MANAJEMEN STRATEGI

NINA AGUSTINA, S.E., M.E. SEPTEMBER 2010.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

SATUAN ACARA PERKULIAHAN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. STRATEGI DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN. MENGEMBANGKAN PERNYATAAN VISI DAN MISI ANALISIS DIAGNOSA LINGKUNGAN AUDIT EKTERNAL DAN PENGEMBANGAN KOOPRASI GLOBAL AUDIT INTERNAL DAN ANALISIS STRUKTURAL INDUSTRI PROFIL ANCAMAN PELUANGLINGKUNGAN (ETOP). MENETAPKAN TUJUAN JANGKA PANJANG RUMUSAN, EVALUASI, & PEMILIHAN STRATEGI. UTS. AL.TERNATIF STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU MANAJEMEN IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU PEMASARAN, KEUANGAN, AKUNTANSI, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. MENGUKUR DAN MENGEVALUASI KINERJA.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

REFERNSI
‡ FRED R DAVID, 2000, ³STRATEGIC MANAGEMENT´.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PENDAHULUAN
DEFINISI 1. FRED R DAVID: Manajemen Strategis meru[akan seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan. 2. WEBWTER: Strategi adalah seni tentang perencanaan dan pengelolaan operasi militer skala besar, tentang pengarahan kekuatan ke posisii yang paling menguntungkan sebelum pertemuan sesungguhnya dengan musuh.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

Sasaran Mata Kuliah Strategi dan Kebijakan Perusahaan
1. Memahami makna utama dan strategi bagi para manajer puncak dan organisasi mereka. 2. Mempelajari batas-batas pengetahuan khusus bagi masalah strategi. 3. Mempelajari dan memahami antar hubungan diantara sub sistem dalam organisasi dan masalah yang dihadapi manajer puncak dalam menghindari sub opermasi bagian-bagian.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

FOKUS MANAJEMEN STRATEGI
INTEGRASI MANAJEMEN, PEMASARAN, KEUANGAN/AKUNTANSI, PRODUKSI/OPERASI, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN, SERTA SISTEM INFORMASI KOMPUTER

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERENCANAAN STRATEGI
Manajemen Strategi disamakan dengan Perencanaan Strategi, namun perencanaan strategi lebih umum dipergunakan dalam dunia bisnis, dan biasanya hanya mengacu pada formulasi strategi. Sedangkan Manajemen Strategi dipergunakan di dunia akademik, dan mengacu pada formulasi, implementasi dan evaluasi strategi.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

TUJUAN MANAJEMEN STRATEGI
Eksploitasi dan penciptaan peluan baru yang berbeda untuk masa yang akan datang, Perencanaan Jangka Panjang, dan mencoba untuk mengeksploitasi tren saat kini untuk masa yang akan datang.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI
Sebuah organisasi harus memiliki rencana strategi yang baik agar mampu berkompetisi dengan organisasi lainnya. Dan rencana strategi tidak memiliki peluang untuk satu kesalahan sekecil apapun,karena akan berakibat terhadap operasional organisasi yang bersangkutan secara keseluruhan. Dengan demikian, perencanaan strategi salah, maka operasional organisasi salah, hal ini dapat mengakibatkan likuidasi organisaasi yang bersangkutan.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

PERENCANAAN & MANAJEMEN STRATEGI
ALASAN PENTINGNYA PENETAPAN TUJUAN 1. ADA ALASAN YANG DITUJU 2. SEBAGAI FOKUS SEMUA USAHA/KEGIATAN 3. SEBAGAI PEDOMAN PERENCANAAN DAN KEPUTUSAN 4. ALAT BANTU PELAKSANAAN EVALUASI.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI
FORMULASI STRATEGI (STRATEGY FORMULATION): Mengembangkan Visi dan Misi, Identifikasi Peluang dan Ancaman External, Penentuan Kekuatan dan Kelemahan Internal, Tetapkan Tujuan Jangka Panjang, Perumusan Alternatif Strategi, Pemilihan Strategi 2. IMPLEMENTASI STRATEGI (STRATEGY IMPLEMENTATION): Penetapan Tujuan Tahunan, Penentuan Kebijakan, Memotivasi Karyawan, Alokasi Sumber Daya. Termasuk: Pengembangan Budaya, Penciptaan Struktur Organisasi yang efektif, Persiapan Anggara, Pengembangan dan Pemberdayaan Sistem Informasi, Penyelarasan Kinerja Karyawan dengan Kinerja Organisasi. 3. EVALUASI STRATEGI (STRATEGY EVALUATION): 1). Tinjau ulang Faktor External & Internal, 2). MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME. Pengukuran Kinerja, 3).Tindakan Korektif. 1.

PETER DRUCKER
Pekerjaan utama dalam manajemen strategi adalah berpikir melalui keseluruhan misi perusahaan: yaitu dengan menanyaka pertanyaan ³Apakah bisnis kita?´, ini akan mengantarkan kita menentapkan tujuan, mengembangkan strategi, membuat keputusan untuk esok. Keputusan dilakukan oleh bagian yang dapat melihat organisasi tersebut secara keseluruhan, dan dapat menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan hari ini dibandingkan kebutuhan masa yang akan datang, serta dapat mengalokasikan SDM dan Dana.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

1. TUJUAN TAHUNAN, ANNUAL OBJECTIVES 2. MANAJEMEN BERDASARKAN TUJUAN, MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 3. SISTEM BALAS JASA, REWARD SYSTEMS

PENGGUNAAN PROSEDUR SEBAGAI FASILITAS IMPLEMENTASI

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

HIERARCHY PERENCANAAN ORGANISASI
PENDIRI, DEWAN DIREKSI, MJN PUNCAK

MISI

MJN PUNCAK & MJN MENENGAH

PERENCANAAN STRATEGIK

MJN MENENGAH & MJN LINI

PERENCANAAN OPERASIONAL

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PROSES MANAJEMEN STRATEJIK (STONNER)
PENETAPAN TUJUAN PERENCANAAN STRATEJIK

RUMUSAN STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI

ADMINISTRASI

PENGENDALIAN STRATEJIK
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

PROSES MANAJEMEN STRATEGI (FRED R DAVID)
PENETAPAN TUJUAN AUDIT EXTERNAL FORMULASI STRATEGI AUDIT INTERNAL PENETAPAN TUJUAN JK PAN JANG RUMUSAN, EVALUASI & PEMILIHAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU MANAJEMEN IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI: ISU PEMASARAN, KEUANGAN, AKUNTANSI, LITBANG, SIM PENGUKURAN & EVALUASI KINERJA
Nina Agustina, SE., ME.

EVALUASI STRATEGI
MJN Strategi

TINGKATAN STRATEGI
STRATEGI TK PERUSAHAAN
PERUSAHAAN MULTIBISNIS

STRATEGI UNIT BISNIS STRATEGI TK FUNGSIONAL

STRATEGI UNIT BISNIS

STRATEGI UNIT BISNIS

STATEGI UNIT BISNIS

PENELITIAN & PENGEMBANGAN

PRODUKSI / OPERASIONAL

PEMASARAN

KEUANGAN

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

INTEGRASI ANALISIS DAN INTUISI
Proses Manajemen Strategis merupakan pendekatan obyektif, logis dan sistematis dalam membuat keputusan besar dalam suatu organisasi, yang mengelola informasi kuantitatif dan kualitatif sehingga keputusan yang diambil efektif. Pembuatan keputusan efektif merupakan integrasi antara analisis dengan intuisi yang dimiliki
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL, merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan pada data mengenai masa lalu yang dimiliki serta metodologi yang benar dan dapat dipertanggung jawabkan, sehingga keputusan yang diambilpun dapat dipertanggungjawabkan. 2. MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN INTUITIF, merupakan pengambilan keputusan yang didasarkan atas ketajaman perasaan pengambil keputusan.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN RASIONAL (STONNER)
1. PENELAHAAN SITUASI 2. PENGEMBANGAN ALTERNATIF

4. IMPLEMENTASI KEPUTUSAN & MONITOR
MJN Strategi

3. EVALUASI SETIAP ALTERNATIF, DAN PEMILIHAN ALTERNATIF TERBAIK

Nina Agustina, SE., ME.

KANDUNGAN STRATEGI PERUSAHAAN
1. PENDEKATAN ³CORPORATE PORTFOLIO´ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). MANAJEMEN
MENGEVALUASI SETIAP NISNIS UNIT-NYA DENGAN KONDISI PASAR SERTA KEGIATAN INTERNALNYA TK TINGGI PER TUM BUH AN PAS RENDAH AR TINGGI MARKET SHARE RELATIF
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

DOG RENDAH

2. STRATEGI PERUSAHAAN ³FIVE FORCES´, MICHAEL PORTER
PERUSAHAAN BARU

KEKUATAN TAWAR SUPLIER

INDUSTRI

KEKUATAN TAWAR KONSUMEN

MJN Strategi

ANCAMAN PRODUK Nina Agustina, SE., ME. SUBSTITUSI

IMPLEMENTASI STRATEGI
1. KEBERHASILAN IMPLEMENTASI STRATEGI MERUPAKAN BAGIAN YANG DIPERTIMBANGKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI 2. STRATEGI HARUS DISEBARLUASKAN DI WILAYAH ORGANISASI YBS. DENGAN CARA DIINSTITUSIKAN, ATAU MELEKAT DALAM SISTEM ORGANISASI TERSEBUT. 3. STRATEGI HARUS DIOPERASIONALKAN ATAU DIJABARKAN DALAM KEBIJAKAN, PROSEDUR DAN ATURAN YANG BERLAKU DALAM ORGANISASI TERSEBUT
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

1. STRATEGI HARUS COCOK DENGAN STRUKTUR.
1. THESIS ALFRED CHANDLER
³STRUKTUR ORGANISASI BERUBAH SESUAI DENGAN PERTUMBUHAN STRATEGI PERUSAHAAN

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERTUMBUHAN STRATEGI PERUSAHAAN:
1). VERTIKAL INTEGRATION, PERLUASAN RUANG LINGKUP OPERASI PERUSAHAAN/ORGANISASI, MELALUI PEMBELIAN ORGANISASI ³SUPLIER´ ATAU DISTRIBUTOR. 2). ORGANISASI FUNGSIONAL, BENTUK DEPARTEMENTASI YANG MENUNJUKKAN TUGAS SATU ORANG HANYA MELIPUTI SATU PERKERJAAN SAJA. 3). PERUSAHAAN ³MULTIDIVISIONAL´, ORGANISASI YANG TELAH BERKEMBANG MENJADI BERAGAM INDUSTRI DENGAN BERAGAM PRODUK
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

2. MODEL ³SEVEN-S´ McKINSEY & Co.
SETIAP FAKTOR DALAM FAKTOR-FAKTOR KUNCI MEMILIKI DAYA MEMPENGARUHI KEBERHASILAN ORGANISASI FAKTOR KUNCI:. 1). STRUCTURE 2). STRATEGY 3). SYSTEMS 4). STYLE
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

5). STAFF 6). SKILLS 7). SAUPERORDINATE GOALS

MODEL ³SEVEN-S´
STRUCTURE

STRATEGY SUPER ORDINATE GOALS SKILLS

SYSTEMS

STYLE

STAFF

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

2. STRATEGI HARUS DILEMBAGAKAN.
1. PERAN CEO 2. BUDAYA DAN STRATEGI 3. STRATEGI OPERASIONAL
1). RENCANA SEKALI PAKAI, SINGLE USE PLANS 2). RENCANA TETAP

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

HIERARCHY PERENCANAAN ORGANISASI
TUJUAN-TUJUAN PERENCANAAN STRATEGI PERENCANAAN SEKALI PAKAI PERENCANAAN OPERASIONAL KEBIJAKAN-KIEBIJAKAN PROGRAMPROGRAM ANGGARANANGGARAN PROYEKPROYEK
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

PERENCANAAN TETAP

METODA & PROSEDUR STANDAR ATURAN-ATURAN

ISTILAH PENTING DALAM MANAJEMEN STRATEGI
1. KEUNGGULAN KOMPETITIF 2. PENYUSUN STRATEGIS 3. PERNYATAAN VISI 4. PERNYATAAN MISI 5. PELUANG EXTERNAL 6. ANCAMAN EXTERNAL 7. KEKUATAN INTERNAL 8. KELEMAHAN INTERNAL 9. TUJUAN JANGKA PANJANG 10. STRATEGI 11. TUJUAN TAHUNAN 12. KEBIJAKAN
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

KEUNGGULAN KOMPETITIF
Keunggulan kompetitif : Pelaksanaan kegiatan operasional suatu perusahan/ organisai yang lebih baik dibandingkan para pesaing-nya´, Sehingga perusahaan tersebut terjamin keberhasilan jangka panjang-nya. Hal ini memberi konsekuensi kepada perusahaan yang bersangkutan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan ³Sustained Competitive Advantage´.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

PENYUSUN STRATEGIS
Penyusun Strategi adalah individu yang paling bertanggung jawab atas keberhasilan ataupun kegagalan organisasi (CEO, Chief Executive Officers; Presdir, Pemilik, Ketua Dewan Direksi, Direktur Eksekutif, Komisaris, Rektor, Dekan, atau Pengusaha)

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERNYATAAN VISI
Pernyataan Visi (Vision Statement), merupakan pernyataan yang ditetapkan perusahaan atas pertanyaan ³Ingin menjadi apakah kita? Visi Universitas Pakuan ³Unggul, Mandiri dan Berkarakter´

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERNYATAAN MISI
Pernyataan Misi (Mission Statement) merupakan pernyataan tujuan jangka panjang yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan sejenis lainnya, yang mengidentifikasikan cakupan operasional perusahaan daloam definisi produk dan pasar.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PELUANG EXTERNAL
Peluang Eksternal (External Opportunities), merupakan kondisi yang dihadapi perusahaan mengacu pada kondisi ekonomi, sosial, budaya,demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi, serta tren kompetisi dan kejadianyang dapat menguntungkan organisasi.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

ANCAMAN EXTERNAL
Ancaman Eksternal (External Threats), merupakan kondisi yang dihadapi perusahaan mengacu pada kondisi ekonomi, sosial, budaya,demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi, serta tren kompetisi dan kejadianyang dapat merugikan organisasi.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

KEKUATAN INTERNAL
Kekuatan Internal (Internal Strengths), merupakan semua elemen yang dimiliki organisasi/perusahaan sehingga aktivitas organisasi/perusahaan tersebut dapat berjalan dengan lancar/baik atas kendali manajerial organisasi/perusahaan yang bersangkutan.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

KELEMAHAN INTERNAL
Kelemahan Internal (Internal Weakness), merupakan kekurangan/kelemahan semua elemen yang dimiliki organisasi/perusahaan sehingga aktivitas organisasi/perusahaan tersebut dapat tidak berjalan dengan lancar/baik atas kendali manajerial organisasi/perusahaan yang bersangkutan.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

TUJUAN JANGKA PANJANG
Tujuan Jangka Panjang (Longterm Objectives) merupakan hasil yang spesifik yang iunguin dicapai organisasi/perusahaan dalam waktu lebih dari satu tahun.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

STRATEGI
Strategi (Strategy), adalah alat untuk mencapai tujuan jangka panjang, yang mencakup ekspansi geografis, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengurangan bisnis, divestasi, likuidasi,dan joint venture. Dan merupakan tindakan potensial yang membutuhkan keputusan manajemen tingkat puncak, serta sumber daya perusahaan dlam jumlah banyak.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

TUJUAN TAHUNAN
Tujuan Tahunan (Annual Objectives), merupakan target jangka pendek yang harus dicapai organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Tujuan Tahunan ditetapkan sebagai turunan (breakdown) dari tujuan jangka panjang.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

KEBIJAKAN
Kebijakan (Policy), merupakan alat untuk mencapai tujuan tahunan yang mencakup pedoman, peraturan, prosedur, serta anggaran yang dibuat untuk mendukung usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kebijakan merupakan pedoman untuk pengambilan keputusan dan memberi jawaban atas situasi rutin dan berulangulang.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

KETERBATASAN STRATEGI
1. strategi merupakan suatu prediksi atau rancangan perkiraan 2. Strategi harus fleksibel, namun menciptakan strategi yang fleksibel tidaklah mudah. 3. Untuk menciptakan strategi yang terpadu, komprehensif dan terintegrasi juga sulit. 4. Kesulitan dalam menyusun pola-pola tujuan, dan implementasi, serta evaluasinya. 5. Mengukur keberhasilan tidak mudah, diperlukan data dan informasi akurat.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

JENIS MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI
1. Manfaat Finansial, mengingat organisasi yang mempergunakan konsep manajemen strategi lebih menguntungkan dan lebih berhasil karena dapat memperbaiki penjualan, proofitabilitas, dan produktivitas yang didasarkan perencanaan sistematis dengan memperhitungkan fluktuasi lingkungan internal dan eksternal di masa mendatang. Hal tersebut tergambarkan pada kinerja keuangan jangka panjang yang lebih baik daripada organisasi tanpa konsep manajemen strategi. Manfaat Nonfinansial, tergambar dengan semakin disadarinya adanya ancaman eksternal, pemahaman strategi pesaing, dan peningkatan produktivitas pekerja, mengurangi keengganan terhada perubahan, dan pemahaman yang baik bahwa kinerja akan berhubungan dengan penghargaan.
Nina Agustina, SE., ME.

2.

MJN Strategi

1.

MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI MENURUT GREENLEY Mempermudah identifikasi,penentuan prioritas, dan eksploitasi

peluang, 2. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen, 3. Kerangka kerja yang lebih baik untuk kegiatan pengendalian dan koordinasi, 4. Meminimalkan efek kondisi dan perubahan yang buruk, 5. Keputusan besar mendukung tujuan yang telah ditetapkan, 6. Alokasi sumber daya dan waktu yang efektif untuk peluang yang telah teridentifikasi, 7. Menekan alokasi sumber daya dan waktu untuk kegiatan perbaikan keputusan yang keliru, 8. Penciptaan kerangka kerja komunikasi internal diantara staff, 9. Membantu integrasi perilaku individu dalam kegiatan bersama, 10. Dasar klarifikasi tanggung jawab individu, 11. Mendorong pemikiran ke masa mendatang, 12. Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk menghadapi masalah dan peluang, 13. Mendorong terciptanya sikap positif terhadap perubahan 14. Meningkatkan disiplin dan formalitas manajemen. MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

STRUKTUR PENGHARGAAN (REMUNERASI) BURUK 2. MEMADAMKAN MASALAH 3. BUANG WAKTU 4. MAHAL 5. MALAS 6. PUAS DENGAN KESUKSESAN 7. TAKUT GAGAL 8. TERLALU PERCAYA DIRI 9. PENGALAMAN BURUK 10. KEPENTINGAN PRIBADI 11. KETAKUTAN YANG TIDAK BERALASAN 12. PERBEDAAN PENDAPAT YANG JUJUR 13. KECURIGAAN Nina Agustina, SE., ME. MJN Strategi

1.

ALASAN TIDAK MEMILIKI PERENCANAAN STRATEGI

HAL YANG HARUS DIHINDARI PADA PERENCANAAN STRATEGI
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Penggunaan perencanaan strategis untuk memiliki kontrol terhadap kieputusan dan sumber daya. Perencanaan strategi hanya untuk memenuhi persyaratan undangundang atau akreditasi Pergerakan dari pengembangan misi ke formulasi strategi yg cepat Gagal mengkomunikasikan rencana kepada staf yang bekerja tanpa panduan Pengambilan keputusan manajerial hanya berdasarkan intuitif Manajer tingkat atas tidak aktif mendukung proses perencanaan strategi Gagal menggunakan rencana sebagai standar pengukuran kinerja Rencana dibuat berdasarkan pendelegasian, tidak melibatkan semua manajer. Gagal melibatkan staff kunci dalam semua fase perencanaan Gagal menciptakan iklim yang mendukung perubahan Pandangan bahwa perencanaan tidak perlu atau tidak penting Perencanaan terabaikan karena kesibukan menghadapi permasalahan saat ini Fleksibilitas dan Kreativitas dalam perencanaan tidak ada.
Nina Agustina, SE., ME.

MJN Strategi

Evaluasi kualitas proses manajemen strategi: Apakah proses tersebut melibatkan manusia atau kertas? 2. Manajemen strategi harus merupakan proses pembelajaran dari semua hal yang sudah dilakukan sehingga manajer & karyawan menyadari isu kunci dan alternatif yang layak dipecahkan 3. Manajemen strategi tidak boleh menjadi ritual, kaku, dan mekanisme birokratis, yang disepakati semua pihak, terlalu formal, dan mudah diduga. 4. Penyusunan Strategi harus didasarkan pada: ‡ Pemikiran yang terbuka. ‡ Pemanfaatan Informasi terbaru, ‡ Pemanfaatan ide terbaru, ‡ Pemanfaatan alternatif-alternatif terbaru. ‡ Semua pihak memiliki semangat melakukan analisis dan MJN Strategi pembelajaran Nina Agustina, SE., ME.

1.

PANDUAN MANAJEMEN STRATEGI EFEKTIF

ETIKA BISINIS & MANAJEMEN STRATEGI
Etika bisnis merupakan aturan dalam organisasi yang menjadi pedoman keputusan dan perilaku, sehingga penentuan manajemen strategi, etika yang baik dapat mengakibatkan bisnis menjadi baik.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERBEDAAN ANTARA TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN TAKTIK
TUJUAN : Sesuatu yang harus dicapai STRATEGI : Sebuah rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan. KEBIJAKAN : Sebuah metoda atau rangkaian tindakan yang dipakai oleh Manajemen untuk menuntun secara rutin pengambil keputusan. TAKTIK : Sarana operasional bagi pelaksanaan sebuah strategi.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

PERBEDAAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI MILITER
1. Strategi bisnis diformulasikan, diimplementasikan dan dievaluasi dengan asumsi persaingan. 2. Strategi militer berdasarkan asumsi konflik.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

KARAKTERISTIK KOMPETISI GLOBAL
1. Organisasi beroperasi melewati batas nasional/negara, Multinational Corporation, sehingga dikenal ³Home Country´ dan ³Host Country´ 2. MNC memerlukan waktu dan usaha yang lebih besar dalam identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian eksternal disebabkan perbedaan geografis, budaya, negara dan variasi praktekpraktek operasional, sehingga implementasi strategi menjadi lebih kompleks. 3. Operasional dapat dilakukan melalui ³Joint Venture´, ³Franchising´, atau ³Licensing´
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

JOINT VENTURE
PEMBENTUKAN PERUSAHAAN BARU OLEH 2 ATAU LEBIH PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN KEPENTINGAN BERSAMA. PERJANJIAN YG DIBUAT ADALAH MENUMBUHKAN KEMAMPUAN PERUSAHAAN SESUAI KECEPATAN PERTUMBUHAN TEKNOLOGI, TELEKOMUNIKASI & KEBIJAKAN PEMERINTAH & KESEMPATAN YG DIMILIKI. KARENA PERKEMBANGAN SANGAT DIPERLUKAN BAG PERUSAHAAN JOINT VENTURE.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

FRANCHISING
BENTUK KHUSUS KEGIATAN LICENSY YANG TERCIPTA KARENA FRANCHISOR DI SUATU NEGARA MEMBERIKAN KEWENANGAN KEPADA PERUSAHAAN LAIN DI NEGARA LAIN (FRANCHISEE),UNTUK MENGGUNAKAN DAN MELAKSANAKAN SISTEM OPERASIONAL YANG IDENTIK DENGAN PERUSAHAAN INDUKNYA MENYANGKUT BRAND NAMES, TRADEMARKS, DAN LOGO DENGAN SENILAI IMBALAN ROYALTI TERTENTU.
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

LICENSING
PERJANJIAN SAH YANG MENYATAKAN BAHWA SUATU PERUSAHAAN (LICENSOR) DI SUATU NEGARA MEMBERIKAN HAK UNTUK MENGGUNAKAN HAK INTELEKTUAL, PATEN, TRADEMARK, BRANDNAME, HAKKOPI, ATAU RAHASIA PERDAGANGAN, KEPADA PERUSAHAAN LAIN i (LINCENSEE) DI LAIN NEGARA, DENGAN IMBALAN SEJUMLAH NILAI ROYALTI TERTENTU
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.

LATIHAN
1. Diskusikan per kelompok kasus ³KRISPY KREME DOUGHNUTS´ lihat buku Fred R David.

MJN Strategi

Nina Agustina, SE., ME.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful