Abstrak 

Sebagai sumber daya planet kita dan daya dukung telah menjadi eksponen  tegang pada abad
terakhir dari industrialisme yang luas, maka akan keharusan untuk syarikat yang saat ini
menentukan aliran sumber daya ekonomi global maju ke kedudukan kemakmuran pasca-
industri yang berterusan. Hal ini penting bahawa syarikat mencipta dan memelihara
hubungan sinergis dengan biosfir, kunci stakeholder, dan masyarakat global. Ada banyak
langkah besar dalam dekad terakhir untuk memperluaskan pertimbangan persekitaran dan
sosial di perniagaan dan jalan menuju masa depan yang berterusan telah bermula. Hari ini 
syarikat harus melampaui pencegahan pencemaran dan kawalan produk menuju model
holistik dan proaktif pengurusan di rangkaian yang saling menguntungkan hubungan dengan
bumi dan masyarakat. Signifikan cabaran tetap berhubung dengan perubahan sistem yang
besar dan mencipta satu set yang baru norma yang diterima secara meluas oleh organisasi di
seluruh dunia. Pengurusan Organisasi Jurnal (2008) 5, 40-51. DOI: 10.1057/omj.2008.6 
Kata kunci: organisasi yang berterusan; keberlanjutan; perspektif stakeholder, penghijauan; 
masalah persekitaran  Pengantar Global keberlanjutan jangka telah berkembang pesat dalam
dua terkini dekad, kerana telah menjadi semakin jelas bahawa global sistem ekonomi dalam
program kajian yang akan membanjiri tercatat kapasiti planet kita di masa mendatang. Sejak
tahun 1987, ketika Suruhanjaya Bruntdland ditakrifkan sebagai keberlanjutan
pembangunan''yang memenuhi keperluan sekarang tanpa mengorbankan kemampuan
generasi mendatang untuk memenuhi keperluan mereka sendiri''(Dunia Suruhanjaya Alam
Sekitar dan Pembangunan, 1987: 23), keberlanjutan telah memperoleh banyak konotasi di
pelbagai peringkat organisasi ekonomi, sosial, dan politik. Tujuan dari makalah ini adalah
untuk lebih menjelaskan peranan kesinambungan dalam syarikat pengurusan melalui (1)
gambaran dari sejarah evolusi prinsip-prinsip pengurusan industri dan kritik prinsip-prinsip,
(2) garis besar prinsip-prinsip asas saat ini berterusan organisasi, (3) gambaran evolusi 
teori pengurusan dari perspektif keberlanjutan, dan (4) saran pedoman untuk menguruskan
organisasi masa depan semakin berterusan cara. Saat ini sudah ada keperluan besar untuk
mula mengintegrasikan pelbagai unsur-unsur dan tahap keberlanjutan menjadi koheren dan
sistemik pendekatan yang akan memandu perubahan dalam skala besar. Sebuah rangkaian
global organisasi, seperti World Business Council for Sustainable
Pembangunan dan Laporan Inisiatif Global, saat ini sedang dibangunkan untuk memelihara
dan menyebarkan prinsip-prinsip kemapanan dan amalan. Namun, untuk lebih memahami
yang signifikan cabaran dan peluang yang terbentang di depan, maka pelajaran untuk melihat
ke belakang. Masa lalu Sejarah dan evolusi industri pengurusan organisasi Tanggung jawab
sosial adalah sebuah fundamental subversif'' doktrin dalam masyarakat tidak,''menurut
Milton Friedman (1970), pemenang Nobel dan ekonomi intelektual termasyhur dari pasaran
bebas moden gerakan kapitalis. ''Ada satu dan hanya satu tanggung jawab sosial
perniagaan,''tulisnya,''untuk menggunakan sumber daya dan terlibat dalam aktiviti-aktiviti
yang dirancang untuk meningkatkan keuntungan asalkan tetap dalam Peraturan permainan,
yang bermaksud, terlibat dalam terbuka dan bebas pertandingan tanpa penipuan atau 
penipuan''(Friedman, 1970). Dalam pengertian idealis, ini falsafah kapitalis telah
menghasilkan yang mengesankan nota kecekapan ekonomi dan produktiviti 
tiada bandingnya oleh bentuk lain dari pembangunan ekonomi. Namun, secara inheren
negatif sosial dan ekologi akibat yang berubah hampir bersamaan dengan prestasi di
masyarakat kemajuan telah menghasilkan konsekuensi terhadap persekitaran dan hubungan
perburuhan yang bahkan yang paling pesimis dari teori abad ke-19 tidak
boleh bayangkan. Paradoks ini telah membentuk suatu keperluan pengawasan daripada
korporat yang terus mendapatkan sokongan dalam persekitaran perniagaan masa ini. 
Akar dari konsekuensi pertama menjadi jelas di era pasca Perang Saudara di Amerika 
Amerika sebagai tak terkawal dan sering tidak ditetapkan struktur badan usaha membawa
penggabungan dari syarikat yang sudah luas dalam industri asas, termasuk gula, wiski, dan
daging.Untuk contoh, tahun 1882, John D. Rockefeller mampu mengkonsolidasikan
pengurusan dari segmen besar industri minyak bumi di bawah satu lembaga pengarah, yang
diketuai. Selama dua dekad berikutnya, Amerika Sugar Refining Company, United 
Amerika Steel, Du Pont, dan perintis syarikat lain mengikuti jejak Rockefeller. Segera
industri besar syarikat tidak hanya dikawal Amerika ekonomi tetapi juga banyak proses
politik juga. Politik rasuah, pelobi syarikat, dan syarikat pembiayaan kempen menjadi
biasa. Organisasi-organisasi industri adalah hanya memenuhi (1970) dan kemudian konsep
Friedman dari tanggung jawab sosial''''dengan menggunakan sumber daya mereka 
dan terlibat dalam kegiatan untuk meningkatkan keuntungan pemegang saham mereka,
peraturan am di permainan industri kompetitif yang didominasi memberikan taraf hidup yang
lebih tinggi untuk orang kaya pelanggan, sementara itu berkurang kualiti hidup 
pekerja. Ini tidak proporsional Peraturan antara tenaga kerja kelas dan kelas pengurusan
adalah suatu yang tak dapat dielakkan evolusi dari ilmu Adam Smith industri 
pengurusan berakar pada konsep asas pembahagian kerja''.'' Namun, tujuan asli nya 
pengeluaran kekayaan tidak cekap tanpa nya firasat perjuangan kelas. Dalam Kekayaan 
Bangsa-bangsa, di mana ia mencadangkan pembahagian kerja, ia memberi amaran bahawa
para pekerja yang menghabiskan seluruh hidup mereka melakukan sederhana, operasi
berulang telah ada kesempatan untuk mengembangkan kapasiti untuk kreatif berfikir kerana
mereka tidak mempunyai kesempatan untuk menyelesaikan masalah sendiri. Dia
menyarankan bahawa seperti pekerja alami kehilangan kemampuan untuk berfikir 
diri dan berubah menjadi keadaan kebodohan'' dan kebodohan''(Smith, 1776/1904). 
Realiti dari peringatan ini, seperti yang dicatat dalam Upton Sinclair keterangan (1981) tajam
dari Chicago daging kepercayaan dan diwujudkan dalam miskin nya protagonis, Jurgis,
mencipta konsensus umum di antara awam Amerika bahawa ekonomi perluasan ini tidak
berperikemanusiaan mengasingkan pekerja dan bahawa peraturan-peraturan yang perlu
diubah. Masyarakat reaksi terhadap kesedaran baru ini mencipta Gerakan Progresif dari awal
1900-an sebagai populis politik respon terhadap luas ekonomi eksploitasi dan gangguan
politik oleh American syarikat. Dengan sokongan popular dan kongres yang luas, Presiden
Theodore Roosevelt mampu membawa penguatkuasaan berkesan Sherman Antitrust Act of
1890 dan lulus sejumlah undang-undang baru untuk mengatasi diskriminasi amalan
perdagangan dan memperkukuhkan Interstate Suruhanjaya dagang. Selama dua Roosevelt 
pentadbiran, Jabatan Kehakiman dibawa lebih dari 40 antitrust tindakan terhadap
kepercayaan syarikat dan memenangi sejumlah penting penilaian, salah satu yang dibongkar
Rockefeller Syarikat minyak Standard kepercayaan. Sebagai momentum yang dibina dalam
menyokong fokus pada tenaga kerja kemakmuran dan bukan pemilik, teori mula melihat
kecekapan ekonomi dari kerja perspektif, seperti pada tahun 1911 ketika industrialis
Frederick W. Taylor menulis,''Pengurusan terbaik adalah ilmu yang benar, berpijak pada
jelas undang-undang, peraturan dan prinsip-prinsip, sebagai yayasan.''Dalam memuji manfaat
pengurusan saintifik'','' dia menunjukkan kejayaan yang di bawah pengurusan biasa
bergantung hampir sepenuhnya pada''mendapatkan ''Inisiatif 'dari para pekerja,''yang
dicadangkan adalah jarang, jika pernah, semua. Taylor mencadangkan baru ilmiah
pendekatan pengurusan untuk lebih pekerja terlibat dalam pekerjaan mereka. Kunci elemen 
dari pendekatan ini adalah pengajaran, latihan, dan mengembangkan pekerja untuk
memahami kaedah pengeluaran dan bekerja sama dengan pengurus dalam proses, memaksa
kedua-dua belah pihak untuk sama-sama berkongsi dalam pertanggungjawaban untuk high
pengeluaran. Dia percaya bahawa tanggung jawab pengurusan kepada pekerja suatu
organisasi hanya sama pentingnya dengan tanggung jawab pengurusan pemilik
organisasi. Dia memberi amaran bahawa dari kedua-dua organisasi pengusaha dan pekerja 
bersangkutan jauh lebih banyak dengan membela-masing kepentingan diri daripada bekerja
sama, dan mungkin paling di kedua-dua sisi tidak percaya bahawa adalah mungkin 
untuk melaksanakan kerja mereka dengan cara yang bermanfaat bagi pengusaha dan pekerja
(Taylor, 1911). Ini dekad perjuangan panjang ideologi antara pekerja dan pengurus akhirnya
memberi jalan untuk yang kuat konsensus politik yang menyokong peranan aktif untuk 
kerajaan dalam usaha dan pengawasan industri di seluruh sebahagian besar abad ke-20. 
Depresi Besar 1930-an secara luas dilihat sebagai, sekurang-kurangnya sebahagian, akibat
dari korporat ekses dari awal 1900-an, dan bertindak sebagai mangkin untuk reformasi
ekonomi besar-besaran oleh F.D. Roosevelt pentadbiran. Dan walaupun keuntungan dan
pertumbuhan yang terhad oleh peningkatan jumlah peraturan kerajaan dan peraturan-
peraturan yang direka untuk melindungi senarai semakin banyak masyarakat kepentingan,
pasca Perang Dunia II industri organisasi di Amerika Syarikat mampu kembali mereka
sebelum tahap kesejahteraan sementara mengikuti yang diubahsuai 
konsep tenaga kerja dibawa oleh mobilisasi massa aktivisme Sosialis global pada saat itu. 
Namun, kerajaan reformasi sosialis negara-negara lain, terutama di Eropah, tidak pernah 
sepenuhnya dimasukkan ke dalam ada Amerika sistem kapitalis. Struktur pekerja untuk 
manfaat nisbah tidak berterusan dan ditambah beban kesempatan kerja yang sama, pegawai
kesihatan dan keselamatan, dan perlindungan alam sekitar selama tahun 1970-an
mencetuskan reaksi syarikat. 
Banyak pengurus syarikat dan pemegang saham yang lebih daripada bersedia untuk
menyertai Milton Friedman (1970) dalam label apapun permintaan tanggung jawab sosial'''' 
luar memaksimumkan keuntungan sebagai''suatu fundamental doktrin subversif.'' Menurut
penulis perniagaan popular dan perunding Tom Peters (2005), penurunan ini hubungan ini
disebabkan awal 1950-an ketika berkembang pesat kompleksitas organisasi dibuat tool kit
yang digunakan oleh pengurus usang. Dalam karyanya pendapat, tidak sampai tulisan-tulisan
Petrus Drucker (1954) bahawa buku pegangan akhirnya disediakan untuk tugas itu. Selama
kerjayanya yang panjang, Drucker (1954) diajarkan pengurus untuk melampaui pengurusan
saintifik dengan menumpukan pada peluang daripada masalah, menempatkan diri di tempat
pelanggan mereka, dan underatanding dan terus menyempurnakan keunggulan kompetitif
mereka. Tetapi (1954) Drucker cadangan akan dikooptasi oleh model perniagaan baru yang
minimum memenuhi advokasi awam sementara membolehkan syarikat untuk mengelakkan
peraturan-peraturan yang berlaku semua untuk kepentingan produktiviti ekonomi meningkat. 
Pada awal 1980-an, dengan Ronald Reagan di Rumah Putih, syarikat mampu mengumpul 
cukup popular politik dan sokongan untuk secara efektif menumpulkan kesan dari setiap
undang-undang sosial lebih lanjut dan untuk meminggirkan penyokong baru untuk
memperluaskan peraturan-peraturan alam sekitar. Kerajaan Reagan juga mulai melemah
penguatkuasaan banyak undang-undang dan peraturan-peraturan yang telah menahan 
keuntungan dan pertumbuhan syarikat. George The H.W. Bush dan Bill Clinton pentadbiran
berusaha untuk memegang garis pada sosial dan persekitaran peraturan. Tapi keduanya tetap
membolehkan hampir tidak berpandu untuk konsolidasi syarikat. Antitrust peraturan ini
hanya''''ditafsirkan kembali untuk membolehkan luas syarikat konsolidasi, di bawah 
meragukan hujah bahawa konsentrasi ekonomi kuasa sering meningkatkan prestasi pasaran
dengan mengurangkan kos pengeluaran dan mempromosikan inovasi teknologi. Drucker
(1989) cukup kritis terhadap pergeseran ini di berfikir. Walaupun ia telah membayangkan
korporat sebagai persekitaran ideal untuk membuat konsep baru dari komuniti dan
masyarakat, ia melihat, sebaliknya, syarikat yang telah menjadi tempat-tempat ekonomi
kepentingan peribadi menghalang arti sesungguhnya tanggung jawab sosial dan etika. Ia
menentang tidak terkawal syarikat penggabungan dan pengambilalihan. Dia berhujah bahawa
CEO 'gaji dan faedah pakej berada di luar kawalan dan harus diikat di beberapa cara untuk
upah para pekerja mereka. Tentang kecenderungan tumbuhnya syarikat-syarikat untuk
menuai keuntungan besar-besaran oleh ribuan pekerja penembakan, dia menulis,''Ini secara
moral dan sosial terampun, dan kami akan membayar harga yang mahal untuk itu''Drucker.

muncul sebagai salah satu syarikat Amerika yang paling penting pengkritik, dan buku di
kemudian hari, termasuk Realiti Baru (Drucker, 1989) dan Post-Kapitalis Masyarakat
(Drucker, 1993), menyeru revolusi dalam pengurusan perniagaan. Bahkan dengan ini
kelahiran semula kelebihan korporat selama 1980-an, Drucker (1989) tidak sendirian dalam
nya kritik dari sistem yang tidak stabil. W. Edwards Deming, ayah dari gerakan high moden,
adalah tokoh terkenal di samping mempunyai serupa pengaruh besar pada disiplin industri 
pengurusan. Deming mula bekerja di Jepun dan pada tahun 1982 diterbitkan klasiknya, Out 
Krisis, yang dikenalpasti 14 mata yang pengeluar Jepun diaktifkan untuk mewujudkan
kecekapan yang signifikan dalam pengeluaran (Deming, 1982). Titik-titik ini termasuk:
mencipta keajegan tujuan dan pembaikan berterusan untuk menyokong perancangan jangka
panjang daripada bergantung reaksi shortrun, high bangunan ke dalam produk dan proses
daripada mengandalkan pemeriksaan, memilih high daripada kos bahan baku, meningkatkan 
proses terus-menerus, dan latihan terus menerus untuk mengurangkan variasi dalam semua
aspek perniagaan. Deming (1982) menulis,''komitmen jangka panjang untuk falsafah baru
belajar dan baru diperlukan dari setiap pengurusan yang mencari transformasi. Para penakut,
yang pengecut, dan orang-orang yang mengharapkan hasil yang cepat ditakdirkan untuk
kecewa. Apa yang akan bermanfaat, para pengkritik mungkin menyarankan, akan lebih baik,
mungkin wajib daripada sukarela, cara syarikat holding bertanggung jawab atas tindakan
mereka, mengendalikan mereka awan dan dampak''Dia. percaya pengurusan yang harus
dinilai tidak hanya oleh triwulanan dividen, tetapi juga dengan rancangan inovatif untuk
tinggal di perniagaan, melindungi pelaburan, memastikan dividen masa depan, dan
menyediakan lapangan pekerjaan melalui perbaikan produk dan perkhidmatan. Tapi, Deming,
seperti Taylor dan Drucker sebelum dia, juga melihat idea-ideanya digunakan oleh para
pengurus syarikat untuk memaksimumkan keuntungan syarikat dan pertumbuhan, dengan
sedikit perhatian terhadap kesan ekologi atau sosial mereka keputusan mengenai
keberlanjutan alam dan sumber daya manusia yang harus menyokong syarikat 
jangka panjang ekonomi kelangsungan hidup. Namun, mereka tulisan tidak membina asas
yang kuat untuk lebih akauntabiliti dan kawalan pembangunan syarikat. Zeitgeist ini
berkembang telah menjadikan keperluan bagi masyarakat, kerajaan, dan syarikat untuk
berinovasi kaedah baru untuk industri struktur yang memuaskan baik kesejahteraan manusia
dan kelestarian alam sekitar. Hadir Evolusi sikap menguruskan hadir Pada masa ini, syarikat
Amerika dipaksa alamat awam dan masalah pelanggan yang sama kepada mereka yang
dibahas selama pergantian abad dan melalui Perang Dunia II. Sama seperti mengabaikan 
tenaga kerja, keselamatan, dan keselamatan ekonomi menyebabkan luas reformasi New Deal,
pengabaian sistematik peraturan-peraturan alam sekitar dan masalah sosial global 
telah mencipta kesan yang tidak dapat dielakkan seperti pemanasan global, kelebihan sisa dan
perang di stabil ekonomi dunia ketiga. Kekuasaan perundangan telah sekali lagi bergeser
kembali ke kepentingan umum, sehingga dalam tempoh lama di satu dekad sokongan awam 
untuk regulasi meningkat dan eksplorasi kaedah alternatif. Kawalan Pencemaran Udara
Undang-undang 1955 menandakan permulaan proses ini, dan Clean Air Act tahun 1970
secara signifikan mengangkat keperluan peraturan. Selama tahun 1970-an, di menghadapi
tekanan mounting peraturan, syarikat datang untuk menerima kenyataan dari peraturan 
persekitaran dan dilihat kos pematuhan sebagai faktor ekonomi yang diperlukan tetapi
negatif. The trade-off mentaliti merupakan pusat pengurusan berfikir dan menghasilkan
postur reaktif, sedangkan regulator sering tidak mempunyai perspektif sistem 
berhubung dengan cara proaktif menangani isu. Namun, dalam dua peraturan dekad
berikutnya, terutama dari EPA dan OSHA, diperlukan syarikat untuk mengurus masalah
kesihatan, keselamatan, dan persekitaran sehingga memberikan titik tolak untuk
pembangunan berasaskan pasaran masa depan. Namun di Eropah, ini mentaliti reaksioner
Amerika kontras dengan sejarah kerjasama antara syarikat-syarikat, kerajaan, dan masyarakat
dalam kejadian peraturan-peraturan yang dilihat sebagai lebih sah dan berkesan. Pada masa
yang sama, industri automotif Jepun menunjukkan bahawa, dengan desain yang baik dan
perkilangan, adalah mungkin untuk secara dramatik meningkatkan kualiti dan mengurangkan
kos secara bersamaan, sehingga menghilangkan idea trade-offs. Pada awal 1990-an, idea
perancangan perkilangan sistem yang menghalang sampah baik dibentuk dan memperoleh
keunggulan kompetitif dalam pasaran global. Penghijauan''''bisnis sedang berlangsung,
sebagai sebuah syarikat mencari cara untuk lebih baik menyelaraskan tujuan mereka dengan
masyarakat pada umumnya. Hal ini menjadi mungkin untuk memperbaiki ekonomi, 
persekitaran, dan sosial prestasi secara bersamaan dengan mengadopsi strategi proaktif dan 
memelihara kemahiran yang diperlukan dan kemampuan.

Hart (1997) menyeru agar bergerak di luar penghijauan dan menggambarkan perkembangan

peringkat sebagai pencemaran pencegahan, pengawasan produk, dan teknologi bersih. Dia
berhujah bahawa merumuskan suatu keberlanjutan visi untuk eko-keberkesanan
pembangunan teknologi baru akan mencipta yang sama sekali baru set peluang dan
kemampuan yang mengandungi potensi untuk menemukan kembali perniagaan teras syarikat
(Hart, 2005). Hart (2005: 16) menyediakan ringkasan dari tempoh kunci: 
1. 1945-1960: penafian pencemaran, 
2. 1970-1980: akhir-peraturan-paip, 
3. pertengahan 1980-an 1990-an: penghijauan, 
4. pertengahan 1990-sekarang: luar penghijauan. 
Namun, dengan semua langkah dalam kesedaran dan kemajuan, di bawah George W. Bush
pentadbiran, telah ada sedikit berpura-pura segala bentuk pengekangan kerajaan atau
pengawasan syarikat untuk tujuan yang berterusan. Persekitaran dan sosial peraturan telah
secara sistematik melemahkan atau diabaikan, dan penggabungan syarikat terus berterusan
(Kennedy, 2004). Banyak pengurus syarikat saat ini telah membebaskan sebahagian besar
daripada ''''Jawab sosial selain memaksimumkan keuntungan dan pertumbuhan. Sebagai
sebuah syarikat terus tumbuh, di beberapa titik mereka mula mendapat cukup kuasa politik
untuk mempengaruhi persekitaran mereka undang-undang dan peraturan.Hal ini telah
membolehkan syarikat untuk membuat keutamaan pembangunan ekonomi tempatan, 
negara, dan kerajaan nasional dengan cara kempen sumbangan dan kemampuan mereka
untuk mempengaruhi ekonomi kegiatan dalam lingkup pengaruh mereka, walaupun tidak
disebutkan dalam Perlembagaan atau dokumen asas yang lain American republik
demokratik. Kemampuan saat ini untuk menukar aturan''dari para''permainan dengan
menghapuskan persekitaran dan sosial kendala untuk keuntungan menjadi sarana yang lebih
penting untuk meneruskan pertumbuhan syarikat dari kecekapan ekonomi yang lebih besar. 
Sebagai sebuah syarikat dalam industri terus memperluaskan dan kemudian konsolidasi ke
dalam organisasi lebih besar, mereka pasti menjauh dari klasik ekonomi konsep daya
saing. Keuntungan dari kecekapan tidak lagi diteruskan ke pelanggan tetapi dipertahankan
sebagai keuntungan syarikat. Potensi syarikat baru semakin sukar untuk masuk pasaran
dengan idea-idea baru dan lebih baik, dan tua organisasi memperoleh kemampuan untuk
bertahan walaupun mereka inefisiensi. pengurus syarikat dan pekerja adalah manusia, 
tentu saja, dan banyak memiliki rasa yang kuat Komitmen peribadi untuk keluarga mereka,
untuk mereka masyarakat, dan untuk masyarakat secara keseluruhan. Banyak juga 
merasakan suatu tanggung jawab etika atau moral untuk melindungi persekitaran alam dan
pemuliharaan sumber Bumi. Dan ada beberapa model perniagaan eksperimen untuk
menerokai lebih humanistik kaedah perniagaan. Tapi moden syarikat secara keseluruhan
yang tidak toleran terhadap kemanusiaan kerana hubungan sosial dan peribadi ketika boleh
mempengaruhi keputusan para pekerja dan pengurus dan mencipta inefisiensi ekonomi yang
menyekat keuntungan dan pertumbuhan syarikat. Keluarga korporat dan syarikat dipegang
lain dapat mencerminkan sosial dan nilai-nilai etika pemilik mereka dalam pengurusan
syarikat. Namun, setiap kali saham syarikat secara terbuka tersenarai di bursa pasaran, ada
hubungan antara nilai-nilai peribadi dan keputusan pengurusan secara berkesan
rosak. Setelah sebuah syarikat go public, pengurus syarikat mempunyai tanggung jawab
fidusia untuk memaksimumkan ekonomi kembali kepada pemegang saham mereka. 
Tanggung jawab pengurusan industri berasal dari proses yang organisasi ekonomi
meningkatkan produktiviti ekonomi. Terlepas dari pernyataan misi syarikat atau 
keutamaan peribadi pengurus syarikat dan pekerja ,'''' hanya tanggung jawab sosial yang
membuat akal untuk syarikat yang dimiliki awam adalah ekonomi produktiviti, dan satu-
satunya cara untuk mencapai produktiviti yang lebih besar adalah melalui keuntungan dan 
pertumbuhan. Semua organisasi industri saat ini adalah terutama dipandu oleh prinsip-prinsip
ekonomi keuntungan dan pertumbuhan. Setiap usaha untuk eksperimen di mainstream model
perniagaan alternatif kerana itu sering kali dibeli oleh lebih besar, lebih ekonomi produktif
syarikat kerana perniagaan kecil tidak dapat mempertahankan margin keuntungan untuk tetap
hidup. Teori pengurusan pasca-industri organisasi Walaupun banyak syarikat yang berterusan
bercita-cita merasa sukar untuk wujud secara mandiri, teori masih melayan perkembangan
syarikat ini sebagai yang sangat mungkin alternatif syarikat konvensional. Selama tahun
1980, beberapa futuris mula menulis tentang suatu transformasi yang mendasar dari 
industri kepada masyarakat pasca-industri. Dalam bukunya Power Shift, Alvin Toffler (1990)
menyatakan bahawa model industri pengurusan yang menjadi semakin usang, dan bahawa
tindakan industri kecekapan dan produktiviti tidak lagi cukup. Dia menganggarkan bahawa
barang disesuaikan dan perkhidmatan disasarkan ke pasaran niche, terus menerus inovasi,
dan nilai tambah produk adalah trend masa depan. Dia percaya bahawa pengetahuan, 
pemahaman tentang bagaimana dunia bekerja dan bagaimana berfungsi secara berkesan di
dalamnya, akan lebih penting bagi kejayaan ekonomi di masa depan daripada akses 
dengan sumber daya alam, tenaga kerja, atau modal. Peter Drucker (1989), dalam The Realiti
Baru, setuju bahawa perkembangan paling signifikan hidupnya adalah pergeseran menuju
masyarakat yang berpusat pengetahuan. Dia melanjutkan untuk menjelaskan bahawa kerja
industri adalah proses mekanik, sedangkan prinsip-prinsip asas pengetahuan kerja
biologi. Perbezaan ini implikasi penting dalam menentukan hak saiz untuk organisasi
perniagaan. Dalam mekanikal dunia, kecekapan yang lebih besar umumnya berkaitan dengan 
saiz yang lebih besar, tetapi dalam dunia biologi, kecekapan hasil dari saiz yang tepat untuk
berfungsi. Drucker (1989) diamati,''Ini pasti akan menjadi kontraproduktif bagi 
kecoa menjadi besar, dan juga kontraproduktif bagi gajah yang akan''kecil (hal. 259).Dia 
menyarankan bahawa berasaskan pengetahuan organisasi masa depan harus dikendalikan
sebagai organisma bukan sebagai mekanisme non-hidup. Namun, sedangkan data, maklumat,
dan pengetahuan menjadi semakin penting driver AS ekonomi, syarikat pengurus paling
moden menunjukkan sedikit bukti perubahan nyata pada mereka falsafah pengurusan. Dee
Hock, pendiri Visa Corporation, menulis pada tahun 1999,''Industri Usia, hirarki, perintah-
dan-kawalan struktur yang telah berkembang hingga mendominasi komersil, kehidupan
politik, dan sosial semakin tidak relevan. Mereka gagal bukan hanya dalam erti runtuh, 
tetapi juga dalam lebih umum dan merosakkan bentuk organisasi yang semakin tidak 
untuk mencapai tujuan yang mereka dibuat, namun terus memperluaskan kerana mereka
melahap sumber daya, membinasakan bumi, dan''merendahkan kemanusiaan (hal. 5-
6).Sebahagian besar syarikat pengurus, bahkan mereka dalam organisasi yang berpusat
pengetahuan, masih melekat pada industri falsafah pengurusan, dan dengan demikian 
terus menguruskan organisasi tidak berterusan. Cara berfikir ini telah banyak terputus 
syarikat pengurus dari penyokongan saat ini dengan kumpulan pelanggan untuk lebih ekologi
berfikiran model perniagaan. Keberlanjutan organisasi pasca-industri Sampai saat ini, kajian
organisasi tidak termasuk persekitaran alam (shrivastava, 1994). Gladwin et al. (1995) telah
dipanggil untuk memindahkan paradigma untuk mencapai reintegrasi organisasi dengan
persekitaran mereka alam dan sosial. Dalam menilai paradigma alternatif, para penulis 
digunakan kriteria inklusif, kesambungan, ekuiti, kehati-hatian, dan keselamatan. Techno-
centric dan paradigma eco-centric yang dianggap tidak lengkap dan tidak berkesan. Gladwin
et al. (1995) disukai paradigma''''mempertahankan-sentris kerana yang kemampuan untuk
mencapai integrasi yang lebih tinggi dan lebih dalam dan menetapkan kewajipan moral
antargenerasi. Dalam pengurusan strategik, yang berpusat sumber pandangan syarikat
menawarkan wawasan baru ke dalam kemampuan syarikat untuk membangun dan
mempertahankan kompetitif keuntungan (Barney, 1991; Conner, 1991). Sumber 
yang berharga, langka, non-disubstitusikan, sosial kompleks, dan kausal ambigu boleh
digabungkan ke kemampuan yang tepat, yang merupakan asas untuk keunggulan
kompetitif. Hart (1995) berpendapat bahawa perubahan persekitaran alam akan
menimbulkan signifikan cabaran terhadap keunggulan kompetitif  syarikat dan memerlukan
pembangunan dan penyebaran kemampuan baru. Eksponen pertumbuhan populasi manusia
menawarkan ekonomi peluang tetapi juga tempat tekanan yang luar biasa pada sumber daya
alam dan ekosistem (Gore, 1992). Meningkatnya kesedaran bahawa syarikat perlu 
menjawab cabaran-cabaran ini telah menempatkan signifikan kendala pada sumber daya
perusahaan dapat menggunakan dan bagaimana sumber daya yang digunakan. Alam 
paparan berasaskan sumber syarikat link butang sumber kuasa dari perbaikan terus-menerus,
integrasi stakeholder, dan visi bersama-sama dengan strategik kemampuan pencegahan
pencemaran, pengawasan produk, dan pembangunan yang berterusan (Hart, 1995). 
Pandangan alam berasaskan dicapai dengan kerjasama pada sebahagian daripada pelanggan
dan pengeluar untuk bekerja ke arah embedding ekologi. Whiteman dan Cooper (2000) telah
mendefinisikan embedding ekologi sebagai''derajat yang pengurus berakar di''tanah (hal.
1267). Mereka berhujah bahawa seperti punca sosial pemahaman berharga perspektif
pengurusan dan tindakan, ekologi punca berkaitan dengan pengetahuan pengurusan 
dan amalan keberlanjutan. Whiteman dan kajian etnografi Cooper dihasilkan empat kunci 
dimensi: (1) identiti peribadi dengan lahan, (2) mengikuti keyakinan ekologi, (3) engumpulan
maklumat ekologi, dan (4) secara fizikal terletak dalam ekosistem. Ini masyarakat saat ini 
punca ekologi telah mencipta permintaan syarikat untuk mempertimbangkan tidak hanya
material dan kos tenaga kerja, tetapi juga sosial, persekitaran, dan kos sumber boleh
diperbaharui, sementara yang memperhatikan mereka berdampak pada kawasan di mana
mereka beroperasi.

Pelanggan sekarang menyedari bahawa sistem pengeluaran yang mempengaruhi lebih

daripada sekadar kewangan mereka. Hebat mereka sekarang bahawa stakeholder, dan
mereka perspektif telah memainkan peranan penting dalam memujuk syarikat untuk
mengambil peranan yang lebih luas dan menerima idea tentang tanggung jawab sosial
syarikat dengan menetapkan tujuan perniagaan yang alamat isu-isu persekitaran dan sosial
yang konsisten dengan keprihatinan stakeholder (Freeman, 1984; larkson, 1995). Stakeholder
boleh menggunakan pelbagai strategi untuk pengaruh bergantung pada tahap dan jenis
syarikat pergantungan sumber daya (Frooman, 1999). Bahkan ketika kumpulan stakeholder
(misalnya, persekitaran dan NGO sosial) tidak memiliki keterkaitan sumber dengan syarikat,
mereka boleh menggunakan kaedah tidak langsung melalui pihak lain untuk mempengaruhi
syarikat dasar. Sharma dan Henriques (2005) mendapati bahawa keberlanjutan amalan-
amalan di hutan Kanada produk industri dipengaruhi oleh stakeholder kumpulan melalui
kedua strategi konfrontatif dan gotong-royong. Kajian ini menekankan keperluan syarikat
untuk secara proaktif melibatkan para stakeholder secara gotong-royong. Demikian pula,
Kassinis dan Vafeas (2006) mendapati bahawa stakeholder masyarakat tekanan berkaitan
dengan tahap prestasi persekitaran yang lebih tinggi. Hari ini, perspektif stakeholder dan
korporat rangka tanggung jawab sosial telah berubah menjadi konsep kewarganegaraan
perniagaan global. A global warga perniagaan diertikan sebagai''sebuah syarikat perniagaan 
(Termasuk pengurus) yang bertanggung jawab latihan hak-hak dan melaksanakan tugasnya
untuk individu, stakeholder, dan masyarakat di dalam dan di kebangsaan dan budaya
sempadan''(Wood et al, 2006.: 35). Sejajar dan saling melengkapi teori untai penghijauan
organisasi, berasaskan sumber pandang, perspektif stakeholder, dan kewarganegaraan
perniagaan global telah menubuhkan landasan untuk peranan vital dan strategik 
keberlanjutan. Pengurusan organisasi yang berterusan sekarang akan memerlukan perubahan
mendasar ke berasaskan pengetahuan, sistem-berfikir, hidup-sistem paradigma pengurusan
organisasi. Selanjutnya, membangun dan memelihara berterusan organisasi akan memerlukan
pemikiran penting dari tujuan organisasi dan prinsip-prinsip dengan mana mereka harus
beroperasi. Soalan asas menghadapi hari ini masyarakat Amerika dan global apakah kita
manusia memiliki tanggung jawab sosial'''' untuk sesama manusia, termasuk generasi masa
depan. Jika demikian, maka kita harus bersedia untuk mencipta dan menyokong organisasi-
organisasi yang mengejar beberapa tujuan lain selain produktiviti ekonomi, khususnya, tujuan
sosial yang lebih luas keberlanjutan. Masa depan Sebuah keperluan akan sebuah organisasi
yang berterusan masa depan model Yah organisasi industri yang dikendalikan telah 
tak diragukan lagi cekap dan berkesan dalam memenuhi Tujuan mendasar mereka. Beberapa
orang akan memilih untuk kembali ke era praindustri, ketika begitu banyak kehilangan yang
penting fizikal asas kehidupan manusia. Industri adalah organisasi Ditubuhkan untuk
produktiviti dan bukan kekal kerana perluasan individu, kesejahteraan material adalah
keutamaan jauh lebih tinggi bagi kemanusiaan di masa Revolusi Industri. Selanjutnya, 
alam sepertinya mempunyai sumber terhad, persekitaran tampaknya menjadi tenggelam
berdasar untuk kotoran manusia, dan tenaga kerja itu terlalu bawah-bekerja dalam kegiatan
subsisten di masa. Kebimbangan tentang high hubungan kalangan masyarakat dan antara
masyarakat dan Bumi memucat dibandingkan dengan keperluan yang lebih besar individu,
bahan kesejahteraan. Namun, masa telah berubah. Alam sumber kuasa yang cepat habis, yang
alami persekitaran terbebani dengan kotoran manusia, sumber daya manusia yang terlalu
banyak bekerja dan kurang dihargai, dan keluarga, masyarakat, dan budaya sedang 
menghancurkan atas nama pembangunan ekonomi. Tanpa henti mengejar kekayaan ekonomi 
dalam kepentingan baik individu mahupun kemanusiaan. Tujuan organisasi yang berterusan
di masa depan Produktiviti dan keberlanjutan mewakili berbeza dasar tujuan untuk mencipta
dan menguruskan organisasi. Produktiviti bergantung pada kecekapan, yang tercermin dalam
prinsip-prinsip keuntungan dan pertumbuhan. Kesinambungan bergantung pada kecekapan
baik dan kapasiti, khususnya, kapasiti untuk mempertahankan produktiviti tanpa batas. Tidak
peduli misi organisasi, tujuan elemen dari berterusan adalah organisasi kekal, kemampuan 
untuk memenuhi keperluan semasa ini tanpa mengorbankan masa depan. Metafora yang tepat
untuk berterusan organisasi adalah bahawa organisma hidup kerana organisma hidup
memiliki kemampuan bawaan untuk berterusan produktiviti. tanaman hidup, misalnya, boleh
menggunakan tenaga matahari seperti manusia memiliki kapasiti intelektual untuk
mengembangkan teknologi untuk menangkap tenaga matahari dengan menggunakan sel
suria, kincir angin, dan turbin air-driven. hidup Semua individu akhirnya mati, tetapi mereka
mempunyai kapasiti serta kecenderungan alami untuk mengeluarkan semula dan regenerasi
komuniti mereka dan mereka spesies. Ini bukan teori abstrak melainkan suatu akibat dari
beberapa undang-undang yang paling mendasar ilmu pengetahuan, undang-undang-undang-
undang termodinamik. Yang pertama Undang-undang termodinamik menyatakan bahawa
tenaga boleh digunakan, dan digunakan semula tetapi tidak pernah dapat diciptakan atau 
hancur, meskipun pasti perubahan bentuk setiap kali digunakan. Namun, menurut kedua-dua
undang-undang termodinamik, undang-undang entropi, setiap tenaga masa yang digunakan,
dan digunakan semula, beberapa syarikat kegunaan hilang, seperti beberapa nilai konominya. 
Hari pengurus organisasi industri mempercepatkan kecenderungan menuju entropi. Ini 
kesimpulan hasil yang paling mendasar prinsip-prinsip ekonomi dan yang paling mendasar 
undang-undang sains. Semua hal bahan-bahan ekonomi nilai - rumah, pakaian, makanan, dan
kereta - memerlukan tenaga untuk membuat, keperluan tenaga digunakan, dan terbuat dari
tenaga. Semua bernilai ekonomis kegiatan manusia seperti bekerja, berfikir, dan 
menguruskan juga memerlukan tenaga fizikal. Sama penting, nilai ekonomi tenaga manusia 
merupakan produk masyarakat. Manusia tidak dilahirkan sebagai produktif orang dewasa
tetapi sebagai bayi yang harus dipelihara, disosialisasikan, dan dididik oleh masyarakat 
sebelum mereka mampu menghasilkan sesuatu yang nilai ekonomi. Misalnya, satu-satunya
sumber boleh diperbaharui tenaga fizikal yang sedia untuk mengimbangi kesan 
entropi adalah masuknya harian tenaga suria. The masalah mendasar adalah bahwa organisasi
industri mempunyai insentif ekonomi yang kuat untuk menggunakan dan kembali tenaga
tetapi tidak mempunyai insentif untuk mengumpul dan menyimpan tenaga matahari untuk
mengimbangi kehilangan kegunaan tenaga dan nilai ekonomi yang hilang untuk entropi. 
Bahkan tenaga matahari ditangkap melalui pertanian dan perhutanan dimasukkan ke dalam
pasaran untuk dimakan daripada digunakan untuk regenerasi dan mengemas kini 
tenaga sumber untuk masa depan. Autonomi sederhana dari setiap organisasi menguruskan
tenaga sendiri urusan adalah langkah monumental menuju keberlanjutan, khususnya sebuah
organisasi yang besar memerlukan jumlah tenaga untuk pengeluaran. Dasar masalah adalah
bahawa nilai ekonomi saat ini inheren individualistik di alam, melainkan mencatat
ke pengeluaran kekayaan individu dan dengan demikian perlu diharapkan bertambah selama
masa hidup individu. Jika organisasi industri terus ekstrak dari alam dan mengeksploitasi
masyarakat untuk jangka pendek, manfaat individu, mereka akhirnya akan menguras 
mereka hanya sumber nilai ekonomi. Sebuah organisasi yang berterusan di masa mendatang
akan bekerja dalam struktur koperasi untuk mengembalikan produktiviti dan kesihatan
ekosistem alami dan akan meningkatkan kualiti hubungan peribadi dalam keluarga,
masyarakat, dan masyarakat sementara memenuhi keperluan ekonomi asas individu. 
Manusia adalah inheren multidimensional, mereka fizikal, mental, dan etika
makhluk. Ekologi, integriti sosial, dan ekonomi yang diperlukan tidak hanya untuk
keberlanjutan kemanusiaan tetapi juga untuk kualiti yang dikehendaki hidup tercerahkan,
individu selfinterested. Lancar kerangka kerja untuk masa depan yang berterusan 
organisasi Bergerak menuju masyarakat yang berterusan memerlukan transformasi berskala
besar dan sistemik yang melibatkan jangka masa panjang, perubahan yang sedang
berlangsung di pelbagai peringkat. Selama 20 tahun terakhir, sejumlah rangka kepada
memiliki muncul yang menyediakan garis panduan untuk menguruskan keberlanjutan. Ini
termasuk set prinsip-prinsip dan alat untuk membuat keputusan dan menjejaki kemajuan 
bahawa eksekutif dapat memanfaatkan untuk melaksanakan amalan-amalan pengurusan yang
berterusan. Langkah Alam (2005) berasal dari Sweden dan didasarkan pada empat prinsip
asas atau keadaan sistem yang negara, dalam masyarakat yang berterusan, alam tidak tunduk
untuk secara sistematik meningkatkan (1) konsentrasi zat diambil dari bumi kerak, (2)
konsentrasi zat yang dihasilkan oleh masyarakat dan (3) degradasi dengan cara sistematik
melemahkan keupayaan mereka untuk memenuhi keperluan mereka. Besar global syarikat
seperti IKEA dan Electrolux telah bekerjasama dengan Alam Langkah untuk mula mengubah
pemikiran mereka dan amalan perniagaan menjadi realisasi Bumi sistem (Bradbury dan Clair,
1999). Organisasi Antarabangsa untuk Standarisasi (2004) merancang standard ISO 14000
dan rangka kerja sebagai alat bagi pengurus untuk mengadopsi holistik dan pendekatan
strategik untuk dasar persekitaran, rancangan, dan tindakan. Standard ini menyediakan cara
untuk mencapai tujuan kawalan dan komunikasi dengan para pemangku kepentingan dalaman
(pekerja misalnya) serta sebagai pemangku kepentingan luaran (contohnya pelanggan,
masyarakat, dan regulator). Demikian pula, SA8000 (http:// www.sa-intl.org) standard
memberikan pedoman memastikan pengurusan etika dari bekalan global rantai. Global
Reporting Initiative (2007) adalah ditubuhkan untuk membuat pedoman global berlaku untuk

pelaporan yang berterusan. Dalam sebuah kajian Sweden syarikat yang memanfaatkan Global

Reporting Initiative pedoman laporan keberlanjutan, Hedberg dan von Malmborg (2003)
mendapati bahawa sebahagian besar syarikat terlibat dalam laporan tersebut untuk pemangku
kepentingan utama mereka, dan beberapa syarikat juga mengenalpasti masyarakat umum
sebagai penonton kunci dan melihat laporan sebagai cara untuk meningkatkan legitimasi
syarikat. Beberapa syarikat juga melaporkan manfaat melalui lebih baik stakeholder interaksi
dan komunikasi dan memperbaiki sistem pengumpulan data dan rutin. Langkah Alam, ISO
14000, dan Global Reporting Initiative semuanya memberikan rangka kerja konseptual dan
panduan praktikal untuk pelbagai peringkat spesifisitas. Ada kesamaan yang jelas antara 
mereka, tetapi mereka menawarkan pilihan pendekatan organisasi, yang mereka boleh
memilih atas dasar tujuan mereka, saiz, industri, dan ruang lingkup awal tujuan
keberlanjutan. Prinsip-prinsip organisasi yang berterusan di masa depan Keberlanjutan dari
setiap organisasi perniagaan pasti berkaitan dengan ekosistem alam dari dimana semua
sumber daya produktif yang dihasilkan dan di mana semua sisa bahan harus dibuang. 
Bahkan mereka tidak menghasilkan perniagaan yang nyata produk, seperti organisasi
berasaskan maklumat kewangan, undang-undang, dan lain-lain, pada akhirnya bergantung
pada proses nyata yang mereka dukung atau memudahkan, seperti perkilangan,
perlombongan, dan makanan pengeluaran. Semua nilai ekonomi yang akhirnya 
bergantung pada tenaga yang masuk, kitaran, dan mengitar semula melalui ekosistem alam
bumi. Prinsip pertama ekologi adalah segala sesuatu''adalah saling berkaitan,''dari yang
berasal dari prinsip-prinsip ekologi holisme, kepelbagaian, dan saling
ketergantungan. Persekitaran alam tidak hanya kumpulan unsur fizikal dan biologi, itu 
adalah suatu keseluruhan yang saling berkaitan dalam manusia dan organisasi manusia
merupakan bagian yang tidak terpisahkan. Apapun organisasi perniagaan mengambil dari
persekitaran atau dump ke persekitaran mempengaruhi persekitaran secara keseluruhan dan
dengan demikian akhirnya mempengaruhi kelangsungan hidup jangka panjang organisasi. 
hubungan saling bergantung diperlukan untuk menukar potensi holisme dan kepelbagaian ke 
positif ekologi realiti. Ketergantungan yang eksploitatif, kemerdekaan adalah menyekat,
tetapi saling pergantungan yang saling menyokong. Lembaga Etika global, misalnya, telah
melakukan kaji selidik, wawancara, dan kumpulan fokus dengan pelbagai kumpulan 
orang di seluruh dunia, bertanya,''Apa yang anda berfikir adalah nilai-nilai moral dan etika
teras diadakan di hal tertinggi dalam komuniti anda''(? Kidder, 2005: 43). Tanggapan
berbeza-beza secara meluas, seperti yang akan diharapkan, tetapi lima nilai secara konsisten
di peringkat tinggi dalam penyelidikan hampir setiap: kejujuran, keadilan, tanggung jawab,
kasih sayang, dan rasa hormat. Orang-orang percaya orang yang mereka percaya untuk
menjadi jujur dan jujur, adil dan tidak memihak, dan bertanggung jawab dan boleh
diharap. Sebaliknya, ketika hubungan antara organisasi dan pembekal mereka, pelanggan dan
tetangga menjadi lebih teliti, mereka akhirnya menjadi lebih mahal dan kurang bermanfaat
bagi organisasi serta masyarakat. Jika orang untuk peduli tentang organisasi mereka, dan 
komited untuk jangka panjang kesejahteraan, mereka harus tahu bahawa mereka adalah
penting dan sama sebahagian daripada sebuah organisasi yang peduli untuk mereka. Mereka 
yang menguruskan organisasi berterusan perlu mencari keberanian moral untuk menolak
penipuan, ketidakadilan, tidak bertanggung jawab, kekejaman, dan tidak menghormati yang 
ciri hubungan perniagaan saat ini tidak banyak hanya untuk kepentingan mereka sendiri,
tetapi juga untuk kepentingan mereka organisasi (Kidder, 2005). Ekologi, sosial, dan integriti
ekonomi Sebuah organisasi yang berterusan mesti mempunyai ekologi, sosial, dan ekonomi
integriti. integriti organisasi bergantung pada sejauh mana prinsip-prinsip keberlanjutan
menembus semua aspek organisasi. Prinsip-prinsip asas nilai keberlanjutan ekonomi,
kecekapan, dan kedaulatan. Ekonomi nilai yang dihasilkan oleh proses-proses yang
bergabung kembali berpotensi sumber produktif, yang paling dasar iaitu tanah, tenaga kerja,
modal, dan pengurusan. Kecekapan adalah konsekuensi dari pilihan antara alternatif sumber
dan proses yang mereka digunakan untuk menghasilkan nilai. Semakin berkesan peruntukan
sumber daya di antara proses, lebih cekap proses pengeluaran secara keseluruhan. Prinsip
kedaulatan ekonomi seringkali dikorbankan atas nama kecekapan ekonomi atau kelayakan,
tetapi tidak kurang penting daripada yang nilai dan kecekapan. Tanpa kedaulatan dan 
kebebasan bagi pengguna untuk memilih, baik pasaran ekonomi maupun individu organisasi
perniagaan boleh berfungsi secara berkesan. Orang-orang dalam organisasi yang berterusan,
serta pembekal dan pelanggan, harus bebas untuk membuat rasional ekonomi pilihan, bukan
kumpulan individu diperlakukan sebagai roda dalam sebuah mesin. sumber daya manusia
organisasi juga harus diperuntukkan secara cekap, tetapi kedaulatan anggotanya harus
dihormati, tidak hanya untuk mencipta nilai ekonomi tetapi juga untuk memupuk budaya
organisasi kepercayaan dan kepedulian. Sukses dalam mencipta dan memelihara organisasi
yang berterusan bergantung pada perubahan mendasar dalam paradigma di mana organisasi
perniagaan benar-benar ditapis. Salah satu keunggulan yang harus meninggalkan prinsip
keuntungan dan pertumbuhan untuk mencapai ekologi, sosial, dan ekonomi integriti. Ini 
memerlukan perubahan mendasar dalam pengurus'' persepsi tentang apa yang pelanggan
mereka inginkan dan bersedia membayar untuk, apa yang mereka perlukan dan pekerja 
bersedia untuk bekerja, dan apa yang mereka pelabur ingin pelaburan mereka untuk mencapai
dan bersedia untuk menerima kembali. Untungnya, ada besar, tumbuh, dan semakin
menguntungkan pasaran untuk berterusan menghasilkan barangan dan perkhidmatan,
pembengkakan kekuatan yang sangat pekerja yang kompeten yang menunjukkan 
keutamaan yang kuat untuk bekerja di berterusan organisasi, dan semakin banyak pelabur 
yang mengutamakan tanggung jawab sosial di keputusan pelaburan mereka. Peralihan ini
sedang berlangsung, sebagai keberlanjutan masalah terus menjadi semakin penting bagi
penyelidik dan pengamal pengurusan. Sejumlah meningkat syarikat yang menerima idea
Syarikat Kewarganegaraan dan Keberlanjutan (CC & S). Sebuah surve Conference Board 
syarikat tahun 2006 menunjukkan bahawa 75% mengukur CC & S hasil dan 57% adalah
menyelaraskan perniagaan tujuan dengan CC & S (Barger, 2007). Namun, 58% syarikat juga
melaporkan mempunyai terhad sumber kewangan dan kakitangan. Akhirnya, perubahan dasar
kerajaan akan diminta untuk mengembalikan daya saing yang betul ke pasaran dan untuk
melindungi sumber-sumber alam dari ekstraksi dan sumber daya manusia dari eksploitasi. 
Dasar tersebut akan membuat cabaran yang dihadapi organisasi yang berterusan di masa yang
kurang tangguh. Namun, konsensus awam untuk perubahan tersebut harus diciptakan oleh
pelanggan, pekerja, dan pelabur yang memiliki keberanian untuk mengejar lebih tercerahkan
konsep kepentingan diri dengan hidup, kerja, dan pelaburan berterusan dalam lingkungan
dasar-dasar yang kurang ramah.Sejumlah berani perniagaan pemilik dan pengurus sudah
membantu untuk membina konsensus tersebut dengan mencipta dan memelihara organisasi
yang berterusan. Ke depan: janji dan bahaya Imperatif keberlanjutan untuk organisasi
perniagaan jelas. Banyak perniagaan dan organisasi nonpemerintah sudah mula membina 
jalan untuk masa depan yang berterusan. Beberapa utama tonggak di sepanjang jalan menuju
pencapaian yang benar keberlanjutan adalah: (1) Kesedaran dan self-assessment: Pengakuan
kesan kesinambungan usaha operasi harus diikuti dengan ketat self-assessment dan
benchmarking proses. The Global Reporting Initiative menawarkan rangka 
dan pedoman yang luas, dan boleh digunakan oleh organisasi perniagaan, dan menawarkan 
titik permulaan yang sangat baik. (2) Penglibatan para pemangku kepentingan: Menggunakan
kerangka seperti biasanya hasil pemetaan yang teliti terhadap semua stakeholders, menilai
sikap terhadap ini stakeholder, menentukan tahap saat ini penglibatan, dan menetapkan tahap
yang dikehendaki penglibatan pemangku kepentingan dan bangunan rangkaian
hubungan. Pada tahun 2004, Nike berbalik sebuah sikap permusuhan dan reaktif menjadi
terbuka dan stakeholder proaktif proses penglibatan dengan mendedahkan butiran lebih dari
700 global kontrak kilang dan perbincangan menjemput tentang masalah yang sedang
berlangsung dan kebimbangan yang berkaitan dengan isu-isu persekitaran dan sosial (http:// 
nikeresponsibility.com). 
(3) Bollywood: isu-isu keberlanjutan Mengintegrasikan ke analisis strategik dan turun
keputusan dari organisasi. Biasanya hal ini akan mengakibatkan baru peluang pasaran-
produk. Ecomagination GE inisiatif teknologi bersih telah menghasilkan dividen dual -
pengurangan pembebasan karbon dan cepat tumbuh multi-bilion dolar tenaga angin
perniagaan. Selanjutnya, radikal reconceptualizations strategik boleh menyebabkan 
sekali model perniagaan baru. Toyota dan Volkswagen menjelajah dematerialisasi dari 
intinya produk dengan bergerak dari yang pengilang kenderaan untuk menyediakan dengan
cepat dan selesa akses kepada pengangkutan perkhidmatan yang diperlukan oleh
pelanggan. Citizenre ¯ (Http: / / www.citizenre.com) berusaha untuk mendefinisikan semula
hubungan antara pelanggan dan utiliti elektrik dengan membuat setiap pelanggan 
sumber kekuatan. (4) Keberlanjutan pelaporan: Konsisten dengan fokus strategik tentang
kelestarian dan penglibatan pemangku kepentingan yang sedang berlangsung, sangat penting
bahawa perniagaan sasaran, dan hasil dipasang, diukur, dikesan, dan dilaporkan secara
berkala. The Global Reporting Initiative tawaran awam dan industri-khusus metrik. Henkel
(http:// www.henkel.com) baru-baru ini diakui pelaporan yang menyeluruh, dengan
menggunakan beberapa rangka kerja, dengan cara yang mendorong dialog stakeholder. 
(5) integrasi System-wide: Walaupun penting untuk memastikan kemapanan yang merupakan
bahagian integral dari strategi organisasi, operasi, dan proses, sangat penting bahawa
kepimpinan dan budaya telah menginternalisasikan visi menjadi benar-benar 
berterusan syarikat. Johnson & Johnson mempunyai kredo lama yang membuat syarikat
sosial tanggung jawab jelas dan mengutamakan pelanggan, pekerja, dan masyarakat di atas
pemegang saham. kredo ini dikreditkan dengan prompt dan tindakan yang jelas yang diambil
selama tahun 1982 tylenol krisis dan perhatian terus sosial dan persekitaran sasaran. DuPont
(http://www. dupont.com) telah berkembang melalui pelbagai tahap dan sekarang melihat
dirinya dalam fasa ketiga pertumbuhan yang berterusan dengan pendekatan holistik dan 
keberlanjutan terintegrasi ke dalam model perniagaan. Namun, peralihan produknya untuk
menjadi berterusan adalah proses yang berterusan dan definisi berterusan kemungkinan akan
berkembang lebih lanjut. Sejumlah syarikat teladan memimpin jalan dengan jelas menangani
persekitaran dan sosial masalah, bersama-sama dengan tujuan ekonomi tradisional, dengan
menggunakan triple bottom line (Savitz, 2006). Namun, hal ini adalah sebuah perjalanan
yang baru saja bermula dan ada jalan panjang sebelum kita benar-benar berterusan 
organisasi yang mampu mengisi yang sumber daya alam dan sosial yang mereka konsumsi. 
Dari perspektif sistem yang besar, ekonominya tertanam dalam sistem sosial yang pada
gilirannya ada dalam sistem persekitaran dan ekologi. Ada rasa jelas bahawa kemajuan telah
dibuat sehubungan dengan wacana awam, kerajaan agenda, dan peningkatan pengaruh NGO
pada isu-isu keberlanjutan. Namun, juga jelas bahawa manusia kegiatan dilanjutkan program
pengajian yang semakin tidak berterusan. Hal ini sering implisit diandaikan bahawa positif
perubahan dalam kesedaran dan sikap dan banyak teknologi baru yang berpotensi akan
membolehkan kita untuk memperbaiki kerosakan kita merugikan pada persekitaran
sistem. Oleh kerana itu kita dapat mempercepatkan pembangunan ekonomi dan masyarakat, 
terutama yang perlu untuk mengejar ketinggalan, dan kemudian membincangkan isu-isu
persekitaran dan sosial kemudian sebagai sumber dan teknologi menjadi sedia. Seperti 
pendekatan mempunyai risiko yang signifikan kerana kami mempunyai sedikit 
bukti bahawa kita tahu cara untuk memperbaiki, atau membawa dikendalikan perubahan,
sistem yang besar. deplesi ini modal alam, termasuk keanekaragaman hayati, boleh 
ireversibel dalam kerangka masa yang realistik. Oleh kerana itu, bagaimana kami memahami
dan memprioritaskan sistem yang besar ini dan interaksi mereka harus dikaji semula dan 
redefinisi sekarang. Tujuan utama perubahan harus sustainabilitydriven kesejahteraan
manusia, bukan dari pendapatan per kapita atau pengambilan, dalam konteks ekuiti intra
generasi dan antar-generasi (World Conservation Union, 2006). 

Kesimpulan 
Landasan teori untuk keberlanjutan mempunyai telah dibentuk dan akan terus berkembang di 
arah integrasi yang lebih besar dari pelbagai aspek dan tahap keberlanjutan. Pengurus akan 
keperluan untuk mengatasi pelbagai cabaran dengan hormat untuk mendefinisikan
keberlanjutan di peringkat syarikat, menyelaraskan antara tujuan perniagaan dengan
kemapanan sebuah agenda, menentukan ukuran yang bererti dalam konteks penglibatan
pemangku kepentingan, dan keterbatasan sumber daya pengurusan. Persekitaran cepat
berubah dan harapan stakeholder juga menawarkan peluang yang signifikan bagi syarikat-
syarikat yang mengembangkan dan memperluaskan keupayaan dan dengan demikian
mendapatkan keuntungan kompetitif yang berterusan. Dalam mempersiapkan untuk masa
depan, syarikat harus mengadopsi nilai yang berterusan dengan bergerak di luar kerangka 
pencegahan pencemaran dan kawalan produk menuju strategi keberlanjutan visi dan bersih 
teknologi kecekapan (Hart dan Milstein, 2003). Globalisasi yang sedang berlangsung serta
gangguan ekologi dan sosial akan memerlukan transparansi dan penglibatan pemangku
kepentingan yang luas untuk memastikan legitimasi dan mempertahankan proses ini 
(Caggiano, 2003). Sejumlah rangka kerja dan alat telah muncul dalam 20 tahun terakhir
bahawa pengurus menawarkan mula titik. Rangka ini dapat membantu pengurus dalam 
framing, mengoperasionalkannya, dan menjejaki tujuan keberlanjutan dalam, lingkungan
sosial, dan perniagaan strategi domain. Sangat penting bahawa pelbagai elemen yang
terintegrasi sebagai sebahagian daripada keberlanjutan visi holistik. Sejumlah syarikat telah
menunjukkan bahawa mungkin dan bermanfaat untuk mengejar menyeluruh tujuan menjadi
syarikat yang sepenuhnya berterusan. Namun, penting teknikal, sosial, politik, dan ekologi
cabaran terbentang di depan, dan masa dari esensi. Dengan usaha bersepadu cabaran-cabaran
ini boleh dipenuhi dan masa depan bisa menghasilkan berterusan ekologi ekonomi dan sosial
di mana semua organisasi hanya ada dalam hubungan saling menguntungkan dan saling
bergantung, sementara menghormati sistem batas, dan terlibat dalam proses tujuan 
dan cerdas adaptasi terhadap sistem alam.