BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL

CAKUPAN BAHASAN:  ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN  MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS  ISU-ISU DALAM PENGAMATAN ISULINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS  ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI ISUSTRATEGI  ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN ISUPENGENDALIAN 05/09/2004 1

ARTI PENTING PERUSAHAAN KECIL DAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN Pengantar  Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan  Wirausahawan sbg Manajer Strategis  05/09/2004 2 .

Pengantar Manajemen Strategis biasanya berkaitan dg perush besar dan yg telah mapan. Perush kecil membelanjakan hampir dua kali lipat pd aspek R&D dibanding perush besar.  Perush kecil tidak dpt begitu saja dilupakan. Hasilnya per  05/09/2004 3 .

Definisi Perusahaan Kecil dan Bisnis Kewirausahaan 05/09/2004 4 .

Wirausahawan sbg Manajer Strategis 05/09/2004 5 .

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIS Nilai Manajemen Trategis  Tingkat Formalitas  Kegunaan Model Manajemen Strategis  Kegunaan Proses Pengambilan Keputusan Strategis  05/09/2004 6 .

ISU-ISU DALAM PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN PERUMUSAN STRATEGIS Sumber Inovasi  Faktor-faktor yg Mempengaruhi FaktorKesuksesan Perusahaan Baru  05/09/2004 7 .

ISU-ISU DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI Tahap Pengembangan Perusahaan Kecil  Transfer Kekuasaan dalam Perusahaan Keluarga  05/09/2004 8 .

ISU-ISU DALAM EVALUASI DAN PENGENDALIAN 05/09/2004 9 .

Model Manajemen Strategis Pengamatan Lingkungan Eksternal Perumusan Strategi Misi Tujuan Perumusan Strategi Evaluasi & Pengend. Lingk Sosial Strategi Lingk Tugas Kebijakn Internal Program Anggaran Struktur Budaya Sumber Daya Prosedur Kinerja 05/09/2004 Umpan Balik 10 .

Aset--Keahlian --Kemampuan -.Pengalaman Pertimbangkan Kepentingan Pribadi yg muncul di dlm Kekuatan dan Kelemanan yg ada Tentukan Peluang potensial dan ancaman yg mungkin timbul 4 5 Analisis SWOT Yg terjadi Saat ini Layakkah Peluang Bisnis tsb? Ya Kembang kan: -Misi -Sasaran -Strategi -kebijakan Kembang kan profil manaJemen: -Dewan Komisaris -Manajer kunci Kembang kan Lingkungan Internal: -struktur -budaya -sumber daya kunci Kembang kan: Proyeksi Kinerja: breakeven -proforma -payback 8 Evaluasi Kinerja yg diperoleh Dengarn Proyeksi 7 Implementasi Rencana Bisnis: -rencana Tindakan -Prosedur 6 Persiapn PerencanaanBisnis Tidak Start berakhir Pd langkah 1 Perumusan strategi: langkah 1-6 Implementasi strategi: : langkah 7 Evaluasi dan pengendalian : langkah 8 Menguji dan Mengevaluasi : -misi -Tujuan --strategi --kebijakan saat ini 05/09/2004 11 .Desain Organisasi utk Perusahaan Wirausaha 2 Lakukan Pengamatan Lingkungan: -Tren sosial -Potensi industri 1 Kembangkan Ide Dasar Bisnis: -Produk/Jasa -Pelanggan/Pasar 3 Evaluasi Faktor Internal: .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful