Inovação Estratégica do Seis Sigma

Definir •• Custo
Custo da
•• Pareto
da Má
Má Qualidade
Qualidade (COPQ)
(Diagrama)
Pareto (Diagrama)
(COPQ)

•• Produto,
Produto, Processo
Processo Medida
Medida da
da Performance
Performance
•• Fluxo do Processo (último nível)
Fluxo do Processo (último nível)
1 Identificar o que é importante para o cliente. Definir âmbito do •• Cliente
Cliente “Voz”
“Voz”
projeto. •• Critico
Critico Para
Para (CT)
(CT) Matriz
Matriz

Medir •• Input-Processo-Output
Input-Processo-Output (IPO)
•• Roteiro do Processo
Roteiro do Processo
(IPO) Diagrama
Diagrama

•• Check
Check Sheets
Sheets (Check
(Check List)
List)
2 Determinar o que medir (Y) e validade do sistema de medição. •• Pareto (Diagrama)
Pareto (Diagrama)
•• Sistemas
Sistemas Analise
Analise ee Medição
Medição (MSA)
(MSA)
3 Quantificar atual performance e estimar melhoria do objetivo. •• Analise
Analise da Capabilidade do
da Capabilidade do Processo
Processo

Analisar •• Causa
Causa ee Efeito
•• Causa
Efeito (Diagrama)
(Diagrama)
Causa e Efeito (Matriz)
e Efeito (Matriz)
•• Failure
Failure Mode
Mode && Effects
Effects Analysis
Analysis (FMEA)
(FMEA)
4 Identificar causas (Xs) de variação e defeitos •• Multi-Vari (Gráfico)
Multi-Vari (Gráfico)
•• Correlação
Correlação ee Regressão
Regressão
Prover evidência estatística que as causas são reais.
5 Comprometer-se com as melhorias do objetivo para Y.
•• Teste
Teste de
•• Design
de Hipóteses
Hipóteses
Design of of Experiment
Experiment (DOE)
(DOE) Screening
Screening

Melhorar •• Design
Design of
•• Error
of Experiment
Experiment (DOE)
Error Proofing
Proofing (Poka
(DOE)
(Poka -- Yoke)
Yoke)
Determinar soluções (Maneiras para eliminar causas) •• Statistical
Statistical Tolerancing
Tolerancing
6 incluindo níveis de operação e tolerância. •• Failure
Failure Mode
Mode && Effects
Effects Analysis
Analysis (FMEA)
(FMEA)
•• Teste
Teste dede Hipóteses
Hipóteses
7 Implementar soluções e prover evidência estatística das
soluções.

Controlar •• Plano
Plano de
de Controle
•• Controle
Controle
Controle (Gráfico)
(Gráfico)
•• Gerenciamento
Gerenciamento Visual
Visual
8 Por controles no local para manter as melhorias com o passar •• Procedures
Procedures // Work
Work Instructions
Instructions (ODS)
(ODS)
do tempo. Documento do Projeto! •• Capabilidade do Processo
Capabilidade do Processo
•• Total
Total Productive
Productive Maintenance
Maintenance (TPM)
(TPM)
9 Prover evidência estatística que a melhoria é sustentada.
(3 meses de dados )
Finalisar o Projeto no Sigma Trak!
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