P. 1
teori-konsep-kepemimpinan

teori-konsep-kepemimpinan

|Views: 590|Likes:
Dipublikasikan oleh ridho_kresna

More info:

Published by: ridho_kresna on Mar 30, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

01/15/2013

pdf

text

original

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

1

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

2

ESENSI KARAKTERISTIK PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEJIK dan PERGESERAN PARADIGMA
PERUBAHAN YG SANGAT CEPAT

KOMPLEKSITAS YG SANGAT DINAMIS

KETIDAK PASTIAN YG SANGAT BESAR

TERJADILAH PERGESERAN PARADIGMA
4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 3

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 4 .

Albert Einstein 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 5 .

PEMAHAMAN. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 6 . PEMIKIRAN.PERGESERAN PARADIGMA KEPEMIMPINAN: MENGAKIBATKAN PERGESERAN DASAR DARI CARA KITA MEMANDANG KEPEMIMPINAN YG MENCAKUP: PERSEPSI. PENILAIAN DAN PENGINTERPRETASIAN KITA TENTANG REALITAS KEPEMIMPINAN.

DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. KOMPLEKS.AKIBAT DARI KARAKTERISTIK LINGSTRA YG BERUBAH CEPAT. ADMINISTRASI PUBLIK / KEPEMIMPINAN DAN PERMASALAHANNYA MENJADI SEMAKIN KOMPLEKS. DINAMIS DAN PENUH KETIDAK PASTIAN. MENUNTUT KEMAMPUAN BERFIKIR SERBA SISTEM (SYSTEMS THINKING) DAN KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 7 .

Bangsa Indonesia) Teori dan Konsep Kepemimpinan 8 Dia (Mereka) 4/8/2010 .Linier Reaktif Statik / Sesaat Parsial Sistem Antisipatif Kreatif Dinamik Menyeluruh Pohon Aku (Kami) Hutan Kita (Sistem Kepemimpinan Nasional.

Peter R. Scholtes 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 9 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 10 .

suatu tatanan pengetahuan dan alat-alat yg dikembangkan untuk membuat pola keseluruhan menjadi jelas. Suatu kerangka konseptual. dan membantu kita bagaimana merubahnya secara efektif.Cara berfikir dan suatu bahasa untuk memahami dan mengembangkan kekuatan-kekuatan serta keterkaitan variabel-variabel yang membentuk perilaku sistem-sistem. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 11 .

8 % 82. (NF) HUMANIZER 13 % PEMBANGUN SISTEM.5 % 71.6 % 100 % SEPATI 12 50 % 27 % 55 % 76. ARCHITECT OF CHANGE 9% (NT) 100 % 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan .2 % 6% 1. CONSOLIDATOR (SJ) NEGOSIATOR . TRADITIONALIST.8 % 12. VISIONARY.8 % 29 % 13. PUNCAK 61.6 % 2.PROFIL KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DARI EMPAT TINGKATAN HIRARHI ORGANISASI KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STABILISATOR SISTEM.5 % 4.4 % 100 % SEPADYA 46.5 % 7% 5% 3.1 % 42. DIPLOMAT (SP) PIMPINAN TKT.9 % 31. MENENGAH BAWAH PIMPINAN TKT.5 % 10 % 8.6 % 12. TROUBLESHOOTER.1 % 2.6 % 9% 100 % SESPA KATALISATOR. MENENGAH ATAS PIMPINAN TKT. BAWAH PIMPINAN TKT.1 % 3.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 13 .

Peta Kausal Presiden Korea Selatan Kim Dae Jung + collusive tie between + Politicians and business government lack of + Interruption in financial democracy + activity + import + + - foreign currency national surplus in foreign+ reserve competitiveness export currencies + + - + financial crisis speculative investment . Dong Wha & Rai. V>K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 14 .national credibility + + + transparency and advanced technology + + corruption + - market competition + + growth first policy + level of economic activity + + - + foreign + investment job + + flexibility in labor pain sharing between markets Employer and employee + + unemployment + + + + money flow complain of labor industrial restructuring + value of currency loan + BIS ratio - + restructuring of financial institution + bankruptcy + investment interest rate- Kim.

K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 15 .LINGKARAN SETAN KORUPSI DI KOREA (KIM D J) Lack of democracy O Collusive ties S between politics and business Industrial competitiveness O R Government S controlled financing Kim Dong-Hwa & Rai V.

FEEDBACK LOOPS FOR THE EFFECTS OF FINANCIAL CRISIS Fore ign curre n cy re se rv e s O S O S Fore ign e xchange crisis Export R S Import S S Inte re st rate Industrial compe titiv e ne ss O Economic activ ity B R S Inv e stme nt O 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 16 .

SOLUSI KRISIS MONETER DI KOREA (KIM D Y ) Foreign currency S reserves Export S B1 S Foreign investment O Foreign exchange crisis S B2 S Credit rate S Industrial R S competitiveness S Business reform S financial reform 4/8/2010 Perceived necessity of reform Teori dan Konsep Kepemimpinan 17 .

Kepemimpinan walaupun sebagian merupakan kekuatan yg dimiliki individu tetapi lebih banyak merupakan kekuatan sistemik dari kualitas kerjasama manusia yg dipengaruhi oleh komposisi berbagai dimensi gaya dan karakteristik kepemimpinan dalam berinteraksi dg dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungan dlm rangka mewujudkan VISI BERSAMA. Tidak ada satupun gaya atau karakteristik kepemimpinan yg dapat efektif untuk setiap situasi. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 18 . 2. sehingga setiap situasi cenderung menuntut sejumlah komposisi dari berbagai gaya dan karakteristik yg secara sistemik memenuhi tuntutan dinamika kompleksitas situasi aktual lingkungannya.KESIMPULAN STUDI KEPUSTAKAAN 1.

Kim .PERSPEKTIF SISTEMIK TENTANG SESUATU YG KOMPLEKS DAN DINAMIS Daya Ungkit Rendah K PP REAKTIF KEJADIAN ANTISIPATIF POLA PERILAKU SS KREATIF STRUKTUR SISTEMIK MM REFLEKTIF MODEL MENTAL V Daya Ungkit Tinggi 4/8/2010 GENERATIF Teori dan Konsep Kepemimpinan VISI 19 KONSEP GUNUNG ES Daniel H.

Peter Drucker 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 20 .

K 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 21 .Purnaman N.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 22 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 23 .

Realitas saat ini S S Respons S Stratejik S Peningkatan Komp. Inst. R2 S Kompetensi Institusi 4/8/2010 S Teori dan Konsep Kepemimpinan 24 .S VISI R1 S KEPEMIM PINAN S S Kekuatan Generatif S B2 S Perbedaan antara Visi dan realitas saat ini O B1 S Efektifitas Respons Strat.

widely shared ( P. berguna dan bisa dicapai serta dimiliki secara luas. Senge ). 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Peter Senge 25 .Vision: The Key to Leadership Tiada mesin yg lebih dahsyat yg dapat menggerakkan organisasi menuju kehebatan dan keberhasilan jangka panjang selain vlsi masa depan yg memikat. and achievable vision of the future. worthwhile. There is no more powerful engine driving an organization toward excellence and long-range success than an attractive.

KETERKAITAN SISTEMIK VISI VISI NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) R1 S S VISI PEMERINTAH NEGARA (Sepanjang masa / UUD-45) S R2 S VISI PEMERINTAH PRESIDEN TERPILIH S R3 S VISI KEMENTRIAN 4/8/2010 4/9/2007 Teori dan Konsep Kepemimpinan Purnaman NK . "Paradigma Kepemimpinan Aparatur" 26 42 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 27 .

perdamaian abadi dan keadilan sosial. berdaulat. dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan. yang terbentuk dalam suatu susunan Negara Republik Indonesia yang berkedaulatan rakyat dengan berdasarkan kepada: Ketuhanan Yang Maha Esa. dan kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/ perwakilan. persatuan Indonesia. maka penjajahan diatas dunia harus dihapuskan. maka disusunlah Kemerdekaan Kebangsaan Indonesia itu dalam suatu undang-undang dasar negara Indonesia. mencerdaskan kehidupan bangsa. yang merdeka. Dan perjuangan pergerakan kemerdekaan Indonesia telah sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan rakyat Indonesia kedepan pintu gerbang kemerdekaan negara Indonesia. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu Pemerintahan negara Indonesia yang melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk memajukan kesejahteraan umum. Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan luhur. serta dengan mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. supaya berkehidupan kebangsaan yang bebas. karena tidak sesuai dg peri kemanusiaan dan peri keadilan. adil dan makmur. bersatu.PEMBUKAAN UUD-45: Sumber Nilai-nilai “Jati Diri dan Visi Bangsa & Tensi Kreatif “ Kepemimpinan Visioner dlm Manajemen Pemerintahan Bahwa sesungguhnya kemerdekaan itu ialah hak segala bangsa dan oleh sebab itu. kemanusiaan yang adil dan beradab. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 28 . maka rakyat indonesia dengan ini menyatakan kemerdekaannya.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 29 .

17 NILAI-NILAI KEPEMIMPINAN APARATUR NEGARA . Kecerdasan Hidup 11. Ketertiban Dunia 12. Kemakmuran / Kesejahteraan Umum 4/8/2010 10. Ketuhanan Yg Maha Esa 2. Kemanusiaan. Persatuan Indonesia 8. Keadilan 4. Perjuangan 6. Kemerdekaan (Kehidupan Kebangsaan yg Bebas) 7. Kerakyatan. Kedaulatan Rakyat 9. Akuntabilitas Teori dan Konsep Kepemimpinan 30 . Kebijaksanaan Permusyawaratan 15. 1. 14. Transparansi 16. 3. Perdamaian Abadi 13. Partisipasi 17. Peradaban 5.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 31 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 32 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 33 .

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

34

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

35

4/8/2010

Teori dan Konsep Kepemimpinan

36

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 37 .

PERGESERAN PARADIGMA ORGANISASI  TRANSFORMASI ORGANISASI ORGANISASI BERBASIS KINERJA PETER DRUCKER 1950 ORGANISASI PEMBELAJARAN PETER SENGE 2000 ORGANISASI BIROKRASI MAX WEBER 1900 Bill Hitt 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 38 .

ORGANISASI PEMBELAJARAN Organisasi yang: Manusia-manusianya terus-menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil-hasil yg sungguh-sungguh mereka inginkan. Membebaskan aspirasi-aspirasi kolektif berkembang. Terus-menerus belajar bagaimana belajar bersama secara sinerjik Teori dan Konsep Kepemimpinan peter senge 4/8/2010 39 . Terus-menerus mengembangkan dan memelihara pola-pola pikir baru yg sistemik.

(“The rate at which organizations learn may become the only sustainable source of competitive advantage”) Sloan Management Review. MIT. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 40 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 41 .

SISTEM DIKLAT / PEMBELAJARAN TRANSFORMASI DIKLAT di SISTEM TEMPORER DIKLAT di SISTEM PERMANEN Kompetensi Institusional Kompetensi Individual X Transformasi Institusional Y 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 42 .

TRANSFORMASI ORGANISASI MELALUI SISTEM PEMBELAJARAN T R A N S F O R M A S I PEMBELAJARAN ORGANISASI ( ANTAR TIM ) Kompetensi Organisasi (Kompetensi sistemik antar Tim) I N S T I T U S I O N A L PEMBELAJARAN TIM Kompetensi Tim Kompetensi Individu PEMBELAJARAN INDIVIDU DIKLAT Teori dan Konsep Kepemimpinan 43 4/8/2010 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 44 .

) PHASE 5 & 6 IMPLEMENTATION/ CONSOLIDATION PHASE 4: IDEAL STRATEGIC MODEL PHASE 3: INTERGROUP DEVELOPMENT P R O F I T G R O W T H PHASE 2: TEAM BUILDING PHASE 1 : GRID SEMINAR BASE PERIOD 1961-1963 BASE PROFIT PREDEVELOPMENT 1961 ’62 ’63 ’64 ’65 ’66 ’67 ’68 ’69 ’70 ’71 ’72 ’73 1974 4/8/2010 Perusahaan A Teori dan Konsep Kepemimpinan melakukan transformasi 45 Perusahaan B tidak melakukan transformasi . Transformasi Institusional ( Model Scientific Method Inc.81/2 th.

KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S S B3 S B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 46 .Pem. S R3 S Kompetensi Institusi.P.T. Pem.VISI Pemerintahan Negara S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 S S Perbedaan antara Visi . dan realitas saat ini O Respons Stratejik R1 S Transformasi Inst.

3. TEACHER (Fasilitator Transformasi) 5. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 47 . PEMRAKARSA TRANSFORMASI.PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN DLM BIROKRASI PEMERINTAH (Peran Baru Kepemimpinan) 1. DESIGNER (Perancang-bangun Transformasi untuk merealisasikan Visi Bersama) 4. STEWARDS (Pelayan Transformasi). PEMBANGUN VISI BERSAMA 2.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 48 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 49 . The Highest Leverage. Strategic Management System. Systems Thinking. Pro-active & Creative Action. Manajemen Kebijakan . Action Plan.Visionary Leadership . YANMAS .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 50 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 51 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 52 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 53 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 54 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 55 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 56 .

“Bersama Kita Bisa !” 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan SBY 57 .

MARILAH KITA BERDO’A ! TUHAN YG MAHA PENGASIH DAN MAHA PENYAYANG BERILAH KAMI 1. KEBERANIAN UNTUK MENGUBAH SESUATU YG HARUS DIUBAH 3. KEBIJAKSANAAN YANG MAMPU MEMBEDAKAN YG TIDAK BISA DIUBAH DARI YG HARUS DIUBAH 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan FLEKSIBILITAS GAYA MANAJEMEN SITUASIONAL KEPEKAAN SITUASIONAL 58 . KEIHLASAN UNTUK MENERIMA SESUATU YG TIDAK BISA DIUBAH 2.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 59 .

Organization Development: Its Nature. Listen to Others and Resolve Conflicts. Compbell. 1978. Bennis. Origin and Prospects. Argyris. R.R. 1957 .E. Argyris. C. Benne.DAFTAR PUSTAKA: Abramson R. Davis. Beckhard. Berne. C. 1956. Intervention Process Analysis: A Method for the Study of Small Groups. Integrating the Individual and the Organization. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 60 . C and D>A> Schon. Argyris.. Blake. Approaches to Understanding Leadership. 1963. W>G>.D.L. 1969. and P>B> Myers.. Cartwright. Sanders.Sheat. Emery 1972.. and J>S> Mouton.. Executive Leadership An Appraisal of a Manager in Action. 1964. Bolton. D>T>. E>. R. On Becoming a Leader..R. 1962. 1970. Optimazing Organization Plant Desighn: A Complementary Structure for Technical And Social System Dinamycs. 1969. Bales. W>G>. 1950. I. Bennis. 1948..R. Gift Differing. Argyris. L>E. Group Dinamics. K. R>F> . Leadership Style as a Variable in Research Administration. Building a Dynamic Corporation through Grid Organization Development. and F. 1978. C. Burke. Leadership and it”s Effect upon the Group. On Purpose Systems. 1969. Functional Roles of Group Members. The Structure and Dinamycs of Organizations and Groups. Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. D and A. 1986.H. Briggs. Intervention Theory and Method. 1989. 1979. and P. 1982. Peple Skill: How to Assert Yourself. An Integrated Approach to Organization Development and Performance Improvement Planning. Organization Development: Strategies and Models. Baumgartel. Ackhoff R.

& J... Etzoni... Improving Leadership Effectiveness.F. and Kavanach. Gardner. Fiedler. 1978. P>F>.H.E. N. Pfeiffer... C. An Experiential Approach to Organization Development.. Gardner. 1964.Bell Jr. Jenkins. Shaskin. Shaskin. Management and Society.. 1972-1978. Technology . Managing Organizational Effectiveness: An Experimental Approach. 1949. Kavanagh. Bell Jr. Harvey.Drucker. Frenc.. The Iron Hierarchical Organization of the Future: Theory and Reality. 1970. &J. Group Leadership. 1976. N. & C>H. 1970.E. Developing State and Local Leadership in a Changing Society..E. W. F. W...O. 1977. Organization Development: Behavioral Science Interventiomn for Organizatin Improvement. N.L. Managing for Result. J. Frochman. 1970. F.. F.F.. 1972.. 1964. 1974..A.. 1976.. J. 1976. 1976. Hersey. & R. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 61 . 1947. 1974. Modern Organization. M. Trends in Organization Development. M. & K. & C. 1974. Gardner.. F. Leadership and Effective Management. Organization and Management A System Approach. and M. A review of Leadership Studies with Particular Reference to Military Problems. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Zawacki. Frochman. A.A.. 1978. Greiner. Fiedler..E.M. Maker. Planned Organization Change.. P. Action Research as Applied to Organization Development. Finch. Practice and Research.H. Literer. Jones. 1973. Drucker. 1976. M. L.L. M.. Kast. Situational Factor in Leadership. Organization Develeopment: Theory. Galbraith. Designing Complex Organization. Hemphill.. French. W.W.E. Schemers & L. Blanchaerd.A.. The Practice of Organization Development: A Selected Riview. P.. J.E.

. 1996... 1995 “Improving Service Quality. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 62 . “The End of Bureaucracy and the Rise of The Inteligent Organization”. Peter S. Peter Senge . Kambiz E. 2000. Vincent Gaspersz. “Fable Service: Ordinary Acts. Marshall. Technology and Strategy. Halbrooks Ed.James Martin. Igor Ansoff & Edward McDonnell. 1995. 1990 The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”. 1995. 1990 Implanting Strategic Management”. 1993. 1995 “Transforming the Way We Work: The Power of the CollaborativeWorkplace”. Tobin.. Stephen G. Edward M. Extraordinary Outcomes”. 1995 “Putting Customers First ’95: Standards for Serving the American People”. 1998“Dialoue : Rediscover the Transforming Power of Conversation. Linda Ellinor & Glenna Gerard. “The Great Transition: Using the Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Allign People. Michael E Milakovich. Cavana. Maami & Robert Y. 1995. 1999 “The Dance of Change: The Challeges to Sustaining Momentum in Learning Organization”. “The Team Handbook: How to Use Team to Improve Quality”. Pande. Achieving High Performance in the Public and Private Sector”. 2001 “Total Quality Management”. Peter Senge 2000.. Peter Senge.. “Systems Thinking and Modelling: Understanding Change and Complexity” Peter Senge. Bill Clinton and Al Gore. The Systems Thinking Approach to Stategic Planning and Management”. 2000. Gifford & Elizabeth Pinchot. 1996“Transformational Learning: Renewing Your Company through Knowledge and Skills”.. 2002 “Buku Pegangan Disiplin Kelima: Strategi dan Alat untuk membangun Organisasi Pembelajaran”. John R. Peter R.. “Schoolsthat Learn”. Haines.. Total Quality Management in Government: A Practical Guide for the Real EWorld”. Scholtes.. Steven Cohen and Ronalld Brand.. 1997. 2002 “The Six Sigma Way Fieldbook: An Implementation Guide for Process Management Improvement Teams”. “How to Really Deliver Customer Service” Betsy Sanders. Daniel R.

POLA GAYA menurut TEORI SIKLUS KEPEMIMPINAN dan PERUBAHAN dari KURT LEWIN TAHAP PERUBAHAN COCREATING TAHAPAN SELLING TAHAP PENCAIRAN PENDELEGASIAN TELLING TAHAP PEMBEKUAN RENDAH PERILAKU TUGAS RATA-RATA TINGGI DEWASA 4/8/2010 DIATAS DIBAWAH RATA-RATA RATA-RATA TIDAK DEWASA 63 Teori dan Konsep Kepemimpinan .

Mampu menguasai / mengendalikan diri dg penuh tanggungjawab Lingkungan kerja sejak semula dan seterusnya telah menempatkan karyawan pd posisi yg tidk dewasa.        Berdiri Sendiri. Perspektif Jangka pendek 6. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 64 . Sama / lebih. 4. Menguasai Banyak Variasi Kerja Mendalam. Posisi lebih Rendah/kurang 7. Pasif 3.TEORI PERTUMBUHAN KEDEWASAAN ( Chris Argyris ) Tujuh Tahahapan Pertumbuhan Kedewasaan: 1. sungguh-sungguh Jangka Panjang. Berbuat Sedikit Variasi Kerja. Kurang menguasai / mengendalikan diri . Serba Ketergantungan 2. Pemikiran/Perhatian Dangkal 5. Aktif.

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 65 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 66 .

Peter Senge 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 67 .

…. 240 Tr..….………..Rp...... ……….. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan Kwik Kian Gie 68 .SEBAGAI PEMIMPIN DLM APARATUR PEMERINTAH: APAKAH KESAN ANDA BILA SETIAP TAHUN TERJADI HALHAL SEBAGAI BERIKUT? Ikan.Rp..... 444 Tr.. 40 Tr.…........ 370 Tr....Rp.. 74 Tr.………... pasir dan kayu yg dicuri….. Pajak yg dibayar oleh pembayar pajak tetapi tidak masuk ke kas negara ……………..Rp. Subsidi kpd perbankan yg tidak pernah akan sehat minimal …............. Jumlah…………………………………. Kebocoran dlm APBN sebesar 20 % dari Rp. 90 Tr. Rp........

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 69 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 70 .

4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 71 .

Inst. S S Kompetensi Instusi Pemerintahan R3 S S VISI Presiden R2 Terpilih S Kekuatan generatif S B2 Respons Stratejik KEPEMIMPINAN Presiden Terpilih S S B3 S S S Perbedaan antara Visi .T. Pem. dan realitas saat ini O B1 S Realitas kehidupan saat ini S Effektifitas Respons Stratejik 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 72 .P.VISI Pemerintahan Negara R1 S S Peningkatan Komp.

50 BUMN 48.26 72.00 SESPA SESKO 52.00 61.PROFIL GAYA SINTISIS KEPEMIMPINAN APARATUR SEPADYA SESPA 38.00 63.75 Teori dan Konsep Kepemimpinan 73 .00 67.30 59.50 TO % RO % E % 4/8/2010 36.50 68.00 71.25 67.

Sebagai pemberi layanan yg diperlukan bagi menciptakan situasi yg kondusif untuk proses pembelajaran / transformasi di instansinya.4.TINDAK LANJUT DIKLAT PIM II I.3. II di unit-nya masing2.. II.(?). Jangka Panjang: Menyusun dan melaksanakan Kebijakan dan Program TRANSFORMASI SISTEM KEPEMIMPINAN APARATUR yg akan dimulai tahun 200. Sebagai fasilitator dalam menyebarkan. Jangka Pendek: Para Alumni Diklatpim II sebagai Pemimpin di Instansinya masingmasing: I. mendalami dan mempertajam kompetensi sistem & disiplin-disiplin pembelajaran yg telah dimiliki dari hasil Diklat Pim. Sebagai perancang Kebijakan dan Transformasi Sistem Kepemimpinan Aparatur. 4/8/2010 Teori dan Konsep Kepemimpinan 74 .1. I. terutama menghilangkan 7 sumber ketidak mampuan belajar . I. I. Menjadi Model Pemimpin (Role Model Paradigma Baru Pemimpin).2.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->