54% 71%

39% 61%

61% 46% 29% 2008 2009 2008 39% 2009

Rupiah Debt USD Debt Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from 4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of Indolakto at the end of 2008 was partly financed through debt.

Long-Term Debt Short-Term Debt & Trust Receipt Rasio interest coverage turun menjadi 4,30 kali di tahun 2009 dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008, sebagian dibiayai dengan hutang.

CASH FLOW
Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by higher interest and tax payments. The Company recorded net cash used in investment activities of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58 trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion and capital expenditure of Rp2.33 trillion). Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1 billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008 the Company completed the acquisition of Indolakto.

ARUS KAS
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnya pembayaran bunga dan pajak. Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru, khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal sebesar Rp2,33 triliun). Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan akuisisi Indolakto.

DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION
According to the decision of the shareholders at the Annual General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7 billion or Rp47 per share was distributed and paid to shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.

DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.

laporan tahunan 2009

Noodles Mi Instan Dairy Dairy Food Seasonings Penyedap Makanan Snack Foods Makanan Ringan Nutrition & Special Foods Nutrisi & Makanan Khusus Packaging Kemasan

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

33

CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK
OVERVIEW
Indofood's Consumer Branded Products (CBP) Group comprises five separate divisions: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition & Special Foods. Dairy Division was incorporated into CBP Group following the completion of acquisition of PT Indolakto in late 2008. In 2009, we restructured the CBP Group, consolidating all consumer branded product subsidiaries into a separate single entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), established in September 2009. In addition, we also integrated the Biscuit Division (previously under Bogasari Group) into ICBP. The restructuring was completed on 17 March 2010. The CBP Group turned in impressive performance for the year 2009, with sales volume expansion fuelled by increased consumer spending. Total sales value grew to Rp16.53 trillion in 2009, up from Rp12.30 trillion in 2008, an increase of 34.5%. Full year impact of price increases executed in 2008 through 2009, in addition to lower raw material costs in 2009, resulted in an increase in EBIT margin to 10.5%, up from 4.2% in 2008. The improvement in the performance of the CBP Group resulted in increased contribution to consolidated net sales and EBIT to 43.4% and 34.5%, up from 30.8% and 11.9% in 2008 respectively. Looking ahead, demand is expected to remain healthy during 2010, in line with improved macro-economic conditions. The consumer confidence index of Indonesian consumers is also the highest in the region, showing a general pattern of increased optimism, which bodes well for CBP Group. Permintaan diperkirakan akan terus meningkat sepanjang tahun 2010, sejalan dengan membaiknya kondisi ekonomi makro. Selain itu, indeks kepercayaan konsumen di Indonesia juga merupakan yang tertinggi di antara negara-negara dalam satu kawasan regional. Hal ini menunjukkan optimisme yang meningkat, yang diharapkan akan berdampak positif terhadap kinerja Grup CBP. Di tahun 2009, Grup CBP membukukan kinerja yang sangat baik dengan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat naiknya belanja konsumen. Total nilai penjualan Grup ini naik 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009 dari Rp12,30 triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha naik menjadi 10,5% di tahun 2009 dari 4,2% di tahun 2008 terutama disebabkan oleh dampak satu tahun penuh atas kenaikan harga yang dilakukan pada tahun 2008 hingga 2009, dan penurunan biaya bahan baku di tahun 2009. Seiring dengan membaiknya kinerja Grup CBP, kontribusi Grup CBP terhadap penjualan bersih konsolidasi dan laba usaha konsolidasi meningkat masing-masing menjadi 43,4% dan 34,5%, dari 30,8% dan 11,9% di tahun 2008.

GA M BA R A N U M U M
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) terdiri dari lima divisi yaitu Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan dan Nutrisi & Makanan Khusus. Divisi Dairy bergabung dengan Grup CBP setelah penyelesaian akuisisi PT Indolakto di akhir tahun 2008. Di tahun 2009, kami melakukan restrukturisasi terhadap Grup CBP, dengan mengkonsolidasikan seluruh anak perusahaan di bawah Grup CBP ke dalam satu perusahaan baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), yang didirikan pada bulan September 2009. Selain itu, kami juga memasukkan Divisi Biskuit (sebelumnya di bawah Grup Bogasari) ke dalam ICBP. Proses restrukturisasi tersebut telah selesai pada tanggal 17 Maret 2010.

laporan tahunan 2009

34

NOODLES MI INSTAN

OVERVIEW
Indofood is one of the world's largest instant noodle producers with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam, caters to all market segments. These brands are renowned for their quality, excellent taste and are very well accepted by various market segments.

GA M B A R A N U M U M
Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15 miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar.

20 0 9 REVIEW
Following a significant downturn in 2008, sales volume recovered in 2009 as the consumer confidence index improved and purchasing power recovered. Total sales volume grew 1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly as it gained popularity among younger consumers, and also due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special and Spicy.

ULASAN KINERJA 2009
Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi 11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa Pedas.

annual report 2009

1 2

35

3

WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITION PEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI 1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL 2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY 3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE

The bag noodles category continued to grow at a modest pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear leader in the industry and has received many prestigious awards from numerous organizations. Indomie has consistently been awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009 Indomie also received the Most Powerful Distribution Performance Award. In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper bonding with its loyal consumers, Indomie launched the “Indomie Kreasi” program, which called on Indomie consumers to create their own recipe based on their favorite Indomie instant noodles. The program was very well received by consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top 153 Winning Recipes were published in the “Indomie Kreasi” book, which was sold in major bookstores and supermarkets. In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band competition for high school students.

Pertumbuhan bag noodles terus meningkat secara moderat, dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar. Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution Performance Award. Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan program “Indomie Kreasi” yang mengajak para konsumen Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka. Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep. Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan dalam buku “Indomie Kreasi” yang dijual di berbagai toko buku dan supermarket. Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive

Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition, aimed to strengthen brand image, continued on for their second year.

Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare, sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi murid sekolah menengah atas. Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua kalinya guna memperkuat brand image .

laporan tahunan 2009

36

Product innovation and rejuvenation were evident across all brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product line. Increase in sales volume and the impact of price increases taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a year earlier. This factor, combined with lower input cost, resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009 from 4.1% in 2008.

Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada, terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun instan dengan rasa baru. Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan 2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun 2009 dari 4,1% di tahun 2008.

SUPERMI - GOBANG CHICKEN AND ONION FRIED NOODLES GORENG RASA AYAM BAWANG INDOMIE FRIED NOODLES MI GORENG SARIMI SOTO KOYA GURIH FLAVOUR RASA SOTO KOYA GURIH

annual report 2009

37

POP MIE FRIED SPICY GORENG PEDAS

20 1 0 OU T LO O K
Entering 2010, the Division launched new packaging for Indomie, featuring a more modern design and a fresher look. In appreciation to our loyal consumers, we included the winning recipes created by the “Indomie Kreasi” contestants at the back of the packaging, showcasing the versatility of instant noodles. We expect the new packaging will stimulate demand in conjunction with our marketing activities. We will continue to adopt a holistic approach in our marketing communications, covering 360-degree marketing touch points, above and below the line, as well as brand activation to further raise the brands' profiles and increase bonding with our consumers to reinforce brand loyalty. The rural development program, which commenced in 2009, will be intensified to increase the penetration of our products in rural areas by pulling demand and pushing availability. Product innovation and rejuvenation remain in the forefront to meet consumers’ changing preference and ensure our products' relevance.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasi kepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru Indomie ditampilkan Resep Pemenang ”Indomie Kreasi”, menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran yang dilakukan. Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek pemasaran (360 degree marketing touch points), baik kegiatan above the line maupun below the line, serta program brand activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek kami. Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai dengan yang dibutuhkan.

laporan tahunan 2009

38

DAIRY DAIRY

OVERVIEW
The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking a major new step in Indofood's long-term strategic direction to become a progressive food company. The dairy industry represents a fast-growing industry in line with increasing consumer awareness of the nutritional value of dairy products. The current low consumption per capita for dairy products in Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential. Indolakto is the second largest producer of dairy products in Indonesia, providing a wide range of products such as sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature (UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM) and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in Indonesia, and has been very close to the consumers' heart for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream and Nice yoghurt drinks.

GA M BA R A N U M U M
Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi perusahaan makanan yang progresif. Industri dairy mencatatkan pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter per tahunnya, industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke depan yang menjanjikan. Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis (SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini, merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40 tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman yoghurt.

annual report 2009

39

20 0 9 REVIEW
The overall dairy industry continues to grow at a very healthy pace. During the year the Dairy Division also registered strong volume growth, particularly in the liquid category. Total sales volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and ice cream was 89.57 million liters, while the total sales volume for the solid base, which includes SCM, powdered milk and butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15 trillion.

ULASAN KINERJA 2009
Industri dairy terus bertumbuh dengan pesat. Sepanjang tahun 2009, Divisi Dairy membukukan pertumbuhan volume yang signifikan, terutama untuk kategori produk liquid. Total volume penjualan produk liquid, yang mencakup susu UHT, susu steril dalam botol, susu pasteurisasi, minuman yoghurt dan es krim mencapai 89,57 juta liter, sedangkan penjualan kategori produk solid, mencakup SKM, susu bubuk dan mentega, mencapai 167,95 ribu ton. Total nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun. Industri dairy di Indonesia didominasi oleh pemain internasional

The dairy industry in Indonesia is dominated by large international players, particularly in the SCM and powdered milk categories. In terms of volume SCM is still the largest market, representing approximately 50% of the total industry, while UHT and sterilized bottled milk are the second largest market. In both of these categories Indolakto is a strong number two player, following a large multinational company and local company in SCM and UHT, respectively. During the year the Division embarked on aggressive advertising and promotion to strengthen Indomilk brand equity and the overall image of the brand to better enable it to compete with the international brands.

berskala besar, terutama dalam kategori SKM dan susu bubuk. Dari segi volume, SKM masih merupakan pasar terbesar, dengan pangsa pasar sekitar 50% dari total industri, sedangkan susu UHT dan susu steril dalam botol merupakan pasar terbesar kedua. Untuk kedua kategori tersebut, Indolakto merupakan pemain terbesar kedua setelah perusahaan multinasional dan perusahaan lokal, masing-masing untuk kategori SKM dan susu UHT. Sepanjang tahun 2009, Divisi Dairy melakukan berbagai kegiatan periklanan dan promosi yang agresif guna memperkuat brand equity dan brand image Indomilk sehingga dapat lebih bersaing dengan merek-merek internasional.

GOLD DREAM TWIST VANILLA VANILA CHOCOLATE COKLAT DURIAN DURIAN

laporan tahunan 2009

40

Three different endings of TV commercials using the new Indomilk SCM tagline “Energi Kreatifmu” (Your Creative Energy) were aired, UHT products were boosted with new TV commercial which highlighted its unique ingredients of Prebiotic and Antioxidant, while promotional activities such as sampling were intensified in modern trade outlets to increase brand equity. Product visibility was improved at modern retail outlets, with displays, gondolas and display hangers. Events were conducted at schools to increase awareness of the nutritional values of milk. The category in which we currently have a small presence, powdered milk, was strengthened through the relaunch of Biokids, growing-up milk with Colostrum to strengthen body immunity, for kids aged between one to six years. Despite enjoying growth, the industry also faced a considerable challenge in input costs. Sugar, one of the key raw materials of SCM, has been increasing in price, with the price doubling in the previous year due to global shortage. At the same time skimmed milk powder price was very volatile during the year. In spite of these challenges, the Division achieved a 8.2% EBIT margin, more or less in line with the industry average.

Tiga buah iklan Indomilk dengan tema penutup yang berbeda dan menggunakan tagline SKM terbaru “Energi Kreatifmu”, ditayangkan di televisi. Iklan televisi baru tersebut ditujukan untuk mempromosikan produk susu UHT dengan menekankan pada keunikan kandungan Prebiotik dan Antioksidan. Selain itu, kegiatan promosi seperti product samplings di outlet moderen dilakukan guna meningkatkan brand equity. Product visibility di outlet moderen juga ditingkatkan dengan menyempurnakan penataan produk, pemasangan gondola dan penataan produk yang digantung. Berbagai kegiatan juga dilakukan di sekolah-sekolah guna meningkatkan kesadaran siswa atas kandungan nutrisi dalam susu. Untuk kategori susu bubuk, yang saat ini masih memberikan kontribusi yang kecil, diperkuat melalui peluncuran kembali Biokids, yaitu susu pertumbuhan yang mengandung Kolostrum yang berguna untuk memperkuat daya tahan tubuh anakanak berusia satu sampai dengan enam tahun. Meskipun industri dairy terus bertumbuh, industri ini menghadapi tantangan di sisi biaya bahan baku. Gula, yang merupakan salah satu bahan baku utama untuk SKM, meningkat harganya hingga dua kali lipat sebagai akibat turunnya persediaan gula dunia. Di samping itu, harga skimmed milk powder juga sangat bergejolak sepanjang tahun 2009. Namun demikian, Divisi Dairy mampu membukukan marjin laba usaha sebesar 8,2%, kurang lebih sama dengan marjin

INDOMILK SWEETENED CONDENSED MILK SUSU KENTAL MANIS INDOMILK PLAIN TAWAR INDOMILK STERILIZED BOTTLED MILK SUSU CAIR INDOMILK CHOCOLATE COKLAT

rata-rata industri.

annual report 2009

41

INDOMILK PASTEURIZED LIQUID MILK (PLM) SUSU CAIR PASTEURISASI

20 1 0 OU T LO O K
Dairy industry growth prospects continue to be encouraging as the current consumption per capita in Indonesia is still considerably lower than in neighboring countries, with increasing awareness of the health benefit of dairy products. To meet the increasing demand, the Division plans to build a new factory in 2010. At the same time, comprehensive strategies will be implemented by improving product quality, introducing new products, enhancing existing products and expanding distribution networks. Advertising and promotion activities will continue to drive strong brand equity. A close watch will be maintained on raw material costs, particularly for sugar and skimmed milk powder. To ensure competitiveness, the Division will continue to focus on cost efficiency measures by reducing standard loss rates and converting to more efficient energy sources.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Industri dairy masih berpotensi untuk terus bertumbuh mengingat konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia pada saat ini masih lebih rendah dibandingkan dengan negaranegara tetangga, di samping meningkatnya kesadaran masyarakat atas manfaat susu bagi kesehatan. Guna memenuhi permintaan yang terus meningkat, Divisi Dairy berencana untuk membangun pabrik baru di tahun 2010. Di samping itu, strategi yang komprehensif akan diterapkan melalui peningkatan kualitas produk, peluncuran produkproduk baru, penyempurnaan produk-produk yang sudah ada saat ini dan memperluas jaringan distribusi. Kegiatan periklanan dan promosi akan terus ditingkatkan guna memperkuat brand equity. Kami akan terus memantau secara seksama harga berbagai bahan baku terutama gula dan skimmed milk powder. Untuk mempertahankan daya saingnya, Divisi Dairy akan terus berfokus pada efisiensi biaya antara lain dengan menurunkan standar loss rates dan menggunakan sumber energi yang lebih efisien.

laporan tahunan 2009

42

FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN

OVERVIEW
The Food Seasonings Division produces a wide range of culinary products for both the Indofood Group and associated company, PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI), which is responsible for marketing of culinary products of the Division. Separately, the Division both manufactures and markets syrups under the “Indofood” brand.

GA M BA R A N U M U M
Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI), perusahaan asosiasi yang bertanggung jawab atas pemasaran produk-produk kuliner dari Divisi Penyedap Makanan. Di samping itu, Divisi ini juga memproduksi dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".

20 0 9 REVIEW
A number of products including instant seasoning and chili sauce remained key players in their respective markets during 2009, with Indofood's chili sauce winning Top Brand Award for the year. New variants of the “Racik” brand, Sayur Sop and Goreng, were launched in December 2008, proved themselves winners with consumers and delivered a solid boost to sales figures. Despite fierce competition during 2009, sales of chili sauce and instant seasoning continued to grow well with advertising and promotion support. Competition intensified from well-known, long-term players with established brands, both in the national and local markets, and from cheap private label producers. Syrup volumes grew strongly as a result of strengthened brand awareness and value through advertising and promotional activities concentrating on freshness, real fruit flavor and aroma. Trade and consumer promotions such as samplings, participations in bazaar events and improved displays in modern and traditional trade outlets achieved increased visibility of products, especially before major holidays such as Idul Fitri. Production and delivery planning was also improved to cater for anticipated higher demand during holiday periods.

ULASAN KINERJA 2009
Di sepanjang tahun 2009, sejumlah produk Indofood diantaranya bumbu instan dan saus sambal, mampu mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain utama di pasar. Di tahun 2009, produk saus sambal Indofood kembali memperoleh penghargaan Top Brand Award. Varian baru dari merek “Racik” yaitu Sayur Sop dan Goreng yang diluncurkan pada bulan Desember 2008, mendapat sambutan yang baik dari konsumen sehingga mampu meningkatkan penjualan merek tersebut. Meskipun kompetisi semakin ketat, penjualan saus sambal dan bumbu instan terus meningkat di tahun 2009 didukung oleh iklan dan promosi. Persaingan semakin ketat dari para pemain lama terkemuka yang sudah memiliki merek-merek ternama baik di pasar nasional maupun pasar lokal, serta dari produsen private label yang menawarkan produk dengan harga lebih murah. Volume penjualan sirup tumbuh dengan pesat, didorong oleh meningkatnya brand awareness dan brand value yang didukung oleh iklan dan promosi dengan penekanan pada kesegaran, rasa dan aroma buah asli. Kegiatan promosi untuk pedagang dan konsumen yang mencakup product samplings, partisipasi dalam bazar dan penyempurnaan penataan produk di outlet moderen maupun tradisional, berhasil meningkatkan product visibility, terutama menjelang liburan hari raya seperti Lebaran. Rencana produksi dan distribusi juga terus ditingkatkan guna mengantisipasi lonjakan permintaan sepanjang liburan hari raya.

annual report 2009

43
Steps were taken to increase productivity in order to improve cost efficiency. These involved steps such as investment in improved machinery and processes, together with the introduction of contract programs with chili farmers to secure raw material supplies and quality. Total sales volume rose during 2009 to 63.67 thousand tons, up from 59.41 thousand tons in 2008, with sales to both the Group and NICI improving. Syrup sales also improved. Total sales value rose to Rp569.3 billion on volume growth and the full-year impact of price rises introduced during 2008. A better sales mix also contributed to the positive result. However EBIT margin declined to 2.2% from 2.8% in 2008, primarily due to increase in major raw material prices, particularly sugar. Berbagai upaya terus dilakukan untuk menaikkan produktifitas guna meningkatkan efisiensi biaya diantaranya melalui penyempurnaan mesin dan proses produksi, serta program kemitraan dengan para petani cabai untuk menjaga pasokan bahan baku dan kualitas. Total volume penjualan di tahun 2009 naik menjadi 63,67 ribu ton dari 59,41 ribu ton di tahun 2008, karena peningkatan penjualan ke Grup dan NICI, serta penjualan sirup. Total nilai penjualan meningkat menjadi Rp569,3 miliar didorong oleh kenaikan volume penjualan dan dampak satu tahun penuh dari kenaikan harga jual yang dilakukan di sepanjang tahun 2008. Sales mix yang lebih baik juga memberikan kontribusi dalam meningkatkan penjualan. Namun demikian, marjin laba usaha turun menjadi 2,2% dari 2,8% di tahun 2008, terutama disebabkan oleh kenaikan harga berbagai bahan baku utama khususnya gula.

20 1 0 OU T LO O K
The key challenges in 2010 are expected to be continuing cost pressures, especially for sugar and chili, and the continuing high level of competition. To face these challenges, the Division will continue to increase productivity and cost efficiency. This will involve new investment in machinery and implementation of more efficient processes, especially in matching production to sales targets. Supplies from contract growers will be increased to secure raw material supply and ensure quality standards are met.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Tantangan utama yang diperkirakan akan dihadapi di tahun 2010 adalah tekanan berkelanjutan atas kenaikan biaya, terutama untuk gula dan cabai, serta kompetisi yang semakin ketat. Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, Divisi ini akan terus melakukan upaya untuk meningkatkan produktifitas dan efisiensi biaya antara lain melalui investasi mesin baru dan penerapan proses produksi yang lebih efisien, terutama menyesuaikan rencana produksi dengan target penjualan. Pasokan dari para petani kemitraan akan terus ditingkatkan untuk menjaga pasokan bahan baku dan kualitas sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

ORANGE SYRUP SIRUP RASA JERUK BUMBU RACIK VEGETABLE SOUP SAYUR SOP VEGETABLE IN COCONUT SOUP SAYUR LODEH SWEET SOY SAUCE KECAP MANIS CHILI SAUCE BANGKOK SAMBAL BANGKOK CHILI SAUCE EXTRA HOT SAUS SAMBAL EKSTRA PEDAS

laporan tahunan 2009

44

SNACK FOODS MAKANAN RINGAN

OVERVIEW
The Division produces a range of modern snack food products including Western-style potato chips, traditional Indonesian cassava chips and other extruded snack products, marketed under various brands, among others Chitato, Qtela, Lays, Cheetos, Chiki and Jetz. For the last few years the modern snack industry has enjoyed significant growth, driven by Western influence and growing presence of convenience stores. The low-end segment snack products have been the fastest growing categories propelled by new entrants in the market. Despite the competitive market environment, the Division continued to maintain its leadership and achieved healthy growth.

GA M BA R A N U M U M
Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan moderen termasuk keripik kentang moderen, keripik singkong tradisional Indonesia dan produk makanan ringan lainnya, yang dipasarkan dengan berbagai merek seperti Chitato, Qtela, Lays, Cheetos, Chiki dan Jetz. Industri makanan ringan moderen terus berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini, didorong oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah convenience stores. Produk makanan ringan untuk segmen bawah mengalami pertumbuhan paling pesat, terutama dipicu oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Meskipun persaingan pasar semakin ketat, Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya, dan mencatatkan pertumbuhan yang sehat.

20 0 9 REVIEW ULASAN KINERJA 2009
For five consecutive years the Division has registered strong volume growth. During 2009, sales volume increased 20.3% to 13.69 thousand tons compared to 11.38 thousand tons in 2008, mainly driven by potato and cassava chips. Total sales value grew 29.3% to Rp703.3 billion in 2009 from Rp543.9 billion in 2008 as a result of higher volume and full-year impact of price increase taken in 2008. Consequently EBIT margin improved to 6.4% in 2009 from 4.3% in 2008. The driving force behind the consistent performance ultimately lies with the implementation of a focused marketing strategy and ongoing product innovation and rejuvenation to meet changing consumer preferences, as well as widening distribution penetration. Kinerja yang bertumbuh secara konsisten ini terutama didorong oleh implementasi strategi pemasaran yang fokus, inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada secara terus menerus guna memenuhi perubahan selera konsumen, serta perluasan penetrasi distribusi. Selama lima tahun berturut-turut, Divisi ini membukukan pertumbuhan yang tinggi. Volume penjualan di tahun 2009 naik 20,3% menjadi 13,69 ribu ton dari 11,38 ribu ton di tahun 2008, terutama karena kenaikan penjualan keripik kentang dan keripik singkong. Total nilai penjualan naik 29,3% menjadi Rp703,3 miliar di tahun 2009 dari Rp543,9 miliar di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan dampak satu tahun penuh dari kenaikan harga jual di tahun 2008. Oleh karenanya, marjin laba usaha meningkat menjadi 6,4% di tahun 2009 dari 4,3% di tahun 2008.

annual report 2009

45
Advertising and promotion programs were focused on building brand recognition of top brands Chitato, Lays and Qtela. New advertising was rolled out for these brands, while Chitato and Lays used celebrity endorsements to boost awareness. Product visibility was improved in both modern and traditional outlets to improve exposure to consumers. Special packaging design was introduced for Chitato during the school holiday season, while buyers of Chitato Barbeque received a 20% bonus in pack size. A new flavor, Grilled Cheese, was introduced for Qtela, with improved brighter packaging. Measures were adopted to increase outlet coverage, primarily in traditional trade outlets, by strengthening of the distribution network. Smaller packages were produced to attract lowerincome purchases while new cassava chip varieties were introduced to maximize advantage from high volume growth in this segment. Untuk memperluas jangkauan distribusi terutama ke outlet tradisional, Divisi ini memperkuat jaringan distribusinya. Kemasan kecil diluncurkan untuk meningkatkan permintaan dari konsumen segmen bawah, sementara peluncuran produk keripik singkong dengan rasa baru dilakukan untuk memaksimalkan pertumbuhan kategori ini. Desain kemasan khusus Chitato diluncurkan pada masa liburan sekolah, sementara konsumen Chitato Barbeque mendapatkan bonus isi sebanyak 20% dalam setiap kemasannya. Qtela rasa baru yaitu Keju Panggang diluncurkan dalam kemasan baru berwarna cerah. Program iklan dan promosi difokuskan untuk meningkatkan brand recognition atas merek-merek utama seperti Chitato, Lays dan Qtela. Berbagai iklan baru diluncurkan untuk merekmerek tersebut, dimana iklan untuk Chitato dan Lays menggunakan artis terkenal untuk meningkatkan brand awareness. Product visibility di berbagai outlet moderen maupun tradisional, juga disempurnakan guna meningkatkan product visibility bagi konsumen.

20 1 0 OU T LO O K
The modern snack food market is expected to continue to be dynamic and progressing, influenced by Western culture and rapid growth of modern retailers across Indonesia. We expect that the savory snack categories, in which we have a large presence, will remain the preference of consumers. In 2010 we will further boost our production capacity for these categories to capitalize on the growth potential. Advertising and promotion activities will continue to focus on enhancing brand equity. To maintain demand growth, new flavors and improved flavors will be launched based on current consumer preferences, while product visibility will be increased by improved in-store displays. Strengthened distribution teams will probe for new areas to improve sales.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Industri makanan ringan moderen diperkirakan akan terus berkembang secara dinamis, dipengaruhi oleh budaya Barat dan peningkatan outlet ritel moderen di seluruh pelosok Indonesia. Kami perkirakan makanan ringan dengan rasa gurih, yaitu kategori dimana kami memiliki pangsa pasar yang cukup besar pada saat ini, akan tetap menjadi pilihan konsumen. Di tahun 2010, kami akan terus meningkatkan kapasitas produksi seiring dengan potensi pertumbuhan ke depan dari industri ini. Kegiatan periklanan dan promosi terus difokuskan untuk memperkuat brand equity. Untuk menjaga tingkat pertumbuhan, peluncuran berbagai rasa baru maupun penyempurnaan atas rasa yang sudah ada, akan dilakukan berdasarkan pada selera konsumen. Selain itu, product visibility akan ditingkatkan melalui penyempurnaan penataan produk

1 4

2 3

di toko-toko. Tim distribusi akan diperkuat guna meningkatkan penjualan di wilayah-wilayah baru.

1. CHITATO BEEF BARBECUE SEASONING RASA SAPI PANGGANG 2. QTELA BARBEQUE FLAVOUR RASA BARBEQUE 3. JETZ CHOCOLATE FIESTA FLAVOR RASA COKLAT FIESTA 4. CHIKI BALLS CHEESE FLAVOUR RASA KEJU

laporan tahunan 2009

46

NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS

OVERVIEW
The Nutrition & Special Foods Division produces foods for babies and children, as well as milk for expectant and lactating mothers. Two major brands are designed to appeal to different market segments: Promina for higher-income groups and SUN for the lower-middle market. In 2009, the baby food industry expanded, driven by the improvement in domestic economic conditions and increasing public awareness of the nutritional needs of babies. The competitive environment continued to be challenging with global players with well-established brand names stepping up their advertising and promotion campaigns. Despite the tough competition, the Division continued to maintain its market leadership and registered significant volume increases in both baby cereal and follow-on cereal.

GA M BA R A N U M U M
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu: Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk segmen menengah ke bawah. Industri makanan bayi di tahun 2009 meningkat, didorong oleh pertumbuhan ekonomi di dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi persaingan terus meningkat, dimana para pemain kelas dunia dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan kegiatan periklanan dan promosinya. Meskipun demikian, Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan, baik untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.

20 0 9 REVIEW
In conjunction with the realignment in the organizational structure, during the year the Division also intensified its marketing activities. Advertising and promotion programs, both above and below the line, were focused to build brand image, increase brand awareness and educate consumers on the nutritional value of the products. Three SUN Mobile Clinics were launched in May in the Greater Jakarta area and West Java, providing education on nutritional needs and medical check-ups for mothers, babies and toddlers. To capitalize on SUN’s number one position in the most affordable category in the market, the Division launched SUN MPASI biscuit at a “magic” price of Rp500, and received strong support from the consumer. SUN IBU was segregated into two categories, SUN IBU “Hamil” aimed at pregnant women, and SUN IBU “Menyusui” at lactating mothers, to better target the respective consumer.

ULASAN KINERJA 2009
Seiring dengan penataan kembali organisasi, Divisi Nutrisi & Makanan Khusus terus meningkatkan kegiatan pemasarannya di sepanjang tahun 2009. Program iklan dan promosi, baik above the line maupun below the line, difokuskan untuk membangun brand image, meningkatkan brand awareness, serta memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produknya. Tiga unit Mobil Klinik SUN yang diluncurkan pada bulan Mei di wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat, memberikan layanan edukasi mengenai kebutuhan atas makanan bernutrisi dan pelayanan pemeriksaan kesehatan untuk para ibu, bayi dan balita. Untuk mempertahankan kepemimpinan SUN di segmennya, Divisi ini meluncurkan biskuit SUN MPASI dengan harga yang menarik yaitu Rp500, yang mana produk ini mendapatkan sambutan yang baik dari masyarakat. Agar dapat lebih memenuhi kebutuhan target konsumen, SUN IBU sekarang dipasarkan dalam dua kategori yang berbeda yaitu SUN IBU “Hamil”, ditujukan untuk ibu hamil, dan SUN IBU “Menyusui”, yang diperuntukkan bagi ibu menyusui.

annual report 2009

47
1

2

PROMINA 1. FOLLOW-ON CEREAL BUBUR TIM INSTAN BEEF & BROCCOLI DAGING & BROKOLI 2. BABY CEREAL BUBUR BAYI BERGIZI BROWN RICE BERAS MERAH

Promina continued to be the leader in the instant follow-on cereal category. In order to boost sales, the Division built on its brand dominance with advertising support for this category, followed by the launch of instant follow-on cereal in sachet. The success of this category contributed to the improvement of the Division's performance. Total sales volume for the Division grew by 7.6% in 2009 to 12.50 thousand tons from 11.62 thousand tons in 2008. Total sales value was Rp432.4 billion, a rise of 14.8% from Rp376.7 billion in 2008. The increase in sales combined with better product mix resulted in the improvement of EBIT margin to 9.1% in 2009 from 7.6 % in 2008.

Promina terus menjadi pemimpin pasar untuk kategori bubur bayi lanjutan. Guna meningkatkan penjualan, Divisi ini berupaya meningkatkan dominasi mereknya dengan mengiklankan kategori ini, di samping meluncurkan bubur bayi lanjutan dalam kemasan sachet. Keberhasilan kategori ini turut meningkatkan kinerja Divisi Nutrisi & Makanan Khusus. Total volume penjualan Divisi ini naik 7,6% di tahun 2009 menjadi 12,50 ribu ton dari 11,62 ribu ton di tahun 2008. Total nilai penjualan mencapai Rp432,4 miliar, tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008. Marjin laba usaha meningkat menjadi 9,1% di tahun 2009 dari 7,6% di tahun 2008 sebagai akibat peningkatan penjualan dan product mix yang lebih baik.

20 1 0 OU T LO O K
The positive outlook for the domestic economy combined with our ongoing efforts to educate the consumer on the nutritional value of products, we believe will be factors that favor continued increase in the consumption per capita of ready-made baby foods. The successful SUN Mobile Clinic program will be expanded to Central Java, while co-operation on health education with doctors and clinics, active participation in seminars and workshops on health, as well as education center partnerships, will be intensified. We will also continue to invest in our brand equities to sustain our market leadership.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Kami yakin kondisi ekonomi yang diperkirakan akan positif seiring dengan upaya kami yang berkelanjutan dalam memberikan edukasi kepada konsumen mengenai kandungan nutrisi dalam produk-produk kami, akan membantu meningkatkan konsumsi per kapita untuk makanan bayi siap saji. Program Mobil Klinik SUN yang sukses akan diperluas jangkauannya ke wilayah Jawa Tengah, sementara itu kerja sama dalam bidang pendidikan kesehatan dengan para dokter dan berbagai klinik, partisipasi aktif dalam berbagai seminar dan pelatihan kesehatan, serta kemitraan dengan berbagai lembaga pendidikan, akan diintensifkan. Selain itu, Divisi ini akan terus meningkatkan brand equity untuk mempertahankan kepemimpinan pasarnya.

laporan tahunan 2009

48

PACKAGING KEMASAN

OVERVIEW
Indofood's Packaging Division is a key component of the Company's Total Food Solutions concept. Its contribution to Indofood is pivotal to the entire chain of operations, ensuring product quality, timely delivery and a stable supply chain from factory to market place. The Division manufactures a wide range of packaging materials to fulfill Indofood's requirements and caters to third-party customers in both domestic and export markets. It produces both flexible and corrugated packaging, with both forms of packaging ensuring uncompromised product quality.

GA M BA R A N U M U M
Divisi Kemasan merupakan bagian penting dalam konsep Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Peranan Divisi Kemasan sangat penting dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood, yaitu menjaga kualitas produk, pengiriman yang tepat waktu dan pasokan yang stabil dari pabrik sampai ke pasar. Divisi ini menghasilkan beragam jenis kemasan baik kemasan fleksibel maupun karton berkualitas, untuk melayani kebutuhan Indofood dan pihak ketiga baik di pasar dalam negeri maupun ekspor.

ULASAN KINERJA 2009 20 0 9 REVIEW
Divisi Kemasan terus memainkan peranan penting dalam The Division continued to play a strong role in overall performance within the Indofood group of companies. It provided a strong contribution in the creation of new packaging for a number of products, helping to maintain Top of Mind brand status. The Division also continued to increase its business with third-party clients, and our flexible packaging unit was the recipient of awards from these third-party customers in export markets. Both flexible and corrugated packaging plants are ISO 9000-certified and two of the three corrugated plants have achieved ISO 14000 certification. The global financial crisis brought a respite from the high oil prices that were experienced during 2008, but the Division nevertheless continued steps to increase operational efficiencies and reduce costs in line with the long-term strategy to continue to implement cost savings. keberhasilan kelompok usaha Indofood. Divisi ini memberikan kontribusi penting dalam menciptakan kemasan baru untuk berbagai jenis produk, serta membantu mempertahankan status "Top of Mind" dari produk-produk tersebut. Divisi Kemasan senantiasa meningkatkan penjualan kepada pihak ketiga, dan khusus untuk kemasan fleksibel berhasil mendapatkan penghargaan dari pelanggannya di luar negeri. Pabrik kedua jenis kemasan tersebut juga telah mendapatkan sertifikat ISO 9000, di samping sertifikat ISO 14000 untuk dua dari tiga pabrik kemasan karton yang dimilikinya. Meskipun krisis keuangan dunia telah menghentikan kenaikan harga minyak dunia yang terjadi sepanjang tahun 2008, Divisi Kemasan terus melakukan berbagai langkah untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi beban biaya sejalan dengan strategi jangka panjangnya untuk terus melakukan penghematan biaya.

annual report 2009

49

PACKAGING KEMASAN CORRUGATED KARTON FLEXIBLE FLEKSIBEL

20 1 0 OU T LO O K
The Division will continue to benchmark its capabilities with local and global competitors in order to achieve deeper understanding of quality requirements, materials and processes as part of its expanding role of providing services to third-party customers on a global basis. It will also continue to assist other divisions of Indofood in producing attractive and cost-effective packaging for the range of brands offered. At the same time, efforts will continue to reduce cost of operations through steps such as the use of alternative energy sources. In line with the planned expansion in capacity of units of the CBP Group, the Division will also increase its capacity for both flexible and corrugated packaging in 2010.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Divisi Kemasan akan terus melakukan tolak ukur terhadap kompetitor baik dari dalam maupun luar negeri, untuk lebih memahami kualitas yang dipersyaratkan, bahan baku dan proses, sebagai bagian dari upaya untuk memberikan layanan kepada konsumen pihak ketiga secara global. Divisi ini juga akan terus memenuhi kebutuhan berbagai divisi dalam Grup Indofood dengan memproduksi berbagai kemasan menarik dengan harga yang bersaing untuk produk-produknya. Selain itu, Divisi ini juga secara bertahap akan mengurangi biaya operasionalnya dengan beralih menggunakan sumber energi alternatif yang lebih ekonomis. Sejalan dengan ekspansi Grup CBP, Divisi ini akan meningkatkan kapasitasnya baik untuk kemasan fleksibel maupun karton di tahun 2010.

laporan tahunan 2009

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

51

BOGASARI BOGASARI

OVERVIEW
Bogasari has been a member of the Indofood group of companies since 1995 and represents a vital building block in our passage to become an integrated Total Food Solutions company. Operating in Indonesia for more than 30 years, it is the biggest integrated flour miller in the country. It also produces pasta for both domestic and international markets, as well as biscuits marketed under the Trenz brand. To assist its operations, Bogasari's own shipping unit with 2 panamax and 4 handymax vessels, is used mainly to transport wheat from suppliers in Australia and the northern hemisphere. Bogasari also operates a packaging factory producing polypropylene flour bags.

GA M BA R A N U M U M
Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada tahun 1995, Bogasari memainkan peranan penting dalam keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions yang terintegrasi. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih dari 30 tahun, Bogasari merupakan perusahaan penggilingan tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu, Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di dalam maupun luar negeri, serta biskuit yang dipasarkan dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan operasionalnya, Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat unit kapal handymax, yang terutama digunakan untuk mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian Utara. Di samping itu, Bogasari juga memiliki pabrik kemasan yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.

laporan tahunan 2009

52

20 0 9 REVIEW
Good harvests brought stable wheat prices and provided a respite for the industry following the difficult conditions in 2008. During 2009 the price of wheat declined significantly due to the increase in global wheat stocks to around 190 million tons. Improved purchasing power created higher demand, reinforced by the lower wheat flour price, with improved conditions in both industrial and small- and mediumenterprise (SME) sectors of the market, which had been particularly hard hit by high prices during 2008. Competition increased despite the government's reinstatement of import duty and value added tax (VAT), as well as the imposition of Indonesian National Standard (SNI) requirements at the beginning of 2009. A number of new players entered the market, adding 15%-20% to national capacity, while imported flour, mostly from Turkey, presented additional competition.

ULASAN KINERJA 2009
Hasil panen gandum yang baik di tahun 2009, membantu menjaga kestabilan harga gandum dan memperbaiki kondisi industri ini setelah menghadapi kondisi yang cukup sulit di tahun 2008. Harga gandum mengalami penurunan yang tajam di tahun 2009 sebagai akibat meningkatnya pasokan gandum dunia menjadi sekitar 190 juta ton. Menguatnya daya beli masyarakat yang didukung oleh turunnya harga tepung terigu, telah meningkatkan permintaan akan tepung terigu baik dari sektor industri maupun usaha kecil dan menengah (UKM) yang mengalami pukulan berat akibat kenaikan harga sepanjang tahun 2008. Kondisi persaingan semakin meningkat meskipun pemerintah memberlakukan kembali pajak impor dan pajak pertambahan nilai (PPN) atas tepung terigu, serta menerapkan kembali Standar Nasional Indonesia (SNI) sejak awal tahun 2009. Masuknya beberapa pemain baru telah meningkatkan kapasitas industri sebesar 15% - 20%, sementara tepung terigu impor, terutama yang berasal dari Turki, turut memperketat kondisi persaingan.

PASTA PASTA LA FONTE SPAGHETTI LA FONTE MACARONI LA FONTE PENNE ZITI RIGATE-91 BOLOGNESE PASTA SAUCE SAUS PASTA BOLOGNESE

annual report 2009

Despite the challenging environment, Bogasari continued to maintain market leadership. It continued to win praise for quality, with good acceptance from various market segments and best brands, receiving Top Brand Awards for Segitiga Biru and Cakra Kembar during the year. Advertising and promotion programs continued to strengthen brand image and customer loyalty. Recognizing that the Bogasari brands have been in the market for many years and at the same time were confronted with additional competition, efforts to refresh consumer awareness were heightened. TV commercials were introduced as a major step in boosting brand image. At the same time promotions were intensified in a further step to increase brand equity. Bogasari Expo “Ayo Berkreasi Indonesia” aimed to empower SMEs to develop creativity in development of flourbased foods. The event, held in November 2009, saw participation from more than 90 SMEs. Bogasari was also honored by the Indonesian Museum of Records (MURI) for the creation of Miniature Indonesia, constructed using many kinds of flour-based foods. Meanwhile the Bogasari Mitra Card program was continued, offering additional benefits for members, such as access to bank facilities and insurance.

Meskipun menghadapi kondisi yang penuh tantangan, Bogasari mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Segitiga Biru dan Cakra Kembar kembali memperoleh Top Brand Award, dikenal atas produknya yang berkualitas, diterima dengan baik oleh berbagai segmen pasar dan merek yang terbaik. Program iklan dan promosi terus dilakukan untuk memperkuat brand image dan menjaga loyalitas konsumen. Mengingat merek-merek Bogasari sudah ada di pasaran selama bertahun-tahun sementara kondisi persaingan di pasar semakin meningkat, berbagai upaya untuk membangkitkan kembali consumer awareness terus ditingkatkan. Berbagai iklan di televisi ditayangkan sebagai langkah utama untuk meningkatkan brand image, di samping itu juga meningkatkan kegiatan promosi untuk lebih memperkuat brand equity. Penyelenggaraan Expo Bogasari bertema “Ayo Berkreasi Indonesia” bertujuan memberdayakan UKM untuk menciptakan kreasi makanan berbahan dasar tepung. Kegiatan yang diselenggarakan pada bulan November 2009 tersebut, diikuti oleh lebih dari 90 UKM. Bogasari juga memperoleh penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) atas hasil kreasinya berupa Miniatur Indonesia yang terbuat dari berbagai jenis makanan berbahan dasar tepung. Sementara itu, program Bogasari Mitra Card yang memberikan berbagai manfaat tambahan seperti akses untuk mendapatkan fasilitas perbankan dan asuransi bagi para anggotanya, terus dilakukan.

laporan tahunan 2009

54

WHEAT FLOUR TEPUNG TERIGU CAKRA KEMBAR KUNCI BIRU SEGITIGA BIRU

Pasta sales saw stronger competition in main export markets, such as the Philippines, South Korea and Thailand, from products from Turkey and Italy, but continued to dominate the domestic market. La Fonte Bolognese Sauce was launched in March 2009, providing a delicious and healthy tomatobased sauce seasoned with herbs and spices to suit Indonesian tastes. Total sales volume of flour increased during 2009 to 2.24 million tons from 2.07 million tons in 2008, and pasta's total sales volume increased slightly to 26.25 thousand tons from 26.23 thousand tons in 2008. Total sales value fell to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94 trillion a year earlier due to lower average selling prices. EBIT margin grew to 9.9% from 8.3% in 2008, boosted by higher volume and the strengthening of the Rupiah. The contribution of sales to consolidated net sales was 28.3% compared to 30.1% in 2008, while EBIT contribution to consolidated EBIT was at 27.3% in 2009 compared to 28.7% a year earlier.

Penjualan pasta di pasar ekspor utama seperti Filipina, Korea Selatan dan Thailand, menghadapi kompetisi yang ketat dari produk-produk yang berasal dari Turki dan Italia. Namun demikian, produk pasta Bogasari tetap memimpin di pasar dalam negeri. Pada bulan Maret 2009, La Fonte meluncurkan Saus Bolognese, yaitu saus yang sehat berbahan dasar tomat dengan bumbu bercita rasa Indonesia. Total volume penjualan tepung di tahun 2009 naik menjadi 2,24 juta ton dari 2,07 juta ton di tahun 2008, dan total volume penjualan pasta meningkat sedikit menjadi 26,25 ribu ton dari 26,23 ribu ton di tahun 2008. Total nilai penjualan turun menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009 dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga penjualan rata-rata. Marjin laba usaha naik menjadi 9,9% dari 8,3% di tahun 2008 terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan menguatnya nilai tukar Rupiah. Bogasari memberikan kontribusi sebesar 28,3% terhadap penjualan bersih konsolidasi, turun dari 30,1% di tahun 2008 sementara kontribusi terhadap laba usaha konsolidasi mencapai 27,3% di tahun 2009 dibandingkan dengan 28,7% di tahun 2008.

annual report 2009

55

TRENZ BISCUITS BISKUIT TRENZ CHEESE CRAZE SANDWICH CRACKERS SANDWICH CRACKERS RASA KRIM KEJU GLAZE CRACKERS SEAWEED FLAVOR CRACKERS BERSALUT BUMBU RASA RUMPUT LAUT

20 1 0 OU T LO O K
Overall demand is expected to continue to grow over the long term, since flour consumption per capita in Indonesia remains low by international standards at around 17 kg per year. The influx of modern Western fast-food franchises and lifestyle changes, primarily driven by the younger generation, will also help the industry to grow. More players are expected to enter the market during 2010 in order to capitalize on expanding demand, making competition stiffer. Bogasari will continue to strive to maintain its position as market leader through the implementation of a comprehensive strategy involving product innovations which will particularly stress product quality, right pricing strategies to balance market share and profitability, and continuing marketing programs. Bogasari brand TV commercials will continue, while additional promotions will be carried out to improve customer loyalty and brand recognition.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Permintaan tepung untuk jangka panjang diperkirakan akan terus meningkat karena konsumsi tepung per kapita di Indonesia masih tergolong rendah untuk standar internasional yaitu sekitar 17 kg per tahun. Pertumbuhan industri ini juga akan didorong oleh masuknya waralaba makanan cepat saji dari mancanegara serta perubahan gaya hidup yang terutama melanda kalangan generasi muda. Beberapa pemain baru diperkirakan akan masuk di tahun 2010 untuk mengambil peluang atas peningkatan permintaan pasar. Hal ini akan memperketat kompetisi di masa mendatang. Oleh karenanya, Bogasari akan terus berusaha mempertahankan kepemimpinan pasarnya dengan menerapkan strategi yang komprehensif mencakup inovasi produk dengan penekanan pada kualitas produk, strategi penetapan harga jual yang tepat untuk menyeimbangkan penguasaan pasar dengan profitabilitas, serta terus melakukan program pemasaran. Program iklan Bogasari di televisi akan terus dilanjutkan, sementara kegiatan promosi lainnya akan dilaksanakan guna meningkatkan loyalitas konsumen dan brand recognition.

laporan tahunan 2009

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

57

AGRIBUSINESS AGRIBISNIS

OVERVIEW
The Agribusiness Group consists of three divisions: Plantations; Cooking Oils & Fats; and Commodities. The Group mostly encompasses the upstream segment of Indofood's Total Food Solutions operation and has been undergoing expansion since 2004. Activities are concentrated in 2 publicly listed companies, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), listed on the Singapore Stock Exchange, and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum), listed on the Indonesia Stock Exchange. The Group represents a vertically integrated operation in palm oil with the downstream Cooking Oils & Fats Division producing a number of leading brands derived from palm oil. The Group's operations cover the whole value chain from research and development, oil palm seed breeding and cultivation to milling, refining, branding and marketing of cooking oil and margarine, shortening and other palm oil derivative products. Besides palm oil, the Group operates plantations of sugar cane, rubber, cocoa and tea as well as processing plants for these crops. The first division, the Plantation Division, currently has approximately 227 thousand hectares of planted area, of which approximately 193 thousand hectares are planted with our main crop, oil palm, and approximately 22 thousand hectares, 9 thousand hectares and 4 thousand hectares respectively are planted with rubber, sugar cane and other crops. The Division operates 20 palm oil mills across Sumatra and Kalimantan, with a total processing capacity of 4.5 million tons of fresh fruit bunches (FFB) per year. It also operates four crumb rubber factories, three sheet rubber factories, a cocoa factory, a tea factory and a sugar factory. A state-of-the-art sugar mill is currently under construction in South Sumatra and is expected to commence operations in the third quarter of 2010.

GA M BA R A N U M U M
Grup Agribisnis terdiri dari tiga divisi yaitu: Divisi Perkebunan; Divisi Minyak Goreng & Margarin; serta Divisi Komoditi. Sebagian besar kegiatan operasional Grup ini merupakan kegiatan di segmen hulu dari kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions, dan yang terus dikembangkan sejak tahun 2004. Aktifitas Grup ini terkonsentrasi di dua anak perusahaan terbuka, yaitu Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), tercatat di Bursa Efek Singapura, dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum), tercatat di Bursa Efek Indonesia. Grup Agribisnis merupakan bisnis yang terintegrasi secara vertikal di bidang kelapa sawit, dengan segmen hilir yaitu Divisi Minyak Goreng & Margarin, yang memproduksi beragam produk bermerek terkemuka berbasis kelapa sawit. Kegiatan usaha Grup ini meliputi seluruh mata rantai kegiatan mulai dari penelitian dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit dan pemuliaan hingga pengolahan, penyulingan, branding dan pemasaran minyak goreng, margarin, shortening serta produk turunan kelapa sawit lainnya. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup perkebunan dan pengolahan tebu, karet, kakao dan teh. Divisi yang pertama yaitu Divisi Perkebunan. Saat ini memiliki luas lahan yang sudah ditanami sekitar 227 ribu hektar, dimana sekitar 193 ribu hektar diantaranya telah ditanami dengan kelapa sawit. Sedangkan sisanya yaitu sekitar 22 ribu hektar, 9 ribu hektar dan 4 ribu hektar, masing-masing ditanami dengan karet, tebu dan tanaman lainnya. Divisi ini mengoperasikan 20 pabrik pengolahan kelapa sawit di Sumatra dan Kalimantan, dengan total kapasitas 4,5 juta ton tandan buah segar (TBS) per tahun. Divisi ini juga mengoperasikan empat pabrik karet remah, tiga pabrik karet lembaran, satu pabrik kakao, satu pabrik teh serta satu pabrik gula. Saat ini, Divisi Perkebunan sedang membangun pabrik gula yang mutakhir di Sumatra Selatan yang mana diharapkan akan mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2010.

laporan tahunan 2009

58

PLANTATIONS PERKEBUNAN FRESH FRUIT BUNCHES TANDAN BUAH SEGAR

The palm oil mills and estates in North Sumatra are certified to the rigorous standards of the Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO), producing 170,000 tons of sustainable crude palm oil (CPO) per annum. The second division, the Cooking Oils & Fats Division, manufactures cooking oils and fats and markets products under various brands for both exports and domestic consumption. With the leading brand of cooking oil, Bimoli, along with other brands Happy Salad Oil and Delima, the Division continues to command a leading share in the Indonesian market for branded cooking oils. Margarine & shortening products, branded under Simas Palmia, Palmia and Amanda, are also market leaders in the domestic margarine & shortening market. Approximately 75% of margarine and shortening sales were derived from the domestic market, with the bulk of sales coming from industrial pack margarine and shortening which are supplied to bakeries, snack and biscuit manufacturers. The Division operates four refineries located strategically in major cities across Indonesia: Jakarta, Surabaya, Medan and Bitung. With the target completion of the new Jakarta refinery by the end of 2010, total refining capacity will reach 1.4 million tons per year. The third division, the Commodities Division, manufactures crude coconut oil (CNO) and other by-products from crushed copra for export to the United States, Europe and Asia. The Division operates three copra-crushing plants located at Bitung in North Sulawesi, Moutong in Central Sulawesi and Tobelo in North Maluku, with a combined production capacity of 270,000 tons per annum.

Perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit di Sumatra Utara, yang memproduksi sekitar 170.000 ton minyak kelapa sawit (CPO) setiap tahunnya, telah berhasil mendapatkan Sertifikat Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO). Divisi yang kedua yaitu Divisi Minyak Goreng & Margarin. Memproduksi minyak goreng, margarin dan shortening, serta memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Dengan mereknya yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli, serta merek-merek lainnya seperti Happy Salad Oil dan Delima, Divisi ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar minyak goreng bermerek di Indonesia. Produk-produk margarin dan shortening dengan merek Simas Palmia, Palmia dan Amanda, juga merupakan pemimpin di pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarin dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik, yang mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha roti, makanan ringan dan biskuit. Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia, yaitu Jakarta, Surabaya, Medan dan Bitung. Dengan pembangunan pabrik penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai pada akhir tahun 2010, kapasitas penyulingan Divisi ini akan mencapai 1,4 juta ton per tahunnya. Divisi yang ketiga yaitu Divisi Komoditi. Memproduksi minyak kelapa (crude coconut oil atau CNO) dan produk turunannya, untuk diekspor ke Amerika Serikat, Eropa dan Asia. Divisi ini mengoperasikan tiga pabrik pengolahan kopra di Bitung Sulawesi Utara, Moutong - Sulawesi Tengah dan Tobelo Maluku Utara, dengan total kapasitas produksi sebesar 270.000 ton per tahun.

annual report 2009

59

20 0 9 REVIEW
A sharp decline in commodity prices beginning in the fourth quarter of 2008 as a result of the global economic crisis negatively impacted Group performance, even though both CPO production and sales volume of margarine increased. Total sales value fell to Rp12.03 trillion compared to Rp15.02 trillion in 2008. EBIT margin fell to 15.0% from 17.6% a year earlier. Contribution to Indofood consolidated net sales was 20.5% compared to 26.9% in 2008. The performance of the Plantation Division was affected by lower prices for its commodities as a result of the global economic crisis. The CPO price suffered a major correction in the last quarter of 2008 and although the price continued to improve through 2009, the average price remained lower than during the previous year. Higher CPO prices toward the end of 2009 reflected continuing strong demand from emerging markets such as India and China. Despite higher CPO sales volume of 759 thousand tons on the back of a 7% increase in CPO production, total sales value declined to Rp6.05 trillion from Rp6.81 trillion in 2008 due to lower CPO and rubber prices. EBIT margin also fell to 29.4% in 2009 from 34.9% a year earlier. Sustainable agriculture practice remains our commitment. During the year our North Sumatra estates gained RSPO Certification for sustainable palm oil operations, and are expected to produce around 170 thousands tons of sustainable palm oil per annum.

ULASAN KINERJA 2009
Turunnya harga komoditas secara tajam di awal kuartal keempat tahun 2008 sebagai akibat krisis keuangan dunia, memberikan dampak negatif kepada kinerja Grup Agribisnis meskipun produksi CPO dan volume penjualan margarin meningkat. Total nilai penjualan turun menjadi Rp12,03 triliun dari Rp15,02 triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha turun menjadi 15,0% dari 17,6% di tahun 2008. Kontribusi Grup Agribisnis terhadap penjualan bersih konsolidasi Indofood adalah sebesar 20,5%, dibandingkan dengan 26,9% di tahun 2008. Kinerja Divisi Perkebunan sangat dipengaruhi oleh turunnya harga komoditas yang disebabkan oleh krisis ekonomi dunia. Harga CPO terkoreksi cukup besar pada kuartal terakhir tahun 2008, dan meskipun harga CPO terus meningkat di sepanjang tahun 2009, harga rata-rata CPO di tahun 2009 tetap lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2008. Kenaikan harga CPO menjelang akhir tahun 2009 mencerminkan permintaan yang terus meningkat dari negara-negara berkembang seperti India dan Cina. Meskipun volume penjualan CPO naik menjadi 759 ribu ton yang didukung oleh kenaikan produksi CPO sebesar 7%, total nilai penjualan turun menjadi Rp6,05 triliun dari Rp6,81 triliun di tahun 2008 sebagai akibat turunnya harga CPO dan karet. Marjin laba usaha juga turun menjadi 29,4% di tahun 2009 dari 34,9% di tahun sebelumnya. Usaha perkebunan yang berkesinambungan senantiasa menjadi komitmen kami. Sepanjang tahun 2009, perkebunan dan pabrik pengolahan kami yang berlokasi di Sumatra Utara, berhasil mendapatkan Sertifikat RSPO. Perkebunan dan pabrik pengolahan bersertifikasi tersebut diharapkan dapat memproduksi sekitar 170 ribu ton kelapa sawit setiap tahunnya.

PLANTING PENANAMAN HARVESTING PANEN

laporan tahunan 2009

60

2009 was a challenging year for our Cooking Oils & Fats Division. The total market for domestic branded cooking oils shrank due to the reinstatement of VAT by the government on branded cooking oils, which resulted in widening of the price gap between branded and unbranded cooking oils. This caused consumers to switch back to unbranded cooking oils, reversing the trend from the previous year. Despite the challenges, the Division continued to maintain its market leadership in this segment, supported by its brand equity. In the margarine segment the Division also continued to sustain its leadership in the industrial segment. Sales volume improved with demand for margarine recovering as SME businesses bounced back from the period of hardship in the previous year caused by high input costs. During the year the Division also focused its efforts on strengthening its brand equity. TV commercials were aired for Bimoli “Cooking Oil Perfection” and Simas Palmia multipurpose margarine, in conjunction with Palmia Bakers Forum, a baking demonstration conducted in 29 cities across Indonesia. In 2009 the CNO price followed the trend of global commodity prices, averaging 41% lower than the 2008 price. During the year the Commodities Division recorded a 49.0% decline in total sales value over the same period last year, mainly due to lower selling prices and lower sales volume. EBIT margin declined to negative 5.7% in 2009 from 3.3% in 2008. To further strengthen the Group balance sheet position, PT Salim Ivomas Pratama, the operating subsidiary of IndoAgri, completed its offering of the 5-year Rupiah Bond I and Islamic Leased-Based Bond I totaling Rp730 billion with idAA- (stable outlook) rating in November 2009. Proceeds from the issuance were mainly used to refinance existing loans and to finance working capital at the unit.

Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Divisi Minyak Goreng & Margarin. Pasar domestik untuk minyak goreng bermerek turun dengan diberlakukannya kembali Pajak Pertambahan Nilai yang mengakibatkan perbedaan harga antara minyak goreng bermerek dengan minyak goreng curah semakin melebar. Hal ini menyebabkan konsumen beralih kembali ke minyak goreng curah, kebalikan dengan yang terjadi di tahun 2008. Namun demikian, Divisi ini tetap mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya karena memiliki brand equity yang kuat. Di industri margarin, Divisi ini juga mampu mempertahankan kepemimpinnya khususnya di kalangan industri. Volume penjualan meningkat karena naiknya permintaan dari UKM, yang mulai pulih dari krisis yang terjadi di tahun sebelumnya sebagai akibat tingginya biaya bahan baku. Sepanjang tahun 2009, Divisi ini juga berupaya untuk terus memperkuat brand equity, antara lain melalui penayangan iklan Bimoli dengan tema “Kesempurnaan Minyak Goreng”, dan iklan Simas Palmia sebagai Margarin Serbaguna. Bersamaan dengan itu, Divisi ini menyelenggarakan acara Palmia Bakers Forum, kegiatan demonstrasi pembuatan roti yang dilangsungkan di 29 kota di Indonesia. Harga CNO di tahun 2009 turun mengikuti tren harga komoditas dunia, dengan rata-rata penurunan sebesar 41% dari harga di tahun 2008. Di tahun 2009, Divisi Komoditi mencatatkan total nilai penjualan yang turun 49,0% dibandingkan tahun sebelumnya sebagai akibat turunnya harga jual dan total volume penjualan. Marjin laba usaha turun menjadi negatif 5,7% di tahun 2009 dari 3,3% di tahun 2008. Untuk memperkuat posisi neraca Grup Agribisnis, anak perusahaan IndoAgri yaitu PT Salim Ivomas Pratama menerbitkan Obligasi I dan Sukuk Ijarah I berdenominasi Rupiah dengan jangka waktu lima tahun sebanyak Rp730 miliar dengan peringkat idAA- (stable outlook) di bulan November 2009. Dana penerbitan obligasi tersebut dipergunakan terutama untuk membiayai kembali pinjaman yang ada, di samping untuk membiayai modal kerja unit usaha tersebut.

annual report 2009

61

COOKING OIL MINYAK GORENG BIMOLI SPESIAL MARGARINE MARGARIN SIMAS PALMIA

20 1 0 OU T LO O K
Prices for CPO are expected to remain volatile during 2010 as they are influenced by world production and consumption rates, as well as the global economic recovery. The long-term prospects of the industry remain positive, with palm oil continuing to represent one of the cheapest vegetable oils, with continuing strong demand, especially from the emerging countries, and as bio-diesel use increases, particularly in European countries. The Plantation Division is well placed to benefit from these trends, with approximately 80 thousand hectares or around 42% of its planted oil palm area aged below 7 years and entering its most productive phase. The Plantation Division is preparing for continuing growth in global demand by continuing its strategy of new plantings and improvements in productivity through improved research and development capabilities, continuous improvement of agronomy practices and enhancement of human resources skills. The market for the edible oils and fats is expected to remain challenging. In order to maintain its leadership, the Cooking Oils & Fats Division will continue to invest in its core brands, Bimoli and Simas Palmia, to boost awareness and image.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Harga CPO di tahun 2010 diperkirakan akan terus bergejolak karena harga CPO sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi dan konsumsi dunia, serta membaiknya kondisi ekonomi dunia. Prospek jangka panjang industri ini tetap positif mengingat CPO merupakan salah satu minyak nabati berbiaya produksi rendah, di samping terus meningkatnya permintaan terutama dari negara-negara berkembang dan meningkatnya penggunaan bio-diesel khususnya di negara-negara Eropa. Divisi Perkebunan berada dalam posisi yang baik untuk dapat memenuhi permintaan yang meningkat tersebut karena pada saat ini Divisi Perkebunan memiliki sekitar 80 ribu hektar atau 42% dari lahan kelapa sawitnya, berumur di bawah 7 tahun dan akan memasuki usia yang paling produktif. Divisi Perkebunan akan senantiasa mempersiapkan diri dalam memenuhi permintaan dunia yang terus bertumbuh, dengan melakukan penanaman baru dan meningkatkan produktifitas melalui pengembangan di bidang penelitian dan pengembangan, peningkatan praktek agronomi secara terus menerus dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia. Pasar minyak nabati dan margarin diperkirakan akan tetap menghadapi tantangan. Untuk dapat mempertahankan kepemimpinan pasarnya, Divisi Minyak Goreng & Margarin akan terus memperkuat merek-merek utamanya, Bimoli dan Simas Palmia, guna meningkatkan awareness dan image.

laporan tahunan 2009

62

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

63

DISTRIBUTION DISTRIBUSI

OVERVIEW
The Distribution Group is a major component of Indofood's Total Food Solutions chain of operations. Its wide-ranging network across Indonesia ensures that Indofood products are available virtually everywhere in the country. The Group distributes both Indofood products and those of third-party producers. Since 2005, an extensive expansion in the number of stock points, combined with efficient supply and delivery logistics, has empowered a major improvement in market penetration. These stock points are located in areas with a high density of retail outlets, including traditional markets, allowing them to distribute goods to a closely defined geographical area in the shortest possible time. This program has also resulted in improvements in the standard of service. Steps taken have included investment in merchandisers and canvassers, increases in the number of calls to retail outlets, and enhancing coordination with third-party principals through joint promotions.

GA M BA R A N U M U M
Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Melalui jaringannya yang luas, Grup ini menjamin ketersediaan produk-produk Indofood di hampir seluruh pelosok Nusantara. Grup ini mendistribusikan baik produk-produk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga. Sejak tahun 2005, penambahan jumlah stock point dikombinasikan dengan logistik pasokan dan pengiriman barang yang lebih efisien, telah berhasil meningkatkan penetrasi pasar secara signifikan. Stock point berlokasi di wilayah dengan tingkat kepadatan outlet ritel yang tinggi termasuk pasar tradisional, sehingga memungkinkan untuk mendistribusikan produk-produk di wilayahnya masing-masing dalam waktu sesingkat mungkin. Program ini juga berhasil meningkatkan standar pelayanan yang diberikan. Berbagai langkah perbaikan lain seperti pembentukan tim merchandiser dan canvasser, peningkatan kunjungan kepada pedagang eceran dan koordinasi dengan prinsipal pihak ketiga melalui program promosi bersama juga telah dilaksanakan.

laporan tahunan 2009

64

20 0 9 REVIEW
During 2009, the Group focused on strategies to increase distribution in suburban and rural areas, with the achievement of a 10% rise in outlet coverage. Merchandising teams were also strengthened to further enhance product visibility. The completion of implementation of a new IT system in 2008, providing an integrated sales and logistic system that allows better communication to head office and performance analysis, provided strong benefit for the principals. To improve services to the principals, cooperation was conducted in the form of direct sales in targeted areas, featuring promotional activities and providing market information and development. Total sales value during 2009 were registered at Rp2.87 trillion, a decline from the figure of Rp4.74 trillion in 2008 as a result of the consolidation of the Dairy Division. Earlier, sales of this Division had been recorded under Distribution Group as thirdparty sales, but the acquisition by Indofood saw results from the Division recorded under the CBP Group. Contribution to consolidated net sales stood at 7.8%.

ULASAN KINERJA 2009
Sepanjang tahun 2009, Grup Distribusi fokus pada strategi untuk meningkatkan distribusi di daerah pinggiran kota dan pedesaan, dan berhasil meningkatkan jumlah toko-toko eceran yang dilayaninya sebesar 10%. Tim merchandising juga diperkuat untuk menyempurnakan product visibility. Dengan telah diselesaikannya implementasi sistem teknologi informasi yang baru di tahun 2008, Grup ini memiliki sistem penjualan dan logistik yang terintegrasi sehingga komunikasi dengan kantor pusat dan analisa kinerja menjadi lebih baik, dimana hal ini dapat lebih bermanfaat bagi prinsipal. Untuk meningkatkan layanan kepada para prinsipal, kerja sama dilakukan dengan melakukan penjualan langsung di daerahdaerah yang telah ditargetkan, menyelenggarakan berbagai kegiatan promosi dan memberikan informasi mengenai perkembangan pasar. Total nilai penjualan turun menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 dari Rp4,74 triliun di tahun 2008 karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sebelumnya, penjualan Divisi Dairy dicatat sebagai bagian dari penjualan pihak ketiga Grup Distribusi, namun setelah diakuisisinya Divisi Dairy oleh Indofood, hasil penjualan tersebut dibukukan di dalam Grup CBP. Grup Distribusi memberikan kontribusi sebesar 7,8% terhadap penjualan bersih konsolidasi.

annual report 2009

65

DISTRIBUTION DISTRIBUSI DISTRIBUTION PENETRATION TO THE TRADITIONAL RETAIL OUTLETS PENETRASI DISTRIBUSI KE OUTLET RITEL TRADISIONAL

20 1 0 OU T LO O K
During 2010 the Group will continue to implement its strategy of building sustainable competitive advantage. This will be achieved by deepening of market penetration through investments in merchandising and canvassing teams with the aim of improving product visibility presence, and with special concentration on rural areas. Implementation will also aim to improve efficient use of working capital by means of productivity enhancement through a raised level of effective calls. Internal controls will continue to be improved to achieve greater cost efficiency.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Di tahun 2010, Grup Distribusi akan terus menerapkan strategi untuk meningkatkan daya saingnya secara berkesinambungan. Hal ini akan dapat dicapai dengan cara memperdalam penetrasi pasar melalui peningkatan tim merchandising dan canvassing yang bertujuan untuk menjamin ketersediaan produk dan meningkatkan product visibility, khususnya di daerah pedesaan. Di samping itu, Divisi ini juga akan meningkatkan efisiensi dalam penggunaan modal kerja yaitu dengan meningkatkan produktifitas melalui peningkatan kunjungan ke pedagang eceran. Pengendalian internal juga akan terus dilakukan untuk meningkatkan efisiensi biaya.

laporan tahunan 2009

66

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

Indofood consistently strives to apply the highest possible level of Good Corporate Governance (GCG) in all of its operations. The benefits are important in providing a valuable tool for management in the creation of long-term value for shareholders, while at the same time GCG safeguards the interest of all stakeholders, not least the general public. Indofood is committed to conducting all of its business operations in an ethical and transparent manner and in complete conformance to all prevailing rules and regulations. Board of Directors The President Director is the leader of the Company and is assisted by eight other members of the Board of Directors (BOD) in managing the operations of the Company. The President Director is responsible for charting the strategic direction of the Company and ensuring that all goals and objectives are met. During 2009, the BOD met formally seven times to review a range of issues including operational and financial performance, strategies and other issues deemed important. Several informal meetings were conducted during the year to address specific issues that required immediate attention and to approve decisions framed to deal with these issues. Each year begins with the establishment of a tentative schedule of formal board meetings in order to provide sufficient notice to Directors.

Indofood secara konsisten berupaya untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan kegiatan usahanya. Hal ini dipandang penting oleh manajemen untuk mengembangkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, serta melindungi kepentingan stakeholder, termasuk kepentingan masyarakat umum. Indofood memiliki komitmen untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan transparan, serta mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku. Direksi Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama yang dibantu oleh delapan anggota direksi lainnya dalam mengelola usaha Perseroan. Direktur Utama bertanggung jawab dalam mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan dapat tercapai. Sepanjang tahun 2009, Direksi secara formal mengadakan tujuh kali rapat untuk membahas berbagai permasalahan termasuk mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan, strategi serta berbagai hal penting lainnya. Di samping itu, beberapa pertemuan informal dilaksanakan di tahun 2009 untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan perhatian dengan segera. Setiap awal tahun ditetapkan jadwal tentative pertemuan formal direksi guna memastikan bahwa pemberitahuan kepada semua direktur untuk hadir dalam pertemuan tersebut telah disampaikan secara cukup.

annual report 2009

67

Directors are further empowered through the provision of agendas and all relevant information required to address the subjects of discussion at each meeting. Board of Commissioners The principal duty of the Board of Commissioners (BOC) is to supervise the activities and management of the Company by the BOD. As the authority tasked with oversight, three of the 10 members of the BOC are Independent Commissioners who are not affiliated with the BOD, BOC or with the controlling shareholders. The Independent Commissioners are Drs. Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen and Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa. Audit Committee In line with the spirit of GCG and as regulated by the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BapepamLK), the BOC has established an Audit Committee. Detailed explanation of its function is described in the “Audit Committee Report” section in this annual report. Internal Audit The Internal Audit unit is responsible for the review of the effectiveness of internal control systems established by Indofood; ensuring the proper and prompt implementation of procedures; establishing the reliability of operational and financial information as well as compliance with the Company's rules and policies. Reporting to the BOD, the Internal Audit unit is responsible for all auditing and monitoring at the Company's operating units to provide reasonable assurance that sound and prudent management is carried out throughout every level of the Company. Members of the Audit Committee and the BOD receive regular reports on the reviews conducted by Internal Audit. Internal Control and Risk Management Indofood management is responsible for the establishment and maintenance of adequate internal controls and estimation of risk and the management of risk through an internal system designed to provide reasonable assurance to management and the BOD on the following issues: – Protecting material assets – Identifying, evaluating and carefully managing business risks – Providing assurances that significant transactions are fully authorized in accordance with management – Publication of reliable accounts that comply with relevant laws and regulations.

Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik pembahasan pada setiap pertemuan, disampaikan kepada semua direktur. Dewan Komisaris Tugas utama Dewan Komisaris adalah mengawasi Direksi dalam menjalankan kegiatan dan mengelola Perseroan. Untuk menghindari penyalahgunaan wewenang, ditunjuk tiga Komisaris Independen dari sepuluh anggota Dewan Komisaris, dimana mereka tidak terafiliasi dengan anggota Direksi, Komisaris lainnya, atau pemegang saham pengendali. Komisaris Independen tersebut adalah Drs. Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen dan Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa. Komite Audit Sejalan dengan semangat untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta untuk memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK), Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Penjelasan lengkap mengenai fungsi Komite Audit disampaikan di bagian “Laporan Komite Audit” dalam laporan tahunan ini. Audit Internal Audit Internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektifitas sistem pengendalian internal Indofood, memastikan bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan tepat waktu, serta memastikan realibility informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan atas ketentuan dan kebijakan Perseroan. Audit Internal bertanggung jawab kepada Direksi dan bertugas untuk melaksanakan audit, dan mengawasi unit operasi Perseroan untuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan di semua tingkatan telah dilaksanakan dengan baik dan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian. Laporan dari Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota Komite Audit dan Direksi. Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Manajemen Indofood bertanggung jawab dalam pembentukan dan penerapan pengendalian internal yang memadai, perkiraan risiko dan pengelolaan risiko melalui sistem yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen dan Direksi atas hal-hal sebagai berikut: - Perlindungan atas aset-aset penting - Identifikasi, evaluasi dan pengelolaan risiko usaha secara hati-hati - Kepastian bahwa transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan kewenangan manajemen - Publikasi laporan keuangan yang reliable dan telah memenuhi semua peraturan dan ketentuan yang berlaku.

laporan tahunan 2009

68

Management measures the effectiveness of internal control systems through the application of criteria described in Internal Control General Guidelines, issued on 1 December 2005, a policy paper which came into effect on 1 January 2006. This ensures effective implementation of the inter-related components of internal control, among which are environmental control, risk assessment, activities control, information and communications and monitoring. The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) The AGM is the annual formal gathering in which the Company's performance during the reporting year is communicated to shareholders. In 2009, the AGM was held on 15 May and approved the following resolutions: 1. To accept and approve the BOD's Report on the activities and financial results of the Company for the year ended December 31, 2008. 2. To approve the Company's Balance Sheet and Profit & Loss Statement; full acquittal and discharge are given to the members of the BOD and BOC for their executive actions and their supervisory actions conducted during the year ended December 31, 2008 to the extent that such actions were reflected in the Balance Sheet and Profit & Loss Statement. 3. To approve the appropriation of the Company's net profit for the year 2008 as follows: a. The amount of Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah) is set aside as reserve fund of the Company; b. Dividend of Rp47,- (forty seven rupiah) per share; c. The balance of the net profit of the Company to be recorded as retained earnings of the Company d. Authorization of the BOD to execute the distribution of dividends according to the predetermined schedule. 4. To appoint Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a Registered Public Accountant, as the Company's Auditor for the financial year ending December 31, 2009 and to authorize the BOD to determine the honorarium of the auditors and other conditions related to their appointment. 5. To approve the changes to Article 13.3 and Article 16.3 of the Company's Articles of Association regarding the terms of office of the BOD and BOC. 6. To approve the appointment of the BOD and BOC of the Company as of the closing of the AGM 2009 for a period of office until the closing of the Company's AGM in 2012 in conjunction with the expiration of the term of office for the previous BOC and BOD. The new composition of the BOD and BOC of the Company is as follows:

Efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan dinilai oleh manajemen melalui penerapan kriteria pengendalian internal yang efektif sebagaimana dijabarkan dalam Panduan Pengendalian Internal yang dikeluarkan pada tanggal 1 Desember 2005 dan berlaku efektif terhitung sejak 1 Januari 2006. Proses penilaian tersebut memastikan aspek-aspek sistem pengendalian internal diantaranya adalah pengendalian lingkungan, penilaian risiko, pengendalian aktifitas, informasi dan komunikasi serta pengawasan, telah dijalankan secara efektif. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) RUPST merupakan pertemuan formal tahunan para pemegang saham yang dilaksanakan untuk mengkomunikasikan kinerja perusahaan selama tahun pelaporan. Pada tahun 2009, RUPST dilaksanakan pada tanggal 15 Mei dan menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008. 2. Menyetujui perhitungan tahunan dan mengesahkan Neraca serta Perhitungan Laba-Rugi; memberi pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan tersebut. 3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2008 sebagai berikut: a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan; b. Menetapkan dividen tunai sebesar Rp47,- (empat puluh tujuh rupiah) per saham; c. Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai saldo laba ditahan Perseroan; d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan pembayaran dividen. 4. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2009 dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya. 5. Menyetujui perubahan pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 6. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya RUPST ini untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST Perseroan tahun 2012, sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebelumnya. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai berikut:

annual report 2009

69

BOARD OF COMMISSIONERS : Manuel V. Pangilinan - President Commissioner - Commissioner : Benny S. Santoso - Commissioner : Edward A. Tortorici - Commissioner : Ibrahim Risjad - Commissioner : Albert del Rosario - Commissioner : Robert Charles Nicholson - Commissioner : Graham L. Pickles - Independent Commissioner : Utomo Josodirdjo - Independent Commissioner : Torstein Stephansen - Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa BOARD OF DIRECTORS - President Director - Director - Director - Director - Director - Director - Director - Director - Director - Director
* passed away on 22 June 2009

DEWAN KOMISARIS - Komisaris Utama - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris - Komisaris Independen - Komisaris Independen - Komisaris Independen DIREKSI - Direktur Utama - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur - Direktur

: Manuel V. Pangilinan : Benny S. Santoso : Edward A. Tortorici : Ibrahim Risjad : Albert del Rosario : Robert Charles Nicholson : Graham L. Pickles : Utomo Josodirdjo : Torstein Stephansen : Wahjudi Prakarsa

: Anthoni Salim : Franciscus Welirang : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) : Taufik Wiraatmadja : Peter Kradolfer : Moleonoto (Paulus Moleonoto) : Axton Salim : Angky Camaro * : Werianty Setiawan

: Anthoni Salim : Franciscus Welirang : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) : Taufik Wiraatmadja : Peter Kradolfer : Moleonoto (Paulus Moleonoto) : Axton Salim : Angky Camaro * : Werianty Setiawan

* Meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009

Corporate Secretary The Corporate Secretary is the liaison officer between the Company and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Authority, shareholders and the public. The Corporate Secretary is also responsible for monitoring compliance with capital markets rules and regulations, advising the BOD on any regulatory changes as well as administering the meetings of the BOD. Investor Relations The Company fully appreciates the importance of maintaining sound and open communications with shareholders and this role is entrusted to the Investor Relations Division. Its primary responsibility is proactive communication of both the Company's financial performance and other information in a consistent and transparent manner to analysts and investors. During 2009, over 400 meetings with analysts and investors were conducted through regular meetings, conferences and road shows. Disclosure Indofood publishes unaudited financial results each quarter in leading daily newspapers with nationwide circulation and the same information in an audited form at the end of each calendar year. Press releases are issued to the media on the quarterly and annual financial performance of the Company and other relevant corporate actions. The financial analysis relating to its operations are also available at the Company's website www.indofood.co.id, which is updated on a regular basis.

Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal, pemegang saham dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan pasar modal, memberikan saran kepada Direksi tentang perubahan peraturan serta mengatur pertemuan Direksi. Investor Relations Perseroan menyadari pentingnya memelihara komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang saham dimana fungsi tersebut dijalankan oleh Divisi Investor Relations. Tanggung jawab utama Investor Relations adalah untuk mengkomunikasikan secara proaktif kinerja keuangan Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun investor. Sepanjang tahun 2009, lebih dari 400 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui berbagai pertemuan rutin, konferensi dan road show. Keterbukaan Informasi Indofood mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers mengenai kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan serta aksi korporasi perusahaan, juga disebarluaskan kepada media. Analisa keuangan mengenai kegiatan operasi Perseroan tersedia di website Perseroan www.indofood.co.id, yang diperbaharui informasinya secara berkala.

laporan tahunan 2009

70

AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT
The Audit Committe of PT Indofood Sukses Makmur Tbk is formed and organized as required by the Decree on Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BapepamLK). During the year ended December 31, 2009, the following individuals served as members of the Audit Committee: Chairman : Drs. Utomo Josodirdjo, Independent Commissioner Members : Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa, Independent Commissioner Ir. Monang Silalahi, External Independent Professional Dr. Timotius Ak., External Independent Professional Dr. Timotius became a member of the Audit Committee effectively on March 1, 2009, replacing Drs. Nunu Nurdiyaman who resigned as a member of the Audit Committee effective on August 14, 2008. Dr. Timotius obtained his Master in Management from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and his Doctor of Agricultural Economics from the Bogor Institute of Agriculture in 2000. He has extensive work experience in accounting and finance, and is currently teaching at the University of Indonesia. Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk dibentuk dan disusun untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK). Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, anggota Komite Audit Indofood adalah sebagai berikut: Ketua : Drs. Utomo Josodirdjo, Komisaris Independen Anggota : Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa, Komisaris Independen Ir. Monang Silalahi, Eksternal Profesional Independen Dr. Timotius Ak., Eksternal Profesional Independen Dr. Timotius efektif menjadi anggota Komite Audit pada tanggal 1 Maret 2009, menggantikan Drs. Nunu Nurdiyaman yang mengundurkan diri dari jabatannya selaku anggota Komite Audit sejak tanggal 14 Agustus 2008. Beliau memperoleh gelar Master di bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, dan gelar Doktor dalam bidang Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2000. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang akuntansi dan keuangan, dan saat ini mengajar di Universitas Indonesia.

annual report 2009

71

In carrying out its task, the Audit Committee is guided by the Charter of Audit Committee that stipulates mission, organization structures, roles and responsibility, authorities, membership, policies and practices of the Audit Committee. The Charter of Audit Committee is in compliance with Bapepam-LK Rule No. 29/PM/2004 and the Directive of Board of Directors of the Jakarta Stock Exchange No. 339/BEJ/2001; follows the Good Corporate Governance Guidelines composed by the National Committee for Corporate Governance Policy; and is approved by the Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang menetapkan misi, struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang, keanggotaan, kebijakan dan praktik Komite Audit. Piagam Komite Audit dibentuk untuk memenuhi Peraturan BapepamLK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran Direksi Bursa Efek Jakarta No. 339 /BEJ/2001; mengikuti Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun oleh Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola Perusahaan serta disetujui oleh Dewan Komisaris Indofood. Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris

The mission of the Audit committee is to assist the Board of Commissioners of PT Indofood Sukses Makmur Tbk in fulfilling its oversight responsibilities by reviewing the Company's financial reporting, the system of internal control, the Internal as well as the External Audit processes and findings, the Company's compliance with laws and regulations, its code of conduct, and the Company's risk management initiatives.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk dalam menjalankan peran pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan Perseroan, sistem pengendalian internal, proses dan temuan Internal Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan Perseroan pada undangundang dan peraturan yang berlaku, kode etik dan inisiatif manajemen risiko Perseroan. Sepanjang tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

During the year ended December 31, 2009, the Audit Committee held 8 (eight) formal meetings which consisted of 2 (two) internal Audit Committee meetings, 2 (two) meetings with the External Auditors and 4 (four) meetings with the management. The activities of the Audit Committee during the year mainly focused on reviewing financial statements to be published; corporate actions; continuing connected transactions; internal control; and the processes and findings of the Internal Auditors and External Auditors.

2009, Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali pertemuan formal, yang terdiri dari 2 (dua) kali pertemuan internal Komite Audit, 2 (dua) kali pertemuan dengan Auditor Eksternal dan 4 (empat) kali pertemuan dengan manajemen. Kegiatan Komite Audit dalam tahun tersebut terutama difokuskan pada pengkajian laporan keuangan yang akan dipublikasikan, aksi korporasi, transaksi yang mengandung benturan kepentingan, sistem pengendalian internal, serta proses dan temuan Internal maupun Eksternal Auditor.

laporan tahunan 2009

72

CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA

OVERVIEW
The sum of 66,400 employees of Indofood group of companies represents one of the most important assets in management of the enterprise. Indofood firmly believes that a high standard of performance from all employees in all areas of operations represents a major building block in creating positive business results, and creating synergies to meet the vision and mission of Indofood. The best practice of Human Resources (HR) management is an important key to achievement of the Company.

GA M BA R A N U M U M
Salah satu modal utama dari grup Indofood dalam menjalankan roda perusahaan adalah memiliki jumlah karyawan sebanyak 66.400 orang. Indofood meyakini bahwa kinerja yang baik dari segenap karyawan di setiap lini akan menjadi tiang dan pasak penguat bagi tercapainya kinerja Perseroan yang positif, sehingga pada akhirnya akan mengantarkan Perseroan dalam mencapai visi dan misinya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia (SDM) yang baik dan sesuai dengan penerapan terbaik merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan Perseroan.

20 0 9 REVIEW
To meet the goal of improved productivity and performance of all employees in every line of business, a major strategy of HR in 2009 was the consolidation of roles and the organization of personnel. This process of consolidation represents the base line for further organizational and personnel development in order to meet the requirements and challenges the Company will face in the future. The grading system was evaluated as part of the continuing implementation of a road map for HR management which is expected to possess a multiplier effect in terms of results and at the same time act as a base-line for more strategic HR management.

ULASAN KINERJA 2009
Konsolidasi peran dan organisasi SDM menjadi salah satu agenda utama di tahun 2009 ini, yang merefleksikan upaya Perseroan di bidang manajemen SDM untuk meningkatkan produktifitas dan kinerja segenap karyawan di semua lini perusahaan. Konsolidasi ini juga menjadi landasan bagi pengembangan organisasi dan karyawan untuk menjawab kebutuhan dan tantangan Perseroan di masa yang akan datang dengan peran Divisi Human Resources sebagai mitra strategis manajemen. Peninjauan kembali sistem grading dan penentuan kembali peta jalan (road map) SDM menjadi salah satu kegiatan yang diharapkan mempunyai multiplier effect dan landasan untuk manajemen SDM yang lebih strategis.

annual report 2009

73

The succession management program was rolled out in 2009, starting with identification of key positions and demographics at management level. This was combined with the identification of potential employees deemed suitable for training and preparation to replace existing personnel in key positions. Indofood strives to maintain a safe, healthy and prosperous workplace under the oversight of a committee which oversees all aspects related to the achievement of the highest standards in the area of human resources, including industrial relations. During 2009, good relations between management and workers continued to represent a key factor in the positive direction of the Company, and the year saw the extension and renewal of the Collective Labor Agreement for the period 2009-2011. The agreement is posited on the twin principles of mutual benefit and development. At management level, assessments were conducted to help identify potential candidates in line with the strategy on succession planning. In addition, the assessments represent a critical evaluation tool for programs to develop employee competencies. The development program works through both direct on the job assignment at the workplace and in the form of training in both technical and management skills. To answer the identified needs of training and development, a series of training and development is conducted in the areas of technical skills, leadership, motivation and other managerial skills. Internal training modules on technical and management competencies were updated during 2009 as part of the process of improving the quality of training in order to meet the requirements of the Company now and in the future.

Proses manajemen suksesi digulirkan di tahun 2009 ini, yang dimulai dengan mengidentifikasi posisi-posisi kunci dan demografi di level manajerial, diikuti dengan identifikasi karyawan potensial yang dapat dipersiapkan untuk menggantikan posisi-posisi tersebut. Indofood selalu berusaha mewujudkan dan memelihara iklim lingkungan kerja yang aman dan nyaman, karena hubungan industrial yang harmonis antara manajemen dan pekerja merupakan salah satu kunci kemajuan Perseroan. Hal tersebut diwujudkan dalam perpanjangan dan pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama untuk masa berlaku 2009 - 2011, dalam kerangka hubungan yang saling menguntungkan dan saling membangun. Sementara di level manajerial, telah diselenggarakan sesi asesmen dalam rangka mengidentifikasi karyawan potensial yang dipersiapkan untuk perencanaan suksesi. Di sisi lain, hasil asesmen akan menjadi salah satu acuan utama untuk melakukan program pengembangan karyawan. Program pengembangan tersebut dilakukan dalam bentuk pemberdayaan langsung dalam pekerjaan maupun dalam bentuk pelatihan, baik untuk kompetensi teknis maupun manajerial yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan lebih tepat sasaran. Untuk menjawab kebutuhan akan pelatihan pengembangan yang telah teridentifikasi tersebut, dilakukan berbagai pelatihan untuk bidang keahlian teknis, kepemimpinan, peningkatan motivasi dan manajerial. Pembaharuan modul-modul pelatihan internal juga menjadi salah satu agenda dalam peningkatan kualitas pelatihan sehingga lebih dapat menjawab kebutuhan perusahaan saat ini dan masa datang di bidang kompetensi teknis maupun manajerial.

20 1 0 OU T LO O K
Generally 2010 is expected to see a continuation of work on the frameworks and short-term and mid-term strategies established during 2009. The dynamic corporate business condition, the wide geographical range of operations and their products, together with the wide diversity between divisions, create significant challenges requiring the development of synergies which can support efficiency in operations and maximize the potential for future development. Improvement of policies, HR operational system procedures, accuracy of the HR data base, performance management systems, the HR information system optimization, job grading evaluation, organizational and employee development will be part of the agenda for 2010, representing the contribution of the Corporate HR Division to the success of the Indofood Group.

PA N D A N GA N 2 0 1 0
Secara umum tahun 2010 menjadi kelanjutan atas landasan dan perencanaan jangka pendek dan menengah yang telah ditetapkan pada tahun 2009. Kondisi bisnis perusahaan yang dinamis, keragaman area usaha dan hasil produksi Perseroan, serta keragaman antar divisi menjadi tantangan tersendiri untuk dapat melahirkan sinergi yang bisa mendukung perkembangan Perseroan di masa yang akan datang. Perbaikanperbaikan kebijakan, sistem prosedur operasi SDM, keakuratan basis data SDM, sistem penilaian kinerja, optimalisasi sistem informasi SDM, penyesuaian sistem jenjang jabatan, pengembangan organisasi dan karyawan menjadi agenda di tahun 2010 sebagai kontribusi Divisi Corporate Human Resources terhadap kemajuan Grup Indofood.

laporan tahunan 2009

74

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
1 2

3

4

INDOFOOD SUKSES MAKMUR SCHOLARSHIPS PROGRAM (BISMA) PROGRAM BEASISWA INDOFOOD SUKSES MAKMUR (BISMA) EMPOWERMENT PROGRAM WITH FARMERS PROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI INDOFOOD CARES PROGRAM PROGRAM INDOFOOD PEDULI SUN MOBILE CLINICS SEVICES PELAYANAN MOBIL KLINIK SUN

To assist in the creation of better welfare amongst the community, during 2009 Indofood continued a number of corporate social responsibility programs which are in line with the business competencies of the Company. The primary focus is on the areas of education, health, environmental conservation and enhancement of local economies. These programs aim to create benefit for consumers, the government, employees, business partners and the public in areas of Indofood operations, and at the same time create value for both the company and its investors.

Guna membantu membangun masyarakat yang lebih sejahtera, sepanjang tahun 2009 Indofood melanjutkan berbagai program kepedulian sosial yang sejalan dengan kompetensi bisnis perusahaan dengan fokus utama pada bidang pendidikan, kesehatan, pelestarian lingkungan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat. Program tersebut diharapkan dapat memberikan manfaat bagi konsumen, pemerintah, karyawan, mitra usaha dan masyarakat dimana Indofood beroperasi, dan pada saat bersamaan juga menciptakan nilai bagi perusahaan dan investor.

annual report 2009

75

Caring for Education The main priority of Indofood programs continues to focus on improvement in human resources, with a number of educational programs continued and refined during the year: – BISMA (Indofood Sukses Makmur Scholarships) grants are given to the best Indonesian students from primary school through to higher education, with 139 scholarships from a number of Indonesian universities receiving this form of support during 2009. The higher education program is also integrated with the Bisma Leadership Camp, a training exercise to improve skills and expand horizons. Bisma scholarships for primary school, junior high and senior high are mainly given to the children of employees and children of residents nearby Indofood factories or plantations, with more than 13,000 scholarships awarded up to the end of the year. – Support for the Character-Based Holistic Educational Model developed by the Indonesian Heritage Foundation is another feature of Indofood's support for education. Assistance was given for the construction of a Training Center and a model school, and the educational model continues to be applied in schools in the location of Indofood plantations. Some 50 kindergartens now use the curriculum. – Schools in the area of Indofood plantations also benefited from Indofood assistance programs. These saw the construction of one new kindergarten and the renovation of 7 (seven) primary schools. Existing schools received help to improve educational standards, including programs to enhance capacities as well as improvements in curriculum. Caring for Health and Nutrition The government's Public Health Centers (Posyandu) continue to represent the single most important providers of basic medical services for a wide range of social groups, especially those of middle to lower social status. The following programs are operated to assist the role of Posyandu: – Launch of SUN Mobile Clinics. To assist the role of Posyandu and to help raise public consciousness of the importance of nutrition, Indofood introduced a mobile clinic service. The units concentrate on the provision of nutritional services and education for mothers, babies and toddlers. Mobile units are equipped with multimedia equipment in order to be able to present educational films on nutrition. They are staffed by midwives or nutritional experts to provide one-to-one services.

Kepedulian Bidang Pendidikan Program kepedulian yang mendukung pada aspek pengembangan sumber daya manusia masih menjadi prioritas utama untuk dijalankan yang diwujudkan melalui beberapa program pendidikan yaitu: – Program BISMA (Beasiswa Indofood Sukses Makmur), diberikan kepada putra bangsa terbaik dari tingkat sekolah dasar sampai dengan perguruan tinggi. Untuk tingkat perguruan tinggi, program ini diintegrasikan dengan program Bisma Leadership Camp yaitu berupa pelatihan untuk meningkatkan keahlian dan menambah wawasan para penerima beasiswa. Pada tahun 2009, beasiswa diberikan kepada 139 mahasiswa dari berbagai universitas di Indonesia. Sedangkan bagi para pelajar SD, SMP dan SMA, BISMA diberikan kepada anak karyawan maupun warga masyarakat yang tinggal di sekitar pabrik atau lokasi perkebunan Indofood. Lebih dari 13.000 anak karyawan pernah mendapatkan beasiswa tersebut. – Indofood mendukung Model Pendidikan Holistik Berbasis Karakter yang dikembangkan oleh Indonesian Heritage Foundation. Dukungan diwujudkan dalam bentuk bantuan pembangunan Training Center dan sekolah percontohan, serta mengadopsi program tersebut untuk diterapkan pada sekolah-sekolah di lokasi perkebunan yang menjadi binaan Indofood. Sekitar 50 Sekolah Taman Kanak-kanak binaan Indofood telah menerapkan kurikulum tersebut. – Sepanjang tahun 2009, Indofood menambah lagi pembangunan 1 (satu) Sekolah Taman Kanak-kanak dan melakukan rehabilitasi terhadap 7 (tujuh) Sekolah Dasar di sekitar lokasi perkebunan Indofood. Untuk sekolahsekolah yang sudah ada sebelumnya, kegiatan difokuskan pada peningkatan kualitas pendidikan berupa peningkatan prasarana dan perbaikan kurikulum. Kepedulian di Bidang Kesehatan dan Nutrisi Indofood melihat bahwa Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) masih merupakan prasarana penting dalam upaya untuk meningkatkan kesehatan dengan jangkauan masyarakat yang cukup luas utamanya status sosial menengah ke bawah. Untuk itu Indofood memiliki beberapa progam sebagai berikut: – Peluncuran Mobil Klinik SUN, merupakan mobil unit layanan gizi untuk para ibu, bayi dan balita dengan tujuan untuk mendukung penyelenggaraan aktifitas Posyandu serta membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya gizi seimbang melalui penyuluhan. Mobil ini dilengkapi dengan perangkat multimedia untuk pemutaran film edukasi tentang nutrisi. Dalam operasionalnya, mobil klinik ini disertai dengan bidan atau ahli gizi.

laporan tahunan 2009

76

Indofood also supports Posyandu in the neighborhood of its factories and plantations by providing programs aimed at enhancing capacities. Support programs during 2009 included donations of basic medical equipment, provision of foods for babies, infants and expectant and nursing mothers. The program also provides Approaching Good Health Cards (KMS) for use by the Posyandu to help monitor the condition of patients, helping to empower them in their role of serving the public.

Di samping itu, Indofood juga mendukung program pemberdayaan Posyandu di beberapa lokasi sekitar pabrik dan perkebunan di mana Indofood beroperasi. Dukungan diwujudkan dalam bentuk pemberian peralatan dasar kesehatan untuk Posyandu, produk makanan bagi balita, ibu hamil dan menyusui serta pencetakan Kartu Menuju Sehat (KMS) yang disesuaikan dengan kebutuhan masingmasing Posyandu. Tujuan utamanya adalah agar Posyandu tersebut tetap dapat beroperasi menjalankan fungsinya melayani masyarakat.

Programs for Farmers, Livestock Breeders and SMEs Sustainable relationships of mutual benefit are the main principle in economic enhancement programs conducted by Indofood. The Company assists farmers, livestock breeders and its partners in the SME sector to conduct their businesses in a sustainable manner. – Assistance to farmers. Efforts to support the business operations of potato farmers are focused on assistance in access to quality seeds of “Atlantic” potatoes, field training exercises, improvements in horticultural technology, as well as guarantees of purchase at an agreed price. By the end of 2009, around 1,900 potato farmers in the islands of Java, Lombok and at Menado had become Indofood development partners. Similarly, Indofood assists the development of chili farmers through field training, horticulture technology improvement, business development funding and purchase commitments. – Meanwhile efforts to assist the development of dairy farmers producing fresh milk (PSSP) include training programs and field exercises, assistance with finance for cooperatives to purchase items such as milk cooling machinery, storage tanks and tools to test levels of lactose, interest-free loans for working capital and purchase guarantees. – The Bogasari Mitra Card program aims to assist SME and now has a total of 35,479 members, a rise of 9.6% during 2009 from 32,363 in 2008. Cardholders are provided with training on business development, promotional support and assistance with banking credit facilities. Services were expanded during 2009 to include fire insurance, adding to existing health and accident insurance services. – – Pemberdayaan Petani, Peternak dan UKM Hubungan saling menguntungkan dan berkelanjutan merupakan prinsip utama dalam program pemberdayaan ekonomi yang dijalankan oleh Indofood. Oleh karenanya Perseroan mendorong para petani, peternak dan mitra UKM untuk dapat menjalankan usaha mereka dengan cara yang berkelanjutan. – Pemberdayaan Petani. Upaya pengembangan terhadap petani kentang diwujudkan dalam pemberian kemudahan dalam mendapatkan bibit kentang “Atlantik”, penyuluhan lapangan, peningkatan teknologi budidaya pertanian serta komitmen pembelian dengan jaminan harga. Pada akhir tahun 2009, sekitar 1.900 petani kentang yang tersebar di wilayah Pulau Jawa, Lombok dan Menado menjadi mitra binaan Indofood. Selain itu, Indofood juga melakukan pemberdayaan terhadap petani cabai dalam bentuk pemberian penyuluhan lapangan, peningkatan teknologi budidaya pertanian, pemberian bantuan dana pengembangan serta komitmen pembelian. Sementara itu, pemberdayaan usaha bagi para Peternak Susu Sapi Perah (PSSP) dilakukan dalam bentuk pelatihan dan penyuluhan lapangan, pinjaman bantuan peralatan seperti mesin pendingin susu, storage tank dan lacto scan bagi Koperasi Unit Desa (KUD), pinjaman modal usaha kerja tanpa bunga serta jaminan pembelian. Pada tahun 2009, jumlah mitra UKM Bogasari yang bergabung menjadi anggota Bogasari Mitra Card meningkat sebanyak 9,6% dibandingkan tahun 2008, yaitu dari 32.363 UKM menjadi 35.479 UKM. Selain memberikan pelatihan yang terkait dengan pengembangan bisnis, dukungan promosi dan bantuan fasilitasi kredit perbankan, pada tahun 2009 kepada pemegang Bogasari Mitra Card diberikan tambahan manfaat berupa asuransi kebakaran, melengkapi manfaat asuransi yang sudah ada sebelumnya yaitu asuransi kesehatan dan asuransi kecelakaan.

annual report 2009

77

Caring for the Environment Indofood is committed to helping conserve the living environment. In 2009, subsidiary PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, received certification from the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) as a company committed to sustainable palm oil production. Indofood plantations are managed to enhance environmental conservation, especially by protecting high-value forest areas in the neighborhood of plantations. Programs during 2009 included the following: – – Working together with SOS OIC to replant 31 hectares of deforested land at Mt. Leuser, North Sumatra. Protection of watercourses and natural springs located on Indofood plantations by planting tree species that bind soil and minimize erosion. – Planting of seedlings of local species and fruit trees as part of forest rehabilitation programs in East Kalimantan. Social Assistance Indofood continues to back programs that assist members of the public affected by natural disasters as well as underprivileged members of the community. – ”Indofood Cares” is an emergency response program that operates public kitchens serving instant noodles, biscuits, foods for babies, infants and pregnant women as well as for evacuees and volunteers at areas hit by natural disasters. During 2009 public kitchens were provided for communities affected by the collapse of the Tanggul Situgintung dam at Tangerang, Banten, which collapsed in March 2009, and earthquakes during the year which hit the areas of Pengalengan in West Java, West Sumatra and Jambi in September 2009. – Indofood nurtures good relations with communities in the area of its plantations by providing social services such as mass circumcisions, improvement in fresh water supplies, road improvements, improvements to places of worship, assistance for orphanages and other activities depending on needs in specific areas.

Kepedulian Pada Pelestarian Lingkungan Hidup Indofood memiliki komitmen terhadap upaya pelestarian lingkungan hidup. Pada tahun 2009, salah satu anak perusahaan Indofood yaitu PT PP London Sumatra Indonesia Tbk menerima sertifikat Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen terhadap minyak sawit berkesinambungan. Di samping itu guna membantu menjaga lingkungan dan areal hutan bernilai tinggi di sekitar lokasi perkebunan Indofood, telah dilakukan beberapa program yaitu: – Bekerja sama dengan lembaga SOS OIC, melakukan penanaman kembali hutan-hutan yang gundul di area seluas 31 hektar yang terletak di sekitar Gunung Leuser Sumatra Utara. – Melakukan perlindungan terhadap areal di sungai dan sumber air yang melintasi perkebunan Indofood dengan menanam pohon-pohon penahan erosi. – Pembuatan persemaian atau bibitan tanaman lokal dan buah-buahan untuk rehabilitasi hutan di Kalimantan Timur. Bantuan Sosial Secara konsisten, Indofood mendukung berbagai program bantuan bagi masyarakat yang tertimpa musibah bencana alam maupun bantuan sosial bagi masyarakat yang kurang mampu. – Melalui program “Indofood Peduli”, Indofood membuka dapur umum yang menyediakan mi instan, biskuit, makanan bagi balita dan ibu hamil serta susu, bagi para pengungsi dan relawan di beberapa lokasi bencana yaitu antara lain di lokasi jebolnya Tanggul Situgintung, Tangerang, Banten pada bulan Maret 2009, gempa bumi yang terjadi di Pengalengan Jawa Barat, Sumatra Barat dan Jambi pada bulan September 2009. – Di berbagai wilayah sekitar pabrik dan perkebunan Indofood, perusahaan memberikan bantuan sosial dalam bentuk kegiatan sunatan masal, perbaikan saluran air bersih, perbaikan jalan, perbaikan sarana dan prasarana ibadah, bantuan sosial untuk panti asuhan serta bentuk aktifitas lain yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat setempat.

laporan tahunan 2009

78

BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners (Left to Right): Manuel V. Pangilinan, Benny S. Santoso, Edward A. Tortorici

MANUEL V. PANGILINAN President Commissioner Mr. Pangilinan became the President Commissioner of Indofood in 1999. He also serves as Managing Director and Chief Executive Officer of First Pacific Company Limited, Hong Kong and as the Chairman of Philippine Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc., Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation, Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center), Davao Doctors, Inc. and Colinas Verdes Corporation (Cardinal Santos Medical Center), Mediaquest Inc., and Associated Broadcasting Corporation (TV 5). Mr. Pangilinan is also a Director of the Manila Electric Company (MERALCO). He received a Bachelor of Arts Degree from Ateneo de Manila University, the Philippines, followed by a Master Degree in Business Administration from Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Mr. Pangilinan's contribution to the Philippines' economy was recognized in 2006 when the Office of the President awarded him the Order of Lakandula with the rank of Komandante. He was named Management Man of the Year 2005 by the Management Association of the Philippines and Bapak Manuel Pangilinan menjabat sebagai Komisaris Utama Indofood sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat sebagai Managing Director dan Chief Executive Officer di First Pacific Company Limited, Hong Kong, sebagai Chairman di beberapa perusahaan yaitu di Philippine Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc., Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation, Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center), Davao Doctors, Inc. dan Colinas Verdes Corporation (Cardinal Santos Medical Center), Mediaquest Inc., serta Associated Broadcasting Corporation (TV 5). Bapak Manuel Pangilinan juga menjabat sebagai Direktur Manila Electric Company (MERALCO). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari Ateneo de Manila University, Filipina dan gelar Master di bidang Business Administration dari Wharton School, University of Pennsylvania, USA. Atas kontribusinya terhadap perekonomian Filipina, Bapak Manuel Pangilinan memperoleh gelar Order of Lakandula, rank of Komandante dari Kantor Kepresidenan Filipina pada tahun 2006. Beberapa penghargaan lain yang diperoleh adalah Management Man of the Year 2005 dari Management Association of the Philippines dan

annual report 2009

79
was awarded Honorary Doctorates in Humanities by Holy Angel University in 2008, by Xavier University in 2007 and by San Beda College in 2002 in the Philippines. He was a member of the Board of Overseers of The Wharton School, University of Pennsylvania, and holds chairmanships in the Board of Trustees of Ateneo de Manila University and of San Beda College, nonprofit organizations Philippine Business for Social Progress (PBSP) and Philippine Business for Education (PBED). Mr. Pangilinan is also the President of the Samahang Basketbol Ng Pilipinas (the national association for basketball) and is Chairman of the Amateur Boxing Association of the Philippines (the national association for boxing). BENNY S. SANTOSO Commissioner Mr. Santoso became a Commissioner of Indofood in 2004 and also serves as President Commissioner of ICBP, Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, as a Non-Executive Director of First Pacific Company Limited, Hong Kong, as a member of the Advisory Board of Philippine Long Distance Telephone Company, the Phillippines, and President Commissioner of PT Indosiar Karya Media Tbk. Mr. Santoso completed his education at Ngee Ann College, Singapore. EDWARD A. TORTORICI Commissioner Mr. Tortorici received a BS from New York University and an MS from Fairfield University. Mr. Tortorici has served in a variety of senior and executive management positions, including Corporate Vice President for Crocker Bank and Managing Director positions at Olivetti Corporation of America and Fairchild Semiconductor Corporation. Mr. Tortorici subsequently founded EA Edwards Associates, an international management and consulting firm specializing in strategy formulation and productivity improvement with offices in the USA, Europe and the Middle East. In 1987 Mr. Tortorici joined First Pacific as an Executive Director for strategic planning and corporate restructuring, and launched the group's entry into the telecommunications and technology sectors. Presently, he oversees corporate strategy for First Pacific and guides the group's strategic planning and corporate development activities. Mr. Tortorici serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, a Director of Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad Water Services, Inc. and Landco Pacific Corporation, companies located in the Philippines. He also serves as a Trustee of the Asia Society and the Metropolitan Museum of Manila. Tahun 1987, Bapak Edward Tortorici bergabung dengan First Pacific sebagai Executive Director bidang perencanaan strategi dan restrukturisasi perusahaan, serta memperkenalkan sektor telekomunikasi dan teknologi ke First Pacific. Saat ini, beliau menangani strategi perusahaan untuk First Pacific dan menuntun kegiatan perencanaan strategis serta kegiatan pengembangan korporasi grup. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad Water Services, Inc. dan Landco Pacific Corporation, yang berbasis di Filipina. Bapak Edward juga menjabat sebagai Trustee dari organisasi Asia Society dan The Metropolitan Museum of Manila. Beliau merupakan pendiri EA Edwards Associates, sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manajemen internasional dan konsultan dengan spesialisasi merumuskan strategi perusahaan dan meningkatkan produktifitas, yang memiliki kantor di Amerika, Eropa dan Timur Tengah. Bapak Edward Tortorici memperoleh gelar Bachelor of Science dari New York University dan Master of Science dari Fairfield University. Bapak Edward Tortorici pernah menduduki beberapa posisi senior dan manajerial yang penting, diantaranya Corporate Vice President di Crocker Bank, Managing Director di Olivetti Corporation of America serta Managing Director di Fairchild Semiconductor Corporation. Bapak Benny S. Santoso diangkat menjadi Komisaris Indofood sejak tahun 2004. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama ICBP, Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, Non-Executive Director First Company Limited di Hong Kong, anggota Dewan Penasihat Philippine Long Distance Telephone Company di Filipina dan Komisaris Utama PT Indosiar Karya Media Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Ngee Ann College, Singapura. Doktor Kehormatan bidang Humanitarian dari Holy Angel University tahun 2008, Xavier University tahun 2007 dan San Beda College Filipina tahun 2002. Beliau adalah anggota Board of Overseers dari Wharton School, University of Pennsylvania dan menjadi Chairman di Board of Trustees of Ateneo de Manila University dan San Beda College, organisasi nirlaba Philippine Business for Social Progress (PBSP) dan Philippine Business for Education (PBED). Bapak Manuel Pangilinan juga sebagai Presiden dari Samahang Basketbol Ng Pilipinas (perkumpulan bola basket nasional - Filipina) dan Chairman dari Amateur Boxing Association of the Philippines (perkumpulan tinju nasional - Filipina).

laporan tahunan 2009

80
IBRAHIM RISJAD Commissioner Mr. Risjad became a Commissioner of Indofood in 1999, after serving as a Vice President Commissioner of Indofood since 1994. He is also the President Director of PT Argha Karya Prima Industries Tbk. AMBASSADOR ALBERT F. DEL ROSARIO Commissioner The former Ambassador of the Republic of the Philippines to the United States of America from October 2001 to August 2006 earned his Bachelor's Degree in Economics at New York University. He is currently Chairman of Makati Foundation for Education, Stratbase, Inc. and is President of Gotuaco, del Rosario Insurance Brokers, Inc., Philippine Telecommunications Investment Corporation. Ambassador del Rosario serves as Commissioner or Director in numerous companies and nonprofit organizations including PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Philippine Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, BusinessWorld Publishing Corporation, ABC Development Corporation (ABC 5), Metro Pacific Tollways Corporation, Metro Pacific Tollways Development Corporation, Manila North Tollways Corporation, Asia Insurance (Philippines) Corporation, Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings, Inc., Philippine Cancer Society and is a member of the Board of Trustees or Governors of the International Graduate University, Washington, DC, the Asia Society's International Council. He also headed the development of Pacific Plaza Towers, Metro Pacific Corporation's signature project in Fort Bonifacio's Global City. In September 2004, Ambassador del Rosario was conferred the Order of Sikatuna, Rank of Datu, by H.E. President Gloria Macapagal-Arroyo for his outstanding efforts in promoting foreign relations for the Philippines. He is a recipient of the EDSA II Presidential Heroes Award in recognition of his work in fostering Philippine democracy and the Philippine Army Award from H.E. President Corazon Aquino for his accomplishments as Chairman of the Makati Foundation for Education. He was elevated to the Xavier Hall of Fame in New York City in 2006. Ambassador del Rosario joined First Pacific's Board in June 2003. Pada September 2004, Ambassador del Rosario dianugerahi gelar Order of Sikatuna, Rank of Datu, dari Presiden Filipina Gloria Macapagal-Arroyo atas jasanya dalam memajukan hubungan internasional Filipina. Di samping itu, beliau juga menerima EDSA II Presidential Heroes Award karena kontribusinya dalam menegakkan demokrasi Filipina, serta menerima Philippine Army Award dari Yang Mulia Presiden Filipina Corazon Aquino atas prestasinya sebagai Chairman Makati Foundation for Education. Beliau juga diangkat menjadi Xavier Hall of Fame di New York City pada tahun 2006. Ambassador del Rosario bergabung sebagai Board First Pacific pada bulan Juni tahun 2003. Bapak Albert F. del Rosario pernah menjabat sebagai Duta Besar Filipina untuk Amerika Serikat periode Oktober 2001 hingga Agustus 2006 dan meraih gelar Bachelor’s Degree in Economics dari New York University. Saat ini beliau adalah Chairman di beberapa perusahaan seperti Makati Foundation for Education, Stratbase, Inc. dan President dari Gotuaco, del Rosario Insurance Brokers, Inc., serta Philippine Telecommunications Investment Corporation. Ambassador del Rosario juga menjabat sebagai Komisaris atau Direktur di berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba termasuk diantaranya adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Philippine Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, BusinessWorld Publishing Corporation, ABC Development Corporation (ABC 5), Metro Pacific Tollways Corporation, Metro Pacific Tollways Development Corporation, Asia Insurance (Philippines) Corporation, Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings, Inc., Philippine Cancer Society dan juga anggota Komisaris atau Gubernur dari International Graduate University, Washington, DC, Asia Society's International Council. Beliau juga pernah memimpin pembangunan Pacific Plaza Towers, proyek utama Metro Pacific Corporation di Fort Bonifacio's Global City. Bapak Ibrahim Risjad diangkat menjadi Komisaris Indofood pada tahun 1999, dimana sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1994. Beliau juga merupakan Direktur Utama PT Argha Karya Prima Industries Tbk.

annual report 2009

81

Board of Commissioners (Left to Right): Ibrahim Risjad, Ambassador Albert F. del Rosario, Robert Charles Nicholson, Graham L. Pickles

ROBERT CHARLES NICHOLSON Commissioner Mr. Nicholson qualified as a solicitor in England and Wales in 1980 and in Hong Kong in 1982. He was a Senior Partner of Richards Butler from 1985 to 2001 where he established the corporate and commercial department. He has had wide experience in corporate finance and cross-border transactions, including mergers and acquisitions, regional telecommunications, debt and equity capital markets, corporate reorganizations and the privatization of state-owned enterprises in the People's Republic of China. Mr. Nicholson joined First Pacific's Board in June 2003 and was named an Executive Director in November 2003. He was a Senior Advisor to the Board of Directors of PCCW Limited between August 2001 and September 2003. He is an Independent Non-Executive Director of QPL International Holdings Limited and Pacific Basin Shipping Limited, a Non-Executive Director of India Capital Growth Fund Limited (listed on the AIM market of the London Stock Exchange) since November 2005. Mr. Nicholson serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, and is a Director of Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Pitkin Petroleum Plc and Level Up! International Holdings Pte Ltd. Beliau bergabung sebagai Board First Pacific pada bulan Juni tahun 2003 dan menjadi Executive Director pada bulan November tahun 2003. Beliau adalah Senior Advisor untuk Jajaran Direksi PCCW Limited pada periode Agustus 2001 hingga September 2003. Jabatan lain yang dipegang adalah Independent Non-Executive Director untuk QPL International Holdings Limited dan Pacific Basin Shipping Limited, dan NonExecutive Director untuk India Capital Growth Fund Limited (perusahaan tercatat di AIM market Bursa Efek London) sejak bulan November tahun 2005. Selain menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk, beliau juga menjabat sebagai Direktur Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Pitkin Petroleum Plc dan Level Up! International Holdings Pte. Ltd. Bapak Robert Charles Nicholson diangkat sebagai solicitor di England dan Wales pada tahun 1980 dan di Hong Kong pada tahun 1982. Beliau bekerja sebagai Senior Partner di Richards Butler dari tahun 1985 hingga tahun 2001 dimana pada saat itu beliau mendirikan departemen corporate and commercial. Beliau memiliki banyak pengalaman di bidang corporate finance dan cross-border transactions, termasuk merger dan akuisisi, telekomunikasi regional, debt and equity capital markets, corporate reorganizations dan privatisasi badan usaha milik Negara di Republik Rakyat Cina.

laporan tahunan 2009

82

GRAHAM L. PICKLES Commissioner Mr. Pickles holds a Bachelor of Business degree (majoring in accounting). He is a member of the Certified Practising Accountants of Australia, and is a Fellow of the Australian Institute of Directors. Mr. Pickles has significant experience in the distribution and technology sectors, running several distribution businesses in Asia and Australasia in the IT and telecommunications industries, over a career spanning more than 20 years. Mr. Pickles serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses Makmur Tbk and was appointed Chairman of Asia Pacific Brands India Limited in 2005. He was previously the CEO of Tech Pacific Holdings Limited, a wholly-owned subsidiary of First Pacific Company Limited until Tech Pacific was sold in 1997. Mr. Pickles was also a member of the executive committee of Hagemeyer N.V. in which First Pacific had a controlling interest until 1998. Mr. Pickles joined First Pacific's Board in 2004. Bapak Graham Pickles memiliki gelar Bachelor of Business Degree dalam bidang akuntansi. Beliau adalah anggota dari Certified Practicing Accountants, Australia dan Fellow di the Australian Institute of Directors. Bapak Graham Pickles memiliki pengalaman di sektor distribusi dan teknologi, menjalankan beberapa bisnis distribusi di Asia dan Australasia di bidang industri informasi teknologi dan telekomunikasi, selama lebih dari 20 tahun beliau berkarier. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan diangkat sebagai Chairman untuk Asia Pacific Brands India Limited pada tahun 2005. Sebelumnya, Bapak Graham Pickles adalah CEO untuk Tech Pacific Holdings Limited, anak perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki First Pacific Company Limited hingga Tech Pacific dijual kepada investor pada tahun 1997. Beliau juga merupakan anggota dari Executive Committee dari Hagemeyer N.V., perusahaan dimana First Pacific memiliki saham mayoritas sampai dengan tahun 1998. Beliau bergabung sebagai Board First Pacific pada tahun 2004.

UTOMO JOSODIRDJO Independent Commissioner Mr. Utomo Josodirdjo was appointed as an Independent Commissioner of Indofood in 2004. Mr. Josodirdjo was the founder of Indonesia's largest accounting, tax, and business advisory firm, SGV Utomo (now Prasetio, Sarwoko & Sandjaja), where he was its managing partner for 20 years. Currently Mr. Utomo Josodirdjo serves as a commissioner for PT Karabha Unggul, the operator of Makro in Indonesia. He has served as an Advisor to the International Finance Corporation and ING Bank in Indonesia. He obtained a Master Degree in Business Economics from Rotterdam, Holland and accountancy credentials from the University of Indonesia. He attended the AMP program of the Harvard Business School in Boston in 1971. Mr. Utomo Josodirdjo is one of the founders of the President University in Jakarta. Bapak Utomo Josodirdjo diangkat sebagai Komisaris Independen Indofood sejak tahun 2004. Beliau merupakan pendiri perusahaan akuntan, pajak dan konsultan bisnis terbesar di Indonesia yaitu SGV Utomo (sekarang dikenal sebagai Prasetio, Sarwoko & Sandjaja). Beliau menjabat sebagai managing partner di perusahaan tersebut selama 20 tahun. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Karabha Unggul yang merupakan operator Makro di Indonesia. Beliau pernah menduduki jabatan sebagai penasihat di International Finance Corporation dan ING Bank di Indonesia. Beliau meraih Master Degree in Business Economics di Rotterdam, Belanda dan meraih gelar Diploma di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia. Beliau mengikuti program AMP Harvard Business School di Boston pada tahun 1971. Bapak Utomo Josodirdjo merupakan salah satu pendiri President University di Jakarta.

annual report 2009

83

Board of Commissioners (Left to Right): Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen, Wahjudi Prakarsa

TORSTEIN STEPHANSEN Independent Commissioner Mr. Stephansen became an Independent Commissioner of Indofood in 2000. He was previously Director of the Department of Investments East Asia and Pacific for the International Finance Corporation, World Bank Group and has served on the board of directors of various companies. Bapak Torstein Stephansen menjabat sebagai Komisaris Independen Indofood sejak tahun 2000. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur di Department of Investments East Asia and Pacific untuk International Finance Corporation, World Bank Group selain menjabat sebagai direktur di beberapa perusahaan lainnya. WAHJUDI PRAKARSA Independent Commissioner Mr. Prakarsa was appointed as Commissioner of Indofood in 2002. He is a Founder of the Center for Corporate Leadership (CCL), the Corporate Leadership Development Institute (CLDI) and the Indonesian Society of Commissioners (Isicom), as well as a Founder of the Graduate Study in Management Program, Master in Management Program and Master in Accounting Program at the Faculty of Economics, University of Indonesia. Mr. Prakarsa was awarded a Master of Business Administration degree from the University of Wisconsin, USA, and a PhD in Accountancy from the University of Missouri, USA. He is currently an Emeritus Professor at the Faculty of Economics, University of Indonesia. Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi Komisaris Independen Indofood pada tahun 2002. Beliau merupakan salah satu pendiri Center for Corporate Leadership (CCL), Corporate Leadership Development Institute (CLDI) dan Indonesian Society of Commissioners (Isicom). Selain itu, beliau juga pendiri Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi Magister Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari University of Wisconsin, AS dan gelar PhD di bidang akuntansi dari University of Missouri, AS. Saat ini, beliau menjabat sebagai Guru Besar Emeritus di Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.

laporan tahunan 2009

84

BOARD OF DIRECTORS DIREKSI

Board of Directors (Left to Right): Taufik Wiraatmadja, Peter Kradolfer, Moleonoto (Paulus Moleonoto), Axton Salim, Werianty Setiawan, Darmawan Sarsito (Kevin Sietho), Anthoni Salim, Franciscus Welirang, Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

ANTHONI SALIM President Director Mr. Salim was appointed as President Director and Chief Executive Officer of Indofood in 2004 and recently was appointed as President Director of ICBP. Prior to this appointment he had served as Vice President Director or a Commissioner of Indofood. Mr. Salim is also President and Chief Executive Officer of the Salim Group, as well as Chairman of the First Pacific Company Limited, Hong Kong. He was awarded a Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical College in London, UK. Bapak Anthoni Salim diangkat menjadi Direktur Utama dan Chief Executive Officer Indofood pada tahun 2004 dan barubaru ini diangkat menjadi Direktur Utama ICBP. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama atau Komisaris Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai President dan Chief Executive Officer Grup Salim, serta Chairman dari First Pacific Company Limited di Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang bisnis dari Ewell County Technical College di London, Inggris.

annual report 2009

85

FRANCISCUS WELIRANG Director Mr. Welirang became a Director of Indofood in 1995 with responsibility for the Bogasari Strategic Business Group. He is Commissioner of ICBP, Chairman of the Indonesian Flour Mills Association, Vice Chairman of the National Consumer Protection Agency, Chairman of Permanent Committee for Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and member of the Advisory Board of the Indonesian Association of Food Technologists. Until October 2007 he was President Commissioner of Surabaya Stock Exchange. Mr. Welirang was awarded a Higher National Diploma in Chemical Engineering from the South Bank Polytechnic, London, UK. Bapak Franciscus Welirang menjabat sebagai Direktur Indofood sejak tahun 1995 dengan tanggung jawab memimpin Kelompok Usaha Strategis Bogasari. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris ICBP, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia, Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen Nasional, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar Dagang dan Industri Indonesia, dan anggota Dewan Penasihat Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Sampai dengan Oktober 2007 beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Bursa Efek Surabaya. Beliau meraih gelar Diploma dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di London, Inggris. TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE) Director Mr. Tjhie became a Director of Indofood in 2004 and concurrently heads up the Treasury Division. Mr. Tjhie is also Director of ICBP, Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd, President Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama and Vice President Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. Earlier positions included as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining. Mr. Tjhie was awarded a Bachelor's Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute. Bapak Thomas Tjhie menjabat Direktur Indofood sekaligus mengepalai Divisi Treasury sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris Utama PT Salim Ivomas Pratama dan Wakil Presiden Direktur PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO) Director Mr. Sarsito was appointed as a Director of Indofood in 2004 and concurrently serves as Commissioner of ICBP. Prior to joining Indofood, he held management positions in several financial and management services companies. Mr. Sarsito was awarded a Bachelor of Science degree from the University of California, Berkeley, USA, and a Master of Business Administration degree from San Francisco State University, USA. Bapak Darmawan Sarsito diangkat menjadi Direktur Indofood pada tahun 2004 sekaligus menjadi Komisaris ICBP. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau menjabat posisi manajerial di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen. Bapak Darmawan Sarsito memperoleh gelar Bachelor of Science dari University of California, Berkeley, AS, dan gelar Master of Business Administration dari San Francisco State University, AS.

laporan tahunan 2009

86

TAUFIK WIRAATMADJA Director Mr. Wiraatmadja has been a Director of Indofood since 2004 and heads the Noodles Division. He is also Director of ICBP. He holds a Bachelor of Engineering Degree in Agricultural Technology from the Bogor Institute of Agriculture and a Master of Business Administration (MBA) degree from the GS Fame Institute of Business. Bapak Taufik Wiraatmadja menjabat sebagai Direktur Indofood sejak tahun 2004 dan mengepalai Divisi Mi Instan. Beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau meraih gelar Sarjana dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dan memperolah gelar Master of Business Administration dari GS Fame Institute of Business.

PETER KRADOLFER Director Mr. Kradolfer was appointed as a Director in 2007 and as Deputy at the Bogasari Strategic Business Group. He began his career at Indofood in 1992 as Head of the Pasta Division. Mr. Kradolfer has extensive experience gained in his previous positions as an Area Sales Manager South East Asia of Buhler AG, Uzwil, Switzerland, as a Chief Technician of Buhler AG, Uzwil, Switzerland, and as a self-employed consultant in mechanical engineering. He was awarded the Swiss Confederation Diploma as a certified Agricultural Machinery Mechanic and Blacksmith. Bapak Peter Kradolfer diangkat sebagai Direktur Indofood pada tahun 2007 serta menjabat sebagai Deputi di Kelompok Usaha Strategis Bogasari. Beliau memulai karirnya di Indofood pada tahun 1992 dengan mengepalai Divisi Pasta. Berbagai jabatan yang pernah dipegang sebelumnya termasuk Area Sales Manager di Buhler AG, Uzwil, Switzerland, sebagai Chief Technician di Buhler AG,Uzwil, Switzerland dan sebagai konsultan mechanical engineering. Beliau meraih gelar Diploma sebagai Agricultural Machinery Mechanic and Blacksmith.

MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO) Director Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Indofood in 2009 and concurrently serves as Commissioner of ICBP, Executive Director, Head of Finance & Corporate Services of Indofood Agri Resources Ltd, Vice President Director of PT Salim Ivomas Pratama and Director of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. He began his career in 1984 with Drs. Hans Kartikahadi & Partner, a public accounting firm. Prior to joining Indofood as the CFO of Plantation Division in 2001, he had held management positions with the Salim Plantations Group since 1990. He was awarded a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of Management and a Master of Science in Administration and Business Policy from the University of Indonesia. Mr. Moleonoto is also a registered accountant in Indonesia. Bapak Paulus Moleonoto diangkat menjadi Direktur Indofood pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris ICBP, Executive Director, Head of Finance & Corporate Services Indofood Agri Resources Ltd, Wakil Presiden Direktur PT Salim Ivomas Pratama dan Direktur PT PP London Sumatra Indonesia Tbk. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi & Rekan. Sebelum bergabung dengan Indofood sebagai CFO Divisi Perkebunan pada tahun 2001, beliau menjabat posisi manajemen di Salim Plantations Group sejak tahun 1990. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi Manajemen dan Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.

annual report 2009

87

AXTON SALIM Director Mr. Axton Salim was appointed as Director of Indofood in 2009 and concurrently serves as Director of ICBP, Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, as well as Director of PT Indolakto and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse Singapore in the Investment Banking Division. He joined Indofood in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. He was awarded a Bachelor of Science Business Administration from the University of Colorado, USA. Bapak Axton Salim diangkat menjadi Direktur Indofood pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, serta Direktur PT Indolakto dan Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse Singapore, divisi Investment Banking. Beliau bergabung dengan Indofood pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Asisten CEO Perseroan. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science Business Administration dari University of Colorado, AS.

WERIANTY SETIAWAN Director Ms. Werianty Setiawan was appointed as Director of Indofood in 2009 and concurrently serves as Corporate Secretary and Division Head of Investor Relations. She is also a director of ICBP. She began her career in 1983 as a management trainee with the Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; her last position with the bank was VP Treasury Marketing. Subsequently she joined Nawa Panduta Group as the Group Treasury Manager and Finance Director of SCTV, and at Bank Universal as Treasury Manager. Prior to joining Indofood, she served as Managing Director in various securities companies including PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (VCAP), as well as Commissioner of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ms. Setiawan was awarded a Bachelor of Science Accounting from San Francisco State University, California, USA. Ibu Werianty Setiawan diangkat menjadi Direktur Indofood pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Corporate Secretary dan Kepala Divisi Investor Relations. Beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau memulai karirnya pada tahun 1983 sebagai management trainee di Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhirnya sebagai VP Treasury Marketing. Kemudian beliau bergabung dengan Nawa Panduta Group sebagai Group Treasury Manager dan Finance Director SCTV, serta Bank Universal sebagai Treasury Manager. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah menjabat sebagai Managing Director di berbagai perusahaan sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas (VCAP), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science Accounting dari San Francisco State University, California, AS.

laporan tahunan 2009

88

LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA
CORPORATE ADDRESS Sudirman Plaza Indofood Tower, 27th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910 Phone : (021) 5795 8822 Fax : (021) 5793 5960 CONSUMER BRANDED PRODUCTS NOODLES PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Jakarta Jl. Ancol I No. 4-5, Ancol Barat Jakarta 14430 Phone : (021) 690 7141-45 Fax : (021) 690 5435 Banten Jl. Raya Daan Mogot Km. 19 Tangerang 15122 Phone : (021) 619 5192 Fax : (021) 552 3144 West Java Jl. Kampung Jarakosta Desa Sukadanau, Cikarang Barat Bekasi 17520 Phone : (021) 890 1166-69 Fax : (021) 890 1187 Jl. Raya Caringin No. 353 Padalarang 40553, Bandung Phone : (022) 686 6567 Fax : (022) 686 6446 Central Java Jl. Tambak Aji II No. 8 Ngaliyan - Semarang 50185 Phone : (024) 866 4555 Fax : (024) 866 2455 East Java Jl. Raya Cangkring - Malang Km. 32 Beji - Pasuruan 67154 Phone : (0343) 656 177-78 Fax : (0343) 656 179 North Sumatra Jl. Raya Medan Km. 18.5 Tanjung Morawa - Medan 20362 Phone : (061) 794 1515 Fax : (061) 794 0957 Jambi Jl. Lingkar Barat Km. 12 Kelurahan Kenali Asam Bawah Kecamatan Kota Baru Jambi 36128 Phone : (0741) 444 800 Fax : (0741) 443 715 Riau Jl. Kaharudin Nasution Km. 12 Simpang Tiga, Bukit Raya Pekanbaru 28284 Phone : (0761) 71 883 Fax : (0761) 72 103 South Sumatra Jl. HBR Motik Km. 8 Palembang 30152 Phone : (0711) 410 212 Fax : (0711) 411 062 Lampung Jl. Ir. Sutami Km. 15 Kawasan Industri Lampung (KAIL) Desa Sindangsari, Kec.Tanjung Bintang Lampung Selatan 35361 Phone : (0721) 350 106 Fax : (0721) 351 328 West Kalimantan Jl. Wajok Hulu Km. 10.7 Kec. Siantan, Kab. Pontianak Pontianak 78351 Phone : (0561) 881 515-17 Fax : (0561) 881 514 South Kalimantan Jl. A. Yani Km. 32 Desa Liang Anggang Kec. Bati-bati, Kab. Tanah Laut Banjarmasin 70852 Phone : (0511) 478 7981-85 Fax : (0511) 478 1777 South Sulawesi Jl. Kima X Kav. A-3 Biringkanaya - Makassar 90241 Phone : (0411) 510 875-7 Fax : (0411) 510 027 North Sulawesi Jl. Walanda Maramis Madidir Weru - Bitung 95514 Phone : (0438) 32 591-93 Fax : (0438) 32 588 Malaysia Lot 26, Jalan Tasek Tasek Industrial Estate 31400 Ipoh Perak, Malaysia Phone : (605) 545 1706, 548 3868, 548 2968 Fax : (605) 548 0060 DAIRY PT INDOLAKTO Jakarta Jl. Raya Bogor Km. 26.6 Jakarta 13710 Phone : (021) 871 0211 Fax : (021) 871 0404 Sukabumi Jl. Raya Siliwangi Cicurug - Sukabumi 43359 Phone : (0266) 732 870 Fax : (0266) 732 868 (Ice cream) Jl. Raya Siliwangi Cicurug - Sukabumi 43359 Phone : (0266) 735 2814 Fax : (0266) 734 4988 East Java Jl. Raya Lebak Sari Pandaan - Pasuruan 67156 Phone : (0343) 631 866, 632 022 Fax : (0343) 632 311 FOOD SEASONINGS PT INDOSENTRA PELANGI West Java Jl. Kampung Jarakosta Rt. 05 / Rw. 02 Desa Sukadanau, Cikarang Barat Bekasi 17520 Phone : (021) 890 4169 Fax : (021) 890 1172, 890 4177 Central Java Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2 Semarang 50151 Phone : (024) 866 3435 Fax : (024) 866 2456 SNACK FOODS PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR Banten Jl. Wisma Damatex Cikokol - Tangerang 15117 Phone : (021) 5575 7283 Fax : (021) 5575 1009 Central Java Jl. Tambak Aji IV No. 10 Ngaliyan - Semarang 50185 Phone : (024) 866 3412-13 Fax : (024) 866 2648 NUTRITION & SPECIAL FOODS PT GIZINDO PRIMA NUSANTARA West Java Jl. Raya Caringin No. 353 Padalarang 40553, West Java Phone : (022) 686 6592, 680 9812 Fax : (022) 680 9810 FOOD INGREDIENTS PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR West Java Jl. Raya Purwakarta Cikampek Km. 13 Desa Cikopo, Kec. Bungursari Purwakarta 41181 Phone : (0264) 313 511-16 Fax : (0264) 313 501

annual report 2009

89

Central Java Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2 No. 199 Kecamatan Tugu - Semarang 50151 Phone : (024) 866 2711 Fax : (024) 866 5220 East Java Jl. Raya Surabaya - Malang Km. 39.2 Dusun Mojorejo, Ngerong, Gempol Pasuruan 67155 Phone : (0343) 631 917-18 Fax : (0343) 631 939 PACKAGING PT CIPTA KEMAS ABADI Jakarta Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 2 Cakung - Jakarta 13910 Phone : (021) 460 0622-23 Fax : (021) 460 0445 Banten Jl. Raya Serang Km. 11 Cikupa - Tangerang 15000 Phone : (021) 596 0728 Fax : (021) 596 0727 West Java Kota Bukit Indah Block A1/2-5 Cikampek - Purwakarta 41181 Phone : (0264) 351 376 Fax : (0264) 351 646 PT SURYA RENGO CONTAINERS Banten Jl. KH. Agus Salim No. 4 Tangerang 15141 Phone : (021) 552 3542 Fax : (021) 552 2509 Central Java Jl. Raya Semarang - Demak Km. 13.5 Semarang 59563 Phone : (024) 658 5000 Fax : (024) 658 5020 East Java Jl. Raya By Pass Krian Km. 29.4 Krian - Sidoarjo 61262 Phone : (031) 898 3180 Fax : (031) 898 2547 BOGASARI Jakarta (Flour Milling and Pasta) Jl. Raya Cilincing No. 1 Tanjung Priok - Jakarta 14110 Phone : (021) 430 1048 Fax : (021) 4392 0160

East Java (Flour Milling) Jl. Nilam Timur No. 16 Tanjung Perak - Surabaya 60165 Phone : (031) 329 3081-85 Fax : (031) 329 1843 West Java (Packaging) Kampung Muhara (CCIE Complex) Citeureup - Bogor 16810 Phone : (021) 875 2544 Fax : (021) 875 2542 (Biscuit) Kawasan Industri Kota Bukit Indah Block A II Kav. 16-18 Dangdeur/Bungursari Purwakarta 41181 Phone : (0264) 351 727-9 Fax : (0264) 351 730 AGRIBUSINESS PLANTATIONS PT SALIM IVOMAS PRATAMA Jakarta (Corporate) Sudirman Plaza Indofood Tower, 22nd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910 Phone : (021) 5795 8822 Fax : (021) 5793 7504 Estates are located in Sumatra and Kalimantan PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk (Corporate) World Trade Center 15th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920 Phone : (021) 520 6610 Fax : (021) 520 6611 Estates are located in Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Java COOKING OILS & FATS Jakarta Jl. Jembatan Tiga Block F&G Jakarta 14440 Phone : (021) 669 1522, 660 3601 Fax : (021) 669 6595 East Java Jl. Tanjung Tembaga No. 2-6 Surabaya 60167 Phone : (031) 329 2040 Fax : (031) 329 2033

North Sumatra Jl. Sudirman No. 82 Lubuk Pakam 20512, Medan Phone : (061) 795 1977 Fax : (061) 795 1231 COMMODITIES Jakarta Jl. Aceh No.1-2 Tanjung Priok - Jakarta 14330 Phone : (021) 4393 3447 Fax : (021) 430 7769 North Sumatra Jl. Ujung Baru Depan KD 105 Belawan 20411, Medan Phone : (061) 694 0004 Fax : (061) 694 1201 North Sulawesi Jl. Samratulangi No. 9 Kel. Kado Odan, Lingkungan I Bitung 95513, Menado Phone : (0438) 32 515, 32 472 Fax : (0438) 21 216 Central Sulawesi Jl. Trans Sulawesi, Dusun Aedan Raya Desa Gio, Kab. Parigi Moutong 94379 Phone : (0455) 310 091 Fax : (0455) 310 091 North Maluku Jl. Pertamina, Desa Kupa - Kupa Tobelo Selatan, Halmahera Utara Phone : (0924) 262 1035 Fax : (0924) 262 1035 DISTRIBUTION PT INDOMARCO ADI PRIMA Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910 Phone : (021) 5795 8822 Fax : (021) 5793 7528 PT PUTRI DAYA USAHATAMA West Java Jl. Rumah Sakit No. 133 Rancasari, Mekarmulya Bandung 40613 Phone : (022) 780 3555 Fax : (022) 780 1613

laporan tahunan 2009

90

PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI

NORTH SUMATRA MALAYSIA RIAU WEST KALIMANTAN

EAST KALIMANTAN CENTRAL KALIMANTAN JAMBI SOUTH SUMATRA

LAMPUNG JABODETABEK

SOUTH KALIMANTAN

CENTRAL JAVA EAST JAVA

WEST JAVA

NORTH SUMATRA CBP Noodles AGRIBUSINESS CPO Refinery Storage Tanks AGRIBUSINESS Plantations RIAU CBP Noodles AGRIBUSINESS Plantations

LAMPUNG CBP Noodles JAMBI CBP Noodles SOUTH SUMATRA CBP Noodles AGRIBUSINESS Plantations MALAYSIA CBP Noodles

JABODETABEK CBP Noodles Dairy Food Seasonings Snack Foods Packaging BOGASARI Flour Milling Pasta Packaging AGRIBUSINESS CPO Refinery Storage Tanks Margarine Plant

WEST JAVA CBP Noodles Dairy Nutrition & Special Foods Food Ingredients Packaging BOGASARI Biscuit AGRIBUSINESS Plantations

CENTRAL JAVA CBP Noodles Food Seasonings Snack Foods Food Ingredients Packaging

91

CBP AGRIBUSINESS (PLANTATIONS) AGRIBUSINESS (MILLS AND REFINERY) BOGASARI

NORTH SULAWESI CENTRAL SULAWESI

NORTH MALUKU

SOUTH SULAWESI

EAST JAVA CBP Noodles Dairy Food Ingredients Packaging BOGASARI Flour Milling AGRIBUSINESS CPO Refinery Margarine Plant AGRIBUSINESS Plantations

CENTRAL KALIMANTAN AGRIBUSINESS Plantations WEST KALIMANTAN CBP Noodles AGRIBUSINESS Plantations EAST KALIMANTAN AGRIBUSINESS Plantations

SOUTH KALIMANTAN CBP Noodles SOUTH SULAWESI CBP Noodles AGRIBUSINESS Plantations CENTRAL SULAWESI AGRIBUSINESS Copra Mill

NORTH SULAWESI CBP Noodles AGRIBUSINESS Copra Mill & CPO Refinery AGRIBUSINESS Plantations NORTH MALUKU AGRIBUSINESS Copra Mill

92

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK
PUBLIC ACCOUNTANTS AKUNTAN PUBLIK Purwantono, Sarwoko & Sandjaja Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 SHARE REGISTRAR BIRO ADMINISTRASI EFEK PT Raya Saham Registra Plaza Sentral, 2nd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930 RATING AGENCIES PEMERINGKAT RATING PT Pemeringkat Efek Indonesia Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-810 Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan, Jakarta 12920 Phone : (021) 521 0077 Fax : (021) 521 0078 BANKS BANK Bank Central Asia, Tbk Bank Mandiri (Persero), Tbk Standard Chartered Bank Sumitomo Mitsui Banking Corp Bank DBS Indonesia ANZ - Panin Bank The Royal Bank of Scotland (RBS) ING Bank N.V. The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta Branch Bank Mizuho Indonesia Bank BNP Paribas Indonesia Bank Rabobank International Indonesia Citibank, NA Bank International Indonesia, Tbk HSBC Deutsche Bank AG Bank Danamon Indonesia, Tbk Bank Commonwealth Bank Permata, Tbk Bank Rakyat Indonesia DBS Bank, Ltd, Singapore Credit Suisse Bank CIMB Niaga, Tbk Bank Mega, Tbk Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Commerzbank (South East Asia), Singapore Bank Ekspor Indonesia Bank Artha Graha CIMB Singapore Bank Mega Syariah Bank UOB Buana Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk Bank Mayora Bank OCNC NISP, Tbk

annual report 2009

93

ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS DEWAN KOMISARIS DIREKSI

01
MANUEL V. PANGILINAN
PRESIDENT COMMISSIONER

01
ANTHONI SALIM
PRESIDENT DIRECTOR

02
BENNY S. SANTOSO
COMMISSIONER

02
FRANCISCUS WELIRANG
DIRECTOR

03
EDWARD A. TORTORICI
COMMISSIONER

03
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)
DIRECTOR

04
IBRAHIM RISJAD
COMMISSIONER

04
DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)
DIRECTOR

05
ALBERT DEL ROSARIO
COMMISSIONER

05
TAUFIK WIRAATMADJA
DIRECTOR

06
ROBERT CHARLES NICHOLSON
COMMISSIONER

06
PETER KRADOLFER
DIRECTOR

07
GRAHAM L. PICKLES
COMMISSIONER

07
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)
DIRECTOR

08
UTOMO JOSODIRDJO
INDEPENDENT COMMISSIONER

08
AXTON SALIM
DIRECTOR

09
TORSTEIN STEPHANSEN
INDEPENDENT COMMISSIONER

09
ANGKY CAMARO *
DIRECTOR

10
WAHJUDI PRAKARSA
INDEPENDENT COMMISSIONER

10
WERIANTY SETIAWAN
DIRECTOR

THIS ANNUAL REPORT HAS BEEN SIGNED BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS OF PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK IN APRIL 2010 LAPORAN TAHUNAN INI TELAH DITANDATANGANI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK PADA BULAN APRIL 2010

* passed away on 22 June 2009 * meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009
laporan tahunan 2009

94

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES
Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report Year Ended December 31, 2009 with Comparative Figures for 2008 and 2007 (Expressed in Million Rupiah Unless Otherwise Stated)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
Laporan Keuangan Konsolidasi Beserta Laporan Auditor Independen Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009 dengan Angka Perbandingan untuk Tahun 2008 dan 2007 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

annual report 2009

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Daftar Isi Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Neraca Konsolidasi ….……………………………….. Laporan Laba Rugi Konsolidasi ……….………........ Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi ………….. Laporan Arus Kas Konsolidasi ….…………………... Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi …….. 1-3 4 5 6-7 8 - 113

Table of Contents

Independent Auditors’ Report …….....………………Consolidated Balance Sheets …..……………Consolidated Statements of Income Consolidated Statements of Changes in ………...……………………Shareholders’ Equity …………..Consolidated Statements of Cash Flows …Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)
Catatan/ Notes ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi jangka pendek Piutang Usaha Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp59.265 pada tahun 2009 (2008: Rp86.835) Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Bukan usaha Pihak ketiga - bersih Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Persediaan - bersih Uang muka dan jaminan Pajak dibayar di muka Beban tanaman tebu ditangguhkan Biaya dibayar di muka dan aset lancar lainnya Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Tagihan pajak penghasilan Piutang plasma - bersih Aset pajak tangguhan - bersih Penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk pembelian investasi Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp1.043.718 pada tahun 2009 (2008: Rp803.377) Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp6.265.789 pada tahun 2009 (2008: Rp5.578.072) Beban ditangguhkan - bersih Goodwill - bersih Aset tidak berwujud - bersih Aset tidak lancar lainnya Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET 32 2 2,30 2,18 2,9 2,10 2,3,33 2,4 2,33 5 4.474.830 331.330

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

2009

2008 ASSETS 4.271.208 623.134 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Short-term investments Accounts receivable Trade

1.843.516 27a 28b 6,28a 2,7 8 18 2 2,28d 112.650 226.786 113.522 5.117.484 241.404 271.422 112.613 109.256 12.954.813 630.856 498.137 348.599 31.640

Third parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp59,265 in 2009 2.087.348 (2008: Rp86,835) 172.734 404.927 95.962 6.061.219 266.126 186.701 61.672 92.230 14.323.261 356.755 401.172 229.515 164.864 Related parties Non-trade Third parties - net Related parties Inventories - net Advances and deposits Prepaid taxes Future cane crop expenditures Prepaid expenses and other current assets Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS Claims for tax refund Plasma receivables - net Deferred tax assets - net Long-term investments and advances for purchase of investments Plantations Mature plantations - net of accumulated amortization of Rp1,043,718 in 2009 (2008: Rp803,377) Immature plantations Fixed assets net of accumulated depreciation of Rp6,265,789 in 2009 (2008: Rp5,578,072) Deferred charges - net Goodwill - net Intangible asset - net Other non-current assets Total Non-current Assets TOTAL ASSETS

3.692.003 2.027.025 2,11, 19a,19b 2 2,12 2,13 2,27d 10.808.449 494.288 4.387.760 2.464.910 2.044.473 27.428.140 40.382.953

3.618.678 1.593.691

9.586.545 564.156 4.481.524 2.598.148 1.673.000 25.268.048 39.591.309

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

1

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)
Catatan/ Notes KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang bank jangka pendek dan cerukan Hutang “trust receipts” Hutang Usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Bukan usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Beban masih harus dibayar Hutang pajak Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Hutang bank Hutang obligasi - bersih Hutang sewa pembiayaan Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Pinjaman jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Hutang bank Hutang obligasi - bersih Hutang sewa pembiayaan Jumlah pinjaman jangka panjang Kewajiban pajak tangguhan - bersih Estimasi kewajiban imbalan kerja Kewajiban tidak lancar lainnya Jumlah Kewajiban Tidak Lancar JUMLAH KEWAJIBAN HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN 2,18 2,29 2,11

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

2009

2008 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans and overdraft Trust receipts payable Accounts payable Trade Third parties Related parties Non-trade Third parties Related parties Accrued expenses Taxes payable Current maturities of long-term debts Bank loans Bonds payable - net Lease liabilities Total Current Liabilities NON-CURRENT LIABILITIES

2,14,33 2,7,15,33 2,33 16 27b,28d 28b 6 2,17 2,18 2,33 11,19a 19b

5.017.603 363.756 1.604.014 82.604 507.690 290.317 1.326.468 629.569

7.634.711 2.153.921 2.449.368 65.321 458.818 208.559 1.103.395 598.091

1.331.737 5.204 11.158.962

606.610 975.309 8.058 16.262.161

2,33 11,19a 19b 19c 6.242.949 4.313.910 1.039 10.557.898 1.764.578 1.259.862 145.481 13.727.819 24.886.781 5.204.922 1.989.588 6.088 7.200.598 1.888.123 980.543 100.944 10.170.208 26.432.369 Long-term debts - net of current maturities Bank loans Bonds payable - net Lease liabilities Total long-term debts Deferred tax liabilities - net Estimated liabilities for employee benefits Other non-current liabilities Total Non-current Liabilities TOTAL LIABILITIES MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

2,23

5.340.677

4.587.407

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

2

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes EKUITAS Modal saham nilai nominal Rp100 per saham Modal dasar - 30.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 8.780.426.500 saham Agio saham Selisih nilai transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali Laba yang belum terealisasi atas investasi efek - bersih Selisih perubahan ekuitas Anak Perusahaan Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas Bersih JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

2009

2008 SHAREHOLDERS' EQUITY Capital stock Rp100 par value per share Authorized - 30,000,000,000 shares Issued and fully paid 878.043 8,780,426,500 shares 1.497.733 Additional paid-in capital Differences in values of restructuring transactions among entities under (975.484) common control Unrealized gains on investments 185.315 in marketable securities - net Differences arising from changes 1.459.855 in equities of Subsidiaries Differences arising from foreign 197.684 currency translations Retained earnings 60.000 Appropriated 5.268.387 Unappropriated 8.571.533 39.591.309 Net Shareholders’ Equity TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY

20 21

878.043 1.497.733

2 2 2,11 2 22

(975.484) 250.167 1.507.588 5.880 65.000 6.926.568 10.155.495 40.382.953

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

3

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)
Catatan/ Notes PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi Jumlah Beban Usaha LABA USAHA PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN Laba (rugi) kurs - bersih Penghasilan bunga Beban bunga dan pendanaan lainnya Lain-lain - bersih Beban Lain-lain - Bersih LABA SEBELUM MANFAAT/ (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN MANFAAT/(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN Tahun berjalan Tangguhan Beban Pajak Penghasilan - Bersih LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN DAN PENYESUAIAN PROFORMA HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN - Bersih PENYESUAIAN PROFORMA LABA BERSIH LABA PER SAHAM Laba Usaha Laba Bersih 31 2 2,3 2,14,15, 19a,19b 2,9,28a 32 18 2,18,32 (1.481.786) 274.754 (1.207.032) 731.032 161.885 (1.541.264) (292.049) (940.396) 4.063.813 32 2,11,26, 29 27e 27d 2,24, 27a,32 2,10,11,25, 27b,29

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

2009 37.140.830 27.018.884 10.121.946

2008 38.799.279 29.822.362 8.976.917 NET SALES COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT OPERATING EXPENSES Selling General and administrative Total Operating Expenses INCOME FROM OPERATIONS OTHER INCOME/(CHARGES) Gains (losses) on foreign exchange - net Interest income Interest expense and other financing charges Others - net Other Charges - Net INCOME BEFORE INCOME TAX BENEFIT/(EXPENSE) INCOME TAX BENEFIT/ (EXPENSE) Current Deferred Income Tax Expense - Net INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS IN NET EARNINGS OF SUBSIDIARIES AND PRO FORMA ADJUSTMENT MINORITY INTERESTS IN NET EARNINGS OF SUBSIDIARIES - Net PRO FORMA ADJUSTMENT NET INCOME EARNINGS PER SHARE 570 236 503 120 Income from Operations Net Income

2.955.000 2.162.737 5.117.737 5.004.209

2.742.292 1.893.149 4.635.441 4.341.476

(713.131) 168.516 (1.157.562) (39.476) (1.741.653) 2.599.823

(1.181.312) 379.759 (801.553)

2.856.781

1.798.270

2,23,32 2,32 31,32 2

(780.920) 2.075.861

(782.597) 18.716 1.034.389

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

4

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes Saldo 31 Desember 2007 Reklasifikasi selisih nilai transaksi restrukturisasi atas entitas sepengendali 2 2 185.375 (112.591) Pembalikan modal proforma Penarikan kembali atas modal saham yang diperoleh kembali (663.762.500 saham) 20,21 20,21 2 (108.901) 398.765 (66.376) (83.078) Penjualan modal saham yang diperoleh kembali (251.837.500 saham) Selisih nilai transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali Laba yang belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar investasi efek - bersih 2 2 2,22 31.148 Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Pencadangan saldo laba sebagai cadangan umum Selisih perubahan ekuitas Anak Perusahaan atas pembelian modal saham yang diperoleh kembali 2 2,11 2,22 878.043 1.497.733 (975.484) Reklasifikasi selisih penilaian kembali aset tetap Anak Perusahaan Pembagian dividen kas Laba bersih Saldo 31 Desember 2008 Laba (rugi) yang belum terealisasi atas kenaikan (penurunan) nilai wajar investasi efek - bersih 2 2 Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Selisih perubahan ekuitas Anak Perusahaan atas penjualan modal saham yang diperoleh kembali 2 2,22 2,22 Pencadangan saldo laba sebagai cadangan umum Pembagian dividen kas Laba bersih Saldo 31 December 2009 944.419 1.182.046 (1.051.958) 154.167 1.611.683 28.057

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Capital Agio Saham/ Additional Paid-in Capital Modal Proforma/ Pro forma Capital (63.953 )

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Antara Entitas Sepengendali/ Differences in Values of Restructuring Transactions Among Entities Under Common Control Laba yang Belum Terealisasi atas Investasi Efek - Bersih/ Unrealized Gains on Investments in Marketable Securities - Net Selisih Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan / Differences Arising from Changes in Equities of Subsidiaries Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan/ Differences Arising from Foreign Currency Translations of Financial Statements

Saldo Laba/Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated 55.000 Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated 4.944.251 Modal Saham yang Diperoleh Kembali/ Treasury Stock

Jumlah Ekuitas Bersih/ Net Shareholders’ Equity

(741.069)

7.062.643

Balance, December 31, 2007

63.953

-

-

-

72.784

Reclassification of differences in values of restructuring transactions among entities under common control

63.953

Reversal of pro forma capital

-

-

-

(387.784) -

537.238 203.831 -

-

Redemption of treasury stock (663,762,500 shares)

602.596

Sale of treasury stock (251,837,500 shares)

(108.901)

Differences in values of restructuring transactions among entities under common control

-

169.627 -

-

5.000

(5.000)

-

31.148

Unrealized gains on increase in fair values of investments in marketable securities - net

169.627

Differences arising from foreign currency translations of financial statements

-

Appropriation for general reserve

185.315

10.024 (49.261) 1.459.855

197.684

-

60.000

49.261 (366.730) 1.034.389 5.268.387

-

10.024

Difference arising from changes in equity of Subsidiaries due to purchases of treasury stock

-

Reclassification of revaluation increment in fixed assets of a Subsidiary

(366.730)

Distribution of cash dividends

1.034.389

Net income

8.571.533

Balance, December 31, 2008

-

-

64.852 -

(2.414 ) -

(191.804 ) -

-

-

-

62.438

Unrealized gains (losses) on increase (decrease) in fair values of investments in marketable securities - net

(191.804)

Differences arising from foreign currency translations of financial statements

878.043

1.497.733

(975.484)

250.167

50.147 1.507.588

5.880

-

5.000 65.000

(5.000) (412.680) 2.075.861 6.926.568

-

50.147

Difference arising from changes in equity of Subsidiaries due to sale of treasury stock

-

Appropriation for general reserve

(412.680)

Distribution of cash dividends

2.075.861

Net income

10.155.495

Balance, December 31, 2009

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

5

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok Pembayaran untuk beban usaha Pembayaran kepada karyawan Kas yang diperoleh dari operasi Penerimaan penghasilan bunga Pembayaran beban bunga Pembayaran pajak - bersih Pembayaran lainnya - bersih Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dari penjualan investasi jangka pendek Penerimaan dari penjualan aset tetap Penambahan aset tetap dan tanaman perkebunan Pembayaran untuk uang muka pembelian asset dan pembayaran piutang plasma Pembayaran untuk akuisisi investasi saham Kapitalisasi beban tanaman tebu ditangguhkan Uang muka untuk pembelian investasi Penempatan investasi jangka pendek Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari penambahan hutang bank jangka pendek dan cerukan Penerimaan dari penambahan pinjaman jangka panjang Penerimaan dari penerbitan Obligasi Rupiah V - bersih Penerimaan penjualan modal saham yang diperoleh kembali Penerimaan penjualan modal saham Anak Perusahaan yang diperoleh kembali Pembayaran hutang bank jangka pendek dan cerukan Pembayaran pinjaman jangka panjang

2009

2008 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers Payments for operating expenses Payments to employees Cash provided from operations Receipts of interest income Payments of interest expense Payments of taxes - net Other payments - net Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of short-term investments Proceeds from sale of fixed assets Additions to fixed assets and plantations Advances for purchase of assets and payment for plasma receivables Payments for investments in shares of stock Capitalized future cane crop expenditures Advances for purchase of investments Placements in short-term investment Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from additional shortterm bank loans and overdraft Proceeds from additional long-term loans Proceeds from issuance of Rupiah Bonds V - net Proceeds from sale of treasury stock Proceeds from sale of treasury stock of a Subsidiary Payments of short-term bank loans and overdraft Payments of long-term loans

37.444.745 (21.785.929) (6.960.956) (2.941.835) 5.756.025 163.850 (1.571.142) (1.939.672) (94.554) 2.314.507

39.048.055 (24.565.545) (6.946.196) (2.504.346) 5.031.968 174.032 (1.054.920) (1.349.469) (116.805) 2.684.806

383.739 11 56.180 (2.917.901) (172.440) 2 (115.965) (57.694) (2.824.081)

59.498 (2.332.303) (866.538) (3.919.248) (37.762) (141.748) (337.113) (7.575.214)

5.963.548 4.351.612 19b 1.597.998 20 187.766 (8.505.929) (2.068.756)

7.493.537 4.277.137 602.597 (5.784.761) (300.511)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

6

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)
Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN (lanjutan) Pembayaran obligasi yang jatuh tempo Pembayaran dividen kas Pembayaran dividen kas oleh Anak Perusahaan kepada pemegang saham minoritas Penerimaan dari penerbitan obligasi Anak Perusahaan - bersih Pembayaran modal saham yang diperoleh kembali oleh Anak Perusahaan Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS Kas dan setara kas Anak Perusahaan yang baru dibeli KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS Reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan menjadi tanaman menghasilkan Aset dalam sewa pembiayaan

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued) Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

2009

2008 CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (continued) (1.226.500) Payments of matured bonds (366.730) Payments of cash dividends Payments of cash dividends by Subsidiaries to minority (19.410) shareholders Proceeds from issuance ofSubsidiary’s bonds - net (74.806) 4.600.553 Payments of treasury stock by a Subsidiary Net Cash Provided by Financing Activities

2,19b 22 23 19b 2

(976.000) (412.680) (146.130) 721.699 713.128

203.554

NET INCREASE (DECREASE) IN (289.855) CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents of newly acquired Subsidiaries CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

68

23.012

4.271.208

4.538.051

3

4.474.830

4.271.208

2

232.402 2.412

570.300 6.418

NON CASH ACTIVITIES Reclassifications from immature plantations to mature plantations Assets under finance lease

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

7

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL a. Establishment of the Company PT Indofood Sukses Makmur Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia on August 14, 1990 under its original name PT Panganjaya Intikusuma, based on Notarial Deed No. 228 of Benny Kristianto, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-2915.HT.01.01.Th’91 dated July 12, 1991, and was published in Supplement No. 611 of State Gazette No. 12 dated February 11, 1992. The Company’s Articles of Association has been amended from time to time. The latest amendments under Notarial Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H. dated May 26, 2009 for changes in the entire Articles of Association to comply with the requirements of the Decision Letter of the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency No. KEP-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on Items in the Articles of Association of Companies that Publicly Offer Equity Securities and Publicly-listed Companies were received and approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.10-07949 dated June 15, 2009. As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises of, among others, manufacture of noodles, flour milling, packaging, management services, and research and development. Currently, the Company is primarily engaged in the manufacture of noodles and flour milling.

a. Pendirian Perusahaan
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 14 Agustus 1990 dengan nama PT Panganjaya Intikusuma, berdasarkan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 228. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-2915.HT.01.01.Th’91 tanggal 12 Juli 1991, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12 Tambahan No. 611 tanggal 11 Februari 1992. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir dalam Akta Notaris No. 47 dari notaris Benny Kristianto, S.H. pada tanggal 26 Mei 2009 mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan ketentuan dalam Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 mengenai Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, telah diterima dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-07949 tanggal 15 Juni 2009. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain, produksi mie, penggilingan gandum, kemasan, jasa manajemen, serta penelitian dan pengembangan. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak di bidang pembuatan mie dan penggilingan gandum menjadi tepung terigu. Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 27, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta, Indonesia, sedangkan pabriknya berlokasi di berbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1990.

The Company’s head office is located at th Sudirman Plaza, Indofood Tower, 27 Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78, Jakarta, Indonesia, while its factories are situated in various locations in Java, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi islands and Malaysia. The Company started its commercial operations in 1990.

8

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan)

1.

GENERAL (continued) b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2009, is as follows:

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan
Tindakan Perusahaan Lainnya Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate action) sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah sebagai berikut:

Tanggal/ Date 17 Mei 1994/ May 17, 1994 25 Juni 1996/ June 25, 1996

Keterangan/ Description Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000 saham/ Initial public offering of 21,000,000 shares Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (angka penuh) per saham menjadi Rp500 (angka penuh) per saham/ Par value split of the Company’s shares from Rp1,000 (full amount) per share to Rp500 (full amount) per share Penawaran umum terbatas I sebesar 305.200.000 saham baru/ Rights issue I totaling 305,200,000 new shares Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (angka penuh) per saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham/ Par value split of the Company’s shares from Rp500 (full amount) per share to Rp100 (full amount) per share Pembelian kembali saham yang diperoleh kembali sejumlah 125.368.500 saham/ Purchase of treasury stock totaling 125,368,500 shares Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubungan dengan program pemilikan saham karyawan Perusahaan (ESOP) I Employee Stock Ownership Program/ Issuance of 228,900,000 new shares for Employee Stock Ownership Program (ESOP) I Pembelian kembali saham yang dibeli kembali sebanyak 790.231.500 saham/ Purchase of treasury stock totaling 790,231,500 shares

Jumlah saham ditempatkan dan beredar/ Number of shares issued and outstanding

Nilai nominal per saham (nilai penuh)/ Par value per share (full amount)

763.000.000

1.000

1.526.000.000

500

6 Juni 1997/ June 6, 1997 20 Juli 2000/ July 20, 2000

1.831.200.000

500

9.156.000.000

100

Selama 2001/ During 2001

-

-

Selama 2002/ During 2002

9.384.900.000

100

-

-

2003

Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungan dengan ESOP II/ Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II Penerbitan 919.500 saham baru sehubungan dengan ESOP III/ Issuance of 919,500 new shares for ESOP III

9.443.269.500

100

2004

9.444.189.000

100

9

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)

1.

GENERAL (continued) b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions (continued)
Jumlah saham ditempatkan dan beredar/ Number of shares issued and outstanding Nilai nominal per saham (nilai penuh)/ Par value per share (full amount)

Tanggal/ Date 27 Juni 2008/ June 27, 2008

Keterangan/ Description Penarikan kembali atas 663.762.500 saham yang diperoleh kembali dan penjualan sisanya sebesar 251.837.500 saham/ Redemption of 663,762,500 shares of treasury stocks and the sales of remaining 251,837,500 shares

8.780.426.500

100

Pada bulan Juni 2003, Perusahaan menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.500.000. Obligasi ini telah dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo bulan Juni 2008. Pada bulan Juli 2004, Perusahaan kembali menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.000.000 (lihat Catatan 19b.(i) untuk penjelasan lebih lanjut). Pada bulan Mei 2007, Perusahaan kembali menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.000.000 (lihat Catatan 19b.(ii) untuk penjelasan lebih lanjut). Pada bulan Juni 2009, Perusahaan kembali menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.610.000 (lihat Catatan 19b.(iii) untuk penjelasan lebih lanjut).

In June 2003, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,500,000. These bonds had been fully settled when due in June 2008.

In July 2004, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,000,000 (see Note 19b.(i) for further discussions).

In May 2007, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp2,000,000 (see Note 19b.(ii) for further discussions).

In June 2009, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,610,000 (see Note 19b.(iii) for further discussions).

10

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, seluruh saham dan obligasi Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). c. Anak Perusahaan Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara langsung maupun tidak langsung pada Anak Perusahaan berikut (bersama dengan Perusahaan selanjutnya disebut “Grup”):
Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations

1.

GENERAL (continued) b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions (continued) As of December 31, 2009 and 2008, all of the Company’s shares and bonds are listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX). c. Subsidiaries The Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):
Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam miliar Rupiah)/ Total Assets Before Elimination (in billions of Rupiah) 2009 2008

Perusahaan/Company Anak Perusahaan Langsung/ Direct Subsidiaries PT Gizindo Primanusantara (GPN) PT Ciptakemas Abadi (CKA) PT Prima Intipangan Sejati (PIPS)

Domisili/ Domicile

Jenis Usaha/ Nature of Business

2009

2008

Bandung Tangerang Jakarta

1989 1991 1994

PT Tristara Makmur (TSM) Purply Holding B.V. (Purply)

Jakarta Belanda/ Netherlands

1991 1997

PT Bogasari Sentra Flour Mills (BSFM) PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) PT Inti Abadi Kemasindo (IAK) PT Indobahtera Era Sejahtera (IES) PT Mileva Makmur Mandiri (MMM) Witty East Holdings Limited (WEHL) Indofood International Finance Limited (IIFL) Perfect Wealth Investment Limited (PWI) PT Saripangan Mandiri Sejahtera (SMS)

Jakarta Purwakarta Citeureup Jakarta Pasuruan

2005 2002 2002 -

Produksi makanan bayi/ Manufacture of baby foods Produksi bahan kemasan/ Manufacture of packaging materials Jasa investasi dan manajemen/ Investment and management services Distribusi/Distribution Anak Perusahaan yang didirikan untuk tujuan khusus/ Special purpose subsidiary Penggilingan tepung/ Flour milling Produksi biskuit/ Manufacture of biscuits Produksi bahan kemasan/ Manufacture of packaging materials Pelayaran/Shipping Produksi makanan dari susu/ Manufacture of dairy products Investasi/Investment Anak Perusahaan yang didirikan untuk tujuan khusus/ Special purpose subsidiary Investasi/Investment Penggilingan tepung/ Flour milling

100,0 100,0 100,0

100,0 100,0 100,0

337,2 752,1 72,6

280,1 741,2 71,6

-

100,0 100,0

-

65,4 7,4

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

38,3 106,4 70,9 0,3 11,2

80,0 95,5 86,6 0,2 11,2

British Virgin Islands Mauritius

2002

100,0 100,0

100,0 100,0

0,1 0,1

0,1 0,1

British Virgin Islands Jakarta

2001 -

100,0 100,0

100,0 100,0

223,2 8,8

223,2 10,9

11

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan)
Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations 1992 1994

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued)
Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam miliar Rupiah)/ Total Assets Before Elimination (in billions of Rupiah) 2009 55,6 10.825,1 2008 55,7 8.504,2

Perusahaan/Company PT Cereko Reksa Corporatama (CRC) PT Bina Makna Indopratama (BMI) PT Salim Ivomas Pratama (SIMP)

Domisili/ Domicile Surabaya Jakarta Jakarta

Jenis Usaha/ Nature of Business Distribusi/Distribution Investasi/Investment Perkebunan kelapa sawit, pengolahan dan produksi minyak goreng dan produk sejenis lainnya/ Oil palm plantations, mills and production of cooking oil and other related products Distribusi/Distribution Produksi kopra dan pengolahan minyak kelapa/ Copra extraction and processing of coconut oil Produksi penyedap makanan/ Manufacture of food seasonings Distribusi/Distribution Produksi makanan ringan/ Manufacture of snack foods Produksi kopi/ Manufacture of coffee Produksi mie/ Manufacture of noodles Pelayaran/ Shipping Pelayaran/ Shipping Investasi/Investment Investasi/Investment Distribusi/Distribution Industri dan perdagangan/ Industry and trading Investasi/Investment

2009 100,0 60,7

2008 100,0 100,0 60,7

PT Indomarco Adi Prima (IAP) 9 PT Argha Giri Perkasa (AGP)

Jakarta Ternate

1951 1987

100,0 80,0

100,0 80,0

2.203,5 7,5

2.022,3 7,5

PT Indosentra Pelangi (ISP) PT Putri Daya Usahatama (PDU) PT Indofood Fritolay Makmur (IFL) PT Arthanugraha Mandiri (ANM) Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (IFI) Pacsari Pte., Ltd. (PPL) PT Pelayaran Tahta Bahtera (PTB) 37 Indofood Singapore Holdings Pte., Ltd. (ISHPL) Ocean 21 Pte., Ltd. (Ocean 21) PT Cemako Mandiri Corporatama (CMC) PT Bogasari Pangan Makmur (BPM) Drayton Pte. Ltd. (Drayton) PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) Anak Perusahaan Tidak Langsung/ Indirect Subsidiaries Bogasari International Pte., Ltd. (BI)4, 37 PT Manggala Batama Perdana (MBP)2 PT Kebun Mandiri Sejahtera(KMS)11, 37 Asian Synergies Limited (ASL)6, 37 Silveron Investments Limited (SIL)8, 37 PT Kebun Ganda Prima (KGP)6, 37

Cibitung

1991

100,0

92,2

302,2

232,3

Bandung Jakarta Jakarta Malaysia Singapura/ Singapore Jakarta Singapura/ Singapore Singapura/ Singapore Semarang Jakarta Singapura/ Singapore Jakarta

1988 1990 1991 2007 1998 1995 2006 2006 1992 2008

65,0 51,0 100,0 100,0 90,0 90,9 83,8 100,0 100,0 100,0 100,0

65,0 51,0 100,0 100,0 90,0 90,9 83,8 100,0 100,0 100,0 100,0

170,7 313,0 4,4 37,1 747,5 46,5 103,3 334,1 1,1 3.217,9

143,9 288,9 5,2 37,7 802,9 31,0 104,0 186,2 1,4 3.081,7

2009

Produksi mie/ Manufacture of noodles

100,0

-

3.022,0

-

Singapura/ Singapore Jakarta Jakarta British Virgin Islands Mauritius Jakarta

2001 1997 2004 2004 2001

Pengolahan dan perdagangan tepung/ Flour blending and trading Investasi/Investment Perkebunan karet/ Rubber plantations Investasi/Investment Investasi/Investment Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations

100,0 60,7 56,8 60,7 60,7 60,7

100,0 60,7 56,8 60,7 60,7 60,7

31,7 0,6 154,5 23,6 54,7 195,9

78,4 0,6 142,6 24,0 54,7 163,0

12

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan)
Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations 2005 1990

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued)
Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam miliar Rupiah)/ Total Assets Before Elimination (in billions of Rupiah) 2009 316,7 175,4 2008 268,4 172,7

Perusahaan/Company PT Citranusa Intisawit (CI)7, 37 PT Indoagri Inti Plantation (IIP)10 PT Gunung Mas Raya (GMR)1 PT Perusahaan Perkebunan, Industri dan Dagang Indriplant1 (Indriplant) PT Cibaliung Tunggal Plantations (CTP)1 PT Perusahaan Dagang, Perkebunan dan Industri Serikat Putra (SP)1 PT Mekar Prima Lestari (MPL)3 PT Surya Rengo Containers (SRC)5 PT Sarana Inti Pratama (SAIN)12, 37

Domisili/ Domicile Jakarta Jakarta

Jenis Usaha/ Nature of Business Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Jasa investasi dan manajemen/ Investment and management services Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit/ Oil palm plantations and mills Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit/ Oil palm plantations and mills Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan dan pengolahan kelapa sawit/ Oil palm plantations and mills Produksi mie dan perdagangan umum/ Manufacture of noodles and general trading Produksi bahan kemasan/ Manufacture of packaging materials Pembibitan dan perkebunan kelapa sawit dan manajemen riset/ Oil palm breeding and research management Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations Investasi/Investment Investasi/Investment Pelayaran/Shipping Pelayaran/Shipping Pelayaran/Shipping Pelayaran/Shipping

2009 60,7 60,1

2008 60,7 60,1

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Purwakarta

1992 1989 1989 1992 1994

59,5 59,5 59,5 59,5 91,2

59,5 59,5 59,5 59,5 91,2

406,8 120,9 188,9 399,2 -

414,3 138,5 216,3 522,2 -

Jakarta Riau

1993 1991

60,0 60,7

60,0 42,5

309,5 75,5

287,4 72,5

PT Riau Agrotama Plantation (RAP)13, 37 PT Citra Kalbar Sarana (CKS)13, 37 PT Jake Sarana (JS)14, 37 PT Swadaya Bhakti Negaramas (SBN) 15, 37 PT Agro Subur Permai (ASP) 16, PT Mentari Subur Abadi (MSA) 17, 37 PT Gunta Samba (GS)
18, 37

Kalimantan Barat Kalimantan Barat Kalimantan Barat Jakarta
37

2006 1995 2007 2007 2006 2006 2006 2006

60,7 60,7 60,7 36,4 36,3 36,4 36,4 36,4 36,4 60,7 58,2 58,2 100,0 100,0 100,0 100,0

42,5 42,5 42,5 36,4 36,3 36,4 36,4 36,4 36,4 42,5 58,2 58,2 100,0 100,0 100,0 100,0

313,9 162,8 58,1 97,8 19,9 412,2 720,1 272,3 123,1 271,1 2.278,6 11.018,6 118,8 89,6 8,2 3,8

247,8 125,7 38,8 32,7 16,7 257,0 499,3 213,6 103,2 289,8 2.278,9 11.042,6 68,9 86,2 106,5 123,6

Jakarta Jakarta Jakarta

PT Multi Pacific Jakarta International (MPI) 19, 37 15, 37 PT Mega Citra Perdana (MCP) Jakarta PT Mitra Inti Sejati Plantation (MISP) 24, 37 Indofood Oil and Fats Pte., Ltd. (IOFPL) 22 Indofood Agri Resources, Pte., Ltd. (IndoAgri) 23 PT Samudra Sukses Makmur (SSM) 20 Fame Sea Enterprise Inc. (FSEI)21 Special Sky Investments Ltd. (SSIL) 21 Bountiful Pro Ltd. (BPL) 21 Jakarta Singapura/ Singapore Singapura/ Singapore Jakarta British Virgin Islands British Virgin Islands British Virgin Islands

13

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan)
Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations 1962

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued)
Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam miliar Rupiah)/ Total Assets Before Elimination (in billions of Rupiah) 2009 4.852,3 2008 4.921,3

Perusahaan/Company PT Perusahaan Perkebunan London Sumatera Indonesia Tbk (LSIP) 25

Domisili/ Domicile Jakarta

Jenis Usaha/ Nature of Business Pembudidayaan bibit kelapa sawit, perkebunan kelapa sawit dan karet, serta memproses, memasarkan dan menjual hasil-hasil perkebunan tersebut/ Oil palm seed breeding, oil palm and rubber plantations, and processing, marketing, and sales of the related agricultural products. Perkebunan, pengolahan, dan pemasaran/ Plantation, processing and trading Perdagangan dan pemasaran/ Trading and marketing Perdagangan, pemasaran dan penelitian/ Trading, marketing and research

2009 38,9

2008 39,6

PT Multi Agro Kencana Prima (MAKP) 26, 37 Lonsum Singapore Pte. Ltd
27, 37

Sumatera Selatan/ South Sumatera Singapura/ Singapore Singapura/ Singapore

2002

31,1 38,9 38,9

31,7 39,7 39,7

42,3 4,6 -

41,9 6,1 -

2004 -

Sumatera Bioscience Pte. Ltd 27 (SB) (dahulu Sumatera Investment Corporation Pte. Ltd./formerly Sumatera Investment Corporation Pte.Ltd.) PT Lajuperdana Indah (LPI) 28, 37 PT Pinnacle Permata Makmur (PPM) 29 PT Sukses Artha Jaya (SAJ)30 PT Indolakto (IDLK)31

Jakarta Jakarta Jakarta Jawa Barat/ West Java

2008 1997

PT Cakra Alam Makmur (CAM)32, 37 Riau PT Hijaupertiwi Indah Plantation (HPIP)32, 37 PT Cangkul Bumisubur Plantation (CBP)32, 37 PT Pelangi Inti Pertiwi (PIP)33, 37 PT Tani Musi Persada (TMP)34, 37 PT Sumatra Agri Sejahtera (SAS)34, 37 PT Tani Andalas Sejahtera (TAS)35, 37 PT Samudera Sejahtera Pratama (SSP)30 Ocean Phoenix Pte. Ltd.21 PT Intimegah Bestari Pertiwi (IBP) 36, 37 “1” “2” “3” “4” “5” “6” “7” “8” “9” “10” Sumatera Selatan/ South Sumatera Kalimantan Tengah/ Central Kalimantan Kalimantan Tengah/ Central Kalimantan Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ South Sumatera Sumatera Selatan/ Jakarta

-

Perkebunan tebu terpadu/ Integrated sugar plantation Jasa Konsultasi Manajemen/ Management Consulting Services Jasa Konsultasi Manajemen/ Management Consulting Services Produksi dan Distribusi Produk yang Berhubungan dengan Susu dan Kawasan Industri/Production and Distribution of Dairy Products and Industrial Estate Stasiun bongkar muat/ Bulking station Dalam tahap pengembangan/ Development stage Dalam tahap pengembangan/ Development stage Dalam tahap pengembangan/ Development stage Perkebunan kelapa sawit/ Plantation Perkebunan kelapa sawit/ Plantation Perkebunan kelapa sawit/ Plantation Pelayaran/Shipping Perkebunan kelapa sawit/ Oil palm plantations “1” “2” “3” “4” “5” “6” “7” “8” “9” “10”

36,4 95,0 99,6 68,6

36,4 95,0 99,6 68,6

1.886,7 10,8 374,2 1.169,3

839,7 24,4 225,8 1.297,4

60,7 60,7 60,7 60,7 38,9 38,9 35,0 60,7 100,0 58,9

60,7 60,7 60,7 60,7 39,6 39,6 35,7 -

22,7 44,7 32,4 7,1 42,7 13,7 14,6 80,5 159,9 10,8

22,7 17,7 9,3 0,5 21,0 13,7 14,6 -

Singapura/Singapore Sumatera Selatan/ South Sumatera

98,01% dimiliki oleh SIMP melalui IIP. 100,00% dimiliki oleh SIMP. 91,24% dimiliki oleh PIPS. 100,00% dimiliki oleh BSFM. 60,00% dimiliki oleh PWI. 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui SIL. 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui ASL. 100,00% dimiliki oleh SIMP. 80,00% dimiliki secara langsung dan 20,00% dimiliki secara tidak langsung melalui BMI. 99,00% dimiliki oleh SIMP.

98.01% owned by SIMP through IIP. 100.00% owned by SIMP. 91.24% owned by PIPS. 100.00% owned by BSFM. 60.00% owned by PWI. 100.00% owned by SIMP through SIL. 100.00% owned by SIMP through ASL. 100.00% owned by SIMP. 80.00% directly-owned and 20.00% indirectly-owned through BMI. 99.00% owned by SIMP.

14

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan)
“11” “12” “13” “14” “15” “16” “17” “18” “19” “20” “21” “22” “23” ”24” ”25” ”26” ”27” ”28” “29” “30” “31” “32” “33” “34” “35” ”36” ”37” “*” 93,44% dimiliki oleh SIMP. 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,02% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008. 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan 70,01% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008. 99,90% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan 69,95% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008. 60,00% dimiliki oleh SIMP. 59,70% dimiliki oleh SIMP melalui MSA. 59,99% dimiliki oleh SIMP. 59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. 59,98% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. 100,00% dimiliki oleh PIPS (dikurangi 1 saham yang dimiliki SMS). 100,00% dimiliki oleh Ocean 21. 100,00% dimiliki oleh IndoAgri. 69,40% pada tahun 2009 dan 68,95% pada tahun 2008 dimiliki oleh ISHPL 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008. 57,00% dimiliki oleh SIMP dan 8,17% dimiliki oleh IndoAgri pada tahun 2009 dan 56,40% dimiliki oleh SIMP dan 8,03% dimiliki oleh IndoAgri pada tahun 2008 80,00% dimiliki oleh LSIP. 100,00% dimiliki oleh LSIP. 60,00% dimiliki oleh SIMP. 95,00% dimiliki oleh Drayton. 91,83% dimiliki oleh Drayton dan 8,16% dimiliki oleh PPM. 68,85% dimiliki oleh SAJ. 100,00% dimiliki oleh SIMP. 100,00% dimiliki oleh CBP. 99,92% dimiliki oleh LSIP. 90,00% dimiliki oleh LSIP. 100,00% dimiliki oleh SP dan IIP. Diaudit oleh independen auditor lain Telah melakukan penggabungan usaha ke IAP

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued)
“11” “12” “13” “14” “15” “16” “17” “18” “19” “20” “21” “22” “23” “24” “25” “26” “27” “28” “29” “30” “31” “32” “33” “34” “35” ”36” ”37” “*” ” 93.44% owned by SIMP. 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.02% owned by SIMP in 2008. 99.99% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 70.01% owned by SIMP through SAIN in 2008. 99.90% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 69.95% owned by SIMP through SAIN in 2008. 60.00% owned by SIMP. 59.70% owned by SIMP through MSA. 59.99% owned by SIMP. 59.99% owned by SIMP through MCP. 59.98% owned by SIMP through MCP. 100.00% owned by PIPS (minus 1 share owned by SMS). 100.00% owned by Ocean 21. 100.00% owned by IndoAgri. 69.40% in 2009 and 68.95% in 2008 owned by ISHPL. 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.00% owned by SIMP in 2008. 57.00% owned by SIMP and 8.17% owned by IndoAgri in 2009 and 56.40% owned by SIMP and 8.03% owned by IndoAgri in 2008. 80.00% owned by LSIP. 100.00% owned by LSIP. 60.00% owned by SIMP. 95.00% owned by Drayton. 91.83% owned by Drayton and 8.16% owned by PPM. 68.85% owned by SAJ. 100.00% owned by SIMP. 100.00% owned by CBP. 99.92% owned by LSIP. 90.00% owned by LSIP. 100.00% owned by SP and IIP. Audited by other independent auditors Effectively merged into IAP

Empat (4) anak perusahaan di atas, yaitu BSFM, IMM, IAK dan IES, didirikan sesuai dengan Undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) No. 1 tahun 1967 yang disempurnakan dengan Undang-undang PMA No. 11 tahun 1970, dalam kaitannya dengan rencana restrukturisasi perusahaan yang menyangkut pemecahan kegiatan usaha (“spin-off”) Divisi Bogasari Perusahaan. Pada tanggal 18 Maret 2010, penyelesaian proses “spin-off” di atas belum dilaksanakan. Namun demikian, IAK dan IES sudah memulai operasi komersial pada tahun 2002. Demikian pula, IMM juga telah memulai operasi komersial pada tahun 2005 dengan kegiatan usaha pada pengolahan produk biskuit. Selain itu, Purply dan IIFL, anak perusahaan yang didirikan untuk tujuan khusus, melakukan kegiatan pendanaan dan transaksi-transaksi lainnya yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dana Grup. Purply telah dilikuidasi di tahun 2009, sedangkan IIFL masih dalam proses likuidasi. Pada tanggal 31 Desember 2009, MMM, WEHL, SMS, BPM dan MBP masih belum aktif.

The foregoing includes the four (4) subsidiaries of the Company, namely BSFM, IMM, IAK and IES, which were established under Law No. 1, Year 1967, as amended by Law No. 11, Year 1970, on Foreign Capital Investment (PMA), in connection with the planned corporate restructuring, which involve the spin-off of the businesses of the Company’s Bogasari Division. As of March 18, 2010, the completion of the aforesaid spin-off process has not yet materialized. Nevertheless, IAK and IES have started their commercial operations in 2002. Also, IMM has likewise started its commercial operations in 2005 by engaging in the manufacture of biscuit products. On the other hand, Purply and IIFL, which were established as special purpose subsidiaries, primarily undertake financing activities and other transactions that are intended to meet the funding requirements of the Group. Purply has been liquidated in 2009, while IIFL is in the process of liquidation. As of December 31, 2009, MMM, WEHL, SMS, BPM and MBP are all still inactive.

15

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) ANM, AGP, MPL dan IES telah menghentikan operasinya masing-masing mulai tahun 1998, 2001, 2003 dan 2006. Di samping itu, CRC telah menghentikan operasi sejak tahun 2005 dan dalam proses likuidasi. CMC telah menghentikan operasi sejak akhir tahun 2006 dan dalam proses likuidasi. Pengaruh dari akun-akun Anak Perusahaan ini terhadap jumlah konsolidasi dianggap tidak material. Pendirian Anak-anak Perusahaan Baru Pada bulan Juni 2009, SIMP dan IIP mendirikan SSP yang bergerak terutama di bidang jasa transportasi dengan kepemilikan 100%. Jumlah penempatan modal pada SSP adalah Rp10.000. Pada bulan Mei 2009, Ocean 21 mendirikan Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) yang 100% kepemilikannya dimiliki secara tidak langsung melalui anak perusahaan, yang bergerak dalam bidang pelayaran. Jumlah modal saham Ocean Phoenix adalah sebesar US$100.000. Akuisisi Usaha Akuisisi atas IBP Pada tanggal 14 Agustus 2009, SP dan IIP, Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat dengan Agus Sjafrudin (“AS”) dan PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (“KBS”), pihak ketiga, masing-masing pemilik 150 saham dan 100 saham dalam IBP. Sesuai dengan perjanjian tersebut, AS dan KBS menjual masing-masing kepemilikan sahamnya tersebut dalam IBP kepada SP dan IIP dengan nilai kompensasi keseluruhan sebesar Rp8.500 dan telah diselesaikan pada tanggal 12 Oktober 2009. Dengan demikian, IBP telah menjadi anak perusahaan yang dimiliki oleh SP dan IIP sebanyak 100% sejak tanggal tersebut. Akuisisi atas IBP tersebut dicatat dengan metode pembelian. Goodwill yang timbul dari akuisisi ini sebesar Rp8.319 diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) ANM, AGP, MPL and IES have ceased their operations starting 1998, 2001, 2003 and 2006, respectively. In addition, CRC has ceased its operations starting 2005, and is under liquidation process. CMC has ceased its operations at the end of 2006 and is under liquidation process. The impact of the accounts of these Subsidiaries to the consolidated totals is considered immaterial. Establishment of New Subsidiaries In June 2009, SIMP and IIP established SSP as a wholly-owned subsidiary which is engaged primarily in transportation service. The total capital investment in SSP is Rp10,000. In May 2009, Ocean 21 established Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) as a 100% indirectly-owned subsidiary, which is engaged in the shipping business. The total capital stock of Ocean Phoenix amounts to US$100,000. Business Acquisitions Acquisition of IBP On August 14, 2009, SP and IIP, Subsidiaries, entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement with Agus Sjafrudin (“AS”) and PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (“KBS”), third parties, the respective owners of 150 shares and 100 shares in IBP. Pursuant to the provisions of the said agreement, AS and KBS sold their respective shares in IBP to SP and IIP for a total consideration of Rp8,500 and was completed on October 12, 2009. Accordingly, IBP has since become a 100%-owned subsidiary of SP and IIP.

The aforementioned acquisition of IBP was accounted for using the purchase method. Goodwill arising from the said acquisition amounting to Rp8,319 is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

16

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi atas Drayton Pada tanggal 22 September 2008, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat (“Perjanjian”) dengan Pastilla Investment Limited (“PIL”) dengan nilai pembelian sebesar US$350.000.000 yang terdiri dari: i. Pengambilalihan 320.000.001 saham Drayton Pte. Ltd. (“Drayton”) (”Saham Yang Dijual”), perusahaan yang berkedudukan di Singapura, dengan nilai pembelian sebesar US$249.500.000 (”Rencana Akuisisi”); ii. Pengalihan pinjaman tanpa bunga sebesar US$100.500.000, yang diperoleh Drayton dari PIL, kepada Perusahaan dengan nilai pengalihan sebesar US$100.500.000 (“Pengalihan Pinjaman”). 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of Drayton On September 22, 2008, the Company entered into the Sale and Purchase Agreement (“Agreement”) with Pastilla Investment Limited (“PIL”) for the purchase consideration of US$350,000,000, which consist of: i. Acquisition of 320,000,001 shares of Drayton Pte. Ltd. (“Drayton”) (“Sale Shares”), a company established in Singapore, for a cash consideration of US$249,500,000 (“Proposed Acquisition”); Non-interest bearing loan assignment of US$100,500,000, owed by Drayton to PIL, to the Company for a cash consideration of US$100,500,000 (“Loan Assignment”);

ii.

Sebagaimana diatur dalam Perjanjian, Perusahaan telah melakukan pembayaran uang muka secara penuh sebesar US$52.500.000, yang merupakan 15% dari keseluruhan nilai pembelian pada bulan September 2008. Pada tanggal 17 Desember 2008, Perusahaan telah melunasi pembayaran atas harga pembelian yang disepakati sebesar US$350.000.000. Selanjutnya, Perusahaan memiliki 100% saham Drayton, dan memiliki secara efektif 68,57% saham IDLK. Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian, di mana Perusahaan mencatat goodwill sebesar Rp876.269, yang diamortisasi selama 20 tahun dan disajikan sebagai akun “Goodwill – Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12). Selanjutnya pada bulan April 2009, Perusahaan menandatangani Perjanjian Obligasi Konversi dengan Drayton, Anak Perusahaan, sehubungan dengan: i. konversi mata uang pinjaman dari mata uang AS Dolar menjadi mata uang Rupiah. Oleh karena itu, jumlah nominal sebesar US$100.500.000 telah dikonversi menjadi sebesar Rp1.091.000.

As provided in the Agreement, the Company has paid in full an advance amounting to US$52,500,000, which represents 15% of the total purchase consideration in September 2008. On December 17, 2008, the Company settled the full amount of the purchase consideration of US$350,000,000. Consequently, the Company owns 100% of the shares of Drayton and effectively owns 68.57% shares in IDLK. The said acquisition is accounted for using the purchase method, whereby the Company recognized goodwill amounting to Rp876,269, which is being amortized over 20 years and presented as part of “Goodwill – Net” in the consolidated balance sheets (Note 12). Subsequently in April 2009, the Company entered into the Convertible Bond Agreement with Drayton, a Subsidiary, in relation to: i. conversion of loan currency from US Dollar currency into Rupiah currency. Accordingly, the loan amounting to US$100,500,000 was converted to Rp1,091,000.

17

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi atas Drayton (lanjutan) ii. restrukturisasi bentuk pinjaman dari pinjaman pemegang saham menjadi Obligasi Konversi. Obligasi tersebut tidak memiliki tingkat bunga dan dapat dikonversi ke saham Drayton baik sebagian atau seluruhnya dalam waktu 5 tahun. Akuisisi atas SAIN Sesuai dengan perjanjian penjualan dan pengalihan bersyarat (Conditional Sale and Assignment of the Exchangeable Bond Agreement) dengan Lyminton Pte. Ltd., Singapura (“LMT”), pihak ketiga, (“Perjanjian LMT”), SIMP telah mengakuisisi 15.499 saham atau 29,98% dari modal saham SAIN melalui pembelian obligasi tukar (exchangeable bond) yang diterbitkan oleh PT Usahatama Karya Mandiri (“UKM”), yang sebelumnya dimiliki oleh LMT, dengan harga sebesar US$16,4 juta. Obligasi tersebut telah dikonversi menjadi 15.499 lembar saham SAIN. Sesuai dengan Perjanjian LMT, 60% dari nilai pembayaran di atas sebanyak Rp119.566 (atau US$9,84 juta) telah dibayarkan SIMP kepada LMT pada tanggal 28 November 2008, sementara sisanya sebanyak 40% telah dibayarkan pada tanggal, 17 Februari 2009, tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan demikian SIMP telah meningkatkan kepemilikan pada SAIN dari 70,02% menjadi 100,00% (dikurangi 1 saham). Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh saham yang dimiliki pemegang saham minoritas SAIN tersebut yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP mengakui goodwill sebesar Rp109.094, yang akan diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of Drayton (continued) ii. loan restructuring of the shareholder’s loan into Convertible Bonds. The bonds bear zero interest and are convertible to Drayton shares in whole or in part over a 5-year period. Acquisition of SAIN Pursuant to the Conditional Sale and Assignment of the Exchangeable Bond Agreement with Lyminton Pte. Ltd., Singapore (“LMT”), a third party, (the “LMT Agreement”), SIMP acquired 15,499 shares representing 29.98% of the total issued share capital of SAIN through the acquisition of the exchangeable bond issued by PT Usahatama Karya Mandiri (“UKM”), which was previously held by LMT, for a total cash consideration of US$16.4 million. The said bond was exchangeable into 15,499 shares of SAIN. Pursuant to the LMT Agreement, 60% of the above cash consideration amounting to Rp119,566 (or equivalent to US$9.84 million) was paid by SIMP to LMT on November 28, 2008, and the remaining 40% was paid on February 17, 2009, the date of completion, and accordingly, SIMP has increased its equity interest in SAIN from 70.02% to 100.00% (less 1 share). In connection with the aforementioned acquisition of the remaining minority equity interests in SAIN, which was accounted for using the purchase method, SIMP recognized goodwill amounting to Rp109,094, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

18

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi atas MISP Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase Agreement) dengan PT Mulia Abadi Lestari (“MAL”), pihak ketiga, (“Perjanjian MAL”), SIMP dan IIP telah membeli dari MAL masing-masing 28.499.999 saham dan 1 saham yang mewakili 30% dari modal saham MISP dengan harga keseluruhan sebesar Rp28.500. Sebelumnya, pada tanggal 1 Oktober 2007 SIMP melakukan akuisisi atas 66.500.000 lembar saham baru MISP (yang mewakili 70% kepemilikan) seharga Rp66.500. Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode pembelian, dan karena harga perolehan lebih rendah dari pada bagian SIMP atas nilai wajar aset dan kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp74.483 dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset non-moneter teridentifikasi yang diakuisisi. Seperti disetujui dalam Perjanjian MAL, 60% dari nilai kompensasi kas sebesar Rp28.500 tersebut di atas telah dibayarkan SIMP kepada MAL pada tanggal 28 November 2008, sementara sisanya sebanyak 40% telah dibayarkan pada tanggal 17 Februari 2009, tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan demikian SIMP telah meningkatkan kepemilikannya pada MISP (langsung dan tidak langsung) dari 70% menjadi 100% (dikurangi 1 saham yang dimiliki oleh IIP). Sehubungan dengan akuisisi tersebut di atas, yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP mengakui goodwill sebesar Rp20.899, yang diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of MISP Pursuant to the Conditional Shares Sale and Purchase Agreement with PT Mulia Abadi Lestari (“MAL”), a third party, (the “MAL Agreement”), SIMP and IIP, respectively, acquired from MAL 28,499,999 shares and 1 share, representing 30% of the total issued share capital of MISP, for a total cash consideration of Rp28,500. Previously, on October 1, 2007, SIMP acquired 66,500,000 new shares of MISP (which represent 70% equity ownership) amounting to Rp66,500. The said acquisition was accounted for using the purchase method, and since the acquisition cost was lower than SIMP’s equity share in the fair value of the underlying identifiable net assets acquired, the resulting difference of Rp74,483 was deducted proportionately from the fair values of the identifiable assets acquired. In accordance with the MAL Agreement, 60% of the above cash consideration of Rp28,500 was paid by SIMP to MAL on November 28, 2008, and the remaining 40% was paid on February 17, 2009, the date of completion, and accordingly, SIMP has increased its equity interest in MISP (direct and indirect) from 70% to 100% (less 1 share which is owned by IIP).

In connection with the aforementioned acquisition, which was accounted for using the purchase method, SIMP recognized goodwill amounting to Rp20,899, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

19

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi LSIP atas beberapa perusahaan dari Agus Suherman Pada tanggal 19 November 2008, LSIP menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat dengan Agus Suherman, pihak ketiga, yang menyetujui untuk mengalihkan: (i) 99,92% penyertaan sahamnya pada TMP dan SAS; dan (ii) 90% penyertaan sahamnya pada TAS dengan harga total Rp8.046. LSIP juga telah memberikan pinjaman sebesar Rp40.000 kepada entitas tersebut di atas setelah akuisisi. Pada tanggal 22 Desember 2008, LSIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan dengan demikian TMP, SAS dan TAS telah menjadi Anak Perusahaan LSIP sejak tanggal tersebut. Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian, di mana LSIP mencatat goodwill sebesar Rp4.833, yang kemudian dihapuskan karena tidak terdapat manfaat ekonomi masa depan dari goodwill tersebut. Akuisisi atas beberapa perusahaan dari PT Abadi Cemerlang Sejahtera Pada tanggal 21 November 2008, SIMP dan IIP menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat dengan PT Abadi Cemerlang Sejahtera (“ACS”), yang menyetujui untuk mengalihkan 100% penyertaan sahamnya pada CAM, HPIP dan CBS (bersama-sama dirujuk sebagai “Entitas ACS”) dengan harga Rp11.700. Selain itu, SIMP juga berkewajiban untuk menyelesaikan saldo pinjaman yang telah diberikan ACS kepada Entitas ACS sampai dengan tanggal penyelesaian transaksi tersebut sebesar Rp44.551. Pada tanggal 24 Desember 2008, SIMP dan IIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan karenanya sejak tanggal itu “Entitas ACS” telah menjadi Anak Perusahaan SIMP yang dimiliki sepenuhnya. Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian. Karena harga perolehan lebih rendah daripada bagian SIMP atas nilai wajar aset dan kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp15.946, dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset nonmoneter teridentifikasi yang diakuisisi.

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of several entities by LSIP from Agus Suherman On November 19, 2008, LSIP entered into a Conditional Share Sale and Purchase Agreement with Agus Suherman, a third party, whereby the latter agreed to transfer: (i) his 99.92% equity ownerships in TMP and SAS; and (ii) his 90% equity ownership in TAS for a total cash consideration of Rp8,046. LSIP also extended Rp40,000 loans to these entities subsequent to the acquisitions. On December 22, 2008, LSIP has completed the above transaction and accordingly, TMP, SAS and TAS have become Subsidiaries of LSIP since that date. The said acquisition was accounted for using the purchase method, whereby LSIP recognized goodwill amounting to Rp4,833, which was fully impaired as there were no future economic benefits that can be derived from the goodwill. Acquisition of several entities PT Abadi Cemerlang Sejahtera from

On November 21, 2008, the SIMP and IIP entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement with PT Abadi Cemerlang Sejahtera (“ACS”), whereby the latter agreed to transfer its 100% equity ownerships in CAM, HPIP, and CBS (collectively referred to as the “ACS Entities”) for cash considerations totaling Rp11,700. In addition, SIMP was also obligated to settle any outstanding loans that have been extended by ACS to the ACS Entities up to the date of completion of the said transaction which totaled Rp44,551. On December 24, 2008, SIMP and IIP have completed the above transaction and accordingly, the “ACS Entities” have become wholly-owned Subsidiaries of SIMP since that date. The said acquisition was accounted for using the purchase method. Since the acquisition cost was lower than the SIMP equity share in the fair values of the underlying identifiable net assets acquired, the resulting difference of Rp15,946 was deducted proportionately from the fair values of the identifiable assets acquired. 20

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi atas ANM Pada tanggal 15 Oktober 2008, Perusahaan dan PIPS telah menandatangani perjanjian jual beli saham dengan PT Javaprima Indah International (JPII), dimana JPII menjual 49% kepemilikan sahamnya dalam ANM dengan harga jual beli yang disepakati sebesar Rp6.565, termasuk pengambilalihan hutang pemegang saham ANM kepada JPII sebesar Rp3.757. Sejak itu, ANM menjadi Anak Perusahaan yang dimiliki seluruhnya oleh Perusahaan. Akuisisi atas LPI Pada tanggal 9 Mei 2008, SIMP menandatangani Perjanjian Penyertaan Saham dengan LPI dan pemegang saham LPI pada saat itu, yaitu PT Bangun Sriwijaya Sentosa (“BSS”), Irsan Samsuddin, Iwan Samsuddin dan Suriati Samsuddin (bersama-sama, “Pemegang Saham Minoritas”), yang menyetujui penyertaan saham oleh SIMP dalam LPI dengan cara menempatkan 187.500 saham baru yang akan dikeluarkan oleh LPI atau 60% dari “modal diperbesar” LPI dengan harga sebesar Rp375.000. Rencana penyertaan tersebut dikategorikan sebagai “transaksi yang mengandung benturan kepentingan” sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. IX.E.I, dimana BSS adalah pihak yang mempunyai hubungan istimewa dari Perusahaan. Persetujuan atas usulan penyertaan seperti yang disebutkan di atas telah diterima dari pemegang saham independen Perusahaan pada saat RUPSLB yang diadakan pada tanggal 27 Juni 2008. 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of ANM On October 15, 2008, the Company and PIPS entered into shares sales and purchase agreement with PT Javaprima Indah International (JPII), whereby JPII sold its 49% share ownership in ANM at the agreed sales price of Rp6,565 including transfer of shareholder loan of ANM to JPII amounting to Rp3,757. Since then, ANM became the Company’s wholly-owned Subsidiary.

Acquisition of LPI On May 9, 2008, SIMP entered into a Subscription of Shares Agreement with LPI and its shareholders at that time, namely PT Bangun Sriwijaya Sentosa (“BSS”), Irsan Samsuddin, Iwan Samsuddin and Suriati Samsuddin (collectively, the “Minority Shareholders”), whereby these parties have agreed to SIMP’s subscription for the 187,500 new shares of LPI, which represent 60% of LPI’s “enlarged capital” for a total cash consideration of Rp375,000.

The proposed investment constitutes a “conflict of interest” transaction in accordance with Regulation IX.E.I of the Indonesian Capital Market and Financial Institutions Supervisory Board (“Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan” or “BAPEPAM-LK”), since BSS is a related party of the Company. The approval for the above-mentioned proposed acquisition was obtained from the independent shareholders of the Company during the EGM that was held on June 27, 2008.

21

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Akuisisi Usaha (lanjutan) Akuisisi atas LPI (lanjutan) Pada tanggal 28 Juli 2008, SIMP telah menyelesaikan penyertaan dalam mayoritas saham LPI tersebut di atas ada tanggal 28 Juli 2008. Penyertaan saham tersebut merupakan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali, oleh karenanya dicatat seperti metode penyatuan kepentingan sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasi pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2008, disajikan seolah-olah akuisisi tersebut terjadi pada tanggal 1 Januari 2008 untuk mencerminkan pengaruh retroaktif atas dampak penggabungan usaha tersebut. Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh Anak Perusahaan Pada tahun 2008, LSIP membeli kembali saham beredarnya sebanyak 1,76% dari pemegang saham minoritas publik dengan pembayaran tunai sejumlah Rp45.523, yang disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” pada bagian ekuitasnya. Dengan demikian, kepemilikan efektif Perusahaan di dalam LSIP bertambah sebanyak 0,9%, dan selisih bagian Perusahaan atas ekuitas LSIP sebelum dan sesudah transaksi tersebut sebesar Rp3.430, sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi” (PSAK No. 40), dikreditkan ke ekuitas dan disajikan sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi tahun 2008. Pada tahun 2009, LSIP telah menjual kembali seluruh saham yang diperoleh kembali dengan penerimaan bersih sebesar Rp187.766.

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Business Acquisitions (continued) Acquisition of LPI (continued) On July 28, 2008, the Company completed the above-mentioned investment in majority equity ownership in LPI. The said investment constitutes a restructuring transaction among entities under common control, and therefore accounted for in a manner similar to a poolingof-interest, in accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control”. Accordingly, the consolidated financial statements as of and for the year ended December 31, 2008 (unaudited) were presented as if the acquisition occurred on January 1, 2008 to reflect retroactively the effects of the said business acquisition. Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries In 2008, LSIP acquired 1.76% minority interests held by the public for cash considerations totaling Rp45,523, which was presented in its shareholders’ equity section as “Treasury Stock”. As a result, the Company’s effective ownership percentage in the equity interests of LSIP increased by 0.9% and the difference between the Company’s share in the net assets of LSIP before and after such transaction of Rp3,430, in accordance with the provisions of SFAS No. 40, “Accounting for Changes in the Value of Equity of a Subsidiary/Associate Company” (SFAS No. 40), was credited to equity and presented as “Difference Arising from Changes in Equities of Subsidiaries” in the 2008 consolidated balance sheet. In 2009, LSIP resold all of its treasury stock with net proceeds amounting to Rp187,766.

22

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh Anak Perusahaan (lanjutan) Pada tahun 2008, IndoAgri juga membeli kembali saham beredarnya sebanyak 0,62% dari pemegang saham minoritas publik dengan pembayaran tunai sejumlah Rp29.283, yang disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” pada bagian ekuitasnya. Dengan demikian, kepemilikan efektif Perusahaan di dalam IndoAgri bertambah sebanyak 0,36%, dan selisih bagian Perusahaan atas ekuitas IndoAgri sebelum dan sesudah transaksi tersebut sebesar Rp6.594, sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40, dikreditkan ke ekuitas dan disajikan sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi tahun 2008. Pemecahan Kegiatan Usaha Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan tanggal 27 Agustus 2009, Perusahaan telah mengalihkan sebagian besar aset (tidak termasuk merek dagang), kewajiban dan kegiatan usaha Divisi Noodle dan Divisi Food Ingredients (“FID”) serta sebagian hutang bank jangka pendek sebagai setoran modal (inbreng) kepada PT Indofood CBP Sukses Makmur ICBP, perseroan terbatas yang didirikan untuk tujuan ini pada tanggal 2 September 2009. Tanggal efektif pengalihan adalah 30 September 2009 pukul 24.00 WIB (Tanggal Efektif Pengalihan). Karenanya terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2009, ICBP mulai menjalankan kegiatan usaha Divisi Noodle dan FID. Jumlah aset bersih yang dialihkan kepada ICBP adalah sebesar Rp258.476. Sebagai penggantian atas pengalihan tersebut, ICBP mengeluarkan saham baru kepada Perusahaan sebesar Rp194.168 sebagai setoran modal dan sisanya sebesar Rp64.308 dicatat sebagai hutang pemegang saham. Oleh karenanya, ICBP menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Perusahaan. Kemudian pada tanggal 15 Desember 2009, seluruh hutang pemegang saham tersebut dikonversi sebagai tambahan setoran modal Perusahaan. 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries (continued) In 2008, IndoAgri also acquired 0.62% minority interests held by the public for cash considerations totaling Rp29,283, which was presented in its shareholders’ equity section as “Treasury Shares”. As a result, the Company’s effective ownership percentage in the equity interests of IndoAgri increased by 0.36% and the difference between the Company’s share in the net assets of IndoAgri before and after such transaction of Rp6,594, in accordance with the provisions of SFAS No. 40, was credited to equity and presented as “Difference Arising from Changes in Equities of Subsidiaries” in the 2008 consolidated balance sheet. Transfer of Business Based on the Board of Directors’ Resolution dated August 27, 2009, the Company transferred the major assets (excluding the trademarks), liabilities and business operations of its Noodle Division and Food Ingredients Division (“FID”) and a portion of its short-term loans as its capital contribution (payment in kind) to PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), a limited liability company specifically established for this purpose on September 2, 2009. The effective date of transfer was September 30, 2009 at 2400 WIB (Effective Date of Transfer). Consequently, starting on October 1, 2009, ICBP started to carry out the business operations of the Noodle Division and FID. Net assets transferred to ICBP amounted to Rp258,476. In exchange for such transfer, ICBP issued new shares amounting to Rp194,168 to the Company as the Company’s capital contribution and the remaining balance of Rp64,308 was initially recorded as shareholder loan. Consequently, ICBP became a wholly-owned subsidiary of the Company. Subsequently on December 15, 2009, all of the said shareholder loan was converted to additional capital contribution of the Company.

23

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Pemecahan Kegiatan Usaha (lanjutan) Pengalihan tersebut dilakukan dengan menggunakan nilai buku sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008 tanggal 13 Maret 2008 tentang Penggunaan Nilai Buku Atas Pengalihan Harta Dalam Rangka Penggabungan, Peleburan, atau Pemekaran Usaha. Penggunaan nilai buku tersebut telah disetujui oleh Direktorat Jendral Pajak pada tanggal 3 Februari 2010. Sehubungan dengan transaksi pengalihan, maka seluruh karyawan Divisi Noodle dan FID Perusahaan yang terdaftar pada Tanggal Efektif Pengalihan akan menjadi karyawan dari ICBP dengan ketentuan semua fasilitas, manfaat, kebijakan/peraturan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan serta perhitungan masa kerja masing-masing karyawan yang bersangkutan akan tetap diperhitungkan dan dilanjutkan oleh ICBP. Transaksi pengalihan merupakan transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali dan dicatat sesuai dengan PSAK. Biaya-biaya dan pajak yang timbul sehubungan dengan transaksi pengalihan terutama berupa Bea Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), yang dihitung sesuai dengan tarif pajak yang berlaku dan dibebankan pada tahun berjalan. Pembelian Saham Minoritas Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang Saham GPN dan CKA pada tanggal 15 Oktober 2009, yang masing-masing telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 68 dan No. 70 pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui pembelian 1 saham milik pemegang saham minoritas pada masing-masing Anak Perusahaan tersebut oleh Perusahaan dengan harga nominal. Dengan demikian, jumlah persentase kepemilikan saham Perusahaan di masingmasing Anak Perusahaan tersebut di atas menjadi 100,00%. 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Transfer of Business (continued) The said transfer was made using book value in accordance with the Regulation of the Ministry of Finance No. 43/PMK.03/2008 dated March 13, 2008 regarding The Use of Book Value on Transfer of Assets in Mergers, Consolidations or Business Expansions. The use of book value was subsequently approved by the Directorate General of Taxes on February 3, 2010. In connection with the said transfer transaction, all registered employees of the Company’s Noodle Division and Food Ingredients Division as of the Effective Date of Transfer became the registered employees of ICBP provided that all facilities, benefits, policy/regulation related to the human resources and the past service liabilities of each employee shall be carried forward and continued by ICBP. The transfer transaction is considered a restructuring transaction of entities under common control and accounted for in accordance with the SFAS. Expenses and taxes arising from the transfer transaction mainly consist of “Bea Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan” (BPHTB) and Value-added Tax (VAT), which are computed at the prevailing tax rates and charged to current year operations. Purchase of Minority Shares Based on the respective Minutes of Shareholders’ Meeting of GPN and CKA dated October 15, 2009, which were notarized on the same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial Deed No. 68 and No. 70, respectively, the shareholders agreed to the acquisition by the Company of 1 share of the minority shareholders in each of these Subsidiaries at nominal values. Accordingly, the Company’s share ownership interest in the said Subsidiaries became 100.00%.

24

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Pembelian Saham Minoritas (lanjutan) Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang Saham ISP pada tanggal 15 Oktober 2009, yang telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 74 pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui pembelian 3.900 saham milik pemegang saham minoritas oleh Perusahaan dengan harga yang disepakati sebesar Rp18.000. Dengan demikian, jumlah persentase kepemilikan saham Perusahaan di Anak Perusahaan tersebut di atas meningkat dari 92,20% menjadi 100,00%. Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh saham yang dimiliki pemegang saham minoritas ISP tersebut yang dicatat dengan metode pembelian, Perusahaan mengakui goodwill sebesar Rp4,592, yang akan diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill Bersih” pada neraca konsolidasi (Catatan 12). Penggabungan Usaha ICBP Pada tanggal 28 Oktober 2009, Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi kepada Bapepam-LK dan BEI mengenai rencana Perusahaan melakukan konsolidasi seluruh divisi dibawah Grup Produk Konsumen Bermerek ke dalam ICBP, mencakup antara lain: a. Pengalihan saham (Catatan 37) Perusahaan akan mengalihkan kepada ICBP seluruh saham yang dimiliki AnakAnak Perusahaan sebagai berikut: i. ii. iii. iv. v. 100% saham IFI 50% saham NICI 60% saham SRC 100% saham Drayton, obligasi konversi Rp1.091.329 51% saham IFL dan Konsolidasi Kegiatan 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Purchase of Minority Shares (continued) Based on the Minutes of Shareholders’ Meeting of ISP dated October 15, 2009, which was notarized on the same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial Deed No. 74, the shareholders agreed to the acquisition by the Company of 3,900 shares of the minority shareholders at the agreed price of Rp18,000. Accordingly, the Company’s share ownership interest in the said Subsidiary increased from 92.20% to 100.00%.

In connection with the aforementioned acquisition of the remaining minority equity interests in ISP, which was accounted for using the purchase method, the Company recognized goodwill amounting to Rp4,592, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill - Net” account in the consolidated balance sheets (Note 12). Merger and Business Consolidation ICBP On October 28, 2009, the Company has informed Bapepam-LK and IDX about the Company’s plan to consolidate all divisions under the Consumer Branded Products Group into ICBP, covering, among others:

a.

Stock transfer (Note 37) The Company will transfer to ICBP all of its shares in the following subsidiaries: i. ii. iii. iv. v. 100% IFI shares 50% NICI shares 60% SRC shares 100% Drayton shares, including convertible bonds amounting to Rp1,091,329 51% IFL shares

termasuk sebesar

25

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Penggabungan (lanjutan) ICBP (lanjutan) b. Penggabungan usaha Anak-anak Perusahaan atas beberapa Usaha dan Konsolidasi

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Merger and Consolidation (continued) ICBP (continued) b. Merger of several Subsidiaries Pursuant to the Merger Agreement among ICBP, CKA, GPN, IMM and ISP (the “Merger Agreement”) as covered by Notarial Deed No. 172 of Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated December 23, 2009, the said entities (collectively hereinafter referred to as the “Merged Entities”) entered into a merger transaction with the significant terms and conditions, among others, as follows: ICBP becomes the surviving entity and will continue its business activities and those of the merged companies. The Merged Entities (excluding ICBP) are dissolved under operation of law without the need to undergo the regular liquidation process. All assets, liabilities, and businesses of the merged companies will be transferred to and owned by ICBP. All permanent employees of the merged companies will be transferred to and shall become employees of ICBP. The merger transaction will be conducted using the “pooling of interests” method. The effective date of the merger is on December 31, 2009 at 24.00 WIB.

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usaha antara ICBP, CKA, GPN, IMM dan ISP (“Perjanjian Merger”) yang diaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah, S.H, dalam Akta No. 172 tanggal 23 Desember 2009, perusahaan-perusahaan tersebut (selanjutnya bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan Peserta Merger”) setuju untuk melakukan penggabungan usaha dengan persyaratan dan kondisi penting antara lain, sebagai berikut: ICBP akan menjadi perusahaan yang dipertahankan dan akan melanjutkan kegiatan usahanya dan perusahaan yang bergabung. Perusahaan Peserta Merger (selain ICBP) dibubarkan secara hukum tanpa perlu melakukan proses likuidasi. Semua aset, kewajiban dan kegiatan usaha perusahaan yang bergabung akan dialihkan kepada dan menjadi milik ICBP. Seluruh karyawan tetap dari perusahaan yang bergabung akan dialihkan dan menjadi karyawan tetap ICBP. Transaksi penggabungan usaha dilakukan dengan menggunakan metode penyatuan kepentingan (“pooling of interest”). Tanggal efektif merger tersebut adalah 31 Desember 2009 pada jam 24.00 WIB.

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Masing-masing pemegang saham Perusahaan Peserta Merger telah menyetujui rancangan merger terkait pada tanggal 23 Desember 2009.

The respective shareholders of Merged Entities have approved the related merger proposals on December 23, 2009.

26

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

1.

UMUM (lanjutan) c. Anak Perusahaan (lanjutan) Penggabungan (lanjutan) IAP dan TSM Sesuai dengan Perjanjian Penggabungan Usaha antara IAP dan TSM pada tanggal 5 Desember 2008, IAP dan TSM telah setuju untuk melakukan transaksi penggabungan usaha, dimana IAP menjadi perusahaan yang dipertahankan (“surviving entity”) dan melanjutkan kegiatan usahanya serta perusahaan yang menggabungkan diri (TSM). Transaksi penggabungan usaha tersebut dilakukan dengan metode penyatuan kepentingan (“pooling-of-interest”) dengan menggunakan nilai buku. Seluruh syarat yang diperlukan untuk berlakunya penggabungan usaha tersebut telah dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2008 dan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2009, seluruh aset dan kewajiban, usaha dan transaksi, hak dan kewajiban, serta karyawan yang masih terdaftar sebagai karyawan tetap TSM beralih kepada dan dilanjutkan oleh IAP. d. Dewan Komisaris Karyawan dan Direksi, dan Usaha dan Konsolidasi

1.

GENERAL (continued) c. Subsidiaries (continued) Merger and Consolidation (continued) IAP and TSM Based on the Merger Agreement between IAP and TSM, on December 5, 2008, IAP and TSM have agreed to do a merger transaction, with IAP as the surviving entity that continues its business activities and those of the merged entity (TSM).

The merger transaction used the pooling-ofinterests method based on the book value. All of the merger terms have been fulfilled as of December 31, 2008 and effective January 1, 2009, all of the assets and liabilities, business and transactions, rights and obligations, and employees still registered as permanent employees of TSM have become IAP’s.

d.

Boards of Commissioners and Directors, and Employees The members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2009 are as follows: Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner (Independent) Commissioner (Independent) Commissioner (Independent)

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) Komisaris (Independen) -

Manuel V. Pangilinan Benny Setiawan Santoso Edward A. Tortorici Ibrahim Risjad Albert del Rosario Robert Charles Nicholson Graham L. Pickles Utomo Josodirdjo Torstein Stephansen Wahjudi Prakarsa

27

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Dewan Komisaris Karyawan (lanjutan) Direksi Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur dan Direksi, dan 1.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

GENERAL (continued) d. Boards of Commissioners and Directors, and Employees (continued) Board of Directors President Director Director Director Director Director Director Director Director Director

-

Anthoni Salim Fransiscus Welirang Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) Taufik Wiraatmadja Peter Kradolfer Moleonoto (Paulus Moleonoto) Axton Salim Werianty Setiawan

Sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, maka dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru seperti tersebut di atas (termasuk almarhum Bapak Angky Camaro). Keputusan ini dinyatakan dalam Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 47 tanggal 26 Mei 2009. Kompensasi bersih yang dibayarkan kepada komisaris dan direksi Perusahaan pada tahun 2009 adalah sebesar Rp64.610 (2008: Rp50.832). Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki 66.267 karyawan (2008: 64.200).

In conjunction with the expiration of the term of office for the previous members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company, during the Annual General Shareholders’ meeting held on May 15, 2009, the shareholders approved the appointment of the new members of the Boards of Commissioners and Directors as stated above (including the late Angky Camaro). This decision was covered in Notarial Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H., dated May 26, 2009. The net compensation paid to the Company’s commissioners and directors in 2009 totaled Rp64,610 (2008: Rp50,832). As of December 31, 2009, the Company and its Subsidiaries have a total of 66,267 employees (2008: 64,200).

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK a. Dasar Penyajian Konsolidasi Laporan Keuangan

2.

SUMMARY POLICIES a.

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Basis of Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS), and the regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency or “BAPEPAM-LK” for publicly-listed companies.

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun sesuai dengan prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), dan peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) untuk perusahaan publik.

28

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) a. Dasar Penyajian Laporan Konsolidasi (lanjutan) Keuangan 2.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of Consolidated Financial Statements (continued) The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain investments which are accounted for under the equity method, investments in marketable securities and mutual fund units which are stated at their fair market values, inventories which are stated at the lower of cost or net realizable value and derivative assets and liabilities which are stated at fair values. The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities. The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Rupiah, which is the functional currency of the Company and its Subsidiaries, except for certain Subsidiaries that are domiciled in foreign countries.

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun atas dasar akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk investasi tertentu yang dicatat berdasarkan metode ekuitas, investasi efek dan unit reksadana yang dinyatakan sebesar nilai pasar wajar, persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih dan aset dan kewajiban derivatif yang dinyatakan sebesar nilai wajar. Laporan arus kas konsolidasi yang disusun dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pembayaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Anak Perusahaan, kecuali untuk beberapa Anak Perusahaan yang berdomisili di luar negeri. b. Prinsip-prinsip Konsolidasi Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung. Saldo dan transaksi termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi atas transaksi antar perusahaan, jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha. Bagian minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset bersih Anak Perusahaan yang tidak dimiliki sepenuhnya dinyatakan sebesar proporsi saham dari pemegang saham minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset bersih Anak Perusahaan tersebut, dan disajikan masing-masing dalam akun “Hak Minoritas Bersih atas Laba Bersih Anak Perusahaan” pada laporan laba rugi konsolidasi dan akun “Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi. b.

Principles of Consolidation The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its Subsidiaries wherein the Company has direct or indirect ownership interests of more than 50%. Inter-company balances and transactions including unrealized gains or losses on intercompany transactions, if any, are eliminated to reflect the financial position and the results of operations of the Company and its Subsidiaries as one business entity. Minority interests in net earnings/(losses) and net assets of non-wholly owned Subsidiaries are determined and stated based on the proportionate equity shares of the minority shareholders in the net earnings/(losses) and net assets of the said Subsidiaries, and are presented as “Net Minority Interests in Net Earnings of Subsidiaries” in the consolidated statements of income, and “Minority Interests in Net Assets of Subsidiaries” in the consolidated balance sheets, respectively.

29

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang saham minoritas pada anak perusahaan tertentu yang melebihi bagiannya dalam modal disetor dibebankan kepada pemegang saham mayoritas. Laba anak perusahaan tersebut pada periode berikutnya terlebih dahulu dialokasikan kepada pemegang saham mayoritas sampai seluruh bagian kerugian pemegang saham minoritas yang dibebankan kepada pemegang saham mayoritas dapat ditutup. Selisih antara biaya perolehan investasi dengan bagian Perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi dari Anak Perusahaan yang diakuisisi pada tanggal perolehan, disajikan sebagai “Goodwill, Bersih“ dalam neraca konsolidasi dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 20 tahun. Di lain pihak, selisih lebih dari bagian Perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang teridentifikasi dari Anak Perusahaan yang diakuisisi dengan biaya perolehan investasi dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset teridentifikasi yang diakuisisi sampai selisih lebih tersebut habis dieliminasi. Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004) mengenai “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihan aset, kewajiban, saham dan instrumen kepemilikan lainnya di antara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok perusahaan tersebut. Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, kewajiban, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun kewajiban yang pemilikannya dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interests). Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari perusahaan yang direstrukturisasi untuk periode terjadinya restrukturisasi tersebut dan untuk periode perbandingan yang disajikan, harus disajikan sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang disajikan. 2.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued) Losses attributable to the minority shareholders in certain subsidiary that exceed the former’s portion in the equity of the subsidiary are charged against the majority interests. Subsequent profits of the subsidiary are allocated to the majority interest until the minority's share of losses previously absorbed by the majority interests has been recovered.

The excess of acquisition cost of investment over the Company’s equity shares in the fair values of the underlying identifiable net assets and liabilities of the acquired Subsidiaries as of the date of acquisition is presented as “Goodwill, Net” in the consolidated balance sheets, and is amortized using the straight-line method over 20 years. On the other hand, the excess of the Company’s interests in the fair values of the identifiable assets and liabilities of the acquiree over the investment costs are reduced proportionately from the fair values of the acquired identifiable assets until such excess is fully eliminated. In accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring of Entities Under Common Control”, transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control will not result in a gain or loss to the company group or to the individual entity within the same company group. Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, shares or other instruments of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interests method. In applying the pooling of interests method, the components of the financial statements for the period, during which the restructuring occurred and for other periods presented for comparison purposes, must be presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the earliest period presented.

30

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Sesuai dengan PSAK No. 40 mengenai, apabila nilai ekuitas Anak Perusahaan yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi perubahan ekuitas Anak Perusahaan berbeda dengan nilai ekuitas Anak Perusahaan yang menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi perubahan ekuitas Anak Perusahaan, yang bukan berasal dari transaksi antara Perusahaan dan Anak Perusahaan yang terkait, maka perbedaan tersebut oleh Perusahaan diakui sebagai akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada neraca konsolidasi. Dengan penerapan model biaya oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk aset tetapnya efektif tanggal 1 Januari 2008, bagian Perusahaan atas perubahan ekuitas Anak Perusahaan yang timbul dari selisih penilaian kembali aset tetap dari tahun-tahun sebelumnya, telah direklasifikasi ke akun saldo laba pada tahun 2008. Anak Perusahaan Asing Untuk keperluan konsolidasi, akun-akun keuangan Anak Perusahaan di luar negeri dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut: Akun-akun neraca - Kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued) In compliance with the SFAS No. 40, if the Company’s share in the equity of a Subsidiary will change subsequent to a transaction (wherein such transaction is defined to be other transaction not conducted between the Company and a Subsidiary but resulting in a change in the equity of a Subsidiary), the difference or the change is recognized as “Difference Arising from Changes in the Equity of Subsidiaries” account in the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets. With the adoption of the cost model by the Company and Subsidiaries for their fixed assets effective January 1, 2008, the Company’s share in the change of a Subsidiary’s’ equity arising from revaluation increment in fixed assets in prior years, was reclassified to retained earnings in 2008.

Foreign Subsidiaries For consolidation purposes, the financial accounts of foreign subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following bases: Balance sheet accounts - Middle rates of exchange published by Bank Indonesia on the last banking transaction date of the year. Statement of income accounts - Average rates of exchange during the year.

Akun-akun laporan laba rugi - Kurs rata-rata selama tahun yang bersangkutan.

31

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) Anak Perusahaan Asing (lanjutan) Selisih yang timbul atas penjabaran akun-akun tersebut di atas disajikan sebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan” di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued) Foreign Subsidiaries (continued) The resulting differences arising from the translations of the above-mentioned accounts are presented as “Differences Arising from Foreign Currency Translations” under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets. Investments in shares of stock of the following associated entities, in which the Group maintains ownership interest of 20% to 50%, are accounted for under the equity method:
Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam miliar Rupiah)/ Total Assets Before Elimination (in billions Rupiah) 2009 45,4 109,5 2008 39,0 103,2

Penyertaan saham pada perusahaanperusahaan asosiasi berikut, di mana persentase kepemilikan Grup sebesar 20% sampai dengan 50%, dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:
Tahun Beroperasi Secara Komersial/ Start of Commercial Operations 1992 2005

Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective % of Ownership Jenis Usaha/ Nature of Business Produksi mie/ Manufacture of noodles Pemasaran produk kuliner, dan distribusi Marketing of culinary products, and distribution Investasi/Investment Produksi dan pemasaran bibit kelapa sawit/ Production and marketing of oil palm seeds 2009 49,0 50,0 2008 49,0 50,0

Perusahaan/Company PT Nissinmas PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia (NICI) Agrifood Investments International Limited (Agrifood) Ghana Sumatra Limited

Domisili/ Domicile Jakarta Jakarta

Cayman Island Ghana

-

49,0 17,5

49,0 -

27,1 5,1

56,9 -

Pada tanggal 31 Desember 2009, Agrifood belum memulai operasi komersial. Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan. Bagian laba atau rugi bersih disesuaikan dengan amortisasi secara garis lurus selama periode 20 tahun atas selisih lebih antara biaya perolehan penyertaan dengan bagian proporsional Grup atas taksiran nilai wajar dari aset bersih perusahaan asosiasi yang dapat diidentifikasi pada tanggal perolehan. Periode amortisasi selama 20 tahun tersebut di atas mengingat prospek usaha perusahaan asosiasi yang baik di masa depan. Investasi lainnya perolehan. dicatat sebesar biaya

As of December 31, 2009, Agrifood has not yet started its commercial operations. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition. Equity in net earnings or losses is being adjusted for the straight-line amortization, over a 20-year period, of the difference between the cost of such investment and the Group’s proportionate share in the estimated fair values of the identifiable net assets of the investee at acquisition date. The said amortization period of 20 years is in view of the good future business prospects of the investees. All other investments are carried at cost.

32

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) c. Setara Kas Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan atau pembelian dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”. d. Investasi Jangka Pendek Investasi jangka pendek yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Investasi Jangka Pendek”. Investasi Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu pada efek diklasifikasikan sebagai efek “Tersedia untuk Dijual”, dan dinyatakan sebesar nilai pasar wajar sesuai dengan PSAK No. 50, “Akuntansi Investasi Efek Tertentu”. Laba (rugi) yang belum terealisasi atas kenaikan (penurunan) nilai pasar wajar investasi ini dibukukan dan disajikan sebagai “Laba yang belum terealisasi atas Investasi Efek - bersih” di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi, serta akan dikreditkan atau dibebankan pada operasi saat realisasi. 2.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) c. Cash Equivalents

ACCOUNTING

Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement or purchase and not pledged as collateral to loans and other borrowings are considered as “Cash Equivalents”. d. Short-term Investments Short-term investments with maturities of more than three months but not exceeding one year and not pledged as collateral to loans and other borrowings are presented as “Short-term Investments”. The investments of the Company and certain Subsidiaries in marketable securities are all classified as “Available-for-Sale” securities, and stated at their fair market values, in accordance with the provisions of SFAS No. 50, “Accounting for Investments in Certain Debt and Equity Securities”. Unrealized gains (losses) on appreciation (decline) in fair market values of these investments are accounted and presented as “Unrealized Gains on Investments in Marketable Securities - Net” under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets, which will be credited or charged to operations upon realization. e. Allowance for Doubtful Accounts The Group provides allowance for doubtful accounts based on periodic reviews of the status of the individual receivable accounts. f. Inventories Starting January 1, 2009, the Group adopted SFAS No. 14 (Revised 2008), "Inventories" which prescribes the accounting treatment for inventories, and supersedes SFAS No. 14 (1994). This revised SFAS provides guidance in determining the cost of inventory and its subsequent recognition as an expense, including any write-down to net realisable value, as well as guidance on the cost formulas to be used in assigning costs to inventories. This revised SFAS is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2009

e.

Penyisihan Piutang Ragu-ragu Grup menetapkan penyisihan piutang raguragu berdasarkan penelaahan berkala terhadap kemungkinan kolektibilitas piutang masing-masing pelanggan.

f.

Persediaan Mulai 1 Januari 2009, Grup mengadopsi PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" yang mengatur perlakuan akuntansi untuk persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14 (1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan dalam menentukan biaya persediaan dan pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberikan panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.

33

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) f. Persediaan (lanjutan) Adopsi PSAK No. 14 yang direvisi tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari Grup. Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan terutama ditentukan dengan metode rata-rata bergerak (movingaverage) untuk Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu, yaitu GPN, ISP, IFL dan CKA; metode rata-rata tertimbang (weightedaverage) untuk SIMP dan Anak Perusahaan, dan IDLK; dan metode “first-in, first-out (FIFO)” untuk Anak Perusahaan lainnya. Penyisihan untuk persediaan usang ditetapkan berdasarkan penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan. g. Biaya Dibayar Dimuka Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari biaya dibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam neraca konsolidasi. h. Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan Beban-beban atas pengembangan dan pemeliharaan tanaman tebu ditangguhkan dan akan dibebankan ke operasi saat panen dilakukan, kecuali untuk beban pengembangan tanaman tertentu, yaitu beban persiapan lahan dan penanaman, yang diamortisasi selama 3 tahun sejak saat panen mulai dilakukan. Bagian dari beban-beban tersebut yang berkaitan dengan tanaman yang akan dipanen dalam waktu 1 tahun setelah tanggal neraca disajikan sebagai akun “Aset Lancar - Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan” sedangkan bagian yang akan diamortisasi selama 3 tahun disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f. Inventories (continued)

ACCOUNTING

Adoption of the revised SFAS No. 14 has no significant impact on the financial reporting and disclosures of the Group. Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is primarily determined by the moving-average method for the Company and certain Subsidiaries, namely GPN, ISP, IFL and CKA; the weighted-average method for SIMP and Subsidiaries, and IDLK; and the first-in, first-out (FIFO) method for the other remaining Subsidiaries.

Allowance for obsolescence is provided based on periodic reviews of the physical conditions of the inventories. g. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets. h. Future Cane Crop Expenditures Expenditures for cultivation and maintenance of the cane plantations are deferred and will be charged to operation when the crops are harvested, except for certain cultivation expenditures, namely land preparation and planting, which are being amortized over a 3year period from the time the crops start to be harvested. Portions of these expenditures attributable to the crops that will be harvested within 1 year after the balance sheet date are presented in the account “Current Assets - Future Cane Crop Expenditures”, while portions of the expenditures that are being amortised for 3 years are presented as part of “Other Noncurrent Assets” account in the consolidated balance sheets.

34

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) i. Tanaman Perkebunan Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siap untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi. Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman telah menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampai dengan reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun. Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman antara 20 sampai dengan 25 tahun. Beban-beban pengembangan tanaman perkebunan di atas tanah yang hak atas kepemilikannya masih dalam proses ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi dan akan direklasifikasi ke akun “Tanaman Perkebunan” pada saat hak atas tanah terkait telah diperoleh Grup. 2.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i. Plantations

ACCOUNTING

Plantations are classified as immature plantations and mature plantations. Immature plantations, which consist mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing and up-keeping/maintaining the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest, are stated at cost. Borrowing costs arising from the financing and other charges to finance the development of immature plantations are capitalized. Such capitalization of borrowing costs ceases when the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortized. In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings to the field. Mature plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

A rubber plantation takes about 5 to 6 years to reach maturity. Mature rubber plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

Costs to develop plantations on the land for which the title of ownership has not been obtained are deferred and presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets, and will be reclassified to “Plantations” account when the title of ownership is obtained by the Group.

35

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) i. Tanaman Perkebunan (lanjutan) Bibitan yang terdiri dari kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan pembibitan, pembelian kecambah dan pemeliharaan, dicatat pada harga perolehan dan disajikan sebagai bagian pada akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi. j. Aset Tetap Perusahaan dan Anak Perusahaan telah menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan, amortisasi, dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya. Biaya perolehan aset tetap juga meliputi estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset, dimana kewajiban atas biaya tersebut timbul ketika aset tersebut diperoleh atau karena penggunaan aset tersebut selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk menghasilkan persediaan. Kewajiban atas biaya ini diakui dan diukur sesuai dengan PSAK No. 57, “Kewajiban Diestimasi, Kewajiban Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Penyusutan dan amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i. Plantations (continued)

ACCOUNTING

Nursery, which consists of capitalized costs of nursery preparation, purchases of seedlings and their up-keep/ maintenance, is stated at cost and presented as part of “Other NonCurrent Assets” account in the consolidated balance sheets. j. Fixed Assets The Company and Subsidiaries use the cost model for fixed assets measurement. Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation, amortization and impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statement of income as incurred.

The cost of fixed assets also includes the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period. The obligations for these costs are recognized and measured in accordance with SFAS No. 57, “Estimated Liabilities, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. Depreciation and amortization are computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years Hak atas tanah Sarana dan prasarana tanah; bangunan, struktur dan pengembangan bangunan Mesin dan peralatan Alat-alat transportasi Jalan dan jembatan Tangki penyimpanan Perabotan dan peralatan kantor Pengembangan gedung yang disewa 10 - 35 5 - 40 5 - 25 5 - 20 20 15 2 - 10 3 36 Landrights Land improvements; buildings, structures and improvements Machinery and equipment Transportation equipment Roads and bridges Storage tanks Furniture, fixtures and office equipment Leasehold improvements

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) j. Aset Tetap (lanjutan) Seluruh hak atas tanah, kecuali hak tanah yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan, dan hak tanah tertentu yang digunakan oleh Perusahaan, diamortisasi selama 10 sampai 35 tahun, sebagaimana disebut di atas, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, semua biaya dan beban yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, antara lain, biaya perizinan, biaya survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris dan pajak-pajak yang berhubungan dengan hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan hak atas tanah. Biaya perolehan hak atas tanah yang ditangguhkan tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan Bersih” dalam neraca konsolidasi, dan diamortisasi selama masa manfaat hak atas tanah yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (Catatan 2m “Beban Ditangguhkan”). Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk kapitalisasi beban bunga dan rugi selisih kurs atas pinjaman dan biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset dalam penyelesaian dan/atau pembangunan tersebut (Catatan 2p, “Kapitalisasi Biaya Pinjaman”). Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan dan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telah siap untuk dipergunakan.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j. Fixed Assets (continued)

ACCOUNTING

All landrights, except those owned by SIMP and Subsidiaries, and certain of the landrights held by the Company, which are amortized over 10 to 35 years, as shown above, are stated at cost and not amortized.

In accordance with the provisions of SFAS No. 47, “Accounting for Land”, all incidental costs and expenses incurred in connection with the acquisitions of landrights, such as, among others, legal fees, area survey and remeasurement fees, notary fees and related taxes, are deferred and presented separately from the main acquisition costs of the landrights. The said deferred landright acquisition costs and expenses, which are presented as part of “Deferred Charges - Net” account in the consolidated balance sheets, are amortized over the terms of the related landrights using the straight-line method (Note 2m “Deferred Charges”). Constructions in progress are stated at cost. Costs include capitalized interest charges and foreign exchange losses incurred on borrowings and other costs incurred to finance the said asset constructions and/or installations (Note 2p, “Capitalization of Financing Costs”). The accumulated costs will be transferred to the appropriate fixed assets accounts when the construction and/or installation are completed and the asset is ready for its intended use.

37

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) j. Aset Tetap (lanjutan) Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa, umur manfaat dan metode penyusutan di review, dan disesuaikan secara prospektif sesuai dengan keadaan. k. Aset tidak berwujud Merek-merek dagang tertentu yang tidak mempunyai wujud fisik dan mempunyai manfaat ekonomis di masa depan, diamortisasi selama periode 20 tahun menggunakan metode garis lurus. l. Sewa Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), “Sewa” yang mengatur kebijakan akuntansi dan pengungkapan yang sesuai, baik bagi lessee maupun lessor dalam hubungannya dengan sewa (lease). Pernyataan ini mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya. Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemiikan aset. Lessee mengkapitalisasi sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban. Beban keuangan dibebankan langsung ke operasi tahun berjalan.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j. Fixed Assets (continued)

ACCOUNTING

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is reflected in the consolidated statement of income in the year the asset is derecognized. The asset residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end. k. Intangible Asset Certain brand names which are intangible and have future benefits are amortized over a period of 20 years using the straight-line method. l. Leases The Company and Subsidiaries adopted PSAK No. 30 (Revised 2007), “Leases”, which prescribes for lessees and lessors the appropriate accounting policies and disclosures to apply in relation to leases. This standard provides for the classification of leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract. Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to the current operations.

38

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) l. Sewa (lanjutan) Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara masa sewa dan umur manfaat aset sewaan. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa. Sewa Operasi - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban pada operasi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa. m. Beban Ditangguhkan Biaya-biaya tertentu (terutama terdiri atas biaya-biaya dan beban-beban sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, biaya perolehan sistem perangkat lunak, biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya pemimpin kreditor), yang mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l. Leases (continued)

ACCOUNTING

If there is a reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term, then, the leased assets are depreciated over their estimated useful lives. If not, then the capitalized leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset or the lease term. Gain or loss on a sale and finance leaseback transaction is deferred and amortized over the lease term.

Operating Lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized as expense in the operations over the lease term using the straight-line method. m. Deferred Charges Certain expenditures (consisting primarily of costs and expenses relating to acquisitions of landrights, systems software cost, and costs associated with long-term bank loans such as provision fees and arranger fees), which benefits extend over a period of more than one year, are deferred and amortized over the periods benefited using the straight-line method. n. Treasury Stock Treasury stock is stated at acquisition cost and shown as deduction from capital stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

39

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali (lanjutan) Selisih antara nilai yang diterima atas penjualan saham yang diperoleh kembali dan harga perolehan yang terkait dicatat sebagai penambahan atau pengurangan dari agio saham. Apabila saham yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, selisih antara harga perolehan dan nilai nominal dialokasikan antara agio saham dan saldo laba. o. Penurunan Nilai Aset Nilai aset ditelaah untuk penurunan dan kemungkinan adanya penurunan nilai wajar aset pada saat adanya suatu kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat direalisasikan seluruhnya. p. Kapitalisasi Biaya Pinjaman Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi), “Biaya Pinjaman”, Grup mengkapitalisasi beban bunga dan rugi kurs yang timbul atas pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang digunakan untuk membiayai pembangunan dan instalasi fasilitas-fasilitas utama sebagai bagian dari akun “Aset dalam Penyelesaian” sampai fasilitas-fasilitas tersebut siap untuk digunakan. q. Biaya Emisi Obligasi Beban dan biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran/emisi obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap Perusahaan kepada masyarakat dikurangkan langsung dari hasil penawaran/emisi dalam menentukan hutang obligasi bersih yang bersangkutan. Selisih antara penerimaan bersih dari penawaran/emisi dengan nilai nominal obligasi diakui sebagai diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu obligasi tersebut dengan menggunakan metode garis lurus.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) n. Treasury Stock (continued)

ACCOUNTING

The difference between the proceeds from resale of treasury stock and the related acquisition cost is accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital. When the treasury stock is retired, the difference between the acquisition cost and par value is allocated between the related additional paid-in capital and retained earnings. o. Impairment of Asset Values Asset values are reviewed for any impairment and possible write-down to fair values whenever events or changes in circumstances indicate that their carrying values may not be fully recovered. p. Capitalization of Financing Costs In accordance with SFAS No. 26 (Revised), “Borrowing Costs”, the Group capitalizes interest charges and foreign exchange losses incurred on borrowings and other costs incurred to finance the constructions and installations of major facilities as part of “Constructions in Progress” account until such facilities are ready for their intended use. q. Issuance Costs of Bonds Costs and expenses incurred in connection with the Company’s offerings/issuances of non-convertible, fixed rate bonds to the public were offset directly from the proceeds derived from such offerings/issuances in determining the related net bonds payable. The difference between the net proceeds from the offering/issuance and the nominal value of the bonds issued is considered as discount or premium and amortized over the term of the related bonds using the straight-line method.

40

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) r. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan dari penjualan dan jasa masingmasing diakui pada saat barang diserahkan dan jasa diberikan kepada pelanggan. Pendapatan pelayaran diakui pada saat perjalanan telah sampai di tujuan. Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). s. Perpajakan Beban pajak tahun berjalan dibukukan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban pada setiap tanggal pelaporan terutama yang timbul dari penyusutan, dan penyisihan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, saldo terbawa aset pajak yang belum digunakan dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, saldo terbawa atas aset pajak yang belum digunakan dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal neraca. Nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

ACCOUNTING

Revenue and Expense Recognition Revenues from sales and services are recognized when the goods are delivered, and when services are rendered, respectively, to the customers. Freight revenue is generally recognized when the voyage is completed. Expenses are recognized when these are incurred (accrual basis).

s.

Taxation Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized on all temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date, which are mainly attributable to depreciation, and provisions. Future tax benefits, such as the carry forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Deferred tax is calculated at the tax rate that have been enacted or substantively enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences, carryforward of unused tax assets and unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences, carry-forward of unused tax assets and unused tax losses can be utilized.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

41

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) s. Perpajakan (lanjutan) Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan diberlakukan pada saat aset direalisasikan atau kewajiban diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substansial berlaku pada tanggal neraca. Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada entitas yang sama disalinghapuskan (offset) dan disajikan pada neraca konsolidasi sebagai bagian dari aset atau kewajiban tergantung pada jumlah bersih hasil saling hapus tersebut. Penyisihan dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan diakui sebagai penghasilan atau beban dan termasuk dalam laba rugi bersih tahun berjalan. Penyesuaian atas kewajiban pajak dicatat pada saat hasil pemeriksaan diterima atau pada saat keberatan yang diajukan Grup ditetapkan. t. Manfaat Pensiun Karyawan dan Imbalan Kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s. Taxation (continued)

ACCOUNTING

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at balance sheet date. Deferred tax assets and liabilities are offset on a per entity basis and shown in the consolidated balance sheets either as part of assets or liabilities depending on the resulting net amount. The related provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year are recognized as benefit or expense and included in the net income or loss for the year.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined. t. Employees’ Retirement Entitlement Benefits and Service

Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004) “Imbalan Kerja” (PSAK No. 24 Revisi), Grup membukukan penyisihan untuk imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (UUK). Berdasarkan UUK tersebut, perusahaan diharuskan untuk membayar uang pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang pengganti hak kepada karyawan apabila persyaratan yang ditentukan dalam UUK tersebut terpenuhi. Untuk Divisi Bogasari Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu, yaitu IAP serta SIMP dan Anak Perusahaan tertentu, yang menyelenggarakan program pensiun bagi karyawannya sebagaimana dijelaskan lebih lanjut pada paragraf berikut, apabila diperlukan membukukan penyisihan tambahan atas kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja sebagai tambahan atas imbalan yang telah ada pada masing-masing program pensiun dalam rangka memenuhi batas minimum imbalan yang harus dibayar kepada karyawan berdasarkan UUK tersebut.

In accordance with SFAS No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits” (the “Revised SFAS No. 24”), the Group recognizes provision for employee service entitlement benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under the Labor Law, companies are required to pay separation, appreciation and compensation benefits to their employees if the conditions specified in the Labor Law are met. In the case of the Company’s Bogasari Division and certain Subsidiaries, namely, IAP and SIMP and certain of its Subsidiaries, which already maintain and operate formal pension plans for the benefit of their employees, as further discussed in the following paragraphs, additional provisions for the estimated liabilities for employee service entitlement benefits are made on top of the benefits provided under their respective pension plans, if necessary, in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to employees under the Labor Law.

42

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) t. Manfaat Pensiun dan Karyawan (lanjutan) Imbalan Kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) t.

ACCOUNTING Service

Employees’ Retirement and Entitlement Benefits (continued)

Sehubungan dengan hal di atas, berdasarkan syarat-syarat yang terdapat pada PSAK No. 24 Revisi, Grup juga telah membukukan penyisihan yang diperlukan untuk imbalan kerja karyawan lainnya berdasarkan kebijakan dan praktik Grup yang relevan. Saldo penyisihan yang diperlukan sebagaimana disebutkan di atas, diestimasi menggunakan perhitungan aktuaria berdasarkan laporan yang dibuat oleh perusahaan aktuaris independen. Penyisihan sehubungan biaya jasa masa lampau ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata karyawan yang memenuhi syarat. Sebaliknya, biaya jasa kini dibebankan langsung pada beban operasi tahun berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini imbalan pasti diakui sebagai pendapatan atau beban selama sisa masa kerja karyawan dengan metode garis lurus. Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti dan iuran pasti. Program dana pensiun manfaat pasti mencakup karyawan yang dipekerjakan oleh Divisi Bogasari sebelum tanggal 1 April 1992, sementara karyawan yang bekerja setelah tanggal tersebut masuk dalam program pensiun iuran pasti. Berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari, manfaat pensiun, yang didanai oleh Divisi Bogasari, dihitung terutama berdasarkan masa kerja dan penghasilan rata-rata selama tahun terakhir, yang ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria. Sebaliknya, berdasarkan program dana pensiun iuran pasti, iuran terdiri dari bagian Divisi Bogasari sebesar 10,0% dan bagian karyawan sebesar 2,5%, yang dihitung dari gaji bulanan karyawan. Beban pensiun tersebut langsung dibebankan pada beban operasi pada saat terjadinya.

In addition to the above, in accordance with the requirements of the Revised SFAS No. 24, the Group has also made the necessary provisions for the other employee entitlement benefits based on existing relevant Group policies and practices. The amounts of the above-mentioned required provisions are estimated using actuarial calculations based on the reports prepared by independent firms of actuaries. Provisions made pertaining to past service costs were deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are charged directly to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions in excess of the greater of 10% of the fair value of the plan assets or 10% of the present value of the defined benefit obligations are recognized as income or expense over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method. The Company’s Bogasari Division has defined benefit and defined contribution retirement plans. The defined benefit retirement plan covers employees that were hired by Bogasari Division prior to April 1, 1992, while those employees hired subsequent to the said date are covered under the defined contribution retirement plan. Under Bogasari Division’s defined benefit retirement plan, the pension benefits, which are being funded by Bogasari Division, are computed primarily based on the years of service and average pay during the last years of employment determined through actuarial computations. On the other hand, under its defined contribution retirement plan, the contributions consist of Bogasari Division’s share at the rate of 10.0%, and the employees’ share computed at 2.5%, of the employees’ monthly salaries. The related pension costs are charged directly to operations when these are incurred.

43

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) t. Manfaat Pensiun dan Karyawan (lanjutan) Imbalan Kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) t.

ACCOUNTING Service

Employees’ Retirement and Entitlement Benefits (continued)

SIMP dan anak perusahaan tertentu menyelenggarakan program dana pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat. Iuran, yang ditanggung oleh SIMP dan anak perusahaannya, dihitung sebesar 10% dan 7% masing-masing dari penghasilan pokok karyawan staf dan bukan staf. IAP menyelenggarakan program dana pensiun iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan yang memenuhi syarat. Iuran, yang didanai oleh IAP, mencakup biaya jasa masa depan dan masa lampau. Biaya jasa masa depan dihitung sebesar 5% dari gaji pokok bulanan karyawan, sedangkan biaya jasa masa lampau dihitung berdasarkan masa kerja dikalikan dengan gaji pokok bulanan karyawan pada bulan November 1998. Berdasarkan program tersebut, iuran yang dibayar dicatat atas nama karyawan dan hak karyawan untuk menarik dana tidak tergantung dari kelangsungan kerjanya dengan IAP. Dengan demikian, iuran langsung dibebankan pada operasi berdasarkan basis akrual. u. Transaksi dengan Pihak-pihak Mempunyai Hubungan Istimewa yang u.

SIMP and certain of its Subsidiaries have defined contribution retirement plans covering all of their qualified employees. Contributions, which are being funded by SIMP and its concerned Subsidiaries, are computed at 10% and 7% of the basic pensionable earnings of staff and non-staff employees, respectively. IAP also has a defined contribution retirement plan covering all of its qualified employees. Contributions, which are being funded by IAP, covers future and past service costs. The future cost is computed at 5% of the employees’ monthly basic salaries, while the past service cost is determined based on the years of service multiplied by the monthly basic salaries of employees as of November 1998. Under the plan, any contribution paid is recorded in the employee’s account and the employee’s right to withdraw the fund from the said account is not dependent upon the continuity of his/her employment with IAP. Accordingly, the contributions are charged directly to operations on an accrual basis. Transactions with Related Parties The Group has transactions with related parties. Related party relationship is defined under SFAS No. 7, “Related Party Disclosures”, as follows:

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Hubungan istimewa didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan mengenai Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”, sebagai berikut: (i) Perusahaan, yang melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

(i)

Enterprises that, through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

(ii) Perusahaan asosiasi;

(ii) Associated enterprises;

44

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) (iii) Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan terhadap perusahaan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor); (iv) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan karyawan kunci dari perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan (v) Perusahaan, di mana suatu kepentingan substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh setiap orang yang diuraikan pada butir (iii) atau (iv) di atas, atau setiap orang yang mempunyai pengaruh signifikan. Definisi ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor. Transaksi dilakukan dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u. Transactions (continued) with

ACCOUNTING Parties

Related

(iii) Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the reporting enterprise that gives them significant influence over the enterprise, and close members of the family of any such individuals (close members of a family are defined as those members who are able to exercise influence or can be influenced by such individuals in conjunction with their transactions with the reporting enterprise); (iv) Key management personnel, that is, those persons having authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the reporting enterprise, including commissioners, directors and key officers of the enterprise and close members of the families of such individuals; and (v) Enterprises in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (iii) or (iv) above, or over which such a person is able to exercise significant influence. This definition includes enterprises owned by the commissioners, directors or major shareholders of the reporting enterprise and enterprises that have a member of key management in common with the reporting enterprise.

The transactions are made with terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between wholly unrelated parties.

45

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan kondisi dan persyaratan normal sebagaimana dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi. v. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun yang bersangkutan, kecuali untuk yang dimaksud dalam “Kapitalisasi Biaya Pinjaman”. Kurs valuta yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2009 adalah Rp9.400 (angka penuh) untuk US$1 (2008: Rp10.950 (angka penuh)). Transaksi dalam mata uang asing lainnya dianggap tidak signifikan. w. Instrumen Derivatif Sebagai tambahan untuk lindung nilai “alamiah” yang normal terjadi (“natural hedges”), Grup juga melakukan transaksi/kontrak nilai tukar dan swap dalam mata uang asing untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari usaha, transaksi yang spesifik dan juga risiko penjabaran mata uang. 2.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u. Transactions (continued) with

ACCOUNTING Parties

Related

All significant transactions with related parties, whether or not conducted under normal terms and conditions similar to those with nonrelated parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

v.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the buying and selling rates of exchange published by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the year. Any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year, except for those referred to in “Capitalization of Financing Costs”. The rate of exchange used for December 31, 2009 was Rp9,400 (full amount) to US$1 (2008: Rp10,950 (full amount)). Transactions in other foreign currencies are considered not significant. w. Derivative Instruments In addition to natural hedges, the Group also engages in currency swap and foreign exchange contracts/transactions for the purpose of managing its foreign exchange rate exposures emanating from business, transaction specific, as well as currency translation risks.

46

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) w. Instrumen Derivatif (lanjutan) Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan menerapkan PSAK No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai”. PSAK No. 55 mengatur standar akuntansi dan pelaporan untuk transaksi derivatif dan aktivitas lindung nilai, yang mengharuskan setiap instrumen derivatif (termasuk instrumen derivatif melekat) diakui sebagai aset atau kewajiban berdasarkan nilai wajar setiap kontrak. PSAK No. 55 juga mengharuskan laba (rugi) yang timbul dari perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif dicatat pada operasi tahun berjalan, kecuali bila seluruh ketentuan khusus yang memperbolehkan penangguhan (sebagai “pendapatan komprehensif lainnya”) bagi beberapa jenis akuntansi lindung nilai yang diatur dalam PSAK tersebut terpenuhi. Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansi lindung nilai pada PSAK No. 55, semua instrumen derivatif yang ada pada Perusahaan tidak memenuhi persyaratan tersebut dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi. Laba atau rugi yang timbul dari perubahan dalam nilai wajar kontrak komoditi berjangka yang digunakan oleh Anak Perusahaan tertentu untuk mengelola risiko fluktuasi harga komoditi diakui secara langsung pada operasi. Kontrak komoditi berjangka tersebut juga tidak memenuhi kriteria dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi sehubungan dengan penerapan PSAK No. 55, sebagaimana yang disebutkan di atas. x. Piutang plasma Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Anak Perusahaan SIMP untuk yang masih menunggu pendanaan dari bank.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

ACCOUNTING

w. Derivative Instruments (continued) Relative to the above, the Company applies the provisions of SFAS No. 55, “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities”. SFAS No. 55 sets forth the accounting and reporting standards for derivative transactions and hedging activities, which requires that every derivative instrument (including embedded derivatives) be recognized as either asset or liability based on the fair value of each contract. SFAS No. 55 also requires that gains (losses) arising from changes in fair values of derivative instruments be recognized currently in earnings, unless all the specific requirements to allow deferral (as “other comprehensive income”) under certain type of hedge accounting, as provided in the said SFAS, are met. In reference to such specific criteria for hedge accounting provided under SFAS No. 55, all of the aforementioned derivative instruments of the Company do not qualify and therefore not designated as effective hedges for accounting purposes.

Similarly, gains or losses arising from changes in fair values of future commodity contracts used by certain Subsidiaries to manage their exposures on commodity price fluctuations are directly recognized to current operations. Such future commodity contracts also do not qualify and therefore not designated as effective hedges for accounting purposes in accordance with the provisions of SFAS No. 55, as mentioned above. x. Plasma receivables Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which includes costs for plasma plantations funded by banks and temporary self funding by the concerned subsidiaries of SIMP for those awaiting bank funding.

47

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) x. Piutang plasma (lanjutan) Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi pembiayaan yang diterima dari bank dan jumlah yang disetujui yang telah diterima dari petani plasma dan penyisihan piutang plasma tak tertagih. Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari kelebihan jumlah biaya pengembangan atas pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui petani plasma. Piutang dan penyisihan piutang tak tertagih ini dihapuskan pada saat perkebunan plasma diserahterimakan ke petani plasma. y. Laba per Saham Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba Per Saham”, laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi jumlah modal saham yang diperoleh kembali, jika ada). Selain itu, sesuai dengan PSAK No. 56 tersebut di atas, Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi konsolidasi. z. Informasi Segmen Suatu segmen merupakan komponen Grup yang dapat dibedakan baik dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk dan jasa dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis). Segmen usaha menghasilkan produk atau jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Segmen geografis menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi di lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) x.

ACCOUNTING

Plasma receivables (continued) Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan interest and installments to banks, advances on fertilizers and other agriculture supplies. These costs shall be reimbursed by the plasma farmers. This account is presented net of funding received from the banks, agreed amounts collected from the plasma farmers and an allowance for doubtful accounts. An allowance for doubtful accounts is provided based on the excess of accumulated development costs over bank funding and amounts agreed by the plasma farmers. The receivables and allowance for doubtful accounts are written off when the related plasma plantations are handed over to the plasma farmers.

y.

Earnings per Share In accordance with SFAS No. 56, “Earnings Per Share”, earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the year (less treasury stock, if any). Also, in reference to the above-mentioned SFAS No. 56, the Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2009 and 2008, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of income.

z.

Segment Information A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing products or services (business segment), or in providing products or services within a particular economic environment (geographical segment). Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

48

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan) z. Informasi Segmen (lanjutan) Segmen pendapatan, segmen beban, segmen aset dan segmen kewajiban disajikan sebelum saldo dan transaksi antar Perusahaan dan Anak Perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. aa. Penggunaan Estimasi Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen membuat estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. Karena adanya unsur ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, realisasi sebenarnya di masa yang akan datang dapat berbeda dengan estimasi tersebut.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) z.

ACCOUNTING

Segment Information (continued) Segment revenues, segment expenses, segment assets and segment liabilities are determined before intra-group balances and transactions are eliminated as part of the consolidation process.

aa. Use of Estimates The preparation of the consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles, requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results to be reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates. 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of:
2009 2008 78.381 Cash on hand Cash in banks Rupiah accounts PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Mega Tbk (Mega) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) Others (each below Rp50,000) Foreign currency accounts (Note 33) BCA Commerzbank Ltd., Singapore Citibank N.A. (Citibank) Mandiri Others (each below Rp50,000) Total cash in banks

3.

KAS DAN SETARA KAS Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas Kas di bank Rekening Rupiah PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Mega Tbk (Mega) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Rekening mata uang asing (Catatan 33) BCA Commerzbank Ltd., Singapura Citibank N.A. (Citibank) Mandiri Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Jumlah kas di bank

117.227

962.321 440.519 114.648 43.259 97.329 767.145 178.264 43.961 15.466 38.748 2.701.660

487.023 328.363 182.258 67.784 93.362 622.024 66.177 137.432 58.090 55.195 2.097.708

49

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

3.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
2009 Setara kas - deposito berjangka Dalam Rupiah Mega BCA PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu PT Bank Niaga Tbk) (CIMB Niaga) Mandiri PT Bank DBS Indonesia (DBS) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) BRI PT Bank Artha Graha Tbk CIMB, Singapura Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura (SMBC) Development Bank of Singapore, Singapura BCA Citibank United Overseas Bank, Singapura PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Jumlah deposito berjangka Jumlah

3.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2008 Cash equivalents - time deposits In Rupiah Mega BCA PT Bank CIMB Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk) (CIMB Niaga) Mandiri PT Bank DBS Indonesia (DBS) Others (each below Rp50,000) In foreign currencies (Note 33) BRI PT Bank Artha Graha Tbk CIMB, Singapore Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore (SMBC) Development Bank of Singapore, Singapore BCA Citibank United Overseas Bank, Singapore PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) Others (each below Rp50,000) Total time deposits Total

389.911 108.490 67.500 57.023 45.200 427.700 284.914 70.549 53.623 46.895 40.044 28.200 6.722 29.172 1.655.943 4.474.830

229.135 261.362 10.500 50.000 42.852 109.500 331.895 56.307 326.576 242.926 165.893 126.003 77.745 64.425 2.095.119 4.271.208

Tingkat suku bunga tahunan berjangka adalah sebagai berikut:
Mata Uang Rupiah Dolar AS

dari

deposito
2009 5,75% - 7,25% 0,85% - 4,50%

Annual interest rates of the time deposits are as follows:
2008 6,00% - 13,00% 4,00% - 5,00% Currency Denomination Rupiah US Dollar

4.

INVESTASI JANGKA PENDEK Investasi jangka pendek terdiri dari investasi dalam bentuk saham dan obligasi yang tercatat pada bursa efek serta reksadana.

4.

SHORT-TERM INVESTMENTS Short-term investments consist of investments in shares and bonds listed in the stock exchange, as well as mutual fund.

5.

PIUTANG USAHA Piutang usaha terdiri dari:
2009 Pihak Ketiga Dalam Rupiah Pedagang besar dan eceran PT Lestari Eka Perdana Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000)

5.

ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE Accounts receivable-trade consist of:
2008 Third Parties In Rupiah Wholesalers and retailers PT Lestari Eka Perdana Others (each below Rp50,000)

836.611 19.941 852.792

828.104 77.372 832.637

50

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

5.

PIUTANG USAHA (lanjutan)
2009 Pihak Ketiga Dalam mata uang asing (Catatan 33) Wilmar Trading Pte. Ltd., Singapura Shanghai Wellmark International Trading Co., Ltd., China Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu Pihak Ketiga - Bersih Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Dalam Rupiah NICI PT Nissinmas PT Indotirta Suaka PT Pepsicola Indobeverage Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia De United Food Industries Ltd., Nigeria PT Indotirta Suaka, Indonesia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir Jumlah - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Jumlah

5.

ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)
2008 Third Parties In foreign currencies (Note 33) Wilmar Trading Pte. Ltd.,Singapore Shanghai Wellmark International Trading Co., Ltd., China Others (each below Rp50,000) Total Allowance for doubtful accounts Third Parties - Net

193.437 1.902.781 (59.265) 1.843.516

63.018 52.218 320.834 2.174.183 (86.835) 2.087.348

29.299 1.205 786 470

27.205 568 8.652 3.198 -

Related Parties In Rupiah NICI PT Nissinmas PT Indotirta Suaka PT Pepsicola Indobeverage Others (each below Rp1,000) In foreign currencies (Note 33) Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia De United Food Industries Ltd., Nigeria PT Indotirta Suaka, Indonesia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt Total - Related Parties Total

55.125 11.276 9.968 1.154 3.367 112.650 1.956.166

54.374 63.059 15.678 172.734 2.260.082

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
Umur Piutang Lancar Telah jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari Jumlah Penyisihan piutang ragu-ragu Piutang Usaha - Bersih 2009 1.381.423 339.062 51.163 75.253 168.530 2.015.431 (59.265) 1.956.166

The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27. The aging analysis of trade receivables is as follows:
2008 1.604.178 483.855 61.838 32.046 165.000 2.346.917 (86.835) 2.260.082 Aging of Trade Receivables Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days Total Allowance for doubtful accounts Trade Receivables - Net

51

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

5.

PIUTANG USAHA (lanjutan) Analisis mutasi saldo penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:
2009 Saldo awal tahun Penambahan (pengurangan): Penyisihan selama tahun berjalan Penghapusan selama tahun berjalan Saldo akhir tahun 86.835 6.753 (34.323) 59.265

5.

ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued) An analysis of the movements in the balance of allowance for doubtful accounts is as follows:
2008 37.078 51.613 (1.856) 86.835 Balance at beginning of year Add (deduct): Provisions made during the year Write-offs during the year Balance at end of year

Piutang usaha dari beberapa anak perusahaan tertentu telah dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a. Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas piutang ragu-ragu tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang. 6. AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA Saldo piutang dan hutang bukan usaha dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:
2009 Piutang Bukan Usaha Dalam Rupiah Karyawan dan pegawai NICI Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) De United Food Industries Ltd., Nigeria Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir Jumlah Hutang Bukan Usaha Dalam Rupiah PT Purwa Wana Lestari PT Bangun Sriwijaya Sentosa PT Giat Sembada Sentosa PT Indomobil Prima Niaga NICI Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Jumlah

The trade receivables of certain subsidiaries are used as collateral to secure their loans as discussed in Notes 14 and 19a. Management is of the opinion that the above allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses that may arise from the noncollection of accounts. 6. ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NONTRADE The balances of non-trade receivables from and non-trade payables to related parties are as follows:
2008 Non-trade Receivables In Rupiah Officers and employees NICI Others (each below Rp1,000) In foreign currency (Note 33) De United Food Industries Ltd., Nigeria Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt Total Non-trade Payables In Rupiah PT Purwa Wana Lestari PT Bangun Sriwijaya Sentosa PT Giat Sembada Sentosa PT Indomobil Prima Niaga NICI Others (each below Rp1,000) In foreign currency (Note 33) Others (each below Rp1,000) Total

31.227 1.560 2.219

29.971 2.207 4.620

62.974 12.723 2.261 558 113.522

44.388 10.182 4.594 95.962

121.494 113.646 45.960 3.272 2.674 3.150 121 290.317

101.024 52.253 45.960 3.445 5.877 208.559

52

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

6.

AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA (lanjutan) Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

6.

ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NONTRADE (continued) The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

7.

PERSEDIAAN Persediaan terdiri dari:
2009 Barang jadi Barang dalam proses Bahan baku dan bahan kemasan Pupuk, bahan bakar, perlengkapan umum, suku cadang dan lainnya Persediaan dalam perjalanan Jumlah Penyisihan atas persediaan usang Bersih 1.826.389 73.667 2.525.269 557.633 198.119 5.181.077 (63.593) 5.117.484

7.

INVENTORIES Inventories consist of:
2008 1.770.528 66.762 3.565.889 624.533 79.008 6.106.720 (45.501) 6.061.219 Finished goods Work in-process Raw and packaging materials Fertilizers, fuel, general supplies, spare parts and others Inventories in-transit Total Allowance for inventory obsolescence Net

Analisis perubahan saldo penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut:
2009 Saldo awal tahun Penambahan (pengurangan): Penyisihan selama tahun berjalan Penghapusan persediaan selama tahun berjalan Saldo akhir tahun 45.501 52.795 (34.703) 63.593

An analysis of the movements in the balance of allowance for inventory obsolescence is as follows:
2008 51.310 10.644 (16.453) 45.501 Balance at beginning of year Add (deduct): Provisions made during the year Inventories written-off during the year Balance at end of year

Persediaan anak perusahaan tertentu telah dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a. Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan usang. Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp5.078.221, yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang dipertanggungkan (Catatan 28d).

The inventories of certain subsidiaries are used as collateral to secure their loans as discussed in Notes 14 and 19a. Management is of the opinion that the above allowance is adequate to cover possible losses that may arise from inventory obsolescence. As of December 31, 2009, inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with insurance coverage totaling Rp5,078,221, which, in management’s opinion, is adequate to cover any possible losses that may arise from the said insured risks (Note 28d).

53

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

8.

UANG MUKA DAN JAMINAN Uang muka dan jaminan terutama terdiri dari uang muka pembelian yang dibayarkan kepada pemasok dan kontraktor, dan uang muka karyawan.

8.

ADVANCES AND DEPOSITS Advances and deposits mainly consist of advances for purchases paid to suppliers and contractors, and advances to employees.

9.

PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI Penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk pembelian investasi terdiri dari:
2009

9.

LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES FOR PURCHASE OF INVESTMENTS Long-term investments and advance for purchase of investment consist of:

Nilai Perolehan/ Cost Metode Ekuitas NICI Nissinmas Ghana Sumatra Limited (GSL) Jumlah dengan metode ekuitas Jumlah dengan metode biaya perolehan Jumlah penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk pembelian investasi 25.000 17.795 5.082 47.877 2.380

Akumulasi Bagian Laba/ (Rugi) Bersih/ Accumulated Equity Share in Net Earnings/(Losses) (822) (17.795) (18.617) -

Nilai Tercatat/ Carrying Value 24.178 5.082 29.260 2.380 At Equity Method NICI Nissinmas Ghana Sumatra Limited (GSL) Total at equity method Total at cost method Total long-term investments and advances for purchase of investments

50.257

(18.617)

31.640

2008 Akumulasi Bagian Laba/ (Rugi) Bersih/ Accumulated Equity Share in Net Earnings/(Losses) (4.257) (17.795) (22.052) (22.052) -

Nilai Perolehan/ Cost Metode Ekuitas NICI Nissinmas Jumlah dengan metode ekuitas Jumlah dengan metode biaya perolehan Jumlah penyertaan jangka panjang Uang muka untuk pembelian investasi Jumlah penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk pembelian investasi 25.000 17.795 42.795 2.373 45.168 -

Nilai Tercatat/ Carrying Value 20.743 20.743 2.373 23.116 141.748 At Equity Method NICI Nissinmas Total at equity method Total at cost method Total long-term investments Advance for purchase of investment Total long-term investments and advances for purchase of investments

45.168

(22.052)

164.864

54

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 9. PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI (lanjutan) Uang muka untuk pembelian investasi pada tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp141.748 merupakan pembayaran uang muka investasi oleh SIMP atas SAIN dan MAL, dan oleh LSIP atas GSL yang sudah selesaikan pada tahun 2009. Pada bulan Mei 2008, LSIP menandatangani perjanjian kerjasama dengan Dewan Riset Ilmu Pengetahuan dan Industri Ghana (Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research atau “CSIR") untuk membentuk perusahaan kerjasama di Ghana, yang akan dinamakan Ghana Sumatra Limited, yang akan dimiliki oleh CSIR dan LSIP masing-masing sebesar 55% dan 45%. LSIP telah membayarkan uang muka investasi sebesar Rp5.082 pada 2008 dan sertifikasi kepemilikan telah diterbitkan pada akhir bulan Maret 2009. 9.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES FOR PURCHASE OF INVESTMENTS (continued) The advances for purchase of investment as of December 31, 2008 amounting to Rp141,748 represent advance payments for investments in shares by SIMP in SAIN and MAL, and by LSIP in GSL which were completed in 2009. In May 2008, LSIP entered into a joint venture agreement with Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research ("CSIR") to create a joint venture company in Ghana, which is to be known as Ghana Sumatra Limited and shall be owned by CSIR and LSIP at the respective ownership interest of 55% and 45%. LSIP has paid advances for such investment amounting to Rp5,082 in 2008, and the related ownership certificate was subsequently issued in March 2009.

10. TANAMAN PERKEBUNAN Tanaman Telah Menghasilkan
Tanaman telah menghasilkan terdiri dari: 2009 Biaya Perolehan Saldo awal Reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan Kapitalisasi biaya dan penjualan Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Anak Perusahaan Saldo akhir Akumulasi Amortisasi Saldo awal Penambahan Penjualan Saldo akhir Nilai Buku 4.422.055 232.402 (26.685) 107.949 4.735.721 803.377 246.042 (5.701) 1.043.718 3.692.003

10. PLANTATIONS Mature Plantations
Mature plantations consist of: 2008 3.863.671 570.300 (11.916) 4.422.055 557.893 250.894 (5.410) 803.377 3.618.678 Cost Beginning balance Reclassifications from immature plantations Costs capitalized and disposals Adjustments due to acquisitions of minority equity interests in Subsidiaries Ending balance Accumulated Amortization Beginning balance Additions Disposals Ending balance Net Book Value

55

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) Tanaman Telah Menghasilkan (lanjutan) Luas area tanaman telah menghasilkan adalah sebagai berikut:
2009 (Ribuan Hektar)/ (Thousands of Hectares) Kelapa sawit Karet Lain-lain*) Jumlah
*)

10. PLANTATIONS (continued) Mature Plantations (continued) The total area of mature plantations is as follows:
2008 (Ribuan Hektar)/ (Thousands of Hectares) 124 18 3 145 Oil palm Rubber Others*) Total

133 17 11 161

Termasuk tanaman tebu/including cane trees

Tanaman Belum Menghasilkan Tanaman belum menghasilkan terdiri dari:
2009 Saldo awal Kapitalisasi biaya Reklasifikasi ke tanaman telah menghasilkan Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Anak Perusahaan Lain-lain Saldo akhir 1.593.691 679.277 (232.402) (6.369) (7.172) 2.027.025

Immature Plantations Immature plantations consist of:
2008 1.499.069 668.234 (570.300) 8.167 (11.479) 1.593.691 Beginning balance Costs capitalized Reclassification to mature plantations Adjustments due to acquisitions of minority equity interests in Subsidiaries Others Ending balance

Luas area tanaman belum menghasilkan adalah sebagai berikut:
2009 (Ribuan Hektar)/ (Thousands of Hectares) Kelapa sawit Karet Lain-lain Jumlah 61 4 1 66

The total area of immature plantations is as follows:
2008 (Ribuan Hektar)/ (Thousands of Hectares) 59 4 1 64 Oil palm Rubber Others Total

Perkebunan kelapa sawit beserta sarana dan prasarana terkait dari GS dan MISP digunakan sebagai jaminan atas masing-masing pinjaman seperti penjelasan pada Catatan 19a. Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh anakanak perusahaan tertentu sebesar Rp152.253 (2008: Rp66.132). Pada masing-masing anak perusahaan tersebut, tidak terdapat pinjaman lain selain pinjaman yang digunakan untuk konstruksi/pengembangan aset terkait.

The oil palm plantations and the related facilities of GS and MISP are used as collateral to secure their respective loans, as discussed in Note 19a. During the year ended December 31, 2009, borrowing costs capitalized by certain subsidiaries to their plantations amounted to Rp152,253 (2008: Rp66,132). In each of the said subsidiaries, there are no loans other than those obtained to finance the construction/development of the related assets.

56

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2009, tanaman perkebunan Grup, kecuali milik LSIP, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sekitar Rp582.526 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut (Catatan 28d). 11. ASET TETAP Aset tetap terdiri dari:
2009 Penambahan dari Pengambilalihan Anak Perusahaan/ Additions from New Subsidiaries Acquired

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

10. PLANTATIONS (continued) As of December 31, 2009, the Group’s plantations, except for LSIP’s, are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with a combined coverage amounting to about Rp582,526, which in management’s opinion, is adequate to cover possible losses from such risks (Note 28d).

11. FIXED ASSETS Fixed assets consist of:

Saldo Awal/ Beginning Balance Nilai Tercatat Hak atas tanah, sarana dan prasarana tanah Bangunan, struktur dan pengembangan Mesin dan peralatan Alat-alat transportasi Perabotan dan peralatan kantor Jalan dan jembatan Pengembangan gedung yang disewa Aset sewaan Aset dalam penyelesaian Jumlah Nilai Tercatat Akumulasi Penyusutan Dan Amortisasi Hak atas tanah, sarana dan prasarana tanah Bangunan, struktur dan pengembangan Mesin dan peralatan Alat-alat transportasi Perabotan dan peralatan kantor Jalan dan jembatan Pengembangan gedung yang disewa Aset sewaan Jumlah Akumulasi Penyusutan dan Amortisasi Nilai buku

Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pengurangan/ Deductions

Saldo Akhir/ Ending Balance Carrying Value

1.201.489 3.671.642 6.744.204 1.750.584 617.652 42.127 30.545 26.936 1.079.438 15.164.617

63.304 36.912 124.940 374.119 59.426 413 2.412 1.592.560 2.254.086

6.738 583 908 247 8.476

25.654 275.735 477.047 6.338 35.873 (820.647) -

4.783 12.074 111.902 170.445 47.431 565 5.741 352.941

1.285.664 3.978.953 7.234.872 1.961.504 665.767 42.127 30.393 23.607 1.851.351 17.074.238

Landrights and land improvements Buildings, structures and improvements Machinery and equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Roads and bridges Building leasehold improvements Leased assets Constructions in-progress Total Carrying Value Accumulated Depreciation and Amortization

60.635 1.019.842 3.185.450 829.389 456.108 8.993 15.220 2.435 5.578.072 9.586.545

9.417 178.841 440.225 173.232 81.313 328 1.543 884.899

-

-

75 7.714 55.276 88.252 44.688 913 264 197.182

69.977 1.190.969 3.570.399 914.369 492.733 8.993 14.635 3.714 6.265.789 10.808.449

Landrights and land improvements Buildings, structures and improvements Machinery and equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Roads and bridges Building leasehold improvements Leased assets Total Accumulated Depreciation and Amortization Net book value

57

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan)
2008 Penambahan dari Pengambilalihan Anak Perusahaan/ Additions from New Subsidiaries Acquired

11. FIXED ASSETS (continued)

Saldo Awal/ Beginning Balance Nilai Tercatat Hak atas tanah, sarana dan prasarana tanah Bangunan, struktur dan pengembangan Mesin dan peralatan Alat-alat transportasi Perabotan dan peralatan kantor Jalan dan jembatan Pengembangan gedung yang disewa Aset sewaan Aset dalam penyelesaian Jumlah Nilai Tercatat Akumulasi Penyusutan Dan Amortisasi Hak atas tanah, sarana dan prasarana tanah Bangunan, struktur dan pengembangan Mesin dan peralatan Alat-alat transportasi Perabotan dan peralatan kantor Jalan dan jembatan Pengembangan gedung yang disewa Aset sewaan Jumlah Akumulasi Penyusutan dan Amortisasi Nilai buku

Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pengurangan/ Deductions

Saldo Akhir/ Ending Balance Carrying Value

1.151.175 3.192.093 5.781.445 1.588.048 557.767 42.127 30.574 20.518 457.494 12.821.241

55.777 133.435 242.254 187.676 52.589 142 6.418 1.155.471 1.833.762

80.235 134.549 464.691 24.936 25.398 46.044 775.853

4.812 253.976 312.354 2.303 6.126 (579.571) -

90.510 42.411 56.540 52.379 24.228 171 266.239

1.201.489 3.671.642 6.744.204 1.750.584 617.652 42.127 30.545 26.936 1.079.438 15.164.617

Landrights and land improvements Buildings, structures and improvements Machinery and equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Roads and bridges Building leasehold improvements Leased assets Constructions in-progress Total Carrying Value Accumulated Depreciation and Amortization

55.072 835.267 2.670.150 672.837 396.248 8.993 15.078 780 4.654.425 8.166.816

9.237 145.570 316.461 167.670 65.216 309 1.655 706.118

795 51.457 224.915 16.500 19.618 313.285

-

4.469 12.452 26.076 27.618 24.974 167 95.756

60.635 1.019.842 3.185.450 829.389 456.108 8.993 15.220 2.435 5.578.072 9.586.545

Landrights and land improvements Buildings, structures and improvements Machinery and equipment Transportation equipment Furniture, fixtures and office equipment Roads and bridges Building leasehold improvements Leased assets Total Accumulated Depreciation and Amortization Net book value

Analisa laba (rugi) atas penjualan aset tetap (sebagian besar merupakan tanah, mesin, peralatan dan perabotan kantor) adalah sebagai berikut:
2009 Penerimaan dari penjualan Nilai buku Laba (rugi) atas penjualan aset tetap 56.180 (80.412) (24.232)

An analysis of the gain (loss) on sales of fixed assets (mainly consisting of land, machineries, and furniture, fixtures and office equipment) is as follows:
2008 59.498 (52.115) 7.383 Proceeds from sales Net book value Gain (loss) on sale of fixed assets

58

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) Aset dalam penyelesaian terdiri dari:

11. FIXED ASSETS (continued) Constructions in-progress consist of:
2009 Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion Jumlah Tercatat/ Carrying Amount 120.504 311.090 Tanggal Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Date of Completion Februari 2010 sampai April 2010/ February 2010 to April 2010 Januari 2010 sampai Desember 2010/ January 2010 to December 2010 Januari 2010 sampai Desember 2010/ January 2010 to December 2010 Land improvements Buildings and improvements

Sarana dan prasarana tanah Bangunan dan pengembangan bangunan

91,03% 50,50%

Mesin dan peralatan

50,00%

1.419.757

Machinery and equipment

Jumlah

1.851.351

Total

2008 Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion Sarana dan prasarana tanah Bangunan dan pengembangan bangunan Mesin dan peralatan Perabotan dan peralatan kantor Alat-alat transportasi Jumlah 77,11% 50,00% 49,50% 49,50% 32,50% Jumlah Tercatat/ Carrying Amount 102.372 311.423 663.156 2.129 358 1.079.438 Tanggal Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Date of Completion Januari sampai Juni 2009/ January to June 2009 Januari sampai Desember 2009/ January to December 2009 Januari sampai November 2009/ January to November 2009 Januari sampai April 2009/ January to April 2009 Januari sampai Juni 2009/ January to June 2009 Land improvements Buildings and improvements Machinery and equipment Furniture, fixtures and office equipment Transportation equipment Total

59

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) Penyusutan dan amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp884.899 (2008: Rp706.118) dibebankan pada operasi sebagai bagian dari:
2009 Beban pokok penjualan Beban penjualan Beban umum dan administrasi Jumlah 751.730 50.026 83.143 884.899

11. FIXED ASSETS (continued) Depreciation and amortization for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp884,899 (2008: Rp706,118), which were charged to operations as part of the following:
2008 596.940 43.079 66.099 706.118 Cost of goods sold Selling expenses General and administrative expenses Total

Pada bulan September 2009, manajemen melakukan review atas estimasi sisa umur manfaat aset tetap, dan berdasarkan itu mempercepat sisa umur manfaat beberapa mesin dan bangunan tua di Divisi Bogasari sehubungan dengan ekspansi terkait yang sedang dilakukan efektif tanggal 1 Januari 2009. Dampak perubahan ini pada laporan keuangan konsolidasi untuk enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009 yang telah diterbitkan sebelumnya adalah penambahan beban penyusutan sebesar Rp20.574, yang seharusnya menjadi beban periode tersebut. Jenis pemilikan hak atas tanah milik Grup seluruhnya berupa “Hak Guna Bangunan (HGB)”, kecuali hak atas tanah yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan yang berupa “Hak Guna Usaha (HGU)”. Hak atas tanah tersebut mempunyai sisa jangka waktu yang berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2009 sampai dengan 2053. Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp16.462.886, yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko yang dipertanggungkan (Catatan 28k). Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 16 (Revisi 2007) “Aset Tetap” pada tahun 2008, selisih penilaian kembali aset tetap yang dicatat oleh SIMP sebesar Rp49.261 yang sebelumnya disajikan dalam akun “Selisih Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” telah direklasifikasikan ke ”Saldo Laba”.

In September 2009, the management performed a review of the estimated useful lives of the fixed assets, and accordingly accelerated the remaining useful lives of several old machineries and buildings in Bogasari Division in view of the related ongoing expansion effective January 1, 2009. The effect of this change on the previously issued consolidated financial statements as of and for the six months ended June 30, 2009 is additional depreciation of Rp20,574 that should have been expensed for such period. The Group’s titles of ownership on its landrights are all in the form of “Landrights for Building Use or Hak Guna Bangunan (HGB)”, except for those owned by SIMP and Subsidiaries which are all in the form of “Landrights for Business Use or Hak Guna Usaha (HGU)”. These landrights have remaining terms expiring at various dates from 2009 to 2053. Management is of the opinion that the terms of these landrights can be renewed/extended upon their expiration. As of December 31, 2009, fixed assets are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with insurance coverage totaling Rp16,462,886, which, in management’s opinion, is adequate to cover possible losses that may arise from the said insured risks (Note 28k). In relation to the adoption of SFAS No. 16 (Revised 2007) “Fixed Assets” in 2008, the revaluation increment from certain fixed assets of SIMP amounting to Rp49,261, which was presented as part of the account “Difference arising from Changes in Equities of Subsidiaries” was reclassified to “Retained Earnings”.

60

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

11. ASET TETAP (lanjutan) Perusahaan mengakui kewajiban diestimasi atas biaya pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi atas beberapa bangunan dan mesin tertentu pada saat periode sewa atas tanah, dimana aset tersebut berada, berakhir. Jumlah kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp145.481 (2008: Rp100.944) dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dan disajikan sebagai bagian akun “Kewajiban Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi. Aset tetap dari anak perusahaan tertentu telah dijadikan agunan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.

11. FIXED ASSETS (continued) The Company recognized the estimated liability for dismantling, removing and site restoration costs of certain buildings and machineries at the time the lease periods of the land where these assets are located end. The estimated liabilities accrued as of December 31, 2009 amounting to Rp145,481 (2008: Rp100,944), are capitalized as part of the asset cost and presented as part of “Other Noncurrent Liabilities” account in the consolidated balance sheets. Fixed assets of certain subsidiaries are used as collateral to secure loans as discussed in Notes 14 and 19a.

12. GOODWILL Analisa mutasi saldo goodwill adalah sebagai berikut:
2009 Saldo awal tahun - dilaporkan sebelumnya Penyesuaian Disajikan kembali Penambahan Pengurangan Saldo akhir tahun 4.481.524 8.899 4.490.423 142.905 (245.568) 4.387.760

12. GOODWILL An analysis of goodwill movements is as follows:
2008 3.071.823 3.071.823 1.602.681 (192.980) 4.481.524 Balance at beginning of year - as previously reported Adjustment As restated Additions Deductions Balance at end of year

Saldo goodwill pada tanggal 1 Januari 2009 telah disajikan kembali untuk menunjukkan pengaruh penambahan kewajiban estimasi imbalan kerja Anak Perusahaan dalam tahun sebelumnya dengan jumlah Rp8.899. Penyesuaian ini juga dipengaruhi oleh jumlah yang sama dengan laporan keuangan konsolidasi yang telah diterbitkan sebelumnya pada tanggal dan untuk enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009. 13. ASET TIDAK BERWUJUD
2009 Saldo awal tahun Penambahan Amortisasi Saldo akhir tahun 2.598.148 (133.238) 2.464.910

Goodwill as of January 1, 2009 had been restated to reflect the effect amounting to Rp8,899 of additional estimated liabilities for employee benefits in prior years of a Subsidiary. This adjustment also affected by the same amount the previously issued consolidated financial statements as of and for the six months ended June 30, 2009.

13. INTANGIBLE ASSET
2008 2.598.148 2.598.148 Balance at beginning of year Addition Amortization Balance at end of year

61

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

13. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) Aset tidak berwujud terdiri dari merek-merek dagang atas produk yang diproduksi oleh IDLK, yang timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi Drayton (Note 1b). Merek-merek tersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Kremer dan Indoeskrim. Aset tidak berwujud ini pada saat awal pencatatannya diakui sesuai dengan nilai wajarnya yang dihitung berdasarkan metode “Capitalized Excess Earnings” dan penyesuaian lainnya sehubungan dengan transaksi akuisisi tersebut dan selanjutnya diamortisasi selama periode 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus. 14. HUTANG BANK CERUKAN JANGKA PENDEK DAN

13. INTANGIBLE ASSET (continued) The intangible asset consists of the brand names of the products produced by IDLK, which arose in connection with the acquisition of Drayton (Note 1b). The brand names are Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Kremer and Indoeskrim. The intangible asset was initially recognized at its fair value, which was calculated using the Capitalized Excess Earnings Method and adjusted in relation to the acquisition transaction. The intangible asset is amortized over a period of 20 years using the straight-line method.

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT Short-term bank loans and overdraft consist of:
2008 In Rupiah Company Mandiri Working capital PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (Sumitomo) Working capital BCA Revolving time loans CIMB Niaga Fixed loans Subsidiaries BCA Time loans Overdrafts Mandiri Working capital PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabobank) Working capital DBS Accounts payable financing Working capital CIMB Niaga Fixed loan Revolving time loans Overdrafts BRI Working capital PT ANZ Panin Bank (ANZ) Working capital Others (each below Rp50,000) Sub-total

Hutang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari:
2009 Dalam Rupiah Perusahaan Mandiri Modal kerja PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (Sumitomo) Modal kerja BCA Pinjaman “revolving” berjangka CIMB Niaga Pinjaman tetap Anak Perusahaan BCA Pinjaman berjangka Cerukan Mandiri Modal kerja PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabobank) Modal kerja DBS Pembiayaan hutang dagang Modal kerja CIMB Niaga Pinjaman tetap Pinjaman “revolving” berjangka Cerukan BRI Modal kerja PT ANZ Panin Bank (ANZ) Modal kerja Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Sub-jumlah

1.350.000 145.000 100.000 25.000

1.350.000 300.000 800.000 290.000

887.000 710.000 359.200 100.602 50.000 1 50.000 3.776.803

80.000 158.636 780.000 538.453 113.000 14.297 90.000 16.000 4.530.386

62

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14. HUTANG BANK JANGKA CERUKAN (lanjutan)

PENDEK

DAN
2009

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)
2008 In foreign currency (Note 33) Company Citibank Working capital US$38,000,000 in 2009 (2008: US$50,000,000) SMBC Working capital US$20,000,000 in 2009 (2008: US$70,000,000) The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ,Ltd., Jakarta Branch (BTMU) Working capital US$20,000,000 in 2009 (2008: US$50,000,000) Rabobank Working capital (US$70,000,000) Others (each below Rp50,000) Subsidiaries SMBC Working Capital US$50,000,000 in 2009 (2008: US$30,000,000) ANZ Working Capital (US$10,000,000) Others (each below Rp50,000) Sub-total Total

Dalam mata uang asing (Catatan 33) Perusahaan Citibank Modal kerja US$38.000.000 pada tahun 2009 (2008: US$50.000.000) SMBC Modal kerja US$20.000.000 pada tahun 2009 (2008: US$70.000.000) The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ,Ltd., Cabang Jakarta (BTMU) Modal kerja US$20.000.000 pada tahun 2009 (2008: US$50.000.000) Rabobank Modal kerja (US$70.000.000) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Anak Perusahaan SMBC Modal kerja US$50.000.000 pada tahun 2009 (2008: US$30.000.000) ANZ Modal Kerja (US$10.000.000) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Sub-jumlah Jumlah

357.200

547.500

188.000

766.500

188.000 37.600

547.500 766.500 -

470.000 1.240.800 5.017.603

328.500 109.500 38.325 3.104.325 7.634.711

Rincian tanggal jatuh tempo hutang bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai berikut:
Jumlah/ Amount Dalam Rupiah Perusahaan Mandiri Modal kerja Sumitomo Modal kerja BCA Pinjaman “revolving” berjangka CIMB Niaga Pinjaman tetap

The details of maturity dates of short-term bank loans and overdraft are as follows:
Jatuh tempo/ Maturity In Rupiah Company Mandiri Working capital Sumitomo Working capital BCA Revolving time loans CIMB Niaga Fixed Loan

1.350.000 Juni 2010/June 2010 145.000 100.000 25.000 September 2010/ September 2010 Juli 2010/July 2010 Januari 2010/ January 2010

63

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14. HUTANG BANK JANGKA CERUKAN (lanjutan)

PENDEK

DAN

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)
Jatuh tempo/ Maturity In Rupiah (continued) Subsidiaries BCA Time loans

Jumlah/ Amount Dalam Rupiah (lanjutan) Anak Perusahaan BCA Pinjaman berjangka

800.000 80.000 7.000

Juli 2010/July 2010 September 2010/ September 2010 Desember 2010/ December 2010

Mandiri Modal kerja Rabobank Modal kerja DBS Pembiayaan hutang dagang CIMB Niaga Pinjaman tetap Cerukan BRI Modal kerja Sub-jumlah Dalam mata uang asing Perusahaan Citibank Modal kerja (US$38.000.000) SMBC Modal kerja (US$20.000.000) BTMU Modal kerja (US$20.000.000) Commonwealth Modal kerja (US$4.000.000) Anak Perusahaan SMBC Modal Kerja (US$50.000.000) Sub-jumlah Jumlah

660.000 Juni 2010/June 2010 50.000 Juli 2010/July 2010 359.200 100.602 50.000 1 50.000 3.776.803 Januari 2011/ January 2011 Januari 2010/ January 2010 September 2010/ September 2010 September 2010/ September 2010 April 2010/April 2010

Mandiri Working capital Rabobank Working capital DBS Accounts payable financing CIMB Niaga Fixed loan Overdraft BRI Working capital Sub-total In foreign currency Company Citibank Working capital (US$38,000,000) SMBC Working capital (US$20,000,000) BTMU Working capital (US$20,000,000) Commonwealth Working capital (US$4,000,000) Subsidiaries SMBC Working capital (US$50,000,000) Sub-total Total

357.200 188.000

Maret 2010/March 2010 September 2010/ September 2010 Maret 2011/March 2011 Februari 2010/ February 2010

188.000 37.600

470.000 1.240.800 5.017.603

Oktober 2010/ October 2010

64

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14. HUTANG BANK JANGKA CERUKAN (lanjutan)

PENDEK

DAN

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued) The payment mode of all short-term bank loans is bullet payment at maturity dates or can be rolled over subject to approval from the banks. As of the date of the completion of the consolidated financial statements, all short-term bank loans that have matured have been paid or rolled over. Annual interest rates of the short-term bank loans and overdraft are as follows:
2008 8,9% - 16,0% 3,4% - 12,0% Currency Denomination Rupiah US Dollar

Cara pembayaran seluruh hutang bank jangka pendek adalah pelunasan pada saat jatuh tempo atau dapat diperpanjang dengan persetujuan bank. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, seluruh hutang bank jangka pendek yang telah jatuh tempo telah dilunasi ataupun diperpanjang kembali. Tingkat suku bunga tahunan pada hutang bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai berikut:
Mata Uang Rupiah Dolar AS 2009 9,00% - 15,38% 1,63% - 10,25%

Perusahaan Pinjaman-pinjaman yang disebutkan di atas diberikan tanpa jaminan, namun dikenakan salah satu atau gabungan dari persyaratan-persyaratan berikut: a) b) Jaminan dari Perusahaan “Letter of awareness” dari Perusahaan dan persyaratan “negative pledges”.

Company The foregoing loans are all collateral-free (clean loans) but covered by either one or a combination of the following terms: a) b) Corporate guarantee from the Company Letter of awareness from the Company and negative pledge arrangement.

Anak Perusahaan Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak Perusahaan yang menjadi debitur diharuskan untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari bank kreditur sehubungan dengan transaksitransaksi yang mencakup jumlah yang melebihi batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank kreditur, antara lain, merger atau akuisisi; penjualan atau penjaminan aset dan melakukan transaksi dengan syarat dan kondisi yang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketiga dan perubahan kepemilikan mayoritas. Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu seperti ”interest coverage ratio”. Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah memenuhi semua persyaratan pinjaman dan memperoleh “waiver” sebagaimana diperlukan.

Subsidiaries Under the terms of certain loan agreements, the Company and the debtor Subsidiaries are required to obtain prior written approval from the creditor banks with respect to transactions involving amounts that exceed certain thresholds agreed with each creditor bank, such as, among others, mergers or acquisitions; sale or pledge of their assets and engaging in non-arms’ length transactions; and change in majority ownership.

The Company and the debtor Subsidiaries are also required to maintain certain agreed financial ratios such as interest coverage ratio. As of December 31, 2009, the Group has complied with all the existing loan covenants and obtained the necessary waiver as required.

65

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

14. HUTANG BANK JANGKA CERUKAN (lanjutan)

PENDEK

DAN

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued) As of December 31, 2009, short-term bank loans amounting to Rp150,602 obtained by certain indirect subsidiaries are secured by certain trade receivables, inventories, HGBs and machineries (Notes 5, 7 and 11). As of December 31, 2009, the Company and certain Subsidiaries have existing short-term credit facilities amounting to Rp1,721,897 and US$188,000,000, which are available for use as of the said date. 15. TRUST RECEIPTS PAYABLE Trust receipts payable consist of:

Pada tanggal 31 Desember 2009, hutang bank jangka pendek sejumlah Rp150.602 yang diperoleh anak perusahaan tidak langsung tertentu dijamin dengan sebagian dari piutang usaha, persediaan, sertifikat HGB dan mesin-mesin (Catatan 5, 7 dan 11). Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit jangka pendek yang masih dapat digunakan pada tanggal tersebut sejumlah Rp1.721.897 dan US$188.000.000. 15. HUTANG TRUST RECEIPTS Hutang “trust receipts” terdiri dari:
2009 Dalam mata uang asing (Catatan 33) Mandiri US$11.738.804 pada tahun 2009 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta (HSBC) US$9.475.410 pada tahun 2009 (2008: US$13.894.759) ANZ US$8.886.760 pada tahun 2009 (2008: US$59.167.042) Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche) US$8.596.455 pada tahun 2009 (2008: US$40.837.030) Standard Chartered Bank (SCB) (2008: US$54.113.549) The Royal Bank of Scotland (RBS) (2008: US$15.944.135) PT Bank Commonwealth (Commonwealth) (2008: US$12.748.593) Jumlah

2008 In foreign currency (Note 33) Mandiri US$11,738,804 in 2009 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta (HSBC) US$9,475,410 in 2009 (2008: US$13,894,759) ANZ US$8,886,760 in 2009 (2008: US$59,167,042) Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche) US$8,596,455 in 2009 (2008: US$40,837,030) Standard Chartered Bank (SCB) (2008: US$54,113,549) The Royal Bank of Scotland (RBS) (2008: US$15,944,135) PT Bank Commonwealth (Commonwealth) (2008: US$12,748,593) Total

110.344

-

89.069 83.536 80.807 363.756

152.148 647.879 447.166 592.543 174.588 139.597 2.153.921

Hutang “trust receipts” dari bank-bank di atas berkaitan dengan impor gandum yang diterbitkan dan diberikan kepada Divisi Bogasari Perusahaan oleh bank-bank di atas. Hutang “trust receipts” tersebut merupakan penarikan dalam Rupiah dan mata uang Dolar AS atas fasilitas pinjaman yang diperoleh Divisi Bogasari Perusahaan sebagaimana dijelaskan di bawah.

The trust receipts payable to the above banks relate to the importations of wheat, which were released and delivered to the Company’s Bogasari Division in trust by the above banks. The above trust receipts payable represent outstanding Rupiah drawdowns and US Dollar denominated drawdowns from the related credit facilities obtained by the Company’s Bogasari Division as discussed below.

66

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

15. HUTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) Tingkat suku bunga tahunan pada hutang “trust receipts” adalah sebagai berikut:
Mata Uang Rupiah Dolar AS 2009 9,80% 1,25% - 8,00%

15. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued) Annual interest rates of the “trust receipts” payable are as follows:
2008 8,75% - 8,90% 3,60% - 8,00% Currency Denomination Rupiah US Dollar

Hutang “trust receipts” pada tanggal 31 Desember 2009 akan jatuh tempo pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan bulan Maret 2010. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, seluruh “trust receipts” yang telah jatuh tempo seperti yang disebutkan di paragraf sebelumnya telah diselesaikan. Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas hutang “trust receipts” yang diperoleh Divisi Bogasari Perusahaan dan jumlah fasilitas maksimum hutang “trust receipts” (seluruhnya dalam Dolar AS) adalah sebagai berikut:
2009 Citibank ANZ Mandiri SCB HSBC PT Bank BNP Paribas Indonesia RBS Deutsche CIMB Niaga Commonwealth BII PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rabobank Jumlah 125.000.000 100.000.000 90.000.000 60.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 45.000.000 25.000.000 13.500.000 10.000.000 618.500.000

The trust receipts payable as of December 31, 2009 are maturing on various dates during the months of January up to March 2010. As of the date of the completion of the consolidated financial statements, all trust receipts that have matured as mentioned in the preceding paragraph have been settled. Relative to the above, the details of the existing trust receipts facilities obtained by the Company’s Bogasari Division and their respective maximum trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are as follows:
2008 125.000.000 100.000.000 90.000.000 60.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 25.000.000 16.200.000 60.000.000 35.000.000 70.000.000 781.200.000 Citibank ANZ Mandiri SCB HSBC PT Bank BNP Paribas Indonesia RBS Deutsche CIMB Niaga Commonwealth BII PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rabobank Total

Fasilitas-fasilitas “trust receipts” di atas dapat diambil dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS atau keduanya.

All of the above trust receipts facilities are available for drawdown either in Rupiah or US Dollar denominations or both.

67

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

16. HUTANG USAHA Hutang usaha terdiri dari:
2009 Pihak Ketiga Dalam Rupiah PT Total Chemindo Loka PT Meroke Tetap Jaya PT Fajar Surya Wisesa PT Sasco Indonesia Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura Amberston Pte., Ltd, Singapura Sumitomo Corporation, Singapura Harvest Gain International, Hong Kong Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Jumlah - Pihak Ketiga Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Dalam Rupiah NICI PT Buana Distrindo PT Nissinmas Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) PT Asuransi Central Asia Lain-lain Jumlah - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Jumlah

16. ACCOUNTS PAYABLE – TRADE Accounts payable - trade consist of:
2008 Third Parties In Rupiah PT Total Chemindo Loka PT Meroke Tetap Jaya PT Fajar Surya Wisesa PT Sasco Indonesia Others (each below Rp50,000) In foreign currencies (Note 33) Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore Amberston Pte., Ltd, Singapore Sumitomo Corporation, Singapore Harvest Gain International, Hong Kong Others (each below Rp50,000) Total - Third Parties

130.583 56.664 51.136 5.414 618.369 275.606 115.583 62.762 287.897 1.604.014

97.905 43.853 83.329 848.156 678.155 324.074 103.528 270.368 2.449.368

49.242 22.113 9.211 1.859 179 82.604 1.686.618

39.707 13.197 9.594 2.166 657 65.321 2.514.689

Related Parties In Rupiah NICI PT Buana Distrindo PT Nissinmas Others (each below Rp1,000) In foreign currencies (Note 33) PT Asuransi Central Asia Others Total - Related Parties Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

68

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

16. HUTANG USAHA (lanjutan) Analisis umur hutang usaha adalah sebagai berikut:
Umur Hutang Lancar Telah jatuh tempo: 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari Jumlah 2009 1.228.226 256.569 47.235 108.725 45.863 1.686.618

16. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued) The aging analysis of trade payables is as follows:
2008 2.106.076 273.337 92.940 28.225 14.111 2.514.689 Aging of Trade Payables Current Overdue: 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days Total

17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR Beban masih harus dibayar terdiri dari:
2009 Gaji, upah dan bonus karyawan Iklan dan promosi Ongkos angkut Bunga Pembelian hasil panen Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Bersih 447.061 436.998 86.646 85.929 57.170 212.664 1.326.468

17. ACCRUED EXPENSES Accrued expenses consist of:
2008 362.744 324.478 59.446 115.807 37.064 203.856 1.103.395 Salaries, wages and employee bonus Advertising and promotions Freight charges Interest Crop purchases Others (each below Rp50,000) Net

18. PERPAJAKAN Pajak dibayar dimuka terdiri dari:
2009 Pajak penghasilan: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pajak pertambahan nilai Pajak lainnya 303 28 19.558 251.029 504 271.422

18. TAXATION Prepaid taxes consist of:
2008 173 43.668 216 4.546 137.890 208 186.701 Income taxes: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Value-added tax Other taxes

Hutang pajak terdiri dari:
2009 Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25/29 Pasal 26 Pajak pertambahan nilai - bersih Sub-jumlah

Taxes payable consist of:
2008 Company Income taxes Article 21 Article 23 Article 25/29 Article 26 Value-added tax - net Sub-total

6.015 471 238.018 1.249 4.503 250.256

20.089 945 76.778 673 36.430 134.915

69

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. PERPAJAKAN (lanjutan)
2009 Anak Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 15 Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25/29 Pasal 26 Pajak pertambahan nilai - bersih Pajak bumi dan bangunan Sub-jumlah Jumlah

18. TAXATION (continued)
2008 Subsidiaries Income taxes Article 15 Article 21 Article 22 Article 23 Article 25/29 Article 26 Value-added tax - net Property tax Sub-total Total

896 13.015 170 11.731 272.057 2.977 77.902 565 379.313 629.569

149 18.356 9.026 424.280 311 11.054 463.176 598.091

Pada bulan September 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka” dan tata cara pelaksanaannya, yaitu Peraturan Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008, mengatur bahwa perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1 (b) Undang-undang Pajak Penghasilan, apabila memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu minimum 6 bulan dalam jangka waktu 1 tahun pajak.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised with Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards.

The Government Regulation No. 81/2007 on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies” and its implementing guidelines, the Ministry of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008, provide that resident publicly-listed companies in Indonesia can avail of reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1 (b) of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid-up shares and such shares are owned by at least 300 parties, with each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a minimum period of 6 months in one tax year.

70

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. PERPAJAKAN (lanjutan) Selain itu, wajib pajak harus melampirkan surat keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Wajib Pajak Badan dengan melampirkan formulir X.H.1-6 sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor X.H.1 untuk setiap tahun pajak terkait. Pada tanggal 31 Oktober 2009, Perusahaan menerima surat keterangan dari Biro Administrasi Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria di atas. Dengan demikian, Perusahaan menggunakan 23% (2008: 25%) dalam menghitung pajak penghasilan badannya tahun 2009. Beberapa Anak Perusahaan juga berada dalam posisi rugi fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. Oleh karenanya, Anak Perusahaan tersebut tidak mencadangkan beban pajak penghasilan badan (tahun berjalan) untuk tahun-tahun tersebut. Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan, sebagaimana tercantum pada laporan laba/(rugi) konsolidasi, dan taksiran laba pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
2009 Laba sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan berdasarkan laporan laba rugi konsolidasi Dikurangi laba Anak Perusahaan sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan Eliminasi Laba Perusahaan sebelum manfaat/ (beban) pajak penghasilan Ditambah (dikurangi): Beda temporer (terutama terdiri dari perbedaan penyusutan antara fiskal dan komersial serta penyisihan untuk kewajiban diestimasi imbalan kerja karyawan) Beda tetap (terutama terdiri dari beban kesejahteraan karyawan, representasi, sumbangan dan beban bunga) Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Taksiran Laba Kena Pajak - Perusahaan

18. TAXATION (continued) In addition, the taxpayer should attach the declaration letter (Surat Keterangan) from the Securities Administration Agency (Biro Administrasi Efek) on its Annual Income Tax Return with the Form X.H.1-6 as provided in Bapepam-LK Regulation No. X.H.1 for each fiscal year.

On October 31, 2009, the Company received the letter from its securities administration agency declaring that the Company fulfilled the above criteria. Accordingly, for fiscal year 2009, the Company used 23% (2008: 25%) in computing its corporate tax. Several Subsidiaries were also in tax loss positions for the years ended December 31, 2009 and 2008. Accordingly, the said Subsidiaries did not make any provision for current income tax expense for those years. The reconciliation between income before income tax benefit/(expense), as shown in the consolidated statements of income, and estimated taxable income of the Company is as follows:
2008 Income before income tax benefit/ (expense) per consolidated statements of income Deduct income of Subsidiaries before income tax benefit/(expense) Elimination entries Income before income tax benefit/ (expense) attributable to the Company Add (deduct): Temporary differences (mainly consisting of the excess of tax over book depreciation and provision for estimated liabilities for employee benefits) Permanent differences (mainly consisting of employee benefits, representations, donations and interest expense) Income already subjected to final tax Estimated Taxable Income - Company

4.063.813 (2.525.622) (117.732) 1.420.459

2.599.823 (3.144.561) 477.529 (67.209)

331.148

25.553

246.818 (33.289) 1.965.136

321.340 (21.532) 258.152

71

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. PERPAJAKAN (lanjutan) Jumlah taksiran laba kena pajak yang akan dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan tahun 2009 didasarkan pada jumlah yang disajikan di atas. Untuk tahun 2008, Perusahaan telah melaporkan taksiran laba kena pajak sesuai dengan jumlah di atas. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba komersial sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan bersih, seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:
2009 Laba sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan berdasarkan laporan laba rugi konsolidasi Beban pajak penghasilan sesuai dengan batas tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap (terutama terdiri dari imbalan kerja karyawan, tanggung jawab sosial Perusahaan dan sumbangan dan beban bunga) Rugi fiskal yang dikompensasikan Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final Pengaruh atas penurunan tarif pajak Lain-lain Beban Pajak Penghasilan - Bersih per Laporan Laba Rugi Konsolidasi

18. TAXATION (continued) The amount of estimated taxable income that will be reported by the Company in its 2009 annual corporate income tax return will be based on the related amount as shown above. For 2008, the Company has reported its taxable income as stated above. The reconciliation between income tax expense as calculated by applying the applicable tax rate to the commercial income before income tax benefit/(expense) and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:
2008 Income before income tax benefit/ (expense) per consolidated statements of income Income tax expense based on applicable tax rates Tax effects of permanent differences (mainly consisting of employee benefits, corporate social responsibility and donations, and interest expenses) Tax loss carry forward used Income already subjected to final tax Effect of tax rate reduction Others Income Tax Expense – Net per Consolidated Statements of Income

4.063.813

2.599.823

1.080.657

671.714

116.969 19.236 (25.900) (1.609) 17.679 1.207.032

262.449 21.503 (30.414) (189.353) 65.654 801.553

Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan perhitungan taksiran hutang (restitusi) pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:
2009 Beban pajak - tahun berjalan Perusahaan Anak Perusahaan Beban pajak berdasarkan laporan laba rugi konsolidasi - tahun berjalan Pajak penghasilan dibayar di muka Perusahaan Anak Perusahaan Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka Taksiran Hutang Pajak Penghasilan Badan 451.981 1.029.805 1.481.786 294.225 757.748 1.051.973

The income tax expense current and computation of estimated corporate income tax payable (claims for income tax refund) are as follows:
2008 64.526 1.116.786 1.181.312 318.332 692.507 1.010.839 Tax expense - current Company Subsidiaries Tax expense per consolidated statements of income - current Prepayments of income tax Company Subsidiaries Total prepayments of income tax Estimated Corporate Income Tax Payable

72

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 18. PERPAJAKAN (lanjutan)
2009 Perusahaan Anak Perusahaan Jumlah Taksiran Restitusi Pajak PenghasilanTahun Berjalan Perusahaan Anak Perusahaan Jumlah 238.018 272.057 510.075

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. TAXATION (continued)
2008 76.778 424.280 501.058 Company Subsidiaries Total Estimated Claims for Income Tax Refund - Current Company Subsidiaries Total

80.262 80.258

330.584 330.584

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara laporan komersial dan fiskal Grup adalah sebagai berikut:
2009 Aset pajak tangguhan Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Penyisihan atas persediaan usang Penyisihan piutang ragu-ragu Aset tetap Lain-lain Jumlah Kewajiban pajak tangguhan Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja Penyisihan piutang ragu-ragu Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Aset tetap Lain-lain Jumlah 181.422 156.045 13.594 5.211 (89.092) 81.419 348.599 199.876 2.663 1.306 (1.596.590) (371.833) (1.764.578)

The deferred tax effects of temporary differences between the Group’s commercial and tax reporting are as follows:
2008 Deferred tax assets 72.980 Estimated liabilities for employee benefits 95.942 Tax loss carry forward 13.857 Allowance for inventory obsolescence 9.659 Allowance for doubtful accounts (28.628) Fixed assets 65.705 Others 229.515 Total

Deferred tax liabilities 164.745 Estimated liabilities for employee benefits 4.455 Allowance for doubtful accounts 906 Tax loss carry forward (1.523.002) Fixed assets (535.227) Others (1.888.123) Total

Mutasi Aset Pajak Tangguhan dan Kewajiban Pajak Tangguhan selain yang terdapat di Laporan Laba Rugi Konsolidasi, juga termasuk pajak tangguhan dari transaksi akuisisi anak perusahaan tertentu sebesar Rp32.125 pada tahun 2009. Untuk tujuan penyajian dalam neraca konsolidasi, klasifikasi aset atau kewajiban pajak tangguhan untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset maupun kewajiban) bersih untuk setiap perusahaan. Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak tangguhan tersebut di atas dapat dipulihkan melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

Aside from the deferred tax expense or benefits taken up in the consolidated statements of income, the movement of Deferred Tax Assets and Liabilities also includes deferred taxes arising from certain acquisitions of subsidiaries amounting to Rp32,125 in 2009. For purposes of presentation in the consolidated balance sheets, the asset or liability classification of the deferred tax effect of each of the temporary differences above is determined based on the net deferred tax position (assets or liabilities) per entity basis. The Group’s management is of the opinion that the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.

73

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 18. PERPAJAKAN (lanjutan) Hasil pemeriksaan pajak dan surat ketetapan pajak (“SKP”) yang signifikan yang dikeluarkan oleh Kantor Pajak pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 kepada Anak-anak Perusahaan adalah sebagai berikut: Laba fiskal (rugi fiskal)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. TAXATION (continued) The significant tax assessment results and tax decision letters issued by the Tax Office during the year ended December 31, 2009 for the Subsidiaries are as follows: Taxable income (fiscal losses)
Jumlah yang Dilaporkan/ Amount Reported Jumlah yang Dikoreksi/ Amount of Corrections Jumlah Setelah Koreksi/ Amount as Corrected

Tahun Pajak Fiscal Year SIMP dan Anak Perusahaan Laba fiskal/Taxable income Laba fiskal/Taxable income

2006 2004

297.728 74.011

143.350 131

441.078 74.142

Tagihan kelebihan pembayaran pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai

Claims for refund of income taxes and valueadded tax
Jumlah Keberatan Termasuk Bunga Jumlah yang dan Denda/ Dibebankan Amounts pada Operasi/ Appealed, Amounts Charged Including Interest to Operations and Penalties

Tahun Pajak Fiscal Year SIMP dan Anak Perusahaan Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 29/Article 29 Pasal 21/Article 21 Pasal 23/Article 23 Pajak pertambahan nilai/Value added tax

Jumlah yang Ditagih/ Amounts Claimed

Jumlah yang Disetujui/ Amounts Approved

2006 2005 2004 2004 2004

59.041 1.420 137 66 13

10.327 1.224 27 13

196 110 66 -

48.714 -

Tambahan Kewajiban Pajak Signifikan yang Dibebankan oleh Kantor Pajak

Significant Additional Tax Liabilities Imposed by the Tax Office
Jumlah Tambahan Kewajiban Pajak Termasuk Bunga dan Denda/ Amounts of Additional Tax Liabilities Including Interest and Penalties Jumlah Keberatan Termasuk Bunga dan Denda/ Amounts Appealed, Including Interest and Penalties

Tahun Pajak/ Fiscal Year SIMP dan Anak Perusahaan Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 15/Article 15 Pasal 21/Article 21 Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 Pasal 26/Article 26 Pasal 29/Article 29 Pajak pertambahan nilai/Value-added tax

Jumlah yang Dibebankan pada Operasi/ Amounts Charged to Operations

2006 2006 2004 2006 2004 2006 2004 2006

8 3.073 12 4.114 2 167 58 183.511

8 12 13 2 58 -

3.073 4.101 167 183.511

74

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 18. PERPAJAKAN (lanjutan)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

18. TAXATION (continued)
Jumlah Tambahan Kewajiban Pajak Termasuk Bunga dan Denda/ Amounts of Additional Tax Liabilities Including Interest and Penalties 3.992 12.506 4.571 Jumlah Keberatan Termasuk Bunga dan Denda/ Amounts Appealed, Including Interest and Penalties 3.992 12.500 4.566

Tahun Pajak/ Fiscal Year CKA Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2009 2008 2007

Jumlah yang Dibebankan pada Operasi/ Amounts Charged to Operations 6 5

IFL Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 21/Article 21 Pasal 23/Article 23 Pasal 29/Article 29 Pajak pertambahan nilai/Value-added tax IDLK Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 21/Article 21 Pasal 23/Article 23 Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 Pasal 29/Article 29 Pajak pertambahan nilai/Value-added tax

2007 2007 2007 2007

15 151 1.128 56

15 151 177 56

951 -

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007

215 551 9 85 23 102 1.914 725 375 142

215 551 9 85 23 102 227 834 67 142

1.687 (109 ) 308 -

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG a. Hutang Bank Hutang bank jangka panjang merupakan saldo pinjaman yang diperoleh dari bank lokal dan asing dan lembaga keuangan, dengan rincian sebagai berikut:
2009 Rupiah Perusahaan BII Pinjaman berjangka Mandiri Pinjaman transaksi khusus BCA Pinjaman berjangka Anak Perusahaan BCA Pinjaman investasi Modal kerja

19. LONG-TERM DEBTS a. Bank Loans Long-term bank loans represent outstanding borrowings obtained from local and foreign banks, and financial institution, with details as follows:
2008 In Rupiah Company BII Term loan Mandiri Special transaction loans BCA Term loans Subsidiaries BCA Investment loan Working capital

475.000 460.600 250.000 1.540.079 21.959

460.600 250.000 1.468.967 30.458

75

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan)
2009 Rupiah (lanjutan) BRI Pinjaman investasi CIMB Niaga Pinjaman investasi Mandiri Pinjaman investasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50.000) Sub-jumlah Dalam mata uang asing (Catatan 33) Perusahaan ING Bank, Singapura Pinjaman berjangka (US$50.000.000) Rabobank Pinjaman berjangka (US$30.000.000) ANZ Pinjaman berjangka (US$22.500.000) DBS Singapura Pinjaman berjangka (US$22.500.000) Anak Perusahaan DBS Modal kerja (US$48.000.000) ING Bank, Singapura Pinjaman berjangka (US$25.000.000)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a.
2008 In Rupiah (continued) BRI Investment loan CIMB Niaga Investment loan Mandiri Investment loans Others (each below Rp50,000) Sub-total

Bank Loans (continued)

1.002.276 292.727 82.245 4.124.886

293.738 3.565 103.205 2.610.533

470.000 282.000 211.500 211.500 451.200 235.000

547.500 -

In foreign currencies (Note 33) Company ING Bank, Singapore Term loan (US$50,000,000) Rabobank Term loan (US$30,000,000) ANZ Term loan (US$22,500,000) DBS Singapore Term loan (US$22,500,000) Subsidiaries DBS Working capital (US$48,000,000) ING Bank, Singapore Term loan (US$25,000,000)

76

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan)
2009 Dalam mata uang asing (Catatan 33) (lanjutan) Anak Perusahaan (lanjutan) SMBC & DBS Pinjaman berjangka (US$15.000.000) CIMB, Singapura Pinjaman berjangka (US$10.000.000) Pinjaman Sindikasi Pinjaman Sindikasi US$144.000.000 pada tahun 2009 (2008: US$160.000.000) “Club Deal” (US$82.328.676) Sub-jumlah Jumlah Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Bagian Jangka Panjang 1.353.600 3.449.800 7.574.686 1.331.737 6.242.949

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a.
2008 In foreign currencies (Note 33) (continued) Subsidiaries (continued) SMBC & DBS Term loan (US$15,000,000) CIMB, Singapore Term loan (US$10,000,000) Syndicated loan Syndicated loans US$144,000,000 in 2009 (2008: US$160,000,000) “Club Deal” (US$82,328,676) Sub-total Total Less current maturities Long-term Portion

Bank Loans (continued)

141.000 94.000

-

1.752.000 901.499 3.200.999 5.811.532 606.610 5.204.922

Rincian saldo fasilitas, jatuh tempo, jenis fasilitas, dan metode pembayaran hutang bank jangka panjang adalah sebagai berikut:
Saldo Fasilitas/ Balance of Facility Rupiah Perusahaan BII Pinjaman berjangka Mandiri Pinjaman transaksi khusus BCA Pinjaman berjangka Anak Perusahaan BCA Pinjaman investasi

The details of balance of facilities, maturities, facility type and payment mode of long-term bank loans are as follows:

Jatuh Tempo/Maturity Date

Cara Pembayaran/ Payment Mode In Rupiah Company BII Term loan Mandiri Special transaction loan BCA Term loan Subsidiaries BCA Investment loan

475.000

Juni 2012/June 2012

Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran sekaligus pada saat jatuh tempo/ Lump sum payment at maturity Pembayaran sekaligus pada saat jatuh tempo/ Lump sum payment at maturity Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per bulan/ Monthly installment Pembayaran per bulan/ Monthly installment

460.600 250.000

Juni 2013/June 2013 Januari 2010/January 2010

900.000 28.000 392.450 191.750 27.879

Juni 2013/June 2013 Juni 2012/June 2012 Desember 2015/December 2015 Desember 2016/December 2016 September 2012/September 2012 Juli 2012/July 2012

Modal kerja

21.959

Working capital

77

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan)
Saldo Fasilitas/ Balance of Facility Rupiah (lanjutan) Anak Perusahaan (lanjutan) BRI Pinjaman investasi CIMB Niaga Pinjaman investasi 716.446 285.830 220.000 72.727 DBS Pinjaman berjangka 43.995

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued)

Jatuh Tempo/Maturity Date

Cara Pembayaran/ Payment Mode In Rupiah (continued) Subsidiaries (continued) BRI Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment

April 2018/April 2018 Februari 2014/February 2014 Juni 2014/June 2014 Juni 2012/June 2012 Januari 2013/January 2013

Investment loan CIMB Niaga Investment loan

DBS Term loan

Dalam mata uang asing Perusahaan ING Bank, Singapura Pinjaman berjangka Rabobank Pinjaman berjangka ANZ Bank Pinjaman berjangka DBS Singapura Pinjaman berjangka Anak Perusahaan DBS, Singapura Modal kerja ING Pinjaman berjangka SMBC & DBS Pinjaman berjangka CIMB, Singapura Pinjaman berjangka Pinjaman sindikasi

$50.000.000 $30.000.000

Desember 2011/December 2011 Februari 2012/February 2012

Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per tahun/ Annual installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ Quarterly installment

In foreign currency Company ING Bank, Singapore Term loan Rabobank Term loan ANZ Bank Term loan DBS Singapore Term loan Subsidiaries DBS, Singapore Working capital ING Term loan SMBC & DBS Term loan CIMB, Singapore Term loan Syndicated loans

$22.500.000 $22.500.000

Maret 2012/March 2012 Februari 2012/February 2012

$48.000.000 $25.000.000 $15.000.000

Agustus 2018/August 2018 Oktober 2012/October 2012 Agustus 2012/August 2012

$10.000.000 $144.000.000

Agustus 2012/August 2012 Mei 2013/May 2013

78

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan) Tingkat suku bunga tahunan pada pinjaman jangka panjang adalah sebagai berikut:
Mata Uang Rupiah Dolar AS 2009 9,00% - 17,72% 1,50% - 7,65%

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued) Annual interest rates of the long-term loans are as follows:
2008 5,00% - 17,72% 3,72% - 7,50% Currency Denomination Rupiah US Dollar

Seluruh pinjaman Perusahaan diberikan tanpa jaminan dan merupakan pinjaman dengan persyaratan “negative pledge”. Fasilitas kredit yang diperoleh SIMP pada tahun 2007 untuk membiayai akuisisi atas kepemilikan mayoritas di LSIP telah dibiayai kembali pada tahun 2008 sebagai berikut: Fasilitas pinjaman investasi sebesar Rp1.000.000 diperoleh dari BCA. Pinjaman ini dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan kepemilikannya di dalam modal SIMP sebesar 90%. Cicilan setiap kuartal dimulai sejak akhir masa tenggang selama 9 bulan setelah penarikan pertama dilakukan oleh SIMP sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan total cicilan masing-masing tahun sebesar Rp100.000 (atau 10% dari batas kredit maksimum), Rp130.000 (atau 13% dari batas kredit maksimum), Rp200.000 (atau 20% dari batas kredit maksimum), Rp300.000 (atau 30% dari batas kredit maksimum) dan Rp270.000 (atau 27% dari batas kredit maksimum). Pinjaman sindikasi jangka panjang dengan nilai total sebesar US$160.000.000 atau Rp1.752.000 diperoleh dari sindikasi kreditor yang terdiri atas Sumitomo Mitsui Bank Corporation (US$40.000.000), Royal Bank of Scotland (US$30.000.000), PT Bank Mizuho (US$30.000.000), SCB (US$30.000.000) dan Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (US$30.000.000) dengan Standard Chartered Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, bertindak selaku agen dari sindikasi kreditor tersebut.

All of the foregoing loans of the Company are collateral-free (clean loans), and are subject to “negative pledge” arrangement. SIMP’s credit facilities in 2007 used to acquire the majority equity ownership in LSIP have been refinanced in 2008 as follows: Investment loan facility of Rp1,000,000 was obtained from BCA. This loan is secured by a corporate guarantee from IndoAgri in accordance with its equity ownership in SIMP of 90%. Its quarterly installments commence at the end of the grace period of 9 months after the first withdrawal made by SIMP until the following 51 months with total annual installments amounting to Rp100,000 (or 10% from the maximum credit limit), Rp130,000 (or 13% from the maximum credit limit), Rp200,000 (or 20% from the maximum credit limit), Rp300,000 (or 30% from the maximum credit limit) and Rp270,000 (or 27% from the maximum credit limit) each. Syndicated long-term loan of US$160,000,000 or Rp1,752,000 was obtained from a syndication of creditors that consists of Sumitomo Mitsui Bank Corporation (US$40,000,000), Royal Bank of Scotland (US$30,000,000), PT Bank Mizuho (US$30,000,000), SCB (US$30,000,000) and Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (US$30,000,000) with Standard Chartered Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, acting as an agent for the syndication of creditors.

79

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan) Pinjaman sindikasi tersebut dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan persentase kepemilikannya di dalam SIMP sebesar 90% dan harus dilunasi melalui cicilan setiap kuartal yang dimulai sejak akhir masa tenggang selama 9 bulan setelah penarikan pertama dilakukan sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan jumlah cicilan masing-masing tahun sebesar US$16.000.000 (atau 10,00% dari batas kredit maksimum), US$21.312.000 (atau 13,32% dari batas kredit maksimum), US$32.000.000 (atau 20,00% dari batas kredit maksimum), US$40.896.000 (atau 25,56% dari batas kredit maksimum) dan US$49.792.000 (atau 31,12% dari batas kredit maksimum). Perjanjian pinjaman di atas mensyaratkan beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah ada pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan uang kepada pihak lain di luar afiliasi; menggabungkan usaha atau konsolidasi dengan pihak lain; mengubah aktivitas usaha SIMP saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan modal saham; menjual bagian signifikan dari aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah status hukum; membayarkan dividen melebihi 50% dari laba bersih Perusahaan tiap tahunnya dan mengalihkan dividen tersebut ke tahun berikutnya bila tidak didistribusikan pada tahun bersangkutan, serta memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain dalam jumlah tertentu. SIMP juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu. Pinjaman investasi dari BRI yang diperoleh GS sebesar Rp285.830 (2008: Rp176.115) pada tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan tanah, tanaman perkebunan, bangunan dan pengembangan bangunan, mesin serta persediaan yang dimiliki oleh GS.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued) The said syndicated loan is secured by corporate guarantee from IndoAgri in accordance with its equity ownership in SIMP of 90%. Its quarterly installments commence at the end of the grace period of 9 months after the first withdrawal made by SIMP until the following 51 months with total annual installments amounting to US$16,000,000 (or 10.00% from the maximum credit limit), US$21,312,000 (or 13.32% from the maximum credit limit), US$32,000,000 (or 20.00% from the maximum credit limit), US$40,896,000 (or 25.56% from the maximum credit limit) and US$49,792,000 (or 31.12% from the maximum credit limit) each. The existing credit agreements provide several restrictions for SIMP, among others, to pledge its assets to other parties (except for the existing assets pledged as at the credit agreement date); to lend money to unaffiliated parties; to consolidate or merge with other entities; to change the current course of SIMP business; to reduce share capital; to sell or dispose significant portion of assets used in the operations; to change the entity’s legal status; to pay dividends exceeding 50% of each year’s net income and to carry forward such dividends to the subsequent year if not distributed during the relevant year, as well as to obtain certain amounts of new credit facilities from other parties. SIMP is also required to maintain certain financial ratios.

The investment loan obtained by GS from BRI amounting to Rp285,830 (2008: Rp176,115) as of December 31, 2009 is secured by land, plantations, buildings and improvements, machinery and inventories owned by GS.

80

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan) Pinjaman investasi dari Mandiri yang diperoleh MISP sebesar Rp3.565 pada tanggal 31 Desember 2008 dijamin dengan piutang usaha, persediaan, aset tetap dan tanaman perkebunan milik MISP dan telah dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo. Pinjaman investasi yang diperoleh oleh LPI dari BRI sebesar Rp716.446 dan pinjaman berjangka dari DBS sebesar Rp43.993, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan mesin-mesin, persediaan dan piutang yang dimiliki oleh LPI. Pinjaman yang diperoleh IDLK dari BCA sebesar Rp49.837 pada tanggal 31 Desember 2009 dijaminkan dengan piutang, persediaan, Sertifikat HGB tertentu dan mesin-mesin. Selanjutnya pada bulan Juli 2009, jaminanjaminan ini telah digantikan dengan jaminan dari Perusahaan. Pada bulan Agustus 2009, LSIP memperoleh fasilitas pinjaman SMBC dan DBS Bank Ltd., Singapura, dengan batas maksimum pinjaman gabungan sebesar US$45.000.000, dan dari CIMB Bank Berhad, cabang Singapura, dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$30.000.000. Pinjaman ini dijaminkan secara collective oleh SIMP dan IndoAgri sesuai dengan porsi kepemilikannya didalam LSIP dan digunakan untuk pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal. Pinjaman sindikasi (“Club Deal”) dalam Dolar AS yang dipimpin oleh BCA dengan saldo terhutang sebesar US$85.828.676 pada tanggal 31 Desember 2008 diperoleh LSIP terkait dengan restrukturisasi pinjaman pada tahun 2006 terdiri atas tiga (3) jenis fasilitas sebagai berikut:

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued) The investment loan obtained by MISP from Mandiri amounting to Rp3,565 as of December 31, 2008 is secured by trade receivables, inventories, fixed assets and plantations owned by MISP and has been paid at due date. The investment loan obtained by LPI from BRI amounting to Rp716,446 and term loan from DBS amounting to Rp43,993 as of December 31, 2009 are secured by machineries, inventories and receivables owned by LPI. The loan obtained by IDLK from BCA amounting to Rp49,837 as of December 31, 2009 is secured by receivables, inventories, certain HGBs and machineries. Subsequently, in July 2009, these collaterals have been replaced by the corporate guarantee from the Company. In August 2009, LSIP entered into new loan facility agreements with SMBC and DBS Bank Ltd., Singapore with a maximum combined credit limit of US$45,000,000, and from CIMB Bank Berhad, Singapore branch, with a maximum credit limit of US$30,000,000. These loans are secured by collective corporate guarantees from SIMP and IndoAgri in proportion to their equity in LSIP. Proceeds from these loans facilities have been used to refinance the said Club Deal loan. The US Dollar denominated syndicated loans (“Club Deal”) arranged by BCA with outstanding balance amounting to US$85,828,676 as of December 31, 2008 were obtained by LSIP in connection with its loan restructuring in 2006, and comprise three (3) tranches as follows:

81

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan) i) fasilitas pembiayaan ulang dengan batas kredit maksimum sebesar US$54.043.673 (Tranche A) yang akan dilunasi setiap semester melalui sepuluh (10) cicilan sejak bulan Februari 2007 dan berakhir pada bulan Agustus 2011. ii) fasilitas pembiayaan belanja modal dengan batas kredit maksimum sebesar US$80.956.327 (Tranche B) yang akan dilunasi setiap semester melalui delapan (8) cicilan sejak bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan Agustus 2011. iii) fasilitas modal kerja dengan batas kredit maksimum sebesar US$15.000.000 (Tranche C) yang akan jatuh tempo seluruhnya pada bulan Agustus 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, pinjaman jangka panjang sejumlah Rp1.047.021 yang diperoleh Anak Perusahaan tidak langsung tertentu dijamin dengan sertifikat HGB tertentu, tanaman perkebunan, bangunan dan pengembangan bangunan dan piutang usaha, persediaan dan aset tetap dari Anak Perusahaan tidak langsung. Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur diharuskan untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari para kreditur sehubungan dengan transaksi yang melebihi batas tertentu yang disetujui oleh setiap kreditur seperti, antara lain, penggabungan usaha, akuisisi, penjualan atau pengalihan aset tetap utama; investasi dalam saham; pembayaran hutang kepada pemegang saham; pengumuman dan pembagian dividen kas; pemberian jaminan atau ganti rugi; penjaminan atas aset Grup yang ada sekarang dan di masa depan; perubahan pemegang saham mayoritas Perusahaan; penjualan/pengalihan saham yang ada; dan perubahan lingkup bidang usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu seperti ”interest coverage ratio”.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued) i) refinancing facility with a maximum credit limit of US$54,043,673 (Tranche A), which is repayable in ten (10) semi-annual installments commencing February 2007 until August 2011.

ii) capital reimbursement facility a with maximum credit limit of US$80,956,327 (Tranche B), which is repayable in eight (8) semi-annual installments commencing August 2008 until August 2011. iii) working capital facility with a maximum credit facility of US$15,000,000 (Tranche C), which is repayable in full in August 2009. As of December 31, 2009, long-term loans amounting to Rp1,047,021 obtained by certain indirect Subsidiaries are secured by certain HGB, certificates plantations, buildings and improvements, and trade receivables, inventories and property, plant and equipment of certain indirect Subsidiaries. Under the terms of the covering loan agreements, the Company and the debtor Subsidiaries are required to obtain prior written approval from the creditors with respect to transactions involving amounts that exceed certain thresholds agreed with each creditor, such as, among others, mergers, acquisitions, sale or transfer of their major property, plant and equipment; equity investments; payments of loans from shareholders; declaration and payment of cash dividends; granting of guarantees or indemnities; pledging of the Group’s present and future assets; changes in the Company's majority ownership; sale/transfer of existing shares; and changes in the scope of business activities. The Company and the debtor Subsidiaries are also required to maintain certain agreed financial ratios such as interest coverage ratio.

82

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) a. Hutang Bank (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah memenuhi semua persyaratan pinjaman sebagaimana disebutkan pada paragraf sebelumnya. Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit jangka panjang yang masih dapat digunakan pada tanggal tersebut sejumlah Rp392.744 dan US$50.000.000. b. Hutang Obligasi Analisis saldo akun ini adalah sebagai berikut:
2009 Nilai Nominal Perusahaan Obligasi Rupiah III Obligasi Rupiah IV Obligasi Rupiah V Anak Perusahaan Obligasi Rupiah 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I Jumlah Nilai Nominal Dikurangi diskonto dan beban emisi yang ditangguhkan setelah dikurangi akumulasi amortisasi Perusahaan Anak Perusahaan Bersih Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Perusahaan - Obligasi Rupiah II dan III (setelah dikurangi beban emisi ditangguhkan yang belum diamortisasi sebesar Rp691 pada tahun 2008) Bagian jangka panjang

19. LONG-TERM DEBTS (continued) a. Bank Loans (continued) As of December 31, 2009, the Group has complied with all the existing loan covenants, as referred to in the preceding paragraph. As of December 31, 2009, the Company and certain Subsidiaries have existing long-term credit facilities amounting to Rp392,744 and US$50,000,000, which are available for use as of the said date. b. Bonds Payable An analysis of the balance of this account is as follows:
2008 Face Value Company Rupiah Bonds III Rupiah Bonds IV Rupiah Bonds V Subdisiary Rupiah Bonds 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I Total Face Value Less discounts and deferred issuance costs - net of accumulated amortization 17.928 8.162 4.313.910 11.103 2.964.897 Company Subsidiary Net Less current maturities

2.000.000 1.610.000 452.000 278.000 4.340.000

976.000 2.000.000 2.976.000

4.313.910

975.309 1.989.588

Company - Rupiah Bond II and III (net of unamortized deferred issuance cost of Rp691 in 2008) Long-term portion

Rincian diskonto, beban emisi ditangguhkan dan akumulasi amortisasi tersebut di atas adalah sebagai berikut:

The details of the above discounts, deferred issuance costs and related accumulated amortization are as follows:

83

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan)
.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b.
2009 2008 Deferred issuance costs 15.425 12.001 5.074 3.227 35.727 6.910 15.425 22.335 Company Rupiah Bonds III Rupiah Bonds IV Rupiah Bonds V Subsidiary Rupiah Bonds 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I Total Accumulated amortization Company (inclusive of current amortization of Rp9,498 in 2009 and Rp6,503 in 2008) Subsidiary Total Net Less unamortized deferred issuance costs on current maturity Company’s Rupiah Bonds II and III Net unamortized discounts and deferred issuance costs on long-term portion of bonds and guaranteed notes payable

Bonds Payable (continued)

Beban emisi ditangguhkan Perusahaan Obligasi Rupiah III Obligasi Rupiah IV Obligasi Rupiah V Anak Perusahaan Obligasi Rupiah 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I Jumlah Akumulasi amortisasi Perusahaan (termasuk amortisasi sebesar Rp9.498 pada tahun 2009 dan Rp6.503 pada tahun 2008) Anak Perusahaan Jumlah Bersih Dikurangi beban emisi yang ditangguhkan yang belum diamortisasi dari Obligasi Perusahaan Rupiah II dan III yang jatuh tempo dalam setahun Diskonto dan beban emisi yang ditangguhkan bersih atas bagian jangka panjang obligasi dan wesel bayar berjaminan

9.498 139 9.637 26.090

11.232 11.232 11.103

-

(691)

26.090

10.412

Perusahaan (i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga 12,5% - Rp1.000.000 Pada tanggal 2 sampai 7 Juli 2004, Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi, dengan tingkat suku bunga tetap dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.000.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA”, “Stable Outlook”, dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

Company (i) 12.5% Rupiah Bonds III - Rp1,000,000 On July 2 to 7, 2004, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,000,000. In connection with the said bond offering, the Company got a rating of “Id AA”, with “Stable Outlook”, from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

84

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) (i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga 12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan) Berdasarkan peringkat terakhir dari Pefindo pada tanggal 13 April 2009, untuk periode 13 April 2009 sampai dengan 1 Mei 2010, Perusahaan kembali memperoleh peringkat “Id AA” dengan “Stable Outlook” untuk obligasi tersebut, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo. Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 13 Juli 2009, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 12,5% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu PT Bank Niaga Tbk), pihak ketiga. Hasil penerimaan dari penerbitan obligasi di atas digunakan sebagian untuk mendanai kembali pinjaman Perusahaan dalam mata uang Dolar AS dari ING Bank (yang dilunasi pada tanggal 30 Juli 2004), dan sisanya digunakan untuk mendanai kembali hutang jangka pendek tertentu dalam mata uang Rupiah (termasuk pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) yang diperoleh Perusahaan dari bank-bank lokal dan bank-bank luar negeri tertentu yang mempunyai cabang di Indonesia, sehingga pinjaman-pinjaman tersebut secara efektif dikonversikan menjadi pinjaman jangka panjang. Selama bulan September 2005, Perusahaan membeli kembali sebagian obligasi dengan tingkat bunga 12,5% di atas dengan jumlah keseluruhan Rp24.000 (sekitar 2,4% dari jumlah nilai nominal obligasi yang diterbitkan) dengan harga rata-rata pembelian sebesar 81,53% dari nilai nominal.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b. Bonds Payable (continued) Company (continued) (i) 12.5% Rupiah Bonds III – Rp1,000,000 (continued) Based on the latest credit rating from Pefindo dated April 13, 2009 covering the period from April 13, 2009 until May 1, 2010, the Company again got a rating of “Id AA” with “Stable Outlook” for the same bonds, which reflects the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature.

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to July 13, 2009, are unsecured and subject to fixed interest rate of 12.5% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is also PT Bank CIMB Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk), a third party. Proceeds from the above-mentioned bond issuance were partly used to refinance the Company’s US Dollar denominated loan arranged by ING Bank (which was settled on July 30, 2004). The remainder was used to refinance certain short-term Rupiah denominated loans (including matured portion of certain long-term loan) obtained by the Company from local banks and Indonesian branches of certain foreign banks, thereby effectively converting them into long-term indebtedness.

During September 2005, the Company bought back a portion of the abovementioned 12.5% Bonds totaling Rp24,000 (representing about 2.4% of the total nominal value of the bonds issued) at an average cost of 81.53% of nominal value.

85

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) (i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga 12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan) Obligasi Rupiah ini telah dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo di bulan Juli 2009. (ii) Obligasi Rupiah IV dengan tingkat bunga 10,0125% - Rp2.000.000 Pada tanggal 8 sampai 10 Mei 2007, Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat suku bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.000.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA+”; “Stable Outlook”, dari Pefindo, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di atas untuk peringkat kredit terakhir Perusahaan dari Pefindo). Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 15 Mei 2012, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 10,0125% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga. Sebagian besar dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi tersebut di atas sebagian digunakan untuk mendanai pembayaran pinjaman dalam mata uang Dolar AS yang diperoleh dari beberapa bank dengan jumlah gabungan pokok pinjaman sebesar US$100,0 juta, yang digunakan untuk pelunasan dimuka atas pinjaman dalam mata uang dolar AS yang diperoleh dari ING Bank, Singapura. Sisa dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi digunakan untuk mendanai kembali pinjaman-pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan tertentu dalam mata uang Rupiah.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b. Bonds Payable (continued) Company (continued) (i) 12.5% Rupiah Bonds III – Rp1,000,000 (continued) These Rupiah bonds had been fully settled when due in July 2009. (ii) 10.0125% Rupiah Rp2,000,000 Bonds IV -

On May 8 to 10, 2007, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp2,000,000. In connection with the said bond offering, the Company obtained a rating of “Id AA+”, with Stable Outlook, from Pefindo, which represents the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature. (See item (i) above for the latest credit rating of the Company from Pefindo).

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to May 15, 2012, are unsecured and subject to fixed interest rate of 10.0125% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third party. A significant portion of the proceeds from the above-mentioned bond issuance was used to refinance the Company’s shortterm US Dollar denominated loans obtained from several banks with total combined principal amount of US$100.0 million, which were used for the advance settlement of the US Dollar denominated loan from ING Bank, Singapore with the same amount. The remainder of the proceeds was used to refinance certain short-term and long-term Rupiah denominated loans of the Company.

86

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) (iii) Obligasi Rupiah V dengan tingkat bunga 13,00% - Rp1.610.000 Pada tanggal 11 sampai 15 Juni 2009, Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat suku bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.610.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA” dengan “Stable Outlook”, dari Pefindo, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di atas untuk peringkat kredit terakhir Perusahaan dari Pefindo). Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 18 Juni 2014, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 13,00% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga. Sebagian besar dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi tersebut di atas sebagian digunakan untuk mendanai pelunasan Obligasi Rupiah III pada bulan Juli 2009. Sisa dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi digunakan untuk mendanai kembali pinjaman-pinjaman jangka pendek pada beberapa bank.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b. Bonds Payable (continued) Company (continued) (iii) 13.00% Rupiah Bonds V - Rp1,610,000 On June 11 to 15, 2009, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,610,000. In connection with the said bond offering, the Company obtained a rating of “Id AA” with Stable Outlook, from Pefindo, which reflects the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature. (See item (i) above for the latest credit rating of the Company from Pefindo).

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to June 18, 2014, are unsecured and subject to fixed interest rate of 13.00% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third party. A significant portion of the proceeds from the above-mentioned bond issuance was used to finance the settlement of Rupiah Bond III in July 2009. The remainder of the proceeds was used to refinance certain short-term bank loans.

87

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam semua perjanjian obligasi, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi persyaratanpersyaratan tertentu yang telah disepakati, mencakup persyaratan untuk mempertahankan rasio keuangan tertentu dan mendapatkan persetujuan tertulis sebelumnya dari Wali Amanat, untuk transaksi dengan nilai yang melebihi batas tertentu yang telah disetujui oleh Wali Amanat, antara lain, pengumuman dan pembagian dividen kas, penjualan dan pengalihan aset, penjaminan dan penggadaian aset untuk menjamin pinjaman pihak ketiga, penggabungan usaha, akuisisi, penerbitan obligasi dan/atau instrumen hutang lain dan/atau hutang bank yang mempunyai kedudukan lebih tinggi daripada obligasi yang ada, perubahan kegiatan utama Perusahaan, penjualan atau pemindahan hak opsi, waran, atau hak untuk memiliki Anak Perusahaan yang menyebabkan Perusahaan kehilangan hak pengendalian atas Anak Perusahaan. Anak Perusahaan Pada tanggal 1 Desember 2009, SIMP menerbitkan: (i) Obligasi Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009 (“Obligasi”) dengan nilai nominal Rp452.000 yang berjangka waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember 2014. Obligasi memiliki tingkat bunga tetap sebesar 11.65% per tahun yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010; dan (ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009 (“Sukuk Ijarah”) dengan nilai nominal Rp278.000 serta berjangka waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember 2014. Cicilan imbalan sukuk ijarah adalah sebesar Rp32.387 per tahun yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010. Sehubungan dengan penawaran Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut di atas, SIMP memperoleh peringkat “idAA-“, “Stable Outlook” dari Pefindo.

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b. Bonds Payable (continued) Company (continued) Under the terms of all the covering bond agreements, the Company is required to comply with certain agreed restrictive covenants, which include the requirements to maintain certain financial ratios and to obtain prior written approval from the trustee or “Wali Amanat” with respect to transactions involving amounts exceeding certain thresholds agreed with the trustee, such as, among others, declaration and payment of cash dividends; sale and transfer of assets; granting of guarantees or pledging of assets to secure third party loans; mergers; acquisitions; issuance of bonds and/or other debt instruments, and/or bank loans which are ranked higher than the current bonds; changes in the Company’s main business activities; sale or transfer of option rights, warrants, or rights to own Subsidiaries which could result to the Company’s loss of control over its Subsidiaries.

Subsidiary On December 1, 2009, SIMP issued: (i) Salim Ivomas Pratama I Bonds Year 2009 (Obligasi Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (“Bonds”), which has a face value of Rp452,000 and maturity term of five years due on December 1, 2014. The Bonds bore fixed annual interest of 11.65% payable quarterly commencing on March 1, 2010; and (ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Year 2009 (Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (“Sukuk Ijarah”), which has a face value of Rp278,000 and maturity term of five years due on December 1, 2014. The Sukuk Ijarah has an annual fixed Sukuk Ijarah return (cicilan imbalan Sukuk Ijarah) of Rp32,387 payable quarterly commencing on March 1, 2010. In connection with the above-mentioned offerings of the Bonds and Sukuk Ijarah, SIMP got a rating of “idAA-“, with “Stable Outlook” from Pefindo.

88

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) b. Hutang Obligasi (lanjutan) Anak Perusahaan (lanjutan) Sedangkan, dana yang diperoleh dari penawaran umum Sukuk Ijarah, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, akan dipergunakan seluruhnya untuk membuat dan melangsungkan jasa pengangkutan (dalam segala bentuknya, termasuk “on-spot”) untuk lima tahun dengan pihak ketiga dan afiliasi (jika ada) senilai Rp278.000. Apabila dana hasil emisi Sukuk Ijarah belum digunakan, SIMP diijinkan untuk memanfaatkan dana tersebut guna keperluan modal kerja, antara lain, pembelian bahan baku dan pupuk, sepanjang tidak bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah. Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut tidak dijamin dengan aset tertentu SIMP, namun seluruh aset SIMP, kecuali yang telah dijaminkan kepada kreditor-kreditor lainnya, dijaminkan secara pari-passu kepada kewajiban-kewajiban lainnya, termasuk Obligasi dan Sukuk Ijarah. Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dan Sukuk Ijarah dengan PT Bank Mega Tbk selaku Wali Amanat, mensyaratkan beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain untuk, pembagian dividen yang melebihi 50% laba bersih tahun sebelumnya; penjualan atau pengalihan aset tetap utama dengan nilai wajar setara atau lebih dari US$60.000.000; pengagunan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah ada pada tanggal perjanjian kredit); penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak lain; perubahan aktivitas usaha SIMP saat ini; pengurangan atau penurunan modal saham; penjualan atau pelepasan signifikan aset yang digunakan dalam operasi; pengubahan anggaran dasar; perolehan fasilitas kredit baru dari pihak lain kecuali yang memenuhi syarat tertentu; pemeliharaan rasio keuangan tertentu; dan khusus untuk Sukuk Ijarah, keterlibatan dalam kegiatan usaha yang bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah. c. Hutang Sewa Pembiayaan GS, MPI, MISP dan LPI, memiliki beberapa perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan tertentu dari beberapa kreditor yang akan berakhir pada beberapa tanggal antara tahun 2010 sampai dengan 2012. 89

19. LONG-TERM DEBTS (continued) b. Bonds Payable (continued) Subsidiary (continued) On the other hand, proceeds from the Sukuk Ijarah public offering, after deducting the related cost of issuance, shall be entirely used for the arrangement and continuous availment of transportation services (in any form, including “on-spot”) for a period of five years with third parties and related parties (if any) for a total value amounting to Rp278,000. If the funds generated from the issuance of the Sukuk Ijarah are not yet used, SIMP is allowed to use such funds for working capital purposes, among others, purchase of raw materials and fertilizers, provided that it is not in contravention with the Syariah principles. The Bonds and Sukuk Ijarah are not secured by any specific assets of SIMP, however all SIMP’s assets, except for those already used to secure liabilities to other creditors, were used to secure on pari-passu basis to the other liabilities, including the Bonds and Sukuk Ijarah. The Bonds and Sukuk Ijarah Trustee Agreements with PT Bank Mega Tbk as the trustee, provide several negative covenants for SIMP, such as, among others, distribution of dividends exceeding 50% of the net income of the previous financial year; sale or transfer of the main assets with fair market values of or above US$60,000,000; pledging its assets to other parties (except for the existing assets already pledged as at the credit agreement date); consolidation or merger with other entity; changing of the current course of its business; reduction of its share capital; sale or disposal of significant portion of its assets used in the operations; changing its Articles of Association; and obtaining new credit facilities from other parties except for those fulfilling certain requirements; maintenance of certain financial ratios; and particularly for Sukuk Ijarah, involvement in business activities that are in violation of Syariah principles.

c. Finance Lease Liabilities GS, MPI, MISP and LPI have several finance lease commitments covering certain transportation equipment from several creditors, which will expire in various dates between 2010 and 2012.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

20. MODAL SAHAM Pemegang saham Perusahaan dan besarnya kepemilikan adalah sebagai berikut:
2009 Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Total Shares Issued and Fully Paid 4.394.603.450 3.203.180 632.370 50.000 12.750 4.381.924.750 8.780.426.500

20. CAPITAL STOCK The Company’s shareholders and their respective share ownerships are as follows:

Nama Pemegang Saham CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad Anthoni Salim Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang Lain-lain (dengan pemilikan di bawah 5%) Jumlah

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 50,05% 0,04% 0,01% 49,90% 100,00% 2008

Jumlah/ Amount 439.460 320 64 5 1 438.193 878.043

Name of Shareholders CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad Anthoni Salim Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang Others (with ownership interest below 5%) Total

Pemegang Saham CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad Anthoni Salim Aswan Tukiaty Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang Utomo Josodirjo Lain-lain (dengan pemilikan di bawah 5%) Jumlah

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Total Shares Issued and Fully Paid 4.394.603.450 3.203.180 632.370 400.000 50.000 12.750 400 4.381.524.350 8.780.426.500

Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership 50,05% 0,04% 0,01% 0,01% 49,89% 100,00%

Jumlah/ Amount 439.460 320 64 40 5 1 438.153 878.043

Name of Shareholders CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad Anthoni Salim Aswan Tukiaty Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang Utomo Josodirjo Others (with ownership interest below 5%) Total

Informasi mengenai susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan tersebut di atas adalah berdasarkan laporan dari Biro Administrasi Efek Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

The above information about the Company’s shareholders and their respective share ownerships are based on the reports from the Company’s share registrar as of December 31, 2009 and 2008.

90

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

21. AGIO SAHAM Saldo akun ini pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 terdiri dari:
Selisih antara jumlah nilai nominal dari saham baru yang diterbitkan pada tahun 2002, 2003 dan 2004 dalam rangka pelaksanaan ESOP tahap I, II dan III dengan hasil yang diterima, ditambah beban kompensasi Selisih antara jumlah nilai nominal dari 305.200.000 saham baru yang diterbitkan dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun 1997 dengan hasil penerimaan terkait (Catatan 1b) Selisih antara jumlah nilai nominal dari 21.000.000 saham baru yang dijual kepada masyarakat pada tahun 1994 dengan hasil penerimaan terkait (Catatan 1b) Selisih antara jumlah nilai nominal dari 663.762.500 saham yang diperoleh kembali yang telah ditarik kembali pada tahun 2008 dengan hasil pertama yang diterima (Catatan 1b) Selisih antara jumlah nilai perolehan dari 251.837.500 saham yang diperoleh kembali dengan hasil penerimaan terkait (Catatan 1b) Jumlah

21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL The balance of this account as of December 31, 2009 and 2008 consists of:
Difference between the total par value of new shares issued in 2002, 2003 and 2004 in connection with the implementation of phases I, II and III of the ESOP and the related total proceeds received, plus compensation cost Difference between the total par value of the 305,200,000 new shares issued in connection with the First Rights Issue in 1997 and the related total proceeds received (Note 1b) Difference between the total par value of the 21,000,000 new shares offered to the public in 1994 and the related total proceeds received (Note 1b) Difference between the total par value of the 663,762,500 treasury stock that were redeemed in 2008 and the proceeds at original issuance (Note 1b) Difference between the total acquisition cost of the 251,837,500 treasury stock and the related total proceeds received (Note 1b) Total

218.286

854.560

109.200

(83.078)

398.765 1.497.733

22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009 dan 27 Juni 2008, yang telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 47 tertanggal 26 Mei 2009 dan No. 103 tertanggal 27 Juni 2008 dari Notaris Benny Kristianto, S.H., para pemegang saham menyetujui, antara lain: i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar Rp5.000 pada tahun 2009 dan 2008, dan Pembagian dividen kas sejumlah Rp47,0 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp412.680 pada tahun 2009 dan Rp43,0 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp366.730 pada tahun 2008 yang diambil dari masing-masing laba bersih konsolidasi Perusahaan pada tahun 2008 dan 2007.

22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE During the Shareholders’ Annual General Meetings (AGMs) held on May 15, 2009 and June 27, 2008, which were covered by Notarial Deeds of Benny Kristianto, S.H., No. 47 dated May 26, 2009 and No. 103 dated June 27, 2008, the shareholders approved the following, among others: i. Additional appropriation of retained earnings for general reserve amounting to Rp5,000 each in 2009 and 2008; and The distribution of cash dividends amounting to Rp47.0 (full amount) per share or totaling Rp412,680 in 2009 and Rp43.0 (full amount) per share or totaling Rp366,730 in 2008 which were taken from the Company’s consolidated net income in 2008 and 2007, respectively.

ii.

ii.

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada tahun 2009 dan 2008 telah dibayar seluruhnya oleh Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2009 dan Agustus 2008.

The above cash dividends declared and approved in 2009 and 2008 were fully paid by the Company in July 2009 and August 2008, respectively.

91

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN Hak minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan yang sahamnya tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan (Catatan 2). Selama tahun 2009, jumlah dividen kas yang dibayarkan kepada pemegang saham minoritas atas Anak Perusahaan yang sahamnya tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan sebesar Rp146.130 (2008: Rp19.410). 24. PENJUALAN BERSIH Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut:
2009 Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Jumlah 36.163.432 977.398 37.140.830

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

23. MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDARIES Minority interests in net assets of Subsidiaries represent the share of minority shareholders in the net assets of the Subsidiaries that are not whollyowned by the Company (Note 2). During 2009, the total cash dividends paid to minority shareholders by the non-wholly owned Subsidiaries amounted to Rp146,130 (2008: Rp19,410).

24. NET SALES The details of net sales are as follows:
2008 37.972.354 826.925 38.799.279 Third parties Related parties Total

Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, tidak ada transaksi penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan kumulatif melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasi. Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27. 25. BEBAN POKOK PENJUALAN Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
2009 Bahan baku yang digunakan Beban produksi Jumlah Beban Produksi Persediaan Barang dalam Proses Awal tahun Akhir tahun Beban Pokok Produksi Persediaan Barang Jadi Awal tahun Pembelian Akhir tahun Beban Pokok Penjualan 13.906.617 6.744.529 20.651.146 66.762 (73.667) 20.644.241 1.770.528 6.430.504 (1.826.389) 27.018.884

During the years ended December 31, 2009 and 2008, there were no sales made to any single customer with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net sales. The nature of relationship and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27. 25. COST OF GOODS SOLD The details of cost of goods sold are as follows:
2008 21.221.344 5.005.639 26.226.983 59.054 (66.762) 26.219.275 1.510.419 3.863.196 (1.770.528) 29.822.362 Raw materials used Production expenses Total Manufacturing Cost Work in Process Inventory At beginning of year At end of year Cost of Goods Manufactured Finished Goods Inventory At beginning of year Purchases At end of year Cost of Goods Sold

92

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasi, kecuali pembelian gandum dari Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura, (Sojitz) untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. Jumlah pembelian dari Sojitz pada tahun 2009 sebesar 22,18% (2008: 32,41%) dari penjualan bersih konsolidasi. 26. BEBAN USAHA Beban usaha terdiri dari:
2009 Beban Penjualan Pengangkutan dan penanganan Iklan dan promosi Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan (Catatan 29) Biaya distribusi Sewa dan penyusutan Barang rusak Perbaikan dan pemeliharaan Perjalanan dinas dan transportasi Piutang ragu-ragu Pajak ekspor, administrasi ekspor, pajak lainnya dan perijinan Perlengkapan kantor Bahan bakar dan transportasi Telekomunikasi Utilitas Komisi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000) Jumlah Beban Penjualan Beban Umum dan Administrasi Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan (Catatan 29) Jamuan, representasi dan direksi Sewa dan penyusutan Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan Tanggung jawab sosial perusahaan dan sumbangan Jasa tenaga ahli Hubungan investor dan masyarakat Perjalanan dinas dan transportasi Pajak dan perijinan Telekomunikasi Perlengkapan kantor Bahan bakar dan transportasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000) Jumlah Beban Umum dan Administrasi Jumlah Beban Usaha 819.758 654.515 570.408 389.890 118.906 90.786 52.924 44.923 38.878 24.882 24.088 17.307 16.000 13.556 13.287 64.892 2.955.000

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

25. COST OF GOODS SOLD (continued) There were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net sales, except for wheat purchases from Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore (Sojitz) during the years ended December 31, 2009 and 2008. Total purchases from Sojitz in 2009 represent 22.18% (2008: 32.41%), of the consolidated net sales.

26. OPERATING EXPENSES Operating expenses consist of:
2008 765.478 529.448 490.483 308.360 96.897 90.376 34.222 39.807 57.998 176.259 23.566 18.227 20.073 13.257 15.841 62.000 2.742.292 Selling Expenses Freight and handling Advertising and promotions Salaries, wages and employee benefits (Note 29) Distribution expenses Rental and depreciation Bad goods Repairs and maintenance Business traveling and transportation Bad debts Export tax, export administration, other tax and licences Stationeries and office supplies Gasoline, diesel and transportation Telecommunication Utilities Commission Others (each below Rp10,000) Total Selling Expenses General and Administrative Expenses Salaries, wages and employee benefits (Note 29) Entertainment, representation and directors Rental and depreciation Utilities, repairs and maintenance Corporate social responsibility and donations Professional fees Investor and public relations Business traveling and transportation Taxes and licenses Telecommunication Stationeries and office supplies Gasoline, diesel and transportation Others (each below Rp10,000) Total General and Administrative Expenses Total Operating Expenses

1.246.504 170.055 134.156 129.971 121.163 104.012 67.073 53.445 27.268 19.132 18.304 14.046 57.608 2.162.737 5.117.737

1.119.691 157.085 113.631 92.310 120.218 81.543 33.567 42.206 33.189 18.419 15.382 9.071 56.837 1.893.149 4.635.441

93

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

YANG

27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES In the normal course of business, the Group engages in trade and financial transactions with certain related parties. The nature of relationships between the Group and such related parties are as follows: i. ii. NICI and Nissinmas are both associated companies (Note 2b). All related parties other than those mentioned in item (i) above are affiliated with the Group either through direct or indirect and/or common share ownership, particularly with the Salim family, or common management.

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Sifat dari hubungan Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: i. ii. NICI dan Nissinmas seluruhnya merupakan perusahaan asosiasi (Catatan 2b). Seluruh pihak yang mempunyai hubungan istimewa selain yang disebutkan dalam butir (i) di atas, mempunyai hubungan afiliasi dengan Grup melalui kepemilikan baik secara langsung maupun tidak langsung dan/atau kepemilikan yang sama, terutama dengan keluarga Salim, atau melalui manajemen yang sama.

Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: a. Grup menjual barang jadi kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Penjualan kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebesar 2,63% dari penjualan bersih konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,13%). Saldo piutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang timbul dari transaksi penjualan ini sebesar Rp112.650 (2008: Rp172.734), disajikan sebagai akun “Piutang Usaha Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 5). Grup membeli bahan baku dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebesar 3,18% dari seluruh pembelian konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,04%). Saldo hutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang timbul dari transaksi pembelian ini sebesar Rp82.604 (2008: Rp65.321), disajikan sebagai “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 16).

The significant transactions and account balances with related parties are as follows: a. The Group sells finished goods to certain related parties. Sales to related parties accounted for about 2.63% of the consolidated net sales for the years ended December 31, 2009 (2008: 2.13%). The outstanding balances of the related trade receivables arising from these sale transactions as of December 31, 2009, which totaled Rp112,650 (2008: Rp172,734), are presented as “Accounts Receivable Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 5).

b.

b. The Group purchases raw materials from certain related parties. Purchases from related parties accounted for about 3.18% of the consolidated total purchases for the year ended December 31, 2009 (2008: 2.04%). The outstanding balances of the related trade payables arising from these purchase transactions as of December 31, 2009, which totaled Rp82,604 (2008: Rp65,321), are presented as “Accounts Payable Trade Related Parties” in the consolidated balance sheets (Note 16).

94

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) c. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu, sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman karyawan dan pegawai ini dilunasi dengan cara pemotongan gaji. SIMP menyewa tanah di mana pabrik dan gedung kantornya berlokasi berdasarkan perjanjian sewa dengan PT Adithya Suramitra (Adithya). Jumlah amortisasi sewa yang telah dibayar dimuka oleh SIMP dengan perjanjian sewa tersebut sejumlah Rp549 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp549), yang disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi konsolidasi. Sedangkan, saldo yang belum diamortisasi atas sewa yang telah dibayar di muka pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp3.531 (2008: Rp4.077), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi. SIMP dan Anak Perusahaannya menggunakan jasa pompa dari PT Sarana Tempa Perkasa. Beban atas jasa pompa untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp4.209 (2008: Rp4.115) serta disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Usaha - Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi. Perusahaan dan Anak Perusahaan menyewa fasilitas VSAT dari PT Rintis Sejahtera (Rintis) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat dan cabang/pabrik. Jumlah beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi sewa operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp9.914 (2008: Rp11.119). Tidak terdapat saldo hutang kepada Rintis pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. SIMP dan Anak Perusahaannya membeli kendaraan dan suku cadang dari PT Indomobil Prima Niaga dan PT Hino Motor Sales untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp59.340 (2008: Rp3.905).

27. TRANSACTIONS (continued) c.

WITH

RELATED

PARTIES

The Group provides loans to officers and employees subject to certain criteria and terms depending on the level of the officer/employee. These loans to officers and employees are collected through salary deductions. SIMP rents the land where its factory and office buildings are situated under an existing leasing arrangement with PT Adithya Suramitra (Adithya). The total amortizations of the rental prepayment from SIMP under the said operating lease arrangement for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp549 (2008: Rp549), which is presented as part of “General and Administrative Expenses” in the consolidated statements of income. On the other hand, the unamortized balances of the related prepaid rental amounted to Rp3,531 as of December 31, 2009 (2008: Rp4,077), which is presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets. SIMP and its Subsidiaries utilized pump services from PT Sarana Tempa Perkasa. The related pump service expenses incurred arising from such services for the year ended December 31, 2009 totaled Rp4,209 (2008: Rp4,115), which is presented as part of “Operating Expenses - Selling” account in the consolidated statements of income. The Company and its Subsidiaries lease VSAT facilities from PT Rintis Sejahtera (Rintis) for communication purposes between the head office and branches/factories. Total expenses incurred in connection with the said operating lease transactions for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp9,914 (2008: Rp11,119). There were no outstanding payables to Rintis as of December 31, 2009 and 2008. SIMP and its Subsidiaries purchased transportation equipment and spare parts from PT Indomobil Prima Niaga and PT Hino Motor Sales for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp59,340 (2008: Rp3,905).

d.

d.

e.

e.

f.

f.

g.

g.

95

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) h. MCP dan Anak Perusahaannya memperoleh jasa sewa alat-alat berat dan ruang kantor dari PT Rimba Mutiara Kusuma. Biaya sewa yang terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp5.404 (2008: Rp7.432). Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu memiliki perjanjian manajemen dan perjanjian lainnya dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Lihat Catatan 28 untuk rincian perjanjian-perjanjian tersebut.

27. TRANSACTIONS (continued) h.

WITH

RELATED

PARTIES

MCP and its Subsidiaries obtain rental services for heavy equipment and office space from PT Rimba Mutiara Kusuma. The related rental expense for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp5,404 (2008: Rp7,432). The Company and certain Subsidiaries have management and other agreements with certain related parties. See Note 28 for details of the said agreements.

i.

i.

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMENKOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN a. Perusahaan dan satu Anak Perusahaan mempunyai perjanjian-perjanjian jasa teknik dengan Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (Pinehill) De United Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria (SAWAB) dan Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA). Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini, Perusahaan setuju untuk memberikan bantuan teknik, administrasi dan jasa manajemen kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tersebut. Selain itu, Perusahaan memberikan kepada Pinehill, DUFIL, SAWAB dan SAWATA “non-exclusive license” untuk menggunakan merk “Indomie” di wilayah negara masing-masing. Selanjutnya, sehubungan dengan perjanjian “joint venture” antara Perusahaan dengan Nestle S.A., Perusahaan juga memberikan “non-exclusive license” kepada NICI untuk menggunakan merk dagang “Indofood”, “Piring Lombok” dan beberapa merek dagang lainnya. Sebagai imbalannya, pendapatan yang diterima Perusahaan dan Anak Perusahaan tersebut yang berasal dari perjanjianperjanjian ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sejumlah Rp100.238 (2008: Rp80.726), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan (Beban) Lain-lain - Lain-lain” pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo piutang yang timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Bukan Usaha Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 6).

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES a. The Company and a Subsidiary have technical services agreements with Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (Pinehill), De United Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria (SAWAB) and Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA). Based on these agreements, the Company agreed to provide technical assistance, administration and management services to these related parties. In addition, the Company also grants Pinehill, DUFIL, SAWAB and SAWATA non-exclusive licenses to use the “Indomie” brand in their respective territories. Moreover, in connection with the joint venture agreement between the Company and Nestle S.A., the Company also granted NICI the non-exclusive license to use its “Indofood”, “Piring Lombok” and other trademarks. As compensation, the total fees earned by the Company and the said Subsidiary arising from these agreements for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp100,238 (2008: Rp80,726), which is presented as part of “Other Income (Charges) - Others” account in the consolidated statements of income. The outstanding balances of receivables arising from these transactions are presented as part of “Accounts Receivable Non-Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 6).

96

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMENKOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN (lanjutan) b. SIMP mengadakan kontrak komoditi berjangka dengan beberapa perusahaan lokal dan asing, yang terutama ditujukan untuk mengelola risiko kerugian yang timbul dari fluktuasi harga komoditi yang diperdagangkan oleh SIMP. Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 55, kontrak komoditi berjangka tersebut tidak memenuhi persyaratan dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi. Pada tanggal 31 Desember 2009, nilai wajar atas hutang yang timbul dari kontrak komoditas berjangka yang masih berlaku (semuanya dalam posisi “jual”), ditentukan berdasarkan nilai pasar pada tanggal tersebut yang sebesar Rp7.332, dan disajikan sebagai bagian dari “Hutang Lain-lain - Pihak Ketiga” pada neraca konsolidasi, sedang pada tanggal 31 Desember 2008 tidak ada kontrak yang masih berlaku. Di lain pihak, jumlah bersih atas keseluruhan piutang dan hutang yang timbul dari penyelesaian kontrak pada tanggal 31 Desember 2009 masing-masing sebesar Rp104.643 dan Rp97.611 (2008: masingmasing Rp128.605 dan Rp124.716), disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Bukan Usaha - Pihak Ketiga” dan “Hutang Bukan Usaha Pihak Ketiga” pada neraca konsolidasi. c. Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjian dengan China CAMC Engineering Co. Ltd., untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik penyulingan gula dengan kapasitas olah sebesar 8.000 metrik ton tebu per hari di propinsi Sumatera Selatan, dengan nilai kontrak total sebesar US$84.328.040 dan harus diselesaikan paling lambat tanggal 30 April 2010. Di samping itu LPI juga mengadakan perjanjian konstruksi dengan CAMCE-MPS JO untuk membangun pabrik penyulingan gula dengan jumlah nilai kontrak sebesar US$33.741.960 dan harus diselesaikan sebelum tanggal 30 April 2010. d. Grup mempunyai polis asuransi yang diperoleh dari PT Asuransi Central Asia (ACA) dan PT Indosurance Broker Utama (IBU) yang meliputi asuransi untuk sebagian persediaan, tanaman perkebunan, aset tetap, dan kargo laut, antara lain, dengan nilai keseluruhan pertanggungan asuransi pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp22.123.632 (2008: Rp20.394.299). 97

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. SIMP entered into future commodity contracts with several local and foreign entities, which are primarily intended to manage its exposures on the risks of losses arising from the fluctuations in prices of the commodities that SIMP is trading. In accordance with the provisions of SFAS No. 55, the said future commodity contracts do not qualify and therefore are not designated as effective hedges for accounting purposes. As of December 31, 2009, the fair values of the related payables arising from the outstanding/open future commodity contracts (all at “sell” position), which were determined based on the relevant quoted market prices at the said date, totaled Rp7,332 and presented as part of “Other Payables - Third Parties” in the consolidated balance sheets, while as of December 31, 2008, there are no outstanding/open contracts. On the other hand, the aggregate balances of the related outstanding net receivables and payables arising from the settlement of the closed contracts as of December 31, 2009 amounted to Rp104,643 and Rp97,611, respectively (2008: Rp128,605 and Rp124,716, respectively), which are presented as part of “Other Receivables - Third Parties” and “Other Payables - Third Parties”, respectively, in the consolidated balance sheets. c. In 2008, LPI entered into supply agreement with China CAMC Engineering Co. Ltd., whereby the latter is to supply machinery and equipment for a sugar refinery plant with a daily processing capacity of 8,000 metric tonnes of sugar cane located at the province of South Sumatra for a total contract value of US$84,328,040, which shall be completed no later than April 30, 2010. The Company also entered into Construction Agreement with CAMCE-MPS JO whereby the latter is committed to construct a sugar refinery plant with total contract value of US$33,741,960, which shall be completed no later than April 30, 2010. The Group had insurance policies obtained from PT Asuransi Central Asia (ACA) and PT Indosurance Broker Utama (IBU) covering portions of its inventories, plantations, fixed assets and marine cargo, among others, with combined insurance coverage as of December 31, 2009 of Rp22,123,632 (2008: Rp20,394,299).

d.

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMENKOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN (lanjutan) Beban asuransi yang terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp31.177 (2008: Rp26.793). Di lain pihak, saldo yang belum diamortisasi sehubungan dengan premi asuransi dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp3.500 (2008: Rp3.345), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Biaya Dibayar Dimuka dan Aset Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi. Saldo hutang usaha yang timbul pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp179 (2008: Rp2), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 16). e. Pada tanggal 31 Desember 2009 LSIP memiliki komitmen penjualan untuk menyerahkan karet, kakao, CPO dan inti kelapa sawit masingmasing sebanyak 30.819 ton (2008: 40.988 ton) kepada pelanggan lokal dan luar negeri. Pada akhir tahun 2008, SIMP mengadakan perjanjian dengan Lipico Technologies Pte. Ltd., Singapura, untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik penyulingan minyak kelapa sawit beserta konstruksinya di Tanjung Priok, DKI Jakarta, dengan kapasitas olah sebesar 1.400 metrik ton per hari untuk physical refining plant dan 720 metrik ton per hari untuk dry fractination plant, dengan nilai kontrak sekitar SGD13.438.000. Konstruksi dan pemasangan pabrik penyulingan minyak kelapa sawit tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal keempat di tahun 2010. Pada tahun 2009, RAP mengadakan perjanjian konstruksi dengan PT Mindo-Tech, untuk membangun pabrik kelapa sawit dengan kapasitas olah sebesar 40 metrik ton tandan buah segar (“TBS”) per jam (yang dapat ditingkatkan menjadi 80 metrik ton TBS per jam), di Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak sebesar Rp31.230 dan US$4.651.500. Pabrik kelapa sawit tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal keempat tahun 2010. Pada tanggal 31 Desember 2009, Anak Perusahaan tertentu tidak memiliki fasilitas kredit dan komitmen-komitmen yang belum digunakan pada tanggal tersebut.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

28. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)

AND

AGREEMENTS, CONTINGENCIES

The related insurance expense incurred for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp31,177 (2008: Rp26,793). On the other hand, the unamortized balance of the related prepaid insurance premiums as of December 31, 2009 amounted to Rp3,500 (2008: Rp3,345), which is presented as part of “Prepaid Expenses and Other Current Assets” account in the consolidated balance sheets. The balances of the related trade payables as of December 31, 2009 amounted to Rp179 (2008: Rp2), which is presented as part of “Accounts Payable Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 16). e. As of December 31, 2009, LSIP has sales commitments to deliver rubber, cocoa, CPO and palm kernel of approximately 30,819 tonnes (2008: 40,988 tonnes), to local and overseas customers. In 2008, SIMP engaged Lipico Technologies Pte. Ltd., Singapore, for the supply of machinery and equipment and construction of a palm oil refinery plant located at Tanjung Priok, Jakarta, with processing capacity of 1,400 metric tonnes per day for the physical refining plant and 720 metric tonnes per day for the dry fractination plant, with a contract value of approximately SGD13,438,000. Construction and installation of this palm oil refinery plant is expected to be completed in the fourth quarter of 2010.

f.

f.

g.

g.

In 2009, RAP entered into a construction agreement with PT Mindo-Tech, whereby the latter is committed to construct a palm oil mill with a processing capacity of 40 metric tonnes of fresh fruit bunches (“FFB”) per hour (which can be increased into 80 metric tonnes of FFB per hour), located at West Kalimantan, for a contract value of Rp31,230 and US$4,651,500. The said palm oil mill is expected to be completed in the fourth quarter of 2010. As of December 31, 2009, certain Subsidiaries have no existing credit facilities and commitments which are unused as of the said date.

h.

h.

98

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN a. Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2, Grup telah mencatat estimasi kewajiban untuk imbalan kerja karyawan sehubungan dengan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (UUK), dan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”. Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini), masing-masing sebesar Rp1.259.862 (2008: Rp980.543) disajikan sebagai akun “Estimasi Kewajiban Imbalan Kerja” pada neraca konsolidasi. Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:
2009 Nilai kini kewajiban Kerugian aktuarial yang belum diakui - bersih Biaya jasa lalu yang belum diakui Jumlah 1.931.003 (83.751) (587.390) 1.259.862

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT ENTITLEMENT BENEFITS a.

AND

SERVICE

As mentioned in Note 2, the Group has fully provided for the estimated liabilities for employee benefits in accordance with the requirements of Labor Law No. 13, Year 2003 (the “Labor Law”), and the provisions of SFAS No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits”. As of December 31, 2009, the balance of the total estimated liabilities for employee benefits (consisting of past service costs and current service costs) amounted to Rp1,259,862 (2008: Rp980,543), and presented as “Estimated Liabilities for Employee Benefits” account in the consolidated balance sheets account . Employee benefits liabilities recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2008 1.400.313 (88.945) (330.825) 980.543 Present value of obligations Unrecognized actuarial losses - net Unrecognized past service costs Total

Analisis mutasi saldo estimasi kewajiban imbalan kerja kepada karyawan adalah sebagai berikut:
2009 Saldo awal tahun Penyesuaian saldo awal tahun Penyisihan selama setahun Pembayaran selama setahun Sub-jumlah Penambahan dari akuisisi Anak Perusahaan baru (Catatan 1c) Saldo akhir tahun 980.543 12.926 342.634 (76.241) 1.259.862 1.259.862 2008

An analysis of the movements in the balance of estimated liabilities for employee benefits is as follows:
729.082 291.452 (90.550) 929.984 50.559 980.543 Balance at beginning of year Adjustment to beginning balance Provisions during the year Payments during the year Sub-total Additions from newly acquired Subsidiaries (Note 1c) Balance at end of year

Imbalan kerja yang dibebankan pada operasi untuk tahun pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp342.634 (2008: Rp291.452) dengan rincian sebagai berikut:
2009 Beban jasa kini Kewajiban beban bunga Amortisasi biaya jasa masa lalu Amortisasi laba/rugi aktuaria - bersih Laba/rugi atas penghentian dan penyelesaian Lain-lain Bersih 148.250 176.507 8.558 23.821 (19.897) 5.395 342.634 2008

The related costs of employee benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp342,634 (2008: Rp291,452), with details as follows:
104.449 143.936 8.562 58.494 (23.989) 291.452 Current service cost Interest on obligations Amortization of past service cost Actuarial gains/losses - net Gains/losses on curtailments and settlements Others Net

99

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) Penyisihan imbalan kerja karyawan tersebut di atas berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh perusahaan aktuaria independent yang menggunakan metode “projected unit of credit”. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut pada tahun 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut, antara lain: Suku bunga diskonsto : Tingkat kenaikan gaji : Tingkat mortalitas Usia pensiun b. : :

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT AND SERVICE ENTITLEMENT BENEFITS (continued) The above-mentioned provision for employee benefits are prepared by independent firms of actuaries based on the actuarial calculations using the “projected unit of credit” method. The key assumptions used for the said actuarial calculations in 2009 and 2008 are as follows, among others: Discount Rate Salary increment rate Mortality rate Retirement age

11% (2008: 12%) per tahun pada tahun 2009/ 11% (2008: 12%) per annum in 2009 10% (2008: 9%) per tahun pada tahun 2009 dan 10% (2008: 9%) per annum in 2009 TMI’99/TMI’99 55 tahun/55 years b.

Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti yang mencakup pensiun seluruh karyawan dan pekerjanya yang memenuhi syarat. Berdasarkan program pensiun iuran pasti Divisi Bogasari, beban manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp12.775 (2008: Rp12.331). Aset program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari. Di lain pihak, manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi berdasarkan program pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp20.289 (2008: Rp10.253). Aset program pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Berdasarkan hasil perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh perusahaan aktuaria independen, sebagaimana disebutkan sebelumnya, aset program pensiun dan kewajiban aktuarial adalah sebagai berikut:
2009 Kewajiban aktuarial Nilai wajar dari aktiva program pensiun Bersih 87.624 (71.551) 16.073

The Company’s Bogasari Division has defined benefit and defined contribution retirement plans covering substantially all of its qualified employees and workers. Under the Bogasari Division’s defined contribution retirement plan, the cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp12,775 (2008: Rp12,331). The Plan assets are being administered and managed by Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari. On the other hand, the cost of retirement benefits charged to operations under the Bogasari Division’s defined benefit retirement plan for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp20,289 (2008: Rp10,253). The Plan assets are being administered and managed by Dana Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Based on the actuarial calculations prepared by the independent firm of actuaries, as mentioned in the foregoing, the Plan’s assets and actuarial liability are as follows:

2008 87.573 (62.899) 24.674 Actuarial liability Fair value of plan assets Net

100

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) c. IAP menyelenggarakan program dana pensiun iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan tetapnya. Biaya sehubungan dengan manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp7.128 (2008: Rp6.912). Aset program pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Indolife Pensiontama dan Central Asia Raya. SIMP dan anak perusahaan tertentu menyelenggarakan program pensiun iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Biaya sehubungan dengan manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp13.016 (2008: Rp12.161). Aset program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT AND SERVICE ENTITLEMENT BENEFITS (continued) c. IAP has a defined contribution retirement plan covering all of its permanent employees. The related cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp7,128 (2008: Rp6,912). The Plan’s assets are being administered and managed by Dana Pensiun Indolife Pensiontama and Central Asia Raya. SIMP and certain of its Subsidiaries have defined contribution retirement plans covering all of their qualified permanent employees. The related cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp13,016 (2008: Rp12,161). The Plan’s assets are being administered and managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.

d.

d.

30. PIUTANG PLASMA Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan pemilik perkebunan kelapa sawit (“Inti”) untuk membangun area perkebunan inti rakyat (“Petani Plasma”). Sehubungan dengan kebijakan tersebut, LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS dan MPI (secara bersama-sama disebut sebagai ”Perusahaan Inti”), Anak Perusahaan, memiliki komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi Petani Plasma untuk mengembangkan perkebunan plasma. Pembiayaan atas pengembangan perkebunan plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank maupun pembiayaan langsung oleh Perusahaan Inti. Beberapa Perusahaan Inti, yaitu LSIP, GS, CI, KGP, RAP dan CKS, memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk pelunasan pinjaman atas pembiayaan yang diperoleh dari bank. Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan, Petani Plasma berkewajiban untuk menjual seluruh hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti, dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman yang diberikan oleh bank atau Perusahaan Inti sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek dengan menggunakan dana yang dipotong dari hasil penjualan hasil perkebunan plasma tersebut.

30. PLASMA RECEIVABLES The Indonesian government policy requires the owner of oil palm plantations to develop plasma plantations (perkebunan inti rakyat or the “Plasma Farmers”). Relative to this, LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS and MPI (collectively referred to as the “Nucleus Companies”), Subsidiaries of the Company, have commitments with several KUD representing Plasma Farmers to develop plantations under the plasma scheme. The financing of these plasma plantations are provided by the banks or Nucleus Companies. Nucleus Companies, namely LSIP, GS, CI, KGP, RAP and CKS, provide corporate guarantees to the related credit facilities provided by the bank.

When the plasma plantations start to mature, the Plasma Farmers are obliged to sell all their harvests to the respective Nucleus Companies, and shall repay the installments for the credit investment facilities obtained from the bank or the Nucleus Companies in accordance with the scheme of the plasma plantations development using funds deducted from the proceeds of the said sales of plasma plantations’ harvests.

101

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

30. PIUTANG PLASMA (lanjutan) LSIP, CI, KGP, RAP dan CKS juga memberikan pinjaman sementara kepada Petani Plasma untuk dana pengembangan kebun dan untuk membayar angsuran pinjaman dan beban bunga yang timbul dari pinjaman di atas kepada masing-masing bank, karena hasil penjualan TBS dari perkebunan plasma terkait belum mencukupi untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran tersebut diatas. Pinjaman sementara tersebut akan dilunasi oleh masing-masing Petani Plasma saat hasil penjualan TBS mereka sudah menghasilkan arus kas yang positif. Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari tiap-tiap proyek, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang plasma tak tertagih dapat menutup kemungkinan kerugian yang dapat timbul akibat piutang plasma yang tak tertagih. Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki komitmen untuk mengembangkan perkebunan plasma seluas 76.851 hektar (2008: 76.471 hektar). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, LSIP dan MISP telah mengalihkan dan menyerahterimakan perkebunan plasma kepada Petani Plasma terkait masing-masing seluas 35.760 hektar (2008: 35.781 hektar) dan 8.756 hektar (2008: 8.594 hektar). Fasilitas pinjaman Petani Plasma kepada bank di atas dijamin dengan piutang para Petani Plasma yang timbul dari penjualan TBS, perkebunan plasma terkait dan jaminan perusahaan dari masing-masing Perusahaan Inti sebagai berikut, sesuai dengan jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan: · jaminan perusahaan dari CI dan KGP pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp397.239 (2008: Rp397.239). jaminan perusahaan dari RAP dan CKS pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp145.317 (2008: Rp141.414). jaminan perusahaan dari LSIP pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp32.590 (2008: Rp49.681).

30. PLASMA RECEIVABLES (continued) LSIP, CI, KGP, RAP and CKS also provide temporary funding to the respective Plasma Farmers to develop the plasma plantations and to repay loans installment and the related interests expenses to the respective banks since the deductions from the proceeds from FFB sales are not yet sufficient to cover the above-mentioned expenditures. These loans will be repaid by the respective Plasma Farmers once the plantations become mature (ready to be harvested) and are already providing positive net cash flows. Based on the review of the plasma receivables of each project, management believes that the allowance for uncollectible plasma receivables is sufficient to cover possible losses that may arise from the uncollectible plasma receivables. As of December 31, 2009, the Group has commitments to develop plasma plantations with total areas of 76,851 hectares (2008: 76,471 hectares). As of December 31, 2009, LSIP and MISP have converted and turned over plasma plantations of 35,760 hectares (2008: 35,781 hectares) and 8,756 hectares (2008: 8,594 hectares) to the respective Plasma Farmers. The loan facilities from the banks are secured by receivables of the farmers arising from sales of FFB, the above-mentioned plasma plantations and corporate guarantees from the respective Nucleus Companies as follows, in accordance with the utilized amounts of the facilities: · guarantees from CI and KGP as of December 31, 2009 amounting to Rp397,239 (2008: Rp397,239); guarantees from RAP and CKS as of December 31, 2009 amounting to Rp145,317 (2008: Rp141,414); and guarantees from LSIP as of December 31, 2009 amounting to Rp32,590 (2008: Rp49,681).

·

·

·

·

102

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

31. LABA PER SAHAM Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:
2009

31. EARNINGS PER SHARE The details of earnings per share computation is as follows:

Laba Bersih/ Net Income Laba per Saham Dasar 2.075.861

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Average Number of Shares 8.780.426.500

Laba per Saham/ Earnings per Share 236 Basic Earnings per Share

2008 Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Average Number of Shares 8.633.521.292

Laba Bersih/ Net Income Laba per Saham Dasar 1.034.389

Laba per Saham/ Earnings per Share 120 Basic Earnings per Share

32. INFORMASI SEGMEN Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen”, informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber daya. a. Informasi Segmen Utama Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi sepuluh (10) segmen usaha utama yang terbagi dalam empat (4) grup usaha strategis, yaitu: · Grup Usaha Produk Konsumen Bermerek, yang terdiri dari lima (5) segmen usaha yaitu: Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan, Nutrisi dan Makanan Khusus. Grup Usaha Bogasari sebagai satu (1) segmen usaha. Grup Usaha Agribisnis yang terdiri dari tiga (3) segmen usaha yaitu: Perkebunan, Minyak Goreng dan Margarin, dan Komoditas. Grup Usaha Distribusi sebagai satu (1) segmen usaha.

32. SEGMENT INFORMATION In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”, the following segment information is reported based on the information used by management in evaluating the performance of each business segment and in determining the allocation of resources. a. Primary Segment Information The Group primarily classifies its business activities into ten (10) major operating business segments, which are grouped into four (4) strategic business groups, namely: · Consumer Branded Products business group consisting of five (5) business segments namely: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack Foods, Nutrition and Special Foods. Bogasari business group as one (1) business segment. Agribusiness group consisting of three (3) business segments namely: Plantations, Cooking Oil and Fats, and Commodities. Distribution business group as one (1) business segment.

· ·

· ·

·

·

Informasi segmen usaha utama tersebut adalah sebagai berikut:

Information concerning these primary business segments is as follows:

103

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham) PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued) a.
Pada Tanggal dan Tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009/ As Of and For the Year Ended December 31, 2009 Agribisnis/ Agribusiness

a. Primary Segment Information (continued)

Informasi Segmen Utama (lanjutan)

Produk Konsumen Bermerek/ Consumer Branded Products

Mi Instan*/ Noodles*

Dairy/ Dairy

Penyedap Makanan/ Food Seasonings Makanan Ringan/ Snack Food Sub - jumlah/ Sub - total Bogasari/ Bogasari Perkebunan/ Plantations Komoditas/ Commodities Sub - jumlah/ Sub - total Distribusi/ Distribution

Nutrisi dan Makanan Khusus/ Nutrition and Special Food

Minyak Goreng dan Margarin/ Cooking Oil and Fats

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total SALES

PENJUALAN Penjualan kepada pelanggan eksternal Penjualan antar segmen 395.530 173.732 569.262 703.260 432.388 16.533.200 13.771.966 6.046.365 5.139.052 848.539 12.033.956 703.260 432.388 16.115.256 417.944 10.522.446 3.249.520 3.121.228 2.925.137 3.788.975 1.350.077 722.059 126.480 7.632.262 4.401.694 2.870.866 2.870.866

11.448.091 231.159

3.135.987 13.053

(8.069.158 ) (8.069.158 )

37.140.830 37.140.830

Sales to external customers Inter-segment sales Total Sales

Jumlah Penjualan

11.679.250

3.149.040

Laba Usaha Segmen sebelum Alokasi Biaya 18.176 (5.422) (8.278) (9.085) (236.879 ) (153.997) (232.826 ) (23.524) 5.679 (250.671) 53.189 48.492 1.967.953 1.523.625 2.010.850 98.916 (54.145) 2.055.621

1.586.300

261.796

82.298 (11.532 )

27.791 -

5.657.288 (653.079 )

Segment Income from Operations before Expenses Allocation Expenses Allocation

Alokasi Biaya

(211.151)

(2.943)

Laba Usaha Segmen setelah Alokasi Biaya 12.754 44.911 39.407 1.731.074 1.369.628 1.778.024 75.392 (48.466 )

1.375.149

258.853

1.804.950

70.766

27.791

5.004.209 (940.396 ) (1.207.032 )

Segment Income from Operations after Expenses Allocation Other Charges - Net Income Tax Expense - Net

Beban Lain-lain - Bersih

Beban Pajak Penghasilan Bersih

Hak Minoritas atas Laba Bersih Anak Perusahaan Bersih

(780.920 ) (2.075.861 )

Minority Interests in Net Earnings of Subsidiaries Net NET INCOME ASSETS AND LIABILITIES

LABA BERSIH

ASET DAN KEWAJIBAN 302.205 302.205 139.288 109.747 154.773 14.985.296 2.520.144 9.202.659 313.042 337.243 22.672.196 7.828.373 17.232.201 313.042 337.243 15.096.873 24.378 7.550.945 7.827.514 859 17.227.119 5.082 2.204.827 1.321 2.206.148 1.079.944 708.233 708.233 730.365 20.140.179 6.403 20.146.582 11.012.968 2.375.309 2.375.309 1.880.200 (5.088.562 ) (7.550.945 ) (12.639.507 ) (5.511.827 ) 40.351.313 31.640 40.382.953 24.886.781

Aset segmen Penyertaan jangka panjang Investasi pada Anak Perusahaan

9.731.219 24.378 7.550.945

4.413.164 -

Segment assets Long-term investment Investments in Subsidiaries Total Assets Segment Liabilities Other Segment Information

Jumlah Aset

17.306.542

4.413.164

Kewajiban Segmen

12.216.469

2.365.019

Informasi Segmen Lainnya

Pengeluaran modal dan uang muka pembelian aset 2.083 18.499 10.069 15.225 522.555 355.308 11.291 5.062 377.012 408.601

265.424

93.152

2.174.661 607.949

60.386 35.139

11.617 12.628

2.246.664 655.716

58.064 90.818

-

3.090.341 1.624.397

Capital expenditures and advances for purchase of assets Depreciation and amortization

Penyusutan dan amortisasi

200.374

278.388

“*”

Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat

“*”

Including Packaging Division and Head Office

104

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) a. a. Informasi Segmen Utama (lanjutan)

32. SEGMENT INFORMATION (continued) Primary Segment Information (continued)

Pada Tanggal dan Tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2008/As Of and For the Year Ended December 31, 2008 Produk Konsumen Bermerek/ Consumer Branded Products
Penyedap Makanan/ Food Seasonings Makanan Ringan/ Snack Food Sub-jumlah/ Sub- total Bogasari/ Bogasari Nutrisi dan Makanan Khusus/ Nutrition and Special Food

Agribisnis/ Agribusiness
Minyak Goreng dan Margarin/ Cooking Oil and Fats Perkebunan/ Plantations

Mi Instan*/ Noodles* PENJUALAN Penjualan kepada pelanggan eksternal Penjualan antar segmen 10.720.735 174.927 10.895.662 480.262 543.948 376.749 12.296.621 312.370 167.892 543.948 376.749 11.953.802 342.819 Jumlah Penjualan

Dairy/ Dairy

Komoditas/ Commodities

Sub - jumlah/ Sub - total

Distribusi/ Distribution

Eliminasi/ Elimination

Jumlah/ Total

SALES 11.661.937 3.282.057 14.943.994 3.751.272 3.056.320 6.807.592 5.166.985 1.378.609 6.545.594 1.523.246 139.554 1.662.800

10.441.503 4.574.483

4.742.037 -

(8.199.359)

38.799.279 -

Sales to external customers Inter-segment sales

15.015.986

4.742.037

(8.199.359)

38.799.279

Total Sales

Laba Usaha Segmen sebelum Alokasi Biaya 570.709 (100.865) (2.623) (4.526) (5.271) 16.110 27.761 33.915 Alokasi Biaya Laba Usaha Segmen setelah Alokasi Biaya 469.844 13.487 23.235 Beban Lain-lain - Bersih Beban Pajak Penghasilan Bersih Hak Minoritas atas Laba Bersih Anak Perusahaan Bersih Penyesuaian Proforma LABA BERSIH ASET DAN KEWAJIBAN Aset segmen Penyertaan jangka panjang Investasi pada Anak Perusahaan 4.737.424 2.756.133 232.343 83.256 Jumlah Aset Kewajiban Segmen Informasi Segmen Lainnya Pengeluaran modal Penyusutan dan amortisasi 154.241 275.339 7.997 19.408 14.876 9.104 4.602 14.296 11.976.017 16.426.295 9.520.428 20.944 6.884.923 4.737.424 232.343 288.924 288.924 75.253 280.054 280.054 124.572

648.495 (113.285 )

1.372.661 (132.217)

2.666.610 (301.435 )

238.609 (27.736)

61.392 (6.993 )

2.966.611

57.839

(117.697 )

4.927.909

Segment Income from Operations before Expenses Allocation

(336.164)

(4.767 )

-

(586.433 )

Expenses Allocation

28.644

535.210

1.240.444

2.365.175

210.873

54.399

2.630.447

53.072

(117.697 )

4.341.476

Segment Income from Operations after Expenses Allocation

(1.741.653 )

Other Charges - Net

(801.553 )

Income Tax Expense - Net

Minority Interests in Net (782.597 )Earnings of Subsidiaries - Net

18.716

Pro forma Adjustment

1.034.389

NET INCOME

ASSETS AND LIABILITIES 15.059.173 20.944 6.884.923 21.965.040 15.015.231 9.103.791 859 9.104.650 5.046.995 15.087.037 141.748 15.228.785 8.573.261 1.821.994 293 1.822.287 706.901 809.018 1.020 810.038 781.022

17.718.049 143.061 -

2.232.872 -

(4.687.440 ) (6.884.923 )

39.426.445 164.864 -

Segment assets Long-term investment Investments in Subsidiaries

17.861.110

2.232.872

(11.572.363 )

39.591.309

Total Assets

10.061.184

1.768.323

(5.459.364 )

26.432.369

Segment Liabilities

Other Segment Information 302.814 197.049 205.962 316.369 1.707.908 598.973 49.985 31.847 10.330 15.611

1.768.223

55.304

-

2.332.303

Capital expenditures

646.431

59.725

-

1.219.574

Depreciation and amortization

“*”

Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat

“*”

Including Packaging Division and Head Office

105

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) b. Informasi Segmen Sekunder Informasi mengenai segmen usaha berdasarkan area geografis adalah sebagai berikut:
2009 Penjualan Bersih Domestik Luar Negeri Jumlah Laba Usaha Domestik Luar Negeri Jumlah Jumlah Aset Domestik Luar Negeri Konsolidasi 33.113.518 4.027.312 37.140.830 4.127.211 876.998 5.004.209

32. SEGMENT INFORMATION (continued) b. Secondary Segment Information Information concerning the business segments by geographic area is as follows:
2008 32.990.678 5.808.601 38.799.279 3.146.474 1.195.002 4.341.476 Net Sales Domestic Overseas Total Income from Operations Domestic Overseas Total Total Assets Domestic Overseas Consolidated

37.158.957 3.223.996 40.382.953

37.081.840 2.509.469 39.591.309

33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing. Nilai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing pada tanggal neraca konsolidasi dan tanggal penyelesaian laporan keuangan disajikan sebagai berikut:

33. ASSETS AND CURRENCIES

LIABILITIES

IN

FOREIGN

As of December 31, 2009, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies. The values of these foreign currency denominated assets and liabilities as of the dates of the consolidated balance sheet and completion date of the financial statements are presented below:
Setara dengan Jutaan Rupiah/ Equivalent Amount in Million Rupiah (Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan)/ 18 Maret 2010 (Financial Statements Completion Date) Assets Cash and cash equivalents In US Dollar In Singapore Dollar In Malaysian Ringgit In Euro Accounts receivable trade In US Dollar In Singapore Dollar Accounts receivable non-trade In US Dollar Total Assets in Foreign Currencies

Mata Uang Asing/ Foreign Currency Aset Kas dan setara kas Dalam Dolar AS Dalam Dolar Singapura Dalam Ringgit Malaysia Dalam Euro Piutang Usaha Dalam Dolar AS Dalam Dolar Singapura Piutang Bukan Usaha Dalam Dolar AS Jumlah Aset dalam Mata Uang Asing

31 Desember 2009 (Tanggal Neraca)/ December 31, 2009 (Balance Sheet Date)

US$ Sin$ RM EUR US$ Sin$ US$

196.672.963 26.365.123 2.148.638 12.351 28.268.142 1.284.792 8.388.387

1.848.726 176.607 5.903 167 265.721 8.606 78.851 2.384.581

1.793.657 172.552 5.935 155 257.805 8.409 76.502 2.315.015

106

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) 33. PENGUNGKAPAN (lanjutan) MATA UANG ASING

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

33. ASSETS AND LIABILITIES CURRENCIES (continued)
Setara dengan Jutaan Rupiah/ Equivalent Amount in Million Rupiah (Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan)/ 18 Maret 2010 (Financial Statements Completion Date)

IN

FOREIGN

Mata Uang Asing/ Foreign Currency Kewajiban Hutang bank jangka pendek dan cerukan Dalam Dolar AS Hutang “Trust Receipts” Dalam Dolar AS Hutang Usaha Dalam Dolar AS Dalam Dolar Australia Dalam Ringgit Malaysia Dalam Dolar Singapura Dalam Euro Dalam Franc Swiss Dalam Pound Sterling Inggris Dalam Yen Jepang Dalam Dollar Canada Dalam Krona Denmark Dalam Bath Thailand Hutang Bukan Usaha Dalam Dolar AS Dalam Euro Dalam Ringgit Malaysia Dalam Dolar Singapura Dalam Yen Jepang Dalam Dolar Australia Pinjaman Jangka Panjang Dalam Dolar AS Jumlah Kewajiban dalam Mata Uang Asing Kewajiban Bersih dalam Mata Uang Asing

31 Desember 2009 (Tanggal Neraca)/ December 31, 2009 (Balance Sheet Date)

Liabilities US$ US$ US$ AUD RM Sin$ EUR CHF GBP JP¥ CAD DKK THB US$ EUR RM Sin$ JP¥ AUD US$ 132.000.000 38.697.429 77.155.202 826.862 79.342 151.133 362.955 6.370 28.469 12.410.375 1.192 6.412 6.700.000 664.403 25.149 34.038 75.686 41.612.500 2.194 367.000.000 1.240.800 363.756 725.259 6.972 218 1.012 4.903 58 430 1.262 11 12 1.890 6.245 340 94 507 4.232 18 3.449.800 5.807.819 3.423.238 1.203.840 352.921 703.655 6.958 219 989 4.542 55 397 1.254 11 11 1.891 6.059 315 94 495 4.205 18 3.347.040 5.634.969 3.319.954 Short-term bank loans and overdrafts In US Dollar Trust receipts payable In US Dollar Accounts payable - Trade In US Dollar In Australian Dollar In Malaysian Ringgit In Singapore Dollar In Euro In Swiss Franc In Great Britain Pound Sterling In Japanese Yen In Canada Dollar In Krona Denmark In Bath Thailand Accounts payable non-trade In US Dollar In Euro In Malaysian Ringgit In Singapore Dollar In Japanese Yen In Australian Dollar Long-term debts In US Dollar Total Liabilities in Foreign Currencies Net Liabilities in Foreign Currencies

Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata uang asing pada tanggal laporan auditor independen tersebut di atas digunakan untuk menyajikan kembali aset dan kewajiban dalam mata uang asing Grup, kewajiban bersih dalam mata uang asing akan turun sebesar Rp103.284.

As shown above, had the foreign exchange rates prevailing at the date of the independent auditors’ report been used to restate the Group’s foreign currency denominated assets and liabilities, the net foreign currency denominated liabilities would have decreased by about Rp103,284.

107

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

34. REKLASIFIKASI AKUN Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2008 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun pada tahun 2009. RIncian reklasifikasii ini antara lain:
31 Desember 2008 Saldo sebelum Reklasifikasi/ December 31, 2008 Balance before Reclassification

34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Certain accounts in the 2008 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the account presentation in 2009. The details of such reclassification are as follows:
31 Desember 2008 Saldo setelah Reklasifikasi/ December 31, 2008 Balance after Reclassification

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pajak dibayar dimuka Tagihan pajak penghasilan Beban penjualan - Iklan dan promosi Beban penjualan - Insentif distributor Beban penjualan - Biaya distribusi

461.862 81.594 811.365 26.443 -

(275.161) 275.161 (281.917) (26.443) 308.360

186.701 356.755 529.448 308.360

Prepaid taxes Claims for tax refunds Selling expenses Advertising and promotions Selling expenses - Distributor incentives Selling expenses - Distribution expenses

35. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF Revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) sampai dengan penyelesaian laporan keuangan Perusahaan tetapi belum berlaku efektif adalah sebagai berikut: Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010: i. PSAK No. 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”, menentukan biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.

35. STANDARDS EFFECTIVE

ISSUED

BUT

NOT

YET

The following summarizes the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretations, issued by the Indonesian Accounting Standards Board (DSAK), which are relevant to the Group, up to the date of completion of the Company’s financial statements but not yet effective: Effective on or after January 1, 2010: i. SFAS No. 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”, prescribes that the borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset form part of the cost of that asset. SFAS No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed. SFAS No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognising and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items. SFAS No. 5, “Revocation of ISAK 6: Interpretation of Paragraphs 12 and 16 of PSAK 55 (1999) on Embedded Derivative Instruments in Foreign Currency”.

ii.

ii.

iii. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan. iv. PSAK No. 5, “Pencabutan ISAK 06: Interpretasi atas Paragraf 12 dan 16 PSAK No. 55 (1999) tentang Instrumen Derivatif Melekat pada Kontrak dalam Mata Uang Asing”.

iii.

iv.

108

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011: v. PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

36. STANDARDS ISSUED EFFECTIVE (continued)

BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2011: v. SFAS No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

vi. PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”, memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode. vii. PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. viii. PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. ix. PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.

vi. SFAS No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities. vii. SFAS No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

viii.

SFAS No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

ix. SFAS No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

109

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan): x. PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK 40 (1997) “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”. PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan. PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui. PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut. PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan. ISAK 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus (EBK)”, menentukan pengkonsolidasian EBK jika substansi hubungan antara suatu entitas dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas tersebut.

36. STANDARDS ISSUED EFFECTIVE (continued)

BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2011 (continued): x. SFAS No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes SFAS No. 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and SFAS No. 40 (1997) “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates”.

xi.

xi. SFAS No. 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors. xii. SFAS No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized. xiii. SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

xii.

xiii.

xiv.

xiv. SFAS No. 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations. xv. IFAS No. 7 (Revised 2009), “ConsolidationSpecial Purpose Entities (SPE)”, provides for the consolidation of SPEs when the substance of the relationship between an entity and the SPE indicates that the SPE is controlled by that entity.

xv.

110

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan): xvi. ISAK 9, “Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purnaoperasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK 57. xvii. ISAK 10, “Program Loyalitas Pelanggan”, berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas pelanggan yang diberikan kepada pelanggan sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan tergantung pemenuhan atas setiap kondisi lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan dapat menukar barang atau jasa secara gratis atau dengan potongan harga di masa yang akan datang. xviii. ISAK 11, “Distribusi Aset Nonkas Kepada Pemilik”, diterapkan untuk distribusi searah (nonreciprocal) aset oleh entitas kepada pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik, seperti distribusi aset nonkas dan distribusi yang memberikan pilihan kepada pemilik untuk menerima aset nonkas atau alternatif kas. xix. ISAK 12, “Pengendalian Bersama Entitas (PBE): Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer”, berkaitan dengan akuntansi venture untuk kontribusi nonmoneter ke PBE dalam pertukaran dengan bagian partisipasi ekuitas PBE yang dicatat baik dengan metode ekuitas atau konsolidasi proporsional. Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar, Interpretasi dan Pencabutan Standar yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

36. STANDARDS ISSUED EFFECTIVE (continued)

BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2011 (continued): xvi. IFAS No. 9, “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property, plant and equipment in accordance with SFAS No. 16 and as a liability in accordance with SFAS No. 57. xvii.IFAS No. 10, “Customer Loyalty Programmes”, applies to customer loyalty award credits granted to customers as part of a sales transaction, and subject to meeting any further qualifying conditions, the customers can redeem in the future for free or discounted goods or services.

xviii.IFAS No. 11, “Distributions of Non-Cash Assets to Owners”, applies to types of nonreciprocal distributions of assets by an entity to its owners acting in their capacity as owners, i.e., distributions of non-cash assets and distributions that give owners a choice of receiving either non-cash assets or a cash alternative. xix. IFAS No. 12, “Jointly Controlled Entities (JCE): Non-Monetary Contributions by Venturers”, deals with the venturer's accounting for nonmonetary contributions to a JCE in exchange for an equity interest in the JCE accounted for using either the equity method or proportionate consolidation. The Group is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards, Interpretations and Standards Revocation on its consolidated financial statements.

111

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

37. PERISTIWA NERACA a.

PENTING

SETELAH

TANGGAL

37.

SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE a. On January 5, 2010, the Company and ICBP signed the loan agreement in which the Company agreed to grant loan totaling Rp34,800 and US$16,829,400 in relation to ICBP’s plans to purchase the Company’s ownership interests of 100% in IFI (including the Company’s receivables amounting to US$2,500,000), 60% in SRC and 50% in NICI (“Targeted Companies 1”). The loan granted under the said agreement, which shall be used solely to finance the purchase of the shares and receivables of the said Targeted Companies 1 is temporary and should be paid to the Company at the end of 2010 at the latest. b. On January 6, 2010, the Company sold to ICBP its 3,494,000 shares representing 100% of the total issued shares of IFI (including the Company’s receivables amounting to US$2,500,000); 1,200,000 shares representing 60% of the total issued shares of SRC; and, 25,000 shares representing 50% of the total issued shares of NICI for an aggregate amount of Rp168,350 and US$2,500,000. Accordingly, IFI, SRC and NICI became subsidiaries of ICBP. c. On January 12, 2010, LSIP withdrew US$30,000,000 from the loan facility obtained from Sumitomo Mitsui Banking Corporation and DBS Bank Ltd., Singapore branch.

Pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan dan ICBP menandatangani perjanjian pinjaman. Perusahaan bersedia memberikan pinjaman sebesar Rp34.800 dan US$16.829.400 sehubungan dengan rencana ICBP untuk pembelian 100% kepemilikan atas IFI (termasuk piutang Perusahaan sebesar US$2.500.000), 60% kepemilikan atas SRC dan 50% kepemilikan atas NICI (Perusahaan Target 1). Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut hanya dapat digunakan untuk membiayai pembelian saham dan piutang Perusahaan Target 1 yang bersifat sementara dan harus dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat akhir tahun 2010.

b.

Pada tanggal 6 Januari 2010, Perusahaan menjual kepada ICBP 3.494.000 saham yang merupakan 100% dari modal ditempatkan IFI (termasuk piutang Perusahaan sebesar US$2.500.000); 1.200.000 saham yang merupakan 60% dari modal ditempatkan SRC; dan, 25.000 saham yang merupakan 50% dari modal ditempatkan NICI dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp168.350 dan US$2.500.000. Dengan demikian, IFI, SRC dan NICI menjadi anak perusahaan ICBP. Pada tanggal 12 Januari 2010, LSIP melakukan penarikan kembali sejumlah US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang Singapura. Pada tanggal 15 Maret 2010, Perusahaan dan ICBP menandatangani perjanjian pinjaman. Perusahaan bersedia memberikan pinjaman sebesar Rp3.931.720 sehubungan dengan rencana ICBP untuk pembelian 100% kepemilikan atas Drayton Pte Ltd (termasuk obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan 51% kepemilikan atas IFL (“Perusahaan Target 2”). Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut hanya dapat digunakan untuk membiayai pembelian saham dan obligasi Perusahaan Target 2 yang bersifat sementara dan harus dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat akhir tahun 2010.

c.

d.

d. On March 15, 2010, the Company and ICBP signed a loan agreement in which the Company agreed to grant loan totaling plans to Rp3,931,720 in relation to ICBP’s plans to purchase Company’s 100% ownership interest in Drayton Pte. Ltd. (including convertible bond amounting to Rp1,091,329) and 51% ownership interest in IFL (“Targeted Companies 2”). The loan granted under the said agreement which shall be used solely to finance the purchase of the shares and bonds of the said Targeted Companies 2 is temporary and should be paid to the Company at the end of 2010 at the latest.

112

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

37. PERISTIWA PENTING NERACA (lanjutan) e.

SETELAH

TANGGAL

37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE (continued) e. On March 17, 2010, the Company sold to ICBP its 320,000,001 shares representing 100% of the total issued shares of Drayton (including convertible bonds amounting to Rp1,091,329) and 29,155,680 shares representing 51% of the total issued shares of IFL for an aggregate amount of Rp3,931,720. Accordingly, Drayton and IFL became subsidiaries of ICBP.

Pada tanggal 17 Maret 2010, Perusahaan menjual kepada ICBP 320.000.001 saham yang merupakan 100% dari modal ditempatkan Drayton (termasuk obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan 29.155.680 saham yang merupakan 51% dari modal ditempatkan IFL dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp3.931.720. Dengan demikian, Drayton dan IFL menjadi anak Perusahaan ICBP. LAPORAN KEUANGAN

38. PENYELESAIAN KONSOLIDASI

38. COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

CONSOLIDATED

Manajemen Grup bertanggung jawab dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 18 Maret 2010.

The management of the Group is responsible for the preparation of these consolidated financial statements that were completed on March 18, 2010.

113

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk Sudirman Plaza. Indofood Tower, 27th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78. Jakarta 12910 Phone: (021) 5795 8822, Fax: (021) 5793 5960 www.indofood.co.id

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->