P. 1
teori-konsep-kepemimpinan

teori-konsep-kepemimpinan

|Views: 273|Likes:
Dipublikasikan oleh dafid arga

More info:

Published by: dafid arga on Mar 16, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/09/2014

pdf

text

original

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA
PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 3

Peter Drucker
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 4

Albert Einstein
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 5

PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN:
MENGAKIBATKAN PERGESERAN

DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG
MENCAKUP: PERSEPSI, PEMIKIRAN, PEMAHAMAN, PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG

REALITAS KEPEMIMPINAN.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 6

AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT, KOMPLEKS, DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN.

ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS, DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN.

MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

7

Linier
Reaktif Statik / Sesaat Parsial

Sistem
Antisipatif Kreatif Dinamik Menyeluruh

Pohon
Aku (Kami)

Hutan

Kita
(Sistem Kepemimpinan Nasional, Bangsa Indonesia)
Teori dan Konsep Kepemimpinan 8

Dia (Mereka)
4/8/2010

Peter R. Scholtes
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 9

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

10

Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami
dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk

perilaku sistem-sistem.

Suatu kerangka konseptual, suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola keseluruhan menjadi jelas, dan membantu kita bagaimana

merubahnya secara efektif.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 11

PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN
STABILISATOR SISTEM, TRADITIONALIST, CONSOLIDATOR (SJ) NEGOSIATOR ,
TROUBLESHOOTER, DIPLOMAT (SP)

PIMPINAN TKT. BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH

PIMPINAN TKT. MENENGAH ATAS

PIMPINAN TKT. PUNCAK 61,5 % 71,5 % 4,6 % 12,1 % 2,1 % 3,9 % 31,8 % 12,6 %
100 %
SEPATI 12

50 % 27 %

55 % 76,5 % 10 % 8,2 % 6% 1,8 % 29 % 13,4 %
100 %
SEPADYA

46,8 % 82,5 % 7% 5% 3,6 % 2,1 % 42,6 % 9%
100 %
SESPA

KATALISATOR, (NF)

HUMANIZER

13 %

PEMBANGUN SISTEM,
VISIONARY, ARCHITECT OF CHANGE

9%

(NT)
100 %
4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

13

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung
+

collusive tie between + Politicians and business government lack of + Interruption in financial democracy + activity
+

import
+

+

-

foreign currency national surplus in foreign+ reserve competitiveness export currencies + +

-

+

financial crisis speculative investment - national credibility + +
+

transparency and advanced technology
+ +

corruption
+

-

market competition
+ +

growth first policy
+

level of economic activity +
+ -

+ foreign + investment job + + flexibility in labor pain sharing between markets Employer and employee + + unemployment + + + + money flow

complain of labor

industrial restructuring
+

value of currency

loan

+

BIS ratio
-

+

restructuring of financial institution
+

bankruptcy
+

investment

interest rate-

Kim, Dong Wha & Rai, V>K

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

14

LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J)

Lack of democracy

O Collusive ties S between politics and business

Industrial competitiveness O R

Government S controlled financing
Kim Dong-Hwa & Rai V.K

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

15

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS

Fore ign curre n cy re se rv e s
O S

O

S

Fore ign e xchange crisis Export
R S

Import
S

S

Inte re st rate Industrial compe titiv e ne ss
O

Economic activ ity
B R S

Inv e stme nt O
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 16

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y )

Foreign currency S reserves Export S B1 S Foreign investment O Foreign exchange crisis S

B2

S Credit rate S Industrial R S competitiveness S Business reform S financial reform
4/8/2010

Perceived necessity of reform

Teori dan Konsep Kepemimpinan

17

KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN

1. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA. 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi, sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 18

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS
Daya Ungkit Rendah

K PP

REAKTIF

KEJADIAN

ANTISIPATIF

POLA PERILAKU

SS
KREATIF
STRUKTUR SISTEMIK

MM
REFLEKTIF MODEL MENTAL

V
Daya Ungkit Tinggi
4/8/2010

GENERATIF
Teori dan Konsep Kepemimpinan

VISI
19

KONSEP GUNUNG ES
Daniel H. Kim

Peter Drucker

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

20

Purnaman N.K
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 21

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

22

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

23

S VISI R1 S KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini O B1 S Efektifitas Respons Strat. Realitas saat ini S S Respons S Stratejik S Peningkatan Komp. Inst. R2 S Kompetensi Institusi

4/8/2010

S Teori dan Konsep Kepemimpinan

24

Vision: The Key to Leadership
Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat, berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas.
There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive, worthwhile, and achievable
vision of the future, widely shared ( P. Senge ).
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan

Peter Senge

25

KETERKAITAN SISTEMIK VISI
VISI NEGARA
(Sepanjang masa / UUD-45)
R1

S

S
VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45)
S
R2

S

VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH S R3 S

VISI KEMENTRIAN
4/8/2010 4/9/2007 Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK ; "Paradigma Kepemimpinan Aparatur" 26 42

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

27

PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan
Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu, maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan, karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan.
Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia, yang merdeka, bersatu, berdaulat, adil dan makmur. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur, supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas, maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial, maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia, yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan Indonesia, dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan, serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 28

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

29

17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA .

1. Ketuhanan Yg Maha Esa 2. Kemanusiaan. 3. Keadilan 4. Peradaban 5. Perjuangan 6. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas) 7. Persatuan Indonesia 8. Kedaulatan Rakyat 9. Kemakmuran /
Kesejahteraan Umum
4/8/2010

10. Kecerdasan Hidup 11. Ketertiban Dunia 12. Perdamaian Abadi 13. Kerakyatan. 14. Kebijaksanaan Permusyawaratan 15. Transparansi 16. Partisipasi 17. Akuntabilitas

Teori dan Konsep Kepemimpinan

30

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

31

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

32

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

33

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

37

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI
ORGANISASI BERBASIS KINERJA
PETER DRUCKER 1950

ORGANISASI PEMBELAJARAN
PETER SENGE 2000

ORGANISASI BIROKRASI
MAX WEBER 1900
Bill Hitt

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

38

ORGANISASI PEMBELAJARAN
Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan

hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan,

Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik, Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang, Terus-menerus belajar bagaimana belajar

bersama secara sinerjik
Teori dan Konsep Kepemimpinan

peter senge 4/8/2010 39

(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”) Sloan Management Review, MIT.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

40

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

41

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI

DIKLAT di SISTEM TEMPORER

DIKLAT di SISTEM PERMANEN
Kompetensi Institusional

Kompetensi Individual

X

Transformasi Institusional

Y

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

42

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN

T R A N S F O R M A S I

PEMBELAJARAN ORGANISASI
( ANTAR TIM )

Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim)

I N S T I T U S I O N A L

PEMBELAJARAN TIM

Kompetensi Tim

Kompetensi Individu
PEMBELAJARAN INDIVIDU

DIKLAT
Teori dan Konsep Kepemimpinan 43

4/8/2010

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

44

81/2 th. Transformasi Institusional

( Model Scientific Method Inc. )

PHASE 5 & 6
IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION

PHASE 4: IDEAL STRATEGIC
MODEL

PHASE 3: INTERGROUP
DEVELOPMENT

P R O F I T G R O W T H

PHASE 2: TEAM BUILDING

PHASE 1 : GRID SEMINAR

BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974

4/8/2010

Perusahaan A Teori dan Konsep Kepemimpinan melakukan transformasi

45 Perusahaan B tidak melakukan transformasi

VISI Pemerintahan Negara S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 S S Perbedaan antara Visi .P.T. dan realitas saat ini O Respons Stratejik R1 S

Transformasi Inst. Pem. S R3 S Kompetensi Institusi.Pem.

KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S S B3

S

B1

S

Realitas kehidupan saat ini S

Effektifitas Respons Stratejik

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

46

PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH
(Peran Baru Kepemimpinan)

1. PEMBANGUN VISI BERSAMA 2. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. 3. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. STEWARDS (Pelayan Transformasi).
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 47

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

48

Visionary Leadership , Systems Thinking, Strategic Management System, Manajemen Kebijakan .

The Highest Leverage; Action Plan,

YANMAS .

Pro-active & Creative Action.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 49

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

50

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

51

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

52

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

53

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

54

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

55

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

56

“Bersama Kita Bisa !”
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan SBY 57

MARILAH KITA BERDO’A !
TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI

1. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2. KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan

FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL

KEPEKAAN SITUASIONAL
58

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

59

DAFTAR PUSTAKA: Abramson R., 1978. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Ackhoff R.L. and F.E. Emery 1972. On Purpose Systems. Argyris, C. 1962. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Argyris, C. 1964. Integrating the Individual and the Organization. Argyris, C. 1970. Intervention Theory and Method.

Argyris, C and D>A> Schon, 1978. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.
Bales, R>F> , 1950. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Baumgartel,H., 1957 . Leadership Style as a Variable in Research Administration. Beckhard,R., 1969. Organization Development: Strategies and Models. Benne, K.D. and P.Sheat. 1948. Functional Roles of Group Members. Bennis, W>G>, 1969. Organization Development: Its Nature, Origin and Prospects. Bennis, W>G>, 1989. On Becoming a Leader. Berne, E>. 1963. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups. Blake,R.R. and J>S> Mouton. 1969. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bolton, R., 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself, Listen to Others and Resolve Conflicts. Briggs, I. and P>B> Myers, 1986. Gift Differing. Burke, R., Approaches to Understanding Leadership. Cartwright, D and A. Sanders. Group Dinamics. Compbell, D>T>, 1956. Leadership and it”s Effect upon the Group. Davis, L>E., 1979. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

60

Drucker, P>F>, 1964. Managing for Result. Drucker, P.F.., 1970. Technology , Management and Society.

Etzoni, A., 1964. Modern Organization.
Fiedler, F.E., 1974. Leadership and Effective Management. Fiedler, F.E. M. Schemers & L. Maker., 1976. Improving Leadership Effectiveness. Finch, F.E. & J. Literer., 1976. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. Frenc, W.L. & C>H. Bell Jr. 1978. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. French, W.L. & C.H.Bell Jr., & R.A. Zawacki. 1978. Organization Develeopment: Theory, Practice and Research. Frochman, M.A..,M. Shaskin, and M. Kavanagh., 1970. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Frochman, M.A., M. Shaskin, and Kavanach., 1976. Action Research as Applied to Organization Development. Galbraith, J., 1973. Designing Complex Organization. Gardner, N., 1974. Developing State and Local Leadership in a Changing Society.

Gardner, N., 1974. Group Leadership.
Gardner, N., 1976. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Greiner, L.E.., 1977. Trends in Organization Development. Harvey, C.F., 1976. An Experiential Approach to Organization Development. Hemphill, J., 1949. Situational Factor in Leadership. Hersey, P. & K.H. Blanchaerd., 1972. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Jenkins, W.O.., 1947. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Jones, J.E. &J.W. Pfeiffer,., 1972-1978. Planned Organization Change. Kast, F.E., 1970. Organization and Management A System Approach.

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

61

James Martin, 1995. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People, Technology and Strategy. Michael E Milakovich, 1995 “Improving Service Quality, Achieving High Performance in the Public and Private Sector”,. Steven Cohen and Ronalld Brand, 1995. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”, John R. Halbrooks Ed. 1996., “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders, “Fable Service: Ordinary Acts, Extraordinary Outcomes”, 1997. Gifford & Elizabeth Pinchot, 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”,. Bill Clinton and Al Gore, 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”,. Kambiz E. Maami & Robert Y. Cavana, 2000. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge, 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,. Peter Senge , 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. Peter Senge, 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”, Peter Senge 2000. “Schoolsthat Learn”. Peter R. Scholtes, 1995. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Daniel R. Tobin, 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”,. Vincent Gaspersz, 2001 “Total Quality Management”,. Edward M. Marshall, 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”.. Igor Ansoff & Edward McDonnell, 1990 Implanting Strategic Management”,. Peter S. Pande, 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”,. Linda Ellinor & Glenna Gerard, 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation,. Stephen G. Haines, 2000. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 62

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN
TAHAP PERUBAHAN COCREATING

TAHAPAN
SELLING

TAHAP PENCAIRAN

PENDELEGASIAN

TELLING

TAHAP PEMBEKUAN

RENDAH

PERILAKU TUGAS
RATA-RATA

TINGGI

DEWASA
4/8/2010

DIATAS

DIBAWAH

RATA-RATA

RATA-RATA

TIDAK DEWASA
63

Teori dan Konsep Kepemimpinan

TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris )
Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. Serba Ketergantungan 2. Pasif 3. Berbuat Sedikit Variasi Kerja. 4. Pemikiran/Perhatian Dangkal 5. Perspektif Jangka pendek 6. Posisi lebih Rendah/kurang 7. Kurang menguasai / mengendalikan diri .        Berdiri Sendiri. Aktif. Menguasai Banyak Variasi Kerja Mendalam, sungguh-sungguh Jangka Panjang. Sama / lebih. Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab

Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 64

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

65

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

66

Peter Senge

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

67

SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH:

APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HALHAL SEBAGAI BERIKUT?

Ikan, pasir dan kayu yg dicuri…..………..Rp. 90 Tr.

Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……………...........................Rp. 240 Tr. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal ….……….…..Rp. 40 Tr.
Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 370 Tr. ………..............…...Rp. 74 Tr. Jumlah…………………………………..…... Rp. 444 Tr.
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan
Kwik Kian Gie

68

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

69

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

70

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

71

VISI Pemerintahan Negara R1 S S

Peningkatan Komp. Inst. Pem. S S Kompetensi Instusi Pemerintahan R3 S

S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 Respons Stratejik KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S B3 S

S S Perbedaan antara Visi .P.T. dan realitas saat ini O

B1

S

Realitas kehidupan saat ini S

Effektifitas Respons Stratejik

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

72

PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR
SEPADYA SESPA 38.50 68.00 61.00
SESPA

SESKO 52.00 71.25 67.50

BUMN
48.26 72.00 63.50

TO % RO % E %
4/8/2010

36.00 67.30 59.75

Teori dan Konsep Kepemimpinan

73

TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II
I. Jangka Pendek:
Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masingmasing: I.1. Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin).

I.2. Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem Kepemimpinan Aparatur.
I.3. Sebagai fasilitator dalam menyebarkan, mendalami dan mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg telah dimiliki dari hasil Diklat Pim. II di unit-nya masing2. I.4. Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya, terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar .

II.

Jangka Panjang:
Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai tahun 200..(?).
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 74

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->