P. 1
PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

|Views: 396|Likes:
Dipublikasikan oleh Cass Berat

More info:

Published by: Cass Berat on Mar 06, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/06/2013

pdf

text

original

PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

UNTUNG AFANDI

REVIEW: PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN
PEMERINTAH
PUSAT DAERAH

RPJPN

RPJPD

RPJM

RPJMD

RKP

RKPD

RKA-KL Klasifikasi Belanja: -Organisasi -Fungsi -Ekonomi HARMONISASI SIMKN + SIPKD

RKA-SKPD

APBN

APBD

SIPKD PERENCANAAN JK MENENGAH Visi. Misi Kepala Daerah Penyusunan Awal Forum Musrenbang Usulan Program SKPD Pelibatan Masyarakat Pembahasan Program SKPD 5 Tahunan Penyusunan Koordinasi Akhir Sekda Peraturan Daerah Penetapan RPJMD .

SIPKD PERENCANAAN JK PENDEK Penjabaran RPJMD Pemilihan Prioritas Pembangunan Daerah Kerangka Ekonomi Makro Daerah Strategi & Prioritas Rancangan Program & Kegiatan RKPD Penyusunan Kondisi & Analisis Kebijakan Umum Anggaran KUA Nota Kesepakatan PPAS .

Bisnis Proses Perencanaan dan Penganggaran RENSTRA SKPD RENJA SKPD RANCANGAN KUA KUA Kode Rekening Standar Harga RPJMD PENYUSUNAN RKPD RKPD RANCANGAN PPAS NOTA KESEPAKATAN KUA DAN PPAS RANCANGAN RKA SKPD PPAS RKA SKPD Catatan : : Perencanaan RAPBD APBD DPA SKPD Draft DPA SKPD : Penganggaran .

‡ Visi menjawab pertanyaan 'Ingin Menjadi seperti apa Organisasi iniµ. ‡ Sehingga Visi bisa juga dikatakan sebagai impian mengenai bentuk organisasi pada masa mendatang. Berupa Komitmen Murni Tanpa Adanya Rasa Paksa.VISI ‡ Gambaran Bersama Mengenai Masa Depan. .

‡ Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik. ‡ Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran organisasi instansi. ‡ Memiliki orientasi terhadap masa depan. ‡ Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. .TUJUAN PENETAPAN VISI ‡ Mencerminkan apa yang ingin dicapai oleh instansi. ‡ Memberikan arah dan focus strategi yang lebih jelas.

.Kriteria Visi yang baik ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Mudah dipahami oleh anggota organisasi. Menarik komitmen dan dapat menggerakkan aggota. Memberikan makna bagi kehidupan organisasi. Membentuk standar keunggulan. Menjembatani masa kini dan masa yang akan datang.

dan Bagaimana Melakukannya. Apa Yang Dilakukannya. . ‡ Misi Menjelaskan: Mengapa Organisasi itu Ada.MISI ‡ Pernyataan Untuk Mencapai Visi.

adil dan Makmur . Maju.VISI 2025 UU NO 17 TAHUN 2007 Indonesia Yang Mandiri.

Beradab Berdasarkan Falsafah Pancasila. Berbudaya.MISI RPJP UU NO 17 TAHUN 2007 ‡ Mewujudkan Manusia yang Berakhlak Mulia. ‡ Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing. ‡ Mewujudkan Masyarakat Demokratis Berlandaskan Hukum ‡ Mewujudkan Indonesia aman. damai dan bersatu . Beretika.

Kuat Berbasiskan Kepentingan Nasional. Maju. ‡ Mewujudkan Indonesia Berperan Penting dalam Pergaulan Dunia Internasional .MISI RPJP UU NO 17 TAHUN 2007 ‡ Mewujudkan Pererataan Pembangunan dan Berkeadilan ‡ Mewujudkan Indonesia Asri dan Lestari ‡ Mewujudkan Indonesia Menjadi Negara Kepulauan yang Mandiri.

Skema Metode Analisis Visi.Misi RPJP Penelitian RPJP Kondisi Empiris Aktual & Faktual Analisis Empiris Makroekonomi Indikator Internal Faktor Keinginan Normatif Opini Subyektif Analisis Skala SWOT Analisis Eksternal Faktor Proporsi Runtun Waktu Regional Index Proyeksi : Pertumbuhan Ekonomi & Kebutuhan Investasi Strategi Per Bidang LQ Shift Share Komparasi ISIC Komparasi Ekspor: RCA (Meliputi DinasDinas) Strategi Umum Prioritas Adjusted Visi & Misi Visi & Misi .

‡ Bersifat Umum dan Tidak tergambar angka-angka.TUJUAN ‡ Merupakan Penjabaran atau Implementasi dari Pernyataan Misi ‡ Biasanya memiliki waktu: 1 ± 5 Tahun. .

‡ Perumusan Tujuan Pada hakekatnya adalah hasil dari Kreativitas. . ‡ Alat Yang Dapat digunakan diantaranya adalah dengan Menggunakan SWOT dan Pohon Tujuan.

Semesteran. ‡ Biasanya dalam waktu: Tahunan.SASARAN ‡ Sasaran adalah: Penjabaran dari Tujuan. ‡ Diusahakan dalam bentuk Kuantitatif. Triwulanan dan bulanan. .

SASARAN YANG BAIK ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Spesific Measurable Attainable Reasonable/Result Oriented Time Line .

. PERILAKU SEHAT DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (3) PROGRAM (1) KEGIATAN (2) PELATIHAN KADER POSYANDU TENTANG «««««««««««. (3) SASARAN (1) PROGRAM (2) PROGRAM LINGKUNGAN SEHAT. KEC/DES DAN MASYARAKAT SADAR GIZI «. (3) KEGIATAN .CONTOH MEWUJUDKAN KAB X SEHAT TAHUN 2010 VISI (1) MENDORONG KEMANDIRIAN MASYARAKAT UNTUK BERPERILAKU HIDUP SEHAT (2) MISI (3) TUJUAN (1) TUJUAN (2) MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT DALAM MEMELIHARA KESEHATAN DAN MENJAGA LINGKUNGAN YANG SEHAT AGAR TERWUJUD KEMANDIRIAN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KESEHATANNYA (1) SASARAN (2) MENINGKATNYA KAWASAN BERSIH DAN POLA HIDUP SEHAT DI«.% DI KEC/KEL PADA TAHUN««.

LATIHAN .

TERIMAKASIH .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->