ANALISIS BISNIS DAN

STUDI KELAYAKAN
USAHA
Pentingnya Studi Kelayakan Usaha
Melakukan Studi Kelayakan Usaha untuk Perintisan
Usaha Baru
Berbagai Aspek Kelayakan
Pengambilan Keputusan dalam Kegiatan Usaha
melalui Analisis Kriteria Investasi
STUDI KELAYAKAN
USAHA :
• PENELITIAN tentang
LAYAK atau TIDAK- nya
suatu usaha dilakukan dengan
menguntungkan secara terus
menerus
HASIL NYA :
• MERINTIS USAHA BARU
• MENGEMBANGKAN USAHA
YANG SUDAH ADA
• MEMILIH JENIS USAHA ATAU
INVESTASI / PROYEK YANG
PALING MENGUNTUNGKAN
TAHAP STUDI
KELAKAYAN :
• TAHAP PENEMUAN IDE ATAU
PERUMUSAN GAGASAN
• Dirumuskan  Diidentifikasi
(analisa,formulasi &
keputusan)Kemungkinan
Peluang Bisnis Menguntungkan
Dalam Jangka Panjang
• TAHAP FORMULASI
.
TUJUAN
• Rumuskan VISI dan MISI
bisnis  Barang atau Jasa 
Sangat Diperlukan Pasar 
Masa Panjang  Menciptakan
Keuntungan  Benar Bisa
Terwujud atau tidak
• TAHAP ANALISIS .
• Proses Sistematis  Data,
Olah , Analisa dan Menarik
Kesimpulan  Cakupan
Analisa  Aspek Pasar ,
Aspek Produksi , Aspek
Manajemen , Aspek
Finansial
 .

•TAHAP KEPUTUSAN
• Apakah Bisnis setelah
Dianalisa  LAYAK
dijalankan  atau TIDAK
LAYAK
KRITERIA LAYAK / TIDAK LAYAK

•IRR = INTERNAL RATE

OF RETURN
•PB = PAYBACK PERIOD
•NPV = NETT PRESENT
VALUE
PROSES STUDI KELAYAKAN USAHA

GAGASAN TUJUAN ANALISIS

USAHA VISI EVALUASI
MISI

PASAR
PRODUKSI
MANAJEMEN
KEUANGAN
KEPUTUSAN EKONOMI
LAYAK
TIDAK LAYAK
 ANALISIS
KELAYAKAN USAHA
• ASPEK PEMASARAN
– Kebutuhan dan keinginan
konsumen
– Segmentasi pasar
– Target
– Nilai Tambah
– Masa Hidup Produk
– Struktur Pasar
 KEB DAN KEINGINAN
KONSUMEN
• BARANG APA
• BERAPA BANYAK
• BGM DAYA BELI
• KAPAN
• PELUANG PASAR BG BISNIS KITA

•SEGMENTASI
• GEOGRAFI, DEMOGRAFI DAN SOSBUD
 TARGET
• BANYAK KONSUMEN YANG DIDAPAT
• TARGET INGIN DICAPAI
• KONSUMEN LOYAL TERHDAP BISNIS
• PRODUK MEMBERI KEPUASAN ATO
TIDAK
• POTENSI KONSUMEN LOYAL
TERHADAP POTENSI PASAR YANG
TINGGI
 NILAI TAMBAH

• RANTAI PEMASARAN DAN

DISTRIBUSI
• PENGUKURAN HARGA
• NILAI TAMBAH DARI SELISIH
HARGA YANG BERLAKU
UNTUK SETIAP BARANG
 MASA HIDUP PRODUK
• PLC  PRODUCT LIFE
CYCLE
•INTRODUCTION
•GROWTH
•MATURITY
•DECLINE
 STRUKTUR PASAR
• ANALISIS BENTUK PASARNYA :
APAKAH :
– PERFECT COMPETITION MARKET
– INPERFECT COMPETITION MARKET
• OLIGOPOLY
• MONOPOLY
• OLIGOPSONY
• MONOPSONY
 .
–Persaingan dan Strategi
Pesaing
–Ukuran Pasar
–Pertumbuhan Pasar
–Laba Kotor
–Pangsa Pasar
 PERSAINGAN & STRATEGI
• KEUNGGULAN BERSAING
LEWAT ANALISA IFAS DAN
EFAS
– IFAS == INTERNAL FACTOR
ANALYSIS STRATEGY
– EFAS = EXTERNAL FACTOR
ANALYSIS STRATEGY
 UKURAN PASAR

•PASAR POTENSIAL
•UKURAN OMZET RATA-
RATA VOLUME
PERDAGANGAN DALAM
PASAR DIMAKSUD
 PERTUMBUHAN PASAR
• LEBIH DARI ANGKA
INDIKATOR 20 % DI
ANGKA SURVEY
PERDAGANGAN 
MENUNJUKKAN TINGKAT
PERTUMBUHAN YANG
BAIK
 LABA KOTOR

• OPERATIONAL MARGIN
PROFIT USAHAKAN
DIATAS 20 % UNTUK
MENDAPATKAN RATIO
ANALYSIS KEUANGAN
YANG BAIK
 PANGSA PASAR
• MARKET SHARE USAHAKAN DIATAS
40 % UNTUK MARKET PENETRATION
YANG PERTAMA, SETELAH ITU
MULAI DIKEMBANGKAN DENGAN
MEMPERLUAS PENETRASI PASAR
YANG LAINNYA TERMASUK
DILOKASI PASAR YANG LEBIH LUAS
•ASPEK PRODUKSI
. /
OPERASI
– Lokasi operasi
– Volume Operasi
– Mesin dan Peralatan
– Bahan Baku dan Bahan Penolong
– Tenaga Kerja
– Layout
 LOKASI OPERASI

•DEKAT KE
PEMASOK
•DEKAT KE
KONSUMEN
•DIANTARANYA
 VOLUME OPERASI
• VOLUME OPERASI AKAN
BERPENGARUH PADA
PENYIAPAN STOCK BARANG
JADI DI GUDANG. YANG PADA
AKHIRNYA AKAN
MENIMBULKAN HOLDING
AND STORAGE COST
 PENGUMUMAN
• KULIAH KEWIRAUSAHAAN
TERAKHIR TANGGAL 29 JULI
2009 HARI RABU ON
SCHEDULE JAM 17.00 AULA
• KISI UAS DIKASI WAKTU ITU
• KULIAH TGL 15 DAN 22 JULI
2009 TIDAK MASUK
 .
•ASPEK MANAJEMEN
–Kepemilikan
–Organisasi
–Tim Manajemen
–Karyawan
•ANALISIS. ASPEK
KEUANGAN
–Kebutuhan Dana
–Sumber Dana
–Proyeksi NERACA
–Proyeksi LABA RUGI
–Proyeksi CASH FLOW
PENYUSUNAN LAPORAN
• RINGKASAN BISNIS
• BAB I PENDAHULUAN
1. Dasar Gagasan Membuka Bisnis
Baru / Pengembangan Bisnis
2. Nama dan Alamat Perusahaan
3. Bidang Usaha
4. Bentuk Perusahaan
5. Gambaran Perkembangan
Perusahaan (untuk perusahaan yang
sudah ada)
 .
• BAB II PROFIL PERUSAHAAN
SAAT INI
• (JIKA PERUSAHAAN SUDAH ADA)
1. Gambaran Umum Perusahaan
2. Perizinan
3. Aspek Teknis Produksi / Operasi
4. Aspek Pemasaran
5. Aspek Manajemen
6. Aspek Keuangan
• BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN
.
1. Proyek Yang Diusulkan
• Sifat Investasi (Baru/Perluasan)
• Jenis Produk (Utama/Sampingan)
2. Aspek Teknis
• Sifat Proyek
• Jenis dan Jumlah Produksi
• Lokasi
• Bangunan
• Mesin dan Peralatan
• Tata Letak Proses
• Proses Produksi
• Kapasitas Produksi
• Bahan Baku dan Bahan Penolong
• Tenaga Kerja
3. Aspek Pemasaran.
• Peluang Pasar
• Segmentasi Pasar
• Sasaran Pasar
• Volume dan Harga Penjualan
• Masa Hidup Produk
• Struktur Pasar
• Persaingan dan Strategi Bersaing
• Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya
• Pangsa Pasar
• Margin Laba Kotor
4. Aspek Manajemen
• Kepemilikan .
• Struktur Organisasi
• Tim Manajemen
• Tenaga Kerja / Karyawan
5. Aspek Keuangan
• Kebutuhan Dana
• Prediksi Pendapatan
• Prediksi Biaya
• Prediksi Laba Rugi
• Kriteria Investasi
BAB IV KESIMPULAN
LAMPIRAN