4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA
PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 3

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 4 .

Albert Einstein 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 5 .

PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI. PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG REALITAS KEPEMIMPINAN. PEMIKIRAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 6 . PEMAHAMAN.

DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 7 . DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. KOMPLEKS.AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT. ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS. MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT.

Linier Reaktif Statik / Sesaat Parsial Sistem Antisipatif Kreatif Dinamik Menyeluruh Pohon Aku (Kami) Hutan Kita (Sistem Kepemimpinan Nasional. Bangsa Indonesia) Teori dan Konsep Kepemimpinan 8 Dia (Mereka) 4/8/2010 .

Peter R. Scholtes 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 9 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 10 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 11 . Suatu kerangka konseptual. dan membantu kita bagaimana merubahnya secara efektif.Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk perilaku sistem-sistem. suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola keseluruhan menjadi jelas.

1 % 3. (NF) HUMANIZER 13 % PEMBANGUN SISTEM.1 % 42.6 % 12.8 % 12. TROUBLESHOOTER.2 % 6% 1.8 % 29 % 13.PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STABILISATOR SISTEM.9 % 31.5 % 71. CONSOLIDATOR (SJ) NEGOSIATOR .4 % 100 % SEPADYA 46. MENENGAH ATAS PIMPINAN TKT.1 % 2. MENENGAH BAWAH PIMPINAN TKT.8 % 82. VISIONARY. TRADITIONALIST.5 % 10 % 8.6 % 2.5 % 7% 5% 3.6 % 9% 100 % SESPA KATALISATOR.6 % 100 % SEPATI 12 50 % 27 % 55 % 76. DIPLOMAT (SP) PIMPINAN TKT.5 % 4. PUNCAK 61. ARCHITECT OF CHANGE 9% (NT) 100 % 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan . BAWAH PIMPINAN TKT.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 13 .

national credibility + + + transparency and advanced technology + + corruption + - market competition + + growth first policy + level of economic activity + + - + foreign + investment job + + flexibility in labor pain sharing between markets Employer and employee + + unemployment + + + + money flow complain of labor industrial restructuring + value of currency loan + BIS ratio - + restructuring of financial institution + bankruptcy + investment interest rate- Kim. V>K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 14 . Dong Wha & Rai.Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung + collusive tie between + Politicians and business government lack of + Interruption in financial democracy + activity + import + + - foreign currency national surplus in foreign+ reserve competitiveness export currencies + + - + financial crisis speculative investment .

K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 15 .LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J) Lack of democracy O Collusive ties S between politics and business Industrial competitiveness O R Government S controlled financing Kim Dong-Hwa & Rai V.

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS Fore ign curre n cy re se rv e s O S O S Fore ign e xchange crisis Export R S Import S S Inte re st rate Industrial compe titiv e ne ss O Economic activ ity B R S Inv e stme nt O 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 16 .

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y ) Foreign currency S reserves Export S B1 S Foreign investment O Foreign exchange crisis S B2 S Credit rate S Industrial R S competitiveness S Business reform S financial reform 4/8/2010 Perceived necessity of reform Teori dan Konsep Kepemimpinan 17 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 18 . sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya.KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN 1. 2. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi. Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA.

PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah K PP REAKTIF KEJADIAN ANTISIPATIF POLA PERILAKU SS KREATIF STRUKTUR SISTEMIK MM REFLEKTIF MODEL MENTAL V Daya Ungkit Tinggi 4/8/2010 GENERATIF Teori dan Konsep Kepemimpinan VISI 19 KONSEP GUNUNG ES Daniel H. Kim .

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 20 .

Purnaman N.K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 21 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 22 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 23 .

Inst. R2 S Kompetensi Institusi 4/8/2010 S Teori dan Konsep Kepemimpinan 24 . Realitas saat ini S S Respons S Stratejik S Peningkatan Komp.S VISI R1 S KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini O B1 S Efektifitas Respons Strat.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 25 . berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. worthwhile. widely shared ( P. There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive.Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat. Senge ). and achievable vision of the future.

"Paradigma Kepemimpinan Aparatur" 26 42 .KETERKAITAN SISTEMIK VISI VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) R1 S S VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) S R2 S VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH S R3 S VISI KEMENTRIAN 4/8/2010 4/9/2007 Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 27 .

dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan. mencerdaskan kehidupan bangsa. kemanusiaan yang adil dan beradab. yang merdeka.PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu. serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. bersatu. yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa. adil dan makmur. maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya. dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 28 . karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. persatuan Indonesia. maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia. maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur. perdamaian abadi dan keadilan sosial. berdaulat. supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 29 .

Kerakyatan. Persatuan Indonesia 8. Kebijaksanaan Permusyawaratan 15. Ketertiban Dunia 12. Kemanusiaan. Perdamaian Abadi 13. Kemakmuran / Kesejahteraan Umum 4/8/2010 10. 1. Ketuhanan Yg Maha Esa 2. Keadilan 4. Perjuangan 6. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas) 7. Peradaban 5. Partisipasi 17. Transparansi 16.17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA . Kedaulatan Rakyat 9. 3. Kecerdasan Hidup 11. 14. Akuntabilitas Teori dan Konsep Kepemimpinan 30 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 31 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 32 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 33 .

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 37 .

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950 ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000 ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 38 .

Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik. Terus-menerus belajar bagaimana belajar bersama secara sinerjik Teori dan Konsep Kepemimpinan peter senge 4/8/2010 39 . Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang.ORGANISASI PEMBELAJARAN Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 40 . MIT.(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”) Sloan Management Review.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 41 .

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI DIKLAT di SISTEM TEMPORER DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional Kompetensi Individual X Transformasi Institusional Y 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 42 .

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN T R A N S F O R M A S I PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM ) Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim) I N S T I T U S I O N A L PEMBELAJARAN TIM Kompetensi Tim Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU DIKLAT Teori dan Konsep Kepemimpinan 43 4/8/2010 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 44 .

81/2 th. Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc. ) PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT P R O F I T G R O W T H PHASE 2: TEAM BUILDING PHASE 1 : GRID SEMINAR BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974 4/8/2010 Perusahaan A Teori dan Konsep Kepemimpinan melakukan transformasi 45 Perusahaan B tidak melakukan transformasi .

Pem.P. KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S S B3 S B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 46 .T. S R3 S Kompetensi Institusi.Pem.VISI Pemerintahan Negara S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 S S Perbedaan antara Visi . dan realitas saat ini O Respons Stratejik R1 S Transformasi Inst.

3. STEWARDS (Pelayan Transformasi). DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. PEMRAKARSA TRANSFORMASI. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 47 .PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH (Peran Baru Kepemimpinan) 1. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. PEMBANGUN VISI BERSAMA 2.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 48 .

Pro-active & Creative Action. Manajemen Kebijakan . YANMAS . Systems Thinking. Strategic Management System. Action Plan. The Highest Leverage. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 49 .Visionary Leadership .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 50 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 51 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 52 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 53 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 54 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 55 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 56 .

“Bersama Kita Bisa !” 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan SBY 57 .

KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL KEPEKAAN SITUASIONAL 58 . KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2.MARILAH KITA BERDO’A ! TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI 1.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 59 .

C and D>A> Schon. Peple Skill: How to Assert Yourself. Bennis. 1948.D. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective.. Leadership Style as a Variable in Research Administration. 1969. Integrating the Individual and the Organization.L. R>F> .R. E>.. Davis.R. 1982. K.DAFTAR PUSTAKA: Abramson R. Ackhoff R. 1978. 1962. Baumgartel. On Purpose Systems. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. L>E. 1950. Leadership and it”s Effect upon the Group. Approaches to Understanding Leadership. Organization Development: Strategies and Models. 1957 . Functional Roles of Group Members. Listen to Others and Resolve Conflicts. 1979. R. Berne. Benne. Argyris. Gift Differing. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. Sanders. 1969. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. 1989. 1969. D and A. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. Intervention Theory and Method. D>T>. and J>S> Mouton. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 60 . Burke. 1970. Bales. 1956. and P. and F.Sheat. 1963. Organization Development: Its Nature. Briggs.R. C.. Bennis. Emery 1972. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. 1978. Beckhard. On Becoming a Leader. Argyris. Argyris. W>G>. Origin and Prospects. I. W>G>. Group Dinamics.. R.H..E. and P>B> Myers. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups. 1986. C. Bolton. 1964. Compbell.. Blake. Argyris. C. Cartwright.

Hersey. & C. Fiedler. Technology . Kast. 1973. 1949...E.H. Bell Jr. Practice and Research. A.E. Situational Factor in Leadership. 1978. and Kavanach.. 1974. Action Research as Applied to Organization Development. Gardner..E.W.. C. Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. &J. Managing for Result. 1974. Jenkins. Zawacki.. P.. & C>H.Drucker. Trends in Organization Development. W. Schemers & L.M.H. Galbraith. P>F>. M.Bell Jr.. Shaskin...O. M..F. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Hemphill.. N. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. Shaskin. L.. J.. 1976. 1978. Fiedler. F. & J.A. J.. W. & K.F. 1970.. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. P. 1976. Leadership and Effective Management. 1977. Greiner. Frenc.. Improving Leadership Effectiveness. Group Leadership. Organization Develeopment: Theory. 1976. Drucker. W. M. 1974. J.E. Blanchaerd.. Frochman. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 61 . 1976.L. N. N. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. Kavanagh.. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. French.. Jones.. 1964. Gardner. Management and Society. An Experiential Approach to Organization Development. Maker. 1970.E. 1972. 1970. F. Harvey. 1976. Organization and Management A System Approach.A.. F.. & R.. 1947. M. Designing Complex Organization. Planned Organization Change. and M. Frochman. F.A. Literer.. Developing State and Local Leadership in a Changing Society. Etzoni.. Gardner. 1972-1978.E. 1964. Finch. Modern Organization.L. Pfeiffer.

Cavana.. Michael E Milakovich. Peter Senge . Kambiz E. 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”. 1993. “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”. 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation. 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”.. 1995. Daniel R. Technology and Strategy. 1997. Bill Clinton and Al Gore. Steven Cohen and Ronalld Brand. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People. Peter Senge. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. Gifford & Elizabeth Pinchot. Extraordinary Outcomes”. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge. Halbrooks Ed. John R. Peter R.. 2001 “Total Quality Management”. Stephen G. 2000. 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”. Haines. 2000.James Martin. Peter S.. Linda Ellinor & Glenna Gerard. 1995.. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Achieving High Performance in the Public and Private Sector”. 1995. Pande.. Marshall. Scholtes. “Schoolsthat Learn”. 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”.. Maami & Robert Y. 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”. Edward M. Peter Senge 2000. “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders.. “Fable Service: Ordinary Acts. 1995 “Improving Service Quality. 1996. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”. Tobin. Igor Ansoff & Edward McDonnell... 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 62 . 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”.. 1990 Implanting Strategic Management”. Vincent Gaspersz.

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN TAHAP PERUBAHAN COCREATING TAHAPAN SELLING TAHAP PENCAIRAN PENDELEGASIAN TELLING TAHAP PEMBEKUAN RENDAH PERILAKU TUGAS RATA-RATA TINGGI DEWASA 4/8/2010 DIATAS DIBAWAH RATA-RATA RATA-RATA TIDAK DEWASA 63 Teori dan Konsep Kepemimpinan .

Aktif. Berbuat Sedikit Variasi Kerja. Serba Ketergantungan 2. Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa. Perspektif Jangka pendek 6. Pemikiran/Perhatian Dangkal 5. 4. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 64 . Menguasai Banyak Variasi Kerja Mendalam. sungguh-sungguh Jangka Panjang. Posisi lebih Rendah/kurang 7. Kurang menguasai / mengendalikan diri . Sama / lebih.TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. Pasif 3.        Berdiri Sendiri.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 65 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 66 .

Peter Senge 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 67 .

... 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Kwik Kian Gie 68 ..... Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal ….…. 444 Tr..……….. 240 Tr.SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HALHAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan..……….. 90 Tr.... ……….. 74 Tr.…... 370 Tr... Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp..….... 40 Tr.....Rp..Rp. Rp.Rp.... Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……………........ Jumlah…………………………………...Rp....... pasir dan kayu yg dicuri…..

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 69 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 70 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 71 .

T.VISI Pemerintahan Negara R1 S S Peningkatan Komp.P. dan realitas saat ini O B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 72 . Inst. Pem. S S Kompetensi Instusi Pemerintahan R3 S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 Respons Stratejik KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S B3 S S S Perbedaan antara Visi .

25 67.50 TO % RO % E % 4/8/2010 36.75 Teori dan Konsep Kepemimpinan 73 .00 61.30 59.PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA SESPA 38.00 71.00 63.00 67.50 68.26 72.00 SESPA SESKO 52.50 BUMN 48.

Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem Kepemimpinan Aparatur. I. Jangka Pendek: Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masingmasing: I.1.3. Sebagai fasilitator dalam menyebarkan. II di unit-nya masing2.4. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 74 . mendalami dan mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg telah dimiliki dari hasil Diklat Pim.2. I. Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya. I.TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II I.(?). Jangka Panjang: Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai tahun 200. terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar . Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin).. II.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful