P. 1
ANALISI BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA

ANALISI BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA

|Views: 808|Likes:
Dipublikasikan oleh Ibal Gembel Suneo

More info:

Published by: Ibal Gembel Suneo on Mar 28, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/13/2013

pdf

text

original

ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA

Pentingnya Studi Kelayakan Usaha Melakukan Studi Kelayakan Usaha untuk Perintisan Usaha Baru Berbagai Aspek Kelayakan Pengambilan Keputusan dalam Kegiatan Usaha melalui Analisis Kriteria Investasi

STUDI KELAYAKAN USAHA :
‡ PENELITIAN tentang LAYAK atau TIDAK- nya suatu usaha dilakukan dengan menguntungkan secara terus menerus

HASIL NYA :
‡ MERINTIS USAHA BARU ‡ MENGEMBANGKAN USAHA YANG SUDAH ADA ‡ MEMILIH JENIS USAHA ATAU INVESTASI / PROYEK YANG PALING MENGUNTUNGKAN

TAHAP STUDI KELAKAYAN : ‡ TAHAP PENEMUAN IDE ATAU PERUMUSAN GAGASAN ‡ Dirumuskan Diidentifikasi (analisa.formulasi & keputusan) Kemungkinan Peluang Bisnis Menguntungkan Dalam Jangka Panjang .

TUJUAN ‡ Rumuskan VISI dan MISI bisnis Barang atau Jasa Sangat Diperlukan Pasar Masa Panjang Menciptakan Keuntungan Benar Bisa Terwujud atau tidak .‡ TAHAP FORMULASI .

Olah . Aspek Manajemen .. Analisa dan Menarik Kesimpulan Cakupan Analisa Aspek Pasar . Aspek Produksi . Aspek Finansial . ‡ TAHAP ANALISIS ‡ Proses Sistematis Data.

‡TAHAP KEPUTUSAN ‡ Apakah Bisnis setelah Dianalisa LAYAK dijalankan atau TIDAK LAYAK ..

KRITERIA LAYAK / TIDAK LAYAK ‡IRR = INTERNAL RATE OF RETURN ‡PB = PAYBACK PERIOD ‡NPV = NETT PRESENT VALUE .

PROSES STUDI KELAYAKAN USAHA GAGASAN USAHA TUJUAN VISI MISI ANALISIS EVALUASI KEPUTUSAN LAYAK TIDAK LAYAK PASAR PRODUKSI MANAJEMEN KEUANGAN EKONOMI .

ANALISIS KELAYAKAN USAHA ‡ ASPEK PEMASARAN ±Kebutuhan dan keinginan konsumen ±Segmentasi pasar ±Target ±Nilai Tambah ±Masa Hidup Produk ±Struktur Pasar .

KEB DAN KEINGINAN KONSUMEN ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ BARANG APA BERAPA BANYAK BGM DAYA BELI KAPAN PELUANG PASAR BG BISNIS KITA ‡SEGMENTASI ‡ GEOGRAFI. DEMOGRAFI DAN SOSBUD .

TARGET BANYAK KONSUMEN YANG DIDAPAT TARGET INGIN DICAPAI KONSUMEN LOYAL TERHDAP BISNIS PRODUK MEMBERI KEPUASAN ATO TIDAK ‡ POTENSI KONSUMEN LOYAL TERHADAP POTENSI PASAR YANG TINGGI ‡ ‡ ‡ ‡ .

NILAI TAMBAH ‡ RANTAI PEMASARAN DAN DISTRIBUSI ‡ PENGUKURAN HARGA ‡ NILAI TAMBAH DARI SELISIH HARGA YANG BERLAKU UNTUK SETIAP BARANG .

MASA HIDUP PRODUK ‡ PLC PRODUCT LIFE CYCLE ‡INTRODUCTION ‡GROWTH ‡MATURITY ‡DECLINE .

STRUKTUR PASAR ‡ ANALISIS BENTUK PASARNYA : APAKAH : ² PERFECT COMPETITION MARKET ² INPERFECT COMPETITION MARKET ‡OLIGOPOLY ‡MONOPOLY ‡OLIGOPSONY ‡MONOPSONY .

. ±Persaingan dan Strategi Pesaing ±Ukuran Pasar ±Pertumbuhan Pasar ±Laba Kotor ±Pangsa Pasar .

PERSAINGAN & STRATEGI ‡ KEUNGGULAN BERSAING LEWAT ANALISA IFAS DAN EFAS ² IFAS == INTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY ² EFAS = EXTERNAL FACTOR ANALYSIS STRATEGY .

UKURAN PASAR ‡PASAR POTENSIAL ‡UKURAN OMZET RATA-RATA VOLUME PERDAGANGAN DALAM PASAR DIMAKSUD .

PERTUMBUHAN PASAR ‡ LEBIH DARI ANGKA INDIKATOR 20 % DI ANGKA SURVEY PERDAGANGAN MENUNJUKKAN TINGKAT PERTUMBUHAN YANG BAIK .

LABA KOTOR ‡ OPERATIONAL MARGIN PROFIT USAHAKAN DIATAS 20 % UNTUK MENDAPATKAN RATIO ANALYSIS KEUANGAN YANG BAIK .

SETELAH ITU MULAI DIKEMBANGKAN DENGAN MEMPERLUAS PENETRASI PASAR YANG LAINNYA TERMASUK DILOKASI PASAR YANG LEBIH LUAS .PANGSA PASAR ‡ MARKET SHARE USAHAKAN DIATAS 40 % UNTUK MARKET PENETRATION YANG PERTAMA.

‡ASPEK PRODUKSI / . OPERASI ±Lokasi operasi ±Volume Operasi ±Mesin dan Peralatan ±Bahan Baku dan Bahan Penolong ±Tenaga Kerja ±Layout .

LOKASI OPERASI ‡DEKAT KE PEMASOK ‡DEKAT KE KONSUMEN ‡DIANTARANYA .

YANG PADA AKHIRNYA AKAN MENIMBULKAN HOLDING AND STORAGE COST .VOLUME OPERASI ‡ VOLUME OPERASI AKAN BERPENGARUH PADA PENYIAPAN STOCK BARANG JADI DI GUDANG.

PENGUMUMAN ‡ KULIAH KEWIRAUSAHAAN TERAKHIR TANGGAL 29 JULI 2009 HARI RABU ON SCHEDULE JAM 17.00 AULA ‡ KISI UAS DIKASI WAKTU ITU ‡ KULIAH TGL 15 DAN 22 JULI 2009 TIDAK MASUK .

‡ASPEK MANAJEMEN ±Kepemilikan ±Organisasi ±Tim Manajemen ±Karyawan . .

ASPEK KEUANGAN ±Kebutuhan Dana ±Sumber Dana ±Proyeksi NERACA ±Proyeksi LABA RUGI ±Proyeksi CASH FLOW .‡ANALISIS.

Bidang Usaha 4. Nama dan Alamat Perusahaan 3. Bentuk Perusahaan 5. Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis 2. Gambaran Perkembangan Perusahaan (untuk perusahaan yang sudah ada) .PENYUSUNAN LAPORAN ‡ ‡ RINGKASAN BISNIS BAB I PENDAHULUAN 1.

Perizinan 3. Aspek Teknis Produksi / Operasi 4. Aspek Pemasaran 5. Gambaran Umum Perusahaan 2.‡ BAB II PROFIL PERUSAHAAN . Aspek Manajemen 6. SAAT INI ‡ (JIKA PERUSAHAAN SUDAH ADA) 1. Aspek Keuangan .

‡ Sifat Investasi (Baru/Perluasan) ‡ Jenis Produk (Utama/Sampingan) 2. Proyek Yang Diusulkan .‡ BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN 1. Aspek Teknis ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Sifat Proyek Jenis dan Jumlah Produksi Lokasi Bangunan Mesin dan Peralatan Tata Letak Proses Proses Produksi Kapasitas Produksi Bahan Baku dan Bahan Penolong Tenaga Kerja .

Aspek Pemasaran ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Peluang Pasar Segmentasi Pasar Sasaran Pasar Volume dan Harga Penjualan Masa Hidup Produk Struktur Pasar Persaingan dan Strategi Bersaing Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya Pangsa Pasar Margin Laba Kotor . 3..

4. Aspek Manajemen ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kepemilikan Struktur Organisasi Tim Manajemen Tenaga Kerja / Karyawan Kebutuhan Dana Prediksi Pendapatan Prediksi Biaya Prediksi Laba Rugi Kriteria Investasi . Aspek Keuangan BAB IV KESIMPULAN LAMPIRAN . 5.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->