P. 1
Konsep Perilaku Organisasi 1

Konsep Perilaku Organisasi 1

|Views: 427|Likes:
Dipublikasikan oleh Ade Gunarta

More info:

Published by: Ade Gunarta on Mar 31, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/14/2013

pdf

text

original

KONSEP PERILAKU ORGANISASI

Bahan-1 Administrasi Negara FISIP Universitas Sebelas Maret Solo

id 2 .ac. ‡ PERILAKU : sikap & tindakan (behavior.uns.staff. way of thinking or behaving) http://herwanparwiyanto.KONSEP PERILAKU ORGANISASI ‡ ORGANISASI : sistem kerjasama sekelompok orang yg mempunyai aturan & keterikatan tertentu untuk mencapai tujuan yg telah ditentukan.

individu dgn kelompok. http://herwanparwiyanto.id 3 .uns. serta kelompok dgn kelompok dlm organisasi demi kemanfaatan suatu organisasi. maupun perilaku interaksi antara individu dgn individu.staff.ac. serta pengaruh individu & kelompok terhadap organisasi.lanjutan ‡ ILMU PERILAKU ORGANISASI : ilmu tentang perilaku tiap individu & kelp.

Potret Diri ‡ Finding your identity is a process with no real end point (Oscar Wilde). ‡ Dapat diartikan bahwa kita tidak pernah selesai menelaah siapa diri kita http://herwanparwiyanto.ac.uns.staff.id 4 .

namun lebih merupakan ketajaman persepsi dan observasi.Self Awareness ‡ Kemampuan melihat pola pikir. ‡ Self awareness bukanlah sebuah ilmu.uns.id 5 . perilaku kita yang berada di ketidaksadaran dan mengangkatnya ke alam sadar.) ‡ The final mystery is oneself ‡ Misteri bagi kita adalah diri kita sendiri. baik secara fisik maupun proses mental dan psikologis yang berlangsung dalam diri kita. (Ketidaksadaran menjadi Kesadaran. terhadap diri sendiri. http://herwanparwiyanto.ac.staff.

uns.id 6 .staff.ac.Teori perilaku berdasar teori Birokrasi Max Weber ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Spesialisasi Hierarki Prosedur / aturan Hub kerja impersonal Promosi & penghasilan http://herwanparwiyanto.

Setiap kelp mpy karakteristik tertentu dlm berinteraksi di dlm maupun antar kelompok/instansi/unit kerja. penggerakan.uns.ac.PERILAKU ORGANISASI dalam Manajemen : ‡ Manajemen Tradisional (Traditional Management) : Setiap individu memiliki perilaku tertentu dlm perencanaan.staff. http://herwanparwiyanto.id 7 . dan pengawasan (POAC). organisasi.

ac.id 8 .lanjutan ‡ Manajemen Berdasar Sasaran (Management by Objectives) : setiap idividu atau kelompok memiliki interest tertentu dlm menentukan sasaran kerja tiap unit dan bahkan sasaran organisasi. http://herwanparwiyanto.staff.uns.

lanjutan ‡ Manajemen Stratejik (Strategic Management) : Setiap individu atau kelompok memiliki pandangan yg berbeda dlm menganalisa lingkungan.ac. perumusan strategi.uns. implementasi strategi.staff.id 9 . penentu visi dan misi. maupun pengendalian strategi. http://herwanparwiyanto.

id 10 .ac.uns.lanjutan ‡ Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Management / TQM) : Setiap individu atau kelompok memiliki tolok ukur mutu yg berbeda dan memiliki komitmen mutu yg berbeda pula http://herwanparwiyanto.staff.

ac.uns.NILAI KEPUASAN KERJA ‡ PRINSIP DASAR NILAI YG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU. ‡ TEKANAN PSIKOLOGIS ‡ KEPUASAN KERJA INDIVIDU ‡ MOTIVASI INDIVIDU http://herwanparwiyanto.id 11 .staff.

id 12 . masyarakat.1.staff.uns. PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU ‡ Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya.ac. pendidikan ‡ Hubungan nilai & perilaku : http://herwanparwiyanto. ‡ Sumber Nilai : orang tua/keluarga. ‡ Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya.

id 13 .ac.staff.uns.Hubungan nilai & perilaku : ‡ Sistem nilai yg dianut seseorang akan berpengaruh thd perilaku seseorang karena nilai mempengaruhi sikap dan sikap mempengaruhi perilaku. ‡ Seseorang yg memiliki sistem nilai yg berbeda akan mempengaruhi pandangan tentang mutu suatu tindakan http://herwanparwiyanto. ‡ Seseorang yg memiliki sistem nilai lebih tinggi cenderung berperilaku lebih terkendali dibanding seseorang yg memiliki sistem nilai lebih rendah.

TERTEKAN. ATAU MAMPU TETAPI DGN BIAYA YG TERLALU BESAR SEPERTI KELELAHAN KRONIS. KHAWATIR.uns.ac.2. GANGGUAN SYARAF ATAU KEHILANGAN HARGA DIRI. http://herwanparwiyanto.staff.id 14 . TEKANAN PSIKOLOGIS ‡ SUATU KEADAAN DIMANA SESEORANG TIDAK MAMPU MEMBERI JAWABAN SECARA WAJAR & TEPAT TERHADAP RANGSANGAN DARI SEKITARNYA. GANGGUAN FISIK.

ac.staff.Penyebab tekanan psikologis ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Kurang diterima di lingkungannya Jenjang hierarki/strata sosial Kompetisi Ketidakpastian peranan Perubahan http://herwanparwiyanto.id 15 .uns.

Bentuk tekanan ‡ Frustasi ‡ Cemas ‡ Rendah diri http://herwanparwiyanto.ac.id 16 .uns.staff.

KEPUASAN KERJA ‡ RASA SENANG DAN PUAS SELAMA DAN SETELAH MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN ‡ HAL-HAL YG MENENTUKAN KEPUASAN KERJA : Imbalan yg pantas. http://herwanparwiyanto.staff.id 17 . Kesesuaian antara kepribadian dan jenis pekerjaan.ac.3. Kesesuaian antara kemampuan dan level kesulitan kerja. Melakukan pekerjaan yg secara mental menantang.uns. Kondisi kerja yang mendukung.

staff.uns.4. MOTIVASI INDIVIDU ‡ PROSES PENGEMBANGAN dan PENGARAHAN PERILAKU AGAR INDIVIDU MENGHASILKAN KELUARAN/OUTPUT yang DIHARAPKAN.ac.id 18 . SESUAI DENGAN SASARAN atau TUJUAN yang INGIN DICAPAI http://herwanparwiyanto.

lanjutan ‡ MOTIVATION PRIMARILY CONCERNED WITH : a.id 19 . WHAT ENERGIZES HUMAN BEHAVIOR.ac. HOW THIS BEHAVIOR IS MAINTAINED OR SUSTAINED (steer & porter. WHAT DIRECT OR CHANNELS SUCH BEHAVIOR.staff. and c.uns. 1991 : 6) http://herwanparwiyanto. b.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->