Aula – 01

PPCP - Planejamento,
Programação e Controle da
Produção
É um conjunto de decisões visando
atingir desempenho em critérios
competitivos alinhados aos
objetivos da empresa. Para o
estudo da estratégia da manufatura,
serão abordados dois elementos:
Os Objetivos e Áreas de Decisão.
01) Os Objetivos:
Os objetivos, também referidos como
as prioridades competitivas, foram
enunciadas por vários autores,
conforme tabela abaixo:
 Prioridade Competitiva

Autor Prioridade Competitiva

Weelwright Qualidade, confiabilidade, custo,
flexibilidade
Kknner Custo, entrega, qualidade, serviço
confiável, flexibilidade de produto,
flexibilidade de volume, investimento.
Swamidass Flexibilidade, entrega, qualidade,
custo, introdução de produtos
Leong Qualidade, entrega, custo unitário,
flexibilidade, inovação.
Slack Qualidade, velocidade, custo,
flexibilidade, confiabilidade
02) Áreas de Decisão:
Referem-se a Estrutura, cujas as
decisões estão relacionadas às
características tecnológicas do
sistema produtivo.
 ÁREAS DE DECISÃO DA ESTRUTURA DA
MANUFATURA
Área de Decisão CONJUNTO DE DECISÕES
Capacidade Política de adequação da capacidade
em relação a demanda no longo prazo.
Planejamento da capacidade no longo
prazo.
Instalações Número, tamanho e localização das
Industriais Instalações Industriais. Lay-out
industrial. Manutenção.
Tecnologia Equipamentos e capabilidade. Grau de
automação, integração, flexibilidade e
escala de variação de capacidade da
tecnologia.
Integração
Vertical Direção e Extensão
A Infra-Estrutura, cujas as decisões
estão relacionadas à operação do
sistema produtivo.
 ÁREAS DE DECISÃO-INFRA-ESTRUTURA-
MANUFATURA
Áreas de Decisão Conjunto de decisão
Sistema de Gerenciamento da Demanda
PPCP
Planejamento Planejamento da capacidade a médio prazo.
Programação e Programação e controle da produção.
Controle da Gerenciamento dos Estoques. Função dos
Produção Estoques na configuração do processo.
Fluxo de Sistema de logística interna: armazenamento e
Materiais movimentação de materiais. Sistema de logística
externa: suprimentos e distribuição física.
Relacionamento Política de Relacionamento com os Fornecedores.
com os Gerenciamento de Suprimentos.
Fornecedores
Gerenciamento Sistema da Garantia da Qualidade. Sistemas de
da Qualidade Melhoria. Monitoramento das necessidades e
expectativas do cliente.
 Organização Estrutura Organizacional. Centralização,
estilo de liderança, comunicação.
Gerenciamento
Nível de especialização da força de
da Força de
trabalho. Política de remuneração.
Trabalho
Política de recrutamento e seleção.
Política de treinamento.
Gerenciamento
Projeto do pacote do produto e serviço.
dos Produtos
Medidas de
Prioridades, Padrões e métodos.
desempenho
Sistemas de
Coleta, processamento e
Informações
disponibilização de informações.
Modelo Geral da Administração da Produção
Objetivos Estratégicos da Produção

Papel e Posição
Competitiva da
Produção
Estratégias de Produção
Ambiente
Input Output
Recursos Projeto Melhoria Bens e Serviços

Ambiente

PPCP