P. 1
manajemen-perubahan-organisasi

manajemen-perubahan-organisasi

|Views: 157|Likes:
Dipublikasikan oleh Heru ALfarobi DistrIct

More info:

Published by: Heru ALfarobi DistrIct on Apr 09, 2011
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/23/2013

pdf

text

original

MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI

PERILAKU ORGANISASI BAHAN - 4
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

PERUBAHAN dalam Organisasi
Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari, harus dihadapi. y Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.
y

http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

Masalah dalam PERUBAHAN
Banyak masalah yang bisa terjadi ketika perubahan akan dilakukan , masalah yang paling sering & menonjol adalah ´penolakan atas perubahan itu sendiriµ (resistance to change). y Penolakan bisa jelas terlihat (eksplisit) & segera, misal : mengajukan protes, ancaman mogok, demonstrasi. y Penolakan yang tersirat (implisit) & lambat laun, misal : loyalitas pd organisasi berkurang, motivasi kerja turun, kesalahan kerja meningkat
y
http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id

uns. and Application. Controversies. 1991) y http://herwanparwiyanto.staff.Mengapa perubahan ditolak ? Penolakan atas perubahan oleh individual y Penolakan perubahan oleh kelompok atau organisasional y (Stephen P. Organizational Behavior.ac.id . Robbins. Concepts.

y KETIDAKPASTIAN.uns. y RASA AMAN.ac. y PERSEPSI. y http://herwanparwiyanto. y FAKTOR EKONOMI.id .Individual Resistance KEBIASAAN.staff.

staff. jika perubahan berpengaruh besar terhadap pola kehidupan maka akan muncul mekanisme diri yaitu Penolakan.Kebiasaan : y Merupakan pola tingkah laku yang ditampilkan berulang ²ulang sepanjang hidup. menyenangkan. http://herwanparwiyanto.uns.id .ac. Kebiasaan dilakukan karena merasa nyaman.

http://herwanparwiyanto. & kita membutuhkan rasa aman yg relatif tinggi.staff. Status quo dikedepankan sbg alasan.ac. maka potensi menolak perubahan pun besar.id .uns.Rasa Aman : y Jika kondisi saat ini memberi rasa aman (nyaman).

ac.Faktor Ekonomi : y Segala sesuatu yang terkait dengan pendapatan/income.id .staff. misal konsep 5 hari kerja akan mengurangi upah lembur« http://herwanparwiyanto.uns. Dengan perubahan tertentu mungkin akan mengurangi pendapatan.

staff. Maka orang akan cenderung memilih kondisi sekarang dan menolak perubahan.uns. sedangkan kondisi nanti setelah perubahan belum pasti. karena sebagian besar perubahan tidak mudah diprediksi hasilnya. http://herwanparwiyanto.id . Dengan kata lain. kondisi sekarang sudah pasti.ac.Ketidakpastian : y Takut akan sesuatu yang tidak diketahui.

http://herwanparwiyanto.Persepsi : y Persepsi merupakan cara pandang individu tehadap dunia sekitarnya (cara pandang ini mempengaruhi sikap individu).staff.id .uns.ac.

y ANCAMAN ALOKASI SUMBER DAYA y http://herwanparwiyanto.staff. y DAMPAK LUAS PERUBAHAN.ac. y INERSIA KELOMPOK KERJA. y ANCAMAN TERHADAP KEAHLIAN. y ANCAMAN KEKUASAAN.id .Organizational Resistance INERSIA STRUKTURAL.uns.

Organisasi. aturan main.ac. struktur.uns. lengkap dengan tujuan. uraian tugas.id . maka besar kemungkinan stabilitas organisasi akan terganggu http://herwanparwiyanto.staff. akan menghasilkan stabilitas organisasi.Inersia Struktural : y Artinya penolakan yang terstruktur. Jika perubahan dilakukan.

Dampak Luas Perubahan : y Fokus perubahan akan berdampak luas.ac. Jika satu bagian diubah maka bagian lain akan terpengaruh juga.id . http://herwanparwiyanto.uns. perubanah dlm organisasi tdk mungkin hanya difokuskan pada satu bagian saja karena organisasi merupakan suatu sistem.staff.

id .Inersia Kelompok Kerja : y Meskipun individu mau mengubah perilakunya. namun norma kelompok memiliki potensi untuk menghalangi perubahan.staff.ac. Dominasi pengaruh kelompok lebih kuat pada individu dalam kelompok.uns. http://herwanparwiyanto.

http://herwanparwiyanto.staff. terkait mutu SDM.Ancaman Terhadap Keahlian : y Perubahan dalam pola organisasional dapat mengancam keahlian kelompok kerja tertentu. Penerapan IT dapat menggantikan aktifitas secara manual.uns.id .ac.

id .uns. http://herwanparwiyanto. Mengintroduksi sistem pengambilan keputusan partisipatif seringkali dipandang sebagai ancaman kewenangan. bagi tingkat middle manager.ac.staff.Ancaman Kekuasaan : y Ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang telah mapan.

staff.uns.Ancaman Alokasi Sumber Daya : y Kelompok-kelompok dalam organisasi yang mengendalikan sumber daya dengan jumlah relatif besar sering melihat perubahan organisasi sbg ancaman. apakah perubahan tersebut akan mengurangi anggaran atau SDM kelompok kerjanya atau tidak ? http://herwanparwiyanto.ac.id .

uns. Fasilitas & dukungan. Partisipasi. Negosiasi. e. d. Manipulasi & kooptasi.id . http://herwanparwiyanto. Negosiasi. Paksaan. Paksaan.staff. komunikasi. c. Partisipasi. kooptasi.Bagaimana mengatasi penolakan atas Perubahan ? a. dukungan. b. Pendidikan & komunikasi.ac. f.

bahkan sosialisasi. presentasi.a. Ceramah. tujuan.id . diskusi.ac.uns.staff. http://herwanparwiyanto. akibat. Komunikasikan dlm berbagai macam bentuk. laporan. Pendidikan & komunikasi y Memberikan penjelasan secara tuntas tentang latar belakang. dari diadakannya perubahan kepada semua pihak terkait.

id . biarkan anggota organisasi yg ambil keputusan. Leader hanya sebagai fasilitator & motivator.ac. Partisipasi y Ajak serta semua fihak untuk mengambil keputusan bersama.staff. http://herwanparwiyanto.uns.b.

Tujuannya untuk mengurangi tingkat penolakan terhadap perubahan. Berikan juga pelatihan-pelatihan. lakukan konsultasi atau bahkan terapi. terkait peningkatan kemampuan individual.id .ac. http://herwanparwiyanto. Fasilitas & dukungan y Jika anggota organisasi merasa takut atau cemas terhadap perubahan yg diterapkan.staff.c.uns.

id . Negosiasi y Melakukan negosiasi dengan fihak-fihak yg menentang perubahan. http://herwanparwiyanto.uns.staff.d. Cara ini bisa dilakukan jika yg menentang memiliki kekuatan yg tidak kecil. misal serikat pekerja yg menentang kebijakan baru dari manajemen perusahaan.ac.

Manipulasi & kooptasi y Manipulasi adalah menutupi kondisi yang sesungguhnya.staff.e. http://herwanparwiyanto. Misal memlintir (twisting) fakta agar tampak lebih menarik. tidak mengutarakan hal yg negatif.ac.uns.id . Kooptasi dilakukan dengan cara memberikan kedudukan penting kepada pimpinan penentang perubahan dlm mengambil keputusan.

1948) y http://herwanparwiyanto.id . (sumber : L. Jr. Coch & JRP French.staff.uns.f.ac. Paksaan y Berikan ancaman & jatuhkan hukuman bagi siapapun yang menentang dilakukannya perubahan organisasi. Overcoming Resistant to Change.

ac.Pendekatan dalam Manajemen PERUBAHAN ORGANISASI 1. MOVEMENT to the new state y 3. REFREEZING the new change to make it permanent y y (Kurt Lewin. Field Theory in Social Science. UNFREEZING the status quo y 2.staff.id .uns. 1951) http://herwanparwiyanto.

uns.ac. http://herwanparwiyanto.Kurt Lewin.staff. Field Theory in Social Science. 1951 Lewin.id .

http://herwanparwiyanto. Status quo dicairkan.staff.id . biasanya kondisi yg sekarang berlangsung (status quo) diguncang sehingga orang merasa kurang nyaman.uns.ac.UNFREEZING the status quo y Upaya-upaya untuk mengatasi tekanantekanan dari kelompok penentang & pendukung perubahan.

MOVEMENT to the new state y Secara bertahap tapi pasti.ac. perubahan dilakukan. hasil-hasil perubahan harus segera dirasakan. Jumlah penentang perubahan mulai berkurang.staff. http://herwanparwiyanto.id .uns. sedang jumlah pendukung bertambah. Untuk mencapainya.

http://herwanparwiyanto. Jika berhasil.REFREEZING the new change to make it permanent y Jika kondisi yang diinginkan tercapai.staff.uns. & cara pengelolaan organisasi yang baru juga. sistem kompensasi baru. stabilkan kondisi melalui aturan-aturan baru.id . maka jumlah penentang akan sangat berkurang.ac. sedangkan jumlah pendukung semakin bertambah banyak.

id .http://herwanparwiyanto.ac.uns.staff.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->