4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA
PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 3

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 4 .

Albert Einstein 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 5 .

PEMAHAMAN. PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG REALITAS KEPEMIMPINAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 6 . PEMIKIRAN.PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI.

AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT. ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS. KOMPLEKS. DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT. DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 7 .

Linier Reaktif Statik / Sesaat Parsial Sistem Antisipatif Kreatif Dinamik Menyeluruh Pohon Aku (Kami) Hutan Kita (Sistem Kepemimpinan Nasional. Bangsa Indonesia) Teori dan Konsep Kepemimpinan 8 Dia (Mereka) 4/8/2010 .

Peter R. Scholtes 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 9 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 10 .

suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola keseluruhan menjadi jelas.Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk perilaku sistem-sistem. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 11 . dan membantu kita bagaimana merubahnya secara efektif. Suatu kerangka konseptual.

4 % 100 % SEPADYA 46.1 % 3. MENENGAH ATAS PIMPINAN TKT. TRADITIONALIST.8 % 29 % 13.9 % 31.8 % 82. DIPLOMAT (SP) PIMPINAN TKT.5 % 71.6 % 100 % SEPATI 12 50 % 27 % 55 % 76. (NF) HUMANIZER 13 % PEMBANGUN SISTEM.PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STABILISATOR SISTEM.2 % 6% 1. ARCHITECT OF CHANGE 9% (NT) 100 % 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan . VISIONARY.5 % 4.1 % 42.6 % 9% 100 % SESPA KATALISATOR. CONSOLIDATOR (SJ) NEGOSIATOR . TROUBLESHOOTER. BAWAH PIMPINAN TKT. MENENGAH BAWAH PIMPINAN TKT. PUNCAK 61.8 % 12.5 % 7% 5% 3.5 % 10 % 8.6 % 2.1 % 2.6 % 12.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 13 .

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung + collusive tie between + Politicians and business government lack of + Interruption in financial democracy + activity + import + + - foreign currency national surplus in foreign+ reserve competitiveness export currencies + + - + financial crisis speculative investment . V>K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 14 .national credibility + + + transparency and advanced technology + + corruption + - market competition + + growth first policy + level of economic activity + + - + foreign + investment job + + flexibility in labor pain sharing between markets Employer and employee + + unemployment + + + + money flow complain of labor industrial restructuring + value of currency loan + BIS ratio - + restructuring of financial institution + bankruptcy + investment interest rate- Kim. Dong Wha & Rai.

LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J) Lack of democracy O Collusive ties S between politics and business Industrial competitiveness O R Government S controlled financing Kim Dong-Hwa & Rai V.K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 15 .

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS Fore ign curre n cy re se rv e s O S O S Fore ign e xchange crisis Export R S Import S S Inte re st rate Industrial compe titiv e ne ss O Economic activ ity B R S Inv e stme nt O 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 16 .

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y ) Foreign currency S reserves Export S B1 S Foreign investment O Foreign exchange crisis S B2 S Credit rate S Industrial R S competitiveness S Business reform S financial reform 4/8/2010 Perceived necessity of reform Teori dan Konsep Kepemimpinan 17 .

2. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 18 .KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN 1. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi. sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya.

Kim .PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah K PP REAKTIF KEJADIAN ANTISIPATIF POLA PERILAKU SS KREATIF STRUKTUR SISTEMIK MM REFLEKTIF MODEL MENTAL V Daya Ungkit Tinggi 4/8/2010 GENERATIF Teori dan Konsep Kepemimpinan VISI 19 KONSEP GUNUNG ES Daniel H.

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 20 .

K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 21 .Purnaman N.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 22 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 23 .

R2 S Kompetensi Institusi 4/8/2010 S Teori dan Konsep Kepemimpinan 24 .S VISI R1 S KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini O B1 S Efektifitas Respons Strat. Inst. Realitas saat ini S S Respons S Stratejik S Peningkatan Komp.

worthwhile. Senge ). widely shared ( P. and achievable vision of the future.Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat. berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 25 . There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive.

KETERKAITAN SISTEMIK VISI VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) R1 S S VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) S R2 S VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH S R3 S VISI KEMENTRIAN 4/8/2010 4/9/2007 Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK . "Paradigma Kepemimpinan Aparatur" 26 42 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 27 .

Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum. yang merdeka. yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa. persatuan Indonesia. dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 28 . kemanusiaan yang adil dan beradab. karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur. serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas.PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu. maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia. berdaulat. maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan. maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. adil dan makmur. bersatu. perdamaian abadi dan keadilan sosial. mencerdaskan kehidupan bangsa. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 29 .

Persatuan Indonesia 8. Kemakmuran / Kesejahteraan Umum 4/8/2010 10. Kerakyatan. Perjuangan 6.17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA . Kemanusiaan. Akuntabilitas Teori dan Konsep Kepemimpinan 30 . Keadilan 4. Kedaulatan Rakyat 9. Transparansi 16. Kebijaksanaan Permusyawaratan 15. Ketuhanan Yg Maha Esa 2. Peradaban 5. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas) 7. 14. Kecerdasan Hidup 11. 1. Partisipasi 17. 3. Ketertiban Dunia 12. Perdamaian Abadi 13.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 31 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 32 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 33 .

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 37 .

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950 ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000 ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 38 .

Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik. Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang. Terus-menerus belajar bagaimana belajar bersama secara sinerjik Teori dan Konsep Kepemimpinan peter senge 4/8/2010 39 .ORGANISASI PEMBELAJARAN Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan.

MIT. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 40 .(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”) Sloan Management Review.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 41 .

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI DIKLAT di SISTEM TEMPORER DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional Kompetensi Individual X Transformasi Institusional Y 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 42 .

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN T R A N S F O R M A S I PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM ) Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim) I N S T I T U S I O N A L PEMBELAJARAN TIM Kompetensi Tim Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU DIKLAT Teori dan Konsep Kepemimpinan 43 4/8/2010 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 44 .

81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. ) PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT P R O F I T G R O W T H PHASE 2: TEAM BUILDING PHASE 1 : GRID SEMINAR BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974 4/8/2010 Perusahaan A Teori dan Konsep Kepemimpinan melakukan transformasi 45 Perusahaan B tidak melakukan transformasi .

S R3 S Kompetensi Institusi. Pem. KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S S B3 S B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 46 .P.Pem.T. dan realitas saat ini O Respons Stratejik R1 S Transformasi Inst.VISI Pemerintahan Negara S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 S S Perbedaan antara Visi .

PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH (Peran Baru Kepemimpinan) 1. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. STEWARDS (Pelayan Transformasi). 3. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 47 . PEMBANGUN VISI BERSAMA 2.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 48 .

The Highest Leverage. Pro-active & Creative Action. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 49 .Visionary Leadership . Action Plan. Manajemen Kebijakan . Strategic Management System. Systems Thinking. YANMAS .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 50 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 51 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 52 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 53 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 54 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 55 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 56 .

“Bersama Kita Bisa !” 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan SBY 57 .

MARILAH KITA BERDO’A ! TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI 1. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL KEPEKAAN SITUASIONAL 58 . KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 59 .

. and P>B> Myers. 1964. Blake. C. 1982.Sheat. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Beckhard. 1950. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. On Purpose Systems. Argyris. Argyris. Gift Differing. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. C.. Origin and Prospects. Argyris. and J>S> Mouton. L>E.. On Becoming a Leader. Organization Development: Strategies and Models. Intervention Theory and Method. Leadership and it”s Effect upon the Group. 1969. 1957 . Functional Roles of Group Members. C and D>A> Schon. Compbell. Group Dinamics.L. R. 1963.R. Sanders. Ackhoff R. and F. Emery 1972. Organization Development: Its Nature.R.DAFTAR PUSTAKA: Abramson R. R. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups.E. Bales. 1989. Bennis. W>G>. 1978..H. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. Bolton. Berne.. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. Davis.R. 1948. 1969. Bennis. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Leadership Style as a Variable in Research Administration. Benne. Peple Skill: How to Assert Yourself. 1970. 1962. Baumgartel. D>T>. 1956. Listen to Others and Resolve Conflicts. Cartwright. D and A. 1969. Approaches to Understanding Leadership. Integrating the Individual and the Organization. C. and P. Briggs. R>F> . 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 60 . Burke. 1978. E>.. Argyris.D. 1979. K. 1986. I. W>G>.

Drucker. M. &J.. Frochman. 1977.. Maker. F. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Kavanagh. F. Bell Jr... & R.. 1949. Planned Organization Change. 1972-1978. W.A. Organization and Management A System Approach. Frenc. M.E. Drucker. Shaskin. J.. Literer.M. 1976. 1970.. Organization Develeopment: Theory. Leadership and Effective Management. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach.L.. J. Designing Complex Organization. Fiedler. J. Etzoni. and Kavanach.. 1976. Jenkins. M. Kast.. 1976.. Shaskin.L. 1974. Managing for Result.H. Greiner. Situational Factor in Leadership. Gardner. 1976.A. French. 1964. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 61 ... 1970.. Gardner. Action Research as Applied to Organization Development. 1947.E.E. Schemers & L. 1964. Hersey. Technology . 1973.Bell Jr. N. 1978. F. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Practice and Research.F. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. & J. and M. 1970.. & K.F.. Modern Organization. 1976. P.O.E.E. Galbraith. W. An Experiential Approach to Organization Development. P.. Improving Leadership Effectiveness. Pfeiffer. N. Trends in Organization Development. 1974. P>F>. 1978.. Finch. Group Leadership..A. Frochman. & C>H.. C.. Hemphill.W. Blanchaerd. Jones.. Harvey.. The Practice of Organization Development: A Selected Riview.. 1974. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement... W. A. Fiedler.E. 1972. F. & C. M. Management and Society. Gardner. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. N. Zawacki.H. L.

1995 “Improving Service Quality. 1997. “Fable Service: Ordinary Acts.. Maami & Robert Y. Achieving High Performance in the Public and Private Sector”. 1993. 1995. Daniel R.. 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation.. 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”.James Martin. Kambiz E. 2000. Bill Clinton and Al Gore.. 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”. Edward M. 1990 Implanting Strategic Management”. 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”. Steven Cohen and Ronalld Brand. 1995. Haines. Peter Senge. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge. 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”. “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders. Cavana.. Gifford & Elizabeth Pinchot. Stephen G. Linda Ellinor & Glenna Gerard. Pande. 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. Technology and Strategy. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 62 . 2000.... “Schoolsthat Learn”. Marshall. John R. Peter Senge . Vincent Gaspersz. Peter S. Peter R. Michael E Milakovich... Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People. 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”. Extraordinary Outcomes”. 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”. Halbrooks Ed. 1996. 1995. Igor Ansoff & Edward McDonnell. Peter Senge 2000. Tobin. 2001 “Total Quality Management”. Scholtes..

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN TAHAP PERUBAHAN COCREATING TAHAPAN SELLING TAHAP PENCAIRAN PENDELEGASIAN TELLING TAHAP PEMBEKUAN RENDAH PERILAKU TUGAS RATA-RATA TINGGI DEWASA 4/8/2010 DIATAS DIBAWAH RATA-RATA RATA-RATA TIDAK DEWASA 63 Teori dan Konsep Kepemimpinan .

Menguasai Banyak Variasi Kerja Mendalam. Pemikiran/Perhatian Dangkal 5. Aktif. Sama / lebih. Pasif 3. sungguh-sungguh Jangka Panjang.TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 64 . Serba Ketergantungan 2. Kurang menguasai / mengendalikan diri . Posisi lebih Rendah/kurang 7.        Berdiri Sendiri. 4. Perspektif Jangka pendek 6. Berbuat Sedikit Variasi Kerja.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 65 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 66 .

Peter Senge 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 67 .

. Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Kwik Kian Gie 68 ...Rp... 444 Tr..Rp. 74 Tr.……….SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HALHAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan....... 370 Tr..... 240 Tr.. ……….……….Rp. pasir dan kayu yg dicuri…. 40 Tr..Rp.... Rp.. 90 Tr.…............…...…. Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……………...... Jumlah………………………………….. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal ….......

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 69 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 70 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 71 .

VISI Pemerintahan Negara R1 S S Peningkatan Komp. S S Kompetensi Instusi Pemerintahan R3 S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 Respons Stratejik KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S B3 S S S Perbedaan antara Visi . dan realitas saat ini O B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 72 .P.T. Inst. Pem.

30 59.00 63.00 SESPA SESKO 52.00 71.PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA SESPA 38.50 68.25 67.26 72.75 Teori dan Konsep Kepemimpinan 73 .50 BUMN 48.00 67.00 61.50 TO % RO % E % 4/8/2010 36.

TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II I. mendalami dan mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg telah dimiliki dari hasil Diklat Pim. Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin). Sebagai fasilitator dalam menyebarkan.4.(?).. Jangka Panjang: Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai tahun 200. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 74 . Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya. II di unit-nya masing2. II. Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem Kepemimpinan Aparatur. terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar . I.1.2. I. Jangka Pendek: Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masingmasing: I. I.3.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful