Anda di halaman 1dari 7

BAB 1

Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik


Sebuah Tinjauan

Manajemen sumber Daya Manusia


Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah
individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.

Fungsi – Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia


Lima area fungsional dikaitan dengan MSDM yang efektif adalah:
Penyediaan staf
Pengembangan sumber daya manusia
Kompensasi
Keselamatan dan kesehatan
Hubungan karyawan dan buruh

Penyediaan Staf
Penyediaan Staf (Staffing) merupakan proses yang menjamin suata organisasi
untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memandai
dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan
suatu organisasi.
Penyediaan Staf mencakup
Analisa pekerjaan
Perencanaan sumber daya manusia
Perekrutan
Seleksi
Analisa pekerjaan
Adalah proses sistematis penentuan berbagai keahlian, kewajiban, dan
pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dalam
suatu organisasi.

Perencanaan SDM (human resource planning/HRP)


Adalah proses sistematis untuk mencocokan pasokan orang-orang internal
dan eksternal dengan peluang-peluang pekerjaan yang diperkirakan terjadi
sepanjng periode waktu tertentu.

Perekrutan
Adalah proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah
cukup, dan dengan kualifikasi-kualifikasi yang memadai.

Seleksi
Adalah proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai
untuk posisi tertentu dan organisasi.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan SDM (human resource development/HRD) adalah fungsi MSDM
utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-
aktifitas perencanaan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan
penilaian kenerja.
Perencanaan karier adalah proses berkelanjutan dimana individu menetapkan
tujuan-tujuan karier dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya.
Pengembangan karier adalah pendekatan formal yang digunakan oleh organisasi
untuk memastikan bahwa orang-orang denag kualifikasi-kualifikasi dan pengalamnan-
pengalaman yang memadai yang tersedia ketika dibutuhkan.
Pengemangan organisasi (Organization development/OD) adalah proses
perbaikan organisasi yang terencana dengan mengembangkan strutuk-struktur, system-
sistem, dan proses-proses untuk memberbaiki efektivitas dan mencapai tujuan yang
diinginkan.
Manajemen kinerja adalah proses beroriensasi tujuan yang diarahkan untuk
memastikan telah berjalannya proses-proses organisasi untuk memaksimalkan
produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi penilai kinerja adalah suatu
system formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. System tersebut
memberi peluang kepada para karyawan untuk memanfaatkan kelebihan-kelebihan
mereka dan mengatasi kekurangan-kekurangan yang teridentifikasi.

Kompensasi
Kompensasi mencakup semua timbalan total yang diberikan kepada para
karyawan sebagai timbalan balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat berupa salah
satu atau kombinasi dari hal-hal berikut ini :
 Kompensasi Finansial langsung : bayaran yang diterima seorang dalam
bentuk upah, gaji, komosi, dan bonus.
 Kompensasi Finansial Tidak Langsung (tunjangan ) : semua imbalan
financial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti
dibayar, absent karna sakit, liburan, dan asuransi pengobatan.
 Kompensasi Nonfinansial : kepuasan yang diperoleh seorang dari
pekerjaan itu sendiri dari lingkungan psikologi dan/ atau fisik dmana
orang tersebut bekerja.

Keselamatan dan Kesehatan


Keselamatan adalah perlindungan bagi para karyawan dari luka-luka yang
disebabkan kecelakaan-kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan. Kesehatan adalah
bebasnya para karyawan dari sakit secara fisik atau emosi.

Hubungan Kekaryawanan dan Perburuhan


Suatu perusahaan dituntu oleh hukum untuk mengakui serikat pekerjan dan
berunding dengannya dengan itikad baik jika para karyawan perusahaan yang
bersangkutan menginginkan serikat pekerjaan melaluwi meraka. Hubungan semacam ini
adalah norma yang dapat diterima bagi banyak pemberi kerja, namun sebagian besar
perusahaan dewasa ini lebih cendrung memiliki lingkungan yang bebas serikatpekerja.
Riset Sumber Daya Manusia
Riset sumber daya manusia merupakan kunci utama dalam mengembangkan
tenaga kerja yang paling prodiktif dan puas.

Kesalingterhubungan Fungsi-Fungsi MSDM


Seluruh area fungsional MSDM saling terhubung erat. Manajemen haris
menyadari bahwa keputasan-keputusan disatu area akan mempengaruhi area-area lainya.

Lingkungan manajemen Sumber Daya Manusia yang dinamis


Lingkungan eksternal adalah factor-faktor diluar batas-batas suatu organisasi yang
mempengaruhi pengaturan sumber daya manusia perusahaan.
Factor-Faktor eksternal meliputi
Pasar tenaga kerja
Para pemegang saham
Persaingan
Para pelangan
Teknologi
Ekonomi
Peristiwa yang tidak diduga
Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian dalam
lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.

Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia Dipraktikan dalam Dunia Nyata


Manajer Sumber Daya Manusia
Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau staf,
bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk menangani masalah-
masalah sumber daya manusia.

Alih Daya SDM


Alih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa eksternal untuk
menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan secara eksternal.

Pusat Layanan Bersama SDM


Pusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang
menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar diseluruh
penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.
Fungsi-fungsi SDM yang paling umum menggunakan SSC adalah administrasi
tunjangan dan pension, payroll, bantuan reloksasi dan dukungan perekrutan, pelatihan
dan pengembangan global, perancangan suksesi, serta pemeliharaan bakat.

Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)


Organisasi pemberi kerja professional (professional employer organization/PEO)
adalah perusahaan yang menyewakan karyawan kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
Kerugian petensial bagi klien adalah terkikisnya loyalitas karyawan karena para
pekerja menerima bayaran dan tunjangan dari perusahaan persewaan. Tapi, terlepas dari
kekurangan apapun, penggunaan pesewaan karyawan terus bertambah.

Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan
utama organisasi.

SDM Sebagai Mitra Stratejik


Perencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak
menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan
sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif SDM
harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-rencanadan hasil-
hasil yang kongkret.
Dalam sebuah sesi konferensi SHRM (Stategi Human Resources Managament),
merinci tugas-tugas yang diinginkan CEO dab SDM sebagai berikut:
 Membuat strategi-strategi tenaga kerja menyatu dengan strategi-strategi
dan tujuan-tujuan perusahaan.
 Mendorong peran SDM dalam inisiatif-inisiatif perubahan, seperti
perencanaan stratejik, marjer, dan akuisisi: lebih banyak professional
SDM dimita untuk bergabung dengan tim yang menilai marjer dan
menggali mitra-mitra marjer yang potensial, implementasi system, dan
reorganisasi/perampingan.
 Mendapatkan hak atas kursi pada meja korporasi.
 Mengembangkan kesadaran dan atau pemahaman mengenai bisnis.
 Memahami keuangan dan laba.
 Membantu para manajer lini mencapai tujuan mereka.

Ukuran Modal Manusia


Ukuran modal manusia (human capital metrics) adalah ukuran-ukuran kinerja
SDM. Ukuran modal manusia telah dikembangkan untuk menentukan bagaimana
aktifitas-aktifitas SDM berkontribusi terhadap laba perusahaan. Ukuran produktivitas
karyawan juga semakin banyak digunakan oleh para professional SDM, yang kini
menganalisis data penarikan secara lebih mendalam agar mereka dapat lebih baik
menentukan nilai.

Sebutan Sumber Daya Manusia


Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung
kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada kepala
suatu devisi besar.
Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan
menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.
Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber daya
manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus terlibat
hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.
1. Definisikan manajemen sumber daya manusia, fungsi-fungsi manajemen sumber
daya manusia, apa saja yang harus dijalankan tanpa memandang organisasi?
Jawab:

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah pemanfaatan sejumlah


individu untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.

Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah


Penyediaan staf
Pengembangan sumber daya manusia
Kompensasi
Keselamatan dan kesehatan
Hubungan karyawan dan buruh

2. factor-faktor eksternal apa sajakah yang mempengaruhi MSDM deskipsikan


masing-masingnya?
Jawab:

Factor-Faktor eksternal meliputi


Pasar tenaga kerja
Para pemegang saham
Persaingan
Para pelangan
Teknologi
Ekonomi
Peristiwa yang tidak diduga
Peristiwa-peristiwa tidak terduga adalah kejadian-kejadian
dalam lingkungan eksternal yang tidak dapat diramalkan.

3. bab ini mendeskripsikan perubahan peran SDM dalam bisnis, deskripsikan dalam
komponen yang terlibat dalam MDSM?
Jawab:

Komponennya adalah
Manajer Sumber Daya Manusia
Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau
staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk
menangani masalah-masalah sumber daya manusia.
Alih Daya SDM
Alih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa
eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan
secara eksternal.
Pusat Layanan Bersama SDM
Pusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang
menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar
diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.
Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)
Organisasi pemberi kerja professional (professional employer
organization/PEO) adalah perusahaan yang menyewakan karyawan
kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian
tujuan utama organisasi.

4. Bagaimana seharusnya SDM bertindak sebagai mitra stratejik?


Jawab:

Perencanaan stratejik merupakan proses yang dengannya manajemen puncak


menentukan maksud-maksud dan tujuan-tujuan organisasi secara menyeluruhdan
sebagaimana kedua hal tersebut dicapai. SDM adalah mitra statejik, para eksekutif
SDM harus bekerja dengan manajemen puncak dalam pencapaian rencana-
rencanadan hasil-hasil yang kongkret.

5. Apakah yang dimaksud sebagai ukuran modal manusia?


Jawab:

Ukuran modal manusia adalah ukuran-ukuran kinerja sumber daya manusia

6. Apa sajakah sebutan yang berhubungan dengan MSDM?


Jawab:

Seorang Eksekutif adalah manajer tingkat tertinggi yang melapor langsung


kepada pejabat eksekutif tertinggi (chief Executive officer/CEO) atau kepada
kepala suatu devisi besar.
Seorang Generalis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif dan
menjalankan tugas-tugas dalam beragam area yang berhubungan dengan SDM.
Sepesialis adalah individu yang bisa berupa seorang eksekutif sumber
daya manusia, manajer sumber daya manusia, atau nonmanajer, dan secara khusus
terlibat hanya dengan salah satu dari lima area fungsional MSDM.