P. 1
BAB I. PENDAHULUAN

BAB I. PENDAHULUAN

|Views: 12,352|Likes:
Dipublikasikan oleh Derraputri3

More info:

Published by: Derraputri3 on Apr 08, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/24/2013

pdf

text

original

1. strategi merupakan suatu prediksi atau
rancangan perkiraan

2. Strategi harus fleksibel, namun menciptakan
strategi yang fleksibel tidaklah mudah.

3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu,
komprehensif dan terintegrasi juga sulit.

4. Kesulitan dalam menyusun pola-pola tujuan,
dan implementasi, serta evaluasinya.

5. Mengukur keberhasilan tidak mudah,
diperlukan data dan informasi akurat.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

JENIS MANFAAT MANAJEMEN

STRATEGI

1. Manfaat Finansial, mengingat organisasi yang
mempergunakan konsep manajemen strategi lebih
menguntungkan dan lebih berhasil karena dapat
memperbaiki penjualan, proofitabilitas, dan
produktivitas yang didasarkan perencanaan sistematis
dengan memperhitungkan fluktuasi lingkungan internal
dan eksternal di masa mendatang. Hal tersebut
tergambarkan pada kinerja keuangan jangka panjang
yang lebih baik daripada organisasi tanpa konsep
manajemen strategi.

2. Manfaat Nonfinansial, tergambar dengan semakin
disadarinya adanya ancaman eksternal, pemahaman
strategi pesaing, dan peningkatan produktivitas
pekerja, mengurangi keengganan terhada perubahan,
dan pemahaman yang baik bahwa kinerja akan
berhubungan dengan penghargaan.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

MENURUT GREENLEY

1. Mempermudah identifikasi,penentuan prioritas, dan eksploitasi
peluang,

2. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen,

3. Kerangka kerja yang lebih baik untuk kegiatan pengendalian dan
koordinasi,

4. Meminimalkan efek kondisi dan perubahan yang buruk,

5. Keputusan besar mendukung tujuan yang telah ditetapkan,

6. Alokasi sumber daya dan waktu yang efektif untuk peluang yang telah
teridentifikasi,

7. Menekan alokasi sumber daya dan waktu untuk kegiatan perbaikan
keputusan yang keliru,

8. Penciptaan kerangka kerja komunikasi internal diantara staff,

9. Membantu integrasi perilaku individu dalam kegiatan bersama,

10. Dasar klarifikasi tanggung jawab individu,

11. Mendorong pemikiran ke masa mendatang,

12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk
menghadapi masalah dan peluang,

13. Mendorong terciptanya sikap positif terhadap perubahan

14. Meningkatkan disiplin dan formalitas manajemen.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

ALASAN TIDAK MEMILIKI

PERENCANAAN STRATEGI

1. STRUKTUR PENGHARGAAN (REMUNERASI)
BURUK

2. MEMADAMKAN MASALAH

3. BUANG WAKTU

4. MAHAL

5. MALAS

6. PUAS DENGAN KESUKSESAN

7. TAKUT GAGAL

8. TERLALU PERCAYA DIRI

9. PENGALAMAN BURUK

10. KEPENTINGAN PRIBADI

11. KETAKUTAN YANG TIDAK BERALASAN

12. PERBEDAAN PENDAPAT YANG JUJUR

13. KECURIGAAN

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

HAL YANG HARUS DIHINDARI

PADA PERENCANAAN STRATEGI

1. Penggunaan perencanaan strategis untuk memiliki kontrol terhadap
kieputusan dan sumber daya.

2. Perencanaan strategi hanya untuk memenuhi persyaratan undang-
undang atau akreditasi

3. Pergerakan dari pengembangan misi ke formulasi strategi yg cepat

4. Gagal mengkomunikasikan rencana kepada staf yang bekerja tanpa
panduan

5. Pengambilan keputusan manajerial hanya berdasarkan intuitif

6. Manajer tingkat atas tidak aktif mendukung proses perencanaan strategi

7. Gagal menggunakan rencana sebagai standar pengukuran kinerja

8. Rencana dibuat berdasarkan pendelegasian, tidak melibatkan semua
manajer.

9. Gagal melibatkan staff kunci dalam semua fase perencanaan

10. Gagal menciptakan iklim yang mendukung perubahan

11. Pandangan bahwa perencanaan tidak perlu atau tidak penting

12. Perencanaan terabaikan karena kesibukan menghadapi permasalahan
saat ini

13. Fleksibilitas dan Kreativitas dalam perencanaan tidak ada.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PANDUAN MANAJEMEN

STRATEGI EFEKTIF

1. Evaluasi kualitas proses manajemen strategi: Apakah
proses tersebut melibatkan manusia atau kertas?

2. Manajemen strategi harus merupakan proses
pembelajaran dari semua hal yang sudah dilakukan
sehingga manajer & karyawan menyadari isu kunci
dan alternatif yang layak dipecahkan

3. Manajemen strategi tidak boleh menjadi ritual, kaku,
dan mekanisme birokratis, yang disepakati semua
pihak, terlalu formal, dan mudah diduga.

4. Penyusunan Strategi harus didasarkan pada:

‡ Pemikiran yang terbuka.

‡ Pemanfaatan Informasi terbaru,

‡ Pemanfaatan ide terbaru,

‡ Pemanfaatan alternatif-alternatif terbaru.

‡ Semua pihak memiliki semangat melakukan analisis
dan pembelajaran

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

ETIKA BISINIS & MANAJEMEN

STRATEGI

Etika bisnis merupakan aturan dalam

organisasi yang menjadi pedoman keputusan

dan perilaku, sehingga penentuan manajemen

strategi, etika yang baik dapat mengakibatkan

bisnis menjadi baik.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERBEDAAN ANTARA TUJUAN,

STRATEGI, KEBIJAKAN DAN

TAKTIK

TUJUAN : Sesuatu yang harus dicapai

STRATEGI : Sebuah rencana dasar yang luas dari suatu
tindakan organisasi untuk mencapai tujuan.

KEBIJAKAN : Sebuah metoda atau rangkaian tindakan
yang dipakai oleh Manajemen untuk
menuntun secara rutin pengambil keputusan.

TAKTIK : Sarana operasional bagi pelaksanaan
sebuah strategi.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERBEDAAN STRATEGI BISNIS

DAN STRATEGI MILITER

1. Strategi bisnis diformulasikan,

diimplementasikan dan dievaluasi

dengan asumsi persaingan.

2. Strategi militer berdasarkan asumsi

konflik.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

KARAKTERISTIK KOMPETISI

GLOBAL

1. Organisasi beroperasi melewati batas
nasional/negara, Multinational Corporation,
sehingga dikenal ³Home Country´ dan ³Host
Country´

2. MNC memerlukan waktu dan usaha yang lebih
besar dalam identifikasi dan evaluasi tren dan
kejadian eksternal disebabkan perbedaan
geografis, budaya, negara dan variasi praktek-
praktek operasional, sehingga implementasi
strategi menjadi lebih kompleks.

3. Operasional dapat dilakukan melalui ³Joint
Venture´, ³Franchising´, atau ³Licensing´

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->