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CONGRESO ACADÉMICO

Conferencista: Christian Bakker
Título: Responsabilidad 
Corporativa en PRONACA
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Contenido

ƒ PRONACA: Quienes somos?

ƒ Responsabilidad Corporativa en PRONACA

ƒ Video RC (memoria de sostenibilidad)

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Filosofía Corporativa

Propósito
PRONACA existe para alimentar bien generando
desarrollo en el sector agropecuario

Valores
Integridad, Responsabilidad y Solidaridad

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Filosofía Corporativa

Principios Se fundamentan en el propósito y valores corporativos y guían sus


relaciones con:

Consumidores

Colaboradores

Clientes

Proveedores

Comunidades

Socios

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Nuestra actividad
productiva en
Ecuador

ƒ 13 provincias

ƒ 108
operaciones
Actividades
productivas
6
Nuestra actividad productiva
en la región
ƒ Brasil:
- Plantaciones, planta
procesadora y red de
comercialización propias para
mercado local
- Alianza estratégica con
empresa brasileña Agroceres
para formar Inaceres

ƒ Colombia:
- Planta procesadora y
comercialización de productos
de valor agregado para el
mercado local
- Comercialización con marca
propia Mr. Cook

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La Responsabilidad Corporativa
en PRONACA

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QUE ENTENDEMOS POR RC

Es un modelo de gestión que busca la


sostenibilidad y competitividad, en el
mediano y largo plazo, a través del
gerenciamiento adecuado y eficiente de las
áreas económicas, sociales y ambientales de
la empresa.
Busca construir una cultura organizacional
centrada en las personas y en una filosofia con
principios y valores.

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QUE NO ES RC

•No es filantropía
•No es solo una estrategia de marketing.
•Si la RC no es entendida como un elemento
estratégico no generará valor a la empresa ni
tendrá los impactos esperados
•Sin el liderazgo de la alta Gerencia no es
posible transformar la RC en una ventaja
competitiva y en un modelo de gestión para la
sostenibilida de la empresa
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COMPETITIVIDAD Y RC

•Es necesario que las empresas y sus gerentes comprendan que


la RC debe estar alineada a las estrategia del negocio.
•Acciones aisladas, dispersas y disgregadas no tendrán impacto
en el negocio ni en los diversos stakeholders que se quieren
impactar.
•La RC debe ser enfocada desde la perspectiva del negocio y
por tanto sus estrategias deben buscar mejorar la competitividad
de la empresa y a su vez impactar positivamente en el entorno
social donde operan.
•Empresas exitosas contribuyen a desarrollar sociedades sanas

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DIRECCIÓN DE RC EN PRONACA
JUNTA DE
ACCIONISTAS

DIRECTORIO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

SECRETARIO GENERAL
DIR. CORP. AUDITORIA

COMITÉ DE AUDITORIA COMITÉ FINANCIERO

PRESIDENTE EJECUTIVO

DIR. RESPONSABILIDAD CORP.


COMITÉ EJECUTIVO

DIR. CORP. DESARROLLO DIR. CORP. FINANC.. ADMIN.

DIR. CORP. ASESORIA JURIDICA


DIRECTOR CORP. COSTA

COMITÉ DE INVESTIGACION
DIR. RELACIONES PUBLICAS
& DESARROLLO

DIR. CORP DE PLANIFICACION COMITÉ DE CALIDAD

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

DIR. ASEGRUR DE CALIDAD


COMITÉ AGRICOLA

VIP NEGOCIOS ECUADOR VIP NEGOCIOS AGROEXPORT


VIP NEGOCIOS ACUACULTURA VIP COMERCIAL

GERENTE . COLOMBIA

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MOTIVACIONES PARA IMPLEMENTAR RC

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Motivaciones para implementar RC

• Motivaciones Externas
– Presiones de inversionistas y sector financiero
– Influencia de competidores y presiones en la cadena de
suministros
– Medios de comunicación
– Gobiernos con marcos regulatorios y políticas publicas mas
exigentes
– Consumidores mas exigentes
– Mayor poder e influencia de la sociedad civil
– Expectativas de la comunidad internacional (Pacto Global, etc.)

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Motivaciones para implementar RC

• Motivaciones internas (beneficios para el negocio)


– Atrae colaboradores e inversionistas de calidad
– Mejora el clima organizacional y motiva al recurso humano
– Promueve nuevas oportunidades de negocio
– Estimula la diferenciación positiva
– Mejora la reputación y las marcas
– Mejora la administración del riesgo
– Otorga una licencia social para operar
– Genera operaciones mas eficientes al estimular la innovación y
el aprendizaje
– Incrementa las ventas y la fidelidad del cliente

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INFORME DE RESPONSABILIDA CORPORATIVA

•Anualmente PRONACA presenta a


sus grupos de interés el Informe de RC
o Memoria de Sostenibilidad
•Es una metodología que ayuda a
diagnosticar la empresa y a preparar
planes acción
•Es una herramienta de comunicación
interna y externa que transparenta sus
actividades

Este reporte se divide en tres ejes:

Balance Financiero Balance Social Balance Ambiental

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Informe de Responsabilidad Corporativa

VIDEO
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