NISSAN MOTORS CO.

Case Summary

BEFORE
Now Playing :

Inception of Nissan and Renault

Huussh….
What Ghosn did in Nissan ?
 Key facts after Alliance

• Canton Problem
... Doing too many new things at once is risky…
• Problem of Quest Minivan
• Ghosn replaced Louis Schweitzer as CEO of
Renault
I won’t be a part timer but one CEO with two hats…
 Milestone of Nissan
• 2004,
• Nissan reported profit $4.6 billion $68
revenue
8%

• $49 .7 billion market capitalization

“the second biggest in industry after Toyota” (Morgan Stanley
• No.2 In Japan and leads global pack operating margin (11.1%)
 Issue
• Implementasi dan managemen Strategy
market driven
• Kepemimpinan Carlos Ghosn atas Renault dan
Nissan
• Organizational design shifts di Nissan sebagai
akibat adanya aliansi
 Problem Formulations
1. Sejauh mana efektifitas gaya kepemimpinan
yang diterapkan Carlos ghosn di Nissan ?
2. Bagaimana evaluasi terhadap berjalannya
aliansi Nissan dan Renault ?
3. Bagaimana strategi Nissan dalam menjaga
sustainibilitas perkembangannya dan mampu
mengalahkan kompetitiornya?
 Recommendations
• 1. Gaya kepemimpinan Carlos Ghosn yang cenderung
otoriter harusnya diimbangi dengan keterlibatan pihak
– pihak internal dalam perusahaan untuk memberikan
masukan atas keputusan yang akan diambil
• 2. Carlos Ghosn harus mulai memikirkan kemungkinan
untuk melepaskan salah satu “hat” nya, apakah Nissan
atau Renault mengingat kemungkinan terjadinya
perkembangan atau permasalahn yang kompleks yang
akan menyulitkan jika hanya dipimpin oleh Ghosn
• 3. Mempertimbangkan dengan matang sebelum
meluncurkan produk baru didasarkan pada market
driven strategy
• 4. Membuka kemungkinan untuk Aliansi
menguntungkan dengan perusahan lainnya