Anda di halaman 1dari 6

 

KUESIONER
PO1 – PERENCANAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI

PO1‐PENDEFINISIAN RENCANA STRATEGIS TI  ‐ Bag I 
Bagaimana Pendapat Anda ?
Tidak Kurang setuju Sangat
No Perrnyataan setuju setuju setuju
Kebutuhan akan perencanaan strategis TI diketahui
1 oleh manajemen
Perencanaan TI dijalankan hanya untuk merespon
2 kebutuhan mendasar dari kebutuhan bisnis tertentu
Proses pendefinisian rencana strategis TI dilakukan
3 dengan menggunakan pendekatan ad hoc
Perencanaan strategis TI hanya sesekali saja
4 didiskusikan dalam pertemuan manajemen TI
Ada beberapa tools yang sudah tersedia dan dapat
5 membantu dalam menyusun arsitektur informasi.
Keselarasan kebutuhan bisnis, aplikasi, dan teknologi
dilakukan secara reaktif, bukan sebagai strategi untuk
6 organisation wide.
Pengelola mendapatkan ketrampilan dalam
pembangunan arsitektur informasi melalui pengalaman
7 dan penerapan teknik-teknik secara berulang.
Strategi resiko diidentifikasi secara informal dalam
8 sebuah projek, dengan berbasis proyek.
tidak ada tanggung jawab yang jelas dalam penyusunan
9 arsitektur informasi
Proses dan kebijakan tidak didefinisikan.
10
Tidak ada definisi tentang tanggung jawab dan unit
11 yang bertanggung jawab.
 

   
PO1‐PENDEFINISIAN RENCANA STRATEGIS TI ‐ Bag II 

Bagaimana Pendapat Anda ?

Tidak Kurang setuju Sangat


No Perrnyataan setuju setuju setuju
Manajemen mulai menyadari pentingnya penyusunan
1 arsitektur informasi di lingkungan ………………
Perbaikan terhadap rencana TI dilakukan dalam
2 merespon permintaan manajemen.
Sudah mulai ditetapkan Penyusunan arsitektur informasi
3 berdasar pada kebutuhan bisnis ..................
Keputusan strategis digerakkan dalam sebuah projek
tanpa adanya konsistensi terhadap keseluruhan strategi
4 organisasi.
5 Sudah menggunakan tools yang dipilih secara informal
Pemilihan tools dilakukan berdasar pada kebutuhan
6 bisnis organisasi.
Resiko dan keuntungan yang didapatkan dari keputusan
7 strategis, diketahui dengan cara intuitif.
Kebutuhan skill untuk menyusun arsitektur infromasi
8 mulai diterapkan.
Tanggung jawab dan akuntabilitas diserahkan pada
9 individu
Tanggung jawab dan akuntabilitas berdasarkan pada
10 aturan informal
Dilakukan pengawasan proses penyusunan arsitektur
11 informasi oleh manajemen
Pelaksanaan pengawasan proses penyusunan arsitektur
12 informasi belum konsisten
 

   
PO1‐PENDEFINISIAN RENCANA STRATEGIS TI ‐ Bag III 

Bagaimana Pendapat Anda ?


No Perrnyataan Tidak Kurang setuju Sangat
setuju setuju setuju

Terdapat Kebijakan dalam menjalankan perencanaan


1 strategis TI
Issu tentang rencana strategis TI dibahas dalam
pertemuan -pertemuan manajemen di lingkungan
2 ..............
Prosedur, tool, dan teknik terkait perencanaan dan
3 pengorganisian telah distandardisasi dan didokumentasi
Perencanaan strategis TI mengikuti pendekatan
terstruktur yang terdokumentasi dan diketahui oleh
4 semua staff.
Kebijakan penetapan rencana strategis TI telah
5 dikembangkan, meliputi beberapa kebutuhan strategis,
Perencanaan strategis TI didiskusikan dalam pertemuan
6 manajemen bisnis.
Proses perencanaan TI merupakan hal yang beralasan
dan menjamin bahwa perencanaan yang tepat pasti
7 dijalankan.
Proses dan aturan yang digunakan didefinisikan oleh
8 software database yang ditawarkan vendor.
Strategi sumber daya TI, baik keuangan, teknik, dan
manusia mempengaruhi proses kepemilikan produk dan
9 teknologi baru.
Strategi TI secara keseluruhan meliputi definisi resiko
10 yang bersedia diambil oleh organisasi.
Tanggungjawab pelaksanaannya ditentukan dan
11 dikomunikasikan secara jelas
Pengukuran perencanaan strategis TI mulai ada, tapi
12 tidak diaplikasikan secara konsisten.
 

   
 

PO1‐PENDEFINISIAN RENCANA STRATEGIS TI ‐ Bag IV 

Bagaimana Pendapat Anda ?

No Perrnyataan
Tidak Kurang setuju Sangat
setuju setuju setuju

Perencanaan strategis TI merupakan kebiasan yang


standar, dan pengecualian-pengecualian yang terjadi,
1 akan diperhatikan oleh manajemen.
Perencanaan strategis TI merupakan fungsi dari
manajemen yang terdefinisi dengan tanggung jawab
2 berada pada level senior manajemen.
Kebijakan-kebijakan sudah disepakati dan
3 diberlakukan atau tidak oleh pihak manajemen.
Tool-tool diimplementasikan berdasarkan suatu
rencara yang distandardkan
4
Manajemen dapat memonitor proses perencanaan
strategis TI, membuat keputusan berdasarkan hasil
5 monitoring tersebut, dan mengukur keefektivitasannya.
Baik rencana TI jangka panjang maupun jangka
pendek, diinformasikan dan dilaksanakan ke seluruh
bagian organisasi, dengan proses perbaikan sesuai
6 kebutuhan.
Penggunaan sumber daya internal dan eksternal yang
diperlukan untuk pengembangan dan operasi sistem,
ditentukan dalam proses yang telah didefiniskan secara
7 baik.
Strategi TI dan strategi bisnis secara keseluruhan
merupakan hal yang terus dikoordinasikan dengan
meninjau proses bisnis dan kemampuan untuk
memberikan nilai tambah, dan meningkatkan
penggunaan aplikasi dan teknologi melalui Business
8 Process Re-engineering.
 

   
 

PO1‐PENDEFINISIAN RENCANA STRATEGIS TI ‐ Bag V 

Bagaimana Pendapat Anda ?

No Perrnyataan
Tidak Kurang setuju Sangat
setuju setuju setuju

Perencanaan strategis TI didokumentasikan dan


merupakan proses yang dinamis, dengan selalu
memeprtimbangkan tujuan bisnis, dan menghasilkan
1 nilai bisnis yang tajam melalui investasi TI.
Resiko dan nilai tambah dipertimbangkan dan selalu
2 diperbaharui dalam proses perencanaan strategis TI.
Perencanan TI jangka panjang yang realistis
dikembangkan dan diperbaharui secara terus
menerus untuk merespon perubahan teknologi dan
3 bisnis.
Banchmarking dipahami dengan baik, dan
dijalankan bersama-sama dalam proses formulasi
4 strategi.
Rencana strategis meliputi bagaimana
pengembangan teknologi baru dapat menggerakkan
kemampuan bisnis yang baru dan meningkatkan
5 keunngulan kompetitif bagi organisasi.
Tanggung jawab mengenai perencanaan strategis TI
6 telah dikomunikasikan pada unit-unit terkait
Efisiensi dan efektifitas sudah diukur ,
dikomunikasikan dan terhubung dengan target-target
7 bisnis dan rencana strategi TI. .