4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA
PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 3

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 4 .

Albert Einstein 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 5 .

PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG REALITAS KEPEMIMPINAN. PEMAHAMAN. PEMIKIRAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 6 .PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI.

DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 7 . KOMPLEKS. DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN.AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT. MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT. ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS.

Linier Reaktif Statik / Sesaat Parsial Sistem Antisipatif Kreatif Dinamik Menyeluruh Pohon Aku (Kami) Hutan Kita (Sistem Kepemimpinan Nasional. Bangsa Indonesia) Teori dan Konsep Kepemimpinan 8 Dia (Mereka) 4/8/2010 .

Scholtes 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 9 .Peter R.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 10 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 11 . dan membantu kita bagaimana merubahnya secara efektif. Suatu kerangka konseptual. suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola keseluruhan menjadi jelas.Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk perilaku sistem-sistem.

PUNCAK 61.6 % 9% 100 % SESPA KATALISATOR.5 % 71.1 % 42.1 % 2. (NF) HUMANIZER 13 % PEMBANGUN SISTEM. TRADITIONALIST.1 % 3. BAWAH PIMPINAN TKT. TROUBLESHOOTER.8 % 82.2 % 6% 1. CONSOLIDATOR (SJ) NEGOSIATOR .6 % 2.5 % 10 % 8. VISIONARY. MENENGAH ATAS PIMPINAN TKT.4 % 100 % SEPADYA 46.PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STABILISATOR SISTEM.6 % 100 % SEPATI 12 50 % 27 % 55 % 76.5 % 7% 5% 3. DIPLOMAT (SP) PIMPINAN TKT. ARCHITECT OF CHANGE 9% (NT) 100 % 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan .8 % 12.9 % 31. MENENGAH BAWAH PIMPINAN TKT.6 % 12.8 % 29 % 13.5 % 4.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 13 .

V>K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 14 .Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung + collusive tie between + Politicians and business government lack of + Interruption in financial democracy + activity + import + + - foreign currency national surplus in foreign+ reserve competitiveness export currencies + + - + financial crisis speculative investment . Dong Wha & Rai.national credibility + + + transparency and advanced technology + + corruption + - market competition + + growth first policy + level of economic activity + + - + foreign + investment job + + flexibility in labor pain sharing between markets Employer and employee + + unemployment + + + + money flow complain of labor industrial restructuring + value of currency loan + BIS ratio - + restructuring of financial institution + bankruptcy + investment interest rate- Kim.

LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J) Lack of democracy O Collusive ties S between politics and business Industrial competitiveness O R Government S controlled financing Kim Dong-Hwa & Rai V.K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 15 .

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS Fore ign curre n cy re se rv e s O S O S Fore ign e xchange crisis Export R S Import S S Inte re st rate Industrial compe titiv e ne ss O Economic activ ity B R S Inv e stme nt O 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 16 .

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y ) Foreign currency S reserves Export S B1 S Foreign investment O Foreign exchange crisis S B2 S Credit rate S Industrial R S competitiveness S Business reform S financial reform 4/8/2010 Perceived necessity of reform Teori dan Konsep Kepemimpinan 17 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 18 . 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA. sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya.KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN 1.

Kim .PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah K PP REAKTIF KEJADIAN ANTISIPATIF POLA PERILAKU SS KREATIF STRUKTUR SISTEMIK MM REFLEKTIF MODEL MENTAL V Daya Ungkit Tinggi 4/8/2010 GENERATIF Teori dan Konsep Kepemimpinan VISI 19 KONSEP GUNUNG ES Daniel H.

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 20 .

K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 21 .Purnaman N.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 22 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 23 .

Inst.S VISI R1 S KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini O B1 S Efektifitas Respons Strat. Realitas saat ini S S Respons S Stratejik S Peningkatan Komp. R2 S Kompetensi Institusi 4/8/2010 S Teori dan Konsep Kepemimpinan 24 .

Senge ).Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat. berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. worthwhile. There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 25 . and achievable vision of the future. widely shared ( P.

"Paradigma Kepemimpinan Aparatur" 26 42 .KETERKAITAN SISTEMIK VISI VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) R1 S S VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) S R2 S VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH S R3 S VISI KEMENTRIAN 4/8/2010 4/9/2007 Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 27 .

dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan. berdaulat. bersatu. maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia. karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. persatuan Indonesia. perdamaian abadi dan keadilan sosial. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 28 . Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum. maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia. adil dan makmur.PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu. kemanusiaan yang adil dan beradab. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur. serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa. yang merdeka. maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. mencerdaskan kehidupan bangsa. supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas. dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 29 .

Perdamaian Abadi 13. Transparansi 16. Kemakmuran / Kesejahteraan Umum 4/8/2010 10. Kebijaksanaan Permusyawaratan 15. 14.17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA . Perjuangan 6. Kecerdasan Hidup 11. Kerakyatan. Keadilan 4. Partisipasi 17. 3. Ketuhanan Yg Maha Esa 2. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas) 7. Kemanusiaan. Peradaban 5. 1. Akuntabilitas Teori dan Konsep Kepemimpinan 30 . Kedaulatan Rakyat 9. Ketertiban Dunia 12. Persatuan Indonesia 8.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 31 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 32 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 33 .

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 37 .

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950 ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000 ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 38 .

Terus-menerus belajar bagaimana belajar bersama secara sinerjik Teori dan Konsep Kepemimpinan peter senge 4/8/2010 39 . Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik. Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang.ORGANISASI PEMBELAJARAN Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan.

MIT.(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”) Sloan Management Review. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 40 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 41 .

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI DIKLAT di SISTEM TEMPORER DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional Kompetensi Individual X Transformasi Institusional Y 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 42 .

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN T R A N S F O R M A S I PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM ) Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim) I N S T I T U S I O N A L PEMBELAJARAN TIM Kompetensi Tim Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU DIKLAT Teori dan Konsep Kepemimpinan 43 4/8/2010 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 44 .

) PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT P R O F I T G R O W T H PHASE 2: TEAM BUILDING PHASE 1 : GRID SEMINAR BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974 4/8/2010 Perusahaan A Teori dan Konsep Kepemimpinan melakukan transformasi 45 Perusahaan B tidak melakukan transformasi . Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc.81/2 th.

P.VISI Pemerintahan Negara S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 S S Perbedaan antara Visi . KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S S B3 S B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 46 . S R3 S Kompetensi Institusi.Pem. dan realitas saat ini O Respons Stratejik R1 S Transformasi Inst.T. Pem.

PEMBANGUN VISI BERSAMA 2. STEWARDS (Pelayan Transformasi). 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 47 . PEMRAKARSA TRANSFORMASI.PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH (Peran Baru Kepemimpinan) 1. 3. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 48 .

Visionary Leadership . Strategic Management System. Manajemen Kebijakan . Systems Thinking. The Highest Leverage. YANMAS . Pro-active & Creative Action. Action Plan. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 49 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 50 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 51 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 52 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 53 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 54 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 55 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 56 .

“Bersama Kita Bisa !” 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan SBY 57 .

KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2.MARILAH KITA BERDO’A ! TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI 1. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL KEPEKAAN SITUASIONAL 58 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 59 .

1982.D. Briggs. C. 1979. Gift Differing. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action.Sheat. 1957 . K. Organization Development: Strategies and Models. Listen to Others and Resolve Conflicts. 1964.E. On Purpose Systems... Berne. Cartwright. Approaches to Understanding Leadership. C and D>A> Schon. 1962. W>G>. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Burke. Argyris.L. R. C. 1950.DAFTAR PUSTAKA: Abramson R. Bennis. and J>S> Mouton.. and P. Integrating the Individual and the Organization.. Baumgartel. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. 1986. Group Dinamics. Functional Roles of Group Members. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Argyris. Blake. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Bennis. 1963. 1989. Ackhoff R.R. I. 1970. 1956.R. 1948. Origin and Prospects. Argyris. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. C. Organization Development: Its Nature. Bolton. Beckhard. 1969. On Becoming a Leader. Benne. Argyris. 1978. Leadership and it”s Effect upon the Group. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 60 . L>E. R. Emery 1972. 1978. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups. and P>B> Myers. Davis. D and A. W>G>. Peple Skill: How to Assert Yourself. E>. 1969. D>T>.R. Sanders. and F. R>F> . Compbell. Bales.H. Leadership Style as a Variable in Research Administration... 1969. Intervention Theory and Method.

1972. Improving Leadership Effectiveness. Frenc. M.. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. 1964. Fiedler.. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 61 .. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Harvey.. 1977.. The Practice of Organization Development: A Selected Riview.. Group Leadership.O.E. & R. Organization Develeopment: Theory. 1978. Practice and Research. Hersey. Jones... Kavanagh. An Experiential Approach to Organization Development.A. N. and M. F. 1978. 1949. & C. 1976. 1947.E. and Kavanach.A... 1970.M.. 1976. Shaskin. 1976.. M. French.. 1976. J. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Leadership and Effective Management.E. Gardner. F. Fiedler. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. F. Gardner.. Frochman. F. & C>H. C. W.. M. Situational Factor in Leadership. &J. Managing for Result.. 1974.. Maker.. Gardner. Jenkins. P. 1970. & J. Galbraith. Planned Organization Change. Modern Organization. W. P>F>.. Technology .. Organization and Management A System Approach. L. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality.F. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Hemphill. A. N.E.F. Drucker. J. Action Research as Applied to Organization Development. 1972-1978.H..E. 1974. Management and Society.Bell Jr.. Designing Complex Organization.H.W. 1970. & K. 1976. Trends in Organization Development. M.. 1964. Frochman. 1973. Bell Jr. J. 1974... Etzoni. Greiner.E.. Kast.A. Blanchaerd. Schemers & L. W. Literer.L. Pfeiffer. Shaskin. Zawacki. P.L.Drucker. N. Finch.

Peter Senge 2000. 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”.. Marshall. Igor Ansoff & Edward McDonnell. 1995. 2000. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 62 . Edward M. Peter S. 1995 “Improving Service Quality. 1996.. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge. Pande. Scholtes. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”... 1997. Extraordinary Outcomes”. 1993. 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation. Achieving High Performance in the Public and Private Sector”. Michael E Milakovich. John R. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”. Peter R. Steven Cohen and Ronalld Brand. Peter Senge. Maami & Robert Y. Gifford & Elizabeth Pinchot. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”.. Kambiz E. Technology and Strategy. Peter Senge . “Schoolsthat Learn”. 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”. “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders. 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”. Halbrooks Ed. 2000. 2001 “Total Quality Management”. “Fable Service: Ordinary Acts.. Cavana.. Stephen G. 1995. Linda Ellinor & Glenna Gerard.. Daniel R. Bill Clinton and Al Gore... 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. Vincent Gaspersz. 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”.James Martin.. Tobin. Haines. 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”. 1995. 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. 1990 Implanting Strategic Management”.

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN TAHAP PERUBAHAN COCREATING TAHAPAN SELLING TAHAP PENCAIRAN PENDELEGASIAN TELLING TAHAP PEMBEKUAN RENDAH PERILAKU TUGAS RATA-RATA TINGGI DEWASA 4/8/2010 DIATAS DIBAWAH RATA-RATA RATA-RATA TIDAK DEWASA 63 Teori dan Konsep Kepemimpinan .

Menguasai Banyak Variasi Kerja Mendalam. Aktif. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 64 . Pasif 3.        Berdiri Sendiri. 4. Perspektif Jangka pendek 6. sungguh-sungguh Jangka Panjang.TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. Serba Ketergantungan 2. Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. Sama / lebih. Pemikiran/Perhatian Dangkal 5. Kurang menguasai / mengendalikan diri . Berbuat Sedikit Variasi Kerja. Posisi lebih Rendah/kurang 7.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 65 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 66 .

Peter Senge 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 67 .

.. 370 Tr.SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HALHAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan.... ………...…..Rp.. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal …... Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp... pasir dan kayu yg dicuri…. 40 Tr..... Jumlah………………………………….Rp.. 444 Tr. Rp......…...... 74 Tr.………...….....Rp..Rp......……….. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Kwik Kian Gie 68 .. Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara …………….... 90 Tr.. 240 Tr..

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 69 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 70 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 71 .

dan realitas saat ini O B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 72 .VISI Pemerintahan Negara R1 S S Peningkatan Komp. Inst. S S Kompetensi Instusi Pemerintahan R3 S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 Respons Stratejik KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S B3 S S S Perbedaan antara Visi .T.P. Pem.

25 67.00 67.26 72.PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA SESPA 38.50 68.00 SESPA SESKO 52.50 TO % RO % E % 4/8/2010 36.75 Teori dan Konsep Kepemimpinan 73 .00 61.00 63.50 BUMN 48.30 59.00 71.

(?). Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya. Jangka Panjang: Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai tahun 200.1. II di unit-nya masing2. I. terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar . Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin). I. Jangka Pendek: Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masingmasing: I.4.2. II..3. Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem Kepemimpinan Aparatur.TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II I. I. Sebagai fasilitator dalam menyebarkan. mendalami dan mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg telah dimiliki dari hasil Diklat Pim. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 74 .