EKONOMI TEKNIK

Dosen : Haryono Putro
Can be accessed on: http://haryono_putro.staff.gunadarma.ac.id/
Tujuan:    Evaluasi sistematis terhadap manfaat dan biaya dai proyek-proyek yang melibatkan rancangan dan analisis keteknikan. Menjelaskan teori-teori yang berkaitan dengan analisis ekonomi suatu investasi Mampu menerapakn perhitungan-perhitungan ekonomi teknik dalam pengoperasian, perancangan, penggantian untuk mengarahkan tindakan terbaik dari berbagai alternatif skenario keteknikan Buku Acuan: Donald G. Newnan. Engineering Economic Analysis. 3rd Edition, 1988. Engineering Press Inc. California USA E. Paul DeGarmo, Willam G. Sullivan, etall. 1997. Engineering Economy. 10th Edition. Prentice Hall. New Jersey. USA

Engineering Economy – Gunadarma University

1

DAFTAR ISI
BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 1. Pendahuluan 2. Depresiasi 3. Time Value of Money BAGIAN II : Analisis Ekonomi

1. Nilai Sekarang (Present Worth) 2. Infinite Analysis Period-Capitalized Cost 3. Rate of Return Analysis 4. Incremental Analysis 5. Benefit Cost Ratio Analysis 6. Sensitivity Analysis 7. Breakeven Analysis 8. Payback Period

Engineering Economy – Gunadarma University

2

BAGIAN I

: Konsep-konsep Dasar

1. PENDAHULUAN
Mata kuliah ini memuat tentang bagaimana menbuat sebuah keputusan (decision making) dimana dibatasi oleh ragam permasalahan yang berhubungan dengan seorang engineer sehingga menghasilkan pilihan yang terbaik dari berbagai alternatif pilihan. Keputusan yang diambil berdasarkan suatu proses analisa, teknik dan perhitungan ekonomi. Alternatif-alternatif timbul karena adanya keterbatasan dari sumber daya (manusia, material, uang, mesin, kesempatan,dll). Dengan berbagai alternatif yang ada tersebut maka diperlukan sebuah perhitungan untuk mendapatkan pilihan yang terbaik secara ekonomi, baik ketika membandingkan berbagai alternatif rancangan, membauat keputusan investasi modal, mengevalusai kesempatan finansial dll. Analisa ekonomi teknik melibatkan pembuatan keputusan terhadap berbagai penggunaan sumber daya yang terbatas. Konsekuensi terhadap hasil keputusan biasanya berdampak jauh ke masa yang akan datang, yang konsekuensinya itu tidak bisa diketahui secara pasti , merupakan pengambilan keputusan dibawah ketidakpastian. Sehingga penting mengetahui: a. Prediksi kondisi masa yang akan datang b. Perkembangan teknologi c. Sinergi antara proyek-proyek yang didanai d. Dll. Namun demikian keputusan-keputusan yang diambil (sekalipun dengan berbagai presikdi-prediksi yang masuk akal) terkadang terdapat juga perbedaan terhadap kenyataannya, yang lebih dikenal RISIKO Dalan pengambilan keputusannya yang berdasar faktor-faktor (parameter) tertentu yang tidak diketahui dengan pasti mengharuskan kita menganalisa sebesara besar pengaruh faktor-faktor tersebut saling mempengaruhinya, yang dikenal analisis SENSITIVITAS Sumber-sumber ketidakpastian: 1. Kemungkinan ketidakakuratan estimasi yang digunakan dalam analisis 2. Jenis bisnis yang berkaitan dengan kesehatan perekonomia masa depan 3. Jenis fisik bangunan dan peralatan yang digunakan 4. Lama (waktu) periode yang diasumsikan Engineering Economy – Gunadarma University 3

Beberapa ilustrasi pentingnya ekonomi teknik, Pembangunan Pabrik, mengapa sebuah pabrik dibangun? Bagaimana memastikan bahwa investasinya akan mendatangkan pendapatan?, bagaimana menilai pabrik tersebut setelah beberapa tahun berjalan? Pembangunan Bendungan: bagaimana bendung dapat memberi manfaat bagi masyarakat?, bagaimana mengetahui dampak ekonomi bagi pemindahan penduduk yang seringkali terjadi dalam proyek banjir? Pada pembanungn jalan: bagaimana mengetahui manfaat pembangunan jalan?, bagaimana mengetahui kelayakan jalan? Lebih manfaat yang mana pembangunan dengan padat karya atau dengan mesin? Proses Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan yang rasional merupakan proses yang komplek. Delapan step rational decision making proses: 1. Mengenal Permasalahan 2. Definisikan Tujuan 3. Kumpulkan Data yang Relevan 4. Identifikasi alternative yang memungkinkan (feasible) 5. Seleksi kriteria untuk pertimbangan alternatif terbaik 6. Modelkan hubungan antara kriteria, data dan alternatif 7. Prediksi hasil dari semua alternatif 8. Pilih alternatif terbaik Prinsip-prinsip pengambilan keputusan   Gunakan suatu ukuran yang umum (misal, nilai waktu uang, nyatakan segala sesuatu dalam bentuk moneter ($ atau Rp) Perhitungkan hanya perbedaannya    Sederhanakan alternatif yang dievaluasi dengan mengesampingkan biaya-biaya umum Sunk cost (biaya yang telah lewat) dapat diabaikan

Evaluasi keputusan yang dapat dipisah secara terpisah (misal keputusan finansialdan investasi) Ambil sudut pandang sistem (sektor swasta atau sektor publik) Gunakan perencanaan ke depan yang umum (bandingkan alternatif dengan bingkai waktu yang sama)

Engineering Economy – Gunadarma University

4

500.000 Cost for remaining 1.000 562.000 pieces Maka yang dipilih adalah melanjutkan dengan penambahan alat. Sebuah mesin memproduksi baut dengan biaya Rp. Alternatif B Engineering Economy – Gunadarma University 5 .500.000.34 1.10 untuk tenaga kerja.500.000 375.000 150. Setelah separo pesanan telah selesai dikerjakan.50 x direct labor cost = = = 600.40 untuk material dan Rp.500 Cost for remaining 1. 34 dan Rp.000 225. 15 untuk tenaga kerja. sehingga biaya unutk material menjadi Rp.135.000 pieces Alternatif B: melanjutkan dengan penambahan alat: Additional tooling cost Material cost Direct labor cost Other costs 1. melanjutkan dengan mesin yang lama atau menambah alat pada mesin?? Solution: Alternatif A: melanjutkan dengan tanpa penambahan alat: Material cost Direct labor cost Other costs 1.000 x 0.000 x 0. Mana yang akan dipilih.Contoh Soal: 1.15 2.50 x direct labor cost = = = = 100.000 510.500 1.000 x 0.10 2.500. dengan biaya lain sebesar 250% dari biaya tenaga kerja. sales mesin menawarkan penambahan suatu alat pada mesin yang akan mengurangi biaya.000 x 0.40 1.500.500 1.500. Jumlah pesanan barang berjumlah 3 juta buah baut. tapi biaya penambahan alat tersebut Rp 100.387.

rusak. kegunaan. diperbaiki. Penurunan atau penyusutan nilai pasar. Sesuatu yang dapat dipakai sampai aus. penurunan nilai pakai/ kegunaan. Depresiasi Depresiasi adalah penyusutan nilai fisik “decrease in value” barang dengan berlalunya waktu dan penggunaan berdasarkan umur ekonomis actual asset sampai umur rencana tertentu (useful life) dengan mempunyai nilai buku (book value/ salvage value). Engineering Economy – Gunadarma University 6 . penurunan alokasi cost fungsi waktu. menjadi tidak dipakai d. paten. Barang riil (real property). alat-alat. Harus mempunyai umur efektif yang dapat ditentukan c. umur. Bukan merupakan barang inventori. misal: mesin. perabotan. Secara umum gambarannya: Cost P Money Salvage Value 0 Total Depreciation Charge 1 3 2 Usuful life (years) 4 5 Apakah semua barang bisa didepresiasi?? tidak Dapat didepresiasi jika memenuhi ketentuan: a. Harus digunakan dalam bisnis atau untuk menghasilkan pendapatan b. misal: tanah. barang 2. Barang tak berwujud: misal hak cipta. Barang pribadi (personal property).BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 2. bangunan. Catatan: tanah tidak terdepresiasi karenan umur efektifnya tidak bisa ditentukan. kendaraan. stok dalam perdagangan atau barang investasi Barang : berwujud (tangible) dan tak berwujud (intangible) Barang berwujud: 1. Catatan: kita tidak membahas depresiasi atas barang tak berwujud karena proyek-proyek teknik hamper tidak pernah melibatkan kelompok barang ini.

000. ℎ Contoh: Sebuah mesin beli dengan harga: Rp.000 33.000.000.଴଴଴.000 8.000.଴଴଴.000 8.000. Metode Garis Lurus (Straight Line Method) Metode Garis Lurus mengasumsikan jumlah yang tetap depresiasi tiap tahunnya.Metode Depresiasi: 1.000 BV 41.000. Metode Unit Produksi (Unit of Production Method) Perlu diketahui definisi-definisi: Cost: biaya orisinal asset Nilai Buku (Book Value-BV) : suatu nilai barang yang sudah tidak terlalu bermanfaat dari segi pasarnya Nilai Pasar (Market Value) : Nilai barang yang menjadi kesepakatan penjual dan pembeli Umur Efektif (Useful Life) : harapan (estimasi) jangka waktu penggunaan barang Nilai Sisa (Salvage Value/ Residual Value) : estimasi nilai barang pada akhir umur efektifnya Ad. 1 jt. dan setelah 5 th barang dapat dijual dengan harga Rp. Metode Jumlah Angka Tahun (Sum of the Year Digits Method) 4.000 9.000.000 Engineering Economy – Gunadarma University 7 . Tabelkan depresisi tahunannya: Penyelesaian: Depresiasi tahunan: ସଵ.000 1. Metode Keseimbangan Menurun (Declining Balance Method/ Double Declining Balance Method) 3.000 8.000.000.000. ‫ܽܶ ݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ℎ‫= ݊ݑ‬ ‫݅ݏܴ݁ −ݐݏ݋ܥ‬ ݀‫݈ܸ݈ܽܽݑ‬ ‫݁ݑ‬ ܷ‫ݐ ݅ܮ݈ݑ݂݁ݏ‬ ݂݁. estimasi umur 5 th.000.41 jt.000 Tahun 0 1 2 3 4 5 Depresiasi 8.଴଴଴ ହ = 8.000 8. Metode Garis Lurus (Straight Line Method) 2.000 25. 1.000.଴଴଴ିଵ.000 17.

000 = 8.160 Akumulasi Depresiasi BV Engineering Economy – Gunadarma University 8 .000.811.Ad.400.40 0.000 14.144.840 41.600 16.40 0.600.40 0.3. tabelkan depresiasi tahunannya. Depresiasi DDB dengan Rate 40%. Tahun 1 2 3 4 5 Jumlah Contoh: Angka tahun urutan terbalik 5 4 3 2 1 15 Factor depresiasi 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 Depresiasi Tahunan BV Depreciation Expense 41.840.760.904.000 Ad.000 32.400 37. 2.542.000 3.000.40 X X X X X 41.000 9.000 = 14.000 8.000 2.188.400.000 5.856.000.000 3.000 24.240.314.125.000 = 5.000 5. Metode Jumlah Angka Tahun (Sum of the Year Digits Method) Metode ini dengan membandingkan tahun umur dengan jumlah total umur asumsi. Penyelesaian: Tahun Cost DDB rate 0 1 2 3 4 5 41.686.760.000.40 0.314.000 = 16. Diperkirakan efektif beroperasi selama 5 th. Metode Keseimbangan Menurun (Declining Balance Method/ Double Declining Balance Method) Metode ini mengasumsikan depresiasi biaya tahunan merupakan prosentase tetap dari BV DDB Depresiasi = Aset BV x prosentase penurunan Contoh: Suatu mesin dibeli dengan harga Rp. 41 juta.856.0000 0.000 = 24.000 35.600.000 26.

017 41.000 8.000. 4.000.666.000.000. Prosukdi th 1: 20.଴଴଴ିଵ.555 13.008.000 21.889 4.000 33.333.000 buah.000 unit.000 Depresiasi Tahunan Number of Tahun Cost Depreciation Expense Engineering Economy – Gunadarma University 9 .667 7.000 Ad. Umur rencana di taksir 5 th dan di akhir tahun ke 5 BV= Rp.970.000 unit.444 16. Penyelesaian: ‫݅݊ݑݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ ‫= ݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ Depresiai per unit 0 1 2 3 41.000.000 20.074 926.000 th 5. 25.଴଴଴.000 = 27.044. Tabelkan.889 2. 10. th 4.଴଴଴.000.481 12.897.035.000 27. estimasi umur mesin dengan produksi 100.000 = = = 8.000.000.000.000 unit ସଵ.0000 5/15 4/15 3/15 2/15 1/15 x x x x x 41. 15.044.138.000.982 Contoh: ‫݅ݏܴ݁ −ݐݏ݋ܥ‬ ݀‫݈ܸ݈ܽܽݑ‬ ‫݁ݑ‬ ܷ‫݅݊ݑ ݅ܮ݈ݑ݂݁ݏ‬ ݂݁ ‫݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ Sebuah mesin dibeli dengan harga Rp.333 20.029.000. Penyelesaian: Depresiasi Tahunan Tahun 0 1 2 3 4 5 Cost 41. ‫݅݊ݑ ݎ݁݌݅ݏܽ݁ݎ݌݁ܦ‬ ‫= ݇ݑ݀݋ݎ݌ݐ‬ DDB rate BV Depreciation Expense Akumulasi Depresiasi BV 41.000.000.000 10.000.333 = 20.Tabelkan depresiasi contoh sebelumnya dengan metode jumlah angka tahun terbalik.000 11.0000 400 400 400 x x x 20.333.000. 30.଴଴଴ = Rp.288.400/unit Akumulasi Depresiasi BV 41. 1juta. BV menyesuaikan metode.444 = 16.000 12.000 30.498 28.଴଴଴ ଵ଴଴.000. Metode Unit Produksi (Unit of Production Method) Metode ini mempertimbangkan fungsi penggunaan.481 = 13. th 3.897.000.000 30.000 25.555 = 13.035. th 2. 41 juta.

000 = = 6.000 6.288.000.000.498 8.000.074 926.000.000 13.840.400.000 10.000 5.000 3.000.000.000.314.000 40.889 2.889 4.000 8.666.000 8.000 4.000 Comparing the Depreciation Method Depresiasi tahunan Tahun 1 2 3 4 5 Total Straight Line 8.000 Jumlah Angka tahun Unit Produksi 18 15 12 Straight Line 9 6 3 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 DDB Sum-of-Digit Years Unit-of-Production Kesimpulan: Metode mana yang dipilih tergantung kepentingan manajemen Perusahaan masing-masing.000 4.000.000 10.000.000.000.000 9.008.000.000 Double Declining Balance 16. dari survai 600 perusahaan di USA.138.000 8.000. Engineering Economy – Gunadarma University 10 .000.542.904.4 5 400 400 x x 15.000 36.000.000 8.000.667 7.000 5.000 12.000 1.000 5.

Survey Metode Depresiasi 600 Perusahaan di US Unit-of-Production 5% Declining Balance 7% DDB 4% Sum-of-unit Year Digits 3% Straight Line 81% Engineering Economy – Gunadarma University 11 .

Seseorang mendepositokan uangnya di Bank sebesar $500.600. Investor menunda kepuasan yang bisa dialami segera dengan menginvestasikan uangnya. Tahun 2005 Rp 5000.200. Tahun 2000 sekitar 1. ܶ݅ ݊݃݇ܽ‫= ܽ݃݊ݑܤݐ‬ Bunga (interest) atau juga profit terjadi karena: 2. Berapa uang tersebut setelah 5 Tahun bila suku bunga i=6% Solution: F=? i=6% n=5th ‫݈ܾ݊ܽܽ ݉݁݃݊݁݌‬ ݅ ‫%001ݔ‬ ݉ ‫݈ܽݓ݈ܽܽ݀݋‬ 1.BAGIAN I : Konsep-konsep Dasar 1. Setiap investasi melibatkan risiko 3. Contoh: 1. Sekarang sekitar Rp. 800.000 rupiah sebulan yang lalu maka hutang kita saat ini mungkin telah menjadi 101.000. sedang modal awal yang diinvestasikan sering disebut principal. Penggunaan uang melibatkan biaya administrasi P=$500 ‫ ݅ + 1(ܲ = ܨ‬௡ = $500 (1+0. Sejumlah uang yang diterima investor untuk penggunaannya diluar modal awal itu dinamakan bunga (interest).06)5 = $669. Time Value of Money/ Nilai Waktu Uang Perhatikan fakta berikut ini: Pada tahun 1990 harga 1 kg beras tidak lebih dari Rp.5500. Penurunan mata uang yang diinvestasikan 4. Dari kasus diatas terlihat nilai uang yang berubah (dan cenderung turun) dengan berjalannya waktu.112 ) Engineering Economy – Gunadarma University 12 . Bila kita meminjam uang 100. Single Payment a. Pada tahun 1995 menjadi Rp.

000. 0.000 P=? P = F(1+i)-n= $1.06. Dengan single payment 0 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 500 530 562 595.7473)= $747.06. n) = $1. 0. uangnya menjadi $1.000 .5) = $1.000 (P/F. (0.5 Single Payment Engineering Economy – Gunadarma University 13 .3 See table 2. Uniform Payment Series a. Berapa uang kita di akhir tahun ke-5.5) = $500 . i. i. bila kita menabung sebesar %500 per-tahun di setiap akhir tahun bila i=6% Solution: 1.338) = $669 See table b.000 (1+0.Alternative solution: dengan tabel F = P(F/P.5 631 + $ 2.818.26 Alternative solution: dengan tabel P = F(P/F.06)-5 = $747. berapa uang yang harus depositokan sekarang bila suku bunga i=6% Solution: i=6% n=5th F = 1. (1. Jika kita menginginkan ditabungan kita setelah 5 Tahun. n) = $500 (F/P.

5+562+530+500 = $ 2. n=5 0 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 530 562 595.637) = $2.03log 2 = 23.5 (0.9434) = $2.03log 2=ln2/ln1. 0.4 Catatan: hasil akan salah bila memakai tabel Annuity selama 6th lalau di present-kan 1th.5 di present-kan 1 th = $2.124)+500(1.03 Engineering Economy – Gunadarma University 14 .04 Dalam 8 periode (1.03) 24 = 2. FV5 = 500(1+0.06)2+500(1+0.09)n=2.2.06)+500 = 500(1.03)n=2.191)+500(1. jadi n=1. jadi n=1.09log 2 =8.818.818.4 Dalam 24 periode : (1.987.09)8=1.5) = 500 (5.06.262)+500(1. Aturan 72 Sejumlah uang yang akan dikenakan bunga dengan tingkat 1% per periode akan menjadi dua kali lipat jumlahnya dalam periode waktu sekitar 72/i I=3% aturan 72: waktu menjadi 2xlipat adalah periode 72/3 Perhitungan: (1.99 Nb: 1.987.5 3.03 I=9% aturan 72: menjadi waktu 2xlipat adalah 8 periode (72/9) Perhitungan (1.060)+500 = 631+595.06)4+500(1+0.818.5 4.987.n) = 500 (F/A. i=6%.5 631 669 $ 2. Dengan tabel annuity F=A(F/A.06)3+500(1+0.i. Di Future-kan lalu di Present-kan Find F given A.5 Single Payment + $2.

0.840)+500(0.06. n=5th P=F(P/A.5 445 420 396 373.06)+500(1+0.890)+500(0. PRESENT VALUE OF AN ANNUITY Annuity merupakan rangkaian yang seragan setiap periodenya (misal pertahunnya) Contoh: a. Bila kita ingin menerima $500 setiap akhir tahun. rangkaian penerimaan atau pembayaran semakin naik/ turun secara proporsional dengan gradien/ perbedaan tertentu. Solution: 1.106 1 500 2 500 3 500 4 500 5 500 + 2.106 4. Berapa uang yang harus kita depositokan bila i=6%.5 $ 2.792)+500(0. Penerimaan selama 5 Tahun.943)+500(0. i=0.06)-4+500(1+0.3.06.5) = 500 (4.106 3.i. Dengan tabel annuity P/F.747) = $2.06)-3+500(1+0. dalam arithmatic gradien. 0 471.06)-2+500(1+0. find P given F. ARITHMATIC GRADIENT Berbeda dengan Annuity.212) = $2.n) = 500 (P/A. PV = 500(1+0.06)-5 = 500(0. Contoh: A+G A A+2G A+3G P Engineering Economy – Gunadarma University 15 .

n)+G(P/G. ൨ ଶ(1 + ݅ ௡ ݅ ) (1 + ݅ ௡ − ݅ − 1 ) ݊ (‫ = )݊ ݅ . Solution: 210 180 120 150 240 P=? 120 P’ 120 120 120 120 = 90 0 + P’’ 30 60 120 Note: dlm G.i.ܩ/ܣ‬൤ .Rangkaian diatas dapat dibreakdown menjadi: 3G A P’ P’+P’’ = A(P/A.n) Rumus Manualnya: A A A + P’’ dengan tabel Arus kas (cash flow) pada arithmatik pd saat pertaman adalah 0 G 0 2G (1 + ݅ ௡ − ݅ − 1 ) ݊ (ܲ/‫ = )݊ ݅ . pembayaran pertaman =0 jadi n=5 Engineering Economy – Gunadarma University 16 .i. bila suku bunga 5% pa.ܩ‬൤ . Biaya pemeliharaan sebuah mesih adalah sebagai berikut: Maintenance Cost $ 120 150 180 210 240 Berapa biaya yang harus kita tabung/ siapkan sekarang. ൨ ௡ −݅ ݅ +݅ (1 ) Contoh: Year 1 2 3 4 5 1.

P = A(P/A.7 3.5) = 120 (4.7 = $ 242.000 Dengan i=6% berapa biaya maintenance cost yang seragam pertahun? Engineering Economy – Gunadarma University 17 . Machinery maintenance Expense: Year 1 2 3 4 Solution: 400 100 200 300 Maintenance Cost $ 100 200 300 400 Berapa annuity yang sebanding dengan rangkaian maintenance cost diatas? A=? A A A A 200 300 100 100 100 100 0 100 + A = A + G(A/G.237) = 519+247 = $ 766 2.6%.427) = 100+142.000 12.000 18.5)+G(P/G.000 6. Biaya pemeliharaan mesin menurun sesuai dengan tabel berikut: Year 1 2 3 4 Maintenance Cost $ 24.5%.5%.329) + 30 (8.4) = 100 + 100 (1.

6%.000 – 6.000 6.000 A = A .945) = $ 247.25 (0.000 18.G(A/G.000 A=? A A A A 24.000 24.000 – 8.000 12.438 4.427) = 24.000 12.Solusi: 24.000 24.4) = 50 (4. J = G(P/G. salah bila n=3 .562 = $ 15.000 0 6.4) = 247. 150 50 0 P 150 50 0 P J 100 0 0 100 P=? Solusi: P=? Sehingga J dengan Gradien. Cari P pada diagram di bawah ini.000 (1.000 24. kemudian di Present-kan.25 P = J(P/F.6%.6%.000 18.4) = 24.89) = $ 220. dengan i=6% pa.05 Engineering Economy – Gunadarma University 18 Catt: n=4.

5. Cara manual: Engineering Economy – Gunadarma University 19 .݃ . Berapa dana yang sekarang harus disiapkan bila i=6% selama 5 tahun? Penyelesaian: a. Present Worth (PW)faktor: Untuk i ≠ g: 1 − (1 + ݃)௡ (1 + ݅ ି௡ ) (ܲ/‫ = )݊ ݅ .ܣ‬൤ . Maintenance cost mesin $100 di th pertaman dan terus mengalami kenaikan 10% pertahunnya. GEOMETRIC GRADIENT Geometric gradient terjadi bila perubahan cash flow naik/ turun dengan persentase tertentu.1 146.1 146.1+10%(133.݃ . ൨ ݅− ݃ (ܲ/‫ି ݅ + 1(݊[ = )݊ ݅ .41 100 110 121 131. Maintenance cost mesin $100 dan naik 10% pertahun.ܣ‬ଵ] . maka cash flow di 5 th pertamannya adalah: Solusi: Cash flow 5 th pertama: Year 1 2 3 4 5 100 100+10%(100) 110+10%(110) 121+10%(121) 133. ) Untuk i = g: Contoh: 1.41 2.1) Maintenance Cost $ 100 110 121 131.

5) 0. 50 0 T T T T 20 100 150 d.59 103.Year 1 2 3 4 5 Maintenance Cost 100 100+10%(100) 110+10%(110) 121+10%(121) 133.1)ହ(1. Dengan rumus: 1 − (1 + ݃)௡ (1 + ݅ ି௡ ) (ܲ/‫ = )݊ ݅ .7473 $ 94.1 146.84 109.1 1 − (1.8396 0.1)ହ(1 + 0.9434 0.ܣ‬൤ . 200 b.1+10%(133. 30 60 90 S Engineering Economy – Gunadarma University .݃ .08 b.06)ିହ ܲ = ‫ܣ‬ቈ ቉ 0.41 PW of Maintenance (P/F.06 − 0. S.8900 0.1) $ 100 110 121 131.67 Latihan soal: 1.6%.7921 0. ൨ ݅− ݃ 1 − (1 + 0.9 101.34 97. 100 100 100 100 Q R 120 c.06)ିହ ܲ = 100 ቈ ቉ −0. R. Cari Q.41 $ 507. T dengan i=10% a.04 P = $ 507.

i.24 500 i=10% X=? Engineering Economy – Gunadarma University 21 .6 b. d.9 T=$ 54. B=$ 228.13 i= 10% V=$ 51.3 2.05 X=$ 66.x a. R=$ 464.Kunci jawaban: a. Cari B. Q=$ 136. 10 10 10 10 d. d. b. c. 200 200 200 200 i=? i=10% V Kunci jawaban: a. 100 0 i=10% B N=5 4X c.V. X 2X 3X 100 0 634 100 b.10 S=$ 218. c.

Catatan Tambahan: Tingkat Bunga Nominal dan efektif Tingkat bunga nominal (atau tingkat persentase tahunan) adalah laju tahunan yang sering dikatakan sebagai berikut: pinjaman ini adalah pada tingkat bunga 12% per tahun. digandakan bulanan.26% ‫ ݎ‬ெ ቁ −1 ‫ܯ‬ Engineering Economy – Gunadarma University 22 .  Perhatikan bahwa ini bukan tingkat bungan per periode Tingkat bunga efektif adalah laju tahunan yang dihitung menggunakan tingkat periode yang diturunkan dari laju nominal. r M ief = tingkat bunga nominal pertahun (dan ini selalu pertahun) = jumlah periode pembungaan dalam setahun = tingkat bunga efektif per tahun (dan ini juga selalu pertahun) ݅= ‫ݎ‬ ‫ܯ‬ tingkat bunga per periode bunga (i): Tingkat bunga efektif : (1 + ݅ ) = ቀ1 + ௘௙ Atau ݅ = ቀ1 + ௘௙ ‫ ݎ‬ெ ቁ ‫ܯ‬ Contoh : kartu kredit Misalnya kartu kredit dengan bunga 18% ݅ = ቀ1 + ௘௙ ‫ ݎ‬ெ ቁ −1 ‫ܯ‬ 0.1926 atau 19.18 ଵଶ ݅ = ൬1 + ൰ −1 ௘௙ 12 ief: 0.

Pengurangan biaya dengan penambahan Alat A adalah $ 300 per tahun. : Analisis Ekonomi Menghitung Nilai sekarang (Present Worth Analysis) Nilai sekarang (Present Worth) adalah nilai ekivalen pada saat sekarang (waktu 0) .7%.100)-50(7.5) = 400(4. Engineering Economy – Gunadarma University 23 . yakni penambahan alat A dan penambahan alat B. Fixed Input Fixed Output Neither input nor output is fixed NPW Contoh: 1.000 dan mempunyai umur efektiv 5 tahun dengan tanpa nilai sisa. Dengan i=7% alat mana yang dipilih? Solution: Harga masing-masing alat A dan B sama.100) N=5 years =$ 1. Metode PW ini seringkali dipakai terlebih dahulu daripada metode lain karena biasanya relatif lebih mudah menilai suatu proyek pada saat sekarang. Pengurangan biaya dengan penambahan alat B $ 400 pada tahun pertaman dan menurun $ 50 setiap tahunnya.BAGIAN II 1.7%.5)-50(P/G.65 Alat B menghasilkan benefit yang lebih besar sehingga untuk selama 5 tahun menjadi alternatif yang menguntungkan. sehingga tidak menjadi pertimbangan. bahkan di tahun pertama dan kedua menghasilkan return yang lebih besar dari alat A.647) = $ 1.7%.5) PW of Benefit = 300 (4.230 PW benefit of B : 400 (P/A. Cashflow masing-masing alat: Alat A Alat B Maximize the PW of Benefit Minimize the PW of Cost Maximize (PW of Benefit – PW of Cost) or Maximize A=300 400 350 300 250 N=5 years PW of Benefit PW benefit of A : 300(P/A.257. Perusahaan mempertimbangkan penambahan suatu alat pada mesin produksi guna mengurangi biaya pengeluaran. Kedua alat tersebut masing-masing $1.

500 (0. Pemerintah Kota Depok berencana membangun sebuah instalasi pengolahan air bersih.3) =0 Apakah jadi beli truk?? Engineering Economy – Gunadarma University 24 . Ada dua alternatif dalam upaya realisasi proyek tersebut.941) + 1. maka pembangunan awal akan menghabiskan biaya $300 million.6 million Pembangunan tidak bertahap” PW of Cost =$400 million Ternyata pembangunan bertahap menghabiskan biaya yang lebih kecil sehingga alternatif ini yang dipilih.6%.01.000 (1.01)3(P/F.440 perbulan o perawatan total $600 perbulan o total nilai sisa akhir bulan ketiga sebesar $1.000 dengan bunga 1% perbulan.0. o menyewakan seharga $1.2.34 NPW B = -3. NPW A = -3. Bila pembangunan dilakukan bertahap.3)+1.01. Dan bila pembangunan dilakukan sekali menghabiskan biaya $400 million.500(P/F.01. Umur rencana yang di estimasikan adalah 50 tahun. Solution: Pada kasus ini kita membangdingkan net present worth masing-masing alternatif.25) =$300 million + 81.000 + (1. Dengan suku bunga 6% alternatif mana yang akan dipilih? Solution: Pembangunan Bertahap: PW of Cost = $300 million + 350 million (P/F.000. dan tahap berikutnya setelah 25 tahun yang akan datang dengan estimasi biaya menghabiskan $350 million.500 B: menyimpan dalam rekening tabungan sebesar $3.3) = -3.6 million =$381.000 + 3.9706) = $ 926.0.000 + 800(2.0. Ada dua alternatif: mana yang harus dipilih?? A: Membeli 6 truck sekarang dengan harga $3.440-600)(P/A. 3. yakni dengan pembangunan bertahap atau pembangunan langsung.

Sebuah sekolah teknik telah dilengkapi komplek baru senilai $50 juta. Infinite Analysis Period-Capitalized Cost Bila periode waktu tidak dibatasi (sampai tak terhingga) maka analisa yang digunakan menggunakan analisa dengan periode tak terbatas. Dan seterusnya.000. Sebagai ilustrasi: dimisalkan kita mendepositokan uang di bank sebesar Rp.଴଼ = = $ 25. bila bunga ini kita ambil maka pokok tanbungan masih Rp 100 juta dan di tahun berikutnya juga akan mendapatkan bunga sebesar Rp 10 juta.଴଴଴. Jika dana dapat dimintakan subsidi pemerintah yang dapat menghasilkan 8%pertahun.Rp. Berapa capital cost (modal) yang harus dipersiapkan sekarang bila i=7% bila waktu sampai takterhingga. Biaya perawatan diperkirakan sebesar $2 juta per tahun.100 juta= 10 juta (=bunga).i ஺ ௜ Capitalized Cost P= Contoh: 1. Dengan bunga 10% pertahun maka setelah satu tahun dana menjadi 10%. Untuk n=~ A=P.଴଴଴ ଴.2.000 2. Biaya pemeliharaan jalan dianggarkan sebesar $8 million setiap 70 th. berapa biaya yang dibutuhkan dari pemerintah untuk membayar biaya perawatan tersebut untuk selamanya? Solition: PW = ஺ ௜ ଶ. 100 juta. Solution: $8 Million $8 Million $8 Million $8 Million 70 years Capitalized Cost P 140 years N=~ $8 million di akhir 70 th dapat di ekivalenkan menjadi tahunan: A: Engineering Economy – Gunadarma University 25 .

7%.70) = $8 million (0.n) = $8 million (A/F.0706) = $ 565.଴଻ Capitalized Cost = $8 million + = $ 8.00062) = $ 4.960 ஺ ௜ ସ.n) = $8 million (A/P.ଽ଺଴ ଴.଴଻ Capitalized Cost = = $ 8.071.70) = $8 million (0.000 = %8 million + $8 million A=4.7%.଴଴଴ ‫ܣ‬ = ݅ ଴.000 ହ଺ହ.i.960 N=~ Capitalized Cost P Alternativ solution: A=P(A/P.i.071.000 Engineering Economy – Gunadarma University 26 .$8 million N=70 A A=F(A/F.

ܣ‬ . Rate of Return Analysis Adalah tingkat persentase pengembalian (i%)sehingga perbandingan antara PW of benefit sama dengan PW of Cost PW of benefit – PW of Cost = 0 ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ݐ‬ = 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ NPW = 0 EUAB – EUAC = 0 EUAB = equivalent uniform annual benefit EUAC = equivalent uniforn annual cost Contoh: 1.200 2. = 1 8. Berapa tingkat rate-nya?? ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ݐ‬ = 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ Solution: 2. Investasi $8200 menghasilkan $2.000 (ܲ/‫= )5 ݅ .000 (ܲ/‫)5 ݅ .000 N=~ Capitalized Cost P 3. = 4.000 pertahun selama 5 tahun.1 8.ܣ‬ .A=565.200 Engineering Economy – Gunadarma University 27 .

16 i masih terlalu rendah dicoba i=15% NPW = -100+20(P/F.84 = -100+110.32+24.1)+30(P/F.89 = -100+95.9091)+30(0.8696)+30(0.15%.39+22.993 Sehingga tingkat bunga = 7%.15%.79+15.18+24.3)+40(P/F.4)+40(P/F.98 = .100 3.15%.10%.5718)+40(0.16 = +10. Cash flow perusahaan sebagai berikut: Year 0 1 2 3 4 5 Cari rate of return investasi tersebut? Solution: Dipakai NPW = 0.03+27.15%.15%.10%.10%.4.2)+20(P/F. dengan coba-coba. i dapat di interpolasi Cash flow .5) = -100+20(0.212 4. 2.10%.5) = -100+20(0.7513)+40(0.6830)+40(0.68+13.3)+40(P/F.5) 4.10%.2)+20(P/F.15+22.4)+40(P/F.i.8264)+20(0.$ 100 + 20 + 30 + 20 + 40 + 40 i 6% 7% 8% Engineering Economy – Gunadarma University 28 .6209) = -100 + 18.Dari tabel suku bunga/ interest: (P/A. i = 10% NPW = -100+20(P/F.7561)+20(0.1)+30(P/F.02 i coba-coba belum menghasilkan NPW=0.87+18.6575)+40(0.4972) = -100 + 17.

Net Present Worth +10 +5 i -5 5% 10% 15% Dengan interpolasi: i = 10% + (15%-10%) (10.16/(10. . . . . CashFlow -P +Benefit A +A +A +A . + NPW   - i Ploting NPW vs i Investasi Engineering Economy – Gunadarma University 29 .02)) = 131/2% Net Present Worth +50  10% -50 Ploting NPW vs i  20%  30%  40%  50%  i Plot NPW vs i Investasi dan Pinjaman a.16+4. Investasi Year 0 1 2 3 4 .

the increment in not acceptable Borrowing: Kelebihan uang mungkin diinvestasikan dilain tempat pada sukubunga MARR = 6% Solution: Kita akan memilih alternatif 1 bila penambahan biaya yang terjadi tidak memberikan hasil yang lebih tinggi dari MARR.2 -$20 +28 If ∆ROR ≥ MARR . MARR = minimum attractive rate of return Invesment:     Contoh: 1. .2 = Lower cost alt 1 + selisih alt 1 dan alt 2 Engineering Economy – Gunadarma University 30 . Higher cost alt. Pinjaman Year 0 1 2 3 4 . or If ∆ROR < MARR . choose the lower-cost alternative If ∆ROR ≥ MARR . the increment in acceptable.1 -$ 10 +15 Alt. Diberikan 2 alternatif Year 0 1 Alt. Incremental analysis (∆ROR) Incremental analysis (∆ROR) merupakan analisis perbandingan alternatif dengan mempertimbangkan perubahan modal dengan perubahan cost dari perubahan alternatif. + NPW   Ploting NPW vs i borrowed i 4. . . CashFlow +P -Repayment A -A -A -A .b. or If ∆ROR < MARR . . dan membandingkannya dengan MARR. choose the higher-cost alternative.

Alt. 6%.1) = -10 + 15(0.7143 Dari tabel suku bunga. i=50% Alternatif 2: PW of Cost = PW of benefit $ 20 = $28 (P/F.i.masing IRR alternative: Alternatif 1: PW of Cost = PW of benefit $ 10 = $15 (P/F.2 -$20 +28 Alt.i.i. Kita lihat lagi : masing.1) = -20 + 28(0.i.Year 0 1 PW of Cost = PW of benefit 10 = 13 (P/F.1) = ଵଷ ଵ଴ Alt.2.9434) = +6. Kita lihat NPW-nya: Alternatif 1: NPW = -10 + 15 (P/F. Engineering Economy – Gunadarma University 31 .1) (P/F. 6%. Penambahan $10 untuk investasi di alt 2 ini lebih baik daripada menginvestasikan di tempat lain dengan i MARR.1 -$ 10 +15 Alt. sehingga interest rate-nya 30% yang lebih besar dari MARR.15 Alternatif 2: NPW = -20 + 28 (P/F.1 -20-(-10) = -$10 +28-(+15) = +13 = 0.1) (P/F.1) (P/F.i.6667 Dari tabel suku bunga.1) = ଵ଴ ଵହ = 0. i=40% Walaupun alt 1 mempunyai IRR yang lebih tinggi namun belum sepenuhnya merupakan pilihan yang tepat.7692 Terlihat $10 naik menjadi $13 setelah setahun.9434) = +4.1) = ଶ଼ ଶ଴ = 0.42 Pilih maksimum NPW alternatif 2.i.

2 -$20 +28 Kelebihan uang mungkin diinvestasikan dilain tempat pada sukubunga MARR = 6% Solution: Alternatif 1: NPW = -10 + 15 (P/F.1) = -10 + 15(0.42 Pilih maksimum NPW alternatif 2.9434) = +4.2.9434) = +6.1) = -20 + 28(0. Ada dua alternatif: Year 0 1 Alt.1 -$ 10 +15 Alt.15 Alternatif 2: NPW = -20 + 28 (P/F. 6%. 30 27 Present Worth of Benefit Alternatif 2  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Alternatif 1  Present Worth of Cost Engineering Economy – Gunadarma University 32 . 6%.

Rate of Return 30 27 Present Worth of Benefit 50% 40% 20% Alternatif 2 0%  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 Alternatif 1  Present Worth of Cost 50% 40% 30% 20% 0% Rate of Return 30 27 Present Worth of Benefit Alternatif 2 Different between the alternatives  NPW=0 24 21 18 15 12 9 6 3 3 Alternatif 1  6 9 12 15 18 21 24 27 30 Present Worth of Cost Kemiringan perbedaan antara alternatif memberikan i =30% ini lebih besar dari MARR (=6%). sehingga pilih alternatif 2. Engineering Economy – Gunadarma University 33 .

Increment E-A: ∆ Cost ∆ annual benefit Increment E-A $5.000 410 20% A $4.000 761 10% E $9.3.000 $2. Akhirnya kita punya alternatif yang baik A dan E. sehingga A merupakan alternatif terbaik.000 761 8730 11% D $1. Increment C-A dibawah MARR sehingga C dibuang.000 785 6% ∆ Cost ∆ annual benefit ∆ Rate of Return Increment B-D $1.000 410 4700 20% C $6. Engineering Economy – Gunadarma University 34 . Data dari 5 alternatif yang mempunyai umur pakai 20 tahun dengan MARR 6% sebagai berikut: Cost Uniform annual benefit PW of benefit Rate of Return Mana yang harus dipilih? Solution: ROR dari semua alternatif sama/ lebih besar dari MARR sehingga semua alternatif tidak ada yang dibuang. Selanjutnya urutkan cost dari yang kecil ke yang besar: A $4.000 117 10% B $2. ternyata lebih kecil dari cost sehingga E juga dibuang.000 639 7330 15% B $2.000 146 Dengan mengalikan useful life dengan annual benefitnya: 20x146= 2920.000 639 15% C $6.000 117 1340 10% E $9.000 229 112 10% 2% B-D mempunyai increment 29% sehingga alt B lebih baik dari d sehingga D dapat di buang.000 239 29% Increment Increment A-B C-A $2.000 785 9000 6% Cost Uniform annual benefit Rate of Return D $1. increment A-B juga memenuhi syarat sehingga A lebih prefered dan B dapat di singkirkan.

000 1.000  C  E  Present Worth of Benefit 8.000 D A  B NPW=0  1.000 5.000 6. Komponen alat X menghemat $300 pertahunnya dan komponen Y menghemat $400 di tahun pertama dan menurun $50 di tahun berikutnya.000 3.000 Present Worth of Cost 5. Benefit Cost Ratio Analysis (B/C Ratio) Analisa benefit cost rasio merupakan teknik analisa dalam mengetahui nilai manfaat dari sebuah proyek yang akan dijalankan.000 9.000 dan umur manfaat sampai 5 tahun dan diakhir tahun tidak mempunyai nilai sisa.000 7. PW of Benefit – PW of Cost ≥ 0 atau EUAB – EUAC ≥ 0 Benefit-cost rasio B/C = ܹܲ ‫݂ܾ݅݁݊݁ ݂݋‬ ‫ ݐ‬EUAB = ≥ 1 ܹܲ ‫ݐݏ݋ܿ ݂݋‬ EUAC Sehingga kriteria yang di ambil baik untuk fixed input maupun fixed output sama-sama yang menghasilkan Maksimum B/C Contoh: 1. Jika suku bunga 7% komponen mana yang akan di beli perusahaan? Penyelesaian: Komponen X: PW of cost PW of Benefit B/C = $1.000 5.5) = 300(4.100) = $ 1230 = ௉ௐ ௢௙ ௕௘௡௘௙௜ ௧ ௉ௐ ௢௙ ௖௢௦ ௧ ଵଶଷ଴ ଵ଴଴଴ = = 1.000 2.9. Yakni membandingkan antara nilai manfaat dengan nilai investasi/ modal.000 = 300 (P/A. Biaya penginstalan masing-masing $1.000 3. Perusahaan mencoba melakukan modifikasi terhadap alat berat untuk me-reduce pengeluaran dengan mengganti komponen alat X dan komponen alat Y.23 35 Engineering Economy – Gunadarma University .000 7.7%.000 4.

5) = 400(4.1296) = 46 – 6 = $40 Engineering Economy – Gunadarma University 36 .100)-50(7.647)= 1640-382 ௉ௐ ௢௙ ௕௘௡௘௙௜ ௧ ௉ௐ ௢௙ ௖௢௦ ௧ ଵଶହ଼ ଵ଴଴଴ = = 1.6) = 200(0.26 Maksimal B/C pilih komponen Y 2. Perusahaan sedang mempertimbangkan pembelian mesin produksi.10%.7%.6) – 50(A/F.10%. years Solution: Asumsi 12 tahun masa analisis: sehingga mesin A asumsi beli 2x Year 0 1-5 6 7-11 12 Mesin A -$ 200 +95 +95 -200 +50 +95 +95 +50 +120 +120 +150 +120 Mesin B -$ 700 +120 6 12 -$ 200 95 50 Mesin B -$ 700 120 150 ஻ ஼ = Mesin A: ா௎஺஻ ா௎஺஼ EUAC = 200(A/P. mana yang akan dipilih? Dimana data-data mesin sebagai berikut: Mesin A Initial Cost Uniform annual benefit End-of-usefu-life salvage value Useful life. Dengan asumsi i=10%.5) – 50(P/G.2296) – 50(0.Komponen Y: PW of cost PW of Benefit =$1258 B/C = = $1.7%.000 = 400 (P/A.

Perusahan mempertimbangkan pemilihan motor listrik merek A dan B.38 ‫04 ܥ‬ Mesin A Pilih Mesin A 6.25 ‫ܥ‬ 96 Mesin B Incremental benefit cost rasio menghasilkan kurang dari 1 yang menunjukkan perbandingan yang memuaskan. Berapa jam pertahun motor tersebut untuk dioperasikan agar sama dengan biaya tahunan ?? Engineering Economy – Gunadarma University 37 . tetapi kita bisa membandingkan B/C rasionya masing-masing mesin. Analisa Titik Impas (Breakeven analysis) Analisa ini sangat berguna untuk membuat keputusan dari beberapa alternatif yang sensitiv terhadap faktor tunggal yang sulit diestimasi Contoh: 1.0468) = 103 – 7 = $96 EUAB = $120 Mesin B.10%.12) – 150(A/F.1468) – 50(0.45 ∆‫ܥ‬ 96 − 40 56 ‫021 ܤ‬ = = 1. Jika MARR 15%. Yang memberikan output 100 hp.EUAB = $95 Mesin B: EUAC = 700(A/P. Merek A: harga Efisiensi Useful life : $12. ‫59 ܤ‬ = = 2.Mesin A: ∆‫52 59 − 021 ܤ‬ = = = 0.10%.000 : 92% : 10 tahun Estimasi biaya pemeliharaan : $250 / tahun Pajak dari masing-masing mesin 11/2 % dari investasi.12) = 700(0.500 : 74% : 10 tahun : $500 / tahun Estimasi biaya pemeliharaan Merek B: harga Efisiensi Useful life : $16.

746).(0.74 = -$5.500 (0.000 -3.04x/th : -$500/th : -$12.490 – 5.000 100 400 600 800 1.746).92 = -$4.05x – 250 – 240 X = 508 jam/tahun Secara grafis: Titik impasnya adalah (equivalent annual worth) Total equivalet nilai tahunan.10) = 12.000 A BEP  Pilih A Pilih B B Catt: biaya tahunan constan (perpotongan AW): A=-$3.177 B=-$3.680 Kemiringan garis: A=-$5. $ -9.x / 0.04x B=-$4.015)=-$240/th AW A= AW B -2.015)=-$187/th : -$16.15%.(0.000 -8.000 -6.05 Jam operasi .000 (A/P.000 -1.190/th : -(100).000 -4.05x/th : -$250/th : -$16.Catt: biaya listrik 1 hp Efisiensi = $0.190 – 4.(0.(0.000 (0.490/th Biaya operasi listrik Biaya pemeliharaan Pajak n asuransi Merek B capital recovery Biaya operasi listrik Biaya pemeliharaan Pajak n asuransi : -(100).05).1993) = -$3.000 -5.05).000 -2.04x – 500 – 187 = -3.x / 0.15%.1993) = -$2.05 / kwh = 0.500 (A/P.000 -7.500(0. x Engineering Economy – Gunadarma University 38 .746 kw = ை௨௧ ௣௨௧ ூ ௡௣௨௧ Penyelesainan: Merek A jumlah pemulihan modal : -$12.000(0.10) = 16.

000 = 6 tahun PW (10%) Arus kas tahunan.000 4.6) (b) Perubahan arus kas netto. Sebuah mesin sedang dipertimbangkan untuk dipasang. Adapun data mengenai pembiayaan mesin: Variasi PW berkisar ±40%.10%. PW akan sebesar: PW (10%) =-(1±p%/100) 11.000 6.000 3. MV Masa Guna. n Penjelasan: (a) Ketika investasi modal bervariasi sekitar ±p%. Analisis Sensitivitas Untuk memberikan informasi mengenai dampak potensial ketidakpastian dalam beberapa estimasi faktor.000 = -2.000 2.10%.000 Investasi awal I 8.000 5. A 9.130 Nilai Pasar.000 1.6) + 1.10%. Investasi Modal awal Pendapatan/ Revenue Biaya/th MV Masa manfaat MARR = 10% Penyelesaian: PW (10%) =-11.000 +10 +30 +50 +% perubahan dalam parameter 2.000 (P/F.000 -2.7.000 (P/A.500 = = 5. ±a% Engineering Economy – Gunadarma University 39 .000 -50 -% perubahan dalam parameter -30 -10 -1.500 + 5.10%.000 -3.000 (P/A.000 (P/F.000 7.130 = -$11. Contoh: 1.500 + 5.6)= $2.6) + 1.000 1.

200 +1. sehingga diperlukan 2.000 (P/A.200 +1. sehingga kekurangan $600 dicapai setengah tahun pada tahun ke-3.200 +1.000 3.3 tahun. Payback Period Analysis Adalah analisa waktu periode yang diperlukan untuk mengembalikan investasi dari pendapatan.000 Uniform annual benefit $450 600 $400 700 40 Salvage value Engineering Economy – Gunadarma University . PW.000(1±s%/100) (P/F.200 +1.500 + 5.200 B -$2783 +1.5 tahun Alternatif B: $ଶ଻଼ଷ $ଵଶ଴଴ = 2. tetapi agak sensitif terhadap perubahan I.10%. Dalam 2 tahun baru $400. tidak sensitif terhadap MV. Cash flow 2 alternatif sebagai berikut: Year 0 1 2 3 4 5 A -$1.6) (c) Jika nilai pasar bervariasi ±s% PW (10%) =-11.200 +1.000 (P/F. A dan n 8.10%. Untuk meminimalkan payback period pilih alternatif B 2.6(1±n%/100)) Kesimpulan: ukuran manfaat.000 +200 +200 +1.10%.6) (d) Jika perubahan nilai manfaat ±n% PW (10%) =-11.6) + 1.000(1±a%/100) (P/A. jika umur rencana selama 6 tahun.PW (10%) =-11.000 (P/A.500 + 5.10%.10%. Perusahaan taxi mempertimbangkan 2 alternatif merek mobil. dan i=6% .500 + 5.200 +1.6) + 1.000 (P/F.10%. mana yang akan dipilih jika menggunakan analisa payback period? Alternatif A B Cost $2.6(1±n%/100)) + 1.200 Berdasarkan analisa payback period alternatif mana yang akan dipilih? Penyelesaian: Alternatif A: payback period adalah waktu yang diperlukan untuk mengembalikan investasi dari pendapatan yang ada. Contoh: 1.

4 0 1 2 3 4 5 year Merek A Merek B Minimum payback period pilih Merek mobil A Engineering Economy – Gunadarma University 41 .Penyelesaian: Merek A Payback periode: ܿ‫݅݊ݑ ݐݏ݋‬ ൗ ݂‫0002 = ݂ܾ݈݅݁݊݁ܽݑ݊݊ܽ ݉ݎ݋‬ൗ450 = 4.4 tahun ‫ݐ‬ : Payback periode: ܿ‫݅݊ݑ ݐݏ݋‬ ൗ ݂‫0003 = ݂ܾ݈݅݁݊݁ܽݑ݊݊ܽ ݉ݎ݋‬ൗ600 = 5 tahun ‫ݐ‬ Merek B : Cost= 3000 3000 2000 1000 0 Cost= 2000 Cumulatif benefit 450/year 3000 2000 1000 year Cumulatif benefit 600/year 1 2 3 4 5 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful